Евгений Румянцев

🟰Итак, рефлексия по итогам семинара-совещания в образовательном центре Лукойла в Когалыме. 🏫Передовые инженерные школы (ПИШ) - это про изменения. Прежде всего, команд людей в университетах и компаниях - заказчиках выпускников и технологий. 👷У разных университетов разный опыт, разные модели, разные партнеры и их количество. Но все трансформации вокруг главной сути - научиться учить студентов не «по черновику», а на реальных инженерных задачах, необходимых заказчику. «Обвязка» - проектные офисы, работающие для трансфера задач из промышленности в учебный процесс, формирующие команды и их наставников, ищущие ресурсы и сопровождающие процесс. 📲Результат - выпускники и технологии. А если еще посмотреть в сторону стартапов, то и новые бизнесы. А ведь это и есть пресловутая модель университета 3.0. 📋Теперь задача - масштабировать такие практики на другие направления университетов. Опыт пилотов вдохновляет других. Менделеевский университет переосмыслил свою работу в этом направлении и двигается дальше.

Взяли курс на технологическое лидерство! В следующих постах буду рассказывать о Менделеевском - его опыте и новых задачах.

Дорогие девушки! ☀️В этот солнечный праздничный день от всего сердца хочу выразить Вам свое искреннее восхищение и глубокую признательность! 🎨Желаю, чтобы Ваша жизнь была наполнена яркими моментами счастья, как богатая палитра художника, а все мечты превращались в реальность с точностью научного эксперимента! 🥳С праздником весны и красоты! ☀️🥰💕😘🌹🌸🌺🌷

Следующая «Встреча в Менделеевском» состоится 5 марта в 17:00. Гостем станет Владислав Иванов, директор по развитию завода нетканых материалов «Термопол-Москва», соразработчик популярных материалов и изделий, лауреат премии Правительства РФ в области науки и техники. Тема встречи — «Холлофайбер и химия». Владислав Викторович расскажет об истории появления нетканых материалов, промышленных биомиметиках, проектах продукции, созданной с использованием нейросетей, различных видах полиэфирных волокон и многом другом. Также состоится презентация монографии «Инновационные физико-химические способы модификации нетканых материалов». Это отличная возможность узнать о последних достижениях в области химии и текстильного материаловедения, а также задать вопросы эксперту. 📅 Ждём вас 5 марта в 17:00 на «Встрече в Менделеевском». 📝 Регистрация Не упустите шанс встретиться с представителем индустрии и узнать больше о химических инновациях и их применении в промышленности!

Владислав - первый в моем «топе» ярких, талантливых и харизматичных спикеров. Приходите, Менделеевский ждет Вас!

Евгений Румянцев pinned a video

Бери энергию весны - журчание реки, свет солнца. Лови мгновения любви, Мечтай и наслаждайся жизнью снова!

Продолжаем «Встречи в Менделеевском»! Каждую среду, в 17:00, в легендарном МАЗе Менделеевского университета - яркие личности! Жду всех желающих на встрече с академиком Валентином Ананиковым, 26 февраля, 17:00: https://t.me/muctr_official/6461

Начали с сотрудниками из числа административно-управленческого персонала поступательное движение к эффективным процессам. Делюсь с вами первым кейсом, а далее буду рассказывать о действиях и результатах Кейс по эффективности процессов 1. Нужно изобразить в виде блок-схемы один процесс, в котором Вы выполняете важную роль. Например, Вашей должностной задачей является составление сметы к научным договорам. Значит, нужно представить весь процесс, включающий заключение, выполнение, окончание договора и представление результата: поиск заказчика - определение параметров ТЗ - расчет цены - переговоры по цене - поиск компетенций - формирование рабочей группы - определение руководителя - проект договора и сопутствующих документов - и так далее. Для каждого этапа определяем ответственное структурное подразделение и сотрудника, конкретизируем сроки (в днях), формы отчётности и состав документов. Далее даем анализ: сколько длится процесс, какие ресурсы задействует, сколько людей участвует, как часто повторяется, сколько этих процессов в день неделю/месяц/год? Определяем показатели эффективности процесса и даем рекомендации по его улучшению (сокращение сроков, ресурсов и т.д.). Срок - 1 неделя, далее проводим анализ и обсуждаем. 2. Что почитать - справочно вполне пойдет https://skillbox.ru/media/management/bolshoy-gayd-ob-upravlenii-biznesprotsessami-glavnoe-chto-dolzhen-znat-kazhdyy-menedzher/, посмотреть на досуге - фильм «Цель», экранизация одноименной книги https://vk.com/video-691335_456239431. Всем будет полезно.

