Юрий Юрий Юрий!

Это связано с наплывом селлеров с ВБ ☝️

На озоне массово перегревается аукцион и ставки, реклама перестает крутить в поиске на тех ставках что были прежде Это хорошо и плохо Хорошо потому, что устоявшиеся продавцы запрыгнут к новеньким в рекомендации за копейки (пока что). А те кто греет поиск скоро вляпаются в неприятности либо задушат уже старичков Из 50 магазинов в 36 приходится поднимать ставки так как трафик сдувается в рк

Как избежать любой кризис Я очень люблю фильмы, в которых главный герой выбирается из говна И если провести параллели все сводится только к нескольких правилам чтобы выбраться: — Не брать обязательств которые не сможешь вывезти — Следить за своим здоровьем, потому что без него твой риск ограничен — Для решения ситуации делать то, что раньше не делал Есть еще одно правило, не рисковать жизнью. Например бренд Septivit, в последнем рилсе владелец заявил, что все деньги компании он вкрутил в первую поставку в пятерочку и ему надо чтобы пошли продажи оттуда иначе они разорятся. Хук это или правда — знает только он. Однако давайте сравним: Делает ли он так, что не сможет вывезти? Думаю нет Следит ли чел за своим здоровьем? О да, всегда на спорте и умеет отдыхать, ну выглядит здоровым)) Делает ли то, что отличается от типичной торговли на ВБ и озон? О да и сильно Почему так, потому что у септивита безупречная репутация, при этом есть возможность быстро кредитнуться и при этом маркетплейс дает хороший оборот. Это позволяет рисковать без риска особо Что до селлеров? Я вижу что до сих пор идет вайб оставаться до последнего там. Например JOYCITY, даже Дашкиев рассказал о нем, но основатель открыто ответил в комментариях что только ВБ он готов рассматривать дальше в качестве основного канала продаж и даже не рассматривает возможность развивает свою розницу, НО, теперь JOYCITY открывает свою сеть фулфилментов по всей стране под своей франшизой — делает ли он то, что не делал никогда — да Селлеры, если вы не начнете делать то, что нужно чтобы выжить в 2027 вам нужно поторапливаться. Вот три варианта: — свой бренд в социальных сетях + охватный контент: эта штука вас спасет ВСЕГДА, где бы Вы ни были в какой жопе бы не находились — дистрибуция и опт! Базовая настройка любого производства которая только на первый взгляд кажется сложной — выход в страны СНГ и Европу через Китайскую компанию. Открывается удаленно и торгуется по дропшиппингу по всему миру

