Product_ninja | Стас Джу

Многие мужчины 40+ сейчас ищут работу. Это факт. Пост из линкидина. Наконец-то нормальный пост, а не про эти харды и софты и достигаторства на работе 😄 Мужики, дам вам простой и действенный совет: первыми получают работу КРАСИВЫЕ, а не умные. Умные, толковые, смышленые, скилованные мы все, ведь надо быть абсолютным идиотом, чтобы к 35-40 годам ничему не научиться. Но красивые мы не все, давайте скажем правду. В резюме написать можно что угодно, но пройти собеседование вам будет проще, если вы опрятны и привлекательны. Поэтому пару рекомендаций (прислушиваться к ним или нет — ваше личное дело): Не играйте в полумеры. Если не растут волосы, ИЛИ сбрейте их нахер и будьте как Б. Уиллис, В. Дизель, Д. Джонсон или Р. Гандапас, ИЛИ езжайте в Турцию или ОАЭ и воспользуйтесь услугами трансплантологов. Если вы за каким-то хером решили, что вы дровосек и отпустили бороду, ок, некоторым даже очень идет. НО. Она должна быть всегда идеально подстрижена! Нет ничего хуже, чем неухоженный артефакт. Его или не должно быть вовсе, или он должен быть в идеальном состоянии. Прекратите бухать. Особенно вкусные напитки вроде пива. Если есть необходимость в расслаблении, и вы алкоголик, то лучше пусть это будет стакан хорошей водки. Но помните, что ничего так не уродует мужика, как его помятое одутловатое алкоголическое лицо. Прекратите жрать «не в коня корм». Проблема есть не у всех, но у кого есть — остановитесь! Есть масса полезной и вкусной еды, которая сделает из вас красивого человека и не будет вредить здоровью. Да, чуть не забыл, спите по ночам! Все люди разные, кому-то достаточно 6 часов, кому-то 7, кому-то 8-9. Это база, без которой вы просто помрете в 45-50 лет. «Спортсменам», «бодибилдерам» и прочим любителям поднимать тяжести: качаться можно только в натураху, не садитесь на курс (только если вам не далеко за 50), не употребляйте стероиды, все это израсходует ресурсы вашего организма, потом вы в обратку свое здоровье не отмотаете. Никогда не тяните до понедельника, настоящие изменения своей жизни начинать надо здесь и сейчас, в текущий момент времени. Последнее: полюбите себя, если вы всю жизнь ставили себя на последнее место, самое время для объекта «список приоритетов» вызвать метод .reverse Пост зацепил своей практической пользой и позтивным настроем. Поделюсь еще своим мнением: Еще не хватает советов по уходу за лицом (маски делать и умываться 2 раза в день минимум чистилкой). Плюс активность должна быть все таки, чтобы рельеф мышц был виден, а не только пивной живот). Мне еще не 40, но советы актуальный и для 35+ мужиков. 😊 Всем позитива и добра ❤️

То чувство, когда ты продакт миллениал 35+ 🙂 Недавно листал канал коллеги — Соня, продуктовый маркетолог в Яндексе, ведет «Блонди маркетинг». И поймал себя на мысли: мы с ней про одно и то же, но говорим на разных языках. Я решил разобрать это как продуктовую задачу. Один домен, одна ЦА, два подхода к контенту. 🦆Как пишет миллениал (то есть я): ➡️ Заголовок. Подзаголовок. Структура. ➡️ Списки, буллеты, четкие блоки ➡️ Цифра как аргумент, факт как якорь ➡️ Минимум юмора ➡️ Текст. Только текст. Ну ладно, схема ➡️ Кружочки? Я записываю их так, будто отчитываюсь перед советом директоров ➡️ «Коллеги, добрый день. Хотел поделиться опытом» 👍 Как пишет поколение Z: ➡️ строчная буква вместо заглавной, потому что так теплее ➡️ мем вместо тезиса - и мем работает лучше 🏖 «приветик!» вместо «всем привет, коллеги» ➡️ голосовое на 4 минуты вместо поста на 4 абзаца ➡️ личное мнение прямым текстом, без «важно отметить, что» ➡️ подписчик - не аудитория, а собеседник Что интересно с точки зрения ведения канала? Мы, миллениалы, выросли на форумах и корпоративной переписке по почте. Наш дефолт - «сначала докажи, потом говори». Отсюда структура, цифры, осторожность. Мы боимся показаться несерьезными. Зумеры выросли в ленте, где ты конкурируешь за внимание с котиком и рилсом. Их дефолт - «сначала зацепи, потом докажи». Отсюда мемы, самоирония, скорость. И знаете что? Их формат чаще выигрывает. Мем - это не «несерьезно». Это сжатый до одной картинки инсайт, который человек досмотрит до конца. По данным Planable, 61% пользователей готовы попробовать что-то новое из-за смешного мема от бренда. Aviasales построили на этом всю коммуникацию - и получили лояльную аудиторию, которую не купишь медиабюджетом. У Сони в «Блонди маркетинге» это видно наглядно: она разбирает мем-маркетинг, кейсы брендов, продуктовый маркетинг в Яндексе — и делает это так, что дочитываешь до конца, а не сохраняешь «на потом». Плюс пишет то, что я бы писал три абзаца, одной фразой. Если вы, как и я, слишком серьезный для своей же аудитории - подпишитесь и посмотрите, как это делается: @blondi_marketing Вывод, который я для себя сделал: Tone of voice - это тоже продуктовая гипотеза. Не «так принято в моем возрасте», а «так лучше доходит до пользователя». И если формат зумеров дает лучший retention - значит, надо тестировать, а не защищать привычку. Кружочки я, конечно, все равно не начну записывать. Но мемы попробую 👍 А вы к какому лагерю себя относите? Пишите структурно и по делу - или уже перешли на мемы и голосовые?

