Саморазвитие самозванца

​​"40 лет играю в театре без вывески" говорит Сергей. Я слушаю и вспоминаю медсестер Московских поликлиник. Как они говорят на знакомстве: "Я Тамара Васильевна, в этой поликлинике работаю медсестрой 45 лет" И я думаю... 45.... Это дольше, чем я живу. Она, наверное, по запаху может определить с чем пришел пациент. Но в ее жизни, в отличие от моей, никогда не было переезда в Москву. Страха, что не сможешь. Десятилетия без фундамента, когда ты опираешься только на свою способность идти. Когда ты как летящий между зданий человек-паук, постоянно стреляешь паутиной, то в гос. корпорацию, то в стартап, то в международный ритейл, то в ИП, то снова в гос... Десять+ лет прыжков веры. И теперь только из учеников, соприкоснувшихся с продуктами, которые я пилил, можно построить провинциальный город. Разница между медсестрой и Сергеем в том, что он параллельно был старшим аккаунтом по работе с ВТБ с шестизначным доходом. Он раскрутил спектакли Вадима Демчог, того самого Купитмана из Интернов, и голоса mr.Freemana. Он запускал и просирал бизнесы. Привозил в Россию из Штатов и придумывал собственные трансформационные игры. Он то знает, какие они - квантовые скачки, внутри крольичих нор. И я спрашиваю: "Серег, а что заставило тебя работать в этом театре столько лет. Это ведь не тот театр, в который едут работать из регионов и из которого зовут сниматься в топовых сериалах... Ты ведь там столько лет потому, что любишь какой-то процесс? Это ведь не про славу...." "Да, Антош. Это про момент, когда внутри тебя переключаются роли. Вот эта тишина, которая появляется, когда ты идешь на сцену из-за кулис. 🎭" Тишина... Которая рождается, когда ты переключаешь роль. Тишина, которую мы боимся и намеренно заглушаем скролингом. Тишина, в которой ты учишься слышать свой путь. Учишься его уважать. И из уважения к своему, уважаешь чужие.

​​Сын выиграл "гонку героев" даже не принимая в ней участия. Да, мы готовились, и я гонял рядом с ним на электро самокате, засекая время. На последней тренировке он сделал километр за 5:40. Хотел бежать по-взрослому и ждал детского забега на гонке Героев. В субботу, он разбудил меня в 6:30. В 7:00 мы вышли из дома. Почти два часа добирались до места. И вот мы в Химках. На спортивной базе Планерная. Диджей играет, ведущий шутит, по поляне разбросаны красные пуфики. Атмосфера спорта и праздника. Сын восторжен и немного волнуется. Это его первый в жизни забег. Мы подходим к стойке регистрации. Я пишу согласие на забег сына. Подаю документы. Но Волонтёры грозно спрашиваю: "А почему у вас медицинской справки нет?" Гребанный вопрос: "Почему?". Он всегда ставит собеседника в позицию оправдывающегося. Я смущенно мямлю: "не успел сделать" Волонтер отвечает: "тогда вам нельзя" Я: "но, Я написал отказ" Волонтер: "Ну, мы вас не можем допустить до забега. Могу выдать вам мерч. Футболка, носки, рюкзак " Я: "Мы не за мерчем приехали, а бегать" Волонтёр просто поживает руками. Мы разворачиваемся и отходим. Взрослые марафонцы и их дети идут к стойке регистрации. Все с паспортами и справками. А мы уходим... Сын опускает голову. Я тоже. Злюсь. Очень злюсь. На всех... Но в первую очередь на себя. Говорю сыну: "Это я виноват. Мой косяк. Прости пожалуйста. Мне очень стыдно перед тобой" Сын: "Ладно. Ничего страшного. Я видел сколько ты работал в последнее время. Ты просто не успел все сделать." Я: "Мне правда очень стыдно перед тобой" Сын: "Да, забей. Ты сам мне говорил, что ошибки это нормально." Мы уходим с площадки. Берем электросамокат и куда-то едем вдоль дороги и леса. Я газую. Просто хочется уехать подальше... Неважно куда. Мы в Химках. На трассе. Я не знаю где именно. Сын в это время продолжает: "А давай во всем искать плюсы. Смотри, я там мыльные пузыри уовал. Мы катаемся на самокате. У меня будет время еще подготовиться и потренироваться. Мы пораньше встали сегодня" Я говорю: "Надо было мерч с футболкой все-таки взять" Сын: "Нет, мерч не надо. Если бы я пробежал. Я бы потом носил их футболку, потому что она была бы легендарной. А так мне не надо" Наконец трасса упирается в торговый центр МЕТРО. Мы заваливаем на футкорт, съедаем по бутеру... И я вызываю такси до дома. Я думаю о словах Мирослава. Про то, как он принял мои извинения, поддержал и вспомнил про нормальность ошибок. И мне становится легче. С утра мы ехали на детский забег. Но в обед, домой, возвращались уже с чем-то более ценным.

