PR-отдел

У авторов каналов о пиаре  единый нейробиологический профиль – «паспорт» головного мозга. Как, впрочем, и у других людей с одинаковыми профессиями.  Что нас отличает:  «Профессиональный» гормональный коктейль 🔴дофамин (Зависимость от быстрых результатов. Найти инфоповод и получить публикацию – это ли не лучшая награда за наш труд)  🔴кортизол (да мы гордимся умением работать в стрессовых ситуациях и жестких дедлайнов) 🔴окситоцин (Обожаем находить подход и договариваться – с журналистами, инфлюенсерами, с представителями органов власти) 🔴норадреналин (пиарщики антикризисные папки создают, чтобы даже в мирное время удерживать мозг в боевой готовности).  Космическая нагрузка на префронтальную кору головного мозга – отдел, который управляет эмоциями, помогает удерживать десятки задач и быстро переключаться между ними, оперативно принимать решения.  Посты коллег – доказательство всему, о чём мы написали выше.  Внутри папки ✅ Анализ современных трендов в области PR и политической коммуникации. ✅ Кейс-стадии успешных кампаний, которые изменили общественное мнение. ✅ Инструменты и стратегии, которые помогут вам наладить эффективное взаимодействие с аудиторией. ✅ Советы экспертов по кризисному управлению и репутационному менеджменту. ПОЛУЧИТЬ ДОСТУП Если хотите принять участие в следующей подборке, пишите сюда. PR-отдел – канал PR-агентства «Март»

Всё снести и переделать. В очередной раз убедились, что это не лучшая стратегия в первые месяцы работы с новым клиентом. А чаще всего руки чешутся начать именно с этого.  Стыдное признание. С первых недель сотрудничества предложили новому клиенту поменять айдентику. Рекомендовали подрядчика с ценником от 350 тысяч. Пиупиупиу… Мы были убеждены: ситуация не терпит отлагательств. А вот аргументов, убедительных для клиента не нашлось. И спасибо, что он просто вежливо отказался. Спустя месяц мы смотрела на ситуацию уже совсем другими глазами.  1️⃣Со стороны многое кажется очевидным: здесь проваливается коммуникация, тут не работает соцсеть, там не отвечают на отзывы – пиарщик рвётся в бой и жаждет всё исправить. Не надо так. Хорошо бы до начала изменений понять, что именно происходит внутри компании. На старте видна только внешняя часть системы, но за каждым решением стоят люди, привычки, договорённости, ограничения и причины, которых снаружи может быть не видно. Например: 🔴 почему компания не отвечает на отзывы; 🔴 кто на самом деле согласует комментарии для СМИ; 🔴 почему хорошие новости не становятся инфоповодами; 🔴 какие темы руководство считает важными, а команда — нет; 🔴 что уже пробовали делать и почему это не сработало. Если не разобраться в этом, легко начать исправлять не причину, а её последствия. 2️⃣Есть и ещё один момент — человеческий. Новый человек почти всегда воспринимает ситуацию острее. Он замечает несостыковки, которые команда уже перестала видеть. Это полезная свежая оптика. Но одновременно новизна создаёт ощущение неопределённости: мозгу приходится быстро оценивать незнакомую систему, искать угрозы и принимать решения при недостатке информации.  На старте проекта легко перепутать две вещи: «Это действительно не работает» и «Я пока не понимаю, почему это устроено именно так». 3️⃣Попытка одномоментно поменять айдентику, тон коммуникации, работу со СМИ, соцсети и отзывы создаёт слишком большую нагрузку — и для агентства, и для команды клиента. Когда изменений много, людям приходится одновременно отказываться от привычных способов работы и осваивать новые. И далеко не все оказываются к этому готовы. Руководитель, который активно помогал в подготовке первых пресс-релизов, начинает сливаться. В лучшем случае. В худшем – воспринимает даже разумные предложения как дополнительное давление и начинает искать в работе пиарщика только недостатки. Поэтому первые месяцы полезнее потратить не на тотальную перестройку, а на диагностику. Что мы считаем важным сделать: 🔴 пожить жизнью компании и посмотреть, как решения принимаются на самом деле; 🔴 поговорить не только с руководством, но и с сотрудниками, которые каждый день работают с клиентами, продуктом и медиа; 🔴 разобраться в истории коммуникаций: что уже запускали, какие были результаты и какие выводы сделали; 🔴 отделить проблемы, требующие немедленной реакции, от тех, которые можно решать постепенно; 🔴 зафиксировать гипотезы и проверить их на практике. И уже через два- три месяца провести сверку: 🔴 что действительно нужно менять; 🔴 что уже начало работать; 🔴 какие изменения стоит отложить; 🔴 а что лучше вообще не трогать. Три месяца — не магическая цифра и не разрешение ничего не делать. За это время можно провести первые тесты, исправить очевидные ошибки и одновременно собрать достаточно контекста для более серьёзных решений. Откладывать анализ надолго тоже опасно. Есть риск привыкнуть к ситуации, которую сначала хотелось изменить, и принять её как норму. В этот момент полезно спросить себя: «Я сейчас принимаю реальность проекта или просто перестал замечать проблему?» Конечно, это не значит, что в первые месяцы нужно просто наблюдать. Если есть репутационный кризис, юридический риск или коммуникационная ошибка, которая прямо сейчас вредит бизнесу, её нужно исправлять сразу. Но точечная стабилизация — не то же самое, что полная перестройка.  PR-отдел – канал PR-агентства «Март»

