Ассоциация БО "Семь колосьев"

➡️Видеть происходящие в благотворительном секторе перемены, формирование структур и реализацию крупных проектов, анализировать тенденции – это одна из задач АБО «Семь колосьев». Рубрика «Новости партнёров Ассоциации», в которой отражается обзор событий, о которых рассказали благотворительные фонды и организации за прошедшую неделю, помогает этому. Присылайте свои новости, чтобы картина происходящего в благотворительном секторе была более полная. Новости партнёров Ассоциации:   ➡️БФ «Закят» (Москва) присоединился к акции помощи для пансионата «Приют человека» в с. Пугачёво (Удмуртия), который курирует БФ «Приют Человека - Ижевск». Этот пансионат для людей преклонного возраста и тех, кто оказался в трудной жизненной ситуации. «Приют человека» должен собрать к октябрю крупную сумму для установки автоматической системы пожаротушения, в противном случае органы власть должны будут закрыть приют и люди, за которыми ухаживает фонд, могут остаться на улице.   ➡️БФ «Надежда» (Дагестан) продолжает осуществлять выплаты пострадавшим в ходе затопления весной этого года. Помимо этого, фонд участвовал в передаче спортивной одежды от футбольного клуба «Динамо Махачкала» для детей и подростков из пострадавших сёл Хасавюртовского района: Кадыротар, Адильотар, Тутлар и Цияб-Цилитли.   ➡️БФ «Саженцы добра» (Астрахань) поддержал сбор, объявленный для помощи погорельцам из с. Нижний Баскунчак Астраханской области. «26 июля 2026 года стихия безжалостно стерла с лица земли целые улицы в поселке Нижний Баскунчак, Астраханской области. Из-за ураганного ветра огонь молниеносно прошелся по жилому сектору, уничтожив 8 домов и повредив еще 25», – напоминает о происшествии фонд. У пострадавших нет средств, чтобы самостоятельно восстановить дома, чтобы приобрести строительные материалы. Фонд призывает помочь пострадавшим, дать и шанс на восстановление жилья.   ➡️Финансовый дом «Амаль» сообщает, что в России принят единый стандарт по сделкам Мубараха* и Мусавама**. В разработке этих стандартов приняли участие и специалисты и эксперты «Амаль». «Теперь (единые) требования к договорам, прозрачности сделок и соблюдению норм шариата  зафиксированы на общероссийском уровне», – пишет «Амаль». Также «Амаль» анонсирует открытие однодневного детского лагеря, в котором расскажет детям от 7 до 14 лет об основах финансовой грамотности, а также о вопросах этики и моральных ценностях. * Мубараха — это торговое соглашение, при котором одна сторона покупает товар для другой стороны (клиента) и перепродает ему его в рассрочку с заранее известной наценкой. ** Мусавама — стандартный договор купли-продажи в исламском праве и финансах, при котором конечная цена товара определяется путем свободного торга между покупателем и продавцом, а себестоимость товара покупателю не раскрывается. *** В публикациях могут быть ссылки на запрещённую в России сеть «Инстаграм».   ❗️Вы можете прислать нам свои новости: ✉️+7(909)483-32-20 (телефон, Telegram, MAX, вц).   ⏩АБО "Семь колосьев"

Исламские финансы названы «супер-коннектором» К такому заключению пришли составители опубликованного на прошлой неделе отчета Standard Chartered. По их оценке, объем рынка преодолел отметку в 6 трлн долл, и уже не является нишевым. В ближайшие годы возрастает роль исламских финансов как «супер коннектора» различных секторов и сегментов рынка - связывая рынки капитала, торговли и цифровую инфраструктуру между регионами. При этом в отчете выделяются недофинансированные регионы и секторы, наиболее перспективные центры (помимо традиционных исламских рынков выделяется также Китай) и приводятся рекомендации по эффективному решению стратегических задач финансового сектора. А в каких сегментах на ваш взгляд не хватает финансирования (и исламского финансирования в частности) в нашей стране?

