Чёрный Лебедев

🎓 Современные тренды практики корпоративного управления компаний РФ: от раскрытия информации до внедрения ИИ Результаты исследования, проведенного экспертами РИД при участии Школы финансов ФЭН НИУ ВШЭ. Партнеры: Сбер, Сибур, Фосагро. В выборку вошли 60 компаний, чьи акции включены в котировальный список 1-го уровня Московской биржи, и 22 компании, проведшие IPO на Московской бирже в период с декабря 2022 по июнь 2025, чьи акции были включены в котировальные списки 1-го - 3-го уровней (6 компаний вошли в обе группы выборки). Кроме результатов опроса в документе описаны отдельные практики компаний, которые могли бы служить ориентиром для остальных компаний в части развития корпоративного управления и управления устойчивым развитием. Кратко некоторые выводы: - Капитал большинства компаний концентрирован (в 1-м списке листинга чаще всего 50-75% акций у мажоритариев, у недавно размещенных компаний - более 75%); - Дивидендная политика умеренная, менее половины компаний выплачивают дивиденды на протяжении 3 лет, дополнительные инструменты защиты миноритариев в большинстве случаем отсутствуют (в двух банках созданы профильные консультативно-совещательные органы); - Более половины компаний включают в Советы Директоров от 30% до 50% независимых директоров*; - Комитеты СД, помимо обязательных (комитета по аудиту и комитета по кадрам и вознаграждениям), часто создаются в компаниях 1-го уровня листинга (комитет по стратегии - 52% компаний, комитет по КУ - 17%, комитет по инвестициям и инновациям - 22%, комитет по рискам - 12%), и редко - в компаниях, которые недавно вышли на IPO (комитет по стратегии - 23%); - Компании редко раскрывают информацию о развитии квалификации членов СД, наличии плана/программы преемственности членов СД, размере вознаграждений членов СД и топ-менеджмента (при этом для компаний характерны и высокий уровень практики выплаты вознаграждения членам СД, и отсутствие зависимости этого вознаграждения от результатов деятельности компании); - При достаточно развитой практике проведения оценки работы СД (правда, чаще всего в формате самооценки), раскрытие информации о о результатах оценки и о принятых по ее итогам решениях находится на невысоком уровне; - Компании 1-го уровня листинга в целом отрабатывают ESG-повесточку: ESG-риски управляются на уровне СД в 73% компаний, у 54% стратегия разработана с учетом влияния ESG-факторов, а у 23% разработана отдельная ESG-стратегия; 47% интегрировали ESG-показатели в систему мотивации топ-менеджмента; - Активно использует ИИ в разных элементах КУ только 12% компаний-респондентов, 12% компаний не планируют использовать ИИ, а 76% участвовавших в опросе компаний определили себя на начальной стадии использования либо только планирующих использование; - Наиболее активно ИИ используется во взаимодействии с акционерами / инвесторами (преимущественно при подготовке ответов на организационные и технические вопросы – 60%) и работе СД (как при подготовке и проведении заседаний СД, так и для содействия членам СД в принятии решений); - Уровень вовлеченности СД в управление ИИ на текущий момент невысокий: чаще всего (39%) СД рассматривает вопросы ИИ-рисков. В качестве основного эффекта для компании от использования ИИ определена оптимизация трудовых и временных ресурсов (92%), однако 12% респондентов считают, что риски использования ИИ выше преимуществ; - В качестве барьеров для масштабного применения ИИ в КУ выделены недостаток качественных данных (56%), высокие затраты на внедрение (52%) и отсутствие компетенций у сотрудников (40%). * - звучит очень круто, пока мы не вспомним, что по действующим правилам листинга СД вправе своим решением признать своего члена (или даже нескольких своих членов) независимыми. Собственно, в т.ч. об этом мы говорили в начале недели.