Сейчас многие продавцы смотрят в кабинет на Озоне, видят рост и решают, что к ним перетёк трафик с горящего вб. Вывод понятный, но неверный. Трафик никуда не перетекал. Просто с одной стороны рынка исчезло предложение, и спрос, которому стало некуда идти, проявился на другой. Особенно сильно кричат инфобратки, которые такие скорее, заходим на Озон, смотрите скрины, трафик растет! А по факту растут те товары где бренды с высоким чеком, например электроника, дистрибы у которых 1000+ SKU по FBS Тут всё дело в том, как устроен товарка дороже десяти тысяч и с широким размерным рядом (Я щас не беру перекупов с 1-2-3 товарчиками, чистилками для языка и тд., я беру готовый биз с выручкой от 1млрд в других каналах продаж). Он почти всегда идёт по ФБС, потому что иначе его нормально не обработать: большие деньги, большие объёмы, постоянные поездки до клиента и обратно. Именно этот товар первым и вымылся. Часть сгорела на складах физически, часть сняли сами крупные продавцы — они увидели, что новая оферта переложила все риски прилётов на них, и не стали ждать следующего, просто обнулили остатки по ФБС. В итоге в целых категориях на ВБ покупать стало нечего. Не хуже стало по конверсии, а буквально нет позиций в наличии. Покупатель при этом никуда не делся, товар ему по-прежнему нужен. И единственная площадка, где этот товар лежит в сопоставимом ассортименте, — Озон. Поэтому то, что вы читаете у себя как рост и как свой трафик, на деле переток спроса, который вызвали не вы, а дыра в предложении у конкурентов. А если добавить, что Озон в эти же дни перекидывает стоки между своими складами, то в кабинете рисуются свечки, которые вообще не про выручку, а про внутреннюю логистику площадки. Разница здесь принципиальная. Если вы думаете, что выросли сами, вы закупаетесь под этот спрос и наращиваете обороты. А спрос заёмный. Он держится ровно до того момента, пока конкуренты не восстановят остатки или пока ВБ не потушит склады и не перезапустит поставки. Предложение вернётся — вернётся и прежнее распределение, а вы останетесь с закупкой под пик, которого у вас никогда не было. И вот тут мы подходим к тому, что вся эта история на самом деле показала. Она обнажила простую вещь: продукт больше ничего не решает. Его слишком много. Один и тот же товар у сотен продавцов, одни и те же карточки, одни и те же свойства. Когда с рынка за две недели физически вымывает предложение и спрос спокойно перетекает на соседнюю площадку без всякого вашего участия, становится очевидно, что покупателю в общем-то всё равно, у кого брать. Он берёт то, что есть в наличии и что он хоть где-то до этого видел. Решает не продукт, решает маркетинг. И не тот, что внутри площадки, где вы арендуете место в выдаче и платите за него ровно до тех пор, пока платите. Настоящий маркетинг начинается там, где вас запоминают ещё до того, как человек пришёл покупать. Проще всего это делается в социальных сетях: там вы набираете охват и узнаваемость, а дальше догоняете во всех остальных каналах тех, кто уже краем глаза вас видел. Человек листал ленту, зацепился взглядом за вас, а потом встречает вас на маркетплейсе, в поиске, на сайте — и выбирает уже не из пятисот безымянных карточек, а вас, потому что где-то уже про вас слышал. Так работают вообще все, включая сами маркетплейсы. Они жгут миллиарды на охват и узнаваемость не потому, что им некуда деть деньги, а чтобы вы пришли продавать именно к ним, а покупатель шёл покупать именно к ним. Они давно всё поняли. Разница только в том, что они строят актив, который у них не сгорит и не обнулится офертой, а вы пока строите его на чужом складе. Пока одни считают у себя в кабинете чужие свечки и ждут компенсаций за сгоревший товар, стоит заняться тем, что не зависит ни от склада, ни от оферты, ни от чужой логистики. Своим охватом, своей узнаваемостью, своим клиентом. Рост, который вы не создавали, вы не удержите. А вот внимание людей, которое вы собрали сами, останется с вами при любом пожаре

Отдельно хочу написать слова поддержки селлерам. Я убежден что самый сильный предприниматель — это именно Селлер. Такой уровень адаптации есть только у продавцов на маркетплейсах Выход всегда найдется, даже если сгорело. Важно не опускать руки и просто двигаться дальше. Лично я, давно с кайфом отпускаю разные выгодные вещи, и как правило всегда возвращается и в разы больше, я вообще думаю в этом и смысл Все обязательно будет так, как хотите вы 🫵

Подлый и отвратительный поступок Соболезную погибшим и пострадавшим. Склад WB — тяжелая работа на складе, для многих она вынужденная и необходимая. То что произошло сегодня — Это трагедия. Бить гражданские объекты с тысячами людей внутри: абсолютное зло которое нельзя оправдать Я никогда не обозреваю новости разных источников, но сегодня с самого утра я активно слежу за сообществом селлеров в социальных сетях и их реакцией на происходящее. Казалось бы прилетели дроны, да, бывает, но если бы не оферта от 7 июля где ВБ внесли условия о не компенсации за убытки причиненные дронами я бы наверно и здесь внимания не придал. Я вижу реакцию селлеров и складывается ощущение, что они винят ВБ за прилет БПЛА на свой склад. Типа че ВБшники не могли обезопаситься, а то и сбить эту штуку? Мне никогда WB не нравился, да я могу там что-то сделать с продажами, но алгоритмы и всякие баги начиная с самовыкупов, перехвата куков, всякие возможности Парсинга и скотские условия для маленьких селлеров просто не дают мне чувствовать себя хорошо при работе с ним. Тем не менее ни при каких раскладах нельзя хуесосить чей то бизнес, когда ты являешься участником этого бизнеса и который тебя кормил(-ит) Таким вот людям из скриншотов я хочу напомнить и напоминаю, что маркетплейсы, это просто чужое поле, которое диктует правила, а вы их принимаете И какой смысл отдавать кому то 40-80% всей своей маржи если вы риски тащите такие же, как если бы владели складом своего интернет-магазина? В текущих реалиях это как будто не то что выгоднее, а безопаснее развивать собственный канал продаж

