ReadЭР

Друзья! 📚 Уже в эту пятницу мы встречаемся, чтобы обсудить книгу Мэг Джей «Важные годы» в живом формате! 🗓 21 августа в 13:30 мск 🖇 Ссылка на Контур Толк 🗣Спикеры: 🟠Илья Зельняков, Руководитель отдела продаж B2C 🟠Анна Киреева, куратор клуба ChangER, эксперт Отдела продаж корпоративным клиентам B2R Нас ждет горячая дискуссия: 🔹Согласны ли вы, что "призвание" искать не надо? 🔹Слабые связи - это реально работает в России? 🔹Свободный микрофон - вопросы и личные истории. Не забывайте регистрироваться и приглашать коллег! 🙌 Ждем каждого!

Считаю, сколько денег я потратил за лето на книги... и понимаю, что половину из них можно было взять бесплатно. 😅 Друзья мы сейчас читаем "Важные годы", и она доступна в нашей корпоративной библиотеке. Никаких трат - только удовольствие и обсуждения в клубе.🤩 Берите, читайте с нами и регистрируйтесь на встречу 21 августа! А сколько книг вы купили за лето? 👇 Отличных летних выходных! 🍉

Команда ЭР, привет! Приглашаем вас на Gen'ER'ation — молодежный фестиваль управления талантами, в рамках которого 21 августа пройдут два открытых события ДЛЯ ВСЕХ ВОЗРАСТОВ. 12:30 МСК | 14:30 ПРМ #ЯЭксперт. Открытый экспертный микрофон: Погружение в вайбкодинг. Использование ИИ в разработке ИИ уже меняет индустрию. Разберём простыми словами: • что такое вайбкодинг; • какие задачи делегировать ИИ; • реальные кейсы нейросетей внутри компании; • обзор инструментов: с чего начать и как не ошибиться. Спикер: Илья Худяков, разработчик отдела автоматизации общекорпоративных сервисов. 🔗 Регистрация 13:30 МСК | 15:30 ПРМ #ReadER. Книжный клуб: Мэг Джей «Важные годы» Поговорим, почему 20–30 лет — фундамент карьеры, отношений и привычек. Книга основана на реальных случаях и исследованиях. Это инструменты, которые помогут: • перестать бояться, что время уходит; • понять, какие решения действительно важны; • взять ответственность за свою жизнь; • понять, что идеи этой книги работают не только в 25, но и в 35, и в 45. Спикеры: Илья Зельняков, руководитель отдела продаж B2C, и Анна Киреева, куратор клуба ChangER, эксперт отдела продаж B2R. 🔗 Регистрация Инвестируйте в себя — приходите на оба события! Ждём 21 августа!

Привет друзья! 📖 Сегодня обсуждаем самую социальную часть книги - Главу 2 «Слабые связи». Многие из нас живут в пузыре 🫧: мы общаемся с теми, с кем нам удобно и похоже. С однокурсниками, коллегами из одного отдела, старыми друзьями по институту. Мэг Джей называет это «сильными связями». Они нас любят, но они такие же, как мы. А прорывы происходят через «слабые связи» - те самые люди, которых вы встретили раз на конференции, знакомые знакомых, бывший коллега, с которым вы пересекались 3 года назад. До 80% людей находят работу не по резюме, а через таких «полузнакомцев». Потому что ваш близкий друг знает о вас все (и его рекомендация субъективна), а «слабый знакомый» видит вас свежим взглядом и может вывести в совершенно другую среду. Был ли в вашей жизни случай, когда «случайный» знакомый сильно повлиял на вашу карьеру или личную жизнь? Делитесь в комментариях 💭 И не забывайте регистрироваться 📍на нашу встречу, в рамках проекта управления талантами «Фестиваль молодежи»!

Друзья, пятница! Рабочая неделя почти позади и впереди выходные! 👏 На этой неделе мы начали читать Мэг Джей «Важные годы»  - книгу, которая уже заставила многих пересмотреть свои 20–30 лет. Это не просто нон-фикшн, а честный разговор о том, как мы строим себя, свою идентичность, связи и карьеру. Как вам первые главы? Голосуйте реакциями! 💙Кто-то уже влюбился в книгу, потому что автор говорит с тобой как старшая подруга / наставник - без занудства, но с фактами. ⏳Кто-то пока в раздумьях: «Ну ок, про связи и идентичность - и что дальше?». ⛔️Кто-то открыл книгу и понял, что не может остановиться - потому что каждое предложение будто про тебя. Встреча по книге пройдет 📅 21 августа в рамках проекта управления талантами «Фестиваль молодежи»! Мы встретимся в Толк, чтобы обсудить всё от первой главы до последней и подискутировать с приглашенными спикерами - скоро объявим, кто это будет! ⚠️ Регистрация уже открыта! Выходные - отличный повод прочитать книгу или хотя бы углубиться в неё с чашкой чая. А мы встретимся с вами уже на следующей неделе с новыми мыслями! Хорошего отдыха и вдохновляющего чтения! 📖✨