Люди охотнее всего кликают на заголовок‑вопрос, ответ на который только один: «никак». Как пиарить руководителя, который не хочет заниматься публичностью? Вы понимаете, да? Вопрос сформулировали коллеги из Pressfeed. И хотя все понимают: не бывает личного пиара без личного участия, пиарщики продолжают выкручиваться и искать варианты. Шаг номер один – найти корень проблемы, разобраться, что тормозит, пугает руководителя или в чём его скрытая выгода. Очень частая причина – нехватка времени у первых лиц. В этом признались больше 70% российских топ-менеджеров. И решение тут очевидно: встроиться в график. Мы работаем с директором предприятия, с которым можно созвониться строго в 8.45 утра. На согласование текстов и решение вопросов у пиарщика 15 минут. И эта система работает уже много лет. Иногда руководитель просто не понимает, что вообще происходит. Почему он внезапно должен оторваться от горящей задачи ради согласования очередного текста. А просто в компании нет коммуникационной стратегии или никто не представил этот документ руководителю. Логично, что в таком случае пиар не воспринимается как стратегическая задача и саботируется. Другой вопрос, если глава компании воспринимает публичность как небезопасное пространство. И отказ от неё – механизм защиты. Включаем внутреннего психолога, коуча – вместе разбираемся, какие риски реальны, а что можно отработать и «подтянуть» компетенции. Начать можно с безопасных для руководителя форматов – письменных комментариев, интервью под запись, заранее отрепетированных выступлений. Возможно, на первых порах придется прорабатывать каждую ситуацию и со временем они перестанут быть стрессовыми. Мы готовили руководителя к пресс-конференции и обговорили даже метафоры, через которые планировали объяснить сложные моменты, обсудили ответы на неудобные вопросы журналистов.И это отрепетированное выступление придало директору уверенности, но не лишило встречу естественности, помогло снять напряжение, от которого спикеры часто боятся сказать лишнее слово. А если топ-менеджеру «это просто не надо»? Он дал добро на публичность, использование своего имени, потому что его убедил пиарщик, HR, партнёры. Или он не уверен в своей компетентности, а признаться неловко. Тогда выход – обращаться за помощью к специалистам компании и приходить к руководителю с уже готовым решением. Экспертность компании налицо, вовлечение топ-менеджера на минимуме. Любовь Акимова, директор PR-агентства «Март» Большая подборка мнений и практических советов в статье. Понравилось предложение Ольги Калашниковой PR-директора и основателя агентства Beyond Brands – найти супер-силу директора. Задача PR не в том, чтобы сделать из руководителя блогера. Задача — найти тот формат, в котором его экспертиза будет звучать естественно. Если человеку комфортнее писать — значит, начинаем с текстов. Если он хорошо объясняет сложные вещи в разговоре — можно делать интервью, подкасты, комментарии для СМИ. Если он любит выступать — развиваем конференции и публичные мероприятия. Мы бы еще почитали истории, кто как выкручивается в комментариях под этим постом. PR-отдел – канал PR-агентства «Март»

