Штобы што

Маркетинговые каламбурчики Лично я с такого блюю, но вдруг вам станет интересно почитать про каламбурчики. Классическое слово-гибрид в таких слоганах / неймингах действительно должно состоять из двух полноценных, понятных кусков: Netflix = Net (интернет) + Flix (сленговое «киношки»), Pinterest = Pin (приколоть) + Interest (интерес). Если разбирать конктретно «Леточеллу», тот тут прямо буэ: я понимаю, что где-то в комнате сидела специально нанятая команда, которой даже платят, и которая очень долго думала над этим названием, и у них наверняка были стикеры или даже брейншторм, варианты, голосование, и даже человек, который сказал: «О, ребят, смотрите, получается Леточелла! Как Коачелла, только Леточелла! АХАХАх понимаете да?». И все такие: ВАУ. А ведь у Коачеллы, между прочим, история гораздо смешнее, и щяс я вам ее коротенечко расскажу. Изначально город хотели назвать Conchilla (Кончилья) – «масенькая ракушка» по-испански. И в типографии название просто неправильно набрали, и получилась Coachella. Решили не перепечатывать – и случайная опечатка в итоге стала названием города, долины и всемирно известного фестиваля. Я не спорю, что Я.ребятки молодцы: отрезав бессмысленную, но фонетически яркую «-челлу», они заставили людей обсуждать этот движ-париж (прямо как мы сейчас), выделились на фоне банальных «-фестов» и передали зумерочкам модный зарубежный контекст, который молодежь моментально считала и скушала. Когда я отправила это своим миллениалам, то 99% ЦА считали «лимончеллу», хехе, НУМОИ! Но, ребята из Яндекса, ну, может, все-таки «Кончилья»? Неть? А патиму? 😀 #продуктовыймандеж@shtoby_shto

Доброе утро, коллеги Помните: пока вы боитесь что-то сделать, другие уже это делают и получают бабки! #всратовыймотиватор@shtoby_shto

Мой любимый тип менеджера (нет) 😀 #мемелье

Кажется, рынок найма пытаются починить Лет восемь назад, когда я впервые смотрела «Как я встретил вашу маму», в первом сезоне был эпизод под названием «Сваха» (Matchmaker). Там Барни Стинсон приводит Теда Мосби в брачное агентство Love Solutions, где ему обещают с помощью всяких технологий и алгоритмов найти женщину, которая идеально ему подходит. И я тогда подумала: Ёлки. Вот бы такое придумали на рынке труда – только чтобы в сочетании «компания + кандидат». Чтобы не ты отправлял резюме в 300 мест в надежде, что где-нибудь случится мэтч, а чтобы система такая: «Вот тебе пять компаний», «Вот тут у вас прямо химия по их запросу и твоим скиллам», «А вот сюда даже не ходи, там опять призраки ...э фью моментс лейтер... Две недели назад, благодаря публикации у Леси в Борще, я знакомлюсь с Ханти и его основателем Сашей @adbudakov. Еще через неделю я вступаю в рабочую группу, где помогаю команде Ханти делать бесплатный гайд для подготовки резюме. И вот решила поддержать ребят и пишу о них и в свой канал. 🔜 Что такое Ханти В будущем это будет полноценная платформа, где работодатели смогут размещать вакансии, а соискатели – свои резюме. Концепция звучит знакомо, не так ли? 😀 Да-да, я тоже сначала подумала: «Ну прекрасно, очередной ХэХэ, который экономически не заинтересован в том, чтобы кандидат не нашел работу» (я к хаха даже ходила на дамско-джентельменские разборки вот по этой теме, как об стену) Самое интересное здесь то, что именно ребята хотят сделать с наймом. Ханти коммитятся брать вакансии от работодателей и прогонять резюме кандидатов через собственный ML-алгоритм, который будет смотреть не на ключевые слова, а сопоставлять обязанности и достижения, технический домен, грейд, релевантный опыт, стек технологий и инструменты и выдавать мэтч. Для работодателей размещение вакансии будет бесплатным, оплату обещают брать только за контакт соискателя. В результате кандидат должен получать не 400 вакансий в стиле «ну вроде подходит», а те вакансии, где действительно есть шансы. А работодатель-Тед-Мосби получает своего кандидата. И вот это мне кажется очень здравым. Потому что одна из главных проблем рынка сегодня – огромное количество нерелевантных действий с обеих сторон. Сейчас ребята находятся в разработке и планируют в сентябре выпустить бета-версию. Когда ребята зарелизятся – работодатели смогут размещать вакансии, а кандидаты – заносить туда свои резюме. 🔜 Что можно сделать уже сейчас 🔵 ДЛЯ РАБОТОДАТЕЛЕЙ И ИНВЕСТОРОВ: – вот презентация Ханти, – вот контакт основателя Саши @adbudakov. Стыкуйтесь :D 🔵 ДЛЯ СОИСКАТЕЛЕЙ: Пока часть этого прекрасного будущего еще собирается, команда уже помогает людям искать работу. У Ханти есть telegram-сообщество, которое выросло в одно из крупнейших в рф, сейчас там больше 9 000 человек. И мне особенно нравится, что это не просто очередной канал формата «вот тебе 37 вакансий, гудлак хэвфан». Я повращалась там 2 недели, очень ламповая атмосфера: люди обсуждают собеседования, делятся кейсами, знакомятся, стебутся, нетворкаются, помогают друг другу и менторят, устраивают оффлайн-встречи и, конечно, приносят вакансии. В общем, кажется, будет интересно. Вступайте в тг-сообщество Ханти, знакомьтесь, приносите вакансии, откликайтесь и давайте ждать новый продукт #продуктовыймандеж@shtoby_shto

