Chief Innovation Channel

▶️Три мифа о продуктовом подходе, в которые до сих пор верят компании Мы начинаем серию постов о продуктовом подходе. Решили, что будет правильным в первую очередь разобраться с популярными заблуждениями, и попросили Анну Русакову, директора Центра корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ», развенчать главные мифы о продуктовом подходе. ↗️Миф №1. Продуктовая методология — это набор инструментов. Продуктовый подход — это больше, чем просто набор фреймворков и инструментов. Это способ мышления, при котором важно рассматривать любую деятельность, как создание ценности для конкретной целевой аудитории (клиента, заказчика или сотрудника) через итеративный цикл гипотез, экспериментов и фокус на достижении значимого результата. Основной вопрос состоит не в том, «что нам нужно сделать», а «для кого мы это делаем, какую боль закрываем и как поймем, что все получилось». То есть любую задачу мы рассматриваем с точки зрения создания ценности для ЦА. ↗️Миф №2. Продуктовый подход применим только для продуктовой функции. Мы привыкли думать, что продуктовая методология — это то, что помогает продуктовым командам работать эффективнее: быстрее создавать и выводить на рынок успешные продукты. Но на самом деле продуктовое мышление можно применять для решения почти любых задач, в которых есть пространство для творчества и экспериментов. Один из удачных примеров — работа HR-функции: продуктовая логика помогает эффективнее нанимать кадры, развивать и обучать команды, собирать HR-данные. В качестве пруфа делимся отзывами HR-экспертов, которые прошли наш курс «Продуктовый подход для HR». ↗️Миф №3. Продуктовый подход пришел на смену проектному. Я часто слышу, как два этих подхода противопоставляют друг другу. Но продуктовый подход не отменяет проектный! Они отлично работают в связке: продуктовая философия помогает найти оптимальное решение и ощутимую ценность, а проектный подход незаменим в процессах качественного доведения решения до фактических результатов, особенно в корпоративных реалиях. Поэтому наша команда скорее верит в гибридный подход — проектно-продуктовый. Cкоро расскажем, почему продуктовый подход нужен всем (или почти всем) и что тормозит его внедрение. #WeKnowHowToInnovate Связаться | Продукты

↗️Глобальный финтех: объем рынка IPO, M&A и количество сделок упали до минимума за четыре года CB Insights выпустила исследование глобального финтех-рынка за II квартал этого года. Собрали здесь основные тезисы.↪️ ↗️726 сделок было заключено во II квартале 2026 года. Это на 25% меньше, чем в предыдущем квартале, и является минимальным показателем за последние 4 года. Объем финансирования снизился более умеренно — на 20% (до 11,7 млрд долларов). ↗️На 19% вырос медианный размер сделки с начала года (составив 5,1 млн долларов). Инвесторы в финтех-секторе стали заключать меньше сделок, но при этом вкладывают более крупные суммы. ↗️Объем финансирования цифровых банковских сервисов почти удвоился (+96%) по сравнению с I кварталом, достигнув 2,6 млрд долларов (при этом количество сделок сократилось на 4%). ↗️4 новых финтех-единорога появились во II квартале 2026 года — это вдвое меньше, чем в I квартале. Три из этих компаний — американские. ↗️4 IPO — в секторе финтеха зафиксировано минимальное за последние четыре года число квартальных IPO (этот показатель снизился на 64% по сравнению с I кварталом). ↗️Активность в сфере слияний и поглощений (M&A) также сократилась: было заключено 203 сделки, что стало самым низким показателем за 4 года. Крупнейшим экзитом в этом квартале стала покупка группой «Интеррос» доли в российском банке «Точка» за 1,1 млрд долларов. Что происходит в российском финтехе? Узнаем осенью ▶️ читать пост! ▶️ Мы с Акселератором ВТБ запускаем исследование российского финтех-рынка — рассмотрим его показатели, тренды и ключевых игроков. Ваша компания работает в сфере финтеха? Примите участие в нашем исследовании. Для этого нужно подать заявку до 14 августа по ссылке. #WeKnowHowToInnovate Связаться | Продукты