Друзья, мы запускаем новый сезон книжного клуба!🥳 В рамках проекта управления талантами "Фестиваль молодежи", 21 августа состоится специальная встреча книжного клуба по книге - Мэг Джей «Важные годы». ✅ Если вы в возрасте от 20 до 35 - считайте, что это настольная книга на ближайший месяц. ✅ Если вам за 35 - вы прочитаете ее с грустью «почему мне не дали это в 20 лет». ✅ Если вам до 20 - вы получите колоссальное преимущество перед сверстниками. Многие думают, что это про «как стать успешным к 30». Нет. Эта книга - про биологию, нейробиологию и социологию вашей жизни. Мэг Джей (клинический психолог) доказывает: то, что вы делаете (или НЕ делаете) в период с 20 до 30 лет, буквально «прошивает» вашу нервную систему и определяет, кем вы станете в 40 и 50. У нас не так много времени до встречи в клубе, но к счастью, книга доступна в нашей библиотеке МИФ и уже сегодня можно начать читать! 📖 Встречу проведем 21 августа, бронируйте дату в календаре и регистрируйтесь! 📍 А пока напишите в комментариях ваш возраст (или диапазон) и закончите фразу: «Я хочу прочитать эту книгу, чтобы понять про себя…» Я начну: «…чтобы понять, почему я все еще боюсь просить повышения».

Друзья, в минувшую пятницу мы отлично провели время на очередной встрече нашего клуба, обсуждая книгу легендарного CEO General Electric 📘 Спасибо каждому, кто нашёл время и присоединился к нам 💌 И особая благодарность нашему спикеру — Сергею Бочарову — за разбор практических кейсов 💼 Вместо того чтобы просто пересказывать биографию, мы искали ответ на главный вопрос: работают ли жесткие правила Уэлча в эпоху гибкости и заботы о ментальном здоровье? Ключевые тезисы встречи: 🔹 Система управления — как она выстроена и где даёт сбои. 🔹 Применимость — мнения разделились: одни считают книгу устаревшей и нерелевантной для текущего рынка, другие уверены, что идеи Уэлча можно и нужно адаптировать под любую культуру. 🔹 Кадры— говорили о том, почему ошибка при найме обходится дороже ошибки в стратегии и как оценивать сотрудников через честность, интеллект и зрелость. «Победитель» — это не инструкция по применению, а скорее диагностический инструмент. Книга актуальна ровно настолько, насколько вы готовы переложить ее принципы на реалии своей компании и рынка. Если вы не смогли быть с нами, запись встречи можно посмотреть здесь ⏺️ Делитесь впечатлениями в комментариях — будем рады продолжить разговор!🤗

Друзья, уже завтра в 10:00 мск, совместно с Вице-президентом по экономике и финансам ЭР-Телеком Холдинг — Сергеем Бочаровым, обсуждаем «Победителя» Джека Уэлча. Если вы до сих пор сомневаетесь, идти или нет - вот 3 причины сказать ДА: ✔️Уэлча ненавидят миллионы. А вы поймете - за что именно (и, может, даже согласитесь с ним) ✔️Вы уйдете с идеями, которые можно применить в понедельник утром ✔️Это безопасное пространство - можно не соглашаться, спорить и даже злиться на книгу До встречи!🌟

Друзья, в эту пятницу говорим о книге, которую BusinessWeek назвал «библией для бизнесменов», а Уоррен Баффет — книгой, после которой другие руководства по менеджменту уже не нужны. Уэлч объездил весь мир, проводя сессии вопросов-ответов с аудиторией от 30 до 5000 человек . И почти все вопросы сводились к одному: «Как побеждать?». Ответы на них и легли в основу книги. 🗓 17 июля 🕙 10:00мск 📍  Регистрация Приходите даже если дочитали не до конца — обсудим общие идеи и подходы. Главное — желание подумать и подискутировать. Ставьте «+» в комментариях, если планируете быть. Будет жарко 🔥

