Роберт Ганиев

Решено! Пишем коротко и емко😁 Всем хороших выходных, их остатка.

Ребят, - читаете канал больше со смартфона📱 или ПК 😶🖥? - вопрос назрел так как пишу посты на ПК и потому для меня текст не выглядит объемным, а с телефона, - такое себе, - им можно замотать в рулет в три слоя😄, что не совсем круто...

Традиционно в роли наставника (хотя меня самого еще наставлять и наставлять) 1-2 раза в месяц принимаю участие в бизнес-разборах «Мастерская роста», организуемых Правительством Москвы в поддержку предпринимателей. Формат - разбор реальных ситуаций начинающих и действующих предпринимателей, было порядка 40 человек. В сухом остатке из беседы с 10+ участниками: Вопрос ТОП-1: Продвижение товаров и услуг в условиях нормативных ограничений использования онлайн сервисов и площадок. Растянутой тряпкой на заборе сегодня много не продашь. Вопрос ТОП-2: Поиск новых клиентов в сфере консалтинга. Здесь лодка давно тонет естественным образом ввиду торможения экономики и консалтинг в кризисные времена одним из первых попадает под удар. и далее: 🔗привлечение инвестиций для стартапа и, напротив, для действующего бизнеса в твердой нише С точки зрения управления рисками делился опытом работы с клиентами, чьи кейсы заканчивались позитивно и не очень в зависимости от их понимания: - природы инвестирования (временами чистой воды интервенция за дешево в Ваш бизнес), - различий форм: например, обычный заем с возвратом денежных средств или заем с последующей конвертацией долга в долю участия в компании, иные опции; - последствий реализации таких форм; распределения зон ответственности с инвестором; - видов инвесторов, бизнес-ангелов; - сложностей выстраивания архитектуры корпоративных/партнерских отношений с инвесторами; - ведение переговоров, - питчинг своих идей перед инвесторами, - вопросы конфиденциальности; - что должно быть в презентации для инвестора, а чего не должно быть, - как выстроить переговоры, - на какой стадии продавать часть компании, - как продавать, и, и, и... К сожалению, мы нередко сталкиваемся с ними как в практике GANIEV LEGAL уже в точке коллапса, так и на менторских сессиях в Сколково, когда стартап пока еще готовится повторить чужие ошибки: - заняли денег в счет 51% (или более) доли в ООО со стандартным уставом из Сети и теперь не можем суверенно управлять своей же компанией, а долг отдавать нужно и инвестор ведет себя уже больше не как старший партнер, а как рейдер; или - привлекли инвестиции под залог имущества, проект не взлетел, ушли по совету (глупости) в банкротство - остались вообще без ничего и тому подобные истории. 🔗сложности переходов с государственной службы/корпоративного сектора в самозанятость и предпринимательство Здесь разбирали переоценку значимости экспертизы и авторитета, складывающихся в период работы в найме\службы, и иллюзию специалистов о наличии по умолчанию большого спроса на их услуги - новоиспеченных фрилансеров/предпринимателей. Да, опыт работы в системах и профессиональная экспертиза очень важны на определенном этапе этого пути, но на стадии "удержаться на воде" после рождения из "утробы корпоративной матери" на первый план выступают другие, ранее не задействованные навыки (наверное как шокированные мышцы у качков после кидков лопатой зимой или на огороде), а именно: - осознание своей ценности\ценностного предложения (и то, и другое нужно) в новом диком "лесу", - умение продавать свои товары/услуги (здесь вообще бездонная тема: и тараканы в голове, и техника, и...), - выходить на потенциальных клиентов, - еще много-много делать руками за кучу людей и сервисов, бюджетов, которые окружали тебя в найме и т.д. 🔗правовые вопросы на тему распоряжения результатами работ/услуг, созданными с использованием ИИ Здесь интересно будет только юристам, но буду добр и избавлю читателя от духоты юризма в и без того жарком августе. И немного лимонной красоты в ленту для настроения. Не упустите остаток лета! *Приглашаю также в мой зеркальный-канал в МАХ, кому там удобнее.

