Мастерская инженеров-менеджеров (МИМ)
описание
Готовим создателей успешных систем.
2 408
подписчиков
Охват к подписчикам
32,3%
ERR
Реакции к просмотрам
1,23%
308 на 29 постов
Пересылки к просмотрам
1,21%
303
Постов в день
0,6
всего 29
Где отзываются чаще
доля реакций к просмотрам- 31 окт.без подписи4,37%
- 14:57Чтобы сократить команду, кризис больше не нужен: "Подписка на сильную AI-модель обходится компании дешевле и даёт результат быстрее, чем поставить стажёру задачу, дождаться выполнения, перепроверить и отправить на доработки". Кто-то в сообществе МИМ так объясняет, почему команда стала меньше. Кто-то — почему отдельная джун-позиция перестала окупаться. Сначала дешевеет исполнение. Потом становится меньше ролей, где достаточно хорошо выполнять поставленное. То, что ещё недавно считалось хорошей производительностью, становится базовой нормой. Команда может делать больше тем же составом, а фраза "я качественно выполняю то, что мне поставили" всё хуже объясняет, почему именно эту роль нужно расширять и оплачивать дороже. В свежем опросе tech-специалистов: ✏️ 51% опасаются, что благодаря AI от них будут ждать больше работы за ту же компенсацию. ✏️ 22% называют риском потерю работы из-за AI. В итоге, даже опытность сама по себе уже не даёт прежнего запаса спокойствия. Опыт начинает стоить дороже, когда человек умеет сам поставить работу: заметить изменение ситуации, удержать цель и критерии, решить, что отдать AI, что — человеку, где результат требует проверки и какой ход делать дальше. То, что раньше выглядело как "менеджерская надбавка" к профессии, становится частью профессиональной базы. В МИМ мы называем это агентностью. С ней очередной новый инструмент уже не заставляет снова догонять рынок. Вы можете понять, что изменилось, перестроить работу и использовать AI там, где он действительно усиливает результат. Агентность развивается на собственных задачах. Поэтому в резидентуре материалом становятся ваши проекты, сроки, люди, ограничения, решения и их последствия. Постепенно меняется и рабочая неделя: меньше времени съедают авралы и переделки, появляется место для важной работы, у решений — понятные основания, а результаты изменений можно оценивать по последствиям. На этом строится рабочее развитие в МИМ: ваш проект + актуальные руководства + наставники + FPF. Так устроена теперь и R1–R4: один проект проходит все четыре части подряд, а результаты предыдущих решений переходят сразу к последующему развитию. В итоге меняется карьерная позиция: вы можете брать на себя более сложную работу, усиливать её AI и сохранять и развивать востребованность. ❗️ Сегодня в 18:30 МСК пройдёт первая открытая установочная встреча обновлённой R1–R4. Подробно про формат, четыре части резидентуры, условия участия и встречу написали на канале "Рабочее развитие": @mim_workdev3,88%
- 17 авг.В резидентуре МИМ прочитанное руководство результатом не считается. Можно знать материал, цитировать его и прекрасно отвечать на вопросы. Для резидентуры этого мало. Результат должен появиться в вашем рабочем проекте — такой, который можно предъявить, разобрать с наставником и проверить по заранее понятным критериям. Сейчас первые четыре резидентуры собираются в один проход — один проект остаётся с участником четыре месяца, а результаты каждого этапа становятся материалом следующего (распожаризация, моделирование для коммуникации, рабочее моделирование, причинность и интервенции). В МИМ такой предъявляемый результат иногда называют "шедевром" — по старой логике: работу мастера видно по тому, что он сделал. Как будет устроен первый четырёхмесячный запуск — сегодня расскажем на канале МИМ Рабочее развитие: @mim_workdev3,31%