➡️Завершение интервью с Ришатом Дунаевым, руководителем в Ассоциации «Семь колосьев» направления IT-технологий. В интервью он рассказывает о том, как стыкуются и взаимодействуют благотворительный сектор и цифровизация, почему нужно не бояться IT-технологий и внедрять их в работу фондов и благотворительных организаций. Тренды и прогнозы   – Какие тренды в digital для НКО вы считаете действительно важными, а какие — модными, но нерабочими?   – Рабочие тренды - использование ИИ-агентов как «Контент-завод» для генерации материалов, а также полная автоматизация маркетинговых инструментов, изображения, видео сразу публикуются на сайте и в приложении для пользователей. Отдельно стоит выделить разработку вирусного контента  Reels, шортсы для YouTube, TikTok, работу с лидерами мнений. Это то, что реально приводит новых доноров и делает фонд заметным.   Нерабочим трендом остается всё, что связано с непрозрачностью, прежде всего прием средств напрямую на банковские карты без фиксации и отчётности. Такой подход постепенно уходит в прошлое: и доноры, и сами фонды всё чаще требуют прозрачных, отслеживаемых механизмов сбора средств.   – Можете привести 2-3 практических кейса из вашей работы?   – Среди реализованных решений: · Автоматизированная отчетность в Telegram · Автоматическая генерация изображений для Telegram и MAX · Система автоплатежей с элементами геймификации · Отдельная система для лидеров мнений с рейтингами и геймификацией  показала хорошие результаты · Платформа для создания сайта для фонда как готовое решение под ключ   Главный принцип здесь – это думать за фонд на шаг вперед и предлагать решения, о которых он сам еще не задумывался.   – Какая страна сегодня задает моду на внедрение IT и искусственного интеллекта в благотворительности?   – Россия сегодня уверенно задает тон, сильные проекты появляются в Дагестане, а крупные игроки, к примеру, Сбер, Wildberries реализуют масштабные благотворительные инициативы. Сектор становится все более технологичным и заметным именно благодаря таким проектам.   – На кого фондам стоит ориентироваться, если они хотят развиваться в digital?   – На лидеров рынка в своей нише и регионе, тех, кто уже прошел этот путь. Например, если фонд занимается кормлением нуждающихся, стоит изучать опыт таких проектов, как «Приют человека».   А для системной поддержки важно быть частью профильных ассоциаций, таких как «Семь колосьев», где сосредоточена экспертиза. И не стоит ограничиваться только изучением опыта на расстоянии, полезно лично посещать фонды, смотреть, как устроены их процессы изнутри.   – Что изменится в секторе в ближайшие 2-3 года?   – Сектор сделает серьезный технологический рывок вперед. Появятся готовые IT-решения, которые смогут внедрять даже небольшие фонды, готовые развиваться и выходить на новый уровень. Отдельную роль в этом сыграет искусственный интеллект, он поможет многим фондам в формировании контента, снимая часть нагрузки с небольших команд. Главное условие  принять необходимость перемен   Кейс   – Можете рассказать о самом сильном кейсе из вашей практики, после внедрения которого пожертвования заметно выросли?   – Один из самых показательных примеров это сбор, построенный на простоте участия и понимании того, что важно донору: качественная подача информации, фото и видеоконтент, короткие видео (Reels) и ежедневная понятная отчетность.   Результат – порядка 60 млн рублей собрано всего за 10 - 11 дней.   Второй пример показывает силу системного подхода: платформы, работающие по единой технологической модели, ежедневно собирают суммы от миллиона рублей.   Такой результат достигается за счет масштаба на одной платформе, где одновременно работает большое количество фондов.   – Что именно было сделано в этом проекте и за счёт чего он дал результат?   – Ключевым фактором стало понимание пользователя, что он хочет увидеть и какая подача информации вызовет отклик. Была выстроена прозрачная отчетность, донор сразу видел подтверждение того, что его платеж дошел.   В другом кейсе, где сбор вырос до 3 млн рублей, результат обеспечили автоматизированные маркетинговые решения: автогенерация изображений и текстов, личный кабинет пользователя со статистикой и геймификацией, а также система рекуррентных (регулярных) платежей.   С чего начать?   – Какой первый шаг вы бы посоветовали фонду, который только начинает цифровую трансформацию?   – Первый шаг, это стать частью сильного профессионального сообщества, например АБО «Семь колосьев».   Второй, это активно общаться с другими фондами и посещать профильные форумы: именно там происходит смена мышления и приходит понимание необходимости перемен.   И третий, не менее важный шаг – это работа с профессионалами. Обращение в профильные организации и ассоциации помогает избежать типичных ошибок и сразу выстроить процессы правильно... ⏩АБО "Семь колосьев"

➡️Продолжение интервью с Ришатом Дунаевым, руководителем в Ассоциации «Семь колосьев» направления IT-технологий. В интервью он рассказывает о том, как стыкуются и взаимодействуют благотворительный сектор и цифровизация, почему нужно не бояться IT-технологий и внедрять их в работу фондов и благотворительных организаций.   – Какие изменения в секторе вы считаете самыми заметными за последние 1–2 года?   – Главный тренд - заметный рост поступлений через краудфандинг. Появились нишевые платформы, как «СадакаПей» и «Моя мечеть», а также более широкие проекты, как «Туба» и другие.   Фактически появились готовые платформы для быстрой разработки сайтов для фондов, теперь не нужно создавать цифровую инфраструктуру с нуля.   Второй заметный сдвиг - автоматизация взаимодействия с донорами. Речь, например, об автоматической отчетности: в личном кабинете, в мобильном приложении, в социальных сетях. Донор видит, куда идут его деньги, без лишних запросов и ожидания     Удобство и доверие   – Что мешает фондам быть удобными для донора?   – Главная причина все та же - нежелание меняться. Многие фонды продолжают работать по привычным, устаревшим схемам.   Вторая проблема – это сайты и приложения, которые создаются без должной экспертизы. Кажется, что продукт будет работать, а на деле пользоваться им неудобно. У части фондов сайта и приложения нет вовсе.   Третья проблема - отсутствие прозрачности. Донорам приходится ждать отчетности, в этой отчетности им больше всего хотелось бы знать о том, сколько средств уже собрано, сколько еще осталось до цели, на каком этапе находится реализация проекта.   – Какие IT-решения дают максимальный эффект уже в первые месяцы внедрения?   – Это собственный сайт фонда. Мобильное приложение. Это автоматизированная система отчетности для доноров. Это и инструменты автогенерации визуального контента (картинки, маркетинговые материалы). Обучающая LMS - платформа с базой знаний для сотрудников.   Рекомендую также внедрение CRM. Система пусть будет даже нишевая или готовое решение вроде amoCRM или Bitrix24. Использовании ИИ инструментов для генерации контента.   Это тот набор инструментов, который при правильном внедрении дает заметный результат уже в первый месяц работы.   – Как технологии помогают повышать доверие и прозрачность?   – Ключевой инструмент - автоматизированные отчеты. Все платежи, наличные и безналичные, должны быть отражены на сайте, в приложении и социальных сетях в удобном для добавления и просмотра формате. Это напрямую повышает доверие   Не менее важна отчетность по итогам сбора, подтверждение, что счета оплачены, и, что особенно ценно, это визуальное подтверждение результата. Например, если собирали на ремонт для нуждающихся, донор должен увидеть фотографии готового результата.   При этом отчетность должна автоматически распространяться в мессенджерах Telegram, VK, MAX это дает максимально быстрый эффект и держит донора в курсе происходящего.   – Что сегодня должно быть у небольшого фонда в цифровом минимуме?   – Умение работать с инструментами ИИ: ChatGPT, Claude, Gemini. И, как уже сказал выше,должны быть: сайт, мобильное приложение, LMS - платформа для обучения команды. В идеале CRM-система.   – Какие 3 ошибки чаще всего совершают фонды при цифровизации?   – Отсутствие желания перехода в цифровизацию. Отсутствие у команды желания двигаться в сторону цифровизации, даже по минимуму, например, начать с внедрения обычной CRM-системы.   Ну, и бывает часть изобретение велосипеда. Вместо использования уже готовых решений таких как «СадакаПей», «Моя мечеть» или «Туба» фонды создают то, что уже давно существует на рынке.   Бывает и работа с непрофильными исполнителями. Проекты отдают людям, не разбирающимся в специфике благотворительности, без консультаций с экспертами и шариатским советом... Продолжение следует. Начало тут ⏩АБО "Семь колосьев"