Новый выпуск «Бизнес-сцены» 🎬 - проекта Сообщества ЛаМПа ВШЭ ❤️ Почему многие AI-проекты останавливаются на стадии пилота? Можно ли заранее рассчитать эффект от внедрения и действительно ли искусственный интеллект способен заменить специалистов? Наш гость — Дмитрий Твердохлебов, основатель Omnius.team, ex-директор по AI в МТС 📞 , ex-руководитель продуктов AI в VK 📹, эксперт Московской школы управления СКОЛКОВО🎓 и ведущий научный сотрудник Университета Иннополис, подробнее в посте здесь. Поговорили о том, что сегодня в искусственном интеллекте уже является рабочим инструментом, а что пока остается ожиданиями и маркетингом. В выпуске: 🔗 почему AI-гипотезы часто не выдерживают проверки и пилоты не превращаются в работающие продукты 🔗 можно ли заранее рассчитать экономический эффект внедрения 🔗 какие задачи бизнес уже передает искусственному интеллекту 🔗 способен ли AI заменить HR, юристов и других специалистов 🔗 почему закрытые корпоративные модели могут проигрывать облачным решениям 🔗 сколько стоит проверка AI-гипотезы 🔗 кто контролирует мировую AI-инфраструктуру и как модели связаны с ценностями и культурным кодом 🔗 в чем мы можем ошибаться, представляя развитие AI на ближайшие пять лет Получился предметный разговор о реальных возможностях и ограничениях технологий, стоимости корпоративных экспериментов и месте человека в новой цифровой реальности. ⚡️ Выпуск будет полезен предпринимателям, руководителям и специалистам, которые уже внедряют AI или только пытаются понять, где он действительно способен принести бизнесу измеримый результат. Посмотреть можно как на моих площадках, так и на площадках Сообщества ЛаМПа — выбирайте удобный вариант👇 На моих площадках: 📱 YouTube 📹 RuTube На площадках ЛаМПы: 📱 YouTube 📹 RuTube Залетаем, смотрим, подписываемся, реагируем, комментируем, хейтим и троллим😁 Приятного просмотра! Познакомиться с Дмитрием и его проектом: Omnius.team #ВШЭ_ЛаМПа_БизнесСцена_Твердохлебов_Дмитрий *Приглашаю также в мой зеркальный-канал в МАХ, кому там удобнее.