▶️Как использовать ИИ в работе с продуктами? Эту тему мы рассматривали на конференции для сотрудников «Ростелекома» «Практическое применение инструментов ИИ в работе с продуктами». Наша команда помогает партнерам не только с запуском программ по развитию продуктовой функции, команд и лидеров, но и в организации внутренних событий. В этот раз мы участвовали в разработке программы мероприятия. ⏩Разбирались вместе с экспертами Ростелекома, Т-Банка, МТС, Альфа-Банка и «Акселератора ФРИИ», как использовать искусственный интеллект в продуктовой работе — от исследований и анализа данных до прототипирования, delivery и ускорения вывода продуктов на рынок. «Компании уже активно экспериментируют с искусственным интеллектом, но отдельные инструменты сами по себе не меняют продуктовую работу. Важно понять, в какие процессы их можно встроить, какие задачи действительно стоит передать ИИ и как оценивать результат. Вместе с командой Ростелекома мы постарались создать максимально практичный формат, после которого участники смогут применять полученные подходы в своей ежедневной работе». Анна Русакова, директор Центра корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ» ⚡️А по итогам конференции все участники получили карту применения ИИ в продуктовых процессах, разработанную Ростелекомом совместно с «Акселератором ФРИИ». 🔈 Подробнее об этом проекте рассказали на нашем сайте. Мы много лет занимаемся развитием продуктового сообщества в России, помогаем обогащать практики и создаем пространство для обмена опытом. Конференция, посвященная применению ИИ в продуктовой работе, — один из ярких примеров. #WeKnowHowToInnovate Связаться | Продукты

Почему продуктовые инициативы не достигают цели? Что мешает развитию продуктовой функции в компаниях и, соответственно, отражается на бизнес-результате? Как связаны продуктовые метрики с бизнес-целями и кто принимает решения? Мы ищем ответы на эти вопросы в нашем ежегодном исследовании продуктового управления в России и странах СНГ. ▶️Наша цель — не только изучить, как устроено продуктовое управление в России и странах СНГ, но и создать бенчмарки, которые помогут компаниям принимать решения о развитии продуктовой функции. Кто входит в состав продуктовой функции, какие метрики и практики используют команды — наше исследование дает ориентиры! Благодаря этому документу, вы сможете сравнить свою компанию с рынком и принимать решения, опираясь на данные. Хотите стать частью нашего исследования? Для этого нужно пройти небольшой анонимный опрос (это 10-15 минут вашего времени). Приглашаем к участию: 🟢CPO / Head of Product 🟢Руководителей продуктовых команд (Team Lead, Group PM, Product Lead) 🟢Product Manager / Product Owner 🟢HR, HRD, HRBP (digital / product функция) Зачем участвовать: 🔵Внести вклад в развитие рынка продуктового управления; 🔵Получить финальный отчет по исследованию до официального релиза; 🔵Выиграть книгу «Продуктовый подход. Как создавать продукты, которые зарабатывают» и приглашение на Corporate Products Day 2026. ⏩Партнерами HR-блока исследования станут hh.ru и «Сетка», соцсеть для нетворкинга и карьеры от hh.ru. Присоединяйтесь к исследованию, чтобы вместе формировать актуальную картину рынка продуктового управления в России и странах СНГ. Пройти опрос можно до 17 сентября по ссылке. Результаты будут представлены на флагманской конференции Corporate Products Day 2026 в октябре. #WeKnowHowToInnovate Связаться | Продукты

❗️ Зачем проводить диагностику продуктовых компетенций: 3 неочевидные причины Крупные компании стали чаще обращаться к нам с запросом оценить компетенции продуктовых команд, которые используют инструменты ИИ. И это не дань трендам. Ирина Бурлова, руководитель направления оценки компетенций Центра корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ», назвала 3 причины, по которым необходимо проводить диагностику компетенций продуктовых команд (особенно если они используют ИИ). ↗️ ИИ маскирует пробелы За последние 2 года команды, активно использующие ИИ-инструменты, заметно выросли в уровне продуктовой экспертизы. Но этот рост неравномерен. ИИ помогает быстрее работать с данными, структурировать информацию и строить логичные гипотезы. При этом ИИ не «добавляет» экспертизы в вопросах, связанных с дискавери (формулирование и проектирование экспериментов, клиентские исследования). Просто разрыв с «экспертными нормами» становится менее заметным на фоне общего роста показателей. ▪️ Диагностика — это способ отделить «зерна от плевел» и подсветить, что команда умеет хорошо, а где нет базовых навыков. ↗️ Экспертность становится гибридной компетенцией человека и машины Благодаря ИИ уровень экспертизы сотрудников вырос. Развитие команд теперь зависит от того, насколько бесшовно организация интегрирует ИИ в работу с продуктом; умеет ли сотрудник верифицировать результат (или просто доверяет ИИ и выпадает из контура управления); способен ли решать комплексные задачи на стыке профессиональных областей — то, что ИИ пока не берет на себя. ▪️ Раньше матрица компетенций описывала человека. Теперь без диагностики невозможно понять, где заканчивается компетенция сотрудника и начинается компетенция «экзоскелета» (способность эффективно использовать ИИ для усиления профессиональных навыков). ↗️ Старые маркеры грейдинга перестают работать Заметная часть компаний уже закрывает часть потребности в базовой экспертизе за счет ИИ, а граница между грейдами размывается. Это значит, что больше нельзя оценивать (и грейдировать) людей по объему и сложности выполненных задач. Нужны новые критерии. О наших программах диагностики профессиональных и мягких навыков рассказали здесь. #WeKnowHowToInnovate Связаться | Продукты

