Системный Me

описание

Канал АСМ - Академии системного мышления. Описываем, как выглядит мир через призму системного подхода. Обучаем, исследуем, практикуем, создаем, консультируем — используя системное мышление. Обучение: ecologyofmind.ru/sm По всем вопросам: @Nem1roff

← к каналу @systemthinkme

1 351

подписчиков

Охват к подписчикам

53,5%

ERR

Реакции к просмотрам

2,74%

734 на 31 постов

Пересылки к просмотрам

1,81%

484

Постов в день

0,9

всего 31

Где отзываются чаще

доля реакций к просмотрам

15 авг.4. Волнительное - Увольнительное Начало лонгрида Кризис, сокращения, увольнения. ИИ забирает работу? Страшно и Тревожно! Для начала база - и это пройдет. Циклы роста сменяются циклами падений и наоборот. В стране, в целом, сейчас этап кризиса. В 23-24 был подъем. В будущем опять будет подъем. Вот, например, в 25 году Сбер активно увольнял под ИИ трансформацию. В 26 начал набирать, т.к. оказалось, что не все так просто. Что в данный момент - не знаю, может опять увольнения или найм. Циклы. И вот вам еще три идеи. 1. ИИ-трансформация Возможно, после предыдущего абзаца вы выдохнули - значит можно расслабиться, «пройдет" же. Подумали, что не все так быстро и просто с ИИ - «я же говорил, что человека так просто не заменить». Забудьте. То, что сейчас происходит - реальный технологический сдвиг. Его неполезно игнорировать. Интеграция ИИ - непростой процесс с кучей неполезных системных паттернов под капотом (я дальше об этом буду писать, этим исследованием и занимался последние месяцы). Однако, шаг за шагом - это будет преодолено. И если спохватиться только через пару лет - отставать будете сильно. Однако, этот тезис - не подогревание FOMO. Не нужно бросать все и бежать непонятно куда. Куда приложить силы - в следующих пунктах. Здесь идея в том, что ИИ-трансформация коснется каждого и нужно быть к этому готовым. Если вас есть капитал или у вас свое дело на земле / в реальном секторе - влияния меньше, доходить будет дольше. Однако, на вас и ваших детей все равно будут оказывать влияние плоды технологического сдвига. Как обычно, не все «плоды» будут полезны, и хорошая идея в этом начать разбираться. 2. Спокойствие - преимущество В этой «гонке» не обязательно пытаться бежать быстрее медведя. Не нужно пытаться угнаться за технологией. Это крайне сложно, сьест все ресурсы и скорее всего - проиграете. Важно бежать быстрее человека рядом.))) Уж простите, но в текущей «гонке» - это так. Все вокруг «на очке», переживают и не понимают что делать и куда все придет. И преимущество у тех, кто спокойнее это проходит, не сбивается со своего пути, продолжает делать свое дело, а не «подпитывает/раскручивает» свои тревоги. У нас с учениками есть принцип: «Делай и будет». Трудись, делай дело, не отвлекайся, и результаты придут. Он вдвойне полезен сейчас. 3. Мышление - преимущество. Уже сейчас вырисоваются некоторые тренды в рамках ИИ-трансформации. Например, что ИИ - будет шаг за шагом замещать хард-навыки. Сначала цифровые, после - на земле (роботизация). На человека же остаются более верхнеуровневые сущности: стратегия, приоретизация, вкус и оценка, взгляд с разных сторон и доменов, понимание большей картинки - всей системы. (p.s. Со всем этим помогает системный подход. 😄) На неделе у меня был разговор с директором корп.направления в Сколково, он назвал происходящую трансформацию cogtech. «cogtech - cognitive + tech» - сдвиг спроса в сторону когнитивных навыков, которые будут определять уровень успешности работы системы[Я+ИИ]. (а мы все превратимся в такой вот симбиоз c ИИ или вылетим с рынка). Но об этом я еще позже напишу. Пока же - полезнее учиться не инструментам, не ответу на вопрос ЧТО делать. Цели по смарту, верстку сайта или отчет вам ИИ легко построит. А вот: - Как оценить качество, как понять что пустое, нейрослоп, а где есть ценность; - Как понять что приоритетно сейчас, на чем фокус; - Как управлять большим числом агентво и выстроить эффективную работу с ними; - Как не выгорать снова и снова работая с ИИ; - и как не генерировать кучу пустого и ненужного - вот эти вопросы становятся все актуальнее. Подробнее про изменения в том как мы учимся и работаем; Про то, что происходит сейчас с системой[Я+ИИ] - в следующих постах. А я надеюсь, что разрешил лонгридом некоторые ваши противоречия. И/или помог сфокусироваться. Буду благодарен, если поделитесь с теми, кому этот лонгрид будет полезен и поможет🖖 В начало👆 #Чебоксаров ______ 🧡 - спасибо, помогает! 🔥 - я человек простой - не переживал и не планирую 💩 - вы не понимаете, все пропало! 👍 - больше про транформацию мира с ИИ.20,17%
