АСП

Бренды все чаще выбирают между трансформацией и предсказуемостью 🔃 Сегодня бренды балансируют между двумя ожиданиями аудитории: стремлением к переменам и потребностью в стабильности. ⚫️Одни люди ищут опыт, который поможет освоить новый навык, изменить привычки или расширить кругозор. Поэтому на смену классическому отдыху приходят авторские туры и образовательные путешествия, где можно совмещать поездку с личным развитием. ⚫️Другие, наоборот, выбирают проверенные места и сервисы. Это объясняет популярность брендов, которые годами держат высокую планку качества. Хороший пример — «Кофемания»: в каком бы ресторане ни оказался гость, он рассчитывает на стабильный уровень сервиса и привычную атмосферу. Для бизнеса это важный ориентир. Сейчас недостаточно быть просто заметным или инновационным — гораздо важнее понимать, какой запрос ближе вашей аудитории, и выстраивать вокруг этого стратегию развития продукта и коммуникацию. АСП l MAX 🗽

Почему сегодня бизнесу недостаточно просто быть заметным 🔫 Стать заметным сегодня проще, чем когда-либо. Гораздо сложнее добиться того, чтобы о компании вспоминали в нужный момент и рекомендовали другим. По данным исследования Nielsen, 88% потребителей больше всего доверяют рекомендациям знакомых, а 65% — редакционным материалам и публикациям в СМИ, тогда как классическая реклама уступает им по уровню доверия. Это еще раз подтверждает: узнаваемость сама по себе не гарантирует сильную репутацию. Вот почему для нас эффективные коммуникации начинаются не с вопроса «где разместить пресс-релиз?», а с вопроса «что именно рынок должен понять о компании?». Иногда бизнесу действительно нужен активный PR, иногда — работа с личным брендом руководителя, а в некоторых случаях сначала важно устранить репутационные риски, которые не решаются количеством публикаций. 🔵В своей практике мы все чаще убеждаемся, что универсальных рецептов не существует. Прежде чем выбирать инструменты, важно разобраться в самом бизнесе, его целях, текущем восприятии и точках роста. Только после этого появляется стратегия, в которой PR становится не самоцелью, а способом последовательно укреплять доверие со стороны клиентов, партнеров и профессионального сообщества. Похоже, сегодня выигрывают не те, кто говорит громче остальных, а те, чья репутация складывается в понятную и последовательную историю. Если такой подход вам близок — нам по пути. Присоединяйтесь! АСП l MAX 🗽

Три вещи, которые топ-менеджер хочет понять за 30 секунд Вопросы топ-менеджеров на встречах или в переписке могут звучать по-разному. Но, как отмечает Harvard Business Review, за ними часто скрывается всего три типовых запроса. 🟢Все ли под контролем? Руководитель хочет понять, что поводов для беспокойства нет и сюрпризов не ожидается. В этом случае достаточно сделать общий вывод и подтвердить его фактом. 🟢Как вы оцениваете ситуацию? Начальству важно увидеть вашу экспертную оценку. Не стоит пересказывать все известные данные — лучше выделить главное и сформулировать собственный вывод. 🟢Что мне нужно сделать? За этим вопросом часто скрывается желание понять, нужно ли личное участие руководителя. Задача специалиста — четко обозначить, какая помощь требуется и в какие сроки. Умение распознавать эти скрытые мотивы меняет статус сотрудника в глазах руководства. Это укрепляет авторитет, делает коммуникацию эффективнее и усиливает влияние внутри компании. АСП l MAX 🗽

Бренды начинают конкурировать за качество зрительского опыта 👁 Последние годы бренды активно борются за внимание аудитории. Чем больше охват, тем выше ценность рекламного размещения. Однако всё чаще оказывается, что само внимание перестает быть главным активом. Всё большую роль начинает играть то, какие эмоции человек испытывает во время взаимодействия с брендом. 🟢Хорошо иллюстрирует эту тенденцию чемпионат мира по футболу 2026 года. Во время обязательных пауз на «водопой» телеканал Fox показывал полноэкранную рекламу, из-за которой часть зрителей пропустила возобновление матча. Это вызвало волну критики и раздражения, которое быстро распространилось не только на телеканал, но и на самих рекламодателей. Совсем другую стратегию выбрал Telemundo. Во время тех же пауз трансляция продолжалась: зрители видели игроков, слышали комментарии, а реклама появлялась лишь в виде небольших интеграций в углу экрана. В результате спонсоры сохранили присутствие, но не разрушили зрительский опыт. 🟢Этот кейс показывает, что сегодня ценность коммуникации определяется уже не количеством контактов с аудиторией, а качеством самого взаимодействия. Когда реклама становится причиной раздражения, негативные эмоции начинают переноситься и на бренд. И наоборот, уважение к вниманию человека постепенно превращается в самостоятельное конкурентное преимущество. Все чаще коммуникации становятся не просто инструментом продвижения, а частью стратегии бизнеса. Уже недостаточно быть заметным — гораздо важнее выстраивать взаимодействие так, чтобы каждое касание усиливало доверие к бренду и работало на его долгосрочные цели. Именно поэтому сегодня PR всё больше становится инструментом решения стратегических задач, а не только способом рассказать о компании. АСП l MAX 🗽