Дети смотрят видео в 2 раза дольше взрослых. Интересные факты: • 45% детей в России смотрят видео 1–2 часа в день • 25% детей смотрят 3–4 часа в день • 12% — более 5 часов в день Когда я работал над детским направлением в VK Видео (запуск детского профиля, детского раздела, безопасных детских рекомендаций), меня этот факт сильно удивил. Но еще интереснее другое — в детских продуктах пользователь почти никогда не один. • Есть ребёнок, который смотрит контент. • Есть родитель, который принимает решение, платить или нет, разрешить пользоваться сервисом или нет, доверять продукту или нет. Недавно меня пригласили в подкаст «Цифровой след», где мы почти час говорили о том, как устроены детские цифровые продукты и чем они отличаются от сервисов для взрослых. Обсудили много интересного: 📌 Почему бигтехи инвестируют миллиарды в детские продукты и начинают строить отношения с пользователем буквально с первых лет жизни 📌 Как компании выращивают будущих пользователей через экосистемы 📌 Какие паттерны потребления контента есть у детей разных возрастов — от младенцев до подростков 📌 Почему нельзя делать детский продукт, опираясь только на собственный опыт 📌 Какие исследования мы проводили для развития детского направления в VK Видео 📌 Какие продуктовые гипотезы подтвердились, а какие пришлось пересмотреть 📌 Почему некоторые функции не попали даже в MVP 📌 Правда ли детям нужны примитивные и игрушечные интерфейсы 📌 Где проходит граница между ростом Time Spent и ответственностью перед ребёнком 📌 Как устроена модерация детского контента и почему мы не продвигали некоторые хайповые тренды, несмотря на потенциальный рост метрик Отдельно поговорили про опрос более 4000 семей в России, популярных детских блогеров, безопасность видеоконтента и будущее рынка детских сервисов. Получился довольно честный разговор про продуктовую работу за пределами привычных B2C-сценариев. Если работаете в контентных продуктах, рекомендациях, EdTech, маркетплейсах или просто интересуетесь пользовательским поведением — думаю, найдете для себя несколько полезных инсайтов. 🎙 Детский режим в видеосервисах: любимые мультики, треш-контент, безопасность и неигрушечный интерфейс 👉 https://www.youtube.com/watch?v=OlTr6ZiNm6w Если посмотрите выпуск — напишите в комментариях, какой инсайт показался самым неожиданным.

Я давным-давно подписан на канал Владимира Меркушева — еще со времен, когда он работал в OLX. Владимир больше 10 лет в управлении продуктами: Kolesa Group, Avito, Yandex, OLX. И это один из немногих каналов про продакт-менеджмент, который я реально читаю, а не “подписался и забыл”. Почему нравится канал: — без инфоцыганства — много реальных кейсов — сильный operator mindset — много про процессы, discovery и продуктовую работу изнутри — видно человека, который руками управлял продуктами, а не пересказывает чужие статьи Собрал для вас TOP-3 поста, которые особенно зацепили 👇 📌 1. Как не утонуть в рутине и расти каждый день Очень жизненный пост про “зеленые” и “красные” задачи. Хорошо ложится на реальность любого PM-а, когда календарь забит митингами, а ощущение роста пропадает. Особенно понравилась идея: > начинать день хотя бы с одной задачи, которая развивает тебя как специалиста. 📌 2. Dogfooding 80-го уровня Кейс про CPO Uber, который сам регулярно ездит курьером и водителем, чтобы проживать опыт пользователя своими руками. Очень сильный совет, что discovery — это не только дашборды и метрики. Иногда нужно просто самому пройти пользовательский путь. 📌 3. Пользовательские интервью глазами ментора GoPractice Один из самых практичных постов про custdev/interviews для начинающих PM-ов. Без “воды”, зато с нормальными рабочими советами: — как выбирать сегменты — сколько интервью делать — как работать с транскриптами — почему первые интервью всегда кринж 😄 Хороший базовый материал для тех, кто только начинает делать discovery руками. -— Еще отдельно зацепил пост про выгорание у PM-ов, дизайнеров и маркетологов. Очень точно описано ощущение: “ответственность есть всегда, а влияние — не всегда”. Тоже рекомендую: Если вы работаете в продукте — особенно в growth/discovery/monetization — канал точно зайдет. Подписывайтесь: https://t.me/vladimir_merkushev #дружескийпиар

