Продакты не нужны

Пятничные ссылки • Мой дорогой друг Саша Горный запускает курс "Claude Code для предпринимателей". Я уверен в качестве продуктов, которые выпускает Саша и планирую пройти его сам. Записаться можно тут: https://claude.aiacademy.me/ • Я ищу в Wallet хэда на User Acquisition. Мы всю жизнь росли органически, настала пора усилить этот рост. Построить функцию нужно будет с ноля, но это одна из ключевых ролей в компании: https://top.co/careers/47423

Нужно перестать думать только о том, как делать продукты и начать размышлять, как сделать систему, которая создает продукты. В этом и заключается главный смысл AI-native-разработки. В продуктовой работе постоянно возникает одна и та же проблема : гипотеза появилась сегодня, а до пользователя добралась через несколько недель или месяцев. Чем короче этот путь, тем больше гипотез можно проверить и тем быстрее развивается продукт. И поэтому сегодня главный вопрос уже не в том, внедрять ИИ или нет. Это уже база. Гораздо интереснее, как перестроить процессы так, чтобы это эффективно усиливало всю систему целиком. Этим сейчас и занимается Яндекс: компания объявила о программе 75/75/75, которая должна сделать использование ИИ новым стандартом внутренней разработки. Подразумевается, что ИИ перестает быть опциональным инструментом для отдельных команд и становится полноценной частью производственного процесса. Планируется, что к концу 2026 года регулярно применять ИИ при написании кода будут не менее 75% разработчиков, не менее 75% всех изменений в коде должны готовиться с участием ИИ, а еще в каждом таком изменении нейросеть должна генерировать не менее 75% кода. С продуктовой точки зрения такой подход выглядит логичным. Пока один разработчик активно использует ИИ, а другой нет, сложно прогнозировать сроки, скорость работы команды и качество результата. Когда появляется единый стандарт, разработка становится не только быстрее, но и куда более предсказуемой. Подход планируют перенести на уровень всей компании, но результаты некоторых команд уже говорят сами за себя. В Яндекс Еде ИИ помог за 2 месяца создать ИИ-хостес (агента, который отвечает на звонки ресторанов), ускорив разработку продукта в два раза. Другой пример: в Браузере новую архитектуру перевода видео реализовали за два дня вместо нескольких недель. При этом компания также делает ставку и на собственные платформы, которые помогают внешним разработчикам внедрять ИИ в процессы разработки. Среди них — Yandex AI Studio,платформа для создания ИИ-агентов и приложений. Сегодня её используют свыше 40 тыс. клиентов, а во втором квартале компании прогнали через API Yandex AI Studio 398 млрд коммерческих токенов — вдвое больше, чем кварталом ранее, и на 70% больше результата за весь 2025-й. Если такой подход действительно покажет эффективность, вполне вероятно, что через несколько лет AI-native-разработка станет такой же привычной практикой, как когда-то стали CI/CD

Год назад нам угрожали, что промт-инженер это профессия будущего и нужно срочно обучаться на нее, потому что они заберут у нас работу. Куда они делись? И откуда теперь взялось столько вайбкодеров?

Хочу, чтобы продакт был как предприниматель У очень многих фаундеров есть голубая мечта: найти продакта, который будет нести ответственность за свой участок и его метрики, думать как предприниматель и развивать бизнес. Реально было бы классно, чтобы можно было заплатить такому человеку и он все сделал тебе так, как надо. Проблема в том, что если чувак разбирается в продукте, думает как предприниматель и умеет растить бабки, то зачем ему ты? Он сам пойдет сделает свой пусть даже мини-продукт и заработает на нем в разы больше, чем в найме в твоей прекрасной компании. А тебе достанутся все остальные: те, кто не может брать ответственность, не думает как предприниматель и ничего про бабки не знает. Поэтому мой канал называется именно так, как называется.