#Love_is_АСП

Компании начинают жить в режиме постоянного пожара 🔥 За последние годы скорость бизнеса значительно выросла. Новостей становится больше, кризисы возникают быстрее, контент требует постоянного производства, а ожидания со стороны клиентов, партнеров и сотрудников продолжают расти. 🟢 На этом фоне появляется любопытная закономерность. Всё больше ресурсов компании тратят не на развитие, а на реакцию. Вместо того чтобы строить долгосрочные стратегии, команды всё чаще вынуждены отвечать на срочные запросы, устранять последствия кризисов и поддерживать непрерывный поток коммуникаций. Хорошо иллюстрирует эту тенденцию ситуация с Wildberries. Маркетплейс обновил оферту для продавцов, подробно прописав случаи, в которых больше не будет компенсировать стоимость утраченных или поврежденных товаров. Одновременно компания объявила о повышении комиссий, объяснив это ростом расходов на логистику. Для продавцов подобные изменения означают не просто новые условия сотрудничества. Им приходится оперативно пересчитывать экономику бизнеса, менять цены, корректировать ассортимент и объяснять происходящее своим клиентам. Всё это происходит буквально за несколько дней, **оставляя всё меньше пространства для спокойного планирования.** Подобные ситуации уже перестают быть исключением. Сегодня изменения внешней среды могут затрагивать сразу несколько направлений бизнеса: финансы, логистику, коммуникации, юридические вопросы и работу с клиентами. В результате компании всё чаще оказываются **в режиме постоянной адаптации, когда управленческие решения принимаются не потому, что так было запланировано, а потому что этого требует ситуация.** 🟢 Получается парадоксальная ситуация. Чем больше усилий бизнес вкладывает в оперативное управление, тем меньше времени остается на вопросы, которые определяют его будущее. Стратегия постепенно уступает место срочности, а развитие — постоянному реагированию. Возможно, именно поэтому одним из самых ценных управленческих навыков ближайших лет станет не способность быстрее тушить пожары, а умение не допускать их появления. Всё большую ценность приобретут компании, которые смогут освободить время для мышления, а не только для бесконечной реакции на происходящее. АСП l MAX 🗽

Бренды перестали вдохновлять человека Последние годы коммуникации становились всё более технологичными. Алгоритмы научились находить нужную аудиторию, искусственный интеллект — создавать контент, а персонализация — сопровождать человека практически на каждом этапе его пути. 🟢Но вместе с этим произошла любопытная перемена. Бренды стали уделять всё больше внимания тому, как привлечь внимание человека, и всё меньше — тому, ради чего человек вообще должен обратить на них внимание. Именно об этом на фестивале Cannes Lions говорил один из самых известных рекламистов мира Джон Хегарти. По его мнению, индустрия довела до совершенства искусство преследовать аудиторию, но постепенно забыла искусство вдохновлять её. Пока компании совершенствуют алгоритмы продвижения, всё больше людей готовы платить за подписки без рекламы, блокировщики и премиум-версии сервисов, лишь бы не сталкиваться с навязчивыми сообщениями. 🟢Получается парадокс. Коммуникации становятся эффективнее, а желание взаимодействовать с ними — слабее. Всё чаще побеждает не тот, кто чаще появляется перед глазами, а тот, кто способен стать частью культуры, вызвать эмоции или создать историю, которой хочется поделиться. Возможно, именно поэтому следующим конкурентным преимуществом станет уже не способность догнать человека, а способность остаться в его памяти. В мире, где контент становится всё дешевле производить, настоящей ценностью снова начинает становиться то, что невозможно автоматизировать — сильные идеи, эмоции и истории, к которым люди захотят возвращаться. АСП l MAX 🗽

#Love_is_АСП

Друзья, коллеги, мы решили заморочиться посмотреть, как повлияли на наше уютное пиар-сообщество ограничения в отношении Telegram. Нас интересовало два параметра: число подписчиков и просмотры на один пост. Для этих целей мы собрали профильные каналы и, поскольку…