Советские фильмы про экономику производства и бережливость 1. «Премия», 1974, про неорганизованность, сокращение плана и все последствия. https://yandex.ru/video/touch/preview/6067146051548689510 2. «От зарплаты до зарплаты», 1985, очень полезный фильм, и про глубинный кризис советского производства, менеджмент качества и людей, их внешние и внутренние качества. Плюс великолепная игра актеров. https://yandex.ru/video/touch/preview/16029251731436568311

Дорогие единомышленники! 🎄Поздравляю Вас с наступающим 2025 годом и предстоящим Рождеством. ♥️Позади - сложный 2024, он дал нам много нового опыта. Мы справились с трудностями и поставили новые цели. Почти каждый день мы были участниками разных событий, радостных и грустных, и нас объединяло главное - любовь к жизни, к окружающим людям и отечеству. 🆕Впереди - новый 2025, который поставит новые задачи, которые мы вместе, взявшись рука за руку, обязательно выполним. Здоровья, счастья, исполнения всего задуманного! Очень ценю всех и каждого, дорожу нашими отношениями! 🎅С Новым годом!

Вчера был форум по инженерному образованию. Даже министр начал с определения инженера и их типологии. И тут вспомнилось, что на Руси изобретательных людей называли «розмыслами». Об этом пишет Лев Гумилевский в книге «Русские инженеры»: «В старину на Руси строители городов, укреплений, мостов и плотин, а также литейщики пушек и колоколов - все те, кого назвали бы мы теперь инженерами, назывались розмыслами. … Розмысл обязан был размыслить задачу со всех сторон, опираясь не только на собственный опыт, но и на весь опыт, накопленный его предшественниками, на свой ум, изобретательность, даже на мечту, на фантазию. Понятия, одинакового по значению с русским словом «розмысл», до появления слова «инженер» не было ни на одном языке. … Латинское слово, послужившее позднее международной основой слову «инженер», обозначает острый, изобретательный ум. Сейчас слово «розмысл» уже не употребляется, однако оно сохранилось в виде фамилии «Розмысловы».

«Щёкинский эксперимент» В 1967 г. на Щёкинском химическом комбинате (современном АО «Щекиноазот» https://n-azot.ru) были внедрены элементы хозрасчета для увеличения производительности. При стабильном фонде оплаты труда на 1967-1970 гг. его экономия за счет сокращения числа работников оставалась в распоряжении коллектива. К 1 января 1969 г. на химкомбинате сократили 800 чел из 7 600. На 86% повысилась производительность, на 73% увеличились объемы производства. Зарплата оставшихся увеличилась за год сразу на 24,5%. На сэкономленные деньги начали строить новую инфраструктуру. Если бы внедрили автоматизацию, это позволило бы сократить численность рабочих еще в 2 раза, до 3 тыс, то есть в целом за 3 года завод из 7,6 тыс избавился бы от 4,6 тыс, и продолжало бы работать 3 тыс. Но эксперимент свернули. Так как понимания куда деть высвобожденных работников не было. Забеспокоила также диспропорция в зарплатах работников, в Щекино они получались выше на 70% в сравнении с остальным химкомплексом Советского Союза.