➡️Цифровизация, IT-технологии, искусственный интеллект – это что, что сопровождает жизнь современного человека и общества. Технологии, в целом, упрощают многие рутинные процессы, облегчают трудовые процессы человека, оставляя время для других, более сложных или подвластных только человеку задач. Например, для саморазвития.   Ришат Дунаев руководит в Ассоциации «Семь колосьев» направлением IT-технологий. ➡️В интервью он рассказывает о том, как стыкуются и взаимодействуют благотворительный сектор и цифровизация, почему нужно не бояться IT-технологий и внедрять их в работу фондов и благотворительных организаций. Ситуация на рынке IT   – Какие цифровые проблемы сегодня самые болезненные для исламских благотворительных фондов?   – Большинство фондов до сих пор работает «по старинке» и это порождает целый комплекс проблем.   Во-первых, прием пожертвований чаще всего идет напрямую на личные банковские карты. В итоге карты периодически блокируются, а фонд надолго теряет доступ к собранным средствам. Во-вторых, из-за отсутствия собственных сайтов и приложений фонды не формируют базу доноров, а раз нет базы, то и нет и работы с ней. Фонды не напоминают о себе, не отправляют push-уведомления и фактически теряют связь с людьми, которые уже проявили готовность жертвовать. В-третьих, серьезная проблема кроется во внутренних процессах. Вся операционная информация часто хранится на бумажке или в голове руководителя.   Без систематизации фонд регулярно откатывается назад: приходит новый сотрудник и приходится выстраивать процессы заново. Отсутствуют CRM - системы, нет базы знаний, куда можно было бы выгрузить экспертизу собственников и ключевых сотрудников.   И, наконец, главная проблема, это нежелание меняться. Руководители фондов зачастую не готовы пересматривать мышление в сторону цифровых технологий, не пробуют внедрять искусственный интеллект в свои процессы и даже не ищут специалистов, которые могли бы им в этом помочь.   – Какие барьеры сегодня мешают фондам внедрять IT-решения и насколько они готовы использовать новые возможности?   – Первый барьер - устойчивое убеждение, что цифровизация это очень дорого. За этим часто стоит не столько нехватка денег, но и нежелание вкладываться   Второй - отсутствие в команде своих IT-специалистов: молодых волонтеров, которые разбираются в технологиях. Причем дело не в том, что таких людей нет, фонды просто не занимаются их поиском.   Третий и, пожалуй, самый глубокий барьер – это убежденность руководства, что их текущая модель работы верна. Это внутреннее сопротивление изменениям оказывается сильнее любых внешних предложений.   – Какие особенности нужно учитывать при разработке IT-решений для фондов, работающих с исламскими видами пожертвований?   – Ключевое правило, ни одно IT-решение для фонда невозможно создать без участия технических экспертов и специалистов внутри самого фонда, их знание процессов критически важно.   Поскольку речь идет об исламских видах пожертвований, то обязательным условием становится согласование технических решений с шариатским советом, причём консультироваться нужно ещё до начала разработки, на самом старте.   Например, в АБО «Семь колосьев» такой совет действует на постоянной основе (ЭСИБ).   Если разработка идёт без участия знающих людей, это прямой путь не только к нерабочему продукту, но и к ошибкам, который может повлечь за собой отсутствия барокята в самом проекте... Продолжение следует ⏩АБО "Семь колосьев"