Почему Вы слышите от разных людей что Яндекс Директ не работает Потому что эти люди запускают его с полным незнанием маркетинга. По закрытым исследованиям нашего агентства стало понятно, что 18 из 25 брендов, которые запускают Яндекс Директ на свои товары, либо рассчитывают на чудо, либо понимают что делают. Ожидания от Директа как правило одно — что пойдут заявки. И оно действительно так, но только в том случае, если Ваш бренд уже знают и видели за пределами поиска. Например Вы 5 лет торгуете на маркетплейсах и активно продвигаетесь в медийных инструментах и имеете узнаваемость у аудитории. Тогда Ваша целевая аудитория пойдет в поиск за каким то вопросом и вдруг увидит Вас с РСЯ. Она сразу поймет о чем речь и то, что Вы предлагает новый продукт. А если это совершенно новый продукт, который никак не позиционируется в социальных кругах? Тогда конверсия будет донная. Бренд это нечто такое, что люди ассоциируют с конкретными эмоциями, случаями из жизни и ощущениями. Например ReStore. Все прекрасно знают что есть такой магазин, поэтому когда появляется новый ноутбук, он прекрасно вписывается в концепцию РСЯ. Обязательно в объявлении надо написать, что "Уже в restore" потому что когда ты гуляешь по Авиапарку милое дело заглянуть туда и кайфануть от эстетики и цены, которая в два раза может быть выше чем на Горбушке или Авито. Поэтому запускать директ надо на узнаваемый бренд или продукты. Но если Вы рассчитываете получить заявки сразу, тогда Вам нужно качать в Директе хорошие бюджеты, чтобы коснуться одного и того же покупателя раз 12. Это даст Вам хорошие продажи, но со временем. Поэтому Яндекс KIT прожимает жестко ребят из Директа на бонусы х2-3, чтобы Вы, селлеры, немного освоились. Но верхний этап воронки это всегда бренд маркетинг и узнаваемость. И самый дешевый способ разумеется контент. И контент в виральных социальных сетях. Получаем там узнаваемость и потом жестко пушим в Директе ретаргетинг посетителей нашего сайта. Это и есть залог 30% маржи с продаж

Почему ты упираешься в потолок и не можешь сделать х5 Я обожаю масштабировать. Х2, х3, х5 — это кайф. Но получается не всегда. И когда не получается, я не расстраиваюсь, а ищу причину. Я управляю рекламой не только на маркетплейсах, но и в VK Ads, Яндекс Директ, Telegram Ads. И вот что я понял, работая со всеми этими каналами сразу. Знакомое чувство? Пошли заявки, пошли покупки — и внутри загорается: «Надо масштабировать! Жми на газ!» Но проблема не в том, что ты этого хочешь. Проблема в том, что в перформанс-каналах есть жёсткий потолок аудитории. И упираешься ты в него быстрее, чем думаешь. Почему потолок вообще существует? Потому что большинство товарных продуктов не создают спрос сами по себе. Они лишь отвечают на уже существующий запрос аудитории. Показываю на живом примере. Я лил рекламу в Директе на Яндекс KIT. Заявки шли, но жиденько — почти капало. А потом Яндекс запустил рекламу своей партнёрки у блогеров в Telegram. И ко мне тут же полетели лиды. Много. Что произошло? Пользователь увидел продукт в блоге → прогрелся → пошёл в Яндекс Поиск по привычке проверить «а что это вообще такое?» → а там я и моя команда его встречаем. Вот она, цепочка. И вот первый неочевидный инсайт: твой перформанс-канал часто просто собирает спрос, который создал кто-то другой. Как только внешний прогрев заканчивается — заявки высыхают. Вывод, который меняет подход Спрос нужно создавать самому. Сначала идёшь в соцсети и громко рассказываешь о продукте — через Reels, через блогеров. Если контент цепляет эмоцию (грусть, радость, злость, ощущение пользы) — с высокой вероятностью зритель отреагирует. И эта реакция выльется либо в поиск в Яндексе, либо сразу в лид. Именно так работает товарная реклама в запрещённой сети: сначала масса роликов создаёт спрос, а потом он конвертится в заказ на маркетплейсе. Но вот тут второй инсайт, который упускают новички. Прикинь, сколько усилий пользователь должен совершить, чтобы купить именно ТЕБЯ на маркетплейсе. Он заходит на площадку — а там рекомендательная полка, инфографика конкурентов, чужие карточки. Один свайп — и он ушёл к другому. Ты создал спрос, а забрал его конкурент. На своей же территории. Что с этим делать Мир меняется. Гораздо эффективнее лить трафик на свой сайт, где нет соседних карточек и «полки рекомендаций». Где пользователь видит только тебя. Но одного Яндекс Директа мало. Нужно задействовать все каналы в совокупности — VK Ads, Telegram Ads, посевы, блогеров — чтобы самому и создавать спрос, и его же забирать. Тот, кто научится делать оба шага — создавать спрос и удерживать его на своей территории — тот и снимает потолок. И вот тогда х5 перестаёт быть удачей и становится системой.

