QA Growth. Consulting | Mentoring | Courses

QA Mentoring Program. Це структурований шлях розвитку QA-спеціаліста: від аналізу продукту, test design і exploratory testing — до management та побудови QA-процесів. У програмі: — 40 уроків — 7 додаткових воркшопів, мастермайндів та практичних вебінарів від мене та запрошених експертів — 5 місяців зворотного зв’язку від мене щодо навчальної програми — бонуси: підготовка до співбесіди, створення CV та індивідуальна 2-годинна консультація за вашим запитом Якщо хочете приєднатися — напишіть «+» у коментарях або в особисті, щоб записатися. Кількість місць обмежена.

Як знайти більше багів, просто змінивши спосіб мислення? 🎩 Є цікава техніка дослідницького тестування — 6 капелюхів мислення. Її суть проста: замість того щоб дивитися на фічу з однієї точки зору, ми по черзі змінюємо фокус. ⚪️ Білий — факти. Що ми знаємо про фічу? Які вимоги, обмеження, тестові дані? 🔴 Червоний — емоції користувача. Чи зрозумілий функціонал? Чи не викликає він страх, роздратування або недовіру? ⚫️ Чорний — ризики. Що може піти не так? Інтернет зник під час операції? Некоректні дані? Різна поведінка на iOS та Android? 🟡 Жовтий — те, що працює добре. Що вже зроблено класно? Що краще, ніж у конкурентів? 🟢 Зелений — нові ідеї. Які нестандартні сценарії ще можна перевірити? А яку нову фічу можна запропонувати? 🔵 Синій — система. Як усе це організувати, в якій послідовності перевіряти та що робити з результатами? Мені подобається цей підхід тим, що він змушує QA не просто «шукати баги», а дивитися на продукт значно ширше. Спробуйте взяти одну фічу зі свого проєкту й пройти її через усі 6 капелюхів. Думаю, кількість нових сценаріїв вас здивує 🙂

БЕЗ МЕТРИК QA НЕ МОЖЕ ПОКАЗАТИ СВІЙ РЕЗУЛЬТАТ Команда може багато працювати, покращувати процеси, створювати документацію й автоматизувати тести. Але якщо немає точки А і вимірюваного результату, бізнес не побачить цінність цієї роботи. Які питання повинні мати відповідь? - Яка частина критичних сценаріїв покрита тестами? - Скільки дефектів доходить до production? - Як змінюється кількість повторних інцидентів? - Скільки часу займає регресія? - Як швидко виправляються критичні баги? - Чи стала готовність до релізу прогнозованішою? - Який відсоток критичних сценаріїв автоматизований? Метрики не потрібні для красивого дашборда. Вони потрібні для прийняття рішень. Наприклад, ви пропонуєте створити production-like середовище. Без даних це звучить як додаткові витрати. Але якщо ви показуєте: - скільки інцидентів виникло через нереалістичні тестові дані - скільки годин команда витратила на їх виправлення - скільки коштував простій або робота підтримки - які ризики повторюються, тоді це вже бізнес-кейс. Метрики також допомагають показати власний професійний результат. Не просто: «Я покращив процес». А: «За три місяці ми скоротили час регресії, зменшили кількість production-дефектів і зробили стан релізу прозорим для команди». Завжди фіксуйте, з чого починаєте. Інакше через кілька місяців ви самі не зможете довести, що саме змінилося.

