tgindex
Думаю о ваших проектах

Думаю о ваших проектах

Статистика

Канал Кати Солдатовой, руководитель операционного маркетинга в Т-Банке, ex исполнительный директор SETTERS. 📪 Связаться со мной: @cathrnaaa

Последний пост
2 июл.
Последнее чтение
16:04
Постов за неделю
0
Всего постов
12
Тип
открытый
Язык
русский
Категория
Маркетинг
В каталоге с
03:04
Подписчики
1 410
мало замеров
Замеров пока мало
Сутки
 
Неделя
 
Месяц
 
Просмотров на пост
1 153
12 постов
Вовлечённость
81,8%
к подписчикам
Постов в день
0,0
всего 12
Упоминаний
1
каналов
Охват размещения
оценка
1/24сутки в ленте
1/48двое суток
1/72трое суток

Оценка по просмотрам недавних постов: пост набирает почти всё за первые сутки.

Посты

  • Приходите спорить со мной (или нет) в тредс, уважаемые подписчики… 🙂

  • У меня сегодня день рождения, мне 31 🤍 Не хочу спойлерить, но всё, через что ты проходишь, готовит тебя к тому, о чем ты просил.

  • Вчера не стало моей бабушки. На фото – мне 3 года и я в ее кабинете директора банка. Да, она точно никогда не была той бабушкой, которая печет пирожки или играет с тобой. Бабушка учила меня кодировать сейф, считать деньги, раздавать всем задачи и пиздюлей. Помню как она приезжала за мной в школу с личным водителем и мы долго говорили с ней о том как важно строить карьеру, ни от кого не зависеть и всегда выбирать себя. Мне не грустно сегодня, потому как бабушка считала, что старость отстой и я уверена, что ей наконец-то стало легче. Но я буду очень скучать 🫂

  • 21 мая1 340

    Есть две двери Каждый вечер я проезжаю одну станцию с Белорусской по D4 от офиса до дома. Выход на станцию проходит через здание вокзала у которого есть 4+ двери для входа. В 19:30 у первых двух скапливается человек пятьдесят. И вот они там стоят и стоят, бесконечно долго и беспросветно, чтобы зайти в этот вокзал. Посмотрела я на это всё и подумала: НАХРЕНА они все стоят у этих двух входов, если их 4+?! И у последнего ровно 0 человек. Ответ: на последнем входе написано «выход к поездам Аэроэкспресс». И ни слова, что через него также можно попасть на станцию D4 или любую другую. Ну то есть люди видят, что нет обозначения и даже не пытаются попробовать пройти быстрее. Не написано = значит нельзя. При этом базовую логику, что ЭТО ОДНО здание и конечно же можно пройти внутри как угодно никто не включает. Это же надо додуматься, рискнуть, спросить. Короче, уже месяц как я единственный человек, который проходит к нужной станции без очереди за минуту. Просто потому что решила проверить как можно решить ту же задачу быстрее. А люди продолжают стоять и стоять в этих очередях у первого входа….. Параллель с жизнью и рабочими задачами – проведите сами. Но как же не хочется когда-нибудь стать тем человеком, который просто встанет в очередь и будет делать долго, тупо, неудобно просто потому что «так исторически сложилось», «ну все же стоят». Я выговорилась, простите 🙂