Очевидная проблема компаний в РФ, которые работают с исполнителями за границей — быстрые легальные платежи Сильную команду собрали, а платить — еще тот квест. К счастью, есть ReStaff. Сервис позволяет работать с удаленщиками в 190 странах (СНГ, ОАЭ, Азия, Европа, США и других). Доступны все направления: платежи из России по миру, и, наоборот, из любой страны в РФ и РБ. ReStaff выступает как генподрядчик, а фрилансеры получают оплаты на карты и счета в любых банках: ✔️ Один договор вместо десятков с каждым исполнителем ✔️ Нет валютного контроля и санкционных рисков ✔️ Вычет НДС 22% на всю сумму платежей ✔️ Документы для бухгалтерии ✔️ Прозрачная конвертация с привязкой к курсу ЦБ ✔️ Мгновенные оплаты в евро, долларах и рублях ✔️ Всё онлайн без бумажной рутины ✔️ Бесплатно для исполнителей С платформой работают Боржоми, S7, Positive Technologies, BelkaCar и другие известные компании. Даже если вы уже используете аналогичные сервисы — рассмотрите ReStaff как альтернативу для сотрудничества с частью подрядчиков. Запишитесь на демо — коллеги подробно расскажут о возможностях платформы и международных выплатах исполнителям. Реклама ООО «Стафф Контракт». ИНН 7707489653. ERID: 2Vtzqv2L79L

Тебе не кажется Я очень сильно верю в людей. Если я вижу в приложении какую-то дичь, то всегда думаю «ну наверняка их команда протестировала все варианты и это тот, который приносит больше всего денег, просто я чето не догоняю». Если я слышу чью-то бредовую идею, то обязательно рассчитываю, что автор уже хорошо ее обдумал и это реально отличная тема. Если мне кажется, что в какой-то компании происходит муть, а мне говорят, что все отлично, я такой «ну наверное не все так однозначно». Если мне кажется, что у кого-то из сотрудников на его участке бардак, то моей первой мыслью будет, что я параноик. Эта вера стоила мне нервов, денег и времени. Поэтому за годы я выработал простое правило: если тебе кажется, что тут чето не то, то тебе не кажется. Это очень сильный повод для того, чтобы взять палку и с пристрастием поковырять место, где ты учуял запах. Скорее всего, чуйка не обманет.

Управленцы с ИИ-навыками зарабатывают на 30% больше Чистая математика: с нейросетями количество маркетинговых тестов увеличивается в 3,5 раза без дополнительных затрат, отчётность ускоряется минимум вдвое, прогнозы становятся кратно точнее, конверсии повышаются. Это — результаты российских компаний, в которых руководители подружились с ИИ. Теперь они легче выполняют планы — и получают премии за перевыполнение. На курсе «Нейросети для бизнес-процессов» от Академии Эдюсон вы научитесь работать с ИИ-инструментами без проб и ошибок. Фокус — на быстром и измеримом результате. Подойдёт, если вы собственник или управленец — перестанете тащить всё на себе и поднимете показатели, а также консультантам или фрилансерам — чтобы повысить чек. За 2 месяца вы: • Разберёте ИИ-проекты, которые уже приносят деньги «Сберу», РЖД, «Авито» и «Озону». Преподавать будут те, кто их внедрял. • Запустите свой пилот за 2–4 недели, просчитаете окупаемость и сделаете дорожную карту с приоритетами, ролями, сроками и метриками. • Создадите нейросотрудников под ключевые отделы бизнеса: финансы, маркетинг, продажи, команду. Как результат — автоматизируете до 70% задач и освободите до 20 часов в неделю. Доступ к материалами и обновлениям вечный — свежие ИИ-тренды будут всегда под рукой. Оставляйте заявку с промокодом ПРОДАКТ до 30 июля и получайте скидку 65% + второй курс в подарок под ваш актуальный запрос. Реклама ООО «Эдюсон», ИНН 7729779476, erid:2W5zFJREQjT