26 маяначало выше 👆 5. Я, как губернатор, подобное терпеть не стал и на площадку (два стула, между которыми команда возводила мост) - послал маски-шоу, остановив стройку. Обычно команды, при таком силовом воздействии, сразу делают то, что требуется. Что было: состоялась встреча М и представителя клиента, где М дал ему заверенную подписью финансиста бумажку, что вот, ресурсы отправлены, нужно подождать. С этой бумажкой представитель клиента пришел ко мне. Мы разморозили стройку. Подождали. Ресурсы, разумеется, не пришли. 6. Дальше пошла рубка 😄. Я по любому поводу останавливал стройку: - организовывал проверки фин. документов (одной из задач финансиста была выдавать ресурсы под роспись); - подкидывал мусор на площадку (бумажку рядом со стульями) и натравливал экологов. - разумеется, отправлял своего представителя выбивать деньги. М, со своей стороны, отгораживался от представителя клиента («охрана, выведите этого человека»), организовывал стройку ночью (когда я отворачивался) и закидывал меня жалобами в различные инстанции, вроде: «силовики мешают выполнению гос. проекта». Все это продолжалось, пока не осталось совсем мало времени до дедлайна. И, т.к. за мост мне, как губернатору, нести ответ «наверх» - я отступил и дал им его достроить. 6. Мост сдали с небольшой задержкой, и он успешно прошел как запланированные испытания - проезд игрушечной машинки, так и не запланированные - выдержал «фуру», роль которой играла пол-литровая бутылка воды. Я, как губернатор, «на камеру» поздравил всех с успешным завершением важного проекта, поблагодарил исполнителей, с которыми нам удалось выстроить «продуктивную и эффективную работу в реализации важнейшей гос. задачи». В кулуарах, разумеется, я сказал, что «эти ****** никогда больше не получат подряд». Эпилог После практики, я спросил М про его стратегию «Затягивания» - раз уж он так вжился в роль: Я: Сколько самое долгое тебе получалось вот так делать? Время выигрывать. Затягивать. На практике твоей. М: Ну, большинство проектов так и не доходит до своей реализации. Я: То есть, ты затягивал, пока... М: Пока требование не отпадало. Это классическое правило. Тяни, пока не умрет либо он, либо ты, либо посредник. Железное правило. Нужно ждать, пока не иссякнет терпение. Соглашайся, никогда не говори нет, все будет… Выводы и соображения - сами. Я лишь скажу, что добавил в свою копилку другой способ действия, отличный от того, к которому привык в бизнес- и корпоративной среде. Который, как это обычно бывает в живых системах - формировался годами в определенной среде и давал там преимущества. Подход, который добавляет призму для анализа поведения некоторых стейкхолдеров и некоторых происходящих событий. #Чебоксаров ____ 🔥 - это напоминает мне одну историю 👍 - прикольный формат 🧡 - хехе 💩 - как же так можно, ай-ай-ай-ай так неправильно делать!8,74%
17 маяПро Постистину ч.2 Ну что, повеселились этот год, а?) В лонгриде про Постистину я дал фреймворк, под соусом которого полезно рассматривать происходящие события. Если не читали/не помните - ссылка, иначе будет непонятно. Его точность продемонстрирована временем (забавно сейчас смотреть на свои надежды на Трампа начала 25 года, согласитесь?), а актуальность - только возросла. Ибо, если год назад я рассматривал борьбу лис и львов на примере противоборства демократов / респов, то теперь нам «навалили» контент и в родном российском инфополе. Разумеется, я говорю про изменение правил «игры» (!). Здесь стоит сделать оговорку: я писал про пропаганду, рассматривал