Булат Таепов

Недавно увидел интересную мысль. Если вы часто пользуетесь искусственным интеллектом, задайте ему вопрос: На основании всех наших диалогов, на какого исторического персонажа я больше всего похож и почему? Ответ может многое рассказать о вас. Иногда ИИ видит глубже, чем кажется.

Продолжение предыдущего поста. Часто в компаниях работают люди, которые не горят делом. Они делают то, что нужно, но без внутреннего интереса — просто от зарплаты до зарплаты. Из-за этого плохо всем: и человеку, который не получает удовольствия от работы, и компании, которая с такими людьми вряд ли сможет расти. Работать ради денег — нормально и даже правильно. Мир материален, и каждый труд должен оплачиваться. Но помимо денег должно быть что-то ещё. Не зря говорят, что лучшие сотрудники — это те, кого мотивируют не только деньги. Речь не о том, что им они не нужны. Просто у них есть глубокое “зачем”, ради которого они делают то, что делают. И это касается всех — собственников, топ-менеджеров, специалистов. Любой человек, у которого есть внутренний мотив, помимо денег, проходит дальше и достигает большего. Он выдерживает кризисы, не сдаётся, когда трудно, и продолжает идти, даже если компания временно убыточна. Потому что у него есть ответ на вопрос: «Зачем?» Как понять, что человек работает только ради денег: • работает от звонка до звонка — в 17:59 уже закрывает ноутбук и готов уходить, • раздражается, если его просят помочь в выходной, даже при форс-мажоре, • не предлагает инициатив и не поддерживает изменения, • делает всё “нормально”, но никогда не превосходит ожиданий, • ставит личные интересы выше командных, • часто говорит фразы вроде: «По Трудовому кодексу я не обязан», «В других компаниях всё по-другому», «А у меня в договоре это не прописано», • боится ответственности, • обсуждает размер зарплаты чаще, чем результаты, • не интересуется, что происходит в компании, • у таких людей часто есть свободное время на работе — покурить, подольше посидеть за обедом или просто потратить время впустую. Такие люди не плохие — просто они не на своём месте. Им стоит найти работу, где у них загорятся глаза. А компании — найти тех, кто действительно хочет идти вместе и расти. Это будет честнее и для одних, и для других. P.S. На этот счёт есть отличная книга Саймона Синека — «Зачем?» («Start with Why»). Рекомендую каждому, кто ищет смысл в работе и жизни.

Когда увлечение приводит к идеальному результату Я давно хотел похудеть и почти выполнил цель ещё в 2024 году — вот пост про это. Но долго не мог дойти до своей идеальной формы. Мой идеальный вес — 70,5 кг, и всегда оставались какие-то 500 грамм, килограмм, иногда два. Постоянно рядом, но не там. Да, я продолжал ходить в зал, правильно питаться, старался, делал многое для этого, но идеального результата достичь всё равно не получалось. И только когда у меня появилось новое увлечение — падел-теннис — буквально за три месяца я дошёл до своей цели. Мне этот спорт настолько сильно зашёл, что я начал играть часто. Очень часто. Падел — это динамика, постоянное движение, много кардио и эмоций. И именно за счёт него я вышел на идеальный вес и по телу, и по проценту жира. При этом зал я не бросал — просто поменялась частота и мотивация. И вот какой вывод я для себя сделал. К идеальному результату мы приходим только тогда, когда нам реально нравится процесс. Когда появляется вовлечённость, азарт, интерес. Бег мне никогда особенно не нравился. А в падел я могу играть хоть каждый день. Просто потому что кайфую. Без цели сбросить вес, без цифр, без контроля. И парадоксально именно это и помогло дойти до идеального состояния. В жизни и в работе то же самое. Если человеку не нравится то, чем он занимается, — он вряд ли покажет выдающиеся результаты. А если человек вовлечён, горит делом, получает удовольствие — он дойдёт до своих «идеальных 70,5 кг». И, наверное, в этом весь смысл. Когда тебе по-настоящему нравится процесс — результат всегда догоняет.