Доброе утро, коллеги! #всратовыймотиватор@shtoby_shto

Уверенно скажем: БЫЛО 🤝 #мемелье

Соискатели, приём! Знаю, тут есть пара (сотен) человек, кто прямо сейчас ищет работу. Если у кого в опыте бывали такие звери как ОПЛАЧИВАЕМЫЕ тестовые задания, отмечайтесь – ну и приглашаю вас в комменты поделиться этой историей

Вы вообще слышали про Slay Stay-интервью? А оно существует 🙃 И нет, это не Exit-интервью! Exit-интервью проводят, когда человек уже увольняется, а stay-интервью нужно, чтобы до этого вообще не дошло. Exit-интервью – это типа «посмертный анализ» отношений с сотрудником. А вот Stay-интервью – как раз удерживающая от «смерти» профилактика. Это когда руководитель с тобой на ван-ту-ване не для оценки эффективности, а чтобы понять: 🟢 Что удерживает тебя в компании? 🟢 Что начинает раздражать? 🟢 Что можно изменить, чтобы тебе хотелось остаться? То есть это не разговор про достижение целей, а разговор про человека. Обычно такие встречи проводят не со всеми подряд, а с теми, кого особенно не хочется терять: с эдакими «единорогами», с сильными экспертами, HiPo-сотрудниками или с ними же, но когда у них появились первые признаки выгорания. НО всегда есть моё любимое НО! Здесь их два. 🔜 STAY-ИНТЕРВЬЮ РАБОТАЕТ ТОЛЬКО ТАМ, ГДЕ СОТРУДНИК МОЖЕТ ОТВЕЧАТЬ ЧЕСТНО (УПС!) Если человек уверен, что после фразы «меня перегружает объем задач» ему урежут бонус или начнут искать замену, он, конечно, скажет классическое: «Да все нормально, щас кофейку бахну и норм». Кажется, это боль многих рф-компаний до сих пор. 🔜 МАЛО ПРОСТО СПРАШИВАТЬ СОТРУДНИКА, НАДО ДЕЛАТЬ Если после разговора ничего не меняется, эффект получается обратный: сотрудник открывается, разжимает булки, надеется, что его услышали… а потом понимает, что интервью было просто ритуалом. Пупупу. После такого желание уйти обычно становится только сильнее. Поэтому stay-интервью – это не про красивые HR-практики – это такая проверка зрелости компании: 🟢 Готовы ли руководители слышать неприятную правду? 🟢 Есть ли у них полномочия что-то менять? 🟢 Достаточно ли в команде психологической безопасности, чтобы люди вообще говорили честно? Кстати, именно поэтому в России этот инструмент пока встречается значительно реже, чем exit-интервью (оно уже давно стало стандартом во многих крупных компаниях). А вот Stay-интервью требует гораздо большего уровня доверия между сотрудником и руководителем, и как раз это самое доверие здесь и оказывается самым дорогим ресурсом. Что почитать по методологии? На русском: – Stay-интервью вместо Exit: как понять, что ключевой сотрудник уйдет через 3 месяца, за 20 минут разговора: топики и красные флаги. – Stay-интервью — инструмент удержания персонала. На инглише: How To Replace Exit Interviews With ‘Stay Interviews’ тут вообще мякотка: на конкретных цифрах доказывается, что стоимость удержания лояльного сотрудника через stay-интервью составляет лишь малую часть от тех бабок, которые тратятся на его замену, адаптацию и покрытие простоев в задачах (окак) Честно скажу, в моем опыте работы в РФ-компаниях со мной такой подход работал 50 на 50: где-то подобные разговоры меня действительно удерживали, а где-то они были просто пылью в глаза и приносили только выученную беспомощность и фейспалм от действий босса. У меня к вам два вопроса: 1. Гайд по таким stay-интерью нужен? 2. Ну и был ли у вас самих опыт чего-то подобного – как у сотрудников и как у руклей? #менторинг@shtoby_shto