ее, как механику работы с восприятием. Часто, крайне полезную, решающую многие задачи. (тут) Вот и мы себе жили не тужили в едином монолитном нарративе последние несколько лет. Было приятно и спокойно. Однако, очевидно, правила поменялись в начале года, когда началось активное «промо» по импортозамещению… популярного средства коммуникации. В этот момент «монолит» раскололся. Строго говоря, это никогда и не был монолит, просто временный консенсус, договоренность львов и лис. Но тут одни сделали шаг по изменению сферы влияния. И пошла жесткая рубка. За/против и тд и тп. Ну вы все это видели в новостях, чувствовали и продолжаете чувствовать на себе. Даже сейчас, когда вы читаете этот текст, вы как-то попали туда, где он размещен 🙂 ( чувствую себя ниндзей словесных оборотов) Все эти изменения, если уж честно, были/есть прямо очень неприятны, т.к. щепки летели и затрагивали всех нас. (и даже вроде опросы подтверждают, что мы стали грустнее, но это - не точно. И зависит от того, чьи опросы - львов или лис ). Некоторые очень серьезно так перенервничали, что даже начали задумываться о резких движениях, перемещениях, т.к. почувствовали, что теперь все иначе, и вообще!! Короче, опять купили «истину», а потом разочаровались, когда она поменялась. Ничто не ново под луной, обо всем этом мы говорили еще год назад. Напомню: - Подобная борьба львов и лис происходила, происходит и будет происходить всегда. В любой стране, компании, в любой живой системе. Консолидация, которая была у нас несколько лет - скорее исключение. - Каждый из акторов будет продвигать свою истину, удобную ему. Не слишком полезно верить в сказанное, т.к… - Ветер может быстро поменяться. И когда ветер меняется - наши представления и ожидания, если мы в них очень верим, разбиваются, как ваза хрусталя. Всякие кризисы у людей начинаются, переживания. Ну вы и сами видели это в медийном поле, а, возможно, и в своем окружении. - Соответственно, скорее не полезно переживать и строить стратегию, исходя из текущей истины. Полезнее вести метаигру, где вы наблюдаете за акторами, их движениями, прогнозируете и интегрируетесь. Более того, я сейчас затронул ситуацию в РФ, но у нас же разворачивается не менее интересное «шоу» на Ближнем Востоке. И если вдруг, вам показалось, что ситуация стабилизировалась - это показалось. Восприятие, особенности его работы - вас обманывают. В системах существуют задержки обратной связи, и кризисный эффект от происходящего на Ближнем Востоке еще и близко не проявился. Вот там… там такая каша заварится, львы, лисы и все все все - на низком старте и готовятся, чтобы начать свою игру. Запасаются «картами». Ну или сбрасывают их, в зависимости от типа игры. Во второй половине года развлечемся! Разумеется, если не будем верить в истины. Это важно напомнить! ____ 🔥 - Как же я скучал по этой фигне 👍- Делай больше, делай лучше, кайфуй! 🧡- Вот это поворот! 😁- 67 💩- и чо?8,73%
15 авг.3. М. - от слова МУВ-МУВ МЕН! Разумеется, РФ находится в состоянии конфликта и другой стороне полезно разгонять идею повторения событий осени 22 года. Это очевидный ход, очень заметный, если отслеживать источники. Разумеется, с точки зрения системы[Государства] - в этом нет смысла, т.к. это не изменит ситуацию, при этом создаст кучу рисков и проблем для страны. Настолько, что даже Медведева (президента бывшего!) подключили, где он слово дал. А у нас ребята такого уровня обычно за подобный "базар" отвечают, даже когда выгода под вопросом (см. духи Аляски, которым сегодня исполнился год). Однако, честно будет сказать, что поведение системы - всегда продукт взаимодействия разных элементов. В данном случае - решение об М. принимается консенсусом внешних и внутренних факторов. И оно может НЕ быть рациональным. Решение может поменяться. Текущие Львы могут уступить Лисам. Такой риск есть, хотя сейчас, на мой взгляд, он минимален. Но давайте честно. В самом крайнем случае - конкретно вы всегда можете отказаться. И принять законные последствия. И если умножить вероятности события на длительность «последствий» - это