💬 Финтех-стартапы, вам к нам! «Акселератор ФРИИ» и Акселератор ВТБ запускают второе исследование «ДНК Финтеха 2026». Два года назад мы уже анализировали отечественный финтех-рынок — его структуру, ключевые тренды и ниши для инвестиций. ➡️ Скачать исследование «ДНК Финтеха 2024» можно здесь. С 2024 года российский финтех сделал шаг вперед. Мы хотим зафиксировать эту новую реальность. Что будем исследовать: ✅Как изменилась структура российского финтеха и уровень зрелости компаний; ✅Какие новые игроки появились на рынке; ✅Какие направления развиваются быстрее остальных; ✅Какие сегменты — самые перспективные для корпораций и инвесторов. . Ваш стартап работает на финтех-рынке? Примите участие в нашем исследовании и попадите в каталог перспективных игроков отечественного финтех-рынка. Критерии отбора ⚪Готовый продукт не ниже MVP; ⚪Выручка до 500 млн рублей; ⚪Присутствие на российском рынке; ⚪Технологическая составляющая в продукте. Все участники войдут в итоговый отчет. Участие бесплатное. Подать заявку можно до 14 августа по ссылке. #WeKnowHowToInnovate Связаться | Продукты

🎉 Мы завершили третий поток курса «Продуктовый подход в HR» Это были насыщенные два дня, которые, надеемся, помогли нашим участникам по-новому посмотреть на функцию HR. ▶️Мы разбирали кейсы, делились фреймворками и опытом, учились работать в продуктовой логике, чтобы быстро проверять гипотезы по HR-продуктам и запускать только те инициативы, которые позволят решить задачи сотрудников, внутренних клиентов и компании, получить максимальный результат с минимальными затратами и принести ощутимую пользу бизнесу. Наши участники забирают с собой новые инструменты и подходы! Это то, для чего мы работаем. Для тех, кто очень хотел, но не смог присоединиться к нашему интенсиву в этот раз, проведем еще один курс осенью. 🤍До встречи во ФРИИ. Следите за нашими новостями. #WeKnowHowToInnovate Связаться | Продукты

▶️Сник-пик с первого дня HR-курса Разбираемся, что такое продуктовый подход в HR и как с помощью продуктовой логики эффективно решать HR-задачи, какие инструменты могут пригодиться HR-функции и почему большинство запусков ИИ не приносят результата. Скоро вернемся с инсайтами! Расскажем, как не делать то, что не нужно, и экономить ресурсы с помощью продуктового подхода.

⚡️Следующие два дня будут жаркими! Сегодня стартуем курс «Продуктовый подход в HR». Не переключайтесь!