Держите кусочек моего подкаста «Больше по приколу и меньше трагизма» для моего любимого сообщества sfucktory.ru Рассказывала про то, почему наш мозг упорно превращает начальника в медведя, зачем иногда полезно относиться к работе как к игре и почему желание сделать всё идеально зачастую только мешает. 💽 Послушать выпуск можно в закрытом канале «Сучья фабрика»

Доброе утро, коллеги! #всратовыймотиватор@shtoby_shto

Коллеги, уточните, какие цифры надо подсветить? #мемелье

Феномен призрачных вакансий С конца мая я хожу на свиданки собеседования. За это время я быстро научилась чекать, когда со мной реально хотят побеседовать как с потенциальным сотрудником, а когда вакансия липовая, и меня бесплатно используют в качестве респондента. У второго даже есть название: ghost jobs – «призрачные вакансии». Иногда их еще называют «облачными», но формулировка с призраками мне как-то больше приглянулась. Я тут погулила (1, 2), и поняла, что причин для запуска призрачных вакансий может быть несколько: 🔜 1. КОМПАНИЯ ШЕРСТИТ РЫНОК По сути это исследование рынка руками рекрутинга. Найм прямо сейчас не одобрен, но бизнес хочет понимать: – сколько вообще есть специалистов, – какие зарплаты, – насколько сложно будет закрыть роль через полгода, – в конце-концов, это способ быстро и относительно дешево собрать контакты кандидатов. 🔜 2. ФОРМИРУЮТ КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ Бывает, что проект стартует через несколько месяцев, и тогда товарищи начинают знакомиться с кандидатами заранее, чтобы потом не искать с нуля. 🔜 3. ПОКАЗЫВАЮТ РОСТ КОМПАНИИ Большое количество открытых вакансий создает впечатление активно растущего бизнеса – это работает и на инвесторов, и на клиентов, и на бренд работодателя. 🔜 4. ПРОВЕРЯЮТ ГИПОТЕЗЫ – Реально ли найти сильного продакт лида за этот бюджет? – Нужен ли нам вообще человек на эту позицию? – Готовы ли люди переезжать? Иногда ответ «нет» оказывается ценнее, чем сам найм. 🔜 5. ТУПО ВНУТРЕННИЙ ХАОС И это, как ни странно, одна из самых частых причин. Пока кандидат проходит собеседования, внутри компании уже заморозили бюджет, сменился руководитель, изменились приоритеты, закрыли или не смогли защитить проект, решили перераспределить задачи внутри команды. Снаружи это выглядит как «призрачная вакансия», хотя внутри компании всё действительно могло измениться за неделю. Короче, для кандидата это, конечно, ничего не меняет, потому что ты все равно тратишь время, готовишься к интервью, вкладываешь время, делаешь неоплачиваемые тестовые, ожидаешь результат. Мои рэдфлаги, по которым вакансия с высокой вероятностью окажется липовой: 🚩 «Мастер спорта по всем видам спорта»: в компании одновременно открыты десятки одинаковых вакансий, и в описании вакансии нет конкретики. Например, в вакансии продакта нет указания, какого именно продукта. 🚩 Рекрутер не может объяснить, зачем открыта роль, и начинает говорить что-то типа «Об этом расскажет нанимающий», а нанимающий тоже ничего не может ответить. 🚩 На скрининге на ваш вопрос о том, что конкретно надо делать, отвечают «Мы пока думаем над функционалом». 🚩 После ряда встреч вас кормят завтраками или говорят «Мы решили пока не нанимать», «Позиция на паузе», «Мы решили пересмотреть структуру», «Вернемся позже» и исчезают. Каждый из этих признаков по отдельности, конечно, ничего не доказывает. Иногда причина отказа действительно в тебе – как, например, мне дали обратную связь, что я по вайбу и по стилю не совпаду с командой. Но мне лично знание про призрачные вакансии, когда рекрутеры просто исчезают, помогло перестать воспринимать каждый такой «гостинг» как оценку собственной ценности. И, кажется, это важно помнить всем, кто сейчас ищет работу

Реальная история с конференции: SMMщик Авиасейлс поделился, что ради прикола решил откликнулся на вакансию с формулировкой «Ищем SMMщика как в Авиасейлс». Но его не взяли.