Всех с пятницей! 🍺 Решил написать пост, который отвечает на базовый вопрос "Как выглядит работа продакта в бигтехе?" Я поработал в VK, Яндексе и Домклик от Сбера, и за это время хорошо увидел, как устроена работа продакта внутри больших корпораций. Многие думают, что продакт — это «придумывать фичи». На практике работа намного шире. Задача продакта в бигтехе - находить ценность для пользователя и превращать её в результат для бизнеса через 2 больших процесса: Discovery и Delivery. Что обычно делает продакт: 🔎 Discovery — поиск ключевых проблем и сегментов и генерация идей решений найденных проблем ➡️исследует пользователей и рынок ➡️анализирует метрики и воронки ➡️заказывает проведение глубинных/количественных интервью и JTBD ➡️формирует и приоритизирует гипотезы ➡️валидирует решения через MVP и A/B тесты Задача этапа - понять, что действительно стоит делать. 🚀 Delivery - реализация ключевых решений, которые закрывают проблемы пользователей ➡️формирует и защищает backlog и roadmap ➡️синхронизирует разработку, дизайн, аналитику и QA, смежные отделы и стейкхолдеров ➡️помогает команде принимать продуктовые решения ➡️участвует в релизах и раскатке фичи и контролирует качество ➡️анализирует результаты после запуска, проводит постанализ и презентует результаты команде и руководству Задача этапа - быстро и безопасно доставить ценность пользователю. Что отличает продакта в бигтехе: ➡️работа через данные и эксперименты ➡️постоянный баланс между бизнес требованиями и UX для конечного пользователя ➡️влияние без прямого управления ➡️огромное количество коммуникаций - до 40% времени ➡️ответственность не за фичи, а за impact на метрики Работа продакта — это бесконечный цикл: Исследовать → Проверять → Запускать → Измерять → Масштабировать И потом всё заново @product_ninja - авторский канал для продакт менеджеров

🤖 AI-агенты в работе продакта: как перестать «играться» и начать делегировать Привет, друзья! Давно у меня не было онлайн встреч с подписчиками. Все мы пробовали ChatGPT, но сколько из нас реально автоматизировали рутину? Одно дело — попросить нейросеть поправить текст, другое — настроить агента, который заменяет Scrum-мастера или сам заказывает продукты. В субботу разбираем реальный продуктовый опыт автоматизации с понятными кейсами без теории. 🎤 Спикер: Андрей Сурков — продакт в Сбере (СБОЛ.про). Мигрировал платформу обслуживания на 300+ команд, эксперт по ускорению процессов. Последний год живет в синергии с AI-агентами. Что будет на эфире: • Chat vs Agent: в чем принципиальная разница для PM. • Личный парк агентов: разбор кейсов (AI Scrum-мастер, хелпер по встречам, тренажер языков). • Бытовой хардкор: как агент Андрея сам подбирает меню на неделю и оформляет заказ во ВкусВилл. • Техническая изнанка: настройка среды, скиллы, работа с MCP. • Где все ломается: что агентам делегировать пока точно нельзя. • Тренды-2026: собираем первого полезного агента за выходные. Кому идти: PM, тимлидам и всем, кто хочет скинуть с себя рутину и освободить время на стратегию. ⏰ Когда: 16 мая (суббота) в 10:00 мск Update (перенос даты созвона) 📍 Формат: Онлайн (ссылку пришлю в канале). Живой разбор, демонстрация экранов + Q&A. Включайте уведомления, заваривайте кофе. Будет чисто прикладной контент, который можно внедрить уже в воскресенье. Поставьте реакцию, кто сможет подключиться на звонок? В комментарии напишите, какие вопросы вы хотите разобрать? Что узнать подробнее про внедрение ИИ-агентов в свои рабочие процессы?

Раскрываю карты, куда перешел после VK. Я теперь занимаюсь развитием продукта DDX Action - подписка на видео тренировки для дома. Продукту уже 2 года, он достаточно вырос, моя задача ускорить рост и достигнуть Product market fit. Очень интересный продукт и челлендж для меня. Я буду отвечать полностью за продукт, его PnL, стратегию развития и рост. Буду делиться своими впечатлениями, проблемами в канале. Рынок онлайн фитнеса растет +20-30% в год, уже достиг 10,7 млрд рублей. Перспективная ниша. С брендом и масштабом DDX задача вполне реализуема. В компании собрана сильная команда ИТ профессионалов с большим опытом. Сильное руководство, продуктовый дата дривен подход. Напишите мне в комментариях, на какие темы вы бы хотели почитать в канале? Кто из вас работает с подписками, поставьте реакцию, напишите, каким продуктом занимаетесь?