будет бесконечно меньше, чем потерянное время и ресурсы в переживаниях и «путешествиях». Я насмотрелся на эмигрантов и очень радовался, если ребята начинали жить. Чаще - люди «пережидали». Годами. Откладывали жизнь. Сейчас я вижу очередную волну - люди не живут прекрасное лето, а ждут часа Х, переживают. Вместо полезных дел - работы на благо себя и семьи (и страны, как следуствие), паникуют и пакуют чемоданы. Итого: У каждого тут свой путь и я не знаю как лучше вам, как у вас. Я ничего не рекомендую. Моя задача подсветить - еще есть такой вот вариант. Уж очень много времени жизни уходит на переживания. Особенно в контексте следующего пункта.8,33%
17 маяКак дела? Привет 👋, как же давно мы не виделись! Я очень соскучился и возвращаюсь к вам с кучей новых системных идей и открытий, накопленных за это время. Поговорить есть о чем!)) Но, сначала, кратко: где пропадали. АСМ за последний год сильно выросла, хоть и выпала из публичного Б2С поля. Каюсь, будем исправляться. Что делали: - Проекты со Школой управления СКОЛКОВО. Особенно выделяются два больших корпоративных проекта - 1,5 года и 9 месяцев. Это было что-то вроде корп MBA-программ, где я и Саша отвечали за сквозные треки по системному мышлению. В сумме: 10 модулей, 20+ тренажеров, более 100 встреч по проектному треку, около 130 выпускников. Отдельная жизнь, вышло потрясающе, но много сил и эмоций уходило туда. Отдельно позже расскажу, т.к. с точки зрения образовательных программ - это прямо фронтир, передовые практики. - Тренажер v2. Больше, глубже, интереснее. Прошедший огранку на Сколковских проектах. Главный мем, мучитель и помощник обучающихся. Я дописал, докрутил, улучшил все, что хотел, дополнил тем, что еще «хотелось бы», но все не хватало сил/времени. Главный антиспонсор канала, т.к. именно туда уходила вся моя «писательская потенция». 😅 - Корпоративные проекты. Мы, как обычно, делали разные корп. проекты, вроде интенсивов, семинаров, трекинга, модерации и тд. Однако, особняком стоит проект с СИБУРом. Там мы, совместно с корп. университетом, максимально погрузились в их процессы, провели десяток интервью с разными вертикалями и спроектировали прямо под них большую программу. Весь конец года прошел под эгидой «праздника системного мышления», т.к. мы фактически не вылезали из аудиторий. - ИИ. Мы еще с 22 года активно следили и занимались исследованиями на этот счет. Готовились к моменту Х. По ощущениям, момент Х произошел (или начал происходить) с конца прошлого года, с развитием агентности, скиллов и, в целом, поумнением моделей. Теперь у меня есть коллега, его зовут Клод, и он теперь очень неплохо разбирается в том, чем мы занимаемся. Его друг - наш ИИ по имени Гри (кто поймет, тот молодец) уже активно консультирует наших выпускников в рамках системного подхода. Однако, очевидно, у монеты две стороны. И куча системных паттернов начинает проявляться / запускаться и влиять на меня, коллег и друзей, системы вокруг. И сейчас это главный фокус моих исследований, об этом дальше поговорим. - Сын. В феврале 25 у меня родился сын, поэтому я начал примерять на себя новую роль отца. Биологический коктейль, на котором я жил первый год, окончательно развеялся, теперь есть что проанализировать. А подумать и поговорить есть о чем, потому что столкнувшись с этим новым миром, я понял, сколько там несистемности и просто непонимания того, как развиваются живые системы. Такие вот дела! Теперь можно поговорить об актуальном - наболевшем. 🔥 #Чебоксаров7,53%