Недавно начал активно увлекаться новым для себя видом спорта — падел-теннисом. До этого около года играл в большой теннис, но падел затянул гораздо сильнее. Сейчас несколько раз в неделю хожу на тренировки, участвую в турнирах — втянулся по-настоящему. Падел — это не только про спорт, но и про мышление. Однажды в обучающем видео услышал фразу, которая мне очень запомнилась: «Игра в падел — это про принятие правильных решений». И действительно, всё в этом спорте строится вокруг решений. Когда к тебе летит мяч, у тебя есть несколько вариантов, как сыграть: сильнее, мягче, по диагонали, по центру. И от того, какое решение ты примешь в этот момент, зависит весь дальнейший розыгрыш. Чем больше правильных решений ты принимаешь — тем выше твоя вероятность победы. На любительском уровне, где я сейчас играю, большинство очков выигрываются не за счёт мастерства, а из-за ошибок соперников. И в какой-то момент я понял, что в бизнесе всё устроено точно так же. Бизнес — это про количество правильно принятых решений. Каждый день у предпринимателя возникают десятки идей, гипотез, возможностей. Делать или не делать? Вкладываться или подождать? Почти всегда информации недостаточно, чтобы быть уверенным на 100%. Даже у нас в компании, где данных действительно много, всё равно часто не хватает какой-то части, чтобы принять окончательное решение — например, покупать новые машины или нет. И это нормально. Мы всегда действуем в условиях неполной информации. Поэтому интуиция и предпринимательская чуйка — одно из важнейших качеств. Ведь в итоге бизнес строится на количестве правильных решений и количестве ошибок, которые ты успел совершить и проанализировать. Чем быстрее ты учишься принимать решения в неопределённости — тем быстрее растёшь.

Почему 2025 год стал для нас годом “улучшений”, а не роста Если честно, 2025 год мы почти не росли. Не масштабировались, не покупали новые машины, не расширяли парк. Всё время занимались улучшением того, что уже есть. И я понял одну важную вещь — работать над улучшением действующих процессов можно бесконечно. Кажется, что вот сейчас возьмём паузу на пару месяцев: автоматизируем, оптимизируем, всё доведём до идеала — и тогда пойдём в рост. Но этот момент никогда не наступает. Потому что всегда есть что-то, что можно улучшить ещё. Мы часто говорили себе: вот сейчас добьёмся идеальной загрузки парка, и потом начнём снова масштабироваться. Но идеального состояния не бывает. И я начал анализировать — почему мы росли раньше, например, в 2024 году, когда компания выросла в 9 раз? Что тогда было по-другому? Главное отличие — в типе решений. В 2025 году я принимал много микрорешений, но почти не принимал макрорешений. Микрорешения — это улучшить процесс, допилить таблицу, внедрить новую систему, пересобрать отчёт, подправить мелкие детали. Макрорешения — это другое: нанять ключевых сотрудников, запустить новое направление, купить 50 машин, выйти в новый регион, сменить стратегию. И вот таких макрорешений от меня в этом году было мало. Именно поэтому компания шла ровно, но не росла. И вывод. Я понял, что успех компании определяется количеством правильно принятых макрорешений, а не количеством мелких улучшений. И вообще — успех в любой сфере жизни зависит не от того, сколько знаний у тебя в голове, а от того, сколько действий ты совершаешь. Человек, который делает больше, всегда добивается большего — просто потому, что его вероятность успеха выше за счёт количества решений и действий. P.S. Одно из моих последних макрорешений — усилить команду сильными людьми. Сейчас в компании открыты две ключевые позиции: — Руководитель отдела продаж — Финансовый менеджер Если вы чувствуете, что это про вас — или знаете человека, которому это подойдёт — напишите сюда: @avtonova_agent

Интересный факт: психологи считают, что переезд в другой город — один из самых сильных стрессов в жизни человека. По уровню эмоциональной нагрузки он может быть сопоставим с переживанием утраты близкого человека.

💬 Недавно подсчитал, сколько денег я трачу на обучение — вышло больше 3 миллионов рублей в год. С одной стороны, кажется, что это много. Но с другой — я плачу за чужой опыт и чужие ошибки. Это позволяет мне проживать предпринимательский путь быстрее и проще, с меньшим количеством собственных шишек. 📚 Но важны не только книги, курсы и разборы. Во многом мой рост был возможен благодаря людям, которые были рядом. Тем, кто делился своим опытом напрямую, наставлял, помогал повернуть туда, куда сам бы не догадался. Мне в этом плане чуть повезло — я рос в предпринимательской среде. Родители, брат — все были связаны с бизнесом. Видимо, мой мозг с самого начала был заточен именно под это. Это ещё раз про то, насколько сильно нас формирует окружение. Но далеко не всем так везёт. Поэтому неудивительно, что во многих случаях первый серьёзный успех в бизнесе приходит после 40 лет. 📊 По данным Harvard Business Review, средний возраст успешного основателя на момент запуска компании — 45 лет. Сегодня у меня есть желание делиться опытом. Если ты уже в бизнесе или только хочешь стартовать — я могу помочь на безвозмездной основе. 📌 Единственное условие: тебе должно быть нужно больше, чем мне. И уровень твоего execution должен быть на максимуме. Если ты такой — или знаешь кого-то, кому я реально смогу помочь — напиши моему ассистенту 👉 @avtonova_agent