Друзья, коллеги, мы решили заморочиться посмотреть, как повлияли на наше уютное пиар-сообщество ограничения в отношении Telegram. Нас интересовало два параметра: число подписчиков и просмотры на один пост. Для этих целей мы собрали профильные каналы и, поскольку их было достаточно много, условно поделили все релевантные (на наш субъективный взгляд) каналы на экспертные и агентские (включая те, которые занимаются коммуникационными исследованиями). Первым постом представляем вам список Telegram-каналов PR-агентств по подписчикам за год (с 15 июля 2025 по 15 июля 2026). Telegram-канал АГТ Supreme продемонстрировал слишком быстрый рост подписчиков по сравнению с остальными, поэтому, чтобы не искажать статистику, мы их в расчет средних показателей не взяли. 📍Среднее количество новых подписчиков в день, до блокировки Telegram в период с 15 июля 2025 по 10 февраля 2026 — 1,33. 📍Среднее количество новых подписчиков в день, после блокировки Telegram, в период 11 февраля 2026 по 15 июля 2026 — 0,82. 📍Снижение количества новых подписчиков между двумя периодами — 38,28%. Топ-20 каналов PR-агентств в Telegram по подписчикам, 15 июля 2026: АГТ Supreme Журнал Пиархаба PR Dev. Пиарщик с Винчиком те самые девочки из пиара ComInsights PR Perfect MEDIACOM.EXPERT Михайлов и Партнёры PR-отдел Приемная Записки из опенспейса Ex Libris | про цифры в коммуникациях📊 Сидр от Сидорин Лаб Чистый пиар АСП Команда Newsroom Рога и Копыта Монстарс PR by FRC Топ-21-40 каналов PR-агентств в Telegram по подписчикам, 15 июля 2026: PR Partner Коты горбатятся в агентстве Накреативили тут — Дела PR Интериум // Группа Р.И.М. – ИНТЕРИУМ Звоните пиарщику Управление пониманием Пиар Интеграл медиа мaslov:agency Community Real Estate cultcomms мамина GORDость PR по плану | Agenda PR CROSmedia TrendFox Менделеев PR просвет | Алексей Галицкий Ламповые пиарщики Родня и философский камень хинтбук Креатив через G Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta 📍Мы в Telegram, ВКонтакте и Max

Бренды начинают конкурировать не только продуктами, но и пространством Последние годы рынок одежды переживает постоянные изменения. Одни бренды уходят, другие занимают освободившиеся площади, а привычная городская среда постепенно меняется вместе с ними. 🟢На первый взгляд кажется, что магазины конкурируют ассортиментом, ценами или рекламой. Но всё чаще борьба разворачивается за другое – за значимые городские пространства. Магазин перестает быть просто точкой продаж и превращается в полноценную площадку для взаимодействия с аудиторией. Всё чаще речь идет не о продаже вещей, а о создании среды, в которой человеку хочется проводить время. Недавний кейс из Санкт-Петербурга хорошо иллюстрирует эту тенденцию. Один из крупнейших магазинов Gloria Jeans на Петроградской стороне закрылся, а его место займет четырехэтажный флагман Sela с кафе и товарами для дома. Примечательно, что еще несколько лет назад это же помещение занимал Uniqlo. Выбор именно такого формата неслучаен. В последние годы Sela постепенно выходит за рамки классического fashion-ритейла и развивает себя как lifestyle-бренд для всей семьи. Кафе, товары для дома и общественные пространства становятся продолжением этой стратегии. Еще недавно подобный подход был характерен преимущественно для люксовых брендов, где клиенту предлагали не только продукт, но и особый опыт: персональный сервис, комфортную атмосферу и возможность провести время без спешки. Сегодня эти принципы постепенно выходят за пределы премиального сегмента, а массовые бренды начинают конкурировать уже не только ассортиментом, но и качеством самого взаимодействия с человеком. Пока товары становятся всё более похожими друг на друга, конкурентным преимуществом становится сам опыт взаимодействия. Человек всё чаще запоминает не характеристики продукта, а эмоции, которые испытал во время знакомства с брендом. Именно поэтому пространство постепенно превращается в полноценный всеобщий инструмент коммуникации, помогая компании занять место не только на рынке, но и в сознании аудитории. Именно поэтому подобные кейсы интересно рассматривать не как новости рынка недвижимости, а как отражение изменений в стратегии брендов. Иногда один новый адрес способен рассказать о развитии компании гораздо больше, чем масштабная рекламная кампания. АСП l MAX 🗽