- 10 авг.Если вы давно в МИМ, Анну Лубенченко, скорее всего, уже знаете. Системное мышление, собранность, системное саморазвитие, "Рациональная работа" — Анна много лет работает там, где хороших намерений уже мало и нужно добраться до результата в реальной жизни. Когда-то в своём блоге Анна сформулировала свою работу: "Помогать вам доводить важные дела до конца, а неважные вообще не делать)))" С тех пор в её текстах стало гораздо больше операционного менеджмента, Product Operations, WIP и устройства рабочих процессов. А вопрос остался — почему сильный человек опять оказывается тем, кто подхватил, договорился, напомнил, доделал и спас. Завтра, 11 августа, в 18:30 МСК Анна проведёт бесплатный открытый практикум на канале Рабочего развития "Почему пожары возвращаются, пока работа держится на вас". Берите один настоящий пожар из своего проекта. На встрече разберём какую работу вы снова компенсировали собой, какая незавершёнка осталась после тушения и какие 2–3 хода можно проверить в проекте. Если у вас есть рабочая история "ну без меня там бы всё..." — приносите её 🙂 Подробности и вход завтра — на канале @mim_workdev.2,79%
- 1 нояб.без подписи2,32%
- 13 авг."Мы можем сделать всё. Просто не сразу". Иногда распожаризация начинается с одной фразы, после которой уже можно нормально разговаривать о приоритетах. Больше рабочих разборов — в записи встречи Анны Лубенченко: @mim_workdev2,01%
- 7 нояб.без подписи1,71%
- 27 июн.Есть причина, почему истории про Илона Маска так часто возвращаются к "первым принципам". Можно по-разному относиться к Маску, его решениям, стилю управления и публичным заявлениям. Но один факт трудно игнорировать: он стал символом человека, который не просто улучшал готовые отрасли, а снова и снова заходил в области, где большинство уже привыкло к ответу "так нельзя", "так дорого", "так не делается", "это слишком сложно". Ракеты слишком дороги. Электромобили не станут массовыми. Космосом занимаются государства. Машины делают автоконцерны. Нейроинтерфейсы и роботы — это где-то потом. Мышление от первых принципов уже давно стало практическим способом выигрывать в сложных задачах и начинается как раз там, где "как обычно" уже не помогает. Приходится разбирать задачу до оснований: что здесь действительно ограничение, что мы приняли за закон, хотя это просто привычка, какой объект меняем, какой результат должен появиться, какие варианты нельзя отбрасывать слишком рано и где красивое объяснение маскирует слабое решение. Похоже, именно эта привычка — не верить готовым ограничениям слишком рано — и отличает людей, которые сдвигают отрасли, от людей, которые просто хорошо играют по существующим правилам. С ИИ сейчас происходит то же самое. Он может быстро выполнить задачу, но если не были заданы принципы работы, он часто делает то, что выглядит разумно, но не продвигает вашу реальную ситуацию. ❌Он сглаживает документ, хотя надо поддержать решение. ❌Даёт обзор, хотя нужна карта первых рабочих ходов. ❌Предлагает идеи, хотя надо отсечь невозможные варианты. ❌Уверенно отвечает, хотя не знает вашу предметную область, ваши ограничения, ваш проект и вашу цену ошибки. FPF нужен именно для этого: дать человеку и ИИ опору в первых принципах рабочей задачи. А следующий шаг — SPF: предметные правила для конкретной области. Что здесь считается сильным ходом, какие ошибки типичны, какие методы сейчас рабочие, где агент должен остановиться и какой результат можно использовать дальше. 28 июня Анатолий Левенчук проведёт бесплатный практикум "ИИ знает почти всё. А вашу работу — нет". За 90 минут участники выберут одну свою задачу и соберут первый черновик предметного регламента для ИИ-агента. Один рабочий вход: ваша задача → первые принципы → предметные правила → более точная работа ИИ. Форма с инструкцией для всех уровней подготовки: https://forms.gle/Y89cievfJMVfcS4TA Материалы и напоминания будем публиковать в канале "Рабочее развитие": @mim_workdev1,57%