Июль выдался "по-зимнему" продуктивным и дельным, поэтому никак не мог добраться до канала, а тем временем мыслей накопилось много: рабочих и не очень. Начну с личного - недавней поездки на Сахалин. Получил обратную связь от нескольких читателей блога и подписчиков с запретграма о том, что непонятно где я нахожусь - на Сахалине или в Москве, - так как часто делюсь фото и разными мемами с ценами на продукты ($$$) с острова. Так вот, этим летом пошел третий год как я переехал в Москву и контур профессиональной, предпринимательской деятельности выстраиваю здесь. Но на Сахалине живут: часть моей большой семьи, друзья и исторические клиенты, которых мы удаленно или налетами продолжаем поддерживать по правовым вопросам, потому я регулярно приезжаю. Да и Сахалин сам по себе - one love❤️, очень притягательное место в любое время года, кто еще не был, обязательно запланируйте поездку, - практически ощущаю себя волонтером-амбассадором Сахалина и Дальнего Востока в целом. Из рефлексии, которая возможно будет полезна тем, кто планирует переезд во взрослом возрасте, то есть, когда ваше социальное и материальное гнездо корнями глубоко вросло в асфальт. Сомневался в этой метафоре, но не смог справиться с внутренним пятиклассником 😈 🟥 Если Вы деловой, активный, с развитыми коммуникативными навыками, ориентированный на результат человек перед переездом и в первое время после можете пребывать в иллюзии, что сможете легко оставить накопленный ранее социальный капитал: доступ к живому (не по видео) общению с близкими и друзьями, возможность посещать любимые места, привычный досуг, связи бытовые, профессиональные и бизнесовые; и Вы с легкостью привыкнете и "переживете", иными словами - все это враки для слабаков. Могу сказать по себе, на деле оказалось не все так просто. Да, привыкнете и "переживете", но далеко не с лёгкостью и небыстро, скорее научитесь жить в отсутствие всего перечисленного. Безусловно, за несколько лет Вы обрастете новыми знакомствами, местами, делами, досугом, но место, в котором Вы сформировались долгое время или всегда будет оставаться местом "социальной межвахты", куда Вы будете стремиться чтобы "выдохнуть", как в песне "ах, как хочется вернуться, туда, где все просто и знакомо на денек". (сохраняю здесь фото состояния удовлетворения). Мне было чуть легче, поскольку переезд обусловлен в большей степени личными обстоятельствами ❤️, чем деловыми, и потому проживание переходного периода проходило фоном, хотя только на второй год психологически стало полегче. Поэтому, если Вы планируете переезд, заранее подумайте: что для Вас в нынешней жизни действительно имеет значение и ценность, умножьте это чувство на три - примерно так это будет ощущаться в период дефицита, и уже с этой точки оцените готовы ли Вы заплатить такую, нефинансовую, цену за переезд. P.S. В итоге, все везут с Сахалина 🦀🐠, а я - замороженные пироги от Бабушки🙈 Знаю, что она это прочитает, поэтому скажу отдельно: Бабуля, огромное тебе спасибо за тепло, заботу и ощущение дома, которые я каждый раз увожу с собой вместе с твоими пирогами ❤️

Друзья, хорошая новость! - теперь присоединиться к нашему зумкасту Бизнес-сцена🎙могут не только участники ЛаМПы — мероприятие становится открытым для всех! Можете подключаться, приглашать друзей и коллег, которым интересна тема, и делиться ссылкой на регистрацию😱 Зарегистрироваться Будем рады видеть всех! *Напомню про формат: зум-звонок с гостем продолжительностью 60 минут, в рамках которого ведущие: я и Ольга Парахина обсуждаем с гостем тему и далее запись этой части встречи размещается на каналах в сети; после остановки записи встречи у участников звонка имеется возможность в течение 30 минут лично и напрямую задать свой вопрос гостю, разве не круто?! 😱 Итак - 30 июля в 19:00 (по МСК) проведем встречу с Дмитрием Твердохлебовым! 😱Более 15 лет работает в digital-продуктах и искусственном интеллекте на C-level позициях. За его опытом — AI-стратегии, продуктовая трансформация, работа с крупным бизнесом и реальным сектором. 😱founder Omnius.team 😱ex-директор в МТС по AI 😱ex-CPO AI VK 😱эксперт Московской Школы Управления Сколково 😱спикер и автор корпоративных программ по AI-Native-подходу 😱Обсудим AI как новую силу, которая меняет управление, команды, принятие решений и саму архитектуру бизнеса. AI уже перестал быть темой из лабораторий и презентаций про «будущее». Он входит в команды, переговоры, аналитику, медицину, промышленность, клиентский сервис, предпринимательство и постепенно становится частью управленческой реальности. Но главный вопрос — что происходит с человеком в этой новой системе? - Кто формирует наши решения? - Где AI усиливает мышление, а где начинает подменять его? - Какие зависимости создает технология? - Как меняется власть между людьми, компаниями и платформами? - Можно ли строить бизнес вокруг AI-ассистентов вместо большой команды? - Что будет с лидерством, ответственностью и субъектностью в AI-native мире? Отдельно поговорим о внедрении AI в компаниях: почему цифровая трансформация часто упирается не в технологии, а в тревоги, сопротивление, культуру команды и способность лидеров выдерживать неопределенность. 😱 ЕСТЬ ВОПРОС? Также вы можете заочно задать вопрос или написать интересующие к обсуждению темы к зумкасту по ссылке. Обязательно учтем их при подготовке к встрече.