#Love_is_АСП

Время экспертов закончилось — пришло время профессионалов 📈 Компании всё чаще делают руководителей лицом бренда. Такой подход работает: аудитории ближе реальные люди со своими взглядами и историями, чем абстрактные корпоративные образы. Но одной узнаваемости становится недостаточно. Если раньше внимание можно было удерживать за счёт харизмы и образа эксперта, то сегодня всё большую роль играют реальные основания для доверия: какие задачи решает лидер, какой продукт создаёт его команда и каких результатов удалось добиться. 🟢На первый план постепенно выходит не просто экспертность, а профессионализм — способность подтверждать идеи конкретными действиями. Илон Маск во многом построил личный бренд на образе визионера, открытости и нестандартной коммуникации. Но интерес к нему держится не только на медийности. За публичным образом стоят технологические достижения SpaceX, развитие Tesla и команды, которые превращают идеи в работающие продукты. Харизма лидера помогает привлечь первое внимание, но долгосрочное доверие формируется иначе. Аудитория всё чаще смотрит не только на то, насколько интересно человек говорит, но и на то, что стоит за его словами. В новой логике выигрывают не самые заметные эксперты, а профессионалы, которые способны подкрепить личный бренд реальными результатами. АСП l MAX 🗽

#Love_is_АСП

Предсказуемость как стратегия 📈 В мире, где бренды постоянно обновляют визуальный стиль и коммуникацию в попытке соответствовать новым трендам, устойчивость становится редкостью, а значит — конкурентным преимуществом. 🟢Речь не об отказе от развития. Компания может запускать новые продукты, менять форматы взаимодействия с аудиторией и осваивать новые направления, но при этом сохранять главное — идею, благодаря которой её однажды выбрали. Согласно Edelman Trust Barometer 2025, доверие остаётся одним из ключевых факторов выбора. Люди охотнее взаимодействуют с компаниями, чьи действия долгое время соответствуют заявленным ценностям. 🟢В условиях постоянной информационной перегрузки именно предсказуемость помогает создавать долгосрочные отношения между брендом и аудиторией. Хороший пример такой стратегии — ВкусВилл. За последние годы компания запустила собственные сервисы доставки, кафе, готовую еду и цифровые продукты. При этом центральная идея бренда практически не изменилась: простой повседневный выбор, понятный состав, обратная связь с покупателями и внимание к качеству. Новые направления воспринимаются как естественное развитие уже знакомой философии, а не попытка каждый раз создавать себя заново. 🟢Получается интересный парадокс: в мире бесконечных изменений сильнее становятся те, кто умеет развиваться без потери собственной идентичности. Когда аудитория понимает, чего ожидать от бренда, выбор становится проще, а доверие постепенно превращается в один из самых ценных активов. АСП l MAX 🗽

🎭🎭🎭🎭🎭🎭🎭🎭🎭 - Какие управленческие ошибки обходятся бизнесу дороже всего? - Два новых подкаста с участием Максима Никитина! ⚫В новом выпуске подкаста «Ивент Кухня» порассуждали о том, как найти баланс между контролем и доверием, отказаться от микроменеджмента и выстроить систему, в которой команда будет работать эффективно. ⚫А о том, как компании проходят через кризисы, какие ошибки совершают в условиях неопределённости и почему турбулентность может стать точкой роста смотрите на YouTube и в VK Video

Бренды начинают говорить языком психотерапии 💵 ⚫️Рекламная индустрия постепенно отказывается от идеи вечного самосовершенствования. Еще недавно бренды настойчиво предлагали худеть, молодеть и становиться «лучшей версией себя». Сегодня всё чаще звучат совсем другие сообщения: можно двигаться в собственном ритме, не соответствовать идеалам и относиться к себе бережнее. Такой разворот во многом связан с усталостью аудитории от недостижимых стандартов. По данным крупнейшего исследования Dove, проведенного среди 33 тысяч человек в 20 странах, 9 из 10 женщин и девушек регулярно сталкиваются в соцсетях с контентом, который заставляет чувствовать себя недостаточно привлекательными. При этом две из пяти готовы пожертвовать целым годом жизни ради соответствия собственному идеалу красоты. На этом фоне мода и beauty-индустрия заметно меняют свои взгляды. Всё больше кампаний проходит с участием моделей разных возрастов и размеров, а в коммуникациях появляются темы принятия себя, разнообразия внешности и эмоционального благополучия. Даже бренды одежды и косметики всё чаще продают не обещание преобразиться, а возможность оставаться собой. ⚫️Получается любопытный парадокс: маркетинг, который десятилетиями формировал комплексы, постепенно начинает участвовать в их преодолении. Одним из новых маркеров сильного бренда становится способность помочь человеку почувствовать себя достаточно хорошим уже сейчас. АСП l MAX 🗽