Почему затишье в канале? Признаюсь честно: попал под сокращение. Но плюс в том, что у меня появилось время на поиск новой работы. Почему именно меня сократили - расскажу позже в отдельном посте. А сегодня - разбор моей охоты за оффером. Как искал, сколько времени ушло и что сработало. Моя воронка поиска • Активно начал откликаться в феврале. Использовал hh, Getmatch и рефералки через знакомых • Более 100 откликов • Более 50 собеседований (20+ компаний) • 10+ рефералок Итог: 1 оффер за 2 месяца. Как вам такая конверсия, друзья? Много или мало? 🤔 Компании сейчас не торопятся с офферами - тщательно фильтруют. Много отказов на резюме и после второго этапа с нанимающим. Рынок требует продактов, которые прямо влияют на выручку: монетизация, запуск с нуля, вывод на рынок. Плюс эйджизм — в одной компании после финала отказали из-за "оверквалифайда". Всё, что не делается - к лучшему. Поиск работы - это челлендж, особенно на нестабильном рынке. Не унываю! 💪 Выводы: что сработало для меня • HH.ru — топ для меня. Оффер и большинство собесов оттуда. Купил платную подписку (299 руб/неделю) — просмотры резюме x2. 60 откликов → 3-5 собесов. • Рефералки работают, но не всегда: рекрутеры писали, но потом пропадали. • Прямая отправка резюме рекрутерам из сохранённой TG-папки - огонь. • Сопроводительные письма обязательны (генерил через GPT) - без них на многие вакансии не откликнуться. • В Сбере AI-бот на первом скрининге: отвечает на вопросы, кидает резюме рекрутеру. Проблемы на пути • Много откликов, мало собесов (более 40 отказов). • Хаос с чатами: куча чатов с рекрутерами, планирование созвонов. • 4+ этапа на собесе: HR → продуктовые кейсы с PO → нанимающий → CPO/CTO. Сильно устал от этого процесса! 😩 Ключевые сервисы для поиска работы: • hh.ru - платная подписка must-have • Getmatch - 20+ откликов, 0 собесов (много игноров, не хватает чата с компанией) • Личные рефералки через знакомых • TG-папка с рекрутерами • LinkedIn - охват большой, но 0 собесов Друзья, кто сейчас в поиске работы, поставьте реакцию 🔥 и в комментах своей воронкой! Сколько откликов на оффер? Что сработало у вас? Подписывайтесь, чтобы не пропустить разбор "почему сократили".

А существует рынок вне найма в бигтехе? 7+ лет я провёл внутри бигтех компаний: Яндекс 360, Домклик, сейчас в VK — классический путь «обычного» продакта из крупных экосистем. Условная вершина карьеры в голове уже давно прописана: растёшь по грейдам, получаешь премии и оценки на ревью, меняешь логотипы в резюме и каждые пару лет задаёшь себе один и тот же вопрос: «А вот это всё — это и есть рынок, или я живу в аквариуме?». Что даёт бигтех: предсказуемость, ресурсы и бренд. - У тебя сильные команды вокруг, можно учиться просто ходя на планёрки. - Есть бюджеты на эксперименты, исследования, инструменты. - Название компании на визитке само открывает двери на конференции, в комьюнити и на следующих собеседованиях. Но у всего этого есть цена, и она не только в политике и бюрократии. В какой‑то момент ты понимаешь, что твои навыки сильно заточены под «игру по правилам» внутри корпорации: согласования, stakeholder management, умение продавить фичу через комитеты и гейты, а не через выручку. И вот тут появляется неприятная мысль: «А могу ли я заработать на открытом рынке, если у меня не будет пачки логотипов и корпоративной инфраструктуры за спиной?». Не просто выйти «в свой бизнес», а по‑настоящему проверить, сколько стоит мой скилл, если: - нет бренд‑доверия Яндекса/Сбера/VK, - нет стабильного оклада и премии, - есть только я, мои навыки и готовность закрывать реальные боли клиентов. Поэтому хочу задать этот вопрос уже вам друзья, не из позиции «гуру», а как коллега, который всё ещё в найме, но постоянно смотрит за его пределы: - Кто из вас уже вышел из бигтеха в продуктовый бизнес, консалтинг, небольшие компании? - В какой нише работаете, какой продукт пилите? - Что оказалось самым неожиданным после жизни в корпорации — в плюс и в минус? И особенно интересно услышать тех, у кого свой небольшой бизнес: в какой сфере вы сейчас, B2B/B2C, цифровые продукты или офлайн? Насколько помогает или, наоборот, мешает корпоративный продакт‑опыт? Пишите в комментариях: название компании/проекта, чем занимаетесь и что стало главным инсайтом жизни вне найма. Очень хочется собрать живую картину того, как выглядит «настоящий рынок» за пределами привычных экосистем. Карьера в найме или свой бизнес?