➡️Видеть происходящие в благотворительном секторе перемены, формирование структур и реализацию крупных проектов, анализировать тенденции – это одна из задач АБО «Семь колосьев». Рубрика «Новости партнёров Ассоциации», в которой отражается обзор событий, о которых рассказали благотворительные фонды и организации за прошедшую неделю, помогает этому. Присылайте свои новости, чтобы картина происходящего в благотворительном секторе была более полная. Новости партнёров Ассоциации: ➡️ БФ «Ният» (Татарстан) обращает внимание на проблему детей, больных СПИД (ВИЧ) и собирает средства для отправки 10 детей-сирот с ВИЧ в адаптационный лагерь. «Есть вещи, которые невозможно купить. Дружба, уверенность, вера и принятие себя! Именно это дети-сироты, живущие с ВИЧ, находят в адаптационном лагере. Он начался 3 августа, но мы смогли собрать средства только для 4 детей, осталось дать надежду еще 6 детям. Для них это целый мир, а для нас возможность проявить свою доброту и любовь! Мы верим в силу людей!» – сообщает фонд.   ➡️ БФ «Чистое сердце» (Махачкала, Дагестан) рассказал как провёл на прошлой неделе акцию по раздаче продуктовых наборов для нуждающихся семей. ➡️БФ «Закят» (Москва) помимо сообщений о сборах для нуждающихся в лечении или финансовой поддержке людей, рассказал, как провёл в медресе «Седьмое поколение» уроки финансовой грамотности. «Во время встречи ребята узнали, почему важно грамотно распоряжаться средствами, после чего закрепили знания в увлекательной викторине. А затем приняли участие в творческом конкурсе рисунков «Копилка добра», где показали своё видение щедрости, помощи и ответственности», – сообщает фонд.   ➡️БФ «Саженцы добра» (Астрахань) в нескольких публикациях рассказывает о сборе для детского сада «Журавлик», специализирующегося на особенных детях.   Фонд рассказывает, как им удалось собрать 193 тысячи рублей из нужных к сбору 376 тысяч и приобрести на эти средства: – машину для обнимашек для детей с аутизмом; – балансировочную подушку для детей; – акустическую тактильную панель размером 120 × 100 см.   ➡️БФ «Приют Человека – Ижевск» (Удмуртия) продолжает сбор на пансионат для престарелых и одиноких людей. «До ноября нам необходимо установить автоматическую систему пожаротушения. Стоимость — почти 8 миллионов рублей. Благодаря тысячам неравнодушных людей уже удалось собрать 1 миллион. Осталось ещё 7», – делится тревогой фонд, пытающийся избежать закрытия пансионата.   ➡️БФ «Тешам» (Ингушетия) делится приятной новостью о том, что объявленный фондом сбор на ремонт и реконструкцию мечети при ИРКБ закрыт – один из благотворителей внёс 5 млн рублей*, тем самым закрыв все необходимые нужды. Также фонд рассказал о реализации проекта «Садака-1300» (раздачи нуждающимся продуктовых наборов).   ➡️БФ «МамМат» (Карачаево-Черкесия) продолжает строить дома для пострадавших в ходе затопления в Дагестане весной этого года. Фонд рассказывает, как строит дом в с. Кадыротар* и сообщает, что ищет хороших строителей, чтобы вести работы более в скором темпе и на других объектах.   * В публикациях имеются ссылки на запрещённую в России сеть «Инстаграм».   ❗️Вы можете прислать нам свои новости: ✉️+7(909)483-32-20 (телефон, Telegram, MAX, вц).   ⏩АБО "Семь колосьев"

➡️ "Сколько денег из закята нужно выделять нуждающимся? Какой максимальный размер подобных выплат?" На этот вопрос отвечает эксперт ЭСИБ в АБО "Семь колосьев" Закир Шарыпов. ЭСИБ – Экспертный совет по исламской благотворительности в АБО «Семь колосьев» – накопил достаточно объёмный массив вопросов, на часть из которых уже готовы ответы. ❗️Приводимые здесь мнения  представляют собой результат изучения высказываний как классических, так и современных учёных нескольких правовых школ, с опорой на их авторитетные труды и  аргументированные позиции по каждому вопросу.   В этом видео Закир Шарыпов разбирает практические вопросы, связанные с тем, какой максимальный размер закятных выплат осуществляется одному нуждающемуся (мискину и факиру). ➡️Ханафиты утверждают, что факиру и мискину нужно выдавать закятные средства в пределах нисаба серебра, что в денежном эквиваленте (на начало 2026 г.) примерно равно 120 000 руб. ➡️Маликиты и ханбалиты сказали, что факиру и мискину выдаётся из закятных средств столько, сколько хватит ему и тем, кто находится на его содержании, на 1 год. То есть от первой даты сбора закята до другой. ➡️Шафииты утверждают, что факиру и мискину необходимо выдать столько закятных средств, сколько обеспечит его на всю жизнь. Но, среди шафиитов есть мнение, что нужно разделить нуждающихся: — на тех, у кого есть профессиональные навыки, и — на тех, у кого нет их. (Подробнее на видео.) Несмотря на различные мнения исламских богословов по вопросу детализации этих выплат, основное мнение учёных — это дать нуждающимся из закятных средств столько, сколько необходимо для удовлетворения их основных нужд. ➡️Если у вас есть вопросы, связанные с исламской благотворительностью, правилами сбора и распределения закята, определением категорий нуждающихся, то пишите нам. ✉️ +7(909)483-32-20 (телефон, Telegram, MAX, вц). Ваши вопросы обязательно будут переданы экспертам ЭСИБ. ⏩АБО "Семь колосьев"