​​Я усвоил, что диплом важный, но не единственный путь к карьере, когда окончил школу и устроился работать в театр, хоть в театральный не поступил. А работать в театре хотел. Потом я также не обучаясь на журфаке, попал на ТВ. Просто выиграл Урбанию 2004 и давая интервью местным СМИ, напросился к ним на работу. Попал в команду Вести с Крыш.  Здесь нас готовили как разведчиков. Я не учился у них снимать репортажи, я учился жить. Потом меня изгнали. И это тоже часть школы. Далее я работал на себя. Клипы, промо и свадьбы. Придумал Шоу про ЗОЖ и сам его продюсировал. Меня заметили в творческом подразделении Министерства Спорта. Предложили авторскую программу для телеканала Енисей и дали ресурс: команду, технику, господдержку. И тут босс спрашивает: "Антон, у тебя высшее есть? Нет? Нас проверять будут, без диплома нельзя. Оштрафуют. Иди учиться"  Так как я уже был профи с реализованными проектами и работой, я выбирал ВУЗ не ради престижа, а с интересной темой для саморазвития. Я Хотел развивать людей и поэтому пошел учиться управлению человеческими ресурсами. Дистанционно. Едешь, часов шесть до Шушинского, где Ленин в сылке сидел, в дороге смотришь лекции, читаешь статьи, тесты сдаешь. Так я учился концепции непрерывного обучения и хьютогогике. Тот ВУЗ лишили лицензии и его купила Синергия. Но я обрадовался! Меня перевели в Московский ВУЗ! А потом я сам переехал в столицу.  И там, в темноте мохровых комуналок, глядя в свет жидкокристаллического, сдавал зачеты и тесты. Устроился в Courson. Вырос до продюсера. За пару лет сделали сотню курсов. Онлайн и офлайн проекты с Игорем Манном, Ильей Балахниным, Максимом Ильяховым, Дамиром Халиловым. Курсы с топ-менеджерами Яндекса, Сбера, и т.д. Считай, учился в первом ряду у ТОПов, пока готовил с ними программы. Например, я привел в courson Владимира Якубу.  На основе наших бесед об удержании ценных сотрудников, написал дипломную. В тот же год (2017) рождается сын. Зарплаты в courson не хватает.   Обновил резюме на HH.Ru. И, оп, меня пригласили в Синергию! Знаете, что такое Синергия в 2017 году? Это ежемесячные форумы в Олимпийском! Я побывал на выступлениях мировых звёзд: от Тайсона, до Познера. Один из форумов Сергей Собянин открывал. Я снял интервью Оливера Стоуна. Не эксклюзив, но я подвинул десяток операторов с федеральных каналов, воткнул свой Марк ll, отдал микрофон корреспондентке с первого, и принес в наш блог интервью трёхкратного Оскароносца. Без аккредитации!  Я делал курсы с клипмейкером Ириной Мироновой. Она снимала всей эстраде: от Децла, до Киркорова. Наш стартап Synergy Skills не взлетел. Но люди, которые, проходят через провалы стартапов, на рынке стоят дороже. Вы знали? Гвоздь в крышку гроба репутации Синерги забил Тони Роббинс. VIP билеты стоили от 500к. Но из-за орг. ошибок, миллионеры стояли в очереди в  Олимпийский, как пассажиры третьего класса на Титаник. Тони выступал всего 4 часа. Что можно дать за это время 23 тысячам участников? Не знаю. Мой нетворкинг позволил мне оказаться бесплатно в партере, на самом скандальном бизнес-событии 2018, где билеты стоили по 500к. И я впитывал максимум. Я видел, как тонет репутация Синергии и понимал причины: они хотят быть гибкими, как малый бизнес, но забюракротизированы, как крупный гос. Внутри ад.  Про такие компании говорят: "Выжил тут, везде выживешь" В 2022 году, я был ИП и делал проекты для РОЗ и Авангарда. Но в т.ч. из-за СВО мне нужно было быстро зайти в стабильную компанию, чтобы кормить семью. Я сделал десяток откликов на ХХ. Из Синергии набрали через 15 минут: "Антон, снова к нам?" В этот раз проработал всего полгода.  Но даже этот опыт, позже применил в Газпроммедиа и увеличил COR курсов для продюсеров блогеров. "Да ты просто скрой Синергию из своего портфолио" Можно скрыть диплом, нельзя отказаться от своего пути.

​​Прошлое не обрезать. Будущее не упустить. Настоящее заметить. Школьная подруга прислала фотку, где мы стоим вместе: "я с камерой, она рядом". Фото оборвано с левого краю. Спрашиваю: Я: "это кого отрезали?". Она: "Н. своего бывшего отрезала" Я: "Ну, главное мы на месте. Ведь между нами ничего не было" Она: "Между нами ничего и не могло быть" Я: "Ой фсе.. " Она: "И вообще я была влюблена в Антона Коробкова" Я: "Он бы тебе ответил: в Антона Коробкова-Землянского" И я погружаюсь в 2005 год. Операторство считалось чисто мужской профессией. Во-первых, камера тяжелая. Во-вторых, в новостях, оператор всегда находится в самой уязвимой позиции: на него нападают, когда не хотят сниматься, он лезет в огонь, в воду, в горы, в пещеры, в морг... С тех пор, когда я работал в молодежной редакции "Вести с Крыш" и гордился тем, что я представитель редкой и интересной профессии, прошло больше 21 года. Технологии изменили мир. Половина мира, которая тогда казалась вечной, уже исчезла. Теперь телевизионный оператор не становится автоматически знаменитым, работая на главном канале страны. Благодаря технологиям рядом с журналистам встали блогеры. Раньше право на пропаганду было только у крупных телеканалов. Теперь любая развивающаяся компания имеет в своем штате сммщика. Один сммщик объединяет в себе четыре телевизионные профессии: продюссер, корреспондент, оператор, режиссер-монтажа. А крупные блогеры, как Влад А4, например, превосходят классический телеканал и по аудитории и по штатному расписанию. Журналисты отошли на второй план. Но сам формат, хоть и трансформировался, не умер. Я свидетель этой трансформации. Я ее хорошо прочувствовал. Так как работал и на классическом тв и с тысячами блогеров-контрактников Газпроммедиа. Поэтому, я, например, не боюсь ИИ и с удовольствием изучаю его. Да он сотрет миллионы профессий, обесценит труд миллиардов. Но обязательно родит новые. И их будет еще больше. И мы их тоже освоим. Как всегда осваивали

