ProJet: ваш Отдел Продаж инфопродуктов

Как принять решение? Выбираю сейчас из нашей базы знаний ProJet те файлы и тренинги, которые отдадим подписчикам закрытого канала. Команда все эти обучающие материалы создавала сама, и я просто сижу чуть не до слёз, какие они у меня умнички и как круто работали🥹 (кстати, их контактами мы тоже поделимся в закрытом канале). Делюсь с вами одной мини-памяткой полезной для всех, кто работает на работе (её сделала я). Когда нужно принять решение спросите себя: • как это отразится на команде? • как это отразится на заказчике? • как это отразится на коллегах? • как это отразится на руководстве? • как это отразится на клиентах заказчика? • как это отразится на репутации компании? • как это отразится на мне? • как это отразится на мире? Ваши ответы должны соотноситься с вашими краткосрочными, долгосрочными и глобальными целями. Осталось несколько часов для вступления в канал с материалами: 👉Вступить

УЖЕ ЗАВТРА: ФИНАЛЬНАЯ РАСПРОДАЖА! Завтра в закрытом канале опубликуем список бесплатных и платных продуктов нашей компании, и каждый найдёт ответ на любой свой запрос: 👉РОПам Которые сталкиваются с нехваткой проектов, низкими конверсиями, заказчики не хотят столько платить, «виноват всегда ОП», нет нормальных МОПов 1. Как вернуть дозвоны и конверсии в 2026 2. Что делать, когда лид остыл и сливается молча 3. Почему «виноват всегда ОП» и как это изменить 4. Как защитить себя от некачественных лидов 5. Как понять, что проект — красный флаг 6. Как находить классные проекты в 2026 без «сарафанки» 7. Как аргументировать свой процент и ставку заказчику 8. Что делать, когда план заказчика нереалистичный 9. Как работать с холодной и непрогретой базой 10. Как использовать ИИ для продаж и ежедневных задач РОПа 11. Что автоматизировать в первую очередь 12. Как оценить проект до старта работы 13. Как готовить отчетность, чтобы разговаривать с заказчиком на языке цифр 14. Какие показатели отслеживать, чтобы не получать претензии 15. Как делегировать и выйти из операционки 16. Как выстроить процессы, чтобы не тушить пожары 17. Как построить ОП, который работает без тебя 18. Как перейти от мелких проектов к крупным 19. Где взять классных МОПов в 2026 20. Как не выгорать, когда всё на тебе 👉МОПам Которые хотят вырасти до РОПа, но не знают как и с чего начать, ищут нормальные проекты, хотят поднять свою конверсию и зарабатывать больше 1. Как справиться со страхом «я не потяну» 2. Как не потерять в деньгах при переходе в РОПы 3. Какие ошибки делают все начинающие РОПы 4. Как управлять теми, с кем вчера работал наравне 5. Как найти первый проект без опыта РОПа 6. Как понять, готов ли ты к переходу в РОПы 7. Как презентовать себя заказчику без опыта 8. Чем РОП отличается от хорошего МОПа 9. Сколько реально зарабатывают РОПы на старте 10. С чего начать путь в РОПы 11. Как делегировать, если привык делать всё сам 12. Как понять, что проект тебе по силам 13. Как читать метрики и влиять на результат 14. Как выстроить процессы с нуля 15. Как использовать ИИ с первого дня в роли РОПа 👉Продюсерам, экспертам, онлайн-школам Которые не понимают, как контролировать свой ОП и оценить его работу, как сделать, чтобы ОП работал на максимум, не знают строить свой ОП или нанять аутсорс 1. Как понять, что ваш РОП вас обманывает 2. Что делать, если РОП говорит «проблема в трафике» 3. Почему ваш ОП не выполняет план (и кто виноват) 4. Как читать отчёты ОП и видеть реальную картину 5. Как проверить, есть ли система у вашего РОПа 6. Какие метрики требовать от отдела продаж 7. Как понять, что пора менять РОПа 8. Как отличить хорошего РОПа от говоруна на собесе 9. Почему конверсия ниже, чем обещали 10. Как контролировать ОП, не погружаясь в операционку 11. Свой ОП или аутсорс — что выбрать в 2026 12. Как повысить конверсию без смены команды 13. Сколько реально платить РОПу (и за что) 14. Где искать нормального РОПа в 2026 15. Как построить свой ОП с нуля 16. Как ставить реалистичный план продаж 17. Как выстроить отношения с РОПом без конфликтов 18. Как использовать ИИ в отделе продаж 19. Как безболезненно сменить РОПа или ОП 20. Как масштабировать продажи без потери качества И ещё очень, очень много пользы! А чтобы получить личную бесплатную рекомендацию от основателя ProJet Анны Анфиногеновой по вашему запросу — заполняйте анкету: 👉 Заполнить анкету ­