🛡 Михаил Шерстобоев возглавил Совет по безопасности корпоративного управления КС НСБ РФ Михаил Олегович - член Общественного совета Росстандарта, председатель Совета Директоров “Московской спец.типографии №27”, слушатель Курса по назначениям в Советы, активный участник проф.сообщества: член Директориума, НР ПКД РИД и АНД, выпускник высшего артиллерийского командного училища, награжденный медалью "За отличие в воинской службе” за инноватику в оборонке.  🛡 В сфере безопасности корпоративного управления работает давно (к профильному Совету КС НСБ РФ присоединился почти с момента основания) и результативно (в т.ч., за одну из выполненных задач награжден почетной грамотой Министерства Обороны РФ).  Так что, если Вы замечаете риски национальной безопасности, которые лежат в сфере корпоративного управления (или смежной), или даже у Вас уже есть не только видение проблемы, но и проект ее решения, инициативы по обеспечению безопасности корпоративного управления - пишите Михаилу Олеговичу: https://t.me/msherstoboev На сайте КС НСБ Председателем Совета по безопасности корпоративного управления все еще значусь я (хотя у меня уже другая роль в структуре), но сайт в процессе перестройки, изменения, похоже, будут внесены уже в новую версию.

📈 Какими будут правила листинга российских ПАО; как изменятся требования к их корпоративному управлению и Советам Директоров? 📆 Мой график на неделю открыла встреча с Департаментом корпоративных отношений Центробанка РФ, который представил Проект новой редакции положения «О допуске ценных бумаг к организованным торгам» (документ объемен, 100+ страниц, суть кратко в презентации Екатерины Николаевны Абашеевой тут). Цель: учесть накопленную практику для совершенствования регулирования листинга, на встрече я подсветил проблемное поле в области институциализации новых профессий (IRO - директор по связям с инвесторами) и признании директоров независимыми в ПАО с участием РФ в капитале. Кстати, Вам никто не мешает тоже принять участие в работе, прислав свои замечания/предложения по совершенствованию Проекта в профильный Департамент ЦБ РФ chetvergovds@cbr.ru, MoskovetsAE@cbr.ru, mazaevaav@cbr.ru, дедлайн 20 августа

Про Совет Директоров, как созвездие (ч.1 "Звезды") Топ-рекрутеры (включая специалистов по отбору членов Советов Директоров) любят, когда кандидаты предоставляют свои кейсы, структурировано показывая личный управленческий вклад по фактам и с метриками. Есть несколько методик (мы разбираем их - с плюсами, минусами и подводными камнями - и осваиваем в несколько циклов совершенствования на профильном Курсе), в этом посте я расскажу про одну из них. Американские рекрутеры в СД используют для структурирования управленческих кейсов фреймворк STAR, по которому за 3–4 предложения кандидат показывает, в чем именно заключалась его роль, как члена органа управления (а не исполнительного менеджмента) и какой измеримый эффект она дала. 🆘 S - Ситуация (Situation). Описываем состояние компании/актива на момент вхождения в СД (структура собственности, стадия развития, ключевой риск или вызов, стоявший перед советом), отвечая на вопрос «Какая проблема стояла перед компанией, когда меня туда позвали?» 📝 T - Задача (Task). Описываем, как конкретный мандат помог лично Вам / Вашему комитету /Вашему Совету, отвечая на вопрос «За что отвечал лично я (или возглавляемый мной орган/квазиорган), а не менеджмент?» 🧑‍💻 A - Действие (Action). Описываем управленческие, а не операционные действия: какие решения провели через СД, какие комитеты создали, какие регламенты утвердили, какие переговоры провели лично, отвечая на вопрос «Что я сделал как директор — решил, инициировал, проконтролировал?» 🥇 R - Результат (Result). Описываем измеримый итог с цифрой и сроком, привязанный именно к вашему действию, а не к общим результатам компании за период, отвечая на вопрос «Что изменилось и как это выражается в цифрах?» Типичные ошибки: - Рассказывать о результатах компании в целом, а не о своём личном вкладе как корпората; - Путать управленческие решения СД (Situation/Task/Action уровня совета) с операционными действиями менеджмента; - Приводить результат без цифр и без срока, за который он достигнут; - Не показывать, что именно изменилось в системе управления, а не только в финансовых показателях. Пример из моего CV: 🇰🇬 Председатель ревизионной комиссии, Кыргызская фондовая биржа (весна 2024 – осень 2025) S: Биржа привлекала транснациональных институциональных инвесторов, но качество корпоративного контроля вызывало у них вопросы; T: Возглавил ревизионную комиссию, выстроил регулярную отчетность перед ОСА и плотное взаимодействие с Советом Директоров (включая постоянное участие в заседаниях СД с правом совещательного голоса); A: Организовал системную работу комиссии, обеспечил прозрачную отчётность перед мажоритарным акционером (Минфин Республики), закрыл основные вопросы к качеству контроля; R: Капитализация биржи выросла в 2,5 раза за 1,5 года (с 93 до 235 млрд сомов), в том числе за счёт прихода международных инвесторов, для которых качество контроля было условием входа. 🔥 Огонь же? Сохраните, а то потеряете!