ПИТАННЯ, ЯКІ ДОПОМОЖУТЬ ОЦІНИТИ QA-ПРОЦЕС Щоб оцінити стан QA-процесу, не потрібно починати зі складного аудиту. Почніть із правильних питань. Стратегія — Чи визначений підхід до тестування? — Чи базується планування на ризиках? — Чи розуміємо ми, які сценарії є критичними? Процеси — Коли QA підключається до задачі? — Чи бере команда участь у review вимог? — Чи є Definition of Ready і Definition of Done? — Як проходить регресія? — Хто контролює готовність релізу? Дефекти — Де вони реєструються? — Як визначається пріоритет? — Чи аналізуються першопричини критичних багів? — Чи змінюється процес після production-інцидентів? Люди — Чи зрозуміло, хто за що відповідає? — Чи відповідають навички команди потребам продукту? — Чи є план розвитку спеціалістів? — Чи має QA реальний вплив на рішення? Інструменти — Чи є test management system? — Чи можна простежити зв’язок між вимогою, тестом і дефектом? — Чи є окремі тестові середовища? — Чи керуються тестові дані? — Чи покриті критичні сценарії автоматизацією? Метрики — Яке тестове покриття? — Скільки дефектів доходить до production? — Скільки часу займає тестування? — Чи бачать ці дані стейкхолдери? Культура — Чи є якість спільною відповідальністю? — Чи можна безпечно сказати, що продукт не готовий? — Чи аналізують помилки без пошуку винних? — Чи збалансовані швидкість і якість? Відповіді на ці питання вже дадуть вам достатньо чітку картину. І головне: мінуси в такій оцінці — не причина захищатися. Це готовий список зон розвитку.

Друзі, у мене важлива новина 📖 Моя книга вийшла. І її вже можна купити. «Свідоме тестування» — практичний посібник по QA, у який я вклав 14 років досвіду: сотні аудитів, реальні проєкти, живі розбори з тестувальниками. Без теорії заради теорії — тільки те, що працює. Про що вона? Про те, як перетворити хаос на проєкті на систему: — як провести аудит своїх процесів і зафіксувати точку А — як побудувати QA-процеси з нуля: стратегія, документація, метрики, автоматизація — як рости в професії та впроваджувати зміни, навіть якщо ти не лід — як створити культуру якості, за яку відповідає вся команда Всередині — готові інструменти: моя матриця аудиту, шаблони звітів, формула ROI автоматизації та кейси з реальних проєктів. Один з них — як команда знизила кількість багів на 50% простими чекбоксами. Вартість — $13. 🎁 І подарунок кожному, хто придбає: особиста консультація зі мною, на якій ми складемо план твого розвитку в професії. Купити 👉 https://secure.wayforpay.com/button/b36db437c00b6 Це моя перша книга, і я щиро радий нею поділитися. Буду вдячний за зворотний зв'язок — пишіть у коментарях, що відгукнулося 🤝

Хаос на проєкті не розсмокчеться сам. Але його можна перетворити на систему — за 4 кроки. За 14 років у QA я бачив десятки команд. І скрізь одна закономірність: якість продукту не залежить від того, наскільки талановиті окремі люди. Вона залежить від того, чи є в команди система. Як її побудувати: 1. Аудит. Зафіксуйте точку А. Неможливо покращити те, чого не бачиш. Пройдіться по п'яти вимірах: процеси, люди, інструменти, метрики, культура. Чесно позначте: що є, чого немає, а що «ніби є, але не працює». 2. Побудова. Одна зміна за раз. Стратегія від бізнес-ризиків → документація → робота з дефектами → тест-менеджмент система → метрики. Все одразу не приживається ніколи. Одна зміна за спринт — приживається майже завжди. 3. Ініціатива. Не чекайте повноважень. До керівництва не йдуть скаржитися — йдуть із планом: точка А, конкретна пропозиція, очікуваний результат. Так «критика проєкту» перетворюється на кар'єрний ріст. 4. Культура. Якість — відповідальність усіх. Зміщуйте її вліво: активні рефайнменти, чек-листи для розробників, самоперевірка перед передачею в тестування. У командах, де це впровадили, багів на вході стало вдвічі менше. І головна новина 📖 Зараз я працюю над книгою «Свідоме тестування» — у ній зібрав усю цю систему повністю: авторську матрицю аудиту, покроковий каркас побудови QA-процесів, шаблони звітів, формулу ROI автоматизації та реальні кейси з живих проєктів. Це не підручник з теорії — це робочий інструмент, який проведе вас від хаосу до системи. Навіть якщо ви не лід. Найближчим часом ви зможете її придбати. Слідкуйте за оновленнями — тут я першими повідомлю про вихід 🚀

