RevExpert - для отельеров

📊 Кейс июля: как управляли продажами отеля в Геленджике в высокий сезон Объект: отель на 30 номеров в Геленджике. Июль — высокий сезон, но сам по себе сезон не гарантирует нужную загрузку и доход. Поэтому в течение месяца мы постоянно корректировали стратегию, ориентируясь на фактический спрос и темпы продаж. Что сделали: 1️⃣ Активно работали с ценой Не пытались любой ценой сохранить ADR прошлого года: когда спрос требовал корректировки, снижали тарифы, чтобы не потерять загрузку и итоговую выручку. 2️⃣ Расширили тарифное предложение Изначально объект продавался только с завтраком. Ещё в середине июня дополнительно открыли тариф без завтрака, чтобы дать гостям выбор и расширить ценовой диапазон предложения. 3️⃣ Подключили новый канал продаж — Т-Путешествия Расширили дистрибуцию за счёт дополнительного канала, причём первая бронь с него поступила практически сразу после подключения. 4️⃣ Внедрили «Горящий тариф» Для непроданных остатков запустили скидку 20% при бронировании за день до заезда. Такой тариф позволяет точечно стимулировать last minute спрос, не снижая базовую стоимость заранее на всех датах. 5️⃣ Усилили продвижение на Островке Объекту был недоступен инструмент «Топ Стейс», однако после обращения к менеджеру площадки нам удалось подключить дополнительное продвижение за комиссию и увеличить видимость объекта. 💡 Что показывает этот кейс? Revenue management в высокий сезон — это не попытка установить «правильную» цену один раз и ждать бронирований. Это постоянная работа с тарифами, условиями, каналами продаж, продвижением и фактическим спросом. Регулярно корректируем цену, оцениваем прирост, анализируем отчеты, открываем дополнительные тарифы или усиливаем присутствие в канале. Главная задача — использовать доступные инструменты так, чтобы максимально реализовать существующий спрос и не оставить непроданный номерной фонд. ➖➖➖➖➖➖➖➖➖ @rev_expert - аутсорсинг и обучение по управлению доходом для отелей 💡 Revexpert Max | RevExpert ВК #кейсRE

Вы управляете отелем — расчёт тарифной сетки можно оставить нам Недавно мы рассказывали, как уже сейчас подготовить цены на новогодний период: поднять статистику прошлых лет, проанализировать рынок, определить стартовые тарифы, продумать MinLOS, условия отмены и дальнейшую логику повышения цены. И здесь у многих возникает вполне закономерный вопрос: а если на всё это просто нет времени или опыта? Эту работу можно передать экспертам. В RevExpert есть отдельная услуга — разработка тарифной сетки для отеля или апартаментов. ⚡️3 причины доверить разработку тарифной сетки RevExpert Новогодние цены можно рассчитать самостоятельно, а можно передать эту задачу специалистам, которые ежедневно работают с ценообразованием отелей. 1️⃣ Цена на основе данных, а не ощущений Анализируем статистику прошлых периодов, загрузку, ADR, сезонность, спрос и конкурентное окружение, чтобы определить обоснованные ценовые уровни. 2️⃣ Не просто цены, а готовая система Формируем тарифную сетку с несколькими уровнями стоимости и понятной логикой их изменения в зависимости от спроса и загрузки. Её можно использовать не только на Новый год, но и в течение всего года. 3️⃣ Экономия времени и меньше ошибок Не нужно самостоятельно собирать статистику, анализировать рынок, рассчитывать разницу между категориями и определять сезонность — эту работу мы берём на себя. 📊 В результате вы получаете готовую тарифную сетку для своего объекта, разработанную специалистами по revenue management. УЗНАТЬ ПОДРОБНОСТИ ЗАПРОС НА КОНСУЛЬТАЦИЮ Реклама. ИП Тихонова Э.С., ИНН 783902140435. erid: CQH36pWzJqVJKPi9UYayLRQFJWCZXtWzFwWsBpk9onYqxT

📊 Июль 2026: что происходило на рынке посуточной аренды? Продолжаем делиться рыночной аналитикой. На этот раз посмотрели итоги июля по данным @revkit — Москва, Санкт-Петербург, Московская и Ленинградская области, Сочи. Главное: как использовать эти данные для своего объекта? 👉 Не паникуйте из-за низкой загрузки слишком рано. Если ваш объект находится на рынке с коротким окном бронирования, сравнивать текущую загрузку с объектом, где гости бронируют за месяц, некорректно. Сначала посмотрите собственное историческое окно бронирования и сопоставьте его с рынком. 👉 Сравнивайте себя с правильным сегментом. Средний ADR Московской области мало что скажет владельцу конкретного загородного дома. Важнее сравнивать объект с аналогичными конкурентами по локации, формату, вместимости и уровню продукта. 👉 Используйте рынок как ориентир, а не как готовый прайс-лист. Если средний ADR региона составляет 6 000 ₽, это не означает, что ваш объект должен стоить столько же. Сопоставьте рыночный ADR со своей загрузкой, RevPAR, pickup и темпом продаж — и только после этого принимайте решение о цене. И ещё один важный вывод: одинаковая загрузка не означает одинаковую эффективность продаж. Два объекта могут закончить месяц с загрузкой 75%, но один сформирует её заранее по хорошей цене, а второй — в последние дни за счёт снижения тарифа. Поэтому смотреть только на итоговую загрузку недостаточно. В revenue management важен весь путь, которым объект пришёл к этому результату. ➖➖➖➖➖➖➖➖➖ @rev_expert - аутсорсинг и обучение по управлению доходом для отелей 💡 Revexpert Max | RevExpert ВК #проревенью

🎄 Новый год начинается в августе: как сейчас сформировать цены на праздничные даты До Нового года ещё несколько месяцев, поэтому кажется, что заниматься праздничными тарифами рано. С точки зрения revenue management — как раз вовремя. Сейчас ещё можно спокойно проанализировать прошлые периоды, изучить рынок, сформировать стартовую стоимость и открыть продажи, оставив себе достаточно времени для дальнейшей корректировки цен. С чего начать❓Поэтапно расписали в карточках❕ ➖➖➖➖➖➖➖➖➖ @rev_expert - аутсорсинг и обучение по управлению доходом для отелей 💡 Revexpert Max | RevExpert ВК #проревенью