В интересное время работаем: быстрое, турбулентное, на высоких ставках. Требования к скорости и точности принимаемых Советами Директоров решений растут. Несколько лет назад независимый директор Дэниел Вульф говорил, что его работа довольно простая: при возникновении вопросов он обращается к Кодексу корпоративного управления и действует, согласно его рекомендаций. Сейчас члену Совета очень просто оказаться в ситуации, когда он физически не успеет вытянуть лучшее для компании и стейкхолдеров решение Кодексом, мудростью и опытом - например, когда быстро закрывается окно возможностей для согласования потенциально выгодной для компании сделки, и приходится погрузиться в несколько сотен страниц документов за пару дней до заседания. Получается развилка, в которой, на первый взгляд, нет верного решения: - Можно пойти по форме: заявить, что Совету нереально ознакомиться с таким объемом документации в сжатый срок. И упустить сделку - а с ней, возможно, благосклонность акционера и продление в СД; - Можно ознакомиться с документами поверхностно и/или проголосовать "за компанию" с уважаемым человеком. А потом нести ответственность (как репутационную, так и материальную, вплоть до субсидиарки, которая, напомню, не снимается личным банкротством) за свое решение; - Можно отдать документы на анализ транснациональному ИИ. Повозиться с оформлением и оплатой, а потом краснеть за галлюцинации ИИ и/или волноваться за сохранность коммерческой (или даже государственной) тайны. Что делать, когда все интуитивные ходы ведут к рискам? Российская платформа Искра (в реестре отечественного ПО Минцифры, работает без VPN, оплата в рублях) : - Анализирует материалы перед заседаниями. Отчет генерального, стратегия, бюджет (PDF, DOCX, XLSX любого объёма) - Искра проверит на экономическую целесообразность и юридическую чистоту, подготовит отчет с подсветкой слабых мест и список сильных вопросов. - К концу заседания сведет протокол. Загружаем в Искру запись и получаем стенограмму, резюме и перечень поручений с фиксацией ответственных и сроков; - Ведет базу знаний корпорации или корпората. Устав, положения, протоколы прошлых заседаний, политики и регламенты лежат в одном архиве, который анализирует и на который четко, без галлюцинаций, ссылается Искра. Пользователем Искры может быть как компания, так и директор, работающий в нескольких Советах (по NDA могут быть нюансы, уточните у корпоративного секретаря). Да, про корп.секретаря. Отдельный плюс Искры для него - не нужно "учить и подгонять": здесь есть встроенный наставник hello-iskra, который сам проводит с каждым членом Совета/топ-менеджмента интервью, составит персональные планы освоения ИИ под их роли и будет регулярно высылать отчеты о прогрессе. Искрой можно пользоваться бесплатно (до млн токенов). Проверьте ИИ на ближайшем заседании. Промокод VU2WFV24 откроет организационный тариф (Пакет M, 140 млн токенов) на две недели бесплатно, не забудьте указать его при создании организации. Несколько лет назад стало хорошим тоном оформлять корпоративные полисы D&O для членов Советов Директоров. Сейчас хорошим тоном будет подключать им корпоративный ИИ. Ведь зачем акционеру член Совета Директоров, который работает без Искры? Реклама. ООО "Искра". ИНН: 1685025044. ERID: CQH36pWzJqVHzu5H987Ru6SCHXznEmqyZiLac54WiUZLtd