Быть недобросовестным сегодня выгодно. Суды перегружены, особенно общая юрисдикция, на принятие иска к производству по рутинному делу порой уходит до полугода (и это еще с учетом проделанных нами процессуальных танцев с бубном), и потерпевшая сторона (в общеупотребляемом смысле), позабыв о самой сути спора, продолжает "страдать", но уже от тягот и лишений увлекательного процесса защиты своих прав. И даже такие воины света как мы😁, увы, не в силах на это повлиять. Конечно, недобросовестные злодеи-ответчики всегда злоупотребляли процессуальной стороной судопроизводства, но сегодня процесс "работает" на них естественным образом, чем только соблазняет не исполнять или откровенно нарушать обязательства. Судебное решение по вопросу истцу придется годами вымучивать, даже если на 100% прав. Медиация в обход судебных процедур в текущем декларативном формате тоже не выглядит выходом - на нее просто не соглашаются по очевидным причинам. Думаю, если бы немотивированный отказ оппонента от медиации при последующем его проигрыше в суде являлся бы поводом к взысканию условного штрафа, например, в виде x2 судебных расходов, то возможно это бы имело позитивный эффект. Что делать? Дальше ирония, не лишенная пользы. 1) Просто исключите потенциальные нарушения ваших прав и законных интересов (почти Козьма Прутков). Здесь в помощь - религия или духовные практики, правда что делать атеистам - не знаю, поделитесь в комментариях своими методами. А если серьезно и коротко, то хорошо делайте домашнюю работу (или красиво - проактивно принимайте привентивные меры): тщательная проверка контрагента, качественная подготовка и закрепление договоренностей в любых правоотношениях, оценка рисков. Не можете сами -приходите. 2) Если все таки одолел авось и вы уже проскочили на стадию "работа над ошибками" и чувствуете, что скоро станете почетным истцом, - найдите хорошего* юриста (для тех, кто насмотрелся сериалов - можно адвоката), чтобы он дал адекватную оценку ситуации не только исходя из того, сколько ваших денег ему нужно, чтобы закончить ремонт в квартире, а рассмотрел все с учетом своей экспертизы, насмотренности судебной практики и практической интуиции. Помните, что это платно и это нормально, - знаю, что в принципе не любите платить за юридические консультации, но уверяю, сэкономите километры лет жизни в судах. 3) Когда с хорошим юристом стратегия с опциями и сценариями намечена, этот же юрист, прежде чем бежать с иском в суд, должен попробовать разрешить конфликт посредством переговоров. Многие конфликты есть результат диалога слепого с глухим или просто ЭГО-оппонентов не дает им трезво думать, потому качественные переговоры часто помогают. Если же коллега извивается в истерике, катается на полу, пугает и умоляет быстрее подписать исковое, будьте сильными, не поддавайтесь, мотивируйте его на попытки договориться с противной стороной, если только не горят процессуальные сроки и надо срочно запрыгнуть в уходящий вагон с исковой давностью. Если хороший юрист превратился в невменяемого, не способен вести переговоры, зациклен на суде и демонизирует образ противной стороны - приходите сюда или прямо сюда. 4) Если ничего выше вам не помогло, есть условная перспектива получить положительное судебное решение и выгода от него не только формальная (повесить исполнительный лист на стену с картой желаний), но и экономическая (например, оппонент еще существует и у него есть что реально взыскать), - смело подписывайте исковое! но с осознанием того, что за торжество справедливости по умолчанию придется заплатить временем жизни и нервными клетками, несмотря на их профессионализм 😁 Делитесь боевым опытом👇