➡️Окончание интервью с Рамилем Тимербаевым, руководителем Консалтинговой группы «РЕАНИ», соучредитель Фонда (вакфа) имени Ш. Марджани, человеком, который ежедневно работает над тем, чтобы институт вакфа в стране работал на нужды общества. Начало здесь, 2 часть, 3 часть, 4 часть здесь. — ... Не стоит ждать появления одного мецената, готового передать целое здание. Основа вакфа может формироваться усилиями десятков и даже сотен людей. Одни передают крупные активы, другие регулярно делают небольшие пожертвования. Со временем эти вклады превращаются в устойчивый источник финансирования, который начинает работать на благо общества.   Для широкого распространения такого подхода необходимы понятные и проверенные решения: типовые юридические документы, прозрачная система управления и отчётности, эффективные механизмы контроля и распределения доходов.   Тогда каждому новому проекту не придётся проходить весь этот путь самостоятельно.   Мы убеждены, что по мере появления успешных примеров подобные вакфные проекты будут получать всё более широкое распространение в разных регионах России, поддерживая медресе, исламские учебные заведения, мечети, образовательные центры и другие общественно значимые проекты.   Именно так постепенно может сформироваться полноценная система вакфов, способная обеспечить устойчивое развитие исламского образования и внести значимый вклад в укрепление мусульманской общины.   — Каким вы видите развитие вакфов через двадцать–тридцать лет?   — Хотелось бы, чтобы к этому времени вакф перестал восприниматься как редкая историческая практика и стал естественной частью жизни мусульманского сообщества.   Чтобы при создании нового образовательного учреждения вопрос о его долгосрочной финансовой устойчивости рассматривался с самого начала. Чтобы вместе со строительством здания формировался целевой капитал или передавалось доходное имущество, способное обеспечить его дальнейшее развитие.   В идеале каждое образовательное учреждение должно иметь несколько источников финансирования: текущие пожертвования, поддержку благотворителей, собственные доходы и вакфные активы.   Именно такое сочетание делает систему более устойчивой, позволяя уверенно развиваться независимо от внешних обстоятельств.   Со временем даже большое количество небольших вакфов может превратиться в прочную экономическую основу исламского образования. Но для этого важно начать создавать её уже сегодня. Не стоит ожидать, что один вакф сразу решит все существующие проблемы. Его сила заключается в другом — он работает десятилетиями, передаётся от поколения к поколению и постепенно создаёт всё больше возможностей для развития.   Именно в этом и заключается главная ценность вакфа. Это вклад не только в настоящее, но и в будущее. Возможно, самые значимые плоды нашей работы увидят уже следующие поколения. Но именно от наших решений сегодня зависит, какой фундамент мы оставим после себя.   — Какую основную мысль вы хотели бы донести до читателей?   — Прежде всего хотелось бы сказать, что поддержка образования — это всегда вклад в развитие общества. Именно знания в сочетании с богобоязненностью и нравственным воспитанием формируют людей, которые берут на себя ответственность, приносят пользу окружающим и воспитывают следующее поколение.   Когда общество опирается на знания и крепкие нравственные ценности, оно становится сильнее, устойчивее и легче преодолевает возникающие трудности. Поэтому поддержка исламского образования — это не просто помощь отдельному учебному заведению, а вклад в развитие всего общества. Не менее важно понимать, что сегодня исламское образование во многом держится на самоотверженном труде преподавателей, учёных и неравнодушных людей. Однако значительная часть их сил уходит на решение текущих финансовых вопросов, тогда как их главное предназначение — обучать, воспитывать и передавать знания.   Именно поэтому необходимо думать не только о сегодняшнем дне, но и о будущем. Уже сейчас важно создавать систему вакфов, которая через двадцать–тридцать лет сможет стать надёжной опорой для исламских учебных заведений и образовательных проектов.   Если мы заложим эту основу сегодня, следующим поколениям не придётся начинать всё с нуля. Они смогут развивать уже созданную систему, укреплять исламское образование и передавать её тем, кто придёт после них.   Вакф — это не просто форма благотворительности. Это ответственность перед будущими поколениями. И от того, какие решения мы принимаем сегодня, во многом зависит, каким будет исламское образование через десятилетия. Полностью интервью вы можете прочесть на сайте "Семь колосьев", по этой ссылке. ⏩АБО "Семь колосьев"