Наткнулся в LinkedIn на пост чувака, который предлагает "a little more breathing room" дизайну главного экрана Революта. Объясню в чем проблема таких Dribble концептов. Этот экран генерирует миллиарды долларов выручки. Со стороны, не зная метрик этого экрана и остальных, на которые он разводит дальше, ты никогда не сможешь понять где есть проблемы и точки роста. Ты просто галлюцинируешь. Дизайн как "я нарисовал красивое" умер еще лет 5-10 назад. Сейчас это такая же инженерная профессия, как и большинство других в продуктовой разработке. Ты должен глубоко понимать метрики продукта, клиентские сегменты, конкуренцию по рынкам. В противном случае ты будешь рисовать картинки, которые никому уже не нужны.

Иногда за одной продуктовой механикой прячется целая бизнес-модель Почему один и тот же товар на маркетплейсе стоит дешевле, чем у крупного ритейлера? Зачем огромные продуктовые команды годами выпускают фичи, которые почти ничего не меняют? И что произойдет с приложениями, когда ИИ начнет сам собирать интерфейс под задачу? Об этом Илхом Назаров пишет в канале «Илхом, глянь, плиз». Илхом — операционный директор Heads and Hands, одной из старейших студий разработки. Команда делает цифровые продукты для М.Видео, Сбера, 12 Storeez, MONOCHROME и других крупных компаний. В канале он делится наблюдениями из реальной практики: как меняются продукты, технологии и бизнес-модели и почему привычные подходы постепенно перестают работать. Что почитать: — Чит-коды маркетплейсов: как они хакнули НДС, логистику и ФОТ (и кто оплачивает разницу в цене). — ИИмитация бурной деятельности: почему вокруг вайбкодинга столько восторга, а работающих продуктов почти нет. — Конец классических интерфейсов: какими будут приложения, когда ИИ станет частью интерфейса и что такое AIUI / AIGUI. — Миру не нужно столько кода: про кризис идей и превращение IT в фабрику бесполезных фич. А еще Илхом недавно выложил в открытый доступ борду с продуктовыми механиками, которую команда Heads and Hands собирала для своих дизайн-сессий. Она пригодится в момент, когда команда уже пересмотрела всех конкурентов и начала ходить по кругу. Сейчас там 30+ решений из разных индустрий: как Revolut продает чувство безопасности, Expedia превращает рилсы в готовые маршруты, а Буше помогает справиться с параличом выбора. Доску можно свободно использовать в работе и дополнять своими находками. → Забрать доску с продуктовыми механиками → Подписаться на «Илхом, глянь, плиз» Реклама. ООО «Хедс энд Хендс» ОГРН: 1207800098758 erid: 2Vtzquiz3jY

Ключевой навык руководителя Как только ты начинаешь руководить хотя бы человеком, твои функции начинают радикально меняться. Тебя все меньше ценят за способность делать что-то руками и все больше - за умение собрать звездную команду. При этом всем начинающим руководителям, если они сами по себе первоклассные специалисты, сложно дается этот переход. Все время кажется, что ты сделаешь эту задачу лучше, чем твой подчиненный. Зачем-то взваливаешь на себя рутинные обязанности, типа занести в таск трекер планы своей команды, вместо того, чтобы делегировать это самой команде. Микроменеджеришь каждый таск, чтобы ничего не упустить. Бесишься и выгораешь. Начиная с момента, как ты становишься руководителем, твоим ключевым навыком становится найм первоклассной команды. Когда ты в первый раз, скорее всего случайно, наймешь человека, который просто придет и закроет тебе какой-то участок, ты поймешь насколько это круто. А делегируя задачи, ты даешь возможность сотрудникам ошибиться, но при этом взращиваешь их самостоятельность. Пока будешь класть им в клювики пережеванные задачи, они никогда не вырастут. Ну и, главное, по качеству твоей команды судят о тебе как о руководителе. Со стороны всегда видно, у кого в отделе одни ебанутые дятлы, а у кого - отряд бессмертных богов.

