СИСТЕМА | Сервисы для бизнеса

Узнайте за 30 минут, как уделять контролю всего 1 час в неделю и заниматься развитием бизнеса Мы внедряем систему операционного контроля уже больше 4 лет. И вот, что выявили на практике: В большинстве бизнесов хаос в задачах и процессах. У команды есть потенциал, но используется он на 30-50%, и то под контролем владельца.🤯 Когда собственник принимает решение масштабироваться, в первую очередь он вкладывается в маркетинг и продажи, но лучше сначала подтянуть эти 30-50%. Настроить систему контроля, начать делать максимальный результат силами небольшой команды, а уже потом масштабироваться. Приглашаем вас на бесплатный аудит вашего бизнеса Всего за 30 минут: ✅ Проведем анализ вашей действующей системы, подсветим точки роста ✅ Покажем идеальную систему операционного контроля ✅ Расскажем, как к ней прийти и уделять контролю 1 час в неделю Уже 300+ наших клиентов предпринимателей планомерно растут в прибыли без участия в операционке. Вы тоже можете так же. Записывайтесь на встречу по ссылке, научим, как:

Что-то я давно не рассказывал вам новостей, хотя работа идёт полным ходом) Исправляюсь. Новости у нас просто 🔥 Сейчас активно занимаюсь новым курсом, это будет самый СОК!! В прямом смысле, потому что называться будет Система Операционного Контроля. Я понял, что любой бизнес рано или поздно проходит такой этап, когда собственник тащит все на себе. Когда он вынужден быть для сотрудников нянькой, без конца все контролировать и из-за этого не расти. 👨‍💻 В этом курсе я собираю все, что нужно знать владельцу про эффективный контроль. Чтобы он мог уделять операционке 1 час в неделю и не переживать, что что-то развалится. Буду держать вас в курсе)

Хватит тратить время на глупые вопросы от сотрудников 🤬 Сотрудники постоянно приходят с вопросами? Каждый день объясняете одно и то же? Пока вы этим занимаетесь, у вас не хватит ни времени, ни сил заниматься развитием компании. Решение простое — вам нужны регламенты и инструкции, описывающие все бизнес-процессы в компании. ТОП преимуществ их внедрения: 🔵 Ясность обязанностей и ожиданий: четко прописанные инструкции помогают сотрудникам понимать свои обязанности и требования к их работе, снижается вероятность недоразумений и ошибок. 🔵 Упрощение адаптации новых сотрудников: новые сотрудники быстрее вникают в свои задачи и обязанности. 🔵 Улучшение контроля и оценки работы: инструкции помогают объективно оценивать эффективность работы сотрудников, позволяют владельцу компании контролировать выполнение задач и корректировать процессы при необходимости. 🔵 Снижение рисков: инструкции помогают поддерживать стандарты работы и снизить риски, связанные с несоблюдением внутренних процедур или законодательства. 🔵 Устранение дублирования функций: позволяют четко разграничить обязанности между сотрудниками, избегая дублирования функций и улучшая координацию работы команды. Первые инструкции могут быть неидеальными, но главное в этом деле — начать. Рассказать подробнее, как их составлять? Ставьте 🔥, если нужно )

Худшее, что вы можете сделать для своей команды — круглосуточно ее контролировать 🔍 Постоянно проверять каждый шаг сотрудников ❌ Не давать свободы в принятии решений Конечно, хочется быть уверенным, что всё под контролем. Понятная потребность, но в работе с командой это только в минус — пару раз перегнул палку и вот вместо сильной и самостоятельной команды у вас безынициативные сотрудники, которые пересаживают на вас обезьян. Есть большая разница: заниматься надзирательством или грамотно контролировать — разобрал в карточках ➡️

