Для рака рыба птица

Что ж, половина испытательного срока в МАХ позади. И я активно начинаю искать дизайнера к себе в команду: 1. Сильные навыки в анимации. Умение собирать не только прототипы в фигме, но и делать анимации иконок в АЕ; 2. В целом нужен дизайнер, который понимает важность эмоций в интерфейсе, хотя бы на интуитивном уровне; 3. Гигиеническое знание продуктовых процессов. Ты подходишь, если можешь все эти три пункта подтвердить через портфолио. Пишите мне с вопросами сюда или в лс, и откликайтесь на вакансию

Есть ли что то типа mobbin только с анимациями интерфейсов?

база референсов с интерфейсными анимациями https://www.spottedinprod.com/

Когда продуктовая команда делает любую фитчу, то она кому то понравится и кому то не понравится. Неважно это новый онбординг, редизайн главной или порно баннер Вопрос экспертизы команды лежит в том насколько прогнозируемый получился результат. «Мы хотели, чтобы получилось вот так и это получилось. Ожидания совпали с результатом» или «мы просто сделали и попали. фух, нам повезло, хоть кому то это нравится» И самое грустное, когда второе выдают за первое

Ну что ж, папочка с чатами МТС опустела. Остался последний чат с дизайнерами, который мы решили сохранить Было сто процентов круто. Я вместе с командой многому научился: 1. Что команда — это самое важное. Продукт создают люди. Крутой продукт создают небезразличные люди; 2. Топовые продукты создаются командами, а они по волшебству не появляются. Для создания команды требуются инвестиции и стори-поинты, как и на любые другие задачи; 3. Как превратить легкую пробежку в каторгу? Отобрать план и цель. Не говорить куда, как быстро и сколько бежать. В студии я понимал, что стратегия это важно. Сейчас я понимаю, что это необходимо. Я уверен, что дальше будет только лучше. Знаю, что тот опыт, который я получил и передал команде когда-то взорвет дизайн индустрию во всем мире. А в понедельник я начну сначала💙

В Фигме появилась возможность дизайнить стекло: https://youtu.be/H_HN0nwdox0?si=IXPSWS9n-3Dj635z Самый залайканный коммент: OK Figma, now who is gonna develop this?

Эталонный fake it till you make it На днях Grammarly купил почтовый сервис Superhuman. Цель понятна - Граммарли хочет превратиться из улучшайзера текста в рабочую эйай-суперплатформу с широкими возможностями. Superhuman - это очень интересный стартап. Чуваки дерут аж 30 баксов в месяц за, мать его, почту! И при этом у них около 50К платящих юзеров и примерно Х1,5 рост каждый год. Я лично Суперхьюманом не пользовался, но слышал от друзей-знакомых, что эта штука окупает свой ценник. Но сейчас не об этом. Superhuman в первые годы очень круто использовал Fake it till you make it (FITYMI). Напомню, FITYMI - это не откровенный скам вроде Theranos или Nikola, а когда продукт реально есть и он работает, но какие-то отдельные моменты "костылятся". Чтобы подешевле проверить гипотезу, хакнуть рост и т.д. Так вот, когда в 2016-2017 годах Рахул Вохра только запускал Superhuman, там не было ничего особенного, и кое-что работало откровенно сыро. Вложения и фильтры косячили, поиск был далёк от идеала, никакого почтового эйай ещё и в помине не было. По правде говоря, ранний Superhuman был вполне обычным почтовым клиентом. Да, там был прикольный набор шорткатов и горячих клавиш, но у многих других клиентов (да хоть у Gmail) это всё тоже было. Но Вохра понял очень важную вещь: "Пусть у конкурентов есть те же функции, но большинство юзеров то об этом не знают! А если и знают, то не пользуются. А мы сделаем так, что наши юзеры о них точно узнают, будут пользоваться, и за счёт этого будут думать, что мы особенные. А там и 30 баксов в месяц не за горами!" Superhuman сделал обязательный онбординг в формате видеозвонка. Сейчас это его самая узнаваемая customer-experience-особенность (персональный клиентский опыт, все дела), но изначально его придумали из других соображений. Куда более хитрых. Он был нужен, чтобы выдать обычный гигиенический минимум за охренительно уникальную ценность. Смотрите: Сотрудники проводили обязательный вебинар с каждым новым пользователем. Два часа рассказывали про крутость сервиса, учили пользоваться шорткатами, показывали "уникальные" чудо-фичи и всё такое. На первых порах и сам фаундер подключался. Более того, если какой-то функционал (например, фильтрация или поиск) ещё были сырыми, то сотрудник показывал альтернативный способ решения проблемы ("смотрите, какой крутой способ мы придумали..."). По сути, юзеру давали костыль, но он был уверен, что это бриллиант. Ещё сделали лист ожидания. Нужно было постоять в очереди. Создавалась иллюзия ажиотажа, но это не главное. Основная цель - сузить поток заявок, чтобы точно успеть заонбордить каждого юзера и вылить на него целое ведро ценности! И уже потом, в процессе, сервис допиливал функционал, заменял костыли на настоящие проработанные фичи, внедрял эйай и всё такое. Стабильно получая по 30 баксов в месяц от всё большего числа лояльных юзеров. Красиво. Дизраптор

