Лидеры России

Управление — это всегда про людей. Какой бы стратегией вы не руководствовались, какие бы инструменты не использовали, результат всегда зависит от того, кто эти инструменты применяет. Кадровые вызовы являются постоянной реальностью управленца. И тот, кто умеет с ними работать, выигрывает. Лидеру приходится решать одновременно несколько задач: • находить и привлекать сильных специалистов в условиях конкуренции; • удерживать ключевых сотрудников, предлагая им не только зарплату, но и смыслы; • перестраивать процессы и адаптировать их под новый состав; • сохранять культуру и вовлеченность в разные периоды. С какими кадровыми вызовами вы столкнулись в этом году? Как вы их решаете? Делитесь в комментариях. #ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей

Победители шестого сезона конкурса «Лидеры России» — команда мэрии города Казань Представляем команду из категории «Государственные управленческие команды». В ее составе: руководитель Аппарата Исполкома Булат Алеев, заместитель руководителя Аппарата Исполкома – начальник управления кадровой политики Ирина Бочкова, глава Администрации Вахитовского и Приволжского районов Альберт Салихов, директор Центра городской трансформации Эмиль Хуснетдинов и директор Дирекции парков и скверов Айгуль Латыпова. Команда объединяет руководителей ключевых структурных подразделений Исполнительного комитета города Казани, обеспечивающих развитие городской среды, благоустройство общественных пространств, кадровую политику и административное управление районами. Основная задача команды — делать жизнь в Казани комфортной и качественной для жителей и гостей. Участники команды отметили, что конкурс помог им начать общаться плотнее и даже прорабатывать совместные проекты, несмотря на то, что они представляют разные отрасли. В процессе они сделали много открытий друг о друге и о себе, что поможет вместе достигать новых высот. «Владимир Владимирович Путин сказал, что Казань — один из лучших городов не только России, но и Европы, и мира, поэтому мы приехали сюда, чтобы доказать, что в лучшем городе работают лучшие команды», — поделился Альберт Салихов. От всей души поздравляем победителей! Желаем продолжать развивать Казань и достигать новых высот! #ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей

Победитель конкурса «Лидеры АПК» создала технологию ДНК-проверки качества семян подсолнечника В России смогут существенно повысить качество продукции из подсолнечника благодаря новой ДНК-технологии, разработанной победителем конкурса «Лидеры агропромышленного комплекса», генеральным директором ООО «ОЙЛ ДЖИН» Алиной Черновой вместе с командой. Созданная ими генетическая панель анализирует 200 маркеров и позволяет с высокой точностью оценивать чистоту семенных партий еще до посева. Такая проверка делает контроль качества гибридных семян точнее и снижает риск того, что проблема проявится уже после посева и повлияет на будущий урожай. «Хороший гибрид должен быть единообразным. Поле гибридного подсолнечника выглядит так, будто растения абсолютно одинаковые. Если в партии есть генетическая примесь, появляются растения разной высоты, с разными корзинками и разными признаками. Это значит, что поле будет сложнее убирать, часть растений может хуже перенести обработку или потерять нужные свойства. Для производителя семян это вопрос качества и доверия к семенной компании, а для агрария риск потерять часть урожая или получить продукцию хуже ожидаемого уровня. ДНК-панель позволяет повысить контроль качества семян», – рассказала победительница конкурса «Лидеры АПК». Для российского рынка растениеводства такая услуга фактически открывает новое направление: «В России такие технологии в растениеводстве и селекции до нас не предлагались. Мы хотим, чтобы генетические технологии стали неотъемлемым звеном в производстве семян. Сейчас многие научились производить семена, и дальше начинается борьба за качество. Мы делаем генетику удобной и управляемой», – подчеркнула Алина Чернова. Разработка уже протестирована агрокомпаниями, показала точные результаты и сейчас проходит финальную доработку. После подсолнечника команда планирует развивать этот подход и для других культур. В сентябре готовится запуск аналогичной панели для кукурузы, в разработке также находятся решения для рапса и свёклы. Важно, что команда предлагает не только ДНК анализ в лаборатории, а комплексный продукт, позволяющий проследить образец от поля до готового результата. Победа в конкурсе «Лидеры АПК» помогла Алине Черновой посмотреть на развитие компании шире и быстрее перейти к масштабированию. Благодаря программе наставничества появились контакты с ведущими компаниями отрасли, с которыми сейчас обсуждаются совместные проекты. #ЛидерыРоссии #ЛидерыАПК #РоссияСтранаВозможностей

