Шушана Про 💜
СтатистикаБолее 4 лет помогаю вам пробить финансовый потолок через бизнес-психологию и твёрдые инструменты продаж за ~3 месяца, без выгорания. Пишите “консультация” в лс @shu_shana для записи💌
- Последний пост
- 16 авг.
- Последнее чтение
- 13 авг.
- Постов за неделю
- 3
- Всего постов
- 23
- Тип
- открытый
- Язык
- русский
- В каталоге с
- 13 авг.
- 1/24сутки в ленте
- 22
- 1/48двое суток
- 25
- 1/72трое суток
- 27
Оценка по просмотрам недавних постов: пост набирает почти всё за первые сутки.
Посты
без подписи
🏛 «Одиссея»: высказывание о последствиях войны (во всех смыслах этого слова). Нолан — один из моих самых любимых режиссеров, и я каждую его премьеру прямо жду. Буквально считаю месяцы и предвкушаю свой поход в кино. Последним его фильмом до «Одиссеи» был «Оппенгеймер» — и он меня разбил морально. Да, он показал и рассказал многое, НО. Он (фильм) настолько черный, насколько сама жизнь в контексте политики. И это разбивает душу, потому что нам, чтобы были силы продолжать, — нужна НАДЕЖДА. И нет, я говорю не о детской надежде на «мир во всем мире розовых пони». А надежде на то, что люди действительно могут ОСОЗНАТЬ последствия своих действий и начать проявляться как-то иначе. Осознавал ли это Оппенгеймер? Да, точно так же, как и Сахаров. Но надо было, чтобы осознали не они. Осознать должны не те, кто придумывает бомбу. А те, кто нажимает на кнопку. Демонстрация тотального безразличия к последствиям в Хиросиме и Нагасаки — то, что вогнало меня в кромешную тьму во время просмотра и долго не отпускало после. Вряд ли я когда-нибудь пересмотрю «Оппенгеймера». Так вот, «Одиссея» дала мне совсем другие вайбы. Хотя, объективно, это тот же сюжет. Это та же история (сама фабула) — про «гениальный» ход, последствия действия и бесконечную внутреннюю борьбу. Но итог… итог здесь другой. Не буду спойлерить, просто посмотрите сами. Это сильное и красивое высказывание (хоть и тяжелое). Это высказывание о нашем мире сегодня. И его я точно буду пересматривать не один раз👌🏾 Ну и отдельный люкс — это (как всегда) весь визуал фильма. Это произведение искусства, каждая сцена — буквально картина, которую хочется запечатлеть в галерее 💜 Для любителей эстетики — это мед для глаз ✨ И для ушей тоже, учитывая прекрасное музыкальное сопровождение. А касаемо всего бреда в онлайне про «исторические неточности»: 1)У меня 2 высших гуманитарных образования, я говорю на 5+ языках, — и мне НЕ МЕШАЕТ неисторичность костюмов и Люпита Нионго в роли Елены Троянской. 2)Люди, которые не видят в этом фильме ничего, кроме «не тех костюмов» и «повестки» — им рано его смотреть. Возможно, никогда в жизни они не достигнут того уровня образованности, интеллигентности и СОЗНАНИЯ, когда они смогут прочитать это высказывание. А теперь, у меня начинается тур по изучению ДЕТАЛЕЙ этого кино)) Чтобы на втором просмотре я еще больше кайфанула от каждой сцены и каждой секунды 💜 Скажите, что я не одна после таких масштабных картин ловлю гиперфикс и изучаю всё и вся про создание фильма?))