Подготовила просто офигенное исследование для сегодняшнего эфира «Почему закрываются Отделы Продаж»! Рынок инфобизнеса и отделы продаж в 2025-2026: Полный разбор ситуации для РОПов, МОПов и владельцев онлайн-школ Приходите сами и зовите коллег: 👉 Хочу исследование и на эфир Канал не вечный, работать будет только до конца января, а вход в него закрою 23.01. А то мне потом рожать)

⚡️Эфир о закрытии компании ProJet от основателя Анны Анфиногеновой: «Рынок онлайн-продаж в 2026 — как выжить?» Дата: четверг 15.01 в 19:00 по Мск Разберём: 🧍‍♂️Почему закрываются крупные отделы продаж (и что это значит для остальных) 🧍‍♂️Что реально происходит с рынком инфобиза 🧍‍♂️Какие модели работы будут актуальны в 26-м 🧍‍♂️Куда двигаться РОПам и МОПам, чтобы не остаться за бортом Эфир будет проходить в закрытой группе, где мы также будем публиковать наши наработки за более, чем 5 лет работы. Вступить и ждать эфир 👉О том как и почему было принято это решение, подробнее об эмоциональной стороне вопроса — Аня будет делиться в серии постов в своём личном канале: @anna_anfinogenova

⚡Компания ProJet закрывается. 2020-2025г. Сегодня на итоговом годовом созвоне команды основатель и руководитель компании Анна Анфиногенова объявила о том, что ProJet прекращает свою работу. Более 5 лет мы оказывали первоклассные услуги в онлайн-продажах. К сожалению, реальность сейчас такова, что дальше соответствовать тому уровню качества и тем ценностям, к которым мы стремились, больше не представляется возможным. ⚠️В связи с этим в начале января будет проведена распродажа активов — как для коллег в области Отделов Продаж, так и для клиентов — онлайн-школ, продюсеров и экспертов. Мы также готовы поделиться контактами наших потрясающих менеджеров по продажам. Подробности опубликуем здесь) Мы благодарим каждого из вас за те связи, которые образовались за эти годы. Со многими коллегами и клиентами мы стали настоящими друзьями. Внутри команды, разбросанной по всей планете, мы стали ближе друг другу, чем люди, которые годами работают в офисе бок о бок. Это был невероятный опыт для нас! И невероятная гордость — быть лучшими, превосходить себя каждый день, оказывать великолепную услугу потрясающим людям. Спасибо за всё и с наступающим 2026 годом!❤️ 👉О том как и почему было принято это решение, подробнее об эмоциональной стороне вопроса, о том, что будет с командой, клиентами, и прочее — Аня будет делиться в серии постов в своём личном канале: @anna_anfinogenova

🎭 «Я знаю, что надо делать, но руки не доходят» Бывало ли у вас такое чувство? Вроде понятно, в какой сфере жизни просадка. Понятно, как ее решать. Понятны даже шаги и их последовательность. Но всё время «не до этого». И так проходит еще один месяц, еще один год, еще одна жизнь. Как быть? Есть такой инструмент планирования , называется Матрица Эйзенхауэра (прикольный, но для меня оказался нерабочий)). В нём все ваши дела распределяются по категориям «Важно/Неважно» и «Срочно/несрочно». Для большинства из нас весь дневной ресурс сжирают дела из категории «Срочно и Важно» и «Срочно и Неважно». А изменение уровня жизни и достижение глобальных результатов, своих целей, своих мечт — лежит в области «Важно и Несрочно». Когда мы находим время заняться этой категорией? Правильно, никогда. Моя система Ненасильственного планирования решает этот вопрос раз и навсегда. Чего вы хотите? Похудеть? Сменить работу или открыть свое дело? Изучить новый язык? Найти отношения? Всё это можно сделать уже в начале 2026 года, если начать планировать по-другому. Без дисциплины. Без силы воли. Без муштры и насилия над собой. Как? Расскажу на бесплатном воркшопе во вторник, 23го декабря в 15:00. 🤨ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ ­

Это наша Аня делает, приходите, очень полезно будет!