10 и 11 ноября пройдет седьмой форум “Наследники: преемственность поколений в семье и бизнесе” Среди мероприятий форума: - Обзор социологических данных о потребительских предпочтениях и наследственных стратегиях топ-10% и топ-1% россиян по капиталу от Ивана Груздева (директора по внутренним исследованиям и академическому развитию студентов ВШЭ); - Доклад о накопленном АНД опыте по использованию КУ для преемственности от Игоря Розанова (сооснователь Школы КУ АНД, независимый директор ряда нескольких частных компаний); - Дискуссия о применении Совета Директоров для преемственности в семейном бизнесе на кейсе компании Тепловодохран, в которой примут участие братья Александр и Алексей Козловы (второе поколение владельцев), Владимир Вербицкий (независимый член СД Тепловодохрана, зам.директора РИД), а модератором выступит Виталий Королев; - Дискуссия “Преемственность: коммуникационный подход vs инструментальный подход”, в которой сойдутся Дмитрий Гриц (автор методики Партнерская сессия, научный руководитель Лаборатории технологий партнерства Бизнес-школы МФТИ, адвокат, основатель консалтинговой компании MOST PARTNERS) и Виктор Вяткин (сооснователь Ассоциации специалистов по оформлению и планированию наследства (АСПОН) и Форума Наследники, руководитель Бутика наследственных решений 3В Консалтинг, к.ю.н); - Панельная дискуссия между основателями и преемниками бизнеса от Ассоциации семейного бизнеса; - и много другое по вопросам наследственного планирования и преемственности. Регистрация уже открыта и доступна тут ❗️ В продаже только 200 мест на первый день и 100 на второй. Я сам, несмотря на график, уже несколько лет стараюсь не пропускать форум “Наследники: преемственность поколений в семье и бизнесе”, потому что он полезный. Реклама. ООО «Высшая школа НЕО», ИНН: 6317153021, ERID: 2Vtzqx7xV86

Какой возраст у Вас ассоциируется с инвалидной коляской? 100 лет? 90? Саше - 9. Он родился на сроке 7 месяцев, ему поставили диагноз ДЦП (детский церебральный паралич, жесткая штука). Все девять лет своей жизни он борется с недугом, пробует все доступные методики, некоторые из которых дают результаты, например, наблюдается реальный прогресс после операции на спинной мозг по ОМC в ФГБУ «НМИЦ им. В. А. Алмазова» Минздрава РФ. Саше немного не хватает до того, чтобы встать с коляски и пойти самому - ему может помочь операция по селективному подкожному миофасциальному удлинению (SPML). Но ее пока нельзя сделать по ОМС - к сожалению, ее даже еще не научились делать в России. Зато в этой операции - и приближении будущего, в котором Саша сможет ходить - можно поучаствовать лично, переведя по номеру телефона +7 911-280-71-81 (получатель - Тарасенко Елена Борисовна) на Т-Банк или Сбер любую сумму (я - уже) и/или сделав репост этого поста. За это не дадут грамоту. Это не увеличит Вашу капитализацию на рынке труда. Просто мальчик, который никогда не ходил, возможно, пойдет. Нужны пруфы? История Саши публикуется здесь (тут же выкладываются отчет за каждый рубль помощи), а с документами из больниц и фондов можно ознакомиться здесь.

📆 Весь июль я публиковал отзывы выпускников. А Вы знаете, почему они охотно рекомендуют обучение по выдвижениям в Советы, не «боясь вырастить себе конкуренцию»? Потому что они уже ушли вперед и вверх. Это обычное явление: в первый год работы в Советах начинающие корпораты обычно (обычно!) не заходят в компании на 5 млрд. Чаще 1-2 млрд, или даже меньше. Тут нет повода опускать руки - опыт и узнаваемость накапливаются, и, если Вы работаете и продвигаетесь правильно, на следующий год назначения будут серьезнее. 😎 Да и сам я ведь тоже не конкурентов себе готовлю, а будущую смену. Чтоб было, на кого оставлять мои назначения сего дня, когда я сам делаю следующий шаг вперёд и вверх. А если по какой-то причине Вы хотите освоить выдвижения и работу в Советах, но немного откладываете подготовку («да, я точно пойду, просто чуть позже») - рутина перехватит повестку (у неё это хорошо получается), и это «немного» превратиться в год, два. Ну, добро пожаловать на следующий год или через два, три: те, кто начал сейчас, правильно работают и продвигаются, уйдут вперёд и вверх и освободят Вам места. Вот только Вы могли бы быть среди них, но на год(ы) останетесь тут. Может, все-таки уже пришло время Вашей самореализации и экспансии? ⏰ Сегодня - последний день зарегистрироваться на Курс по назначениям в Советы Директоров на лучших на данный момент условиях. Завтра стоимость вырастет.