➡️Продолжение интервью с Рамилем Тимербаевым, руководителем Консалтинговой группы «РЕАНИ», соучредитель Фонда (вакфа) имени Ш. Марджани, человеком, который ежедневно работает над тем, чтобы институт вакфа в стране работал на нужды общества. Начало здесь, 2 часть, 3 часть здесь.   — ... Средства инвестируются в разрешённые активы, а получаемый доход направляется на поддержку образовательных учреждений, при этом сам целевой капитал остаётся неприкосновенным.   На первых этапах инвестиционный доход может быть небольшим и во многом зависит от ситуации на финансовом рынке. Однако уже сам целевой капитал становится долгосрочной основой, которую можно последовательно увеличивать за счёт новых пожертвований. Со временем это позволяет постепенно расширять возможности по поддержке образовательного учреждения.   Следующим важным шагом стало создание Фонда (вакфа) имени Ш. Марджани.   В пользу фонда были переданы 30% четырёхэтажного исторического здания в центре Казани. После реконструкции здесь созданы современные офисные помещения, которые сдаются в аренду. Получаемый доход направляется на поддержку исламского образования.   При этом оставшиеся 70% здания также открыты для меценатов, которые хотят стать участниками этого вакфного проекта. Передавая свою долю в фонд, они помогают создавать долгосрочный источник финансирования исламского образования.   Этот пример наглядно показывает сам принцип работы вакфа. Недвижимость не продаётся и не расходуется, а продолжает работать, регулярно принося доход на общественно полезные цели.   Сегодня речь идёт уже не только о возрождении самой идеи вакфа, но и о создании реально работающих моделей, эффективность которых можно увидеть на практике.   Именно так идея вакфа перестаёт быть лишь частью истории исламской цивилизации и становится современным, реально работающим механизмом устойчивой поддержки исламского образования.   — Почему для фонда было выбрано имя Шигабутдина Марджани?   — Шигабутдин Марджани — одна из выдающихся фигур в истории татарского исламского образования и богословской мысли. Он посвятил свою жизнь просвещению, развитию науки и воспитанию людей, глубоко понимая, что именно знания являются основой сильного и созидательного общества.   Эти идеи остаются актуальными и сегодня. Поэтому имя Марджани для нас — это не только память о выдающемся учёном, но и ориентир для будущего.   Выбор его имени не случаен. Для нас это не просто дань уважения его наследию, а отражение главной миссии фонда — поддерживать исламское образование, сохранять и развивать интеллектуальное наследие исламской традиции. При этом мы убеждены, что уважение к наследию должно выражаться не только в сохранении памяти о выдающихся личностях, но и в продолжении их дела. Лучший способ сохранить наследие Марджани — воплощать его идеи в современных условиях, создавая устойчивые механизмы развития исламского образования.   Именно поэтому Фонд (вакф) имени Шигабутдина Марджани задуман не как символ прошлого, а как действующий институт, который создаёт долгосрочные механизмы поддержки исламского образования и работает ради будущих поколений.   — Может ли такая модель быть масштабирована?   — Безусловно. Более того, одна из главных целей нашей работы заключается не только в создании одного фонда или нескольких целевых капиталов, но и в том, чтобы показать: этот подход действительно работает и может успешно применяться в других регионах и образовательных учреждениях. При этом вакф — это не обязательно крупное здание или дорогостоящая недвижимость.   Вакфом могут стать отдельные помещения, земельные участки, доли в бизнесе, денежный капитал, оборудование, транспорт и другие активы, способные приносить стабильный доход... Продолжение следует. Полностью интервью вы можете прочесть на сайте "Семь колосьев", по этой ссылке. ⏩АБО "Семь колосьев"

➡️Продолжение интервью с Рамилем Тимербаевым, руководителем Консалтинговой группы «РЕАНИ», соучредитель Фонда (вакфа) имени Ш. Марджани, человеком, который ежедневно работает над тем, чтобы институт вакфа в стране работал на нужды общества. Начало здесь, 2 часть здесь. — ... При этом российское законодательство не использует термин «вакф» в его классическом религиозно-правовом значении. Вместе с тем уже сегодня существуют правовые механизмы, позволяющие реализовывать близкие по своему смыслу модели.                                 Это целевые капиталы, благотворительные фонды, передача имущества с установленным порядком использования и другие юридические конструкции. Самое важное — сохранить не название, а сам принцип вакфа: основное имущество остаётся неприкосновенным, а доход от его использования направляется на заранее определённые благотворительные или образовательные цели.  Сегодня в России только формируется практика адаптации института вакфа к современным правовым условиям. И от того, насколько успешно будет выстроена эта работа, во многом зависит развитие института вакфа в нашей стране.   — С какими основными трудностями приходится сталкиваться?   — Первая трудность — недостаточное понимание самой идеи вакфа. Большинство людей привыкли к традиционной благотворительности: помочь человеку или поддержать проект и сразу увидеть результат. Например, оплатить питание студентов, приобрести учебники или помочь с ремонтом.   Вакф устроен иначе. Человек передаёт имущество или капитал, который не расходуется. Пользу приносит доход, получаемый от его использования. Поэтому результат не всегда заметен сразу, но именно такой подход позволяет помогать не один раз, а на протяжении многих лет.   Важно понимать, что вакф не заменяет обычную садаку — они дополняют друг друга. Садака помогает решить проблему сегодня, а вакф создаёт основу для того, чтобы помогать и через десять, и через пятьдесят лет.   Вторая трудность связана с управлением. Недостаточно просто получить имущество — необходимо грамотно его оформить, сохранить и обеспечить его эффективное использование.   Если речь идёт о недвижимости, её нужно содержать в хорошем состоянии, работать с арендаторами и обеспечивать стабильный доход.   Если это денежный капитал — профессионально управлять им в соответствии с утверждённой инвестиционной стратегией и установленными принципами.   Третья трудность — доверие. Человек должен быть уверен, что переданное им имущество будет использоваться именно так, как он задумал. Поэтому для развития вакфов необходимы прозрачная отчётность, понятная система управления и участие компетентных специалистов.   Кроме того, вакф создаётся не на несколько лет, а на десятилетия. Поэтому его устойчивость не должна зависеть от одного человека. Необходима система, которая сможет эффективно работать и при смене руководителей, и при смене поколений.   — Какие практические шаги уже удалось сделать?   — За последние годы удалось перейти от обсуждения идеи вакфа к её практической реализации.   Были созданы целевые капиталы для медресе «Мухаммадия» и Центра подготовки хафизов Корана Казанского исламского университета. Отдельный целевой капитал сформирован для Российского исламского института.   Такие целевые капиталы создаются в соответствии с Федеральным законом № 275-ФЗ «О порядке формирования и использования целевого капитала некоммерческих организаций».   После достижения установленного законом минимального размера — 3 миллионов рублей — средства передаются в специализированную управляющую компанию.   В нашем случае управление осуществляет УК «АК БАРС Капитал», деятельность которой соответствует требованиям шариатского контроля... Продолжение следует. Полностью интервью вы можете прочесть на сайте "Семь колосьев", по этой ссылке. ⏩АБО "Семь колосьев"