Искусственный интеллект не заменит человека, который умеет им пользоваться. Но заменит человека, который не способен пользоваться искусственным интеллектом.

Самые большие деньги в мире платят не за работу руками, а за умение управлять людьми.

🚀 Собрал свою дорожную карту по обучению управлению бизнесом на 2 года На одном обучении мне дали задание: составить трек личного роста как управленца. Без воды, с конкретными книгами, действиями и результатами. Так и родился этот план на 2 года — один из самых ценных документов в моём арсенале. 🎯 Цель — стать сильным управленцем в бизнесе. Каждый месяц выбираю одну тему, которая наиболее актуальна для моего текущего этапа. Сейчас, например, иду по 10 пункту — «Саймон Синек + Рэй Далио». 📎 Делюсь этой картой — по сути, это концентрат опыта лучших авторов, структурированных под развитие управленца. Если ты тоже в бизнесе или хочешь вырасти как руководитель — очень рекомендую.

Что сейчас происходит в экономике? Сегодня в экономике сложно расти. Поэтому большинство компаний вместо масштабирования занимаются оптимизацией доходов и расходов. Абсолютно все — от малого бизнеса до гигантов. Например, Яндекс Такси поднял стоимость своих услуг для таксопарков. Хотя для них это не основной источник дохода, сам факт показывает: даже крупные игроки сейчас фокусируются на росте выручки. Параллельно почти все компании снижают косты — в том числе массово увольняют сотрудников, сокращая фонд оплаты труда. Формально безработица в России сейчас низкая, но, по факту, она растёт. Когда одни тратят меньше, другие зарабатывают меньше. И так по цепочке замедляется весь механизм. 📉 Чьи-то расходы — это чьи-то доходы. Если мы отказываемся от услуг другого бизнеса, мы не только экономим, но и уменьшаем их выручку. Это запускает цепную реакцию по всей системе: снижаются обороты, падает прибыль — и, как следствие, сокращаются налоговые поступления в бюджет. В 2023–2024 году государство приняло целый ряд решений, направленных на увеличение доходов бюджета: • Введены 5% и 7% НДС для отдельных сфер • Повышен налог на прибыль до 25% • Увеличены штрафы ГИБДД • Выросли акцизы, УТС • Введена прогрессивная шкала НДФЛ Эти меры были приняты на фоне дефицита бюджета, чтобы усилить наполнение казны. Сейчас мы видим продолжение этих шагов — но уже в другом направлении. ЦБ недавно снизил ключевую ставку с 21% до 20% — и это важный сигнал. Регулятор понимает, что дорогие деньги сдерживают развитие бизнеса и потребление. Это первый шаг к тому, чтобы ставка постепенно снижалась и экономика начала оживать. 🔧 Какие инструменты есть у государства, чтобы стимулировать экономику: 1. Увеличить налоги 2. Перераспределить доходы через налоги на роскошь (что усиливает социальную напряжённость) 3. Напечатать деньги (эмиссия) 4. Снизить ставку ЦБ, чтобы кредиты стали доступнее, расходы выросли, и бизнес получил новый оборот 📉 Сейчас мы находимся в фазе экономического сжатия — если не формально, то фактически. И это именно то время, когда стоит докручивать все винтики в компании: процессы, юнит-экономику, контроль затрат и эффективность команды. Снижение ставки ЦБ — лишь вопрос времени. А значит, бизнес должен быть готов заранее: с чистой структурой, чёткой аналитикой и максимальной внутренней эффективностью.