Новички часто думают, что успешная карьера продактов — это очень ровная линия: школа, институт, FAANG (или отечественный ЯТАМВ), рост до хеда, но в реальности все интереснее. В новом выпуске быстрых интервью Яндекса «1х1» героем выпуска стала Лена Щеплова, которая отвечает за курьерские продукты в Яндекс Еде и меньше чем за 5 лет выросла с позиции, где развивала часть сервиса, до руководителя всего направления. За время её работы в приложение были добавлены новые сценарии (например, финансы и геймификация). Одним из ключевых факторов успеха стало желание понять боли курьеров: Лена сама тестировала приложение и новые фичи “в полях”, примеряя их роль на себе. К слову, в Яндекс Лена попала не с первого раза. Хорошее напоминание, что у каждого, кто чего-то добился, за спиной кривая из попыток и большого интереса к тому, что делаешь.

Ворк-лайф бэлэнс Невозможно делать крутые продукты и зарабатывать по-настоящему большие бабки, думая о work/life balance. Если ты нашел окно возможностей, то нужно максимально быстро его использовать, пока его не нашел кто-то еще. Халявный источник трафика, уникальная рыночная ситуация, новая платформа - вопрос времени, когда их, помимо тебя, обнаружат конкуренты. И если они умеют вкалывать, а ты в 18 часов заканчиваешь работать - ты проиграл. Все самые крутые прорывы в моей жизни были результатом адской мобилизации собственных внутренних ресурсов, чтобы успеть. Невозможно жить в таком режиме жизнью обычного человека, иначе поедешь кукухой. 1. Тебе нужно железное здоровье. Выстроеннный режим сна, спорта, питания, привычек. Ты можешь какое-то время глушить стресс и плохой сон алкоголем, но вопрос времени когда они добьют тебя окончательно. Спортом сложно начать заниматься «для здоровья». И совсем другое дело, когда ты это делаешь ради того, чтобы сделать офигенный продукт и построить великую карьеру. Медицина поможет тебе быть энергичным и способным справляться со стрессом. 2. Делегирование. Не умеешь делегировать - сдохнешь. Делегировать рабочие задачи, не требующие твоего вовлечения. Делегировать домашние дела, типа уборки или стирки/глажки. Если ты живешь с женщиной, найм домработницы - одна из лучших вещей, которую ты можешь сделать для ваших отношений и твоей карьеры. 3. Личная психотерапия. Это одна из лучших инвестиций, которые ты можешь сделать в себя. Ты удивишься, насколько другими могут быть отношения с коллегами, насколько проще можно преодолевать трудности и как бессмысленны твои установки, мешающие жить. Крутой менеджмент это не про A/B тесты, а про способность и наличие сил каждый день биться насмерть.

Про носки Есть одна задачка, которую я обожаю задавать математикам и детям (или гуманитариям): В шкафу вперемешку лежат 50 носков черного цвета и 50 носков белого цвета. Какое минимальное количество носков необходимо достать (в полной темноте или просто не глядя), чтобы из них можно было гарантированно получить пару одного цвета? Математики и аналитики решают эту задачу за 5-7 минут, причем в большинстве случаев неправильно. Дети и гуманитарии выдают правильный ответ секунд за 5. Можете сами проверить.