Ради таких комментариев я вообще всё это делаю💜 Не ради лайков, не ради охватов. А ради момента, когда человек уходит с разбора не просто на мотивации, а с конкретным планом👌🏾 И потом сам, без всяких напоминаний, пишет об этом под ПРОДАЮЩИМ постом🥹 Меня в своё время жутко бесило, когда я приходила к экспертам и уходила с ощущением «ППР» (посидели, по*издели, разошлись). Когда все конечно прекрасно, а что делать — непонятно. Я строю разборы по-другому. 35–45 минут (иногда час, если вам нужно фиксить много пунктов), никаких обтекаемых формулировок, только конкретика: что и как упаковать, куда двигаться по аудитории, с начать буквально завтра утром. Если у вас сейчас в голове что-то вроде «я и так вроде всё делаю, а роста нет» —приходите. Разложим по полочкам вашу ситуацию в бизнесе🙌🏾 Для записи на консультацию пишите РАЗБОР в личные сообщения @shu_shana💜
Два миллиона за ровные стены🤡 В подкасте рассказала, как мы сейчас делаем ремонт: на что я готова тратить деньги, а на что — уже нет. На своём же примере разобрала, как изменилась психология покупателя. Если вы чувствуете, что людям всё легче отказываться от ваших продуктов и услуг — и вы ничего не можете с этим сделать — приходите на разбор. Выясним, почему у вас сейчас не покупают и/или покупают сильно меньше, и соберём пошаговый план по решению этой ситуации👌🏾 Для записи пишите РАЗБОР в лс @shu_shana 💜 А в комментариях расскажите, какие изменения вы заметили за собой в том, как принимаете решения о покупках? Что перестали покупать, о чём стали думать дольше?👇🏾
Топ кринж историй с моих собеседований🤌🏾😅
Полчаса, чтобы найти ваши потерянные двести тысяч🤌🏾 Этого мне хватает, чтобы увидеть, где Ваш бизнес каждый месяц теряет от двухсот тысяч рублей и больше. И знаете, почему так быстро? Потому что дыры у всех одинаковые. Разные ниши, разные города, разные обороты, а дыры — как под копирку. Студия, клиника, производство, магазин, частная практика, онлайн — неважно. Я вижу одно и то же.👇🏾 Дыра первая. Прайс, которому три года. Аренда с тех пор выросла дважды. Материалы — трижды. Логистика, налоги, зарплаты — всё поехало вверх. Всё, кроме цены на то, что вы продаёте. Вы держите старый прайс, потому что боитесь: «подниму цены — клиенты уйдут». А между тем, вы уже давно не зарабатываете. Вы доплачиваете за право ходить на работу 🤡 А самое обидное: ваш конкурент напротив поднял цены полгода назад. И у него очередь. Дыра вторая. Пустые окна. Во вторник два клиента. В среду один. А в прошлом месяце в эти же даты был завал. Вы называете это «несезоном». Я называю: отсутствием системных продаж. Потому что «несезон» — это когда пусто у всех. А когда пусто у вас и полно у соседа — это уже не про сезон. Это про систему. Точнее, про её отсутствие❌ Дыра третья. Вы. Вы производите. Вы продаёте. Вы закупаете, нанимаете, ведёте соцсети и в одиннадцать вечера отвечаете клиенту «да-да, конечно, записала Вас». Вы делаете работу ассистента за тридцать тысяч вместо работы собственника за триста. И удивляетесь, почему Ваш бизнес не растёт? Он не растёт, потому что расти некому. Собственник занят — он моет полы. Три дыры. От двухсот тысяч в месяц. От двух с половиной миллионов в год. Почему вы их не видите? Не потому что вы плохой предприниматель. А потому что изнутри свои дыры не видны в принципе. Это как разглядывать картину, уткнувшись в неё носом. Вы видите мазки, трещинки, фактуру холста — но не видите, что нарисовано. Чтобы увидеть картину целиком, нужно отойти на два шага. А вы в ней живёте. Я вижу это за полчаса не потому, что я гениальна. Ладно, возможно, и поэтому тоже😉 Но в основном — потому что я делала это сотни раз. Сотни клиентов и учеников. Десятки выстроенных систем продаж и отделов. Рекорды, прорывы и дополнительные сотни тысяч — а у кого-то и миллионы — на счетах у людей, которые пришли ко мне с тем же самым «вроде работаю много, а денег нет». Я не даю мотивацию и советы по типу: делайте 100 рилсов в день. Я даю пошаговый план под вашу конкретную ситуацию. Тридцать пять — сорок пять минут. Разбор вашего бизнеса по фактам и цифрам. Чтобы узнать условия и записаться — пишите в личные сообщения @shu_shana слово РАЗБОР💜
без подписи
без подписи
без подписи
без подписи
без подписи
без подписи
без подписи
Новости переезда 🏡💜
Почему люди из найма проваливаются в бизнесе, а предприниматели не выживают в найме❌ И нет, дело не в опыте, не в связях и не в стартовом капитале. Дело в том, что это два фундаментально разных типа мышления. И разница — в конкретных качествах: качествах лидера, которых нет у человека с мышлением наёмного сотрудника: 1.Он принимает решения сам — и сам за них отвечает. Не ждёт, что кто-то сверху скажет «делай так» и возьмёт ответственность на себя. Ошибся — не ищет виноватых, а делает выводы и идёт дальше. 2.Он думает на дистанцию. Наёмное мышление живёт от зарплаты до зарплаты. Лидер мыслит годами: что я строю, куда это приведёт, что останется после. 3.Он умеет быть видимым. Заявлять о себе, называть свои цены, показывать свою экспертность — без «ой, да что я, да кому это надо». Лидер понимает: пока о тебе не знают — тебя не выбирают. 