Remind Benefits

👤 Друзья, вы там готовитесь к очередному корпоративному «Дню здоровья» с соком и степ-аэробикой в переговорке? Отдыхайте. Москва пошла ва-банк. 22 и 29 августа в десяти московских поликлиниках пройдёт «Ночь в поликлинике». В субботние вечера можно бесплатно пройти профилактическую диагностику и узнать о своих рисках здоровья. На каждой площадке будет своя тема и программа: концерты, кино, тренировки, мастер-классы. Мы всегда за профилактику, и очень приятно, что и Москва с нами в том же ритме! ✅ Пересылайте эту новость тем, кто всё откладывал диспансеризацию!

👤 Курс на well-being Запрос на профилактику в ДМС растет, и дело не только в финансовых причинах. Во многом это заслуга самих сотрудников. Наши интервью и опросы показывают: сейчас людям важны персонализация (профилактика «под меня»), экономия времени (грамотная навигация по врачам клиникам) и реальный результат (силы и бодрость). И, конечно, язык общения: без сложных терминов и запугивания. ✅ Как именно реагирует рынок? Вот 6 главных трендов 1️⃣Комплексное управление рисками Вместо реактивного подхода — сервисы долгосрочного управления здоровьем на основе аналитики, таргетированных чекапов и персональной маршрутизации. 2️⃣Забота о ментальном здоровье Расширение пула поставщиков по программам поддержки сотрудников, создание страховщиками цифровых продуктов по ментальному здоровью для самодиагностики и профилактики выгорания. 3️⃣Маркетплейсы превентивных услуг «Единое окно» с понятной навигацией и скидками, где сотрудник может выбрать нужные ему профилактические сервисы. 4️⃣Цифровые ЗОЖ-сервисы Интеграция в ДМС приложений для развития здоровых привычек: контроль сна, питания, физической активности и осознанности 5️⃣Аналитика с фокусом на ROI и VOI Визуализации данных по здоровью коллектива, интеграция с данными работодателя, фокус на эффективность инициатив. 6️⃣Продукты на базе превентивной медицины В корпоративные программы постепенно входят превентивные чекапы, генетические тесты, исследования микробиоты, а также консультации нутрициологов и превентологов. 📲 Подробнее — в нашем исследовании «Благополучие под защитой» ➡️Взгляд изнутри Олег Витько из «Росгосстраха» подтверждает эти тренды: Исследование Remind точно отражает те сдвиги, которые мы сейчас наблюдаем в корпоративном ДМС: рынок разворачивается в сторону проактивной модели, где приоритетным направлением для управления рисками становятся превенция. Проявленная забота о сотрудниках заметно усиливает HR-бренд и рыночные позиции работодателей. Со времен пандемии мы плотно работаем с ментальным здоровьем сотрудников: через телемед-консультации психологов и системное тестирование коллективов для выявления стрессовых ситуаций и выгорания. В части физического здоровья в фокусе точечные скрининги и чекапы, а также проведение дней здоровья для раннего выявления заболеваний. Для предотвращения обострений в программы ДМС включается динамическое наблюдение и мониторинг хронических заболеваний. #исследование #ДМС #well_being

👤 Remind в лицах Сегодня, 10 августа, — Международный день харизматичных личностей. Тех, кто вдохновляет, заряжает и делает пространство вокруг себя чуть теплее. И мы подумали: чем не повод продолжить знакомить вас с нашей харизматичной командой? 😊 🔸Листайте карточки И это далеко не все: команда у нас большая, так что новые лица в рубрике ещё будут. Здесь, кстати, первая и вторая часть рубрики. 🔸Мы верим, что Remind Benefits — это про людей, с которыми хочется говорить чуть дольше, чем требует задача. Которые работают с включённостью, поддержкой и той энергией, к которой хочется возвращаться. Не это ли настоящая харизма? ❤️