💥НЕ СТЫДНО ПРИЗНАТЬСЯ — 3 РЕАЛЬНЫХ ФАКАПА Идеальных и святых не существует: даже в самой крутой команде есть тайнички 😈 Реальные ситуации. Без прикрас. Прямо с боевых продаж. 1. «Заплати — потом расскажу, что продаю» Да, это не шутка. Менеджер с внешнего рынка начал впаривать курс, требуя оплату авансом — до того, как вообще объяснил, что за продукт. Контроль качества в шоке. Лид — в панике. 2. «Я дала скидку. Ну а что? Он бы иначе не купил» Руководитель одобрил конкретную цену — всё по правилам. А менеджер такая: «Ага, а я ещё от себя скину. Мне же виднее». И продала. Только не то, что согласовано. В цифрах — бардак. В голове — своя реальность. Премию она ждала. Серьёзно. 3. «Мне лень править, но премию я хочу» Контроль нашёл косяки, дал дедлайн — тишина. Менеджер забил. Команда всё переделала. Менеджер потом пришёл с фразой «А где моя премия?» Ну правда, где?! 😬 Такие ситуации есть у всех. Даже в топовых командах. И если вы думаете «ну у нас такого нет» — просто ещё не нашли. Расскажите, а какой у вас был трэш на проектах? Когда менеджеры творили, что хотели или команда разруливала за кем-то косяки? 👇 Делитесь в комментах — самые сочные истории соберём в новый пост.

Самый быстрый проект в 💋ProJet… …длился 4 часа, и немного о нашем подходе Обо всем по порядку😄 К нам поступил запрос: нужен ОП, в ближайшее время🫡. Познакомились, получили данные по проекту, согласовали оффер и выслали договор на подпись. Далее знакомство команд, заполнение брифа, и тут выясняется, что продажи идут уже недели 2 как минимум — наш ответственный по проекту супервайзер увидел в канале продукта👀, об этом не было речи изначально, и мы понимаем, что нужно еще раз обсудить детали, назначаем созвон. В ходе созвона становится ясно, что проект очень рискованный для нас и абсолютно нерентабельный для обеих сторон — ОП и заказчика.🚨 К примеру, предполагалось, что в работу ОП будут переданы актуальные лиды и из анкеты предзаписи, которой более 2 недель (уже прохладная база). На деле же, заказчики хотели передать помимо этих баз еще базу анкет предзаписи за прошлый год и искренне не понимали, почему не имеет смысла ее трогать сейчас, аргумент был: «мы влили столько денег в этих лидов, их нужно вытащить».🙃 Лиды, которые были неактивны на протяжении более года — заледенели🥶. Им нужно еще раз пройти по воронке и прогреться — без этого они не готовы к покупке. В итоге у нас получился созвон-консультация: обсудили текущее положение дел и дали рекомендации по прогреву аудитории и по работе с имеющейся базой, без дополнительных финансовых затрат и привлечения новых сотрудников. Заказчики были готовы отдать нам только более-менее теплых лидов, чтобы мы с ними поработали, несмотря на то, что оффер в таком случае получался очень дорогим — мало лидов, конверсии в автооплаты низкие. Однако, мы отказались.😳 Да, мы могли бы что-нибудь заработать и выйти с проекта, но это был бы слив бюджета заказчика, о чем мы прямо сообщили ему. Мы всегда за прозрачное, честное, долгосрочное и плодотворное сотрудничество😎. Отдел продаж — это не просто функция, это самое прибыльное звено, которое должно работать в стратегии📈. И тут важна честность и диалог🔝. А как бы вы поступили в такой ситуации?