11 февраля проводил прямой эфир с фаундером платформы для стартапов Алтынгуль Кубисеновой. Подключилось более 60 слушателей (многие из них фаундеры небольших стартапов, продакты). Обсудили важную тему про создание MVP в современное время. Мой подход и опыт из продуктового менеджмента. Тема: Пережить MVP: как запускать, тестировать и анализировать продукт на ранней стадии Раскрыл ответы на вопросы: ⭐️ Определение границ MVP ⭐️ Приоритизация гипотез и метрик ⭐️ Поиск Product Market Fit Определение границ MVP: 1) Решает одну ключевую боль (Core Value). 2) Имеет законченный User Flow (пользователь не застревает). Пользователь может решить свою проблему от начала до конца без ручного вмешательства фаундера «под капотом» 3) Создает ценность сразу (время до «Ага-момента» < 2 минут). 4) Механизм обратной связи: Внутри продукта есть работающий способ сказать «мне это не нравится» или «добавьте вот это». Бесплатно делюсь презентацией с эфира Посмотреть презентацию (получилось аж 35 слайдов концентрированного материала) Запись встречи Кто планирует в 2026 свой пет-проект, также поставьте реакцию и расскажите про свой проект в комментариях. 👍 - у вас есть свой пет проект, стартап 🔥 - понравился пост и слайды, актуальная тема

🎚️ Online эфир. Пережить MVP: как запускать, тестировать и анализировать продукт на ранней стадии. За 13 лет опыта в ИТ я запустил больше 50 веб и мобильных проектов (детский профиль, группные звонки в мессенджере, схема альтернативной сделки и др). Общался с ceo/cpo/руководителями подразделений как в малом бизнесе, так и внутри корпораций. Все время до запуска большой истории нам с командой нужно было сформировать MVP, чтобы избежать разработку слишком сложного продукта и не сжечь ресурсы попусту. В эту среду на эфире поделюсь своим опытом, успешными и провальными кейсами. Вместе с фаундером платформы Unicorns’ Room Алтынгуль Кубисеновой разберем разницу между запуском продукта в корпорации и стартапа и пройдемся по ключевым точкам: ⭐️ Определение границ MVP ⭐️ Приоритизация гипотез и метрик ⭐️ поиск Product Market Fit ⭐️ Психологические барьеры фаундера ⭐️ Взгляд венчура на трекшн и продуктовые решения Если у вас есть свой стартап-проект, и вы хотите получить разбор питча с акцентом на стратегию развития продукта и раскрытие венчурного потенциала, то расскажите о нем в своей заявке  — мы отберем 3 стартапа для разбора! Эфир будет полезен как действующим фаундерам, так и продактам, которые хотят системно подходить к развитию проекта и глубже понимать бизнес-процессы. 📌11 февраля, 18:00 (ссылку на эфир отправим только зарегистрированным участникам) ➡️ Регистрация по ссылке