➡️Продолжение интервью с Рамилем Тимербаевым, руководителем Консалтинговой группы «РЕАНИ», соучредитель Фонда (вакфа) имени Ш. Марджани, человеком, который ежедневно работает над тем, чтобы институт вакфа в стране работал на нужды общества. Начало здесь. — ... Со временем стало очевидно, что это не проблема отдельных учреждений, а системная ситуация. Даже при активной поддержке благотворителей поступившие средства быстро расходуются на текущие нужды, после чего вновь возникает необходимость искать финансирование.   Именно тогда пришло понимание, что наряду с традиционной благотворительностью необходимо создавать механизмы, способные обеспечивать развитие образования не только сегодня, но и в долгосрочной перспективе.   Таким механизмом оказался вакф. Его главная ценность заключается в том, что он позволяет не просто покрывать текущие расходы, а формировать вакфное имущество, которое на протяжении многих лет будет приносить доход и поддерживать образовательные проекты.   Именно эта идея стала отправной точкой нашей дальнейшей работы. — Почему в качестве главного направления было выбрано именно исламское образование?   — Образование — это та сфера, в которой результат невозможно измерить только сегодняшним днём. Знания, полученные человеком, сопровождают его всю жизнь, формируют его мировоззрение, поступки и отношение к людям, а затем передаются следующим поколениям.   В исламской традиции знания занимают особое место. Посланник Аллаха ﷺ не оставил после себя богатства — главным наследием для своей общины стали знания, которые продолжают приносить пользу людям и по сей день.   История исламской цивилизации показывает, что её расцвет был неразрывно связан с развитием науки, образования и просвещения. Эту закономерность можно увидеть и в современном мире: устойчивого развития достигают те общества, которые последовательно инвестируют в образование и развитие человеческого потенциала.   К сожалению, сегодня исламские учебные заведения не всегда получают поддержку, соответствующую значимости их труда. Между тем именно здесь готовят будущих имамов, преподавателей, хафизов и наставников — людей, которые будут передавать знания следующим поколениям и служить своей общине.   Поэтому, поддерживая исламское образование, мы вкладываем средства не только в работу отдельных учебных заведений, но и в будущее всей уммы. Именно это понимание стало для нас определяющим при выборе главного направления деятельности. — Насколько сегодня институт вакфа развит в России?   — Пока нельзя сказать, что в России уже сформировалась полноценная система вакфов. Скорее, сегодня мы наблюдаем её постепенное возрождение и поиск современных форм реализации.   Исторически традиция вакфов в нашей стране существовала, однако её преемственность была прервана. Значительная часть вакуфного имущества была утрачена, а сами механизмы управления им на протяжении десятилетий практически не применялись.   Поэтому сегодня важно не только создавать новые вакфы, но и заново формировать культуру отношения к ним.   Необходимо, чтобы люди понимали: вакф — это не разовое пожертвование, а имущество, которое сохраняется, профессионально управляется и на протяжении многих лет приносит пользу тем целям, ради которых было создано. Продолжение следует. Полностью интервью вы можете прочесть на сайте "Семь колосьев", по этой ссылке. ⏩АБО "Семь колосьев"

➡️Вакф — долгосрочная основа развития исламского образования   Ассоциация "Семь колосьев" представляет вам интервью с Рамилем Тимербаевым, руководителем Консалтинговой группы «РЕАНИ», соучредитель Фонда (вакфа) имени Ш. Марджани, человеком, который ежедневно работает над тем, чтобы институт вакфа в стране работал на нужды общества.   Среди достижений Рамиля Тимербаева – создание целевых капиталов (вакфа), позволяющих финансово поддерживать три образовательных учреждения: – медресе «Мухаммадия»; – Центра подготовки хафизов Корана Казанского исламского университета; – Российский исламский институт.   В этом же ряду достижений – создание Фонда (вакфа) им. Ш Марджани, который занят проектами поддержки образования через вакфы.   О том, как Тимербаев шёл к этому, что такое вакф и какие он содержит в себе возможности, в интервью ниже…   — Сегодня о вакфах говорят всё чаще. Но у многих это понятие до сих пор ассоциируется исключительно с историей. Что такое вакф в современном понимании и почему эта тема вновь становится актуальной?   — Вакф — одна из важнейших традиций исламской цивилизации, благодаря которой на протяжении многих веков развивались образование, наука, медицина и социальная сфера.   Его суть заключается в том, что человек добровольно передаёт имущество или денежный капитал на общественно полезные цели. При этом сам актив остаётся неприкосновенным, а на благо общества направляется доход, который он приносит. Именно этим вакф принципиально отличается от разовой благотворительности. Если обычное пожертвование помогает решить конкретную задачу сегодня, то вакф создаёт постоянный источник поддержки, способный служить людям десятилетиями и даже столетиями.   На протяжении истории именно благодаря вакфам содержались медресе, библиотеки, больницы, дороги, источники воды и многие другие общественные учреждения. Для мусульманского мира это был естественный и проверенный временем способ развития образования и социальной сферы.   Сегодня интерес к вакфам вновь возрастает. Во многих странах они становятся важной частью системы финансирования образования, здравоохранения, науки и других общественно значимых направлений.   Если говорить о России, то наиболее близким к вакфу современным инструментом являются целевые капиталы (эндаумент-фонды).   По данным Национальной ассоциации эндаументов, на конец 2025 года в стране действовало 454 целевых капитала с совокупным объёмом более 204 миллиардов рублей. При этом около 62% из них созданы при образовательных организациях, прежде всего университетах.   Это наглядно подтверждает, что модель долгосрочного финансирования востребована и эффективно работает в современных условиях.   Для исламского образования эта тема особенно актуальна. Учебным заведениям необходимы не только текущие пожертвования, но и собственная финансовая основа, которая позволит уверенно развиваться независимо от временных обстоятельств.   Поэтому сегодня речь идёт не о возвращении к прошлому, а о применении проверенного временем института в современных условиях. Вакф способен стать тем механизмом, который обеспечит устойчивое развитие исламского образования на многие десятилетия вперёд.   — Почему вы решили заняться именно развитием вакфов?   — На протяжении последних лет нам довелось участвовать в поддержке различных исламских учебных заведений и образовательных проектов.   Практически везде мы сталкивались с одной и той же ситуацией: значительная часть времени и сил уходила не на развитие образования, а на поиск средств для покрытия текущих расходов.   Каждый месяц приходилось заново искать финансирование на заработную плату преподавателей, содержание зданий, коммунальные платежи, питание студентов и проведение образовательных мероприятий.   В результате руководители учебных заведений были вынуждены заниматься прежде всего привлечением средств, хотя их главная задача — развивать образование, готовить специалистов и передавать знания. Продолжение следует. Полностью интервью вы можете прочесть на сайте "Семь колосьев", по этой ссылке. ⏩АБО "Семь колосьев"