Победители шестого сезона конкурса «Лидеры России» — команда Почты России Представляем команду из категории «Управленческие команды организаций». В ее составе: руководитель дирекции по развитию бизнеса «Импорт» Армен Манукян, руководитель направления бизнеса «Импорт» Евгений Яббаров, руководитель Департамента по запуску новых направлений бизнеса Денис Алферов, руководитель Департамента Михаил Недельский, руководитель направления Андрей Шабашов. Команда объединяет руководителей ключевых направлений Почты России, которые занимаются стратегическим развитием импортного направления, запуском новых бизнес-направлений и развитием компании в целом. Армен Манукян — победитель конкурса «Лидеры России. Политика» 2020 года. Его опыт и компетенции стали важной частью командной работы. «Я — победитель конкурса «Лидеры России. Политика» 2020 года. И когда я узнал, что запускается конкурс «Лидеры России. Команда», я понял, что у меня есть та команда, с которой мы можем податься на этот конкурс и имеем все шансы победить. Мы шли на этот результат, стремились к нему и верили, что у нас все получится. Мы стали однозначно дружнее, эффективнее, и, я думаю, дальше будем двигаться только вверх», — поделился впечатлениями Армен Манукян. Поздравляем команду с победой и желаем новых успехов! #ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей

Каждый руководитель регулярно сталкивается с задачами, которые требуют нестандартного подхода: улучшить процесс, найти новое решение, придумать что-то, чего еще нет. Но полагаться на внезапное озарение — стратегия ненадежная. Инновации рождаются не из случайных вспышек вдохновения, а из системной работы с мыслями. Мы предлагаем простой, но рабочий инструмент: регулярный «инкубатор идей». Заведите список идей. Фиксируйте все, что приходит в голову: сырое, незрелое, странное. Не оценивайте на ходу — просто записывайте. Выделите в своем расписании 20 минут в неделю, чтобы целенаправленно погрузиться в этот список. Задайте себе несколько вопросов: 🔹Что я могу добавить к этой идее? Появилась ли новая информация, которая ее дополняет? 🔹Для чего эта идея может мне пригодиться? Где и как я могу ее применить? 🔹Связана ли эта идея с другими? Можно ли их объединить и получить что-то большее? 🔹К каким целям я могу приблизиться через реализацию этой идеи? 🔹Могу ли я что-то сделать прямо сейчас, чтобы проверить это на практике? Список вопросов можно дополнять под свои задачи. Главное — не застревать в анализе. Как только 20 минут истекли, примите решение: берете идею в разработку или двигаетесь дальше по плану. Как вы работаете с идеями? Делитесь в комментариях. #ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей

Победители шестого сезона конкурса «Лидеры России» — команда ООО «Газпром трансгаз Ухта» Представляем команду из категории «Управленческие команды организаций». В ее составе: Александр Никифоров, Дмитрий Бессонов, Сергей Глот, Роман Капустин, Елена Шпаковская. В команду объединились руководители направлений: экономики и финансов, управления имуществом, информационных технологий. «На самом деле очень сложные, но интересные задания, которые как раз позволили раскрыть наш командный потенциал, потому что мы друг друга дополняли. Здорово, что именно командная работа позволила дойти до финала», — рассказали победители. Желаем команде новых побед и профессиональных высот! #ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей

Победители шестого сезона конкурса «Лидеры России» — команда ПАО Сбербанк из Москвы Представляем команду из категории «Управленческие команды организаций». В ее составе: Бакалов Дмитрий Алексеевич, Москаленко Сергей Николаевич, Назаркин Алексей Владимирович, Тропышко Сергей Александрович, Туманова Екатерина Вячеславовна. Команда представляет собой кросс-функциональное управленческое ядро. В ней собраны руководители из разных направлений — от обслуживания клиентов и финансовой доставки до управления персоналом. «У нас уже отличная и слаженная команда, классный работодатель, который в нас много вкладывает. И мы были уверены, что наш опыт и практика пригодятся в этом конкурсе. Когда появились новые категории, возможность принять участие командой, мы точно поняли, что это для нас. Мы не могли не воспользоваться таким шансом», – поделилась Екатерина Туманова. Поздравляем команду и желаем дальнейшего развития! #ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей

Частая ситуация в управленческой практике — перегруженный план. Мы ставим в него столько задач, сколько нужно выполнить, а не столько, сколько реально можем сделать. Потому что все важно и срочно. И в итоге оказываемся в ситуации, где дел больше, чем времени и ресурсов. Сложность еще и в том, что многозадачность — это одновременно и норма, и ловушка. Если под многозадачностью понимать одновременное выполнение срочных задач из списка дел, то это почти всегда неэффективно. Мозг не умеет делать несколько дел одновременно с одинаковым качеством. Переключение между задачами съедает время и внимание. На практике одновременное ведение нескольких дел и проектов — это норма для любого руководителя. Управленец не может последовательно закрывать один проект за другим, игнорируя остальные. Вопрос не в том, как делать все одновременно, а в том, как грамотно распределять внимание между задачами. Что помогает сохранять баланс? 🔹Разделяйте «многозадачность проектов» и «многозадачность действий». Вести несколько проектов параллельно — нормально. Пытаться одновременно делать несколько дел в рамках одного проекта — чаще всего нет. Разные проекты можно и нужно чередовать. Но в рамках одной задачи стоит сохранять фокус. 🔹Планируйте реалистично. Оценивайте не только объем задач, но и свои реальные возможности. Лучше сделать меньше, но качественно, чем запланировать больше и провалить сроки. 🔹Делите задачи по приоритетам. Не все срочно и важно. Используйте матрицу приоритетов, чтобы понять, что действительно требует внимания сейчас, а что может подождать. 🔹Оставляйте время на переключение. Между задачами нужны паузы для восстановления фокуса. Как вы управляете многозадачностью в своей работе? Делитесь в комментариях. #ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей

Победители шестого сезона конкурса «Лидеры России» — команда ПАО «Газпром нефть» Представляем команду из категории «Управленческие команды корпораций». В ее составе: Тимофей Жусупов, Денис Дёмин, Тихон Шевелев, Александр Мильке, Иван Скварко.  В команде руководители из разных структур и функциональных блоков компании: система управления операционной деятельностью, стратегия, финансы, экономика, развитие портфеля проектов.  Все члены команды уже имели опыт участия в конкурсе «Лидеры России». Тихон Шевелев и Денис Дёмин одержали победу в 2018 году. Александр Мильке стал победителем четвертого сезона конкурса управленцев в 2022 году, а Иван Скварко и Тимофей Жусупов  — суперфиналистами.  Поздравляем победителей и желаем дальнейшего развития! #ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей

Победители шестого сезона конкурса «Лидеры России» — команда ПАО Сбербанк из Томской области Представляем команду из категории «Управленческие команды организаций». В ее составе: Алина Созыкина, Варвара Игнатович, Вячеслав Сысолятин, Юлия Позднякова, Елена Точилина. Победители отметили, что конкурс дал им бесценный опыт совместной работы и принятия оперативных решений в условиях неопределенности и ограниченности ресурсов, а также возможность получить независимую оценку управленческих навыков со стороны. Важный бонус – новые знакомства, нетворкинг с коллегами из других регионов и отраслей и теплая, поддерживающая атмосфера, несмотря на соревновательный формат. «Мы не только победили, но и заметно улучшили кросс-функциональное взаимодействие – теперь это помогает нам в ежедневной работе. Мы подтвердили свою жизнестойкость и умение договариваться, но честно увидели и свои зоны роста: даже в слаженной команде вызовы, связанные с дефицитом времени и информации, остаются актуальными. Нам есть куда развиваться. На конкурс мы пришли за победой – для компании и региона — и за новыми полезными контактами для сотрудничества по всей стране. Ожидания оправдались полностью. Такие проекты критически важны: они создают живое сообщество управленцев, готовых брать на себя ответственность, и дают талантам из регионов возможность заявить о себе на федеральном уровне, чтобы участвовать в масштабных изменениях нашей страны», – рассказали победители. Желаем команде новых побед и профессиональных высот! #ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей

Победитель «Лидеров АПК» создаст в Ставрополе продукты на основе растительного молока Проект победителя конкурса «Лидеры агропромышленного комплекса» Андрея Нагдаляна получил мегагрант Российского научного фонда. Он стал единственным проектом сельскохозяйственного направления, поддержанным в рамках конкурса в 2026 году. Андрей Нагдалян работает ведущим научным сотрудником Международной научно-исследовательской лаборатории функциональных материалов и пищевых систем в Ставрополе, является кандидатом технических наук, автором более 200 научных публикаций и семи российских патентов. Ранее ученый проходил стажировки и участвовал в исследовательской работе в Германии, Великобритании, Кении, Турции и Узбекистане. «Наш проект получил единственную квоту по сельскохозяйственному направлению на всю Россию. Финансирование рассчитано на пять лет и составит 250 миллионов рублей. Мы будем заниматься стандартизацией растительного молока, его ферментированием и получением аналогов кефира и йогурта. Эта работа должна поддержать развитие всего сегмента растительной продукции», – рассказал победитель конкурса. Исследование рассчитано до 2030 года. На первом этапе команда должна определить состав и свойства будущих продуктов, подобрать способы обогащения растительного молока и разработать технологию его ферментирования. Затем полученные решения предстоит проверить за пределами лаборатории и адаптировать к условиям промышленного производства. Индустриальным партнером проекта выступает АО «Молочный комбинат Ставропольский». На территории предприятия планируют создать опытный полигон, где команда сможет проверить технологические решения и подготовить их к масштабированию. «Для нас важно соединить фундаментальное исследование с практической задачей. Поэтому в проекте участвует не только научная команда, но и промышленный партнер. Разработанные технологии должны быть пригодны для масштабирования и дальнейшего использования производителями», – отметил Андрей Нагдалян. #ЛидерыРоссии #ЛидерыАПК #РоссияСтранаВозможностей

Не все усилия в управлении дают равный эффект. Иногда мы тратим силы на то, что не замечается, и упускаем то, что создает лояльность. Профессор Норияки Кано разделил все характеристики продукта или услуги на три основные группы. 1. Базовые качества Это то, что клиент считает само собой разумеющимся . Если это есть, то он не замечает. Если этого нет, то недоволен. Например, безошибочные операции в банке, работающие тормоза в машине. Нужно следить, чтобы они не проседали, иначе появятся негативные отзывы. 2. Требуемые качества Эти характеристики работают линейно: чем их больше или качественнее, тем выше удовлетворенность. Например, скорость автомобиля или память компьютера. Являются полем для здоровой конкуренции. Здесь можно и нужно улучшаться, потому что клиент это заметит и оценит. 3. Привлекательные качества Это то, чего клиент не ждет, но что вызывает восторг, когда появляется. Пример: функция бесключевого доступа в автомобиле, неожиданный бонус в сервисе. Именно здесь небольшие вложения дают максимальный эффект. Почему это называется «концепцией пружины»? Метафора пружины возникает, когда мы смотрим на последовательность работы. Каждый день мы начинаем с обязательных задач — базовых качеств. И только потом переходим к тому, что нас развивает и вызывает положительные эмоции. Концепция применима не только к продуктам, но и к управлению командой. Например, при работе с сотрудниками базовыми качествами станут понятные KPI, стабильная зарплата. Если этого нет, сотрудник уйдет. Требуемые качества — карьерный рост, обучение. Чем больше возможностей, тем выше лояльность. Привлекательные качества — доверие и свобода, признание, гибкий график. Это то, что делает команду не просто эффективной, а действительно вовлеченной. Знакомы ли вы с этой концепцией и применяли ли ее на практике? Поделитесь в комментариях. #ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей

Запускаем конкурс управленцев Южной Осетии Сегодня в Цхинвале объявили о старте нового кадрового конкурса «Команда будущего» — по инициативе и.о. Президента Республики Южная Осетия Марата Камболова и при поддержке платформы «Россия – страна возможностей». РСВ за восемь лет накопила уникальный опыт в проведении конкурсов, проектов, олимпиад и программ. За шесть сезонов через наш флагманский конкурс «Лидеры России» прошли более миллиона управленцев. Сотни победителей получили назначения на высокие должности: от губернаторов и региональных министров до руководителей крупнейших государственных корпораций. Это реальная система, которая работает. Она построена на принципах открытости, объективности и честной конкуренции. И мы всегда готовы делиться этими наработками с дружественными странами! К участию приглашаются все желающие от 18 до 55 лет с управленческим стажем не менее двух лет. Регистрация — до 25 августа на сайте https://fidan.team. Первые итоги подведут уже в сентябре. Добро пожаловать в команду будущего!

Победители шестого сезона конкурса «Лидеры России» — команда Правительства Рязанской области Представляем команду из категории «Государственные управленческие команды». В ее составе: заместитель Председателя Правительства Рязанской области — министр здравоохранения Рязанской области Александр Пшенников, министр экономического развития Рязанской области Андрей Ворфоломеев, заместитель министра здравоохранения Рязанской области Владимир Хоминец, заместитель министра образования Рязанской области Лидия Родина, председатель Комитета по делам молодежи Рязанской области Виталий Косачев. Участники команды отметили, что конкурс положительно повлиял на межведомственное взаимодействие. Каждый из них приобрел новый опыт, который подтвердил высокий уровень управленческих навыков и слаженность работы команды. «Я вам точно скажу: все изменится. У каждого из нас есть свои структурные подразделения, штат, люди — их скорость взаимодействия вырастет. Сейчас мы понимаем, что все можно сделать гораздо быстрее, а также снизить уровень бюрократии», — прокомментировал итоги участия в конкурсе Александр Пшенников. Поздравляем победителей и желаем дальнейших успехов! #ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей

Победители шестого сезона конкурса «Лидеры России» — команда Правительства Ставропольского края Представляем команду из категории «Государственные управленческие команды». В ее составе: заместитель председателя Правительства Ставропольского края Илья Дроздов, министр туризма и оздоровительных курортов Ставропольского края Андрей Толбатов, и.о. министра энергетики, промышленности и связи Ставропольского края Имран Айдамиров, заместитель министра спорта Ставропольского края Иса Абдуллаев, заместитель начальника управления по обеспечению проектной деятельности аппарата Правительства Ставропольского края Мария Симанкина. Участники команды отметили, что прохождение конкурсных испытаний было волнительным процессом. Потребовались максимум внимания и усилий со стороны каждого члена команды, чтобы достичь результата и стать победителями. «В таком составе мы раньше не работали. Но было очень приятно, что вся команда включилась с самого начала — это был действительно коллективный, командный труд. Не часто бывает, когда точно понимаешь, что все равны и от каждого зависит общая победа. Очень приятное впечатление», — рассказал Андрей Толбатов. Поздравляем победителей и желаем дальнейших успехов в совместной работе! #ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей

Начинаем август с подборки полезных материалов от конкурса «Лидеры России. Команда» для развития управленца и команды. Переходите по ссылкам, чтобы узнать больше: 🔹Эффект Зейгарник в планировании 🔹Модель рефлексии Гиббса 🔹Библиотека руководителя: книжные рекомендации 🔹Как разрывы в коммуникации могут стать вашим преимуществом 🔹Типичные ошибки в деловой переписке 🔹Метод минимального приемлемого результата Сохраните, чтобы не потерять. #ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей

Какое решение, принятое вами за последние полгода, оказалось самым сложным? Быть лидером значит брать ответственность за решения, которые влияют на людей, проекты и будущее. Каждый день руководитель сталкивается с выбором. Но есть решения, которые требуют особой смелости: когда нет полной информации, когда ставки высоки, когда цена ошибки слишком велика. Такие моменты проверяют нас на прочность. Они запоминаются надолго и часто становятся точкой роста — как для самого лидера, так и для всей команды. Нам интересно узнать о вашем опыте. Какое решение, принятое вами за последние полгода, оказалось самым сложным? Как вы принимали его? И что изменилось после того, как выбор был сделан? Поделитесь в комментариях. #ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей