succession.ru. Преемственность в бизнесе и корпоративное управление

"Время учить бремени (собственности)". Это один из ключевых выводов беседы с человеком, который прошёл путь от «всё держится на мне» до работающей системы корпоративного управления. 🗣 Наш гость: Александр Шереметьев, сооснователь и совладелец группы «Нева металл посуда», председатель Совета директоров. До сентября 2025 года он 27 лет вёл компанию сам как генеральный директор. В течение последних трех лет постепенно передал операционное управление топ-менеджерской команде и говорит, что подконтрольности стало только больше. Разбор пути, без глянца: 📌 Почему «клонировать себя» не получается и где искать преемника 📌 Зачем компании правление, если уже есть генеральный директор 📌 Как совет директоров и новый устав защищают бизнес и семью 📌 Что оформить собственнику на случай форс-мажора 📌 С какого масштаба бизнесу пора строить корпоративное управление 👉 Смотреть выпуск на YouTube 👉 Читать кейс в тексте ❗️24 сентября стартуем 14 поток школы корпоративного управления, собирается очень сильная группа, кто давно откладывал, рекомендуем подключаться. Будем решать вопросы по найму и вознаграждению гендиректора, по передаче оперативного управления, по выстраиваю прозрачных отношений с партнерами и топами, по созданию структуры которую можно передать детям или продать. Чтобы узнать подробности пишите @muzafarovaleksey

Инструкция владельца бизнеса для наследников У Булгакова есть знаменитая мысль – человек не просто смертен, проблема в том, что он внезапно смертен. Для собственников бизнеса эта внезапность особенно опасна. Человек может годами вести несколько проектов, держать в голове структуру активов и долгов, знать детали корпоративных конфликтов, судов, договоренностей с партнерами, понимать, где лежат документы и кому нужно позвонить в критической ситуации. А потом наследникам одновременно достаются бизнес, незаконченные споры, поручительства, обязательства и десятки вопросов, о существовании которых они вчера даже не знали. Мы неоднократно сталкивались с такими ситуациями на практике, поэтому сейчас с некоторыми нашими взрослыми доверителями аккуратно обсуждаем и этот риск. С несколькими из них у нас был интересный опыт – мы составляли своего рода дорожную карту, или инструкцию для наследников на черный день. Не только завещание и перечень активов. А гораздо более практичный документ – чем человек владеет, какие у него есть долги и обязательства, как устроен бизнес, где находятся основные документы, кто из консультантов знает детали, кому звонить в первую очередь, какие процессы нельзя оставлять без внимания и чего точно не стоит делать без консультации с юристом. В первые дни семье нужен не юридический трактат, а понятная последовательность действий. Мы собрали такую инструкцию для собственников бизнеса и делимся ею по ссылке https://corplaw.pro/case_41. Возможно, кому-то она окажется полезной. Особенность этого риска состоит в том, что в отличие от многих других бизнес-рисков он однажды обязательно реализуется у каждого. Поэтому подготовка к нему – не пессимизм, а обычное управление рисками. И продолжим эту тему уже в эту пятницу, 14 августа, в 10:00. Вместе с Полиной Павловой проведем дискуссию о наследственных спорах в банкротстве. Поговорим о том, с какими проблемами сталкиваются наследники, когда вместе с наследством к ним переходят последствия долгов и банкротных процессов, как такие споры рассматриваются судами и что собственнику и его семье полезно предусмотреть заранее. 14 августа, 10:00 (МСК) 📍 Zoom 🖊Регистрация Свои вопросы можете оставить в форме обратной связи, обсудим их во время дискуссии. Тема может и не самая приятная. Но растерянность наследников в момент, когда действовать нужно быстро, обходится значительно дороже. 🗣 Юлия Михальчук

Коллеги, добрый день. Обращаю внимание и рекомендую!

succession.ru. Преемственность в бизнесе и корпоративное управление pinned «Коллеги, запускаем рубрику: календарь событий нашего сообщества. Будем публиковать, где выступают эксперты и партнёры ШКУ и на каких встречах стоит побывать. Выбирайте, вносите в свой график, приходите знакомиться вживую. Август 🌿 Вебинар Клуба Строителей…»

Коллеги, запускаем рубрику: календарь событий нашего сообщества. Будем публиковать, где выступают эксперты и партнёры ШКУ и на каких встречах стоит побывать. Выбирайте, вносите в свой график, приходите знакомиться вживую. Август 🌿 Вебинар Клуба Строителей «Персональное, профессиональное управленческое развитие преемника. Наследники и топ-менеджеры». 20 августа, 10:00 мск. Подробности: @mikhailukuzmin 🌿 Встреча с сообществом Бизнес Клуба «Атланты». Подробности: @mikhailukuzmin Сентябрь 🌿 Встреча с сообществом клуба «Прорыв», Екатеринбург. Подробности: @mikhailukuzmin 🌿 20 лет МШУ Сколково, 19 сентября. www.skolkovo.ru 🌿 Фестиваль «ПиР. Практики Развития» 10-13 сентября. Москва, Сокольники. https://moscow.festpir.ru/ Виталий Королев будет выступать с темой "Трудно ли быть владельцем бизнеса" 11.09 в 14:15 - 15:15 Октябрь 🌿 Бизнес-конференция Ассоциации директоров по развитию, тема «Кризис-менеджмент. Развитие операционной эффективности и юнит-экономики. Роль в этом AI и человека». chiefstrategyofficer.ru Ноябрь 🌿 Форум «Деловая Россия». deloros.ru Декабрь 🌿 Встреча с сообществом Бизнес Клуба «Строителей». Подробности: @mikhailukuzmin Будем рады видеть

Видео о том, что рано или поздно встаёт перед каждым Собственником зрелого бизнеса: как отойти от операционки и не потерять компанию. Вопрос не в том, наступит ли этот момент. Вопрос в том, готовы ли Вы к нему сейчас. 📌 Что внутри 1. Готовы ли Вы на самом деле. Десять вопросов для самодиагностик. 2. Что для перехода нужно. Цель, рабочее место стратега, документы, команда: что из этого у Вас уже есть, а чего пока нет. 3. С чего начать. Первые шаги и почему, скорее всего, начинать стоит не с Совета директоров. 4. Без чего не получится. Вещи, без которых владельцы раз за разом возвращаются в операционку. О них почти никто не думает заранее. 👉 Смотрите видео: https://youtu.be/CwWR0JvhHEw?si=_K0R-8wICJeoJ1RM Контакт: @muzafarovaleksey Алексей

Боюсь передать бизнес: как преемственность стала личной дилеммой основателя Только 30% частных компаний доживают до второго поколения, 12% — до третьего и около 3% — до четвертого и далее. Главная причина — не рыночные трудности, а отсутствие внятного плана преемственности, пишут в колонке для Forbes зампред правления ВТБ Дмитрий Брейтенбихер и сооснователь консалтинговой компании SQN Ярослав Глазунов. Наглядный пример — семья Руперта Мердока: чтобы передать контроль над медиаимперией старшему сыну Лахлану, магнату пришлось ликвидировать семейный траст, судиться с собственными детьми и выплатить им $3,3 млрд. Не у многих бизнесов хватает прочности выдержать такое давление. В России примеров провала хватает: угольная империя Дмитрия Босова после его ухода развалилась, Natura Siberica Андрея Трубникова не пережила внутренних конфликтов и была продана, а бренд Redmond после смерти сооснователя увяз в спорах партнеров. Даже при живом и деятельном собственнике транзит проходит негладко: основатель Gloria Jeans Владимир Мельников перепробовал на роль CEO и внутренних кандидатов, и экспатов из Victoria's Secret и Gap, но раз за разом сам возвращался к операционному управлению. Рецепт, по мнению авторов, в том, чтобы не торопиться в ущерб качеству решений и рассматривать передачу бизнеса как проект с пошаговой реализацией. Колонка — на сайте Forbes 📸: Фото Getty Images

Мементо мори! Рекомендуется к чтению!

Притча о гвоздях Жил-был один очень вспыльчивый и несдержанный молодой человек. И вот однажды его отец дал ему мешочек с гвоздями и наказал каждый раз, когда он не сдержит своего гнева, вбить один гвоздь в столб забора. В первый день в столбе было несколько десятков гвоздей. На другой неделе он научился сдерживать свой гнев, и с каждым днём число забиваемых в столб гвоздей стало уменьшаться. Юноша понял, что легче контролировать свой темперамент, чем вбивать гвозди. Наконец пришёл день, когда он ни разу не потерял самообладания. Он рассказал об этом своему отцу и тот сказал, что на сей раз каждый день, когда сыну удастся сдержаться, он может вытащить из столба по одному гвоздю. Шло время, и пришёл день, когда он мог сообщить отцу о том, что в столбе не осталось ни одного гвоздя. Тогда отец взял сына за руку и подвёл к забору: – Ты неплохо справился, но ты видишь, сколько в столбе дыр? Он уже никогда не будет таким как прежде. Когда говоришь человеку что-нибудь злое, у него остаётся такой же шрам, как и эти дыры. И не важно, сколько раз после этого ты извинишься – шрам останется. #ГуманныйБизнес #HumaneConf #семейноесчастье #семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #балансжизни 🔗 Мы в MAX 🔗 Мы в ВК

Семейные мудрости от Ассоциации семейного бизнеса

30 июля в Москве по обвинению в мошенничестве в особо крупном размере арестовали миллиардера Валерия Кустова — основного акционера ГК «Эфко», одного из крупнейших производителей продуктов в России (бренды «Слобода», Altero, DeOlio). Под стражу отправлены и другие сотрудники группы, а также рассматривается арест гендиректора «Эфко» Евгения Ляшко. В компании подтвердили Forbes задержания сотрудников и выразили им поддержку, но арест самого Кустова комментировать отказались. Обвинения, судя по всему, не связаны с основным бизнесом группы: дело касается проекта по производству беспилотников, запущенного при участии «Эфко». Задержания стали продолжением расследования против бывшего сотрудника компании Юрия Козаренко — гендиректора выросшего из «Эфко» проекта «Транспорт будущего», который открыл завод дронов в Тольятти (его в свое время посещал Владимир Путин) и был арестован в мае. Статья грозит Кустову сроком до 10 лет, а такие аресты — «финал трагедии», когда у следствия уже собраны материалы, отмечает адвокат Григорий Сарбаев. За два года это уже второй арест владельца крупного агрохолдинга: в марте 2025-го в СИЗО отправили основателя «Русагро» Вадима Мошковича, а активы компании на 550 млрд рублей затем изъяли в доход государства. Опрошенные Forbes юристы и политологи видят между делами сходство, но повторение сценария не считают предрешенным: пока история «Эфко» локализована вокруг беспилотного направления, а не основного бизнеса, а исход во многом будет зависеть от позиции самих обвиняемых. Подробнее о том, почему задержан основатель ГК «Эфко» и причем тут Мошкович — в материале Forbes 📸: Завод «Эфко» по производству подсолнечного масла (Фото Гавриила Григорова / ТАСС)

и продолжение про ЭФКО с дронами То есть, если это спор хозяйствующих субъектов, то правильно ли я понимаю, что Служба Безопасности Стороны - заказчика вправе арестовать руководство компании исполнителя по обвинению в мошенничестве? И "арбитражный" суд здесь не при делах?

❗Миллиардер, глава совета директоров и основной акционер группы компаний масложировой промышленности «Эфко» Валерий Кустов задержан в Москве по подозрению в мошенничестве в особо крупном размере (часть 4 статьи 159 УК), сообщает РБК. По словам источников издания, вместе с ним задержан гендиректор ГК «Эфко» Евгений Ляшенко

Вот такая «преемственность». Акционера «приняли»((. Видимо, скоро появится госкомпания Эфко.

«На работу хожу, когда хочу» Александр Шереметьев, сооснователь группы «Нева Металл Посуда», четверть века был генеральным директором. Три семьи совладельцев, федеральный бренд, и всё держалось на одном человеке. Что изменилось за два с половиной года: ✅ Наёмный генеральный директор вырос внутри Компании ✅ Заработал полный контур: Совет директоров, правление, ревизор от Собственника ✅ Новый устав Александр писал лично: главный в Компании это Собственник ✅ Правила партнёрства трёх семей закреплены не на честном слове, а в документах С 1 сентября 2025 года Александр возглавляет Совет директоров. Проверка боем: 23 дня отпуска в январе 2026-го. «И без меня тут все справлялись». Полный кейс с дорожной картой смотрите в PDF документе прикрепленном к этому посту

«Я превращаюсь в вешалку для вопросов. Погряз в операционке и перестаю быть предпринимателем». Так описывают своё состояние Собственники, которые приходят к нам. Если это и про Вас, держите инструмент: «Самодиагностика владельца» (PDF на 7 минут чтения) Внутри десять честных вопросов самому себе. На выходе ясность в этих пунктах: 📌 Ваши слабые места. Что для выхода из операционки у Вас уже есть, а чего нет. 📌 Первый шаг. С чего начинать и почему, скорее всего, не с Совета директоров.

Чем Собственник отличается от Менеджера Об этом — колонка Виталия Королёва, партнёра и гендиректора Ассоциации "Время собственности", автора монографии "Время собственности. Владельческая преемственность и корпоративное управление" (2021): В конце 2000 года произошла история, сильно повлиявшая на мою судьбу. Тогда у меня уже было около 10 лет консультантского опыта, в том числе опыт приватизации в Санкт‑Петербурге. Знающие люди понимают: это город, где работал А. Б. Чубайс и где была одна из сильнейших команд, занимавшихся приватизацией. В ходе этого процесса, когда бывшие красные директора становились крупными акционерами своих заводов, меня не отпускал один вопрос: какое чудо должно произойти с красным директором, чтобы он превратился в эффективного собственника? Достаточно ли просто передать ему акции, или должно случиться что‑то ещё? Я до сих пор ищу ответ на этот вопрос, и у меня есть лишь гипотезы. Но именно участие в приватизации привело меня в корпоративное управление — хотя в 90‑е я ещё не знал, что это так называется. Расскажу, как это было. Мой приятель, юрист одной питерской производственной компании, решил познакомить меня с руководителями — собственником и гендиректором завода, который они недавно выкупили у предыдущих хозяев. Владелец представился так: "Я предприниматель с 40-летним стажем". Уловив мой удивлённый взгляд, он добавил: "Именно так. И отсидеть тоже пришлось". Имелось в виду заключение за незаконную предпринимательскую деятельность во времена СССР. Завод находился почти в центре Петербурга и производил военную продукцию с использованием весьма экологически грязного технологического процесса. Коллектив был в смятении: все обсуждали, не перепродадут ли предприятие вновь. В таком контексте меня знакомят с руководителями. В кабинете нас четверо: юрист, владелец, гендиректор и я. После короткого представления генеральный директор говорит: "Мы не собираемся продавать это предприятие. Мы пришли сюда надолго". А собственник поправляет: "Навсегда". Меня как молнией ударило. Я вдруг понял, что именно в этом различии между "надолго" и "навсегда" кроется принципиальная разница между позициями Менеджера и Собственника. Теперь я понимаю, что если бы этого разговора не случилось, его стоило бы выдумать! Давайте порассуждаем. Наёмные работники (не высший менеджмент) мыслят в краткосрочных временных рамках — до нескольких лет. Эти рамки задаются периодами карьерного и профессионального роста, динамикой доходов, сменой мест работы. Наёмный менеджмент живёт в среднесрочных рамках — от нескольких лет до десятилетий. Эти рамки определяются сроком будущей работы высшего менеджера в конкретной организации. Карьера по наследству не передаётся, поэтому и те, и другие мыслят сроками в пределах собственной активной жизни. Если забежать чуть вперёд, можно сказать, что наёмные работники и менеджеры мыслят в категориях успеха (от слова "успеть"). Успех предполагает достижение запланированного или сравнимого с другими (например, с конкурентами) результата к определённому моменту времени – дню окончания карьеры, сроку контракта, концу финансового года и т.п. Собственнику же приходится мыслить категориями вечности, потому что этого от него требует сам институт собственности. Собственник должен смотреть не на срок своей жизни, а на срок жизни своего рода, династии, наследующей его собственность. Размышления в категориях вечности противоположны логике успеха, ведь у вечности нет момента окончательного подведения итогов. В таком ракурсе любой успех — лишь мимолётный факт на длинной траектории. И именно в момент перехода к вечности возникают главные вопросы, с которыми сталкивается Собственник, а не Менеджер. Но это уже тема другой заметки Обсудили с Виталием, как обстоит дело с серийными предпринимателями, и сошлись на том, что горизонт для них — тоже вечность. Каждый отдельный бизнес-проект имеет начало и конец, но сама предпринимательская деятельность продолжается всю жизнь и неизбежно ставит вопрос: Что будет с капиталом после меня и кто, если вообще кто‑то, продолжит дело? Путь директора

Соратники, добрый день. Вышла первая публикация в формате "авторской колонки" у Елены Дубовицкой в Пути Директора.

Прикольно. Увидел свою книгу в анонсах Центробанка России

Новый кейс выпускника ШКУ Кирилл Пензов, основатель BTR (промбезопасность, оборот 700-800 млн рублей), пришёл в Школу с типичной болью: Собственник, застрявший в роли гендиректора сразу в трёх своих компаниях. За три месяца он перестроил мышление Владельца, нашёл дорогую «мину» в структуре собственного капитала и ещё на программе начал собирать Совет директоров. «Из всех моих образований этот курс оказался самым полезным. Я уже стал вашим амбассадором». Подробнее читайте в прикрепленном pdf файле.