↗️ В какие стартапы инвестируют корпорации Обсудили этот вопрос на митапе ФРИИ и Московского венчурного фонда. Представители корпоративного венчура рассказали, какие стартапы берут на борт и сколько готовы платить за перспективный проект. Спойлер: вилка большая — от 50 млн до десятков млрд рублей, а стадия развития стартапа не имеет значения. ↗️ На что обращают внимание корпорации — Нам, как стратегу, интересен стартап, с состоявшимися продуктом, командой и устойчивой бизнес-моделью. Мы смотрим на потенциал роста, а также можем ли мы помочь компании вырасти. Что касается денег, речь идет о диапазоне от 100 млн до 1,5 млрд рублей (до 5 млрд рублей в отдельных случаях). Муслим Сатыбалдиев, директор департамента развития цифрового бизнеса ПАО «Ростелеком» — Мы заключали сделки от 50 млн до десятков млрд рублей. Стадия развития проекта не важна. Я бы выделил два сценария. Первый — мы покупаем стартап для оптимизации одного из своих процессов. Если ребята придумали классную технологию, мы, не раздумывая, выкупим такой бизнес за 50 — 100 млн рублей. Даже если это будет микростартап без прибыли. Второй сценарий — мы заключаем сделку, чтобы усилить наш бизнес, выйти на рынок с новым продуктом и заработать на этом. Здесь речь идет о компаниях уже другого масштаба (Авто.ру — хороший пример). Виктор Поздняков, руководитель направления стратегических инвестиций Т-Банка — Нам интересен готовый продукт с успешной бизнес-моделью. Размер проекта не имеет значения. Мы покупаем и стартапы на ранних стадиях за несколько млрд рублей, и бизнесы, которым много лет, — за несколько сотен млн рублей. Артем Скамейкин, директор по корпоративному развитию Яндекса Продавать или не продавать? Вот в чем вопрос. Узнали также у корпоративного венчура, какие мультипликаторы компании используют для оценки технологического бизнеса? Оказалось, что стартапы могут рассчитывать на сумму до 7 годовых прибылей, а если прибыли нет — продавать обещания и выполнять их. — Мы консервативно подходим к оценке компаний: 2-3 годовых EBITDA — это сумма, которую мы готовы обсуждать, когда речь идет об устойчивом бизнесе. При этом наша цель — расти вместе с фаундером. Поэтому в первую очередь мы ориентируемся на свободный денежный поток. Обычно даем оценку до 5 годовых денежных потоков. Муслим Сатыбалдиев, директор департамента развития цифрового бизнеса ПАО «Ростелеком» — Наш бенчмарк для оценки растущих прибыльных компаний — 7 годовых прибылей. Пока не зарабатываете? Будьте готовы продавать обещания. Earn-out — это то, что помогает сойтись. Прибыли пока нет, но вы уверены, что заработаете миллиарды? Мы готовы купить в Earn-out, и если все получится, заплатить много денег. Виктор Поздняков, руководитель направления стратегических инвестиций Т-Банка 📶 Стоит ли фаундерам ждать более оптимистичной оценки? Тут мнения разделились. Одни считали, что в текущей экономической ситуации под крылом крупной компании безопаснее. Другие отмечали, что со сделкой стоит подождать, если основатель верит в быстрый рост. Эксперты полагают, что рынок корпоративного венчура, скорее всего, будет сжиматься. Однако Кирилл Соснин, руководитель направления стратегического консалтинга и аналитики «Акселератора ФРИИ», отметил, что при условии снижения ключевой ставки есть надежда на инвестиционную оттепель в 2027-2028 гг. #WeKnowHowToInnovate Связаться | Продукты

👀 Сник-пик с митапа Московского венчурного фонда и ФРИИ Сегодня в кластере «Ломоносов» обсуждаем, в какие стартапы готовы инвестировать корпорации и венчурные фонды. Скоро вернемся с инсайтами! #WeKnowHowToInnovate Связаться | Продукты

До начала митапа Московского венчурного фонда и ФРИИ осталось всего полчаса. ➡️ Трансляцию можно посмотреть по ссылке.