Формула создания сильной команды 💪 Секрет в том, что люди работают так, как вы ими управляете. И тут не обойтись одним контролем. Команду нужно обучать, корректировать, правильно с ней взаимодействовать. Формула создания сильной команды: → Правильный подбор (нужно знать, кого вы ищете). → Порядок в компании. Это когда определены цели и миссия, есть оргструктура, регламенты, правила. → Управление: четкие задачи, регулярные планерки, внедрены показатели и грамотный контроль, сервис для работы с задачами и пр. → Развитие команды: понятные должностные инструкции, траектория развития, достойное вознаграждение, регулярное общение. 🙅 Сотрудники не готовы работать с неквалифицированным босом, который это все не настроил. Как внедрить эти пункты у себя в бизнесе и построить сильную и самостоятельную команду? Расскажем за полчаса на Zoom-встрече. Записывайтесь, проанализируем ваш бизнес и подсветим точки роста 👇

Простая философия, которая поможет сделать скачок в развитии в 37 раз 📈 Я и вся моя команда живем этой философией и активно ее продвигаем. Суть простая: Постоянное улучшение всего. Развивайся сам и развивай свою компанию, делая ее лучше с каждым днем. Улучшать можно всё — в личной жизни, в работе, в бизнесе, во всем, что тебя окружает. На картинке выше — самый наглядный пример о силе небольших изменений. Представьте, что вы каждый день улучшаете что-то на 1%. Через год эти маленькие улучшения сложатся в огромный прогресс: 1.01^365 = 37.78! Но если мы будем прилагать на 1% меньше усилий (0.99), то через год результат будет всего лишь 0.99^365 = 0.03. Взвесьте: либо вы каждый день делаете чуточку больше и вырастаете в 37 раз, либо чуточку не доделываете и получаете практически нулевой результат. Заметьте, не надо никаких сверхусилий, просто возьмите себе за правило каждый день что-то улучшать. И через год будете в шоке от положительных изменений в компании.

Стала работать 2-3 дня в неделю, съездила с супругом на Байкал, избавилась от лодырей в команде 🔥 Сегодня делюсь кейсом нашей клиентки, у которой бизнес в сфере розничной торговли. Рассказал в видео ее историю ☝️ Хотите так же? Записывайтесь на Zoom-встречу, на которой мы проанализируем ваш бизнес и дадим пошаговый план по внедрению системы операционного контроля: https://sys-tem.pro/2rogk

Есть ли жизнь после работы у предпринимателя?🥺 Работать 24/7. Сидеть в чатах. Контролировать. С утра до вечера. Когда-то это было для меня нормой. Спустя годы пришел к выводу, что для меня это не ок. Я понял, что в долгосрок это провальная стратегия. Чтобы жить в кайф, мне надо расставлять приоритеты по-другому. Я хочу, чтобы: ▪️ оставалось время на тренировки; ▪️ на близких и друзей; ▪️ на развитие бизнеса и новые проекты; ▪️ иногда я хочу потупить в сериал; ▪️ но при этом чтобы в бизнесах ничего не разваливалось 😁 Признаюсь, большую часть времени я, посвящаю своим бизнесам. Но это работа не из разряда пинать сотрудников и контролировать каждый шаг. Это задачи, которые развивают компанию. Да, бывает, я работаю 8 часов, бывает 10 или 12. Но это не обязаловка. Когда не идет, я могу сходить в спортзал, прогуляться или побыть с близкими ☺️ Я сам определяю идеальный для меня график и следую ему. Напишите, а как вы совмещаете жизнь с бизнесом?)