ProductNinja #продактменеджмент #рыноктруда #карьера #2026 #AI #B2B

Моя личная оценка рынка труда для продакт-менеджеров в России и мире Всем привет. Записал видео, где раскрыл тему "Текущей ситуации на рынке продакт менеджеров в РФ". ➡️ Посмотреть видео (позже выложу на Youtube) Для начала разберем ключевые тренды и стратегические выводы на 2026 год. 1️⃣ Текущая ситуация: Россия vs США/Европа (2025-2026) ➡️США/Европа: Фаза "глубокой оптимизации". Сокращения 2025 года затронули в среднем около 185 тысяч специалистов (по данным сервиса layoffs.fyi), сфокусировавшись на middle-менеджменте и непрофильных экспериментальных направлениях. Ключевые драйверы — давление на прибыльность, интеграция AI и уплощение организационных структур. ➡️Россия: Период перераспределения и роста в новых сегментах. Вместо массовых сокращений наблюдается активная "ротация кадров" между направлениями внутри компании. Значительный спрос формируется в B2B-секторе, финтехе, государственном сегменте и в рамках проектов по импортозамещению. Российские компании концентрируют ресурсы на развитии ключевых компетенций в изменившихся условиях. 2️⃣ Как изменился спрос на продактов в BigTech? ➡️Прошлая парадигма: управление бэклогом, сбор требований, координация запуска функциональности.💛Новая парадигма: Стратегическое управление продуктом как бизнес-единицей. ➡️Востребованы специалисты, которые: 🔵Владеют "финансовыми моделями" продукта (P&L, юнит-экономика). 🔵Способны самостоятельно выстраивать стратегию выхода на рынок (GTM). 🔵Эффективно интегрируют AI-инструменты в рабочие процессы. 🔵Фокусируются на решении комплексных бизнес-задач, а не на реализации изолированных улучшений. 3️⃣ Кто сейчас в зоне риска? ➡️Специалисты с опытом исключительно в B2C-сегменте, ориентированном на глобальные рынки. ➡️Менеджеры, чья ценность не измеряется прямым влиянием на ключевые бизнес-метрики (выручка, снижение затрат). ➡️Профессионалы со слабыми навыками работы с данными и неготовностью осваивать AI-инструменты. ➡️Те, кто не проявляет гибкости для перехода в растущие секторы (из B2C в B2B, из стартапов в корпоративный или государственный сектор). 4️⃣ Кто востребован и получает предложения выше рынка? ➡️Специалисты-«гибриды» (T-shaped, tech product manager): продакты с предыдущим опытом в разработке или аналитике данных. ➡️Эксперты в сложных предметных областях (AI product manager): AI/ML-инфраструктура, кибербезопасность, финтех и платежные системы, корпоративный софт (ERP, CRM), отечественные облачные платформы. ➡️Продакты по монетизации (growth product manager): специалисты, глубоко понимающие ценообразование (подписочные модели), партнерские модели и способные напрямую влиять на финансовые результаты продукта. ➡️Продакты для импортозамещения (program product manager): Те, кто способен не просто адаптировать, а перепроектировать решения с учетом специфики российского и евразийского рынков. ⭐️ Краткий вывод: Как оставаться востребованным в 2026 году? Стратегия основана на трех компонентах: бизнес-аналитика × предметная экспертиза × AI-грамотность. 1️⃣ Управляйте продуктом как бизнесом. Фокус смещается с output (выпущенные фичи) на outcome (влияние на прибыль и стратегические цели компании). 2️⃣ Развивайте доменную экспертизу. Станьте экспертом в одной из приоритетных вертикалей (AI, финтех, B2B-платформы). 3️⃣ Внедряйте AI в ежедневную практику. Используйте эти инструменты для аналитики, генерации гипотез и автоматизации операционных задач. 4️⃣ Говорите на языке бизнеса. Научитесь обосновывать решения в терминах окупаемости инвестиций (ROI), операционной маржи и долгосрочной ценности. 5️⃣ Стройте карьеру в растущих сегментах. Основные возможности связаны с лидерами российского B2B, финтеха и компаниями, развивающими технологический суверенитет В 2026 году устойчивость карьеры определяется не титулом, а способностью к адаптации и созданию измеримой бизнес-ценности. Ваше профессиональное развитие — ваш главный продукт. Инвестируйте в него осознанно. ➡️ Посмотреть видео (позже выложу на Youtube) --- Что вы думаете об этих трендах? В каком направлении планируете развиваться? Обсудим в комментариях.

Привет, друзья 👋. В эту субботу намечается классный онлайн бизнес-тренинг. Вы сможете в окружении других продактов и фаундеров окунуться в геймифицированное развитие стартапа: от разработки продукта до управления командой и инвестициями. Полезно будет как для действующих фаундеров, так и для продактов, которые смогут расширить взгляд на бизнес-процессы и примерить на себя роль фаундера. Бизнес-игра позволит вам отвлечься от текучки и погрузится в креативный штурм. Проверьте ваши паттерны принятия решения, постройте стратегию развития продукта и управления инвестициями — в формате игры — чтобы вынести из нее инсайты для реальных проектов. Мероприятие проводит Unicorns’Room — платформа создания и развития стартапов. Ребята занимаются разработкой геймифицированных предпринимательских интенсивов с 2018 года и через них прошли уже более 7000 человек. 📌 Стоимость: бесплатно Формат: онлайн-игра в Zoom-звонке 🗓️ Дата и время: 31 января в субботу в 12:00 Продолжительность игры: 2-2,5 часа 🔗 Регистрация через бот по ссылке. Успевайте, количество место ограничено.