🔥 В истории Владислава Викторовича новый эпизод - на этот раз назначение в компанию с оборотом 5 млрд. ✍️ Ниже - большой отзыв. Надеюсь, он Вас вдохновит. Меня зовут Владислав Васильев, я являюсь топ-управленцем, стратегом с опытом 20+ лет в крупном бизнесе…

Вторая часть кейса - на последнем Форуме победителей всех сезонов конкурса «Лидеры России» в Мастерской управления «Сенеж» Владислав получил премию «Событие роста». Что это за премия? Победой на «Лидерах России» история для управленцев не заканчивается,…

😀 Распоряжение Правительства РФ №1880-р от 17.07.2026 внесло очередной пакет изменений в Прогнозный план приватизации федерального имущества, утвержденный Распоряжением Правительства РФ №3260-р от 31.12.2019. Изменения коснулись раздела II прогнозного плана приватизации федерального имущества и основные направления приватизации на 2026–2028 годы. Я рекомендую 1880-р для Вашего ознакомления, как минимум, в двух сценариях: - Вы готовы принять участие в приватизации государственной собственности (включая активы, обращенные в собственность РФ по решениям прокуратуры - например, фабрики Рошен в Липецке) - для своего бизнеса или как агент (посредник между частным бизнесом, который не успевает разобраться, как покупать госсобственность с торгов, и Росимуществом); - У Вас есть опыт продажи бизнеса (своего или по агентской схеме), понимание последовательность шагов по работе с потенциальными покупателями (инвестиционный меморандум, переговоры, возможно, консолидация нескольких покупателей, заинтересованных в разных активах объекта приватизации), деловые связи в предпринимательском сообществе и Вам прожить вхолостую квалификация не позволяет - то есть Вы готовы реализовать полученные знания и опыт в Совете Директоров компании из прогнозного плана.

Уверен, среди нас есть родители, чьи дети сейчас готовят документы в вузы Алексей Хабибуллин (педагог и организатор олимпиад, опыт: член ЦПМК ВсОШ по информатике, разные должности - от руководителя профильной дирекции до и.о. ректора ИТ-кластера НЕЙМАРК, директор по довузовскому образованию Университета Иннополис, подготовленная им команда победила на Всемирной олимпиаде по робототехнике, автор канала «Айти и дети») представил бесплатный сервис, который помогает абитуриентам-2026 рассчитать шансы на поступление на ИТ-направления. Как это работает 👉Введите номер заявления с Госуслуг на сайте ITKidz.ru (только номер, персональные данные - ФИО и логин - не нужны) и увидите: - все ИТ-направления из заявления в одном окне вместо десяти вкладок; - позицию в каждом списке: кто выше, кто ниже, где БВИ; - реальный шанс на бюджет - с поправкой на то, что конкуренты разойдутся по своим приоритетам; - направления, куда баллов хватает, но документы туда не поданы; Если списки поменялись - проверьте заново за две минуты. ❗️Пока приём не закрыт, заявление можно менять - переставить приоритеты, добавить направления, донести олимпиаду. Время принять взвешенное решение ещё есть. Еще на ITKidz.ru есть руководства по сложным моментам поступления: - «мы 47-е, мест 15, все, не проходим?» → как на самом деле читать конкурсные списки; - «боимся расставить приоритеты, вдруг пролетим мимо всего» → пошаговая стратегия подачи; - «у абитуриента олимпиада, а на Госуслугах она не цепляется, вуз БВИ не видит» → как прикрепить руками, по шагам; - «у нас БВИ — значит, мы уже поступили?» → не всегда: если бвишников больше, чем мест, их тоже ранжируют, на сайте есть разбор, как именно; - «на бюджет не хватает — значит, готовимся затянуть пояса и идти по полной стоимости?» → гранты на платном и кредит под 3%