Веры в себя и веры в нас! С Днём пиарщика ❤️

Оказывается, только на прошлой неделе клиент напечатал корпоративную газету, которую мы для него с горящей пятой точкой делали в июне. А для нас эта история уже в далёком прошлом. Переживали, стрессовали, переделывали, пытаясь вклиниться между дедлайнами других проектов. И почти сразу забыли. Сделали и сделали — обычная практика в работе пиарщика. Завершили, переключились, понеслись тушить очередной пожар. Мы и не вспомнили бы уже, если бы не конкурс медиапроектов «Медиалидер — 2026». Автор этого поста в составе жюри. А у PR-команд и одиночных бойцов есть шанс получить профессиональное признание. Если в 2025–2026 году вы: ✅ выпускали корпоративную газету или журнал, ✅ развивали блог, соцсеть или госпаблик, ✅ делали корпоративный календарь, ✅ снимали видео, фильмы, ✅ записывали подкаст, — самое время показать результаты. Участие бесплатное – не надо искать бюджет, только время, чтобы заполнить заявку. А там тоже ничего сложного: 1️⃣регистрация на сайте, 2️⃣заполнение заявки в электронной форме, 3️⃣презентация на 15 слайдов. В этом году в конкурсе 21 номинация — от внутренних коммуникаций до внешних медиапроектов компаний, организаций, НКО, общественных структур и даже органов власти. По итогам жюри выберет тройку лидеров в каждой номинации. Дедлайн — 1 сентября 2026 года. Подаём заявку, присматриваем билеты на церемонию награждения в Москве на 27 ноября.

Друзья, коллеги, мы решили заморочиться посмотреть, как повлияли на наше уютное пиар-сообщество ограничения в отношении Telegram. Нас интересовало два параметра: число подписчиков и просмотры на один пост. Для этих целей мы собрали профильные каналы и, поскольку их было достаточно много, условно поделили все релевантные (на наш субъективный взгляд) каналы на экспертные и агентские (включая те, которые занимаются коммуникационными исследованиями). Первым постом представляем вам список Telegram-каналов PR-агентств по подписчикам за год (с 15 июля 2025 по 15 июля 2026). Telegram-канал АГТ Supreme продемонстрировал слишком быстрый рост подписчиков по сравнению с остальными, поэтому, чтобы не искажать статистику, мы их в расчет средних показателей не взяли. 📍Среднее количество новых подписчиков в день, до блокировки Telegram в период с 15 июля 2025 по 10 февраля 2026 — 1,33. 📍Среднее количество новых подписчиков в день, после блокировки Telegram, в период 11 февраля 2026 по 15 июля 2026 — 0,82. 📍Снижение количества новых подписчиков между двумя периодами — 38,28%. Топ-20 каналов PR-агентств в Telegram по подписчикам, 15 июля 2026: АГТ Supreme Журнал Пиархаба PR Dev. Пиарщик с Винчиком те самые девочки из пиара ComInsights PR Perfect MEDIACOM.EXPERT Михайлов и Партнёры PR-отдел Приемная Записки из опенспейса Ex Libris | про цифры в коммуникациях📊 Сидр от Сидорин Лаб Чистый пиар АСП Команда Newsroom Рога и Копыта Монстарс PR by FRC Топ-21-40 каналов PR-агентств в Telegram по подписчикам, 15 июля 2026: PR Partner Коты горбатятся в агентстве Накреативили тут — Дела PR Интериум // Группа Р.И.М. – ИНТЕРИУМ Звоните пиарщику Управление пониманием Пиар Интеграл медиа мaslov:agency Community Real Estate cultcomms мамина GORDость PR по плану | Agenda PR CROSmedia TrendFox Менделеев PR просвет | Алексей Галицкий Ламповые пиарщики Родня и философский камень хинтбук Креатив через G Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta 📍Мы в Telegram, ВКонтакте и Max