Я налажал Есть один навык, который почти никто не проверяет на интервью. Видимо, считается, что если человек не путает Jira с Asana и умеет улыбаться на командных созвонах, то он уже взрослый. А зря. Потому что один из самых редких и дорогих навыков — это умение вовремя и чётко сказать: «Я обосрался». Не завуалировать, не переложить на коллегу, не притвориться жертвой стечения обстоятельств, а просто выйти и сказать: «Я проебал. Деньги — тоже проебал. Сроки? Да, и сроки туда же». Без драмы, без слёз, без сторителлинга. Просто: так вышло, вот почему, вот что я с этим делаю. Это, между прочим, не исповедь. Это акт профессиональной зрелости. Только вот в большинстве команд признаться в факапе — воспринимается как слабость. Неловко, стыдно, пахнет правдой. Все делают вид, что не заметили, а потом тихо ставят крест. Потому что у нас ценится не честность, а иллюзия контроля. Чтобы гладко, чётко, уверенно. Даже если ты в реальности тонешь — главное, не расплескать воду. Вот ты и сидишь, накачанный тревожностью, и лепишь свою идеальную версию себя. Придумываешь, как назвать провал «непредвиденным инсайтом», ошибки — «гипотезами», панику — «эмоциональной вовлечённостью». Потому что признаться в том, что ты где-то налажал, — это значит выйти из роли. Поэтому сильных специалистов мало. Потому что сильный — это не тот, кто не ошибается. А тот, кто способен удержать прямой взгляд аудитории, сказать: «Да, я налажал» — и не исчезнуть в этот момент. Но вот что важно понять: в этот момент, когда ты стоишь на обломках своего идеального образа и говоришь «я проебал», — ты не разрушаешь себя. Ты наконец становишься собой. Пока ты делаешь вид, что всё под контролем — ты марионетка. А когда признаёшь ошибку — ты живой. Настоящий. Не персонаж в чьём-то слайде, а человек с кожей, сердцем и мозгом, который умеет думать, отвечать и идти вперёд. И именно это освобождает. Потому что дальше уже нечего скрывать. Дальше можно работать. Можно меняться. Можно не бояться. Ошибаться — не страшно. Страшно — всю жизнь прятаться за фасадом и в итоге остаться никем. Так что да — обосрись. Но вслух, чётко, прямо. И смотри, как на твоих глазах, вместо стыда и паники, приходит сила.