​​Фильм - "Майкл" - почему меня не трогают такие истории. Я, конечно, часто смотрю на фильмы сквозь призму: "Что я могу взять из этого в тренинг" и на этот фильм, шел специально, набрать фактуры. Как правило в картинах про великих, много мотивации, конфликтов, перепетий с которыми сталкиваются герои. И я думаю, сейчас узнаю про нигерские перестрелки, про грязный шоу биз, подставы, политику, предательства и скандалы про детей. И, конечно, про то, как великие оттачивают мастерство. Но в фильме, сам Майкл, про сложную жизнь в гетто, узнает только из телевизора. И один раз отец, за вечерним ужином, в доме с квадратурой больше, чем у 80% Россиян, говорит: "Если не хотите работать на заводе и бедствовать, репетируйте. Вам придется бороться за свой успех". И вот они выступают в барах, женщины умиляются голосом и улыбкой маленького негритенка и поэтому дела Джексонов идут в гору. Единственный управленческий кейс, который я когда-нибудь возьму в работу, выглядит так: Вечером, после успешного выступления, ребятишки собираются спать. Но отец негодует, не смотря на то, что с утра всем в школу, говорит: "репетируйте, или вы думаете, что все было хорошо?" И маленький Джексон отвечает: "да, все было хорошо. Всем понравилось. Мы круто выступили" Тогда отец снимает ремень и начинает хлестать им ребенка: "ты что, думаешь, твое мнение важнее моего?!" Т.е. люлей мальчик отхватил просто за мнение. Вот и все. Одна сцена для тренингов по лидерству и обратной связи. С ключевым вопросом: "можно ли считать сильным управленца, который пользуясь положением, морально третирует подчиненных, просто боясь потерять контроль?" После этого эпизода, мальчик больше никогда не перечил папе в лицо. Даже уволил, через наемного менеджера. А ведь, как не крути, это папа пробивал им первые знакомства и связи, благодаря которым Джексоны стали популярными. По ощущениям выходит странная вещь... либо ремень отца, либо божий дар сделали Джексона королем. Места для собственного труда Майкла я почти не увидел. Поэтому в момент, когда отец положил перед Майклом факс с приказом: "ты уволен", и попросил сына прочитать ему это в глаза, сын глаза опустил. И даже от тура с семьей, Майкл отказался непорядочно, не поговорив с отцом. Просто поставил всех перед фактом, объявив решение со сцены на стадионе. Страх прямого столкновения с фигурой власти. Конечно, управленец сам себе воспитал такого преемника. Но... мне как зрителю фильма от этого не легче. Поэтому, конечно, в этом фильме есть повестка про абьюзивных мужчин. Про матерей, которые вот наконец осознали, что у них есть голос. Про светлого одинокого мальчика, который стал заложником ранней славы и поэтому из друзей у него были только лошадь и обезьяна, но он все-равно жертвовал миллионы долларов в детские фонды. Но я так и не увидел за всем этим, сильную закаленную многогранную личность, чтобы согласиться: "о, песни этого человека слушал весь мир потому, что ему действительно было, что сказать." А, может, это и было главной идеей фильма: "королями не становятся, ими рождаются" и это нормально. При этом я благодарен Майклу Джексону за альбом "History", который я слушал каждое утро, учась в 5 классе. Трек Don't care About Us я заслушал тогда до дыр.

​​"Антон классно снимает!" "В команде блогер!" Так меня знакомят с друзьями и коллегами: "Антон может дать совет, как вести блог" Мне неловко, но по фактам, я и правда блогер: снимаю сторис, пишу посты с 20 лет. Просто без охватов и монетизации. При этом я, кроме съёмок, сейчас "тречу" собственника маркетингового бутика для топовых артистов и инфлюенсеров. Работаем над его личным брендом. И первое видео, которое он прислал для разбора начиналось со слов: "Я сапожник без сапог!" Человек запускает релизы на миллионы прослушиваний артистам уровня Басты. Он знает, как выстроить производство контента под любую задачу. Но, прикиньте, своего блога у него нет! Блин, а я ведь тоже "сапожник без сапог". Это матрешка: я помогаю вести блог человеку, который помогает вести блог другим. И блога нет ни у него, ни у меня. Нас даже можно было бы обвинить в инфоцыганстве. Если убрать из уравнения результаты клиентов.