🎯 Топ-3 вида исследований для хорошей стратегии Стратегия помогает бизнесу оставаться востребованным, управлять рисками и использовать возможности для роста. За годы работы с корпорациями Кирилл Соснин, руководитель направления исследований и консалтинга Центра корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ», прочитал не один десяток стратегий и понял, что хорошие объединяет одна вещь: они основаны на качественной аналитической работе. Типов исследований, которые реально влияют на качество стратегии, много. Кирилл рассказал про три основных: 🟠Глобальный трендвотчинг и разбор лучших практик. Почти любая задача уже кем-то решалась ранее: в США, Китае, Юго-Восточной Азии, Латинской Америке. Поэтому прежде чем писать стратегию, потратьте неделю на то, чтобы понять, какие модели в вашей нише уже доказали жизнеспособность, а какие — громко провалились и почему. Т-Банк в свое время строился по лекалам Capital One, и это не помешало росту капитализации компании. Что такое трендвотчинг? Трендвотчинг — это анализ трендов, который помогает прогнозировать появление технологических и потребительских тенденций, находить возможности и создавать конкурентоспособные продукты и услуги. Цель трендвотчинга — не копировать чужой успех, а заимствовать лучшее и находить точки роста. 🟠Карта конкурентов, включая косвенных. Что удивляет больше всего? Бизнес очень мало знает о своих конкурентах. В лучшем случае компании следят за одним-двумя прямыми конкурентами (обычно самыми крупными). Про остальных игроков рынка они почти ничего не знают. Изобретать велосипед дорого: эксперименты, которые провалились у других, вы оплатите из своего бюджета. Просто через пару лет. Не стоит думать, что ваш рынок особенный и вас это не коснется. 🟠Честный продуктовый и инвестиционный аудит самих себя. Юнит-экономика по продуктам и сегментам: где маржа, где убыток, какой сегмент тащит рост, а какой — съедает поддержку. ❗️ Типичная ошибка — строить стратегию от амбиции, под которую в компании нет ни одного актива. Почему именно эти три исследования? Потому что они закрывают три основных вопроса, на которые должна отвечать стратегия: куда движется рынок, против кого и чем играем. Не хватает данных для стратегии? Мы поможем. Анализируем тренды, целевые рынки, ниши, клиентские сегменты и конкурентов — подробнее о задачах, которые мы решаем с помощью продуктовой аналитики, и кейсах рассказали здесь. #WeKnowHowToInnovate Связаться | Продукты

👀 Сник-пик Вы знаете, что мы активно сотрудничаем с «Ростелекомом» по разным направлениям. Сегодня провели для сотрудников компании конференцию «Практическое применение инструментов ИИ в работе с продуктами». На конкретных кейсах разобрали, как продакт-менеджеры могут использовать ИИ в продуктовой работе — с учетом корпоративных процессов, ограничений и требований к безопасности. Мы готовили этот ивент не один месяц, и результат, как всегда, получился классным! 👍 По итогам конференции участники получили карту применения ИИ в продуктовых процессах, разработанную ФРИИ совместно с «Ростелекомом». В ней собрано более 85 процессов, в которых инструменты ИИ могут помочь командам работать быстрее и эффективнее. #WeKnowHowToInnovate Связаться | Продукты

👆Как изменилось продуктовое управление в России Именно это мы планируем выяснить в рамках второго исследования продуктового управления в России и странах СНГ. ➡️ Если в прошлом году мы зафиксировали, как устроено продуктовое управление в России и в странах СНГ, и дали рынку первые бенчмарки для принятия решений, то в этом — собираемся проанализировать изменения на рынке и расширить бенчмарки, превратив их не просто в маркеры для сравнения, а в инструменты управления. Чтобы исследование было максимально полезным для продуктового сообщества, мы провели экспертную онлайн-встречу, где спросили у участников, какие темы нужно анализировать в 2026 году и что важно включить в этот документ? А заодно узнали, что произошло в продуктовом управлении за год. В числе значимых изменений (по версии экспертов нашей онлайн-встречи): 🔵Фокус на эффективность и бизнес-результат. Руководители стали относится внимательнее к работе продуктовых команд. Они хотят понимать, как продуктовая функция влияет на финансовый результат компании и в каких метриках измерять успех. 🔵ИИ меняет работу компаний. Бизнес переходит от квартальных целей к недельным циклам — это стало возможным в том числе благодаря ИИ. Появляются новые процессы, а значит, и новые продуктовые и бизнес-метрики. 🔵ИИ углубляет разрыв между продуктовыми командами с разным уровнем зрелости. У одних ИИ просто ускоряет процессы, а у других — кардинально меняет их. Например, если первый тип команды быстрее подготовит с помощью ИИ обоснование новой гипотезы (но все так же будет стоять в очереди к разработке), то второй тип — за один день соберет прототип и проверит ее. ➡️ Если пропустили нашу экспертную онлайн-встречу, смотрите видео! ➡️ Кроме того, приглашаем вас стать частью крупнейшего исследования рынка продуктового управления в России и странах СНГ. В прошлом году оно объединило более 130 CPO, руководителей продуктовых команд, продакт-менеджеров, HR, в этом — мы собираемся расширить пул участников! ➡️ Подать заявку #WeKnowHowToInnovate Связаться | Продукты

▶️Каким будет продуктовое управление в 2026 году? В прошлом году мы делали первое масштабное исследование продуктового управления в России и странах СНГ, чтобы оценить реальное положение дел в этой сфере: как устроены продуктовые практики в компаниях, какие…