15 авг.Начало выше 👆 Проблема тут структурная, системная, связанная с тем как работает наше мышление. Эталон в принципе не существует - это абстрагированный, т.е. собранный из разных кусков образ. Часто - противоречащих друг другу кусков. (Классическое: в постеле - шлюха, на кухне - повар, в делах - львица, со мной - котенок. Тут просто на уровне системы «куски» с противоречивыми требованиями, такой комбинации не может быть.) А ведь еще есть продавцы Эталонов. Которые рассказывают, каким должен быть РОП, «правильная» жена или «правильная» страна. И действуют они в своих интересах. И меньшая из проблем - если они хотят продать курс по перестроению отдела продаж, а не «курс по перестроению страны». Вывод такой. Мы хотим что-то менять, например страну или жену. Полезно спросить себя: с чем сравнивается текущий вариант: с Эталоном или реально доступными вариантами? - Может оказаться, что РОПа из курсов- не существует, но вот есть Валера, которого можно нанять и который даст оборот уже в следующем месяце. - Возможно, комбинацию тела Евы Эльфи, лица Гадот, характера вашей доброй, но страшной одноклассницы и манерности Юли Зиверт из клипа «Банк» найти может быть… проблематично) А вот Алиса, к которой испытываешь что-то - вполне реальный человек и с ней можно жить. И она греет кровать ночью, а сердце - днем. - Наконец, может оказаться, что правильная, свободная, демократичной страна - существует только в моих представлениях о том, как все должно быть, прямиком из начала двухтысячных. А реальные варианты стран, которые мне доступны (не образы этих стран) - не слишком близки к моему Эталону. Тезис 3. Две страны. Тут пока рамочно, без деталей. «Я вижу что страна меняется и изменится, я переживаю куда все придет…» - я тут предлагаю добавить в рассмотрение идею двух параллельных стран. 2 в 1, так сказать. Будет страна для большинства и страна для состоятельных - с впн, блекджеком и этим вот всем). Если бы капитал не заперли санкциями в стране - может было бы иначе. Но в текущей конфигурации: капитал будет строить для себя и близких комфортный оазис, во «второй» стране будет все то, что вы себе представляете за тезисом о перспективах. Отсюда простой вывод: обзаводиться капиталом, если еще нет. И все у вас будет хорошо. Но для этого нужно трудиться и трудиться в «нужное русло». Об этом следующий раздел.7,23%
10 июн.Астрологи объявили 12 дней лудки Контекст: Вчера вышел новый Клод Мифос(Fable), который супер-пупер крутой, но доступен за адекватные деньги только 12 дней. Если серьезно, или если вы не в теме происходящего в сфере "ИИ и вайбкодинга" - там много очень любопытных системных паттернов. Готовлю лонгрид на этот счет, но не смог обойти стороной инфоповод, потому кратко. Одна из особенностей взаимодействия в Системе[Человек + ИИ] - дофаминовая петля, очень схожая по механике с лудоманией. Хватает за жабры плотно и крепко. Работает примерно так: 1 промт - ИИ генерирует какой-то прототип/документ/артефакт - мне нравится, кайф, я считаю, что сделал продукт крутой! Хочу еще - Новый промпт! ИИ - ЭТО РЕВОЛЮЦИЯ! В целом, подобная петля - это даже неплохо, вовлекаешься в процесс, погружаешься в технологию... если бы не одно "НО". "Попытки сходу сгенерировать" продукт начинают вытеснять систематичную работу над докруткой, которая дает меньше подкреплений. Например, вместо того, чтобы с помощью ИИ сделать каркас и 80% работы, а дальше методично самостоятельно или вместе с ИИ, но ДОПИЛИВАТЬ до рабочего финального уровня... ... Я хочу получить еще дофамина! Потому, я брошу проект, где надо сидеть и ковыряться, придумаю новую задачу, новый проект/решение/штуку! (или новую версию старой). Которую также можно сделать в 1 промпт с помощью ИИ. И новую... И новую... И новую... Время идет, работы сделано много, годовой бюджет на токены убер сжег... но до релиза, до реального результата-в-рынок, дошло почему-то очень мало. Удивительно (нет)! ...А новый Клод - это возможность перепридумать, сделать ревизию всего! Тем более, Клод провел дип ресерч и сказал, что мои идеи невероятно потрясающие и оригинальные! Так, все, лимиты откатились, некогда! #Чебоксаров _______ 🔥 - И мне некогда, всего 12 дней, чтобы прогнать Fable по всем моим 50+ проектам! 🧡 - Балдеж 😃 - Не вникаю в ИИ - нет проблем! 💩 - Вот я так и думал(а), что это все от беса, все эти ваши ай-ий6,45%