​​Первый тренинг - первые конфликты. Мой первый тренинг по управлению конфликтами начался с того, что к нам в аудиторию, одна женщина в белом халате 50+ заталкивала другую женщину в белом халате 50+ с криком: "Ты че опаздываешь! Иди учись!" Я до этого продюсировал дистанционное обучение и даже не представлял, насколько живыми могут быть люди в офлайн. "Вот Антон, они и тренера однажды до слез довели" - призналась наставница, передающая мне программу. Мы только что закончили первую часть и сидели на лавочке в парке напротив поликлиники. Обедали. Я смотрел на красивый, обновленный фасад здания, на стильные треугольные лампы внутри, и дожевывая овощную шаурму, успокаивал сам себя: "я справлюсь" После перерыва выгоревшая участница, с ломкими вьющимися волосами на голове и пассивной агрессией в голосе, спросила на непонятном, как медицинский почерк языке: "Вот вы Антон из департамента, вот и скажите нам... А что нам отвечать, когда мы им должны...., но нам нельзя и у нас нет... А за это нас ....." Я сделал глубокий вдох. Но не для ответа, просто адреналину в крови требовался кислород. Я кивал и угукал. Виски пульсировали. Что отвечать я не знал. В диалог вступила наставница. И через пару уточняющих вопросов, расслабила группу. Я перелистнул слайд со схемой Стратегии Управления Конфликтами Томаса-Килмана. "Вот вам и наглядный пример стратегии Избегания" подумал я: "если не знаете, что сказать, не мешайте рулить более опытному коллеге" Но уже через пару месяцев, я и сам щелкал подобные вопросы на тренингах, как семечки. Врачей и медсестер полюбил как родных. Да, они часто относились ко мне со скепсисом. Первые минуты почти всегда, это настороженные взгляды, типа: "я 40 лет общаюсь с пациентами, чему ты меня можешь научить..." Но финал это всегда: "спасибо! Было интересно. Да, мне есть что еще взять в работу после тренинга." Всегда есть. Конфликт, это всегда зона действия с высокой долей неопределенности. Управлять конфликтом - навык требующий регулярной тренировки и корректной обратной связи. Поэтому, когда я иду вести тренинг. Я знаю, что мы все проведём время с пользой. А иначе никак

​​Как мы учимся жить в мире, где одновременно возможны война, бизнес-развитие и вкусный ужин? 🌍🍲 В Москву на конференцию производителей асфальта приезжал мой клиент. Я веду его, как бизнес-трекер. Обычно онлайн, но грех не пересечься! Рванул в пятницу вечером на Белорусский вокзал, помочь с аэроэкспрессом. 🍜 Сидим в Джаганате на Белке, сибирский товарищ впервые пробует Том Ям и вегетарианский крем-суп с Кари. Я ем пельмени с соевым фаршем, острый соевый шницель, и cалат с нори под шубой. 😋 На табло обменника волют по соседству: доллар 83 р., евро 96 р. Вспоминаю, что в 2014-м при долларе 40 руб. я ничего здесь не мог себе позволить. А сегодня почти пируем. Обсуждаем нефть (взрывы портов в РФ), возможную войну с Европой, и то как Москвичи не замечают дронов, но чувствуют замедление тг. А еще нарядных людей, психологию и самореализацию. Последние 45 мин провожу сессию. Задаю коучинговые вопросы. Подсвечиваю узкие горлышки. Находим где есть ментальные затыки, а где чисто методологические. Например. На моего клиента давит собственник. Кризис. Нужны быстрые деньги. Из-за этого клиент концентрируется на продажах, а ему нужно на продукте. Однако! Он ведь продакт, а не продавец. Что делать? При этом напряжение растет и мешает творчеству. Парадокс - концентрируясь только на деньгах, их же и теряешь! Поэтому смещаем фокус на усиление ценностей продукта. Для начала нужен castdev. А еще, чтобы собственник меньше давил, с него нужно снять неопределенность. А значит мы не просто должны проводить castdevы в свое удовольствием, мы должны собрать дорожную карту, с реальными сроками, где у нас появятся весомые предложения по усилению ценности продукта для рынка. Заканчиваем. 👏 Мужик за соседним столиком показывает большой палец 👍: "Круто! Простите, подслушал! В Минск еду, у нас там только умереть. А у вас тут движ, вышка!" Бьем ему по рукам, со словами благодарности братьям белорусам. 🤝 Еду домой и вспоминаю прощальные слова клиента: "Если бы мы не встретились, я бы уезжал из Москвы совсем в другом состоянии. Как же все вовремя" Мир трещит. А мы все равно сидим, едим Кари и пытаемся что-то собрать.🔥 А вы?

​​Ходил вчера в бассейн и оказался перед экзистенциальным выбором. Казалось бы, еще пятнадцать минут назад, на крыше Акватории ЗИЛ, я показывал жителям соседних высоток, как умею рассекать брасом пар над теплой водой. Холодное мартовское небо улыбалось мне тонкой полоской месяца. Однако, закончив тренировку, при попытке купить стакан свежевыжатого апельсинового сока в автомате, в холле, я понял, что жизнь полна неприятных сюрпризов. Автомат не работал. Так мне пришлось пойти на компромисс с жаждой и купить банку аллое веры в соседнем. Ох как не приятно опускать планку. Я давно усвоил от популярных психологов: "Каждый раз соглашаясь на меньшее, ты получаешь еще меньше!" Ладно. Я компенсировал дискомфорт в массажном кресле Yamaguchi. И пока устройство мяло мои бока, я рассуждал о кризисе среднего: "Мне 40... Я лежу в массажном кресле в Акватории ЗИЛ. Это красивый район Москвы. Могу себе позволить. Но по меркам столицы, я все равно, как те бичи из рилса, которые мечтают курить коричневые и носить кроссовки с баскетболистом! Я ведь не могу себе купить красивую квартиру в этом районе. Хотя я однозначно заслуживаю большего! Но как добраться до этого большего!?" Но самый главный вопрос, я задал себе когда пошел выбрасывать банку: Там был контейнер с раздельным мусором. Три отверстия: круг, квадрат и треугольник. Я понял, это Игра в Кальмара! Каждый лоток подписан: Тетрапак, Бумага и Пластик. А лотка под смешанные отходы, или под жесть нет. "Жееесть" - сказал бы блогер Алеша Игазарян. Ну, и как поступить? Искать обычную урну? Рядом нет. Что делать? Я вегетарианец. Мне в целом близка зелёная повестка И, кстати, у меня даже есть диплом за второе место в номинации "Социально ответственный бизнес", который я выиграл 15 лет назад на конкурсе предпринимателей. Но, что изменилось за эти 15 лет? Нас учили быть хорошими, правильными и честными: сортировать мусор, не ругаться матом, уступать... Но мы видим, что наверх поднимаются не самые правильные. А самые жесткие, решительные и рисковые. Так, что ты сделаешь со своей жестяной банкой из-под аллое вера, пока ракеты падают на города, а в контейнерах по раздельному мусору, даже не предусмотрен правильный выбор. Я выбросил банку в круглое отверстие с надписью тетрапак. Потому, что решил, что банка это и круг, и упаковка одновременно. Два совпадения. И это уже, согласись, не мало для мира в котором мы живем