Мой учитель периодически говорит: японцы, немцы и китайцы — лучшие в производстве, потому что могут не метаться. Построили завод, настроили процесс, вывели стандарт — и работают. Как взрослые. А у нас — нет, нам, значит, нужно каждые две недели всё вывернуть наизнанку, заново переосмыслить смысл логотипа, поставить в центр команду творческую бабу в берете и гнать, пока всё не сгорит. Хотя, если честно, даже ребёнку видно: если хочешь чему-то научиться, тебе нужно сделать это сто тысяч раз одинаково. Не вдохновенно. Не «по наитию». А вот просто — одинаково. Каждый день. Даже если скучно. Именно так получаются сложные вещи. Сейчас читаю классную книгу про Amazon — первую, где не вода и байки, а цифры. Там прям по фактам: почему они так выстрелили во время пандемии? Потому что задротили UX десять лет до этого. Не искали «уникальное выражение бренда», не устраивали каждый квартал стратсессию под white noise плейлист, а просто делали онлайн-магазин, который удобно работает. Поэтому, если ты сейчас делаешь маркетплейс — ну, грех не посмотреть на Amazon. Копируй, адаптируй, сохраняй бюджет. Это не воровство — это уважение к чужой боли. Но нет же. Продакт из Хуево-Кукуево с дипломом из Ижевска хочет придумать всё заново. Чтобы авторство чувствовалось. Материнское, искреннее, чтоб с сердцем. А я считаю — это зло. Потому что спорткар не получается из воздуха. Спорткар получается из велосипедов, мопедов, ошибок, чужих болячек и стандартизированных болтов. Так что, если можно не изобретать — не изобретай. Сделай хорошо, а потом сделай так ещё раз. И ещё. И ещё. Пока не станет получаться. А вдохновенье пусть постоит в углу и подождёт, когда его позовут.

Ну, привет!)

«Т-образные специалисты». Паттерн дизайн-менеджмента №4. Четвертая часть Полезные советы Современный дизайн — это не просто тренды: плоский дизайн, оркестровка анимации, умные часы и т. п. — или мастерское владение самыми свежими инструментами и передовыми методиками. Это современное понимание роли дизайна в мире. Мы знаем очень много о том, как пользователь работает с продуктом, и эти знания повышают нашу ценность в глазах менеджеров и заказчиков. А дизайнерское мышление, примененное к организационным процессам, позволяет выходить за рамки экранов интерфейса и влиять на работу компании в целом. Конечно, в таком активном подходе есть множество ограничений, и придется с ними столкнуться. При этом на сам дизайн будет уходить меньше времени, а значит, придется идти на компромиссы. И если подходить к запускам ответственно — от дизайна до релиза проходит приличное количество времени. Будет непросто и с змоциональной точки зрения. Взяв на себя ответственность за свои дизайн-решения и активно отстаивая их, ты сильно привязываешься к ним. И бывает очень обидно и горько, если в результате споров с менеджерами и разработчиками все-таки приходится переделывать их. С другой стороны, при неудаче продукта вы рискуете в основном получить негативный опыт. В то время как продукт-менеджер может быть и вовсе уволен. Но если научиться работать с этим — можно достичь многого. Для этого важно понять бизнес и начать говорить с ним на одном языке. Почему компания принимает те или иные решения, почему одни оказываются для нее важнее других, с какими вызовами сталкивается бизнес, какие направления позволят вырваться вперед, а какие — станут тупиком? Зная это, вы сможете строить свои взаимоотношения так, чтобы быть услышанными и понятыми. И иметь полномочия на гораздо больший спектр действий, чем просто определение нюансов взаимодействия и визуального стиля. Важно решать проблемы бизнеса — тогда вы будете на одной волне с ним и сможете внедрять настолько плубокие изменения своим дизайном, о которых раньше и не мечтали. Кроме того, утверждать конкретные дизайн-решения также станет легче.

-- Сделай сам.

-- Работа над продуктом, а не на работе.

-- Интеграция;

-- Умение договариваться;

-- Профессиональная эрудиция;

-- Системное мышление;

-- Избавление от артефактов;

-- Переход к командной модели, парной работе;

-- Тесная связка дизайнера с менеджером продукта;