🤔Очень интересно Всё чаще видим в описании услуг компаний «построение отдела продаж» и всё больше запросов по этой услуге.🤓 При обсуждении выясняется, что все по разному понимают что это за услуга, какая цель, результат, причем, обе стороны: и клиент, и исполнитель.👀 Нам очень интересно: ⁃ что вы понимаете под услугой «построение ОП»? ⁃ какой результат этой услуги? ⁃ кто несет ответственность за результаты? А через месяц-три? Делитесь своим мнением в комментариях!📥

И так каждый раз…😅

💯Это надо всем! Речь о «Тайном покупателе» на вашем проекте😉 Запуская проект, все участники видят его изнутри, знают его ценность, но как видят продукт лиды и с какими вопросами сталкиваются? А главное, как помогает закрывать вопросы команда продаж? В компании 💋ProJet есть услуга «Тайный покупатель», которая как раз закроет этот вопрос. Как реализуется? 😄получаем от вас всю информацию о продукте, его особенностях 😄заключаем договор 😄приступаем к изучению продукта Далее, один или несколько наших специалистов заходят в воронку как обычный лид и ведут общение с вашим менеджером. Отыгрываем разные портреты и собираем вам информацию по работе ОП. Какой результат? По итогам диалогов мы предоставим вам развернутую обратную связь: 😄что было хорошо 😄над чем нужно поработать 😄другие наблюдения, если будут Полученная информация покажет более детальную картину, на что стоит обратить внимание, что нужно улучшить. Пример нашего отчета можно посмотреть тут. По всем вопросам пишите Азизе @yussupova_a

Вышла моя первая книга🥺🤩 Точнее, это книга с моим участием как соавтора. Я написала главу на тему «Как окупать трафик руками отдела продаж» Помните, я вам жаловалась, что не успеваю сдать материал?) Так вот, я в итоге всё успела. Сделала идеально, так, как я и хотела, добавила графики, показала расчёты и наши секретные формулы, за которыми охотится весь рынок. Заказать книгу можно здесь: 🛍 Озон 🛍 ВБ Кто в Сочи — у меня есть несколько книг на руках, если поймаете меня, с удовольствием подарю вам подписанный экземляр, пишите в личку🤗 Как прочитаете — жду ваши отзывы!)

🔥Аня раскрыла все наши секреты! Подробности ниже⬇️

💋Быть или не быть: АМО. Часть 2. (начало тут) Почему же заказчики отказываются от АМО?🤔 По нашим наблюдениям основная причина в цене: 💸 нужно оплатить лицензию для каждого менеджера; 💸 подключить телефонию, виджеты и т.д. По итогу получается немаленькая сумма, которая не всегда вписывается в смету запуска. Как строится работа с нами? 😄В начале сотрудничества мы направляем бриф, который содержит всю важную информацию, в том числе и для работы технических специалистов. Мы работаем с замечательными командой по АМО-CRM, с которой настраиваем все в нашей АМО под каждый конкретный запрос — мы уверены, что все будет выгружено и настроено верно. 😄Далее совместно с тех.специалистом заказчика проводятся необходимые интеграции, и мы приступаем к работе. 😄По запросу заказчику выдается доступ к АМО, и он всегда, в любое время, может зайди и ознакомиться с любой карточкой клиента: почитать переписку, послушать звонок, оценить общую картину. В большинстве случаев заказчикам достаточно, чтобы в ГК были отмечены менеджеры в заказах в статусах "оплата", "отказ" — наша команда проставляет. А что после окончания проекта? У заказчика доступ действителен еще неделю после окончания работ — можно зайти и все посмотреть. Мы уделяем вопросам конфиденциальности особое внимание, поэтому тут можно быть абсолютно спокойными. По окончании проекта все интеграции отключаются, доступы обнуляются — все данные закрыты как у заказчика, так и у нас. По просьбе заказчика мы можем выгрузить всю базу и передать ее, затем удалить (можно прислать видео), в ином случае воронка просто переходит в архив и активируется при следующем запуске. Что по итогу? 😉 При работе с нами вам не нужно будет вовлекаться во все детали: у нас своя АМО-CRM, работаем в ней, и это выходит в разы проще и дешевле для вас. 😉 При нашем опыте работы в AMO-CRM вы получаете лучшую аналитику в рынке не только в конце работы, но и в моменте. 😉 После опыта работы с нами вы сможете принять решение для себя: нужна ли вам эта CRM на постоянной основе или нет. Поделитесь, как устроена работа с CRM у вас?