​​До сих пор стесняюсь, открыто использовать чат gpt в работе. #кейсы #многобукв Сейчас пилю методологию мотивационного выступления на конференцию для предпринимателя и парюсь... что прям целые блоки текста отдаю чату gpt. В этот момент аж йокает, что я как будто обманываю своего клиента. При этом, если вспомнить, как выстроен стандартный бизнес-процесс создания обучения, то мы увидим, что методолог часто работает в паре с копирайтером и дизайнером. Например, когда мы делали проекты для Газпроммедиа, то я из роли продюсера, исследовал проблемы целевой аудитории, находил экспертов, которые понимали, как эти проблемы решать. Потом я из роли методолога, распаковывал экспертов, превращая их экспертизу в пошаговый план достижения целей обучения. И вот потом, когда мы после нескольких часов обсуждений темы имели на руках готовый план и транскрибации наших бесед, я передавал материалы копирайтеру, который докручивал формулировки текста для суфлера. И я реально еще в 2023 году обращался к помощи, не только копирайтеров, но и живых транскрибаторов. Но сегодня, кто из вас стесняется того, что когда вы монтируете видео в CapCut - приложение само расшифровывает ваш текст на экране? Но когда отправляешь отшлифованный через gpt текст заказчику c — тире и «кавычками», чувствуешь, как внутренний самозванец ждет какого-то разоблочения: "Если это все gpt написал, то ты нахуя нужен?" И тут вспоминается старый анекдот, где мастер один раз ударив палкой по мотору попросил с хозяев 100 рублей. - 100 рублей?! За один удар?! - возмутились хозяева. - За удар рубль. Еще 99 за то, что я знаю, куда бить. Gpt ускоряет часть ремесла. Он хорошо пишет формулировки, но пока за нас не может достать нужную экспертизу и строить смысл: исследования, распаковка, драматургия, структура. Кто-то с мозгами, опытом и душой должен обкатать с ИИ все гипотезы, и взять ответственность за решение. Я продолжаю самостоятельно писать тексты для этого блога. Потому, что я люблю писать. И потому, что надеюсь, что ритм и стиль моего письма, помогают вам почувствовать мое присутствие. Но зачем тратить время на написание формулировок обучающих материалов, которые давно пишутся по лекалам из книг "Пиши Сокращай" цель которых быть максимально простыми, емкими и понятными? Этим давно занимаются не люди, а специально обученные Ильяховым копирайтеры. Просто теперь цена за такой копирайт 20$ по подписке на месяц. 🌛 А ключевым навыком методолога теперь становится, умение формулировать вопросы, чтобы собрать достаточно материла для хороших промтов. Поэтому, я думаю, не нужно стесняться, нужно видеть, как изменяется профессия. "Чтобы работать с искусственным интеллектом, нужен интеллект" Цитата из книги Дамира Халилова. "Чат GPT на каждый день. 333 промта для бизнеса и маркетинга" А вы, уже приспособились к новой реальности? Или так и насилуете себя лишними часами работы, только чтобы поддерживать иллюзию ее необходимости?

Почему я в своих песнях не мотивирую идти в атаку? Те, кто послушал треки: Гражданин Постмодерна, Пока работает Енисей, и Студент, говорили мне, что это тяжелые песни. Иногда до слез. Но в них особо нет вдохновения и героизации, которые возможно сейчас нам тоже очень важны. Друзья, во-первых, я не имею права ни кого призывать идти в атаку. Я мирный житель, который ничем не рискует. Из этого следует, во-вторых: реальные песни о подвигах, лучше слушать от тех кто там был. Я вот, например, читал Книгу "Штурм Бахмута", написанную реальным бойцом ЧВК, который ушел на фронт сам и руководил там отрядами зеков. Вот это реальность из первых уст. Прочтите. В третьих, я ставлю перед собой другую задачу: В треках про Енисея и Студента, я дал голос самим бойцам и их родственникам. Я только создал поле, в котором это стало возможно. И такие песни, как у меня, не ставят, для того чтобы накачаться дофамином, упиваясь от собственной правоты. Их ставят, чтобы замедлиться. И прожить. Мир сейчас сложный, быстрый, непонятный. Мы бежим, хуй знает куда, в формате фоновой тревожности. А нам бы прожить этот страх. Нам бы увидеть, как все не просто... Не прятаться от этого в суете. А вот прям остановиться.... Прожить. И тогда, через десять лет, когда мы научимся, когда даст бог все стабилизируется, на уроках истории, когда ребенок спросит, как это было? Им возможно поставят такую песню. Вот так это было. Давайте не будем повторять.