Слава нетворкингу Абсолютное большинство продактов недооценивает нетворкинг. Я на своем опыте знаю, что это супер инструмент. 1. Это один из лучших способов искать работу. Я за всю жизнь один раз только устраивался на работу через собеседование. Это было в 15 лет. Все остальные разы работа находила меня через друзей и знакомых. В большинстве случаев это были позиции, которых не было в публичном доступе. Если бы не мой нетворк, может быть вы не читали сейчас этот канал. 2. Это идеальный источник знаний из первых рук. На прогулке, за кофе или в баре тебе расскажут то, чего никогда не узнаешь на конференциях. Разговор с новым человеком всегда наталкивает на новые мысли и воодушевляет. 3. Как знакомиться? Берешь интересного человека и пишешь «привет, я Маша, продакт в XYZ. Я видела, что ты работаешь над онбордингом. У меня есть опыт в этой части, могу рассказать, а мне было бы интересно послушать про маркетинг. Давай попьем кофе или созвонимся?» Все. Большинству людей никто не пишет с такими предложениями, поэтому конверсия будет высокой. Тем, кто работает в крупных компаниях, еще проще - с коллегами конверсия будет под 100%. Да даже конкуренты обычно не против поговорить. Ставите себе цели на следующий год? Добавьте «каждую неделю знакомиться с одним новым человеком» и через год офигеете, как круто поменялась жизнь. В декабре 2027 поблагодарите.

Синдром самозванца «Егор написал, что продакт должен приносить бабки, а я отвечаю за онбординг.» «Я чудом прошла интервью и они не успели понять, что мне не хватает опыта.» «Ну все, теперь все точно поймут, что мне тут не место.» Первая хорошая новость: все это испытывают. В том числе я. Причем в 30 я испытывал его чаще, чем в 20, несмотря на разницу в 10 лет опыта. Вторая хорошая новость: ты точно с этим справишься, дружище. 1. Если у тебя есть синдром самозванца, значит ты умный. Ты понимаешь, что тебе не хватает каких-то знаний. А раз умный - можешь составить план как эти знания получить. 2. Будь четким. Ты же не говоришь на работе «все плохо». Ты говоришь «у нас 70% пользователей отключают пуши». Понимаешь в чем ты плох - понимаешь какую задачу решаешь. 3. Нормально не уметь всё. Особенно, если ты руководитель. Не разбираешься в маркетинге - найми того, кто разбирается. 4. Используй свою силу. Если ты плох в письменной коммуникации - звони и встречайся лично. Если ты классно чувствуешь пользователя, но не понимаешь технические детали - работай с тем, кто понимает. Только ты решаешь, какой твой стиль менеджмента. Нет правильного или не правильного. 5. Ошибаться нормально. Маск как-то написал: «В ближайшие месяцы мы сделаем кучу тупых вещей. Оставим то, что будет работать и поменяем то, что не будет». Если один из величайших людей поколения говорит об этом, не знаю какой еще аргумент тебе нужен. У тебя не синдром самозванца. У тебя есть возможность стать лучше. Обнимаю.

Ставь сердечко, если ты бот и засыпаешь под VK Video.

Ставь класс, если ты был молодой и перспективный, а теперь засыпаешь перед телевизором или под YouTube.

Ты себя переоцениваешь Запустил фичу - в метриках перекати поле. Квартал херачил ради прироста выручки, а она колышется в погрешности. Лежишь ночью в темноте и прокручиваешь: где налажал. Онбординг недокрутил, гипотезу не ту взял, тестить надо было дольше. Или быстрее. Или вообще не это. Я сам годами так себя жрал. А правда в том, что ты переоцениваешь и своё влияние на продукт, и свою вину за провал. Чаще всего запуск ничего не дал не потому, что ты криворукий, а потому что идея была так себе, рынок не дозрел или проблема у клиента не болит. Онбординг этого не чинит. Твоя работа - не выручку усилием воли тащить, а быстро и дёшево проверить, есть ли тут вообще тема. Зашло - масштабируй. Нет - вычеркнул, пошёл дальше. А ночное «я бездарь» не двигает метрики, только выжигает тебя. Провалилась гипотеза, а не ты. Говоришь «пупупу, ну что там у нас дальше» и делаешь новую итерацию.

Есть ли варианты перейти из продакт менеджмента в нормальную профессию? Если да, то в какую?

В бэклоге никто не услышит твой крик