Друзья, честно: половину бизнес-книг мы забываем через 7 дней. Прочитали, кивнули, закрыли - и вернулись к старым привычкам. Джек Уэлч, кстати, читал по 2–3 книги в неделю. Но он не «проглатывал» - он работал с текстом. Вот техники активного чтения, которые реально работают. 📍 После каждой главы ответьте себе: − Что я возьму в работу уже завтра? − С чем я категорически не согласен? − Что я хотел бы обсудить с коллегами? 📍В течение 48 часов после прочтения главы — сделайте одно маленькое действие из книги. − Не «подумать», а сделать. Без действия книга - развлечение. С действием - инвестиция. А вы как читаете бизнес-литературу - проглатываете или работаете? Делитесь своими лайфхакам и не забывайте регистрироваться на встречу клуба 17 июля 📆

Друзья! Совсем скоро встреча нашего клуба! 📚 А пока - 5 фактов о Джеке Уэлче, о которых вы не знали: ➖Уэлч заикался в детстве и боялся публичных выступлений ➖Он ненавидел PowerPoint и запрещал презентации длиннее 10 слайдов ➖После выхода на пенсию написал колонку в Financial Times ➖Его прозвище в GE — «Нейтронный Джек» (здания стоят, людей нет) ➖Личное состояние на пике — $800 млн, но он считал себя «рабочим парнем» Регистрируйтесь на встречу 🔥и бронируйте место в календаре 17 июля Совсем скоро мы пришлем приглашение 📩

Книжный клуб ReadЭР приглашает на обсуждение книги Джека Уэлча «Победитель» Какой должна быть современная система управления? Работают ли сегодня принципы, которые сделали Джека Уэлча одним из самых известных мировых руководителей? На очередной встрече книжного клуба ReadЭР обсудим книгу «Победитель»: культуру откровенной обратной связи, подходы к развитию команд, лидерство и другие управленческие идеи, которые до сих пор вызывают активные дискуссии. Специальный гость встречи — Сергей Бочаров, вице-президент по экономике и финансам ЭР-Телеком Холдинг, который поделится своим взглядом на идеи автора и их применение в современных реалиях. Когда: 17 июля, 10:00 МСК 💻 Где: Контур.Толк https://ertelecom.ktalk.ru/cobepyc162gj 📝 Регистрация: по ссылке. https://oprosso.ru/p/b7ab6ac6911944e086f1985893ed65f7 Следите за анонсами в канала клуба в Telegram и МАКС.   До встречи на ReadЭР!

Друзья, как у вас дела? 🤗 Мы знаем, что все сейчас читают «Победителя» Уэлча по вечерам (или хотя бы держат книгу рядом для вдохновения). Но давайте проверим это честным голосованием: ✅ Статус чтения: 🏆 — прочитал от корки до корки 🏃 — заканчиваю, финишная прямая ⏳ — на середине 🚀 — только начал, энтузиазм зашкаливает 😅 — не начинал, но приду на встречу 🤷 — не читаю, но хочу прийти послушать Кидайте свои эмодзи под постом или в комментарии и пишите, с каким настроением придете на встречу 17 июля! И не забывайте подписываться на наш канал в Макс 😉

Друзья, у нас отличный повод для радости и гордости! В 2026 году легендарному издательству «МИФ» (Манн, Иванов и Фербер) исполнился 21 год! 🥳 Представьте: всё начиналось 6 июня 2005 года с идеи трёх единомышленников — Игоря Манна, Михаила Иванова и Михаила Фербера. Изначально это была нишевая история про бизнес-литературу, но за два десятилетия издательство выросло в огромный многопрофильный дом книг. Теперь под брендом «МИФ» выходит всё, что мы так любим: 🔥 Книги по бизнесу и психологии; 📚 Художка и захватывающий Young Adult; 👶 Детские книги на любой возраст; 🎨 И даже артбуки, комиксы и графические романы! Но самое приятное — мы являемся счастливыми обладателями корпоративной библиотеки «МИФ». Если вы ещё не с нами — обязательно регистрируйтесь, там столько книжных сокровищ, что глаза разбегаются. Вы точно не пожалеете!

