Хаджимурад Сагитов

Чтобы понять, куда мы идём, вначале необходимо осознать, где мы находимся. Это кажется элементарным. А для власти такой срез (стодневка) - это, наоборот, возможность оглянуться назад и, что называется, сверить часы: рассказать людям, что удалось сделать, а что нет и почему. Это мировая практика, и в ней нет ничего крамольного, из-за чего власти стоило бы устраивать истерику. Ведь им есть что рассказать своим землякам, и в этом нет ничего зазорного. К примеру, за короткий срок удалось построить дома части мамедкалинцев. Можно было бы солидно ответить, журналисты бы с удовольствием подхватили. Но есть и другой вариант ответа на моё предложение проанализировать, где мы находимся. Я не согласен с позицией Марата, но профессиональная деонтология - то, с чем любой уважающий себя информационщик должен считаться. Поэтому я публикую и его позицию. А затем. Можно было бы попытаться проанализировать написаное Маратом. Но по многим причинам не вижу смысла и даже возможности вступать в эту дискуссию. Взрослые и думающие люди сами поймут почему, а молодым пока это не надо. К тому же в КВН не выступал, не потяну. Да и дядю Марата я в какой-то степени понимаю, сам был таким в молодости… ВаСалам.

Я не совсем согласен с его мнением, но это его право. И прежде чем публиковать свою позицию, я посчитал правильным вначале ознакомить читателей с текстом, который собираюсь прокомментировать. Так будет объективнее, иначе введу читателей в заблуждение. То, что он так не делает — тоже его право или особенность его культуры.

Концепция «100 дней» как какого-то объективного «золотого стандарта»- это чистой воды тренд выросший в кулуарах Белого Дома США, превратившийся в газетный штамп и погоню за инфо-поводами. Его давно превратили в искусственное мерило эффективности, а выдавать этот календарный клифхангер за глубокую политическую аналитику, это такое себе. Еще хуже- забыть базу: никакого универсального стандарта в госуправлении не существует и никогда не существовало. Считать дни и требовать моментальных «громких и эффектных» решений за фиксированный отрезок времени - это подход шоумэнов, а не аналитиков. Мы все понимаем, нужно выходить в тираж, привлекать рекламодателей, находить спонсоров среди депутатов и так далее. Это не хорошо, не плохо- это данность. Но пока не за мой счет. Поэтому приходится дяде Марату снова откладывать посты про кофе, конец лета в Махачкале, и красивую девушку обедающую в «Августе» и проводить ликбез. Во-первых, разным задачам нужны разные сроки. Существуют команды кризис-менеджеров, чью работу действительно можно и нужно оценивать за первые 10 дней - по скорости затыкания дыр и экстренным решениям. Нам приходилось делать и это. Вспомните- когда и в какой период пришла команда? Чем занимались первые месяцы? Где теперь раскинулся мини-городок и строятся новые школы? А есть те кто приходят строить долгосрочную систему. Закладывать фундамент на годы вперёд. Попытка оценить глубокую перестройку системы через 100 дней, это всё равно что судить о качестве построенного дома по едва залитому фундаменту. И постоянные переговоры с социальным блоком и ресурсниками, я очень надеюсь, принесут нам плоды. Во-вторых. Власть- это не медиа-агентство, работающее на заголовки. Я бы и сам рад жарить инфо-поле, но и Глава, и Председатель заняты теми вопросами, результаты которых мы увидим гораздо позже. Например- чтобы привести в порядок стоки, ливневки, канализацию Махачкалы в порядок - нужно не пять, и не семь, и даже не 10 миллиардов. Миллиардов, Карл! Это так, грубо и навскидку. Цифры буквально подслушаны. А еще свет. Заменить только одни провода в столице - еще почти 2 с девятью нулями. Это без подстанций и трансформаторов. В-третьих, жалобы на то, что «не осталось коллективов, которые выдавали бы общую картину - это попытка переложить собственную аналитическую несостоятельность на внешние обстоятельства. Настоящая аналитика занимается отслеживанием системных трендов, а не нытьём об отсутствии публикаций в прессе и манипуляциями на теме налогоплательщиков. Как это делается? Редакция хочет написать аналитический материал? Спрашивают у нас. Мы находим курирующего вице-премьера- обычно у них скапливается вся информация. Говорите с ним, говорите с профильным министром, собираете фактуру. Если надо - с вами выедут на места и объяснят почему так, а не иначе. Но легче ведь поставить хештег #нампишут и загонять под него все что угодно. А у некоторых друзей так вообще желание кусаться бежит даже впереди знаний русского языка. Не очень понятно, что хотел сказать автор, какие проблемы у него с падежами… Спрашивайте у нас- для нас нет врагов. Для меня в инфо-поле и Расул, и Черновик, и Новодельцы это в первую очередь коллеги, которым мне надо будет смотреть прямо в глаза, когда я выйду из своего кабинета и снова стану «вольным стрелком». С уважением, Лугуев. P.S. Почему стиль ИИ напоминает мне стиль некоторых коллег- вопрос открытый)