15 авг.2. Про Перспективное «Я не вижу тут для себя/семьи/проекта перспектив», «Я не понимаю куда все идет», «Я вижу, что будет только хуже», «надо валить» - за последние недели я много слышал такого от знакомых, друзей, клиентов. Здесь у каждого свой путь и представления о прекрасном. И у меня нет задачи переубеждать людей, разумеется. Но есть задача помочь «не ошибиться», если человек плохо подумал. Три тезиса. Тезис 1. Причина или объяснение? Когда ко мне приходит клиент у которого микробизнес с тремя клиентами и жалуется на внешнюю коньюктуру, на то, что кризис в стране - я с этим не спорю. У меня другой вопрос: это сейчас причина или оправдание? Тут вот какое дело: когда мы говорим про микробизнес - там обычно все держится на «производительности и эффектиновсти» основателя и его команды, принимаемых ими решениях. И этот рычаг - куда сильнее влияет на результаты бизнеса, чем внешняя конъюнктура. (Которая, не отрицаю, может облегчать или усложняет задачу). Когда тебе одним днем закрывают 80% рынка санкциями или рушат сложнейшие логистические и финансовые цепочки - это я понимаю… конъюнктура в которой живет сейчас крупный бизнес. И как-то крутится. Но когда Васе для удвоения бизнеса нужно просто хорошо поработать (пусть и больше обычного), а не с корешами в бане обкашивать геополитику… Тут извините. Выглядит скорее как повод «объяснить почему не получается», нежели модель для принятия решений. Сейчас такого я много вижу. И за разговорами о внешней конъюнктуре скрыто много внутренних противоречий на уровне системы собственника и ключевой команды. На мой взгляд - полезно капать туда. Что делать: Если вы вдруг думаете в тезисах из начала раздела - спросите себя «зачем вы так думаете?». Действительно ли внешние события - крест для вашего дела? Или удобное объяснение. Тезис 2. Эталон У нас на продвинутых группах есть тема Метафор. Это такие типовые сюжеты, с которыми мы за 7 лет работы регулярно встречались на практике и оформили в метафоры. Они оказывают огромное влияние на дела и жизни людей. Одна из них - принятие решений от Эталона. Если очень упрощенно: я ищу нового сотрудника / девушку / проект / страну для жизни. Провожу «собеседования / тесты», отсматривая доступные варианты. Сравниваю с Эталоном - моим представлением о прекрасном, о том, каким должен быть этот сотрудник / девушка / проект-предназначение / страна. И все не то. Все - ГОВНО. Дальше сценария два: - либо ничего не меняется, я без сотрудника / девушки или в старом - проекте / стране. Сижу непризнанный, несчастный, но с надеждой… вот как только найду/сменю - все изменится. Ага!) - я «иду на компромисс», соглашаюсь на какого-то сотрудника / девушку / проект / страну - и дальше мучаюсь, видя насколько они не соответствуют тому, что нужно, моему Эталону. И всячески это артикулирую, демонстрирую. С предсказуемыми последствиями. (см. Самоисполняющееся пророчество) Продолжение ниже 👇5,56%
15 авг.Про происходящее и тревогу Вынырнул из своих исследований, присмотрелся и оказалось, что многие вокруг сильно тревожатся. Вот прям сильно-сильно, особенно последние недели. Кто-то демонстрирует «яблочный» сарказм, кто-то говорит про повторение события М. Про увольнения. Про ИИ. Про отсутствие перспектив конца и, как следствие, отсутствие перспектив у «меня»/семьи/бизнеса. Много личных разговоров было с клиентами и коллегами, сведу тут все воедино, пройдусь по каждому пункту с системной точки зрения. Получился лонгрид, потому разделил на несколько постов. Для удобства навигации свел тут все разделы: 1. Про Яблочно - отмененное 2. Про Перспективное 3. М - от слова МУВ-МУВ МЕН! 4. Про Волнительное - Увольнительное Надеюсь - поможет, станет понятнее и легче, ориентироваться в событиях и своих личных стратегиях. А также получится фокусироваться на полезном-продуктивном. 🙌🖖 Системный Ме5,35%