🔥 ПОДВОДИМ ИТОГИ 📍0–3 балла. «Анти-Уэлч» (Менеджер-Отец) Вы человек-эмпатия. Для вас важен климат, даже в ущерб эффективности. Уэлч бы вас искренне не понял. Ваш подход — это скорее про Джима Коллинза («От хорошего к великому»), где сначала «Кто», а потом «Что», но только в версии «добрых» лидеров. Совет: почитайте «Лидер и племя» Логана — вам нужно научиться управлять токсичностью через культуру, а не через терпение. 📍4–6 баллов. «Колеблющийся центрист» (Менеджер-Дипломат) Вы ищете компромиссы. Вы даете шансы, пытаетесь достучаться. Уэлч считал, что это путь в никуда («Если вы тратите время на разговоры с трудным сотрудником, вы отнимаете время у звезд»). Вы умнее, чем «Отец», но вам не хватает хирургической точности в расставании с людьми. Совет: перечитайте главу про «Кривую жизненного цикла» у Уэлча. 📍7–10 баллов. «Настоящий Победитель» (Клон Джека Уэлча) Вы безжалостны к неэффективности. Для вас культура — это не про объятия, а про честность. Если человек не вписывается в ценности, он уходит, даже если это больно. Вы жестко дифференцируете персонал. Скорее всего, ваша компания растет как на дрожжах, но ваши сотрудники боятся с вами спорить. Теперь важный момент. Если вы набрали 0–6 баллов, вы, скорее всего, ужаснулись методам Уэлча. Если набрали 7–10 — вы либо восхищены, либо испуганы собственной жесткостью. 🗣 Какой ответ для вас был самым сложным? Согласны ли вы с Уэлчем в том, что токсичного сотрудника нужно увольнять мгновенно, даже если он приносит прибыль? Давайте обсудим!

Друзья, Джек Уэлч — это про жесткость, про цифры, про «дифференциацию» и про то, что культура — реальные действия. Но легко соглашаться с гениальным CEO, сидя в кресле. А как бы вы реально поступили на его месте? Давайте проверим вашу «уэлчевскую» жилку. Отвечайте на 5 вопросов максимально честно, в конце посчитайте баллы, а завтра в новом посте узнайте свой архетип. 📍Вопрос 1. Сотрудник делает отличный план, но отравляет атмосферу в команде (скандалит, ябедничает, тянет одеяло на себя). Ваши действия? а) Терплю, главное — результат. Продажи есть — и ладно. (0 баллов) в) Разговариваю, даю второй шанс, отправляю на корпоративную терапию. (1 балл) с) Увольняю, даже если он приносит 50% прибыли. (Правильно по Уэлчу: культура важнее цифр в долгую). (2 балла) 📍Вопрос 2. Ваша компания стабильна, но растет на 3-5% в год, как рынок. Все довольны, денег хватает. Ваша стратегия? а) Оставляем как есть. «Работает — не трогай». (0 баллов) в) Слегка поднажать на отдел продаж, чтобы выжать максимум из текущего. (1 балл) с) Срочно искать новую точку роста или покупку бизнеса. Если не растешь на 15%+ — ты отстаешь. (Уэлч ненавидел «хорошее» состояние). (2 балла) 📍Вопрос 3. У вас есть «золотой» сотрудник. Он лоялен, знает все процессы, но уже 5 лет не выдает прорывных идей и просто «отбывает номер» (категория С по Уэлчу). Как поступите? а) Оставлю до пенсии — он же свой. (0 баллов) в) Переведу на менее важный участок, пусть учит новичков. (1 балл) с) Без сожаления расстанусь. Уэлч говорил: «Самый большой акт доброты к сотруднику категории С — дать ему возможность найти себя в другом месте». Мягкость здесь — это предательство компании. (2 балла) 📍Вопрос 4. Руководитель среднего звена отлично выполняет KPI, но боится риска и всегда перекладывает решения на вас. Ваш диагноз? а) Нормальный исполнитель, без него никуда. Пусть работает. (0 баллов) в) Научу его рисковать, буду коучить. (1 балл) с) Уволю. Уэлч искал «хозяев бизнеса», а не «арендаторов». Если человек не предлагает решений, а только ждет указаний — он тормоз для всей системы. (2 балла) 📍Вопрос 5. Какая фраза вам ближе всего как управленцу? а) «Главное — сохранить коллектив любой ценой». (0 баллов) в) «Я нанимаю умных, а потом не мешаю им работать». (1 балл) с) «У меня нет ни одного друга в этой комнате. Если я позволяю дружбе влиять на кадровые решения, я подвожу акционеров». (Классика Уэлча). (2 балла) p.s.  17 июля наш книжный клуб встречается для обсуждения книги, которая заставляет пересмотреть отношение к успеху. Планируйте время в календаре и следите за нашими анонсами 😉