Анализ периода в 100 дней правления — распространённая в мировой политической практике традиция оценивать первые месяцы работы вновь избранного или назначенного руководителя (президента, премьер-министра и т. п.). Этот срок стал своеобразным «золотым стандартом» для оценки темпов реализации программы, первых результатов реформ, кадровых назначений, общего вектора политики и сверки заявлений и действий(в случае выборов -предвыборных обещаний). Я помню, когда к власти пришел Муху Алиев в редакции «НД» заявлялся один аналитический материал, на что учредитель заметил, «дайте человеку сто дней». В тот период, когда времени на раскачку и нефтяных доходов было значительно больше, 100 дней правления можно было расходовать более вальяжно. Не то, чтобы это поощрялось — последствия не были столь масштабными. В нынешних условиях 100 дней — это даже слишком много для подведения определённых итогов. За этот период с учётом современных технологий и глобализации происходит больше процессов, чем 10 или 20 лет назад. Но, к сожалению, сейчас в республике не осталось крупных редакций, где коллективы общими усилиями анализировали бы эти первые 100 дней, выдавая общую картину. Ту самую картину, по которой, в принципе, можно было спрогнозировать будущую модель правления того или иного главы республики, а руководство могло бы внести своевременные коррективы. Надеюсь у друзей из «НД» с коллегами найдутся ресурсы для полноценного анализа. По идее, такая аналитика нужна прежде всего самому руководству, чтобы понять, как их действия или бездействие воспринимаются теми, в чьих интересах они и работают. В нынешних условиях за эти 100 дней, как минимум, уже должна была быть полностью сформирована команда. Неясность и неопределённость в этом направлении сильно бьёт по и так не самой развитой экономике республики. И у Федора Щукина (с учётом того, что он здесь не первый год), и у Магомеда Рамазанова (с учётом специфики его работы) было достаточно времени, чтобы иметь представление о кадрах. Как видим, именно кадровая политика* вызывает первые вопросы у наблюдателей. Аргумент «люди всегда будут недовольны кадровыми решениями» — простая банальщина. Есть назначения, которые общественность так и не смогла понять, а власть даже и не пыталась объяснить. Вступая в заочную полемику с попытками сказать, что это не дело народа, сразу заметим: вы ошибаетесь. Всё, что связано с распределением бюджетных денег — то есть наших с вами кровных — это прямое дело налогоплательщика! Можно было бы сказать, что время покажет, но «на раскачку времени опять-таки нет». Возможно, оно есть у руководства, но его точно нет у республики и дагестанцев. Есть, конечно, симпатичные сигналы того, что руководство не планирует делать ставку на старые коррумпированные кадры, за которыми тянется криминальный шлейф из девяностых(но, кроме того, что их пока особо не продвигают, не видно, чтобы их отодвигали) но главное во власти появляются новые лица. В целом напрашивается серьёзный аналитический материал о том, что за этот достаточно большой период удалось сделать власти в кадровых вопросах, привлечении инвестиций, ликвидации последствий паводков, и других необходимых республике реформах. Пока, на первый взгляд, каких-либо резонансных, масштабных, принципиально новых идей или моделей управления тоже не видно. Есть отдельные симпатичные действия как со стороны Шукина так и со стороны Рамазанова, но системно ли это ? Возможно, есть и другие прорывные проекты и новшества, думаю и СМИ, блогеры с удовольствием готовы публиковать любую экспертную ** позицию, которая дала бы пищу для размышлений инвесторам, дагестанцам, так и самому руководству республики. *Этот материал не претендует быть аналитикой, я взял фрагмент направления который находится на поверхности. * *Нельзя путать освещение деятельности органов государственной власти с экспертным анализом, в котором присутствуют отсылки к другому опыту, другому периоду и полярности мнений.