Плодитесь, размножайтесь, ИИ-владычествуйте над землей Тем, кто в теме, представлять Андрея Протопопова не нужно. Остальным - если кратко, это корпорат, который приводил к единому знаменателю систему корп.управления в дочках Газпрома и представлял в их Советах Директоров интересы головной компании. Андрей Валерьевич полгода назад закончил у нас программу DBA, после чего вошел в Совет Директоров частного банка и вернулся на кафедру в качестве преподавателя авторского курса «Практика и перспективы применения ИИ-агентов в деятельности Совета Директоров». Это курс для членов Советов Директоров и advisory boards (и тех, кто готовится ими стать), корпоративных секретарей, директоров по ИБ/ИТ/цифровой трансформации, предпринимателей, бизнес который зависит от ИИ, представителей регуляторов и бирж. В первой, открытой лекции (смотрите на ЮТуб и ВК Видео) затрагиваются темы: - ИИ-агент как новый объект управления — от символического ИИ до Agentic AI; - «Функциональное расширение» Совета: три режима работы с ИИ; - Модель зрелости ABMM — созданная именно для Совета; - Где ИИ уже полезен: стратегия, риски, ESG, комплаенс, культура; - Пределы: что нельзя делегировать ИИ даже при высокой зрелости; - Выигрывают не те, кто внедряет ИИ быстрее, а те, кто встраивает его осознанно. Чтоб оставить заявку на курс «Практика и перспективы применения ИИ-агентов в деятельности Совета Директоров», пишите сюда с хештегом #ИИагенты или обращайтесь по контактам из видео.

Социальный архитектор - эволюционировавший политтехнолог или нет? Свою позицию озвучивают: - президент Российской ассоциации политических консультантов, управляющий директор ЭИСИ по взаимодействию с экспертным сообществом Фирдус Алиев; - заместитель генерального директора КГ «Полилог» по GR Никита Сетов; - президент Российской ассоциации по связям с общественностью, президент коммуникационного холдинга «Минченко консалтинг» Евгений Минченко; - политолог, доцент Финансового университета при Правительстве РФ Павел Данилов; - и, в конце, с выключенным микрофоном, но все равно хорошо слышно комментарий президента Фонда развития гражданского общества Константина Костина.

✨ Напомню отзыв Павла Швецова (много крутых проектов в управлении информационной и кибербезопасностью и ИИ, сейчас работает с единственной компанией в сфере ИБ с листингом на MOEX) - выпускника программы, предшествующей Курсу по назначениям в Советы Директоров: Добрый день, коллеги. Хотел бы оставить видеоотзыв о программе Александра и рассмотреть её с точки зрения пользы — зачем она в принципе нужна, зачем я её в принципе проходил. Из сухого остатка: с первого раза я получил два назначения, сейчас получил третье — и это довольно хороший результат. Мне в том числе помогли советы Александра о том, какие ассоциации подобрать, какую стратегию выбрать при подаче, как адекватно себя оценить — учитывая, что опыта в корпоративном управлении и ревизионных комиссиях у меня не было. Если коротко: с первого раза меня назначили, со второго — переназначили, и даже там, где я уже был, добавили новые позиции. Это и есть основной результат, который, я думаю, все хотят получить — назначение. Кроме этого, Александр, насколько я помню, ни разу не оставил ни одного моего вопроса без ответа — ни в мессенджерах, нигде. На любой вопрос, на любое моё затруднение я получаю ответ. Ответ всегда высокого качества: я ухожу с полным пониманием того, что делать дальше. Это очень важно — не все мои учителя обладают таким свойством. И, пожалуй, ещё одна из ключевых вещей: Александр подключает вас к своей профессиональной сети. Там можно начать общаться с более опытными коллегами быстро — не нужно думать, как подойти, как начать разговор. Как правило, Александр сам помогает найти связь между своими учениками. Обучение — это очень важно, потому что когда вы попадаете в совет директоров или ревизионную комиссию, на моей небольшой памяти очень мало людей знают, что делать. Они записываются, но что делать — не понимают. Ваши знания будут вашим преимуществом. Например, в первый раз, когда меня назначили, я выдвинул себя в качестве председателя ревизионной комиссии — никто не был против, просто потому что у меня было больше багажа знаний. Итак: назначения, профессиональная сеть и поддержка — эти три вещи незаменимы в начале карьеры. Я всячески рекомендую.