👤 Секрет доступного НСиБ для небольших команд В предыдущем посте мы обсуждали, что спрос на НСиБ сейчас на пике. Но для крупного бизнеса в зонах повышенного риска страхование сотрудников часто осложняется долгим точечным андеррайтингом. ➡️А что делать небольшим компаниям: IT-стартапам, дизайн-студиям, небольшим производственным мастерским? Малый и средний бизнес часто сталкивается с двумя проблемами: либо заградительные тарифы, либо отказ, потому что работать с мелкими договорами нерентабельно. За последние недели к нам обратились несколько небольших компаний именно с такой проблемой. ➡️Для таких компаний комфортные условия могут стать доступными благодаря модели «общего пула». Как это работает? Брокер объединяет десятки небольших компаний в одну крупную программу. Для страховщика это один надежный, диверсифицированный портфель с большой совокупной численностью, для покупателя — возможность получить выгодные условия. ➡️Для понимания: например, наша базовая программа страхования от несчастных случаев для малого и среднего бизнеса со страховой суммой 500 тыс. рублей обходится работодателю от 1 388 рублей в год на одного сотрудника. При этом не нужно проходить оценку рисков здоровья, а условия аналогичны тем, что обычно доступны только крупным корпоративным клиентам. 📲 Подробнее о программе #НСиБ

В ваш полис НСиБ включен риск БПЛА?

👤 Можно ли застраховать сотрудников от БПЛА? В новостях мы всё чаще слышим о повреждении складов и производств после атак БПЛА. Но, если вслушаться, на что делается главный акцент? Сумма ущерба, приостановка деятельности, нарушенные поставки, возмещения селлерам. Спрос на страхование имущества вырос в десятки раз. А о людях и их защите в этом контексте говорят немного. А парадокс в том, что застраховать здание от БПЛА сейчас крайне сложно, а вот защитить сотрудников вполне реально. ➡️Риски БПЛА покрывает полис страхования от несчастных случаев и болезней (НСиБ). С ним при наступлении страхового случая сотрудник получит прямую денежную компенсацию. В нашем новом исследовании (скоро станет доступно для скачивания) мы проанализировали подходы 12 ведущих страховщиков НСиБ, чтобы понять, как сегодня работает такая защита. ➡️Как рынок отвечает на запрос? Все 12 страховых компаний подтвердили готовность предоставлять покрытие атак БПЛА: • 50% из них уже включают этот риск в стандартное покрытие. • Другие 50% добавляют его по запросу клиента. Спрос на такую защиту растет, и сильнее всего это заметно в производственном, логистическом и строительном секторах. И это логично: риски там выше. ➡️Что важно знать, приобретая полис НСиБ в 2026–2027? Обычно риск БПЛА покрывается в рамках рисков терроризма. Но из-за участившихся случаев страховщики все чаще применяют индивидуальный андеррайтинг. Если ваша компания работает в зоне повышенного риска (например, приграничные территории или крупные производственные объекты), стандартные условия могут не работать. Страховщик будет детально оценивать специфику вашей работы, что может привести к пересмотру тарифов или условий договора. По нашим прогнозам, этот тренд на точечную оценку будет только усиливаться. ✅ Поэтому проверьте условия действующего полиса и обратите внимание на этот пункт при ближайшем пересмотре программы. Чтобы в любой ситуации ваша команда была под надежной защитой, а вы точно знали, на что они могут рассчитывать. #исследование #НСиБ