Как добиться того, что рекрутеры и CPO захотели с вами пообщаться? 1. Вам нужно растить доменную экспертизу в своей области - например многим интересен мой опыт запуска Детского профиля в VK Видео, опыт запуска эффективных экспериментов для роста авторизованной зоны, опыт работы с продуктами на Smart TV. В Max я попал в том числе, так как у меня был релевантный опыт работы в Яндекс Мессенджере (я запутил там Групповые звонки). 2. Ваше резюме и ваши достижения должны быть интересными и полезными для компании, куда вас нанимают. Если вы занимались B2C подписками в SAAS бизнесе и имеете опыт роста ключевых метрик (LTV, ARPU) с доказанными кейсами, то ваш опыт купят на рынке. 3. Быть достаточно медийным, рассказывать про свой опыт и делиться реализованными кейсами - возможно нанимающий менеджер (CPO, CEO) может услышать/увидеть про ваш кейс на профильной конференции, быть подписан на ваш канал и читать про ваш опыт. 4. Рекомендации коллег - надо постоянно прокачивать свой нетворк, чтобы вас рекомендовали на позиции ваши знакомые, рынок ИТ маленький, не так много качественных кандидатов с конкретным опытом запуска с доказанным влиянием на метрики. Также помогает нетворк в linkedin, вас могут заметить нанимающие менеджеры и рекрутеры там. 5. Когда откликаетесь или просите знакомых порекомендовать вас в компанию через реферальную систему, убедитесь в том, что у вас есть релевантный опыт и успешные кейсы. Определите и опишите, в чем вы будете полезны, если вас наймут в компанию. Например: в VK Видео я отвечал около года за весь Детский сценарий на всех поверхностях, запустил Детский режим и Детский профиль на 4х платформах (Smart TV, Android TV, iOS, Android), вырастил Total-view-time + DAU детского сценария на XX% (в сми есть пресс релиз от VK про рост детского сценария) Занимайтесь действительно теми проектами и продуктами, которые влияют на улучшение жизни людей, повышают безопасность для пользователей, полезны для бизнеса. Вас обязательно заметят рекрутеры и нанимающие менеджеры. Удачи всем, кто в поиске работы и новых вызовов.

Пост про то, как работать в бигтехе и как я просрал 1 миллион рублей Я Стас, и уже более 6 лет работаю в крупных бигтех компаниях (Домклик, Яндекс 360, VK) и прошел не одно ревью. Понял для себя несколько советов, как стоит работать и на что обращать внимание: 1. Четко и системно выполнять свои обязанности. Сначала нужно сфокусироваться на достижении базовых целей и задач, которые стоят перед вами. 2. Visibility процесса. Если работать 24/7 и никак не подсвечивать руководству о своих достижениях, и своем вкладе в метрики продукта, то можно выгореть и разочароваться в компании. Нужен баланс - рассказывайте о достижениях своей команды, про свой вклад, участвуйте в конкурсах на лучший запуск года, заведите канал о запусках команды, пишите в интранете. 3. Связи решают. Будьте открытым, общайтесь, заводите связи в кросс-командах, дружите с руководителями групп/отделов/тимлидами разработки. Синхронизируйтесь постоянно, чтобы ваши планы были известны руководителям кросс-команд. 4. Занимайтесь проектами с множеством кросс-команд, беритесь за амбициозные проекты, видные проекты на уровне компании и руководства. 5. Не нарушайте процесс, принятый в компании. Соблюдайте все этапы discovery и delivery, принятые в компании. Корпорации нужны системные люди, которые умеют соблюдать общие правила. Что еще добавить, не конфликтуйте с кросс-командами) Что вы думаете, поделитесь своим мнением в комментариях. На фото я бы мог выиграть номинацию Лучший запуск Детский раздел и детский профиль VK Видео, но не вовремя покинул компанию VK Видео. С наступающим Новым Годом, друзья 🎉

Про выгорание при поиске работы. Всем доброе утро! Хочу рассказать про тему выгорания при поиске работы. Сейчас стало еще сложнее найти классную работу, где вы будете подходить, и вам будет комфортно. За 13 лет я сменил уже 8 компаний, начинал с небольшой компании и дошел до бигтеха. При смене работы я сильно волновался и долго взвешивал за и против, процесс поиска той самой вакансии занимал многие месяцы, на это правда уходит много времени - собеседования, ожидание обратной связи, тишина рекрутеров, отказы. Все это было. У предлагаю вам несколько лайфхаков для снижения стресса при поиске: 1️⃣ Перестаньте искать работу на износ. Поиск - это тоже работа. Ей нужно заниматься, но не весь день, а заранее распределить время на поиск. Минимум искать работу стоит за 3-6 месяцев в среднем. Делайте паузы в поиске работы, не подошли, рынок плохой, остановите поиск, сосредоточитесь на своей работе и проектах. 2️⃣Уделите внимание затачиванию пилы. Пройдите курс, прочитайте материалы по новым навыкам, изучите новую технологию. Это усилит вашу позицию на рынке 3️⃣Относитесь к отказам проще. Это не вам отказали, а в данный момент ваши навыки не подошли данной компании. Вы не плохой специалист, это просто не подходящая вакансия для вас. 4️⃣Не делайте 100+ откликов, это плохо работает и супер низкая конверсия. Лучше качайте свой нетворк среди профессионалов вашей индустрии, пишите коллегам, что в поиске работы. Прокачайте свой linkedin. 5️⃣Признайте, что вы не можете сделать все. Расслабьтесь, признайтесь, что просто устали, переключите внимание на другие активности. Отдохните с друзьями и семьей. Я сам проходил через все эти периоды, когда хотелось все бросить. Каждый раз я напоминаю себе свою цель, ради кого я делаю это, чего я хочу добиться через смену работы. Делитесь своими историями в комментарии. Если вы чувствуете состояние выгорания, поставьте реакцию 🔥.