🧐 🧐🧐🧐🧐 Всероссийский кейс-чемпионат по государственному и муниципальному управлению? Поддерживаем! Во Владимирском филиале Президентской академии (РАНХиГС) прошел финал Всероссийского кейс-чемпионата по ГМУ - 2026. 🌐 Мы оказываем материальную поддержку конкурса, формируя наградной фонд, с первого кейс-чемпионата, который Институт государственной службы РАНХиГС проводил - как время летит! - уже 4 года назад. Пятый кейс-чемпионат проведен совместно с Правительством Владимирской области на реальных кейсах региона - после насыщенной образовательной и культурной программы, знакомства с профильными организациями и учреждениями участники разработали и защитили проекты по укреплению межнационального и межконфессионального единства для Владимирской области в рамках Года единства народов России. Регион на мероприятии представили: первый заместитель Губернатора Дмитрий Лызлов, заместитель председателя и руководитель фракции ЕР Законодательного Собрания Вячеслав Картухин, министр предпринимательства и туризма Юлия Бояркина, Уполномоченный по правам человека Людмила Романова, председатель Общественной палаты Анатолий Аннин. В основе методологии конкурса лежит авторский формат работы с проектными социально-экономическими кейсами Владимира Киселева «Кейкис». Владимир Дмитриевич, к слову, тоже DBA (т.к. нас в РФ пока немного, надо сделать на этом акцент). В этом году участие в отборочном этапе приняли больше 1000 студентов, представляющие 100 вузов и филиалов РФ. В финал вышли команды из Москвы, Оренбурга, Луганска, Донецка, Перми, Калуги, Орла, а также команда Владимирского филиала Президентской академии. Финалисты продемонстрировали блестящее сочетание теоретических знаний и практических навыков, системное мышление, способность работать с большими данными и брать на себя ответственность за социально-экономическое развитие территорий. Так формируется живой КР (Кадровый Резерв, который не Кладбище Резюме). Не удивлюсь, если, посещая регион через пару лет, встречу кого-то из сегодняшних финалистов в правительстве.

💷 Модель (фреймворк) компетенций директора, последняя версия (ноябрь 2025) на русском языке Компетеностная рамка разработана IoD для членов Советов Директоров и топ-менеджмента. Используя 3D-визуализацию: знания, навыки и образ мышления (mindset) – фреймворк предлагает доступное, измеримое и достижимое руководство по навыкам и моделям поведения, необходимым для того, чтобы стать лучшим директором. Мы работаем по нескольким моделям, в том числе, этой, на Курсе по назначениям в Советы Директоров. Сразу предупреждаю: сам я работаю с моделью на английском, некоторые понятия которого не совсем тождественны аналогичным терминам русского языка, при переводе старался подбирать самые близкие по смыслу, но кое-где вышло коряво. Ну, не лингвист 🌟 Вот тут можно скачать документ целиком (а вот тут - оригинал на английском) Сохраните пост, а то потеряете!

Назначения в Советы Директоров, как отдельное междисциплинарное направление Я какое-то время не ходил по профессиональным мероприятиям для корпоратов - при всем уважении, совсем некогда. А тут резко заглянул аж на два форума. Все круто, организаторы - молодцы…