Что стало с моими направлениями спустя 3 месяца aiiam.ru — сделал быстро тесты с блогерами, стало понятно, что совсем никому не нужно) toprouter.ru — уже работает. У нас был один сильный конкурент, openrouter, он самозаблокировался в отношении РФ, поэтому нам же легче aicrmka.ru — посчитали цену лида, стало понятно что нет никакого смысла делать аналоги битрикса и амо, поэтому подвигались в сторону Ecommerce CRMки, сейчас зарегано 70 клиентов, ставка на нее в ближайший квартал Из 3 проектов осталось 2. Кроме клиентов которых я веду сам, я точно потяну что-то еще, поэтому принял решение снова сыграть в эту игру теперь сам, а не в качестве гостя. Запартнерился с брендом Carandashe, это две сестры, которые довольно давно занимаются продажами женской одежды, есть оффлайн магазин. У них строгая позиция о маркетплейсах — их там нет и не будет, даже в Select. Что имеем на старте: Инста с 38к подписчиков Безупречный вкус хозяек Налаженное производство и закуп Менеджеры которые продают Оффлайн магазин Все продажи из социальных сетей Только капсульный гардероб, упор туда Сапожник должен быть с сапогами, поэтому первым делом мы сделаем интернет-магазин, угадайте на чем 🐳. Да и женская красота это то, что мне хотелось бы развивать)) Что я выделяю из ресурсов: Миллион рублей на запуск фабрики контента, сделаю ее сам с нуля Также 60 аккаунтов в инст, ютуб, тикток Партнерские отношения с Золотым Яблоком чтобы поставляли нам косметику и визажистов за рекламу. У них головной офис в Екатеринбурге, как и у нас Партнерские отношения с визажистами из других компаний, за рекламу Партнерские отношения с фотостудией, почти договорились, позже расскажу кто это будет Партнерские отношения с Яндекс KIT, Яндекс Директ Какие шаги для начала: Юнитка собрана и посчитана Сбор UGC креаторов, несколько основных и оффлайн Запуск школы по UGC, нам регулярно приходят заявки с этой странички https://1seller.ru/obuchenie-ugc-kreator, почему бы и нет? Сбор референсов и выбор конкретных форматов рилсов которые будем снимать Снимем 100 рилсов и начнем их лить, а трафик разумеется в интернет-магазин Также запущу на сайте блог стилистов, экспертное медиа настроенное на поиск Яндекса и Гугла, где будут обзоры и советы как подобрать капсулу. Статьи будут публиковаться через нашу aicrmka.ru. Там нейрокопирайтер, который просто разорвал трафиком наш блог агентства на сайте Запускаю нашу программу лояльности с переливом трафика и геймификацией отовсюду + партнерство программы лояльности с модными местами Партнерство с блогерами за % которые будут готовы продвигать бренд У меня доля со всех моих продаж, которые я сделаю сам по нашим промокодам с сайта Шаги буду расписывать по порядку здесь и у себя в инсте. Пожелайте удачи)