Это две разные истории, у которых одна основа. И еще одна важная деталь. Когда уходят наши родители, мы находим утешение в общении с их друзьями и близкими. Нам нравится общение с ними, их воспоминания о дружбе, о хулиганствах юности и так далее. Так бывает и у меня. Вчера я зашёл к однокласснику и другу отца, историку Магомеду Ахдуханову, который долгое время работал директором Согратлинской школы. Он рассказывал (я позже опубликую полную версию ) о том, какая была система образования в Андалальском обществе, в частности в селении Согратль: она состояла из четырёх уровней; обсуждалась форма оплаты, по какой причине большинству детей было сложно подняться выше второго уровня. Тем не менее, ещё дореволюционный, так сказать, ещё до «ликвидации безграмотности», практически 80-90% мужского населения и большая часть женского были образованы - читать, писать и вести счёт умели практически все. На третьем и четвертом этапах уже за новыми профильными знаниями ездили к ученым дальнего и ближнего зарубежья.какие тогда были планшеты(да, оказывается еще тогда они были-алифхерше) и чем на нем писали, история получения гражданства Къуралиса Мах/амала(Ярагского) и чем была продиктована необходимость этих условий и так далее. Вторая история более неожиданная. По пути в Согратль , и пока ждал друзей-одноклассников на повороте, случайно от человека, выходящего из машины на развилке в сторону Чох-Согратль, услышал фамилию Тахнаева. Он пешком направлялся дальше. В принципе, я уже догадался, что этот человек едет на лекции Патимат Тахнаевой. Мы его догнали и согласно горской традиции* сами предложили ему подвезти. По пути историк Мухаммад, признаваясь в любви к братскому дагестанскому народу , рассказал, что едет из Грозного. Через Telegram-канал, он сам тоже узнал как историк, что в Чохе будут лекции ученного Карима Амирова и Патимат Тахнаевой, и он практически автостопом едет в Чох за новыми знаниями. Мухаммад оказался человеком, жаждущим новых знаний, знает дагестанские СМИ: «Новое дело», «Черновик», любит газету «Ассалам», в том числе интересуется повесткой нашей республики. У этих двух разных историй одна основа - это жажда знаний и любовь к своей истории. На лекции Амирова и Тахнаевой, которая часто со мной ругается, я, к сожалению, по очень уважительной причине не попаду — жду кунаков из Казбековского района. А Карима и Тахнаеву я так же жду на чай у себя на веранде. Изучайте историю нашего края, сохраняйте традиции нашего народа, они прекрасны. * ответственность за жизнь пассажира который не проголосовал, но ты предложил подвести, несет водитель. И по идее путник первым должен выразить желание, но очень часто путники стесняются проголосовать поэтому многие водители в горах сами останавливают и первыми предлагают. PS. Еще одна важная деталь -эти все люди с разными политическими и возможно где-то и идеологическими взглядами , но люди знаний всегда находят , что-то что объединяет!

В этот день 1986 года состоялось торжественное открытие знаменитого памятника «Журавли» в Гунибе. Идея мемориала родилась из стихотворения Расула Гамзатова «Журавли». Поэт написал его в 1965 году после поездки в Японию: он увидел памятник девочке Садако Сасаки, которая верила, что тысяча бумажных журавликов спасёт её от болезни, но не успела… А ещё в тот момент Гамзатов получил весть о смерти матери и вспоминал погибших братьев. Позже Наум Гребнев перевёл стихи на русский, а Ян Френкель написал музыку — так появилась песня, ставшая символом памяти о павших.  В Гунибе памятник создали по инициативе секретаря Гунибского РК КПСС Гаджи Инчилова при поддержке самого поэта. Архитектор монумента — Гаджи Ганиев. Мемориал возвели на скалистой вершине в Парке Победы имени Расула Гамзатова.  6 августа 1986 года состоялось торжественное открытие. Среди гостей были сами авторы песни — Расул Гамзатов, Наум Гребнев и Ян Френкель. Активное участие в строительные принимал и мой дядя Шапиев Гъаирбег( он рассказывал о сложностях при возведении, уточню у него детали) На мраморной 27-метровой стеле высекли первые строки стихотворения и скорбные цифры: из 3480 гунибцев, ушедших на фронт в годы Великой Отечественной войны, 1340 не вернулись. Скульптура изображает журавлиный клин, который словно пытается сорваться в небо.

Жизнь ребенка может стоить 1000-2000 р. Минсотртруд совместно с БФ могли бы организовать бесплатную раздачу семьям с малолетними детьми. А вот как организовать сознательность граждан ?

Мои коллеги из Избербаша не смогли пройти мимо происходящего и не отреагировать. Вы ведь знаете, сколько трагедий уже произошло с маленькими детьми. Начальник отдела полиции Избербаша Хаджимурад Алиев распорядился провести предупредительно-профилактическую акцию. Выкупили всё, что было в наличии и заказали ещё. На первый раз удалось раздать и установить на окна 250 блокираторов. Но это, по словам начальника горотдела Хаджимурада Басировича, только начало. Очень бы хотелось, чтобы и другие города и районы присоединились к этой, новой для нас, но очень нужной практике. В идеале, конечно, родители сами должны понимать все риски и предпринимать соответствующие меры, но в реальности мы с вами видим, что это, увы, не так. Вот поэтому полицейские и пришли на помощь. Окон и маленьких детей, разумеется много больше, чем наших возможностей всех обойти, поэтому хочется, чтоб это стало примером и призывом к действию. Берегите детей! Они - маленькие сокровища! И жизни их - бесценны! Гаяна Гариева КРИМИНАЛЬНАЯ ХРОНИКА @criminal_chronicle

Хотелось бы тоже быть пессимистом, но некогда, да и книги(в основном религиозные) уже не позволят. В какие-то годы мне казалось, что так ближе к истине.

Мораторий на проверку со стороны ГАИ в отношении автотранспорта с ГБО, стал бы одной из мер по снижению последствий топливного кризиса в республике. Об этом говорили Магомедрасул Абакаровым в последнем эфире на радио «Ватан». Если для этого достаточно обратиться к министру МВД по РД с таким ходатайством, необходимо, чтобы обращения поступили от разных институтов, так как МВД само, как мы полагаем, не может выступить с такой инициативой. Если же требуется более серьёзное решение, то следует обращаться уже напрямую к Главе государства и более массово. С обращением ввести мораторий на проверку газового оборудования, снизить бюрократию и субсидировать установку.