- 11 авг."Мне Анна сказала: вот тебе руководство, проблемы у тебя на уровне команды, сделай вот эти 3 изменения — я пошёл сделал)". В одной из команд крупное изменение в продукте могло идти до выпуска 100–120 дней. По рекомендации Анны участник перестал набирать новые задачи при большой незавершёнке, сосредоточил команду на завершении начатого и после крупных релизов оставлял неделю на проверку и доработку выпущенного. В результате команда стала чаще доводить начатое до выпуска и перешла к регулярным небольшим релизам. Анна Лубенченко много лет ведёт группы МИМ по рабочему развитию, занимается операционным менеджментом, разрабатывала руководства по рациональной работе и системному саморазвитию. Она соавтор "Мысли системно" и "Системного саморазвития". Сегодня в 18:30 можно принести Анне уже свой проект. На бесплатном практикуме "Почему пожары возвращаются, пока работа держится на вас" возьмём один пожар, который уже приходилось тушить: задачу, которую снова нужно дожать лично, решение, которое без вас зависает, работу, которую вроде спасли — до следующего раза. Будем разбирать, почему он возвращается, и выберем 2–3 изменения, с которых можно начать. Чтобы проект меньше зависел от вашего постоянного "напомнить, дожать, подхватить", а время возвращалось к работе, которая действительно двигает его вперёд 🚀 Эту работу продолжают в R1 "Распожаризация": уменьшают незавершёнку и перегруз и постепенно высвобождают рабочее время. На прошлой открытой встрече Анна называла ориентир — в среднем около 30% рабочего времени удаётся высвободить по мере снижения перегруза. 11 августа · 18:30 МСК · онлайн · бесплатно Запись, подробности и ссылка на встречу — на канале "Рабочее развитие": @mim_workdev Приходите со своим пожаром. Раз уж он снова здесь, сегодня от него будет хоть какая-то польза 🔥1,47%
- 29 июн.Все материалы по FPF-практикуму уже доступны. Как посмотреть и разобрать бесплатный семинар с лучшим результатом? Более 170 человек проходили вчера online практикум Анатолия Левенчука "ИИ знает почти всё. А вашу работу — нет". Перед встречей мы направляли участникам персональные инструкции по подготовке, и примерно половина писали, что раньше почти не работали с AI или с FPF. Тем ценнее результаты, которые появились уже во время эфира: "Без FPF ответ был на один абзац, с FPF — на два листа". "За первый запрос получил ответ, к которому до этого шёл пару дней общения с агентом". "Сделал DPF по backend-программированию: получилось 560 строк, совсем не то, что ожидал, очень фундаментально". "Попросил архитектуру и ADR для проекта: агент предложил несколько структур и 8 архитектурных решений". "Получил DPF по управлению строительными проектами". "Сделал DPF по разработке и внедрению корпоративной СЭД — 32 страницы". "Запрос про сокращение lead time на статистике команды дал 20 тысяч знаков с метриками, ролями и тем, что контролировать". "Сделал DPF по расчёту поставок на маркетплейсы". "Сгенерировал DPF по R&D-трансформации, теперь буду уточнять". Это были первые черновики, местами сырые и требующие доработки. В этом и смысл практикума: участник берёт свою задачу и сразу видит, что меняется, когда AI-агент получает FPF, предметные правила и более точную постановку. ❗️Мы подготовили материалы для тех, кто хочет пройти семинар в записи или перепройти его уже спокойнее: запись в Telegram, запись на Яндекс.Диске, слайдомент, который можно открыть рядом с видео и загрузить AI-агенту, нарративизацию по подходу Ильшата и обсуждение научного руководителя примеров участников. Всё это уже доступно на TG-канале программы Рабочего развития: https://t.me/+yU-Nla1LmuM0MjIy Главный шаг сейчас — зайти на канал, забрать материалы и пройти практикум на одной своей задаче. Первый черновик DPF/SPF уже будет материалом, который можно читать, проверять, улучшать и приносить в обсуждение.1,45%
- 11 нояб.без подписи1,43%
- 14 авг.Коллеги, где вы сейчас после встречи Анны про распожаризацию?☺️1,36%