Что ждет менеджмент продуктов и будет ли профессия вообще? Команда ProductSense собирает совместный прогноз профессионального сообщества. Прямо сейчас ребята проводят ежегодное исследование «Менеджмент продуктов 2025». Изучают, чем живут менеджеры продуктов: зарплаты и грейды, рейтинг компаний, карьерные переходы, профессиональные вызовы и много еще чего. Для примера можно посмотреть результаты прошлых лет на сайте. В этом году хотят отследить не только текущее состояние продакт-менеджмента, но и перспективы профессии на ближайшие два года: что изменится (или нет?) в роли менеджера продуктов, какие навыки будут востребованы. Присоединяйтесь, чтобы понять, куда движется профессия и в каком направлении стоит развиваться уже сейчас. Пройдите опрос до 17 ноября 2025 года, занимает всего 15–20 минут. Подробные условия — по ссылке ниже 👇 Пройти опрос

Привет, дорогие подписчики! Куда пропал? Что случилось? У меня был насыщенный месяц. Хочу наконец сообщить, я сменил команду и продукт внутри группы VK, совершил шифт из VK Видео -> MAX для партнеров (b2b платформа для создания чат-ботов, каналов для бизнеса и других сервисов). Первый месяц погружался в новый продукт и команду, было не просто, мы двигаемся быстрыми итерациями, чтобы запустить платформу для всех организаций. Есть множество стейкхолдеров, с которыми нужно осуществлять диалог и выравнивать ожидания. Вчера вернулся с Питера, ездил в командировку, познакомился с командой разработки. Почему ушел из VK Видео? Скорее всего напишу отдельный пост, это было не простое решение. Но нужно расти и двигаться дальше. Также завершаю менторинг группы на курсе Go Practice, ребята очень интересные, с разных продуктов, мы много обсуждаем на звонках, какие лайфхаки используются в работе у друг друга. Stay tuned 🎶

Советы от сотрудника Microsoft, которые я также советую себе для эффективной работы в корпорациях. Совет №1: Ваш календарь — это ваша территория. Планируйте с умом. «Желающих обсудить что-то с тобой тут тьма. управляй своим временем, иначе это сделают другие. Ты либо управляешь своим временем и календарем для достижения своих целей, либо постоянно будешь решать чужие задачи». Я понял, что пустой слот в календаре — это не «свободное время», а вакуум, который немедленно заполнится чужими встречами и запросами. 📌Что я из этого вынес: ⤴️ забивайте в календаре слоты для глубокой работы: стратегии, изучение трендов. Блокируйте в календаре утренние часы для самых сложных задач. Это неприкосновенный запас. ⤴️Планируйте не только работу, но и отдых. Внесите в календарь время на обед, прогулку или просто перерыв. Если этого нет в календаре — этого не существует. ⤴️Ваши цели — главный приоритет. Если вы сознательно не выделите время на свои проекты и развитие, вы всегда будете просто реагировать на запросы других. Ваш календарь — это карта ваших приоритетов. Следите за тем, чтобы на ней были обозначены именно ваши цели И приоритеты. В противном случае вам впишут чужие. Совет №2: успешная Карьера зависит от «Толерантности к Глупости» Второй совет прозвучал еще более провокационно: «Важным критерием карьерного роста является tolerance to stupidity». Речь не о том, чтобы терпеть глупых людей. Вовсе нет. Это про терпение к организационной «глупости»: бюрократии, неидеальным процессам, бессмысленным встречам, политическим играм и медленному принятию решений. 📌Как я это расшифровал для себя ⤴️Никакая компания не идеальна. Чем крупнее организация, тем больше в ней «шума». Бороться с каждым его проявлением — значит сгореть. ⤴️Фокус на главном. «Толерантность» позволяет вам не тратить ментальную энергию на каждую мелочь, которая вас раздражает, а сохранять фокус на том, что действительно двигает вперед. ⤴️Это про устойчивость. Умение сохранять спокойствие, продуктивность и позитивный настрой в условиях хаоса и несовершенства — это суперсила. Ее ценят на всех уровнях. ⤴️Не принимайте все близко к сердцу. Научитесь отличать важные битвы от системного шума и экономьте свои силы для первых. Эти два совета научили меня главному: чтобы эффективно работать в большой системе, нужно сначала научиться управлять собой — своим временем и своей реакцией на неизбежный хаос. Источник поста в linkedIN