26 маяПро управление В выходные я проводил наши классические игропрактики для довольно специфичной аудитории, где одним из участников был бывший министр (далее просто М). Задача была следующая - построить за ограниченное время мост из подручных средств (бумага, картон, клей, скотч), по которому сможет проехать игрушечная машинка. Суть была в имитации работы команды стейкхолдеров с различными противоречивыми требованиями и целями (руководитель проекта, инженер, строитель, финансист, представитель клиента и тд.), а ценность - в выявлении паттернов коммуникации и поведения, стратегий и ментальных моделей участников, которые влияют на результаты при решении практической задачи. М я сделал руководителем проекта, чтобы посмотреть, как все пойдет. Он так меня удивил, что я пишу этот текст. Тут нужно дать контекст: подобную практику мы делаем обычно среди корп. руководителей среднего и С-уровня, либо собственников бизнеса. М же, очевидно, из гос.управления. Потому я буду описывать происходящее с позиции «как обычно <> как было с ним». Я ничего не утверждаю, не экстраполирую, не делаю выводов, просто описываю, как все было. 1. После получения задачи команда обычно начинает с синхронизации и планирования: обсуждения требований/возможностей/ограничений различных акторов и формирования плана работы. Некоторые команды идут дальше, синхронизируясь в скрытых целях, которые были у каждого из участников и которые становятся чаще всего причиной будущих противоречий и конфликтов в команде. Что было: М сразу начал с директивных поручений каждому члену команд, параллельно выясняя у каждого участника, что он может/не может. Отдельного упоминания заслуживает взаимодействие М с представителем клиента, от которого он сразу дистанцировался и отгородился бумажками («нам от вас требуется четкое ТЗ и перечень референсов в письменной форме за подписью губернатора») и секретариатом («запишитесь на встречу через секретаря»). 2. Чаще всего, проектирование моста происходит коллегиально, т.к. игроки - в первую очередь управленцы, а не инженеры - все пытаются вспомнить что-то про физику и ребра жесткости из школьной или университетской программы. Что было: участник, играющий роль инженера, получил директивное поручение в течение Н минут подготовить план моста в письменном виде с росписью. На выходе получилась какая-то странная схема, но ок.)) Одна из задач практики - имитация живой системы, где происходят всевозможные не запланированные события и изменения по ходу проекта. Я играл губернатора и уже после старта проекта, начал, через своего представителя (представитель клиента) озвучивать все новые и новые требования. 3. Первыми были правки в внешний вид моста. Которые, разумеется, расходились с утвержденным уже внутри команды «планом-макетом». Обычно бизнес-команды принимают их, сразу берутся все переделывать на ходу, во время стройки. Думаю, подобное вам хорошо знакомо. Что было: М внимательно выслушал представителя клиента, со всем согласился, все принял в работу… и ничего не стал менять. Он просто сказал команде - продолжайте делать то, что делали. 4. Второй «вброс» я (как губернатор) сделал уже после того, как половина оговоренных сроков прошла и ребята начали собирать мост: Ввиду «ухудшения макроэкономических показателей в стране», я потребовал вернуть часть выданного бюджета (картона, бумаги). Обычно команды бухтят, психуют, но начинают что-то придумывать / переделывать, собирают и отдают часть ресурсов. Что было: М опять выслушал представителя клиента, со всем согласился и сказал, что все будет. Возможно, вы уже догадались - команде он ничего не сказал, менять ничего не стал. Представитель вернулся ко мне (губернатору), сказал что все будет. Мы подождали, ресурсы никто не возвращал. продолжение ниже 👇5,29%
17 июл. 2024 г.без подписи5,08%
29 дек. 2024 г.Про Цели и СМ ч.1 Приближается Новый Год, официальные рабочие дни закончены, можно посвятить время себе, нарезке Оливье и просмотру Гарри Поттера/ Иронии Судьбы. (или писать посты 🤷😄) А еще, многие начинают подводить итоги и думать о целях на 2025 год. Перед тем, как «запрягать себя» в новую «повозку целей», думаю, будет полезно посмотреть на концепт «Целей» с системной точки зрения. Для вашего удобства - сделал карточки. Я скучал! 🤗 #Чебоксаров ___ 🔥- Балдеж! 😄- Я давно решил проблему целей, живу без них! 🧡- У самурая нет цели, есть только путь (ага - в точку!) 👎- Я - успешный достигатор целей, а вы не правы! 💩- Это все слишком сложно, думать надо! Вы скажите, что мне конкретно делать, чтобы жить краше и веселей!4,84%