Единственный путь к управлению в кайф... это 👇 Строить систему в бизнесе. Скорее всего, у вас есть какая-то система. Например, чаты в Telegram, где команда пишет план-факт. Но спросите себя, работает ли она как надо? Давайте короткий тест. Вот вам список вопросов, отвечайте просто «Да» или «Нет»: → Вы не управляете компанией, а она управляет вами. → Вы постоянно "тушите пожары" вместо планомерного развития. → Ваш доход нестабилен и трудно прогнозируем. → Вы не можете делегировать задачи и масштабировать бизнес. → Вы тратите больше ресурсов, чем необходимо. Если хотя бы на 1 вопрос ответили «Да», то вашу систему нужно допилить. Это позволит вам освободиться от контроля и развивать бизнес. Записывайтесь на онлайн-экскурсию в нашу системную компанию. Покажем ее изнутри, проведем аудит вашего бизнеса и дадим персональные рекомендации, что улучшить. ⬇️

История про бесполезный контроль 👋 Пару месяцев назад общался с предпринимателем, который считал, что без жесткого контроля не сделать результат. Он тратил часы на проверку каждой мелочи. Требовал много отчетов. По нескольку раз в день звонил сотрудникам и спрашивал, как продвигается работа. Ему казалось, это правильно. Но по факту его сотрудники стали безынициативными и несамостоятельными. Они не принимали решений, потому что знали, что все равно придет руководитель и скажет как надо. Команда потеряла мотивацию и стала делать минимум задач, нужный для красивого отчета. Нужно было срочно спасать ситуацию 🆘 Мы в корне изменили подход к контролю: ➡️ вместо персональных проверок несколько раз на дню внедрили регулярные общие координации для обсуждения планов и фактов; ➡️ распределили зоны ответственности между сотрудниками, наделили их полномочиями для принятия решений; ➡️ внедрили показатели, по которым руководитель может самостоятельно отслеживать результаты команды и держать руку на пульсе. Конечно, переход на новый формат работы требовал времени и терпения) По результату: ➡️ 1 сотрудник, который был зависим от постоянного контроля и не делал результат самостоятельно, отсеялся; ➡️ другие сотрудники постепенно начали становиться более самостоятельными, если приходили к руководителю, то уже с решениями, а не проблемами; ➡️ руководитель освободил от контроля 3-4 часа в день, при этом результат даже улучшился. Контроль — инструмент хороший, но пользоваться им нужно правильно, чтобы он не оказался бесполезным или даже разрушающим для команды.

Эта система позволяет предпринимателям освободиться от операционки и контроля, чтобы заняться развитием бизнеса. Показываем, как 👇 → помогаем навести порядок в компании; → описываем и оцифровываем все процессы; → подключаем операционного директора для контроля ваших сотрудников. Уже через месяц все ваши задачи будут выполняться качественно и в срок, а вы будете уделять контролю всего 1 час в неделю. ➡️ По итогу вы сможете освободить время, больше зарабатывать и чаще отдыхать. Записывайтесь на 30-минутную Zoom-встречу, чтобы узнать подробнее о нашей системе управления задачами и получить план внедрения в вашу компанию.

СИСТЕМА | Сервисы для бизнеса pinned a photo

Бизнес в хаосе? Сотрудники не приносят результаты? Мы знаем, как это исправить! Скачайте наш гайд "5 правил управления, чтобы команда работала за вас" ⚡️⚡️⚡️. С этим гайдом вы узнаете: - Как нанимать лучших сотрудников - Как повысить эффективность команды без лишних затрат - Как добиться результата с минимальным контролем Подпишитесь на наш канал и скачивайте гайд прямо сейчас!

В чём роль владельца бизнеса? На этот вопрос предприниматели обычно отвечают, что главное — зарабатывать деньги. Они контролируют процессы, переделывают задачи и разбираются с обезьянами, которых повесили сотрудники. В результате их ждет усталость, выгорание и разочарование. Я и сам через это проходил, пока не понял, что владелец бизнеса не должен заниматься всем этим. Его задачи — развивать компанию: 🔵 Разрабатывать стратегию, планировать развитие компании на долгосрочную перспективу. 🔵 Ставить цели, чтобы все двигались в одном направлении. 🔵 Искать новые идеи. Изучать новые рынки, партнерства и инновации, которые помогут компании вырасти. Когда владелец бизнеса сосредоточен на этих задачах, компания начинает работать на него, а не наоборот. Согласны?