➡️Видеть происходящие в благотворительном секторе перемены, формирование структур и реализацию крупных проектов, анализировать тенденции – это одна из задач АБО «Семь колосьев». Рубрика «Новости партнёров Ассоциации», в которой отражается обзор событий, о которых рассказали благотворительные фонды и организации за прошедшую неделю, помогает этому. Присылайте свои новости, чтобы картина происходящего в благотворительном секторе была более полная. Новости партнёров Ассоциации:   ➡️БФ «Саженцы добра» (Астрахань) подводит итоги работы за июль. И среди прочих активностей вспоминает участие в III-м Всероссийском форуме лидеров-женщин НКО, а также XV Всероссийском съезде мусульманок (женских мусульманских организаций).   ➡️БФ «Закят» (Москва) опубликовало 28 июля интервью с медиа-экспертом Гаджимурадом Атаковым. В нём он рассказывает о том, как медиа и PR меняют современное общество, помогают реализации благотворительных проектов. «Получился глубокий разговор о благотворительности, медиа, ценностях, намерении, развитии исламских проектов и вызовах цифровой эпохи», – сообщает фонд. А уже 30 июля БФ «Закят» рассказал о том, как идёт строительство первой в Абхазии (г. Гудаута) соборной мечети. Строительство идёт с 2015 года и в настоящий момент строительные работы приостановлены… ➡️Фонды «Ният» (Татарстан) и «Приют Человека – Ижевск» (Удмуртия) показали на прошедшей неделе образец эффективного объединения усилий в помощи в сборах для пансионата для престарелых в Ижевске. «Пансионат находится на грани закрытия: до октября 2026 года здесь необходимо установить современную систему пожарной безопасности. Без неё приют не сможет продолжить работу, а его подопечные рискуют вновь остаться без дома!», — сообщают фонды. Благодаря совместным усилиям пансионату удалось за два дня собрать 1 млн рублей. У БФ «Приют Человека – Ижевск» теперь есть более 2,6 млн рублей. А в целом, необходимо 8 млн рублей.   ➡️БФ им. Султан-Мута Тарковского (Махачкала, Дагестан) напоминает о тяжёлой ситуации в секторе Газа (Палестина), страшных условиях, в которых находятся палестинские дети-сироты и предлагает благотворителям взять через фонд опеку над ними.   ➡️БФ «МамМат» (Карачаево-Черкесия) продолжает помогать пострадавшим от затопления жителям Дагестана. Фонд строит за средства жертвователей несколько домов. Один из них – дом для бабушки Мукминат,  жительницы с. Кадыротар Хасавюртовского района –  они уже сдали*.   ➡️БФ «Тешам» (Ингушетия) сообщает о сборе средств для ремонта (реставрации) мечети при Ингушской республиканской клинической больнице*. Реставрация позволит улучшить её внешний вид и создать более удобные условия для молящихся мужчин и женщин.   * В публикациях имеются ссылки на запрещённую в России сеть «Инстаграм».   ❗️Вы можете прислать нам свои новости: ✉️+7(909)483-32-20 (телефон, Telegram, MAX, вц).   ⏩АБО "Семь колосьев"

Ассоциация БО "Семь колосьев" pinned a photo

➡️ Большое бедствие — это не только экзамен для людей, общества и государства. Не только проверка готовности к чрезвычайным ситуациям и оценка внутренних сил. Это ещё и повод для рассуждений о том, что с "большим бедствием уходят и большие проблемы". Другими словами, это знакомый обществу тезис о том, что любой кризис — это новая возможность, поворотный момент. «В разгар каждого кризиса кроется огромная возможность» — говорил Альберт Эйнштейн. ➡️Мы продолжаем публиковать избранные фрагменты подкаста "Семь колосьев", где участники обсуждают опыт Казахстана по борьбе с паводками и приложением этого опыта к Дагестану. В подкасте участвуют: - Асхат Нурмашев, президент Фонда "Асар-Уме" (Казахстан) - Тимур Гаджижараев, председатель Ассоциации "Семь колосьев" (Россия) - Магомедкасум Гасанбегов, директор Ассоциации "Семь колосьев" (Россия) Полностью подкаст вы можете посмотреть по ссылке ниже. ⚡️ — ссылка на подкаст в ВК (не забудьте на нас там подписаться). ⏩АБО "Семь колосьев"