Обещал инсайт — держите. И это не лайфхак, это рамка, через которую видно всё остальное. Я был селлером, когда это было легко и непринуждённо. До 2022 года я жил самую сладкую жизнь на Озоне и Яндексе. До ВБ просто руки не доходили — торговал минимум лямчик в день по FBS, маржа достигала 20% (В самом начале) . У меня было 15 магазинов на Яндекс Маркете, я попробовал ВСЁ: делил по категориям, делал мономагазины, маньячил концепцию. Озон и Яндекс выбрал потому, что туда было супер легко и понятно залить товар. FBS на ВБ был отвратительный — поэтому я туда не лез. В 2023 я закрыл фулфилмент, сжёг возвраты и весь мусор и ушёл в услуги, где зарабатываю в разы больше. Почему не продолжил торговать? Потому что увидел: история с лёгкими деньгами кончилась. Теперь надо строить товарную компанию — закуп в Китае, логистика, операционка, всё это. А я с 2020 по 2023 невероятно выгорел. Каждую неделю изменения, каждый раз что-то новое. Напомню: до короны я занимался офлайн-торговлей в ТЦ в Москве и не знал бед. Открываешь точки, продажи зависят от скилла продавцов, конкурентов почти нет, наценка х10. Были нюансы, но это не крысиные бега за акциями, скидками и репрайсингом. В 2020-2023 на Яндексе было можно ставить цену на рубль ниже конкурента и забирать ТОП — вот это и был «бизнес». Сам факт, что твой успех зависит от багов внутри платформы, вселял в меня ужас. Потому что это не бизнес, а темка, в которой у тебя преимущество, пока ты быстрее всех ловишь баги. А теперь признаюсь в неприятном для себя: то, что я называл лёгкими деньгами, лёгкими не было. Это была отрицательная игра, которая меня же отложенно и выжгла. Деньги не кончились — кончился я как самый быстрый. Рынок не испортился. Просто пришла конкуренция, а я привык жить без неё. Шёл 2026 год, багов почти не осталось. Их находят блогеры и продают курсами. И тут я вижу эволюцию обучения — наконец-то учат очевидному: потестите фото 100 раз, отгрузитесь на все склады, снизьте себестоимость. А, вот любимое: закупитесь на бОльшую сумму ради скидки поставщика, а вот вам ещё кредит от партнёров школы 😁 Ору. Обещал инсайт — держите. И это не лайфхак, это рамка, через которую видно всё остальное. Есть два типа продаж на любом маркетплейсе. Брендовый и индустриальный. Брендовый — когда продаёшь дорого и мало. Маржа на единице высокая, оборот низкий. Цену держит не себестоимость, а бренд: люди платят за имя и за то, что не страшно купить. В науке это называется дифференциация — покупатель перестаёт сравнивать тебя по цене. Эластичность спроса падает, ты получаешь право стоить дороже рынка и не проседать. Индустриальный — когда крутишь оборот на тонкой марже. Зарабатываешь не наценкой, а скоростью и объёмом. Это лидерство по издержкам: товар — коммодити, бренд не решает, побеждает тот, кто эффективнее. Репрайсинг на рубль, гонка за складами, выкуп объёма ради скидки — это всё индустриальный путь в чистом виде. Тот самый, которым я и занимался, называя это бизнесом. А теперь то, что мало кто проговаривает. В финансах ритейла есть тождество, старое как мир: прибыль = маржа х оборачиваемость. Заработать можно только двумя способами — высокой маржой или высокой скоростью оборота. Брендовый максимизирует первое, индустриальный — второе. И вот сразу оговорюсь, пока вы меня не отпетушили. Я не утверждаю, что середина невозможна. IKEA, Zara, Xiaomi держат и низкую цену, и сильный бренд — так что «или-или» не закон физики. И да, эта формула не говорит, ЧТО и КОГДА продавать, а это 80% результата. Но вот что она говорит точно: если ты не понимаешь, на каком из двух рычагов ты зарабатываешь, ты не зарабатываешь ни на одном. Потому что реальная беда 90% селлеров не в том, что они выбрали не тот путь. А в том, что они не выбрали вообще. Маржа уже не брендовая, а оборот ещё не индустриальный. Бьются в репрайсинге как индустриальщики, но без объёма и без издержек, чтобы в нём выиграть. И без бренда, чтобы из ценовой гонки выйти. Это и есть самая убыточная позиция на маркетплейсе — посередине. Так что делать? Сначала честно ответить себе, где ты по факту. Не где хочешь быть. Возьми маржу на единице минус все комиссии, логистику, рекламу, возвраты. Если осталось 5-10% и ты живёшь репрайсингом — ты индустриальщик. Точка. Дальше выбор простой и злой. Идёшь в объём — тогда всё бьёт в две точки: себестоимость вниз, оборот вверх. Прямой Китай, выкуп объёмом ради цены, логистика по всем складам, автоматизация. Тут ты зарабатываешь не на товаре, а на системе. Выигрывает не самый умный, а самый дисциплинированный и капиталоёмкий. Нет денег на объём — это не твой путь, тебя задавят те, у кого они есть. Строишь бренд — перестаёшь воевать ценой и начинаешь воевать восприятием. Имя, упаковка, контент, повторные покупки, узнаваемость. Цель — чтобы искали тебя, а не категорию. Тогда репрайсинг тебя не касается. Это дольше, дороже на входе и без быстрых денег. И сразу: бренд внутри маркетплейса тоже в аренде — площадка поднимет комиссию или запустит свой СТМ в твоей нише, и ты заложник чужих правил так же, как все. Но это хотя бы нельзя скопировать багом за неделю. А есть третий вариант — тот, что выбрал я. Признать, что товарка теперь требует строить настоящую компанию, и если ты к этому не готов или выгорел — выйти туда, где твой скилл стоит дороже. Это не поражение. Поражение — годами сидеть в середине, выгорать на еженедельных обновлениях и называть темку с багами бизнесом. Эпоха лёгких денег кончилась не потому, что стало хуже. А потому, что рынок повзрослел и в него пришла конкуренция. Теперь это просто бизнес. Со всеми правилами. И в нём, как везде, надо выбрать: маржа или оборот. Бренд или объём. А середину придётся либо дорастить до края, либо она дорастёт тебя.