Эх, с какими только техниками манипуляции мне не пришлось столкнуться за последнее время… Итак, МАНИПУЛЯЦИЯ - это попытка управления человеком, его чувствами, эмоциями и решениями. В управлении манипуляция «руководитель - подчиненный» (и наоборот) может сильно влиять на результат работы целой компании. Как правило, источниками манипуляций являются: низкий уровень коммуникаций, доверия в коллективе, конфликты, несправедливость. ПРИМЕРЫ: «Сегодня последний день для отчёта и только я могу его сдать как надо, но мне требуется …» «Нет, завтра уже будет поздно. Этот вопрос нужно решить сегодня» «Я пришел сюда на таких условиях, и …» «Мне звонили из … и сказали, что нам надо действовать так» и так далее и тому подобное. Неопытного руководителя такие постановки могут спровоцировать на необдуманные решения. Лесть, жалость, обида, вина, долги - все это признаки манипулирования Вами. Эти действия, как правило, однообразны, а Ваша реакция - Ваше главное оружие. Что разрушает манипулятора? - точные факты и конкретные действия; - доброта и искренность, желание помочь; - и, конечно, юмор. Последний может полностью разрушить иллюзию вашего собеседника. Что называется, «с одного раза». Вот невыдуманный пример из последнего: «- Ситуация зашла в тупик и если Вы сегодня ее не решите, то будут серьезные последствия. - Я слышу Вас. Оцените пожалуйста, величину этих последствий. - … (недоумение на лице, пауза) Я не за этим сюда приходил. - Тогда я прошу Вас не выдумывать впредь ничего лишнего и в будущем не допускать подобных ситуаций»

Погружение в отрасль С каждым днем все больше и больше командой Менделеевского университета вникаем в задачи химико-технологического комплекса Технологии, наука, кадры, бережливое производство, инвестиции, связи, люди - в буквальном смысле волнует все. Ведь именно сейчас формируем стратегические проекты развития «Менделеевского» как отраслевого центра компетенций, где в режиме «одного окна» можно получить информацию о состоянии и перспективах дел в химической отрасли на любой точке России. Сегодня в химической столице - Дзержинске, колесим по предприятиям, организациям, органам власти. Заехали в корпорацию развития Нижегородской области. Результаты по привлечению инвестиций в регион впечатляют. Будем работать вместе!

Начинать всегда нелегко. Сомнения, неуверенность, «получится, не получится?» Но любое преодоление «начала» стоит того. Прежде всего, понимания, что результат зависит только от тебя. Даже когда выходишь из зоны комфорта и идешь туда, где не все тебя ждут. Но идти надо. И появляется энергия. Для жизни и для дела. На старте все равны. А к финишу придут те, кто делает.

Собрать команду. Собственный опыт и главные принципы Новый руководитель и новый коллектив. Одного на всех точно не хватит. Нужна сильная управленческая команда, каждый член которой сможет подставить плечо в нужное время, а в регулярном режиме - быть частью слаженного механизма. Итак, главные принципы выбора людей: - наличие выбора как такового. Берите как можно больше резюме и рекомендаций на каждую позицию (не менее 3-5) и собеседуйте. Общайтесь, определяйте профессиональные компетенции и человеческие качества; - выставляйте чёткие требования к кандидатам, как стратегического, так и тактического характера. То, что вы хотите от них лично. Сразу поймете, готов ли собеседник к вашим целям и разделяет ли ваши ценности; - собирайте команду из разных людей, с разным опытом, характерами и компетенциями. Только «звёзды» в одном комплекте - явный перебор. Нужна гармония; - не уверены после собеседования? Звоните рекомендателям, бывшим коллегам и интересуйтесь, выясняйте обстоятельства, спрашивайте про конкретные достижения, вклад в культуру коллектива; - обязательно уточните про готовность обучаться, развиваться, ошибки прошлого и как бы их исправил сейчас, готовность нести ответственность. Это позволит увидеть горизонты роста, способность к рефлексии и надежность; - что должно насторожить: любые манипуляции, в том числе деньгами, попытки обличить кого-то в чем-то, преобладание оценочных суждений, попытки перехода на неслужебные отношения, излишняя демонстрация профессионального превосходства; - что должно дать уверенность в выборе: общие ценности, когда вы обговариваете совместно, как можете быть друг другу полезны, в том числе при разруливании сложных и конфликтных ситуаций, рекомендации специалистов и людей, которым доверяете и, конечно, глаза, которые всегда выдают только правду! И, всегда помните: ваша задача - не достичь цели, а сформировать команду, которая ее достигнет.