​​Статусные красивые руководительницы - когда-то были моей слабостью. На мониторе напарница по ДЗ. Красивая, статусная женщина, с большой экспертизой в маркетинге. Топ-менеджер. Опыт работы в международных компаниях. Наша задача, диагностировать друг друга, определить и продумать план внедрения внутренних управленческих навыков. Имеется в виду, дисциплина, креативность, лидерство, умение слушать, коучинг, критическое мышление, гибкость, адаптивность и вот это все... И вот она устало перечисляет регалии, говоря, что на этом курсе для нее нет ничего нового. Да, она прямо сейчас, внедряет изменения в своей компании, и сопротивление у коллег конечно же есть... И, да, она легко может назвать алгоритм диалога с сотрудником, при внедрении новшеств. И, конечно, она понимает, что ей при этом не помешало бы стать эмпатичнее. Где-то больше слушать и больше задавать вопросов. Где-то меньше директивного Ведь это бизнес-этика, и надо быть человечнее. Но, когда коллеги тратят время совещаний, растекаясь мыслью по древу, так хочется просто вернуться к делу и прямо указать на ошибки. Но из-за этого ее уже и так считают слишком жёсткой, а хочется быть просто женщиной. Я слушаю ее и вспоминаю... Всех своих статусных.... И красивых... Руководительниц.... Я слушаю ее и думаю... Что изменилось во мне самом за последние несколько лет? Раньше, я мог бы начать что-нить доказывать, возможно разозлился за обесценивание того, что мне самому кажется ценным. А может быть сжался. Древний мужской страх быть не выбранным т.к. слаб, не дотягиваешь, не тянешь, не достаточно личного веса. Но сейчас я просто слушаю и думаю: - Ей нужна техника вежливого перебивания, с последующей комбинацией закрытого и открытого вопросов, чтобы аккуратно возвращать коллег к теме. - Она перечисляет социально одобряемые версии, зачем нужна эмпатия, но сама не верит, что это как-то может помочь. Реально потребность не сформирована. Нужно показать преимущества для решения ее личных задач. - Она думает, что эмпатия и женственность, это не то, что нужно демонстрировать на переговорах в мире топ-менеджмента. Возможно, ей стоит рассказать о том, как устанавливается Рапорт. Я аккуратно подсвечиваю, где есть возможные зоны роста. И сопротивление исчезает. Напарница вовлечено отвечает на вопросы, берет ручку и все записывает. Потом мы меняемся ролями, и я также вовлечено беру рекомендации, как мне усилить свой бренд и выйти на новый уровень клиентов. Снова подтверждение одной вещи... Люди со статусом, не хотят быть машинами давления. Но часто ими становятся. Статус требует жесткости. Человечность - силы. Команда всегда считывает, где сила, а где давление.

​​"Мы никогда не сможем подавать информацию, также ярко как вы!" Сказали участники тренинга по наставничеству. Да, мою подачу часто отмечают. Я кстати ее редко демонстрирую в сети. Здесь глубина, тексты, экспертиза. Но на тренингах есть еще жизнь, энергия и огонь. Пришел новый тренер в команду, смотрел как я веду и спросил в конце: "Я такое не часто видел даже у внешних провайдеров. Ты же как-то восстанавливаешься потом?", намекая на то что я слишком много отдаю. Мне приятно. При этом, конечно, я не отдаю сверх того, чего у меня в избытке. Я делаю шоу всю жизнь: Когда организовывал хип-хоп Ивенты в Красноярске и сам читал рэп, когда вел проект о здоровом образе жизни на телевидении, и сейчас, когда обучаю людей. Но при этом.... Есть приемы, которые я использую сознательно. Делюсь: Первое - я говорю только о том, что проживаю и использую сам. Второе - Станиславский мне бы поверил, но не потому, что я классно вживаюсь в роль, а потому что я играю самого себя. И третье - в своей речи, я постоянно меняю громкость, скорость и интонацию. И такой подход удерживает внимание зрителей, не давая им заскучать. Да у меня есть энергия, но она только ресурс, который ничего не решает без подготовки.

"Я представляю, как я их уничтожаю. Очень живо. В картинках" Эту фразу мы зафиксировали в самом начале тренинга по управлению конфликтами. На этапе, когда я собираю запросы на тренинг. Обычно я начинаю с простой диагностики. Прошу участников оценить свой навык управления конфликтами по шкале от 1 до 10. Если человек говорит, например, "На 8". Я уточняю: - Что у вас уже хорошо получается на 8? - И чего не хватает, чтобы было на 10? Чаще всего слышу знакомый набор: "Я умею объяснять, разъяснять, информировать. До десятки не хватает терпения и управления эмоциями" А здесь ответ был другим. Участница, чья работа выезжая на дом, спасать жизни, сказала: "Я спокойно выдерживаю атаки оппонентов. Могу молчать. Могу отстраниться. Для меня главное помочь. Но потом…внутри я представляю, как наношу им максимальный урон" И пока я фиксировал эту фразу на флип чарте, я думал, насколько это парадоксально: спасать в реальности, но убивать в фантазиях! При этом конфликт, это не всегда крик и агрессия. Часто это внешнее спокойствие и только внутренняя эмоциональная война. На тренингах я даю инструменты и алгоритмы управления конфликтами. Не для того, чтобы подавлять эмоции. И не для того, чтобы "держаться" А для того, чтобы напряжение не накапливалось до фантазий о расправе. Когда человек, вступая в конфликт, понимает, что делать шаг за шагом, страх снижается, контроль возвращается, и конфликт перестаёт разрушать изнутри. Он становится управляемым. Для меня управление конфликтом, это не победа. И не терпение ценой здоровья. Это навык выходить из сложных ситуаций без внутренней войны. Критически важный навык особенно для тех, кто привык справляться молча.