Всем привет, команда! Важные инсайды, которые я понял за последний месяц Оказалось что почти половину работы теперь по кабинетам может делать ИИ, от управления рекламой, до бронирования поставок и их заполнения. Я уже не говорю про анализ конкурентов. Стало понятно что рынок менеджеров маркетплейсов вырос почти в два раза, но не из-за ИИ, а из-за закрытия магазинов. Мой интерес всегда был в росте продаж. Так как продления наших клиентов зависят напрямую от роста выручки и прибыли. Но вот с прибылью не задалось, она снижается, а клиенты по инерции хотят расти в продажах, хотя на самом деле надо поднимать цены. Поднятие цен без аргументов ВСЕГДА ломает конверсии, это новые реалии которые надо принять. Но смысл в том, что остаются продавцы на ИУ, которые забирают эти продажи себе. Поэтому кажется что конкуренты растут и как будто бы "Мы что-то делаем не так". Также есть очень серьезный высад на стороне селлеров, у которых все производство завязано только на маркетплейсах. 24 и 56 селлеров в нашем пуле попали в ситуацию сокращения штата на производствах потому, что тот объем что они производят оказался не нужен из-за торговли около нуля или в минус. Все происходящее обвернуто в большую блестящую обертку фазы роста. Она закончилась вместе с ростом выручки и началась охота за долей пирога в Вашей категории. Теперь Вы растете только за счет отъема доли продаж у конкурентов. Поэтому если будете делать всё как все — вы просто отдадите свои продажи тем, кто быстрее перестроится Я начинаю цикл своих инсайтов за последние 6 месяцев, которые удалось чекнуть и применить и получить измеримые результаты. Буду рассказывать постепенно. Мне надоели лонгриды, поэтому только мясо без воды