4.Он выдерживает неопределённость. Нет гарантий, нет стабильного оклада, нет «понятного завтра» — и он всё равно двигается вперед. Не потому, что ему не страшно, а потому, что он умеет действовать вместе со страхом. 5.Он сам вкладывает в себя, а не ждёт, что вложат в него. Наёмный сотрудник ждёт, что компания отправит на обучение. Лидер сам инвестирует в свой рост — деньгами, временем, окружением — потому что знает: он и есть свой главный актив. Если ты читаешь это и понимаешь — это про тебя. Задатки есть, амбиции есть. Но раскрыть их на полную и переводить в деньги пока не получается: потолок стоит, и ты бьёшься в него уже не первый месяц — приходи на консультацию. Там мы напишем твою пошаговую стратегию: как раскрыть свой потенциал лидера и пробить финансовый потолок. Для записи пиши в лс @shu_shana КОНСУЛЬТАЦИЯ 💜
Вещи, на которые вам должно быть по*уй, если вы хотите достичь успеха в бизнесе: 1.На поддержку близких. Не ждите её. С высокой долей вероятности первое время вас не будет поддерживать никто — ни родители, ни друзья, ни, вполне возможно, даже ваш партнёр. И если без этой поддержки вы не можете двигаться вперёд — бизнес просто не про вас. 2.На косяки сотрудников. Если каждый проёб сотрудника вы переживаете как измену партнёра, с тем же уровнем драааамы, так бизнес долго не вывезет ни один человек. Смиритесь: никто не сделает лучше вас и никто не будет относиться к вашему делу как к своему. Это нормально. Не срослось с сотрудником — не истерите, а меняйте. 3.На короткие тренды. Вы не листик на дереве, чтобы шататься от любого ветерка. Предприниматель — это стратег и визионер: он умеет отличать тренд, в который стоит вложить время и ресурс, от шума, под который не нужно перекраивать бизнес. Краткосрочные тренды — мимо. Своя стратегия и своя цель — вот куда смотрим. 4.На чужой успех. Кто-то улетел в Дубай. Кто-то купил очередную брендовую сумку. Кто-то запустил курс на триста учеников, открыл вторую студию, поставил в клинику аппарат за много миллионов. Всё это — не повод для самоедства. Ты смотришь на её финал и сравниваешь со своей серединой. Чужой результат — это не зеркало, в которое надо смотреться. Это просто доказательство, что в этом рынке есть деньги. И всё.👌🏾 5.На отсутствие быстрых результатов. А это, пожалуй, самое важное. Первые годы — да, годы, а не месяцы — можно вообще не рассчитывать на что-то глобальное. Особенно сейчас. Бизнес — это долгая, кропотливая, скучная работа, где всё решает дистанция. И главный навык здесь не «гореть своим делом», а выдерживать процессы. Не умеешь выдерживать — бизнес тебя просто сожрёт. Если ты не понимаешь, куда идёшь и сколько ещё «терпеть» — приходи на разбор. За 30-40 минут посмотрим твой бизнес и соберём конкретные шаги на ближайшие 2–3 месяца. Для записи пиши в лс @shu_shana слово КОНСУЛЬТАЦИЯ 💜
Про везение На днях, гуляя с Амалией на площадке, разговорились с одной женщиной. Как это принято в Тольятти - оказалось, что у нас есть общие знакомые. И зашёл разговор про девушку, с которая я лично не знакома, но знаю её как сильного предпринимателя в нашем городе. И в том числе являюсь клиентом ее бизнесов) И вот эта женщина говорит: — Ой, она такая везучая. Бизнес как у нее пошёл!! Вообще повезло. А недвижимость? Одну квартиру купила, потом вторую, третью - вот везёт же ей🔥 Затем она добавляет: — А вот наша общая знакомая посмотрела на неё, и тоже решила открыть такой же бизнес. Но ей не повезло, представляешь? Буквально через пару месяцев закрылась с убытками. Она не такая везучая как та…. Повезло. Не повезло. Как будто речь о лотерейном билете, а не о людях, которые каждый день принимают решения🤷🏽♀️ Знаете, что я думаю в такие моменты? Никто не видит цену, которую ты платишь за кадром. Люди смотрят на результат: на твои филиалы, квартиры, дома, на цифры и называют это везением. Потому что так проще. Если она везучая, то мне просто не выпало. А если она пахала — тогда придётся признать, что и я могла бы. Но не делаю💔 «Везение» — это анестезия для тех, кто не хочет смотреть на свою ответственность. Никто не видел, как эта “везучая” девушка не спала ночами. Как вытаскивала бизнес из кассовых разрывов. Как принимала решения, от которых потряхивает. Как продолжала, когда хотелось всё бросить. Сколько раз ошиблась и сколько заплатила за каждую ошибку. Это не везение. Это цена, которую видят только те, кто сам её платит. И та девушка, вторая, которой “не повезло” и она закрылась с убытками через два месяца — может, ей как раз и не хватило готовности платить эту цену. Не удачи. Готовности. Я знаю это изнутри. Я закрывала бизнес. Вкладывала и теряла. Вкладывала и долго ничего не получала. Продолжала и мы росли и растем неистово в мебельном бизнесе. Принимала решения, которые со стороны выглядели странно, а на деле спасали меня. И ни разу, ни разу❗️, за этим не стояло везение. Так что если вам когда-нибудь скажут “тебе просто повезло” — улыбнитесь. Не тратьте свою энергию на доказательства. Не оправдывайтесь ни перед кем. Вы знаете настоящую цену. И знают те, кто тоже ее платит💜
без подписи
без подписи
без подписи