Время инфоцыган прошло! Так я решил, посмотрев рилс Джонибоя. Больше 10 лет назад у Джони было много фанатов. Но потом он проиграл на Версусе Оксимирону и не сдержал удар. Поэтому фанаты просто перестали ходить на его концерты. Из-за этого он пропал с радаров, и его жизнь превратилась в борьбу за выживание. Его даже приглашал Юрий Дудь, чтобы рассказать эту историю. Недавно Джони вернулся в медийное поле в новой роли. Он переквалифицировался в коуча и пилит мотивационные рилсы в своём нельзяграм. Я тоже раньше был рэпером и теперь тренирую людей. Поэтому его история мне откликается. Джони сказал, что всех коучей рано или поздно начинают называть инфоцыганами. Факт. Инфоцыгане продают информацию. Но кому она нужна? Хорошая книга или запрос в Яндекс и в ИИ закрывают 99% проблем с нехваткой инфы. Но коучи, тренеры, трекеры и психологи как раз не занимаются продажей информации. Они помогают диагностировать проблему и внедрять инструменты в практику. Мы не информируем. Мы тренируем. Джони прав: игроки разных футбольных команд одинаково хорошо информированы о том, как надо играть. Но побеждают не информированные, а натренированные. Может поэтому так сложно вспомнить профессионального спортсмена, у которого нет тренера? Поэтому, когда мы действительно хотим развития, мы пишем не в Яндекс. И не в ИИ. Мы ищем Человека. Личность! Который может помочь пройти через трудности. Потому что он сам, собственной кожей, узнал, что такое боль и какие у неё пределы. Дудь и Оксимирон признаны иноагентами в России.

​​Сначала спроси "Зачем?" На вебинаре по бизнес-трекерству разбирали кейс: Руководитель массажного салона хочет увеличить загрузку на 30%. Ищем узкое горлышко, которое не дает достичь цели. Нужно провести диагностику. Спрашиваем: - А почему у вас все клиенты только из одного источника? - А как вы загрузку считали? - А почему клиенты после бесплатной консультации, просто уходят? - А может вам через дубль ГИС еще рекламироваться? Один участник не выдерживает и начинает кромсать! "Вы вообще понимаете!? Что если вы в нельзяграме останетесь, у вас бизнес вообще накроется медным тазом! Там реклама запрещена!" Эксперт курса отбивается, играя за собственника: "Дорого, не пробовал, не знаю, не умею, а где искать?" Бьемся минут 20, но вопрос висит: "Где на самом деле в этом бизнесе, узкое горлышко?" Диагностику лучше начинать с вопроса: "Зачем вам бизнес?" И тогда, мы бы могли услышать историю создания бизнеса. И то, как и зачем в нем появился исполнительный директор, который сейчас саботирует все процессы. И тогда проблема не в каналах продвижения, а в подборе людей в команду. Видите разницу? Поэтому самый первый вопрос себе, перед новым действием: "Зачем я это делаю и чтобы что?" Ну, и потом уже, "КАК, я это сделаю".

​​Как найти баланс, между аскетизмом и выживанием сейчас? Сначала давайте определим, что такое аскетизм. Аскетизм - это добровольный отказ от земных благ, ради духовного роста. Поделюсь опытом. Я дружу с Кришнаитами 16 лет. Гаудио вайшнавская школа, одна из самых аскетичных. Здесь один только пост на мясо - круглый год. При этом, движение Харе Кришна, в отличии, от того же Православия, в РФ не является официальной религией. Поэтому общество не будет вас поддерживать. И вот представьте, что вы отказались от земных благ, живете в храме, спите на коврике для йоги, читаете молитвы, смотрите на изображения Джаганатха, поете песни Говиндам Ади Пурушам. В общем живете жизнь монаха. Соотечественники крутят у виска, тренируя ваше смирение. Вот это, что-то близкое к аскетизму. Готовы на такую жизнь? Имейте в виду, что я за 16 лет видел, как монахи после десятилетий жизни в храме, не выдерживали и сбегали, чтобы наконец нажраться наркотиков и потрахаться. При этом вернуться к прежней полноценной жизни они уже тоже не могут. Пока сверстники получали светское образование и строили карьеру, монахи шли другим путем. И падали. Так, что такое аскетизм и готовы ли вы к рискам, лишениям и последствиям, которые он несет? А теперь на этом фоне, давайте посмотрим на себя. В это сложно поверить, но среди нас мало и тех, кто столкнулся именно с проблемой выживания. Почти у всех у нас закрыт "базовый минимум". У нас есть еда, жилье, интернет, ИИ, кино, поезда, самолеты, маркетплейсы, бесплатное образование и медицина. Вы считаете себя бедными? Но у вас больше благ, чем у царей позапрошлого века. Получается, до аскетизма мы не дотягиваем, да и реальной проблемы с выживанием у нас тоже нет. Так о чем мы тогда говорим? О том, как не сожрать себя с дерьмом за то, что у соседа трава зеленее? Я не ищу баланс между аскетизмом и выживанием. Я ищу путь, в котором не нужно предавать себя, при этом не подавляя ни тела, ни обесценивая смыслы. Я учусь выдержать современную неопределенность, не скатываясь при этом в цинизм. Я постоянно учусь быть Человеком.