Маркетплейсы убили маркетолога-технаря Раньше как было? Кто умел руками жать кнопки в рекламном кабинете, тот и красавчик. Настроил, покрутил ставку, собрал семантику — вот тебе и специалист, плати ему деньги. Этих ребят звали маркетерами. Технари, вся сила в пальцах Так вот, маркетплейсы стерли эту профессию в порошок. На ВБ и Озоне руки больше ничего не решают. Кнопок внутри платформы — кот наплакал, алгоритм половину работы делает за тебя, а та ручная настройка, которой технари гордились, теперь осваивается за пару вечеров любым школьником. Навык обесценился до нуля. Умение «настраивать» больше не товар, простите Теперь рулит стратегия. Какую нишу брать, как позиционироваться, по какой цене заходить, как собрать юнитку чтобы не торговать в минус, чем отстроиться от тыщи таких же карточек — вот что отделяет тех кто зарабатывает от тех кто сливает бюджет. Это не про кнопки. Это про голову. И вот тут засада: рынка стратегов почти НЕТ. Стратега взять негде, их единицы. Зато есть огромная каста менеджеров маркетплейсов — людей, которые годами вели кабинеты руками, свои или собственника. И именно они сейчас переобуваются в стратегов. Потому что у них уже есть главное — насмотренность. Они видели сотни карточек, десятки ниш, нутром чуют что взлетит, а что кладбище бюджета. Теперь ВАЖНОЕ, чтобы не было путаницы. Если Вы собственник — это НЕ значит что Вам надо бросать все и идти учиться стратегии. Это значит что Вашему менеджеру пора качать стратегию, а не оттачивать РК. А если ты менеджер — учи стратегию прямо сейчас, пока окно открыто и спрос на тебя есть. Но без насмотренности теория мертвая Можно вызубрить все фреймворки мира и все равно не понимать, почему одна ниша вывозит, а другая жрет деньги и не отдает. Книжки этому не учат. Учат сотни отсмотренных кабинетов. Рынок переобулся. Руки больше не кормят. Кормит голова

Мы у себя декомпозируем продажи сначала по дням, потом по часам и начинаем влиять на продажи в час. Если они будут сегодня больше чем вчера — то логично что та связка, которую мы используем работает, но важно чтобы ДРР не рос при этом. Этот инструмент помогает отслеживать динамику после принятых решений

Дропнул обновление дешиков Теперь стало доступно смотреть заказы по часам по-артикульно. Зачем это нужно? Чтобы Ваш менеджер маркетплейсов не смог Вас обмануть, что он там что-то делает, а толку нет)) Шучу.. На самом деле когда Вы развиваете продажи Вам нужно видеть ретро, что было вчера позавчера, какая была рекламная ставка и как это повлияло на продажи и тд и вот здесь можно это отследить. Рекламная ставка подтягивается из раздела реклама если у Вас подключен Перфоманс Апи и обновляется раз в 10 минут. Таким образом например вчера у Вас было 10 заказов в час, а сегодня Вы подняли ставку в РК и у Вас стало 20 заказов в час — вы это увидите запомните и уже будете думать что еще сделать, чтобы повысить продажи

Айсрмка показывает РОПу, как работает холодный обзвон в Вашем отделе продаж и сразу видно кто был тепленький, а кто послал нафиг продажника и не только это Прямо оттуда назначайте встречи в зум по кнопке, храните встречи и транскрибируйте их Это все без денег, а за что брать если у Вас на сервере за 500 рублей это крутится?)

aiiam.ru будет сервис самоидентификации, здесь любой человек сможет распаковать себя как личность и определить как двигаться. Там будут нейронаставники для любой ниши. Они работают на базе мирового опыта и не на chatGPT, а приватных ИИ моделях NVIDIA и ORACLE toprouter.ru — уже работает. Если Вы вайбкодите или используете нейросети и устали платить с карты в долларах, теперь можете платить по счету Первому Селлеру, а мы с минимальной наценкой предоставим Вам полностью готовое API для любой нейросети. Уже работает aicrmka.ru — это наша CRM система, киллер АмоCRM и битрикса, полностью на ИИ, там есть нейрообзвон и другие фичи. Преимущество в том, что она бесплатная, ставится из коробки на сервер клиента, храните свои данные у себя, а не у господина Токовинина