Ответ пермяков несуществующим пухососам – робот-чистодел. На прошлой неделе новость про него хорошо разошлась по СМИ. Наш клиент – Краснокамский РМЗ – создал действующий прототип по чертежам студентов Пермского аграрно-технологического университета. «Робот-чистодел» берет на себя рутинную и непростую работу — он автоматически убирает навоз: размягчает и собирает отходы вакуумной системой в герметичный бак. После уборки он дополнительно увлажняет пол — чтобы он не был скользким и животные не травмировались. CNews Чего в этом инженерном решении не хватило лично нам, так это нейминга. Ёмкое, технологичное название помогает донести суть. Чем быстрее и проще ты все объяснишь, тем больше шансов прозвучать в СМИ, получить первые упоминания о своем продукте, привлечь внимание. Пухососа не существует, но функционал понятен. А чистодел? Это что-то про клининг? Импортозамещение в производстве чистящих средств? Если маркетинг не дотянул с упаковкой, работы прибавляется у пиарщиков. Голосуем за варианты названий от нейросетей. Или пишем свой вариант в комментариях. ❤️ МуКлин 👏 Коровыч 🔥 НавоБот ✍️Фермочист ⚡️ЧистоМу 🤡 КакаНет

Коллаба, которую мы заслужили! ⚡️ Мы объединились с ребятами из Uno Dos Trends и пиар-агентством «Март», чтобы проверить вашу фантазию! Предлагаем вам поучаствовать и переделать известные пословицы под наши реалии (рабочие будни, жизу или тренды). Ждем ваши версии в комментариях для этих трех фраз: ⭐️Любишь кататься — люби и саночки возить ⭐️Дал бог зайку, даст и лужайку ⭐️Дарёному коню в зубы не смотрят

Несколько клиентов вернулись с запросом продолжить работу со СМИ. И это те, кто уходил в режим жёсткой экономии. Считать деньги компании не перестали, но СМИ снова оценили как важный ресурс. Трафик сегодня создают новости про закрытия и проблемы в бизнесе. Исчезновение компании из информационного поля партнёры могут считывать как сигнал и повод для вопросов – а всё ли в порядке? Медиапространство не терпит пустоты тишины. Упоминания в СМИ могут случиться и без активного участия компании, журналисты найдут повод написать. Другое дело, каким будет этот повод. Плохая новость бежит, а хорошую еще надо уметь рассказать. И вот компании возвращаются с запросом «помогите исправить ситуацию», потому что «грустных новостей стало слишком много». Выпадение из повестки – выпадение из зоны внимания клиентов. Пиарщики настаивают: упоминания в СМИ не гарантируют прямых продаж, охваты нельзя пересчитывать в лиды. Клиенты видят: возобновление активности в медиа, стимулирует клиентов возвращаться и делать заказы. А вот об этом наши клиенты пока молчат. Но есть еще один фактор – изменение логики поиска. Регулярные упоминания на проверенных ресурсах дают «вес» в алгоритмах нейровыдачи. И если бренд исчезает из проверенных источников, алгоритмы это замечают и показывают аудитории реже. И не будем отрицать, что упоминания в СМИ греют самолюбие руководителя и повышают ценность топ-менеджера на рынке. Экспертность руководителя повышает доверие к бренду, который он представляет. Возвращению старых знакомых мы всегда рады. Единственный момент, о котором предупреждаем клиентов на новом витке отношений: перерыв в работе со СМИ почти всегда даёт откат назад. И выстраивать отношения с журналистами часто приходится чуть ли не заново. PR-отдел – канал PR-агентства «Март» #пресс-служба

Плотно взялись за изучение вопроса. #пятничный_мем