Спілкуюся з десятками QA-інженерів щомісяця. І бачу одну й ту саму картину. Людина працює 3-5 років. Має досвід. Щось знає про автоматизацію, щось про API, щось про процеси. Але коли питаєш глибше – знання розсипаються, як пазл без коробки. Шматочки є, а цілої картинки немає. І ось результат: $1 500–2 000, страх що звільнять, і повна невпевненість на співбесідах. Проблема не в тому, що ці люди мало знають. Проблема в тому, що їхні знання не структуровані. Немає чіткої архітектури: які процеси мають бути вибудувані, які інструменти і коли застосовувати, які навички потрібні на кожному рівні. Все вивчалось хаотично – курс тут, стаття там, щось підхопив на проєкті. Коли у тебе немає системи – ти не можеш пояснити свою цінність. Ні собі, ні менеджеру, ні на інтерв’ю. А якщо не можеш пояснити цінність – не можеш її продати. Репост, якщо знаєш когось, кому це відгукнеться

Відкриваю набір на QA Mentoring Program. Це менторська програма для QA-спеціалістів, які хочуть вийти на новий рівень у професії: працювати системніше, впевненіше приймати рішення, краще розуміти QA-процеси та рухатися до кар’єрного й фінансового росту. Спочатку визначимо твою точку A: — які є прогалини — що зараз заважає росту — які навички потрібно прокачати — куди ти хочеш прийти у професії Після цього сформуємо точку B та індивідуальний план розвитку. Що буде всередині програми: — 40 відеоуроків — 7 воркшопів і Mastermind — 20 тижнів роботи над твоїм проєктом — практичні завдання — фідбек на реальних прикладах — робота з тест-аналізом, тест-дизайном, плануванням, документацією та QA-процесами — мій досвід за 14 років у QA Моя ціль допомогти тобі перетворити хаос у структурну систему, яку ти зможеш використовувати у своїй роботі, на співбесідах, у команді та в розвитку кар’єри. Після програми ти краще розумітимеш, як аналізувати продукт, планувати тестування, застосовувати техніки тест-дизайну, працювати з документацією, давати цінність команді та рухатися до нових результатів. Старт програми: 10.08.26 Кількість місць обмежена. ➡️Якщо хочеш отримати повну презентацію з програмою навчання — напиши “+” у коментарях або залиш заявку в дірект, і я надішлю всі деталі.

Багато хто в мене питає, які в мене є продукти, так от, вирішив зробити таку карусель 😉

Посилання на оплату QA Lunch https://secure.wayforpay.com/button/b12b2e24be530

Ходімо разом на ланч? Зараз ми з дружиною проходимо менторську програму вартістю $40 000. Нещодавно в межах навчання відбувся кемп, присвячений здоров’ю, дисципліні та особистісному розвитку. І один із головних висновків, який я забрав із нього: результат залежить не тільки від знань, а й від системи, яку ми створюємо навколо себе. Cаме з таких дій формується дисципліна, стабільність і довгостроковий результат. І я подумав: чому б не застосувати такий самий підхід до розвитку в QA? Тому запускаю QA Lunch — п’ятиденний Q&A-марафон за чашкою чаю, для тих, хто хоче системно розвиватися у QA-кар’єрі. Будемо говорити про: — розвиток технічних і професійних навичок; — кар’єрне зростання; — складнощі та професійні ситуації, з якими ви стикаєтеся; — конкретні кроки, які допоможуть вам рухатися далі. 📅 Старт — 13-го числа 🕓 Час — 16:00 за Києвом ⏳ Тривалість — 5 робочих днів 💵 Вартість майже як чашка кави — 3$ Основою зустрічей стануть ваші реальні запитання та ситуації. Хочете приєднатися — напишіть «+» у коментарях або в особисті повідомлення. Я надішлю вам посилання для участі.