👤 Технологии в ДМС: куда мы идем? Эти рыночные инсайты отлично перекликаются с тем, что мы видим в нашем исследовании «Цифровая трансформация в ДМС». Мы видим два направления развития: 1️⃣От реактивной медицины к проактивному здоровью Цифровые сервисы становятся помощниками в формировании «здоровых» привычек. Они помогают построить оптимальный маршрут пациента: от подбора профильного специалиста и поддержки, которая поможет не забросить лечение. 2️⃣ИИ-андеррайтер Страховщики учатся использовать ИИ для еще более индивидуальной «настройки» тарифа. Для этого анализируются большие массивы данных (история обращений, обезличенные медицинские данные и др.) А что тормозит процесс? 🔵Качество данных ИИ нужны чистые и структурированные данные, а «зоопарк систем» и хаос в отчетах клиник пока что сильно мешают. 🔵Регуляторные ограничения и строгие стандарты безопасности 🔵Кибербезопасность Утечка медицинских данных — это очень серьезный репутационный и юридический риск. 📲 Подробнее о том, как технологии меняют корпоративное страхование, — в нашем исследовании «Цифровая трансформация в ДМС» #исследование #ДМС

👤 ДМС как сервис: что обсуждает рынок На прошедшем InsurtechDay 2026 одной из «флагманских» тем стала эволюция ДМС: переход от модели «просто оплатить счет клиники» к управлению здоровьем сотрудников. Мы посмотрели выступления ведущих экспертов рынка. И вот главные наблюдения. ➡️Перестройка процессов под ИИ Если наложить алгоритмы на старые схемы, значительного эффекта не будет. Нужен другой подход: рутину вроде проверки сроков полиса можно полностью отдать под автоматизацию. А вот там, где ошибка стоит дорого (в сложных случаях или андеррайтинге), обязательно нужен «агент с валидацией» и живой эксперт. ➡️«До» и «после» лечения – здесь технологиям тоже есть место ИИ активно внедряют в профилактику: он анализирует данные и сам предлагает нужные чекапы. В реабилитации ИИ помогает с удаленным наблюдением и дает сигналы о возможных рецидивах. И помимо пользы здоровью, здесь есть польза для бюджета: такой проактивный подход снижает средний чек. ➡️Этические границы использования данных Сбор данных ради данных бесполезен. Их, конечно, важно эффективно использовать. Но здесь важно соблюдать этический баланс: личные медицинские данные остаются врачебной тайной. Возьмем для примера фитнес-трекеры: они отлично мотивируют сотрудников следить за здоровьем, но использовать эти дополнительные сведения для автоматического повышения тарифа недопустимо. ➡️Границы доверия к ИИ И еще один важный момент: люди пока не готовы слепо доверять машинам в важных вопросах. Сотрудники с удовольствием пользуются подсказками и рекомендациями от ИИ, но к полностью автоматическим решениям относятся с осторожностью. Чем ближе вопрос подходит к теме денег (оплата, согласование счетов и др.), тем больше нам нужен живой специалист, который может выслушать и разобраться в нюансах. #ДМС

👤 Пересмотр зарплат: а что в вашей отрасли? Планы по пересмотру зарплат во многом определяются экономическими факторами как на уровне индустрии, так и на уровне отдельных компаний. Именно поэтому мы видим достаточно широкий разброс в процентах. ✅ По данным нашего исследования (2 квартал 2026 года), медианные значения пересмотра по индустриям распределились так: • 2026 год: от 7,9% (фармацевтика) до 9,1% (пищевая промышленность) • 2027 год: от 7% (производство) до 9% (пищевая промышленность) ✅ Если смотреть на весь рынок, диапазон (25-75 перцентиль) также широкий: • 2026 год: в пределах 6,5% – 10% • 2027 год: в пределах 6% – 9% Медиана и перцентили дают общий ориентир движения рынка заработных плат, но не отвечают на вопрос «сколько закладывать нам». Решение зависит от HR-стратегии компании, ее финансовых возможностей, текущих приоритетов и других факторов. А сегодня особенно важно эффективно управлять бюджетом на пересмотр заработных плат. 🔸Как это сделать и на что именно обращать внимание? Завтра, 29 июля, мы проведем повторный вебинар «Планирование бюджета на персонал 2027». Желающих оказалось слишком, поэтому добавили новую дату. Разберем свежие цифры, отраслевые советы и ответим на ваши вопросы в сессии Q&A. 📲 РЕГИСТРАЦИЯ #HR_event #исследование

