Демидовские премудрости

На днях мой инстаграм назвали «коммерческим блогом». И я задумалась. Потому что для меня мои социальные сети никогда не были только бизнес витриной. С самого первого поста я строила не блог. Я строила онлайн «дом». Зеркало моего внутреннего мира и того, что я вижу вокруг. Здесь нет текстов «на потоке». Каждый пост я пишу сама и пропускаю через свой опыт, свои эмоции, через истории людей, с которыми меня сводит жизнь. Я хотела, чтобы вы находили здесь не только пользу, но и поддержку. Вдохновение. Возможность через мою экспертизу и насмотренность увидеть и осознать что-то в себе. И просто погреться «у печки». Ирония в том, что маркетологи говорят мне обратное: «Ты слишком мало продаёшь. Слишком много бесплатной пользы». А кто-то, оказывается, видит здесь только коммерцию. Наверное, правда где-то посередине. А может быть правда просто в том, что это пространство живое. Здесь я позволяю себе быть уязвимой. Здесь много искренности, честности и глубины. И я этим дорожу. Но эта фраза помогла мне остановиться и честно посмотреть на происходящее. Мне не удаётся вести социальные сети системно уже последние полгода. Не потому, что мне нечего сказать. А потому, что прямо сейчас прохожу через большую трансформацию — и бизнеса, и себя как профессионала. Это похоже на то, как гусеница превращается в бабочку: процесс неспешный, местами непонятный, но невероятно интересный. Я сама с любопытством наблюдаю, во что всё это превращается. А приглашать в дом гостей хочется, чтобы там был порядок и ясность. Поэтому приняла решение: беру паузу до сентября. Не прощаюсь. Не ухожу. Просто даю себе время дожить эту трансформацию до конца, чтобы вернуться сюда сфокусированной, наполненной и рассказать вам о пути, который прошла. Как я умею и люблю искренне и из глубины. Мой дом остаётся моим домом. Я просто ненадолго закрываю дверь, чтобы зажечь в нем поярче свет. До встречи в сентябре. Берегите себя 🤍

Хотелось бы сказать, что тишина в канале — это кипрское лето и детские каникулы. Но с летом и морем мы пока видимся редко — весь фокус и ресурсы сейчас в бизнесе и стройке. Зато июнь в роли «весёлой училки» получился насыщенным и, что важно, результативным: ✔️ в Москве помогала работодателям выстраивать эффективный найм на нашем традиционном офлайн Междусобойчике ✔️ во время ПМЮФ по приглашению Firm.One разбирали с топами, как превращать юридические команды из «как-нибудь работает» в управляемую и результативную систему ✔️ в Moscow Digital School делилась карьерными траекториями и инструментами поиска работы в условиях современного рынка Вернулась на Кипр с надеждой: «ну всё, море, пауза, выдох». Конечно же, нет 🙂 Сразу же 4-дневная стратегическая сессия с партнерами по трансформации бизнеса, стройка и клиентские проекты. Баланс? Слышали. Практикуем… иногда… Спасибо детям, что вовремя возвращают меня из режима «ещё один созвон и точно всё» в реальную жизнь. 🤗 Очень жду приёмку дома и переезд в свою «княжескую». Кажется, там по плану должен случиться новый уровень выдоха. Год непростой, но быстрый и сильный по событиям, росту, вызовам и уровню игры. Хочется общаться с вами здесь и лично чаще, но сейчас жёсткий фокус на приоритетах и на детях. Так что делаем, что должны, и идём к своим целям. Даже если иногда к ним приходится ползти… или стратегически красиво лежать 🤭 Если вы сейчас в похожем режиме — маякните. Обнимаю 🤍

Ну что, провела в Москве «лекцию» для 50+ гостей, руководителей юр функций, о том, как выстроить эффективный процесс отбора и найма кандидатов себе в команду. Теперь ПМЮФ и еще один междусобойчик директоров юр функций уже в этот четверг. Тема: Live-диагностика системных потерь в юридических функциях. Где на самом деле теряются деньги, скорость и люди. Не лекция. Живое исследование: реальные ответы участников-коллег, срез рынка 2026 года и понимание, с чего начать изменения в функции. После - фуршет на крыше с шикарным видом на город и летний закат в офисе Firm.One. Регистрация здесь А сегодня еще рассказываю на онлайн-конференции Moscow Digital School о трендах кадрового юридического рынка и карьерных стратегиях юристов.