#яжотец Сегодня Вероничке 1 месяц, Ура!!! – празднуем и параллельно делюсь некоторыми наблюдениями\новыми навыками. Для матерых родителей это не будет чем-то особенным, но мы проходим это впервые, потому наберитесь терпения тертые калачи. 1. Самое близкое по моему текущему состоянию - "запечатлен с первого взгляда", всем любителям «Сумерек» посвящается. 2. Научился передвигаться дома так тихо, что слышно только артрит в моем плечевом суставе. Если у вас с этим сложности, - можно пересмотреть фильм Тихое место. Кстати, надо на законодательном уровне запретить это - самая шумная фигня во Вселенной. 3. Раз 10 в сутки вспоминаю добрым словом Мэрион Донован и Виктора Миллс, когда-то создавших памперсы. 4. Умею теперь «думать», даже если мне громко кричат в лицо😁 5. Остатки личных границ благополучно ликвидированы и ладно. 6. Никому ненужные скудные 5 часов сна ДО рождения ребенка стали заветными и недостижимыми 5 часами сна ПОСЛЕ. 2 часа сна в сутки - базовый минимум, чтобы помнить хотя бы куда и зачем идешь. 7. Удивлен, что до сих пор не сделали решение (хотя в мире они есть), когда камера с ИИ-модулем анализирует сон ребенка и по его поведению определяет состояние и риски, передает сигналы на телефон. А пока - я как охранник в ТЦ, самый преданный подписчик и сталкер единственного канала по видео-няне. 8. Потихоньку становлюсь тем, кто показывает милые фото/видео своих детей с утренников, - абсолютно уверен в гениальности и уникальных способностях дочери. 9. Обладатели транспортных средств с шумными выхлопами – два вопроса - зачем? и второй - зачем? 10. Женщины, вы, конечно, мощь и воля 🙂‍↕️🙌 - чего стоит один только хронический недосып и тревога длиною в годы, выпадение из карьерной гонки, физические нюансы беременности и родов, риски для здоровья и т.д. Чувствую, если бы рожали мы, то население планеты быстро бы сократилось 😁 P.S. Вероника родилась в год огненной лошади, поэтому решил сделать для нее символическую памятную вещь - игрушку-лошадку из глины, но увлекся и получилась прямо лошадь-лошадь с реальным конским волосом🐎. Пока нет ясности раскрашивать ее или нет, но возможно в пику текущего времени эту неопределенность стоит сохранить. Всем хороших выходных!