Доброе утро, коллеги! #всратовыймотиватор@shtoby_shto

Я бы хотела завершить эту неделю мотивирующим постом выше, но не буду, потому что есть инфоповод, который пока не остыл. В этой басне будет две морали: первая и вторая. 1. Сначала о приземленном: не грози южному централу сформированному сообществу, потому что ВСЕ ЗНАЮТ ВСЕХ Перво-наперво почитайте пост в канале Люды. Коротко: там рассказывается история про то, как ее заставили переименовать ее телеграм-канал, угрожая судом, вместо того, чтобы спокойно обсудить. Потом почитайте пост в канале Леси. Там есть продолжение истории о том, что инициатор всего этого балета на контакт не выходит, и к истории уже подключилось айти комьюнити. Но и это еще не всё. 2. Если ты в своем общедоступном и потенциально медийном профиле указываешь, что принадлежишь какому-то сообществу или какой-то компании — НЕ ССЫ ПРОТИВ ВЕТРА. Инициаторша всего этого кипиша с переименованием и судом указала в профиле, что она является частью сообщества Woman in tech, ценностью которых являются профессиональная этика и поддержка женщин в ИТ. Еще немножечко, еще на полшишечки — и это репутационный кейс. Вы понимаете, коллеги? Очень мне это напомнило кейс с «натура сиберика» и охотой. Когда я вижу такие истории, я просто охреневаю. Давайте мы с вами не смотря ни на что будем адекватными и поддерживающими друг друга людьми. Потому что, как говорится в том меме, еще не всех блядей перекорёжило

Про маленькие победы и папу индийской кобры Месяц назад вышла моя книга, и за этот месяц ее купили несколько человек. Общая сумма моих авторских отчислений? Меньше двух тысяч рублей ( 🙃 ) И знаете что? Я этому пиздец радуюсь, и очень собой горжусь. Потому что месяц назад этой книги вообще не существовало, и не было ни одной покупки, ни одного читателя, ни одного сообщения в духе: «читала до трех ночи, нихуясебе». А теперь всё это есть, и будет еще больше. Но самое интересное оказалось не в цифрах, а, естественно, в людях. Кто-то искренне радовался вместе со мной, с кем-то мы даже прыгали по улице, обнявшись, и орали как твари, кто-то присылает фотки, как читает её в палатке в лесу или в самолете, а кто-то... снисходительно хмыкнул: «Чево? Меньше двух тысяч?» И вот что мне захотелось сказать: давайте учиться вместе со мной ценить свои маленькие победы. Начнем вот прям щас, после прочтения этого поста. Давайте уже ценить и мелкие шаги, и большие шаги. Для кого-то мелкий шаг – это открыть кофейню у дома. А для кого-то БОЛЬШОЙ шаг – это найти в себе силы встать с кровати, чтобы просто принять душ. Поэтому давайте не сравнивать себя с другими и обязательно слать нахуй перфекционистов, отличников и «сравнивателей», которые живут у вас в голове, и если они мешают вам что-то начать или что-то закончить. Потому что поднять жопу (голову, руки), взять и сделать что-то настоящее – уже достижение. Написать книгу, запустить пет-проект, начать учить язык, ходить в качалку, ходить к психологу, пробежать первый километр, выложить первую статью в телеграм-канал, и ничего не забросить. Всё это заслуживает праздника и гордости. Есть старая шутка: Индийская кобра с гордостью говорит своему отцу: – Пап, мой укус убивает в 98% случаев! А отец отвечает: – А почему не в 100%? Вот примерно так и звучит внутренний голос перфекциониста. Не будьте этим батей. Лучше будьте тем человеком, который скажет: «Охуеть как я тобой горжусь!» Потому что именно из таких маленьких штук однажды складываются большие истории. Обняла! P.S. книга не про продакт-менеджмент, пишу под псевдонимом, поэтому тут ничего не шэрю, про это все вопросы – в лс

Приходите ко мне в менторинг, чтобы не было такого безобразия! #мемелье

— Насколько сильно ваш продакт пизданулся по кастомизации? —

Всё еще самая ожидаемая мной фича в телеграм: это режим «не беспокоить» Когда пользак ставит себе «не беспокоить», и ему даже сообщения не доставляются, и ежели какой-нибудь бармалей во время «не беспокоить» решит тебе написать, то ему приходило бы что-то типа «блин ну занят человек глаза разуй, алё» «сообщение пользователю будет доставлено после отключения режима не беспокоить». И, естественно, хочется, чтобы можно было настроить список-исключение для близких или vip-персон. По старой айсикью-привычке (хехехе) я и в личных, и в рабочих мессенджерах ставлю статусы: занята, жру, сплю, перелет, итд. На ком-то система «статусов» работает, на ком-то – нет, 50/50. И по-прежнему самым надежным способом контроля потока входящих сообщений в телеге остается сдерживание себя и перенаправление своего фокуса внимания: если я решила для себя, что буду заниматься задачей 2 часа, то все сообщения прочту через 2 часа (даже превью сообщений). Таким образом, и контекст сдвгшнику хоть как-то удается сдерживать, и отчасти – получается учить торопыг, которые че-то там срочно и необоснованно от тебя хотят «вот прям щяс»