💋 Быть или не быть: АМО-CRM. Часть 1. Продолжаем отвечать на частые вопросы о нашей работе. 😒 Сегодня коснемся технической части Мы, как ОП, работаем на проектах бОльшую часть времени с АМО-CRM и всегда настоятельно рекомендуем нашим (и потенциальным) заказчикам рассмотреть возможность опробовать эту CRM, если еще не было такого опыта: с нами это в разы проще и выгоднее. У большинства клиентов GetCourse (далее ГК) используется в качестве СRM, однако, на деле далеко не у всех он настроен так, чтобы в нем было удобно работать ОП не только в период продаж, но и для аналитики. То есть фактически как CRM в полном смысле он не используется, хотя может быть. Нам известно, что была проделана большая работа, и ГК действительно стало проще использовать как CRM, чему мы очень рады!🤩 Недавно у нас была возможность, благодаря очень вовлеченному заказчику, вплотную поработать и опробовать СRM ГК с начала продаж до финального отчета и, в целом, нам понравилось! На данный момент отметили для себя пару существенных минусов: 😄 очень неудобно работать с телефона, в частности скролить доску вниз; 😄 звонки можно прослушать только в режиме реального времени - нет ускорения; 😄 отслеживать уведомления сложнее (например, задачи). Вернемся к АМО. АМО-СRM интуитивно очень проста для работы менеджеров, летает с телефона, можно настроить и вытаскивать разные показатели, схлопывает дубли (нужно подключать виджет), и видна вся картинка в режиме реального времени и, конечно, можно подключить интеграцию с ГК. Почему еще мы предпочитаем АМО? На ежедневной основе наша команда предоставляет подробные отчеты заказчику, точечные цифры: какая часть базы разобрана, в каких статусах, суммы денег в кассе ОП и сколько ожидаем, информацию о возражениях, комментарии, вопросы, обратную связь от лидов, наши рекомендации, исходя из диалогов с лидами — все это дает заказчику возможность в моменте забрать все данные в работу и, при необходимости, поменять немного прогрев, что-то усилить и, конечно, это напрямую влияет на конечный общий результат. Итоговый отчет содержит в себе еще много другой разной информации, которая может быть полезна для дальнейших запусков и работ. И для того, чтобы предоставлять актуальную информацию вовремя, нам необходимо, чтобы СRM была настроена корректно и давала возможность быстро собрать нужную информацию. Безусловно, СRM должна быть понятна и проста для работы менеджеров. 🔤🔤🔤➖🔤🔤🔤 отвечает этим требованиям. А какую CRM предпочитаете вы? Почему?

Проджект Школы Рантье: NPS - 10 баллов Скопировано из таблицы NPS: ❓Что на ваш взгляд можно улучшить в работе ProJet для более комфортного и плодотворного совместного сотрудничества в дальнейшем? на данном этапе все было хорошо, вы показали нам как у вас все организованно, мы показали как устроен геткурс и какие у него есть возможности. ❓ Пожалуйста, напишите отзыв о работе с ProJet для размещения на сайте компании. Если вы не против, чтобы мы разместили ваш отзыв не анонимно, пожалуйста, напишите ваше имя:) Впервые работаю с командой профессионалов, которые знают свою работу! Все организовано на высоком уровне от Брифа в начале сотрудничества до итогового отчета. В процессе сотрудничества все запросы решались и команда ОП отвечала на все возникающие вопросы. Также нужно отметить, что супервайзер Диана Бакмаева была очень чуткой и вежливой, за весь период не было ни единой конфликтной ситуации. Благодарим за сотрудничество!

Отзывы — это всегда хорошо! А такие, как этот, радуют вдвойне!

🚨СРОЧНОЕ включение! Друзья, в 💋ProJet появилось несколько слотов на апрель: с удовольствием возьмем пару проектов😊 Обычно у нас все расписано на несколько месяцев вперёд — спешите воспользоваться моментом😉 И обязательно расскажите коллегам: наша Партнёрская программа не дремлет🤝