👤 Ингредиенты убыточности В прошлом посте мы разбирались, какие отрасли попадают в условную «группу риска» по нагрузке на полис. Но какие еще факторы оказывают влияние на убыточность? 1️⃣Размер компании Здесь взгляды страховщиков расходятся: • Одни считают, что основные риски — в компаниях до 500 сотрудников. Спрос на ДМС в сегменте МСБ остается нестабильным, а обращаемость гарантированно высокая. • Другие уверены, что главные проблемы кроются в крупнейших компаниях: жесткая ценовая конкуренция страховщиков за «большого» клиента ведет к демпингу, занижению стоимости программ и, как следствие, к недооценке рисков. 2️⃣Семейный фактор Когда работодатель оплачивает ДМС для членов семей выплаты почти всегда растут. Это логично: в полис добавляется новая категория людей с их потребностями. 3️⃣География Москва стабильно задает тон по росту выплат, но и города-миллионеры тоже показывают более высокие цифры по убыточности. У этого две причины: • Медицина тут дорожает быстрее среднего по РФ • Страховым компаниям сложнее контролировать клиники в регионах ✅ В реальности эти три фактора почти никогда не работают по отдельности — они складываются в уникальный портрет каждого бизнеса. И именно понимание этой специфики, помноженное на общую картину рынка, помогает нам поддерживать клиентов в периоды, когда на HR-бюджеты приходится всё больше давления. 📲 Подробнее — в нашем исследовании «Корпоративный ДМС 2025-2026» #исследование #ДМС

👤 Производство, IT и ритейл – в «группе риска» по убыточности? В медицине «группа риска» означает не то, что с пациентом что-то не так, а то, что ему нужен чуть более внимательный и индивидуальный подход. В корпоративном ДМС работает тот же принцип: в некоторых отраслях нагрузка на полис выше просто потому, что так устроен конкретный бизнес. По данным нашего исследования, три отрасли генерируют самые высокие выплаты по корпоративному ДМС. ➡️Производство и добыча • Высокий травматизм и профессиональные риски • Возрастной персонал (45+) с хроническими неинфекционными заболеваниями ➡️IT, финтех, банки • Молодые сотрудники. Это не значит, что они чаще болеют. Зумеры и миллениалы иначе относятся к здоровью — подробнее об этом рассказывали здесь. • Активное использование полиса, в том числе в «умном» режиме: цифровые сервисы, профилактика и психологи • Привычка к бесшовному опыту: скорость, удобство и понятная обратная связь ➡️Ритейл и гостеприимство • Высокая текучесть + «штурм» клиник новыми сотрудниками с первого дня работы • Эффект «отложенного спроса»: люди, которые раньше не ходили к врачам, получив полис, идут сразу со всем накопленным Понятно, почему высокая убыточность настораживает: ведь она часто становится причиной пересмотра тарифов в большую сторону. Но если посмотреть на это под другим углом, высокая обращаемость — это показатель того, что бенефит работает. А это напрямую влияет на лояльность команды! ✅ Главное — не упускать эти показатели из виду. Для этого нужно регулярно отслеживать убыточность с детальной разбивкой по ЛПУ, услугам и частоте обращений. #исследование #ДМС

👤 Что важно учесть при планировании бюджета на персонал в 2027 году? У вас есть планы на 22 июля в 16:00? Теперь есть! Сохраняйте дату, мы много времени не займем. Поделимся ключевыми выводами из нашего свежего исследования по пересмотру зарплат. На вебинаре расскажем, с какими вызовами столкнутся HR-специалисты при планировании бюджета на 2027 год. Но главное — поделимся советами, как на эти вызовы реагировать. 🔸Обсудим 4 ключевых вопроса: • Как официальный прогноз инфляции соотносится с реальными ожиданиями рынка труда • Какое влияние на бюджеты окажут кадровый дефицит, безработица и рост производительности труда • Какой рост зарплат ожидается по отраслям и категориям персонала • За какой персонал работодатели готовы платить больше в 2027 году • Какие тренды в ДМС выходят сегодня на первый план? 🔸22 июля, 16:00 (МСК) • Онлайн (подключиться можно с любого устройства) • Сессия Q&A — сможете задать свои вопросы • Участие бесплатное ✅ РЕГИСТРАЦИЯ После вебинара у вас будут не только цифры, но и понимание, как их применять в своей компании. #HR_event

👤 Возраст имеет значение: кто и как обращается по ДМС Общая обращаемость по ДМС продолжает расти: в 2025 году в среднем по России этот показатель достиг 768 обращений на 1000 застрахованных (+10% к 2024 году). Но за этой «средней температурой по больнице» скрывается совершенно разная картина. Разные поколения лечатся по-разному. Разбираем, какие отличия есть и как их учитывать в работе. ➡️25-40 лет: фокус на биохакинг и профилактику Молодым сотрудникам ДМС нужен, чтобы, как они сами говорят, «быть в ресурсе» и не выгорать. В их топе запросов: • Чекапы и превентивная диагностика • Ментальное здоровье и работа со стрессом • Нутрициология и ЗОЖ-консультации ➡️40-60 лет: хронические заболевания и сложная диагностика Здесь полис работает как надежная подушка безопасности от рисков, которые накапливаются с возрастом. На что растет спрос: • Наблюдение за хроническими состояниями • Высокотехнологичные обследования • Приемы узких специалистов ➡️60+ лет: реже, но дороже Сотрудники старшего возраста ходят ко врачам реже, но средний чек заметно выше. Причина проста: диагнозы часто идут «комплектом», и требуется не разовый прием, а комплексное ведение. Как настроить программу под разновозрастную команду… и не сойти с ума? Вот чек-лист: • Играйте на гибкости. Например, телемедицина — для молодых, углублённая диагностика — для старших. • Точечно добавляйте опции, востребованные разными возрастными группами. Мы подскажем, какие именно «плюшки» зайдут разным группам и сделаем это без «инфаркта для бюджета». • Правильно «продавайте» полис внутри компании. Рассказывайте о нем так, чтобы 25-летний разработчик и 55-летний инженер увидели в нем реальную пользу лично для себя. 📲 Полная аналитика по обращаемости, убыточности и трендам ДМС — в нашем исследовании «ДМС 2025–2026»

👤 Смена лидеров и рост цен: что происходит на рынке частной медицины В последних постах мы разбирали корпоративный ДМС через призму бюджетов и опций. Но за каждым полисом стоит медицинская инфраструктура — в основном, частная. А она сейчас активно меняется. Чтобы понимать, откуда берутся новые тарифы и почему списки клиник в договорах требуют ревизии, полезно смотреть на срез рынка. Свежий рейтинг Vademecum «ТОП-200 частных многопрофильных клиник» даёт отличную картину. ➡️Главные цифры 2025 года • Рост рынка — +18,4% (чуть меньше, чем 20,3% в прошлом году, но всё равно существенно) • Совокупная выручка ТОП-200 — 549 млрд рублей (против 463,7 млрд годом ранее) • Средний рост цен в топовом коммерческом сегменте клиник — +10,8% ➡️Шахматная доска перестраивается В тройке лидеров перемены. «Медси» и «Мать и дитя» — лидеры рейтинга, а вот ЕМС впервые за семь лет уступил своё место «СМ-Клинике». Параллельно идёт активная консолидация: • «Мать и дитя» поглотила ГК «Эксперт» • «Медси» выкупила 80% нижегородской сети «Александрия» • ABC-Медицина приросла сетью «Ниармедик» и сервисом «Врач на дом» Игроки расширяют территорию присутствия: в среднем растующие сети клиник вышли в 10 новых для себя регионов. ➡️На что идут пациенты (и их деньги) По сравнению с 2024 в структуре выручки особых изменений нет: • 75% — прямые платежи, доля ДМС выросла с 15% до 17% • По видам помощи лидирует амбулаторная – 78%, на круглосуточный стационар приходится 16%. ✅ Кстати, по нашим данным, в городах-миллионниках среди востребованных по ДМС клиник доля частных учреждений составляет 82% в амбулаторно-поликлиническом секторе и 85% в стоматологии. ➡️Переводим на язык корпоративного ДМС Выбор клиник для программ ДМС — не разовая задача на старте договора, а процесс, который требует регулярной актуализации. Клиники меняются быстрее, чем мы успеваем это замечать: кто-то сменил собственника, кто-то поднял цены, кто-то ушёл из сети. Чтобы программа оставалась актуальной, а бюджет — предсказуемым, эксперты Remind достаточно быстро реагируют на такие изменения: изучают запросы сотрудников на новые клиники, валидируют ценность изменений и оценивают их влияние на экономику ДМС для работодателя.