Мы постоянно путаем знания и навыки, потому что большинство людей уверены: если они что-то ПОНЯЛИ – значит, они уже это УМЕЮТ Когда мы говорим «я это знаю», мы можем иметь в виду совершенно разные штуки. Например, вы, махорошики, знаете, что физическая активность полезна, что перед сном лучше не листать новости и соцсеточки, что стоит откладывать часть дохода, что перед тем, как укатить в обиду, надо учесть контекст. Но делаете ли вы это автоматически? Скорее всего – не всегда. Потому что знать и уметь – это разные процессы. 🔜 ДЕКЛАРАТИВНАЯ ПАМЯТЬ Это та самая библиотека ФАКТОВ. Она хранит информацию и отвечает на вопрос: «Что я знаю?» Именно благодаря ей мы можем назвать столицу Франции, формулу расчета ROI, в каких продуктах больше белка, какие этапы проведения интервью, признаки абьюзивных отношений, типологию лидерства итд. Именно эту память проверяют экзамены, именно ее больше всего любят всякие образовательные платформы в стиле: «Посмотрел курс – ну, значит, чему-то научился, вот тебе баллы». 🔜 ПРОЦЕДУРНАЯ ПАМЯТЬ Она про НАВЫКИ. Отвечает на вопрос: «Что я умею делать?» Она хранит навыки езды на велосипеде, печати вслепую, правильной постановки рук и ног во время тренировки, игры на пианино, вождения автомобиля, проведения сложных переговоров, спокойного реагирования на критику, способности слушать, не перебивая, итд. Попробуйте объяснить человеку словами, как удерживать равновесие на велосипеде. Объяснить-то получится, а вот не грохнуться... Потому что этот навык хранится не в виде инструкции, а в виде натренированной на основе повторений штучки в голове. Представьте человека, который за год прочитал двадцать книг о личной эффективности: чел знает практически все, чел всё выучил ну вот прям просто наизусть, чтобы от зубов отскакивало: как ставить цели, как бороться с прокрастинацией, как выстраивать привычки, как планировать день, как управлять командой. Но каждое утро он снова открывает телефон, откладывает важные задачи и обещает себе начать «с понедельника». А задачи тем временем не решаются, команда увольняется, вокруг снова «все дураки, кроме я». Возможно, человек, которого я описала – вы ( 🙂 ) 🔜 ЧТО ПРОИСХОДИТ? У человека декларативная память стала намноооого богаче. А вот процедурная – почти не изменилась. Мозг по-прежнему автоматически выбирает старые сценарии поведения, потому что ему так проще. Ну вот ленивый он у нас, что поделать. И это совершенно нормально, потому что инструкции не превращаются в навыки сами по себе. Мы меняемся не тогда, когда понимаем, а тогда, когда повторяем. Почему? Потому что понимание – это работа декларативной памяти. А привычка – это работа процедурной. Между ними лежат десятки, а иногда и сотни повторений. Именно поэтому невозможно научиться плавать только по книге. Невозможно научиться публичным выступлениям, только посмотрев TED. Невозможно стать хорошим руководителем, только просто прочитав про лидерство. 🔜 А ЧТО ДЕЛАТЬ-ТО?! Именно поэтому хорошее обучение (абсолютно любое, в том числе и через менторство) всегда состоит из двух частей: 1. Понять 2. Регулярно делать Усё. Знания расширяют картину мира, а повторение перестраивает мозг. Поэтому если ты только читаешь статьи и книги – но ничего не применяешь регулярно на практике, то это просто твоя попытка снизить тревогу, обманув мозг. 🔜 ПОЧЕМУ ЭТО ВАЖНО ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ / УЧИТЕЛЕЙ / СИНЬОРОВ-ПОМИДОРОВ / МЕНТОРОВ: Очень часто руководитель говорит: «Я же уже объяснял(а)!» Камон, дарлинг! Да, было. Но объяснение меняет декларативную память. А навык появляется только после практики #менторинг@shtoby_shto