Внедрить ИИ предлагают сегодня на каждом совещании. Сказать «да» легко. Сложнее — через год отвечать за то, что эта система сделала с экономикой бизнеса. И отвечает за это тот, кто решение одобрил. Где топ-менеджеру и члену совета директоров отработать такое решение, пока цена ошибки — не реальные деньги и не личная ответственность? Конференции дают контент в зал, MBA и курсы — сухую теорию, корпоративные тренинги — стерильные кейсы без настоящего конфликта интересов. Предлагаем формат, который закрывает этот разрыв. Один интенсив — три блока: 1️⃣ Экспертная лекция — алгоритмические риски и возможности ИИ для стратегии компании: российская и мировая практика оценки внедрения, без теоретической воды. 2️⃣ Деловая игра — вы садитесь в кресло совета директоров и принимаете решение в реальном корпоративном конфликте, где сходятся ИИ, стейкхолдеры, регулятор и экономика. Полное погружение в давление настоящего совета — но без цены ошибки. В основе — методология управленческих поединков В.К. Тарасова, адаптированная к уровню СД. 3️⃣ Разбор и нетворкинг — анализ принятых решений и альтернатив, общение с равными в закрытом кругу. Вы уйдёте не с конспектом, а с навыком: увидеть ситуацию целиком, со стороны, и честно ответить себе — действительно ли этот ИИ-продукт решает ту задачу, ради которой его внедряют, и что он сделает с экономикой бизнеса завтра и на длинном временном горизонте. Разработали и ведут программу: Николай Емельянов — к.м.н., эксперт по оценке рисков внедрения ИИ и новых технологий, член рабочей группы ТК164/ПК01 Росстандарта «Искусственный интеллект» и Комитета по цифровому и технологическому суверенитетам Делового Центра СНГ, основатель и генеральный директор IT-компании NaviConf. Александр Лебедев — DBA, член советов директоров ряда компаний, член правления ассоциации директоров «Директориум», член Общественного совета при Росимуществе, профессор SACM (Сингапур), заведующий кафедрой корпоративного и публичного управления Международного НИИ проблем управления. Интенсив проводится эксклюзивно для членов сообщества клуба Лидеров России «Эльбрус», регистрация через Вертикаль обязательна! 🗓 Когда: 30 июня с 19:00 до 22:00 📍 Где: г. Москва, Большая Никитская ул., 17 стр. 2 (Креативное пространство АКИ.лаб) Если вы уже принимаете решения о внедрении ИИ — или готовитесь вступить в совет директоров, где их принимают, — спешите занять место.

Как «продать» идею через общественные или политические мероприятия Вторая часть. Начало - тут 3. Вы попали на Мероприятие. Тут люди встретились, это объединяет, и Вас не должно смущать, что у соседа по правую руку департамент министерства в подчинении, а у соседа по левую - ассоциация, объединяющая предприятия общей капитализацией в пару-тройку триллионов - сейчас Вы участники Мероприятия. Здесь важно “продать” Идею - кратко, лаконично, под задачи Мишени. Докладом, если он в повестке, репликой, если Вы в роли эксперта, или вопросом, если Вас согласовали от СМИ. Популярная ошибка: низкое качество подачи. Репетируйте, записывайте себя на видео, пересматривайте, подбирайте более яркие, запоминающиеся реплики, сокращайте, что можно сократить без потери смысла. Считаете, что на третий раз вышло достаточно хорошо? Неправда, продолжайте. 4. Вам не предложили личную встречу с Мишенью по итогам Мероприятия? Общение в кулуарах дало контакты не представителей аппарата Мишени, а продавцов других Идей? Это норма, а не повод расстраиваться. Спросите коллег по продажам дорогих услуг, сколько касаний требуется для закрытия сделки. Здесь важно не совершить другую ошибку, которую совершают 90% Ваших коллег из-за недостатка штабной культуры. Мероприятие, которое прошло, забывается почти сразу. Но после него остаются артефакты. Это не Ваши фотографии в соцсетях для сбора огоньков и флажков, а итоговые документы - протоколы заседаний и итоговые меморандумы круглых столов. На Мероприятии надо сразу уточнить - кто будет этим заниматься? А потом обменяться контактами с ответственным и предложить ему помощь. В Госдуме и Совфеде ответственные понятны, и тут скорее всего получится только проверить правильность формулировки, а в Общественной палате или ТПП, например, проявив инициативу можно и в команду сборщиков меморандума войти, а в процессе постараться максимально полно и выгодно внести результат Вашего выступления. Этим Вы строите ступеньку, на которую будете опираться в дальнейшем. Иногда кажется, что мы шутим «неважно, что говорили - важно, что попало в протокол» Так вот, это не шутка. Ваша «капитализация» выросла на один документ, на который можно опираться в переписке и последующих докладах. Возвращаемся на пункт 1 и повторяем цикл до желаемого результата.