​​Цены растут, но за что мы платим? Мне однажды довелось поработать под началом Александра Лебедева, в отделе маркетинга Courson. Я вел корпоративный блог, и Саша учил меня создавать продающие инфоповоды, писать посты в рамках контент стратегии, и делать рекламу нативной. Наш видео-блог сам Девид Аллен тогда похвалил. Это было 10 лет назад, но мы с Сашей до сих пор общаемся. И вот обсуждаем повышение цен в 2026 году. Да, дорожает не только шаурма на районе. Кратно дорожает реклама, и она уже на пике рентабельности! Из-за этого теперь сокращают маркетологов, считая что те просто сливают бюджет. Саша говорит: "Сейчас недостаточно просто врубить рекламу по 300, по 500 рублей лид и поехали. Сейчас так уже не работает" При этом старые связки, через соц. сети тоже рушаться. Подрезали рекламу в нельзяграме и фейсблуде. Все побежали в Яндекс.Директ. Там соответственно также сразу задрали ценник. И... Круг замкнулся. Конечно, всегда есть исключения. Но в целом всем становится сильно тяжелее. Поэтому нужно включаться глубже. Нужно пересматривать продукт. Например, Саня говорит, к нему обращались клиенты, фитнес-клуб, с проблемой, что подняли цену, и у людей возникли вопросики: "а за что я теперь столько плачу?!" - услуга прежняя, цена выше... Да, не все готовы принять, что изменилась ситуация в стране. И поэтому нужно работать с постоянными клиентами. Если увеличиваете цену, улучшайте продукт. 🚚 Саша: "Т.е. если ты, например, подтягиваешь сервис, то тебе есть чем оправдать увеличение цен... Иначе старые клиенты отвалятся, а привлекать новых еще дороже." Если хочется разобраться, как это сейчас вообще устроено, можно просто поговорить с теми, кто этим живёт. Я иногда сам так делаю, чтобы просто посмотреть, как мыслят люди, отвечающие за маркетинг в кризис. У Саши, например, есть бесплатная консультация. Можно спокойно задать вопросы, посмотреть кейсы его агентства и взять для себя пару рабочих мыслей. Можете ему написать @leadmarcom и сказать, что от меня. Он с удовольствием поделится своей картиной мира. Иногда даже этого достаточно, чтобы иначе увидеть ситуацию.

​​Экономика замедляется. А ты? Цены растут, зарплаты нет, малый бизнес банкротится потому, что у людей нет денег на то, чтобы их потратить. Я давно аскетичен. И в такие периоды, мне, если честно, не так одиноко. Я полжизни живу с формулой: "Простая жизнь - возвышенное мышление". Я могу петь киртаны в храме, вместо похода в Караоке. И поэтому такие как я, отказавшиеся от мяса, алкоголя, наркотиков, беспорядочного секса и азартных игр, уже давно выпали из экономики потреблятства. Но, экономика, это не только потребление, есть и полезные сектора. Так, что же делать, чтобы остаться на плаву? 🛟 Что делает человек, когда видит +20% к стоимости привычной услуги? Правильно! Затягивает пояса! 🫰 Организм подстроится. Будет из меньшего количества еды, высасывать больше жира. Т.е. жрать будет хуже, но красивее не станет. 🤣🎅 Кстати, всех касается. Если надеялись под шумок похудеть на стрессе, знайте, плохая ставка 🤷‍♂️ Т.е, получается, замкнутый круг? Не поднимешь цену - не выживешь. Поднимешь - не будут покупать. Сэкономишь - деньги не вернутся в экономику. Нет денег - нет зарплат. Нет зарплат - нет покупок. И снова по кругу. Так что же делать, чтобы остаться в рынке, и быть востребованным? Я например, уже слил часть накоплений, которые все равно быстро обесцениваются, в образование. Т.е. просто повысил свою рыночную стоимость, за счет качества своей работы. А ты? Что делаешь, чтобы продолжать движение?

​​Ну, как включаетесь в рабочие будни? Я, например, планировал начать учиться уже на праздниках. Повышаю квалификацию, с прицелом на управленцев Специализация: "Бизнес-трекер". Потом расскажу, кто это. Но рили... Организм отверг эту идею. И учиться начал только с 12 января. Все что смог в праздники, это отправить пару десятков пошлых рилс друзьям. А еще читал новости, как Трамп украл президента Венесуэлы. Заметили, как быстро лента наводнилась приколами с ИИ? Ну, например, как DJ Мадуро в костюме Nike, крутит диски на дискотеке, и рядом Трамп пляшет? Вот вам кейс для разоборов на курсах по теме ИИ, и влияния политического маркетинга на продажи костюмов "Just do it" Ну, кое-что полезное в праздники я все таки сделал. Прочитал 2 книги: "Черная риторика" про манипуляции в коммуникациях и "Не говори мужчинам нет", автобиографичная, от актрисы Уральских Пельменей. Про то, как она в политику пошла. Норм чтиво. Че еще? По возвращению в Мск, узнал, что, кроме чека на потребительскую корзину, нам подняли стоимость аренды квартиры. Жить становится страшнее, тяжелее и дороже. Ощутимо! И на фоне моих разговоров с лежащим в Краевой больнице товарищем, который служит на СВО, оптимистичных новостей прям критически мало. Кстати, я еще в праздники успел в его честь рэп написать. Скоро запишу и выпущу. А сегодня приехал вести тренинг "Ценностноориентированная среда". Первый в 2026 году. И настроение улучшилось! Все же, когда ты реализуешь свое предназначение, невзгоды растворяются в потоке добрых дел. Не стоит питать иллюзий, да, это будет еще один очень тяжелый год! При этом унывать тоже нельзя. Сейчас это самая нежизнеспособная стратегия. Нам придется быть энергичными, жизнерадостными и стрессоустойчивыми. Нам придется находить себе смыслы жить, трудиться, растить детей, и становиться лучше. Об этом и буду писать в этом году. Оставайтесь с нами. Время быть сильными. 💪