Не смотря на то, что рынок топ-вакансий в Росиии в 2026 году упал в семь раз по сравнению с 2024-м по данным разных источников, конкуренция за действительно сильных кандидатов на уровне Директор+ не снижается. Это подтверждает и моя рекрутинговая практика. Хороших людей меньше не стало. Они просто стали разборчивее. При этом многие компании продолжают жить в парадигме «нанять, когда стало срочно». И это самая дорогая стратегия из всех возможных. Стоимость замены сотрудника оценивается от 50 до 200% его годовой зарплаты. McKinsey считает что каждая ошибка найма на уровне C-suite обходится компании до 1,3 миллиона долларов с учётом прямых, косвенных и репутационных потерь. А вы, как работодатель, когда-нибудь считали стоимость ошибки неправильного найма? #наймбезиллюзий

Маякните реакциями или в личку, у кого так было? Брали человека три месяца, в через полгода он ушёл или не справился и вы его уволили. Отказали кандидату, а потом узнали что он вырос в директора конкурента. Вакансия висит два месяца. Бизнес стоит. Это не невезение. Это системная ошибка. И она характерна для половины руководителей не эйчаров, которые нанимают сами. Но хорошая новость: Найм — это управленческая компетенция. И ей можно и нужно учиться.

Кто в Питере в четверг 25 июня?! 🧐 в 18.00 встречаются только инхаус лидеры на Live-диагностику системных потерь в юридических функциях. Будем исследовать, где у вас на самом деле теряются деньги, скорость и люди. Не лекция. Живой анализ в реальном времени: актуальные ответы участников-коллег, срез рынка 2026 года и понимание, с чего начать изменения в функции. 😍 в 20.00 неформальное общение со старыми и новыми друзьями на крыше с шикарным видом на город и летним закатом в офисе Firm.One. Регистрация здесь

Следующая неделя у меня Москва и Питер. Всем, кто хотел встретиться лично, пишите в личку или приходите в гости 🤗 понедельник 22 июня, Москва, 19:00 Собираю клиентов, кандидатов и друзей, лидеров юридических, комплаенс и GR функций, на наш традиционный междусобойчик by Legal Talents. Без галстуков. Обняться, обменяться новостями, побыть со своими. И обсудить, как подбирать людей в свою команду, если вы не HR. Расскажу про поиск и отбор кандидатов в условиях актуального рынка труда, почему выбирать стало труднее, как выстроить процесс рекрутмента эффективно, на что смотреть в первую очередь и каких ошибок найма можно избежать. Места ограничены. Нужна регистрация. Подробности здесь https://legaltalents.ru/#mezhdusoboychik

Когда готовилась к мастер-классу для ВШЭ про найм и отбор правильных кандидатов, нашла несколько исследований, где говорится, что точность интервью в формате «мне так кажется, я так чувствую» меньше 10%. Всё, что вы думаете, что поняли про кандидата по итогам разговора, основываясь только на своём ощущении - это иллюзия понимания. Не само понимание. При этом хорошее структурированное интервью с поведенческими вопросами даёт больше 40%. Тоже не идеально. Но уже в четыре раза лучше. А если добавить профессиональную, научно обоснованную оценку компетенций, то точность найма растёт ещё выше. Так что если половина людей, которых вы нанимали, уходила, то дело, скорее всего, не в том, что вы плохой руководитель. Просто процесс отбора не докручен. И это фиксится. #наймбезиллюзий

«Социальные якоря» Ипотека. Дети-школьники. Родители, которым нужна помощь. Условия жизни, которые человек не готов терять. Это факторы также влияют на мотивацию кандидата, как и профессиональные мечты или карьерные амбиции. Я много раз видела, когда кандидат с ипотекой и двумя детьми оказывался куда более стабильным в работе, чем тот, кто ярче выглядел на интервью и говорил правильные слова. И дело не в том, что кто-то «лучше». Просто у первого есть дополнительный стимул держать результат каждый день, а не только пока интересно. Спрашивать об этом напрямую может быть некорректно, некомфортно. Не замечать эти «якоря» - ошибка. Что помогает считывать этот слой: Спрашивайте, что для человека важно в нынешний период жизни. Люди с якорями отвечают приземлённее и практичнее. И это хороший знак. Говорите честно о том, что будет сложно. Нужных людей это не отпугивает, помогает им самим понять, их это или нет. И экономит время всем. Лучше сразу на старте понимать, подходит ли ваша среда этому человеку и совпадают ли его личные обязательства с тем, что вы готовы предложить. Демидовские премудрости