  • 3 мая1 270

    То что ты не меняешь, ты выбираешь За последние пару недель случилось много изменений: переезд, новая работа, новая роль и много чего ещё (об этом позже). Главное, что всё произошло быстро и в один момент. Я буквально в 20:00 бросила чемодан в угол, в 22:00 дочитала последнюю лекцию на курсе, а в 8 утра уже шагала в офис, чтобы получить свой руководский бейдж. Как вы поняли, первый абзац был оправданием, почему контента не было. Скажу больше, ответов друзьям за эти 1,5 недели почти не было тоже (простите). Процесс перестройки он такой. Вернуться в канал хотелось с двумя мыслями, которые последний месяц всё чаще крутятся у меня в голове: 1. То что ты не меняешь, ты выбираешь. 2. Мало кто способен брать на себя ответственность и принимать решения. Забавно, что эти тезисы глубоко вплетены как в рабочий контекст, так и в нашу с вами жизнь. Нам всем привычнее растягивать, ждать, жаловаться или терпеть. Или вообще делать вид, что это нас не касается, «как-то разрешится само», «так исторически сложилось». Ну потому что так легче. Мы все мигом накидаем список из 30 пунктов, что нас не устраивает. Но когда вопрос зайдет о том, а что вы попытались сделать, чтобы это изменить – лес рук поредеет. Вот и получается, что мы годами / десятилетиями живем в том городе, который нам не нравится, в квартире, в которую не хочется возвращаться или с работой, которую ненавидим. К счастью или сожалению, я такой человек, у которого с терпёжкой всё очень плохо. Если мне что-то не нравится – то я скажу об этом словами через рот сразу, если мне что-то не близко – то я задам тот самый неудобный вопрос, если мне некомфортно – то я это сама решу или развернусь и уйду. Мне верится, что всегда можно изменить паттерн, переехать, начать заново, откатиться назад, попробовать ещё раз, допушить, домучить, ну или послать всё тоже можно. Есть всего одно звено между этим «мне это не нравится» и «будет лучший из возможных вариантов» и оно звучит как: «я готов взять на себя ответственность и принять решение, чтобы всё изменить». Такие мысли. Ставьте лайк, если ждали пост от непостоянного автора этого канала… Лично я скучала сильно!

  • 😁😆😁 подумать о ваших проектах…

  • 7 апр.1 480

    Собрали с ребятами из ХЗГ карточки с секретами хорошего фоллоу-апа. Поддержите реакциями и сохраняйте себе! 😎 *Советую долистать до конца, там найдете инструменты, которые я использую.

  • 6 апр.1 160

    Почти 9 лет назад я переехала из Новосибирска в Москву. Помню как шла на собеседование SETTERS в Молоко на Большой Дмитровке, потом тестовое, а после мы уже сидим в офисе, где мой будущий руководитель чертит схему орг.структуры на салфетке и всё только начинается. На прошлой неделе почувствовала себя снова в той же петле времени. Я в Москве, иду на завтрак-знакомство в Eva, потом тестовое, а после мы уже сидим в офисе, где мой возможно будущий руководитель чертит орг.структуру на листке бумаги, вырванного из блокнота и всё только начинается. Похожие маршруты, почти одинаковые сцены – но ты уже совсем другой человек в этом всём 🦖

  • Личные петли и ловушки Сегодня читаю лекцию на курсе для руководителей и много думаю о том как часто управленцы придумывают сотни систем для оценки команды, а как оценить себя – не знают. Можно начать с малого. Ответьте себе прямо сейчас на несколько вопросов: 1. Скорость принятия решений. Как быстро мною/в компании принимаются решения после появления сигнала? 2. Зависимость системы от меня. Насколько работа команды зависит от моего личного участия? 3. Прозрачность решений. Понимает ли команда, какие решения приняты и почему? 4. Способность менять курс. Насколько легко я пересматриваю решения, если изменились условия? И, возможно, самый важный вопрос: Где сейчас самый короткий рычаг к изменению? Какое мое решение сегодня даст максимальный эффект уже завтра? Это может быть новое правило, ритуал, встреча, внедрение AI, давно отложенное увольнение неэффективного сотрудника, перераспределение ответственности или, наоборот, решение куда-то наконец не лезть самому. Дальше всё просто: выбираем три конкретных действия на ближайшие 14 дней и не превращаем это всё в очередную красивую рефлексию без действий 🦖

  • 0 дней без новых кейсов 🤝 Наша студия запустила новую игру для Альфа-Банка. Как вам? *Поддержите команду реакциями) 🤗

  • Да, было. 🙂

  • Мой пост снова залетел в Линкедин! ❓😎 (вы его тоже читали – про найм как дейтинг) Я в шоке, что столько людей пишут такие добрые комментарии и искренне благодарят за текст. Хочу всегда жить на этой стороне интернета! Мой любимый коммент: «сегодня я не зря заплатила за интернет» 😁🤝

Думаю о ваших проектах — tgindex