Друзья, важный анонс для тех, кто хочет перегрузить свои мысли! Предлагаем вам участие в открытом вебинаре от библиотеки МИФ, который точно стоит добавить в свой календарь. Тема, которая откликнется каждому: «Атлант устал. Как отдыхать от ответственности, чтобы не перегорать». 🗓 Когда: 30 июня в 19:30 (мск) 📍 Где: Zoom 📩 Вход: Свободный, но нужна регистрация Автор книги «Атлант устал» — Екатерина Коннова. Она сертифицированный коуч и трекер-коуч первого SportTech-акселератора «Сколково». Это тот случай, когда спикер знает о выгорании не понаслышке, а с профессиональной стороны. Екатерина расскажет, как: 🔹 Провести экспресс-диагностику своего состояния и заметить «звоночки» на старте; 🔹 Понять, что реально происходит с нашим мозгом, когда мы работаем на износ; 🔹 Найти привычки, которые незаметно крадут нашу энергию; 🔹 Освоить рабочие инструменты профилактики выгорания; 🔹 Понять, с чего начать первые изменения прямо сейчас. О чем поговорим подробно: Почему мы все чувствуем хроническую усталость, даже если отдыхаем? Как высокая ответственность влияет на когнитивные способности и почему отдыхать нужно до того, как вы почувствовали усталость? Вместе найдем техники, которые помогут сохранять ресурс даже в самом плотном графике. Ждем вас! Успевайте зарегистрироваться по ссылке👆

Операция «Книжный дзен» объявляется открытой! Ура! Мы дожили до пятницы! 🥳 Если ваш мозг на этой неделе переработал лимит информации, а голова гудит как серверная, у меня для вас идеальное лекарство - легкое чтение. Никакой сложной прозы, никаких запутанных детективов, только то, что можно читать с улыбкой 📌 Задание на выходные: Найдите книгу, которую можно проглотить за вечер. Или ту, которую вы уже сто раз перечитывали. Главное - наслаждаться! Делитесь в комментариях фото или названием 📸 Лайфхак: Не заставляйте себя дочитывать, если книга не зашла за первые 50 страниц. Ваши выходные слишком коротки для скучных книг! 😉

📌 5 цитат из «Победителя», которые которые можно повесить на стену. Друзья, мы читаем книгу человека, которого журнал Fortune назвал «менеджером века». Джек Уэлч делится жесткими, но прагматичными правилами управления. Вот 5 наиболее ярких и точных цитат из этого бестселлера, отражающих его философию: О смысле бизнеса: «Бизнес должен быть интересным. Для слишком многих людей он всего лишь работа» О кадровой политике: «Хороший руководитель обладает мужеством собрать команду таких специалистов, среди которых сам он не обязательно будет самым умным» О роли руководителя: «Придать людям уверенность в себе — едва ли не самое важное, что я могу сделать. Потому что тогда они станут действовать». О конкуренции и победе: «Вы управляете компанией, а не клубом по интересам или службой психологической помощи. Ваш первый приоритет — побеждать на рынке» О фокусе на действиях: «Конечными источниками наших конкурентных преимуществ являются желание и способность организации учиться и быстро преобразовывать знания в действия» Какая из этих цитат отозвалась больше всего? Какая заставила задуматься или даже поспорить с автором? Делитесь в комментариях — обсудим! 🔽 И не забывайте подписываться на наш канал в Макс 😉

Друзья, длинные выходные - это редкий шанс не просто отдохнуть, но и украсть «пару идей» у будущего. Вот три книги из свежих новинок — только практика, только инструменты, 3 книги, после которых хочется брать и делать! 📈 «Организуй и управляй. Как перестать тушить пожары и начать масштабировать бизнес» — Артем Вахрушев Эта книга – практическое руководство по созданию эффективной системы управления. Вы получите понятный инструмент – «звезду организационного дизайна», адаптированную под реалии российского бизнеса. 💬 «Большая книга переговоров» — Игорь Рызов (сборник, включает «Кремлевскую школу переговоров» и «Переговоры с монстрами») Игорь Рызов — главный переговорщик российского бизнеса. В этой книге он учит не «побеждать» любой ценой, а выстраивать долгосрочные отношения. Учитывает нашу специфику, где личные связи и эмоции часто важнее логики. Конкретные техники с упражнениями внутри. 📢 «О чем ваш бизнес? Как создать корпоративный бренд, чтобы рвать конкурентов и нанимать лучших» — Андрей Горнов Основатель Getbrand с 20-летним опытом развенчивает главный миф: бренд — это не логотип и не слоган. Это ДНК компании, которую чувствуют и клиенты, и сотрудники. Автор учит упаковывать уникальность бизнеса в ясное ценностное предложение. ⏰ Что делать за эти 3 дня? Прочитать первую главу любой из них, перестать бояться нового, а в понедельник прийти с готовым «контрольным выстрелом» по задачам. А какой навык вам сейчас нужнее всего — наладить процессы, прокачать переговоры или упаковать бренд? 👇