Друзья, продолжаю делиться эфирами и гостями проекта «Бизнес-сцена» 🎬 Во втором выпуске мы посмотрели на бизнес с другой стороны — через оптику инвестора. Наш гость — Виталий Полехин, президент Международной организации инвесторов INVESTORO, управляющий партнер фонда «Созидательный венчур», основатель и руководитель Клуба инвесторов Школы управления СКОЛКОВО, один из заметных участников российского венчурного рынка. Разговор получился не только про инвестиции, стартапы и доходность, но и про мышление инвестора: как он смотрит на фаундеров, команды, риски, рынок, партнерства и саму неопределенность. Отдельно отмечу, что в начале выпуска Виталий дал классную обзорную презентацию о том, как устроен венчур: зачем он нужен, чем отличается от традиционных инвестиций, как формируется портфель, почему важны диверсификация и фокус на лидерах, а также что сейчас происходит на российском венчурном рынке. Также обсудили новый фонд, который команда Виталия запустила совместно с «Росгосстрах Жизнь» для инвестиций в стартапы ранних стадий. Кажется, это важный прецедент для российского венчурного рынка - свежая статья об этом в Forbes. Говорили о том: • что такое венчур и почему это не просто «рискованные инвестиции»? • как инвестор выбирает стартапы из тысяч проектов? • почему в венчуре 5% успешных инвестиций могут давать 95% доходности? • на что инвестор смотрит в фаундере и команде? • какие red flags могут остановить сделку? • чем отличается инвестиционная привлекательность от инвестиционной пригодности? • почему стартап без сильного основателя на ранней стадии почти невозможно «пересобрать»? • где проходит граница между поддержкой фаундера и соблазном инвестора «порулить»? • как инвесторы справляются с ощущением упущенных возможностей? • почему венчур — это не казино, а система, дисциплина и портфельная логика? • как российский венчурный рынок меняется в условиях санкций, ухода зарубежных решений и роста спроса на локальные продукты? • почему для инвестора важны не только доходность и иксы, но и добросовестность, репутация и причастность к чему-то созидательному. ⚡️⚡️⚡️Выпуск будет особенно интересен стартапам на стадии идеи, командам, которые уже тестируют модель на рынке, фаундерам, инвесторам, бизнес-ангелам, а также консультантам, менторам, коучам и всем, кто работает с предпринимателями и командами. Открытую часть выпуска можно посмотреть здесь👇 📱 YouTube 📹 RuTube Мне особенно откликнулись несколько линий: Про упущенные возможности В инвестициях невозможно зайти во всё, невозможно всё предсказать и невозможно полностью убрать риск ошибки, важны интуиция, насмотренность, стратегия, дисциплина и способность выдерживать, что часть возможностей неизбежно пройдет мимо. Про добросовестность Инвестиции как практика, где важны доверие, репутация, качество партнерства и понимание, во что именно ты входишь — не только деньгами, но и своим именем. Про причастность Виталий очень точно сформулировал, что венчур позволяет соединить две вещи: высокодоходный класс активов и участие в создании компаний, которые могут менять рынки, индустрии и повседневную жизнь людей. Познакомиться с Виталием ближе можно здесь: 💬 Telegram #ВШЭ_ЛаМПа_БизнесСцена_Полехин_Виталий *Приглашаю также в мой зеркальный-канал в МАХ, кому там удобнее.

*Дисклеймер про "найм" к посту выше Найм — это не «плохая» или менее взрослая форма профессиональной жизни. По-моему, найм — это супер: масштаб, система, команда, большие проекты и сильная среда. Я многим обязан «найму» (системам и людям) на своем профессиональном пути. Просто не все проекты, роли и формы собственной реализации возможно осуществить в найме. Поэтому героически покидать найм в романтическом угаре, как принято - выходить из зоны комфорта, — считаю глупо и инфантильно. А поход в зону своего роста, если она вне найма, — поддерживаю. *Приглашаю также в мой зеркальный-канал в МАХ кому там удобнее.