👤 «Пересобираем» ДМС без потери ценности Мединфляция растет, но это не значит, что единственный выход — платить больше. Гораздо эффективнее — адаптировать программу под задачи компании и потребности команды. А делать это нужно на основе данных, а не интуиции. Пока все логично. Но возникает вопрос: какие нужны данные? 🔵Вот основные важные источники данных для адаптации ДМС: • Статистика: чем действительно пользуются ваши сотрудники • Опросы: что ценят в ДМС сами сотрудники • Бенчмаркинг: всегда полезно сравниться с рынком и компаниями вашей отрасли • Диалог с руководителями: какие кадровые и бизнес-задачи сейчас на первом месте 🔵Что именно можно изменить в программе? • Добавить профилактику для групп риска • Ввести франшизу или изменить формат обращений в клинику • «Пересобрать» список клиник с учётом среднего чека и выплат • Убрать дорогие опции, которые есть в ОМС или не востребованы • Вычистить опции-«балласт», которые только увеличивают стоимость ❗Но есть важное «но»: любые изменения — только с объяснением. Сотрудники должны понимать, почему и зачем меняется программа. В этих ситуациях мы помогаем внедрить эти изменения: видим, как работают программы у других компаний, знаем рыночные тренды и помогает найти точку, где программа остается ценной для сотрудников, но не раздувает бюджет работодателя. 📲 Подробнее — в нашем исследовании

👤 От расширения к балансу Времена, когда корпоративный ДМС собирали по принципу «чем больше опций, тем лучше», официально завершена. Сейчас в моде рационализация — поиск оптимального соотношения цены, покрытия и пользы. Откуда мы это знаем? Из нашего исследования: 85% работодателей сохранили или увеличили покрытие в ДМС, и лишь 15% — провели точечную оптимизацию. 🔵Что добавляют для усиления ДМС? В приоритете — превенция и сложные случаи. Чаще всего в полисы добавляли: • Чекапы и профилактика • Клиники более высокого уровня • Помощь при впервые выявленной онкологии • Наблюдение за хроническими заболеваниями 🔵За счет чего экономили? • Введение франшизы • Изменение списка клиник • Исключение услуг, которыми сотрудники почти не пользуются • Ограничение прямого доступа 🔵Почему поменялись приоритеты? Сотрудники сегодня все меньше ценят абстрактное «всё включено». Им важнее хорошее самочувствие, здоровье и экономия времени. ✅ И это меняет подход к ДМС: эффективнее вложить бюджет в «то, что реально работает». Поэтому теперь речь не о том, чтобы просто «добавить» или «убрать» опции. Программы ДМС нужно «пересобирать» под конкретные задачи и коллектив. 📲 Скачать исследование «Корпоративный ДМС 2026-2027»