По следам недавнего разговора с Ольгой Соколовой о соло-предпринимательстве и переходе из большой корпоративной системы в свое дело. Тема переходов мне очень близка, потому что весь мой профессиональный трек состоит из «переходов» между качественно противоположными системами, практически из одного агрегатного состояния в другое: из прокуратуры — в американскую отраслевую корпорацию, из нее — в отечественную корпорацию, из последней — в предпринимательство. Отношусь к этому как в знаменитой фразе Гете: «Сколько языков ты знаешь, столько раз ты человек». Работая в разных системах и ролях, ты проживаешь несколько жизней, при этом в каждой новой используешь накопленные навыки прежней (как в фильме "Горец", миллениалы выкупят отсылку). Поэтому сегодня щедро делюсь опытом и консультирую людей, которые выходят из корпораций в свое дело, возвращаются из роли предпринимателей в найм, из государственных систем — в свободное плавание и, наоборот, из коммерческой деятельности — в государственный сектор. Время такое - все куда-то «переходят» и почти всегда это не просто про карьерное решение, а спектр вопросов, которые мучают людей: психологические, финансовые, репутационные, статусные, временные, понятийные, смысловые. Если вернуться к соло-предпринимательству, то за последние два года нового пути отметил несколько вещей и делюсь с вами. Самоценность В системе твоя ценность во многом встроена в экосистему. Должность, бренд компании, команда, процессы, масштаб проектов, доступ к ресурсам — все это работает вместе с тобой и на тебя, как большая бурная река, по течению которой ты гребешь. Когда выходишь в свое дело, это не исчезает, но твой корпоративный нетворк, существенный пул компетенций представляют функциональную ценность лишь для прошлой системы, а теперь ты в «озере» (надеюсь, не в болоте), течение в котором нужно создавать самостоятельно, растить новую ценность (уже для рынка) и собственную субъектность. Граница между собой и продуктом Сложно провести границу между собой и создаваемым продуктом, сливаешься с ним и становишься заложником позиционирования и роли. Видимость и личный бренд Если ты занимаешься консалтингом, услугами, экспертным бизнесом и при этом невидим, тебя нет в публичном поле, то в контексте рынка тебя в принципе «нет». К сожалению, законы маркетинга и необходимость поддерживать доверие здесь превалируют над скромностью и застенчивостью. При этом, креативность и творчество часто приходится ставить на службу ремеслу, что само по себе на постоянной основе непросто. Нагрузка Соло-предпринимательство создает колоссальную нагрузку на психику, здоровье, самодисциплину и самоорганизацию. Поработав в прокуратуре, ExxonMobil, Роснефти в разных ролях и на разных уровнях, соло-предпринимательство оказалось одной из самых сложных форм моей профессиональной деятельности. Ты одновременно и человек, и пароход: сам себе стратегия, юрист, продукт, продажи, маркетинг, операционка, техподдержка, редактор, администратор, переговорщик, SMMщик, бухгалтерия, дизайнер, кадровик и т.д. Многое приходится осваивать руками. Иногда это бесит, иногда развивает, чаще — и то, и другое одновременно. Фокус Главный вызов для меня — удерживать фокус на текущих продуктах при мультирольности и множестве условных возможностей для новых продуктов и направлений деятельности. Есть кажущееся ощущение утекающих возможностей повсюду, и если не останавливать себя искусственно, то можно утонуть в активностях и очень медленно продвигаться как в тетрисе - уровень за уровнем. Масштаб Предпринимательство — это часто масштаб личности, но не всегда масштаб проектов. И вот по большим проектам, где много игроков, высокая цена ошибки, длинная стратегия, политика, право, переговоры, другие деньги, я, честно говоря, скучаю. Ответственность В корпорации ответственность распределена между функциями, процессами, ролями. В соло-предпринимательстве первой скрипкой, иногда в плохом смысле, выступаешь ты сам. *Приглашаю также в мой зеркальный-канал в МАХ кому там удобнее.

Будущее за гуманитариями Не вопреки ИИ, а благодаря ему. АЦ ВЦИОМ выпустил доклад, от которого студенты журфаков и их ближайшие коллеги наконец-то выдохнут. Он опирается на кабинетное исследование и 30 интервью экспертов из образования, науки, бизнеса, госсектора и НКО. Главный тезис: править балом будут гуманитарии. Для этого вовсе не нужно догонять технарей в коде — эта гонка проиграна заранее. Сила гуманитариев — видеть целостную картину развития продукта, умение собирать вокруг задачи нужных людей, переводить требования бизнеса на язык инженеров и обратно. Доклад даёт конкретные рекомендации — я выбрал несколько важных пунктов, актуальных всем гуманитариям на разных этапах карьеры: — Первое: стать «смыслопроизводителем», решающим практические задачи бизнеса + лидером, способным вести ИТ-команды или продукты. — Второе: быть междисциплинарным специалистом. Умение сшивать разные области — и есть суперсила синтетического мышления. Но базу для неё нужно собирать руками. — Третье: умение работать на срезе разных культур: с партнёрами из Африки, Азии и Латинской Америки. Многополярный мир уже создал спрос, а закрыть его некем. Конечно, доклад гуманитариям слегка льстит. Ценность не в дипломе, а в конкретном наборе навыков — стратегически мыслить, ясно излагать, вести переговоры и вести за собой — а этими навыками может обладать и технарь. Поэтому реальный вывод видится мне немного сложнее: будущее за теми, кто соединяет обе оптики — гуманитарий, который не боится технологий, и технарь, который умеет работать с людьми и контекстом. Так что спор «технарь или гуманитарий» можно закрывать. Победила запятая между ними.

К посту ниже - давно говорю об этом, - ИИ закроет лишь low-end позиции в том числе в юридическом ремесле, не более. Потребность в людях, умеющих "мыслить", "создавать", "нести ответственность" всегда будет и за это продолжат платить кратко больше. *Приглашаю также в мой зеркальный-канал в МАХ кому там удобнее.

Друзья, буду регулярно делиться здесь эфирами с гостями проекта «Бизнес-сцена» (зумкаст), который мы делаем в рамках ЛаМПы - Сообщества слушателей и выпускников Магистерской программы ВШЭ "Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование". Участвую в этом проекте как ведущий и соавтор формата вместе с Ольгой Парахиной. Изначально идея проекта заключалась в том, чтобы знакомить аудиторию слушателей и выпускников магистерской программы ВШЭ, как правило консультирующих предпринимателей и топ-менеджмент крупных корпораций, с «бизнесом» в разных проявлениях, уровнях, плоскостях и масштабах для лучшего понимания текущих "болей" и контекста среды, в которой находятся люди, ежедневно принимающие сложные решения. Но, после первого выпуска стало очевидно, что гости щедро делятся ценной информацией, которая будет интересна и полезна широкому кругу слушателей. Теперь у эфира есть две части: первая - открытая, как раз ее можно посмотреть по ссылкам ниже; и вторая - закрытая часть для Сообщества, где уже после остановки записи мы вместе с гостем обсуждаем вопросы из аудитории, кейсы и то, что обычно остается «за кадром». Поэтому никакого монтажа, выкладываем «как есть» первую часть 🎬 Первый выпуск - с Ольгой Соколовой, предпринимателем, автором проекта «Колосок», бывший CEO сети клиник «Скандинавия» и «АВА-ПЕТЕР», ex-McKinsey. Говорили о соло-предпринимательстве - ситуации, когда бизнес строится вокруг самого человека: его опыта, экспертизы, репутации, личного бренда и способности создавать новую игру без привычной корпоративной системы за спиной. Обсудили: - как проживается выход из большого корпоративного контура; - что происходит, когда продуктом частично становишься ты сам; - почему свобода в соло-бизнесе почти всегда идет вместе с тревогой и ответственностью; - как не потерять себя между личным брендом, продажами, творчеством и дисциплиной; - что помогает собирать новую профессиональную идентичность. Получился честный, теплый и очень содержательный разговор Смотрим здесь👇 📱 YouTube 📹 RuTube P.S. Первый выпуск выглядит достаточно темным пот техническим причинам, но очень светлым по содержанию. Позже напишу отдельный пост с размышлениями по следам нашей беседы. Познакомиться с Ольгой Соколовой ближе можете в ее проектах и соцсетях: 💬Telegram 📱YouTube 📱 VK #ВШЭ_ЛаМПа_БизнесСцена_Соколова_Ольга *Приглашаю также в мой зеркальный-канал в МАХ кому там удобнее.

Условия неопределенности, в которых сегодня ведут бизнес предприниматели, теперь представляются вполне себе определенными на фоне противоречивых и безапелляционных мнений о том, как ребенок должен спать - на спинке или на боку😵‍💫🙃 #каждыйденьлета

Сегодня мы встретили нашу дочку ❤️ Всё Слава Богу! Ирише мои безмерная благодарность, любовь и поклон до земли. Счастлив, слов нет.