Если вы зарабатываете больше 250 000 рублей в месяц, вы входите в 1% населения. А если больше 1 млн рублей в месяц — вы уже в 0,09%. Многие мечтают попасть в этот список, но не все понимают, что их там ждёт. Недавно наткнулся на Reels, где показывали будни предпринимателя — он не выпускал телефон из рук и постоянно решал какие-то вопросы. Причём проблемы были совершенно разного масштаба и характера. В интернете, да и просто в жизни, много мотивационного контента про то, как круто быть бизнесменом. Да, преимущества есть. Но и проблем хватает, и чем дальше — тем они серьёзнее. Тут как с детьми: маленькие дети — маленькие проблемы, большие дети — большие проблемы. Я уже и не вспомню, с каким количеством задач мы столкнулись только за этот год. От доплат в налоговую на миллионы до реальных угроз бизнесу. Я не призываю открывать бизнес — или, наоборот, отказаться от этой идеи. Я лишь за то, чтобы взвешивать каждый шаг. ⠀ Кстати, выйти на доход в 1 млн в месяц проще в найме, чем через собственный бизнес.

Иногда хочется сюда что-то написать, но не знаю — что именно. Точнее, знаю, что хочу сказать, но начинаю всё усложнять и думать, как сделать так, чтобы было интересно всем. А угодить всем — невозможно, но моему мозгу нужно время, чтобы это принять. Решил так: буду вести этот канал в формате личного дневника. ⠀ Сегодня был насыщенный день. Встал в 6 утра, поехал в аэропорт, сейчас вот еду в такси и пишу этот пост. Летал в Москву всего на один день — на встречу по написанию книги. ⠀ Тема книги — управление бизнесом. Хочу, чтобы она стала инструкцией для любого начинающего или уже действующего предпринимателя. К сожалению, управлению бизнесом почти нигде не учат. Как сказал Михаил Токовинин: «Если хочешь научиться управлению — нужно попросить научить того, кто это действительно умеет». Из известных на эту тему — разве что Александр Фридман (но он пишет, как по мне, слишком сложно), Александр Высоцкий и Андрей Калашников (у него, по-моему, нет книг). ⠀ А ведь управление бизнесом — это целое искусство, которому стоит учиться осознанно. Но почему-то этим почти никто не занимается. P.S. Если Вы знаете книги по управлению бизнесом - напишите их в комментарии, пожалуйста.

⚡️Ключевая ставка — 20% Совет директоров Банка России 6 июня 2025 года принял решение снизить ключевую ставку на 100 б.п., до 20% годовых. Текущее инфляционное давление, в том числе устойчивое, продолжает снижаться. Притом что внутренний спрос по-прежнему…

⚡️Ключевая ставка — 20% Совет директоров Банка России 6 июня 2025 года принял решение снизить ключевую ставку на 100 б.п., до 20% годовых. Текущее инфляционное давление, в том числе устойчивое, продолжает снижаться. Притом что внутренний спрос по-прежнему опережает возможности расширения предложения товаров и услуг, российская экономика постепенно возвращается к траектории сбалансированного роста.

В 2024 году в такси было продано около 20 000 автомобилей Haval. В 2025 — всего 400. О чём это говорит? Спрос начал остывать. В 2024 году рынок был перегрет: много игроков активно закупались, рассчитывая на рост, масштабировались «на авось», часто без точного расчёта загрузки. Сейчас — другая фаза. Деньги стали дороже, условия строже. Решения — более взвешенные. Таксопарки начали считать не только выручку, но и кассовые разрывы, сроки окупаемости, ликвидность. Для устойчивых игроков — это плюс. Рынок проходит через фильтрацию. Те, кто шёл на рост любой ценой, уходят. А те, кто строит бизнес на цифрах и системности — продолжают двигаться вперёд. Только уже не вширь, а вглубь. Сейчас управленческий подход важнее, чем доступ к лёгким деньгам. И именно в таких условиях формируются новые лидеры рынка.

Недавно меня пригласили выступить на конференции в Екатеринбурге на тему: «Как оставаться прибыльным при всех налоговых изменениях». ⠀ Я рассказывал про один из своих любимых инструментов — дерево целей. Это простая, но мощная штука, которая помогает понять, на какую «педаль газа» нужно нажимать, чтобы реально двигаться к своей цели. Работает как в бизнесе, так и в личной жизни. ⠀ Вижу, что после выступления в канал подписалось много коллег — очень рад и благодарен. Если остались вопросы по теме или просто хочется пообщаться — пишите в комментарии, с удовольствием отвечу. Как и обещал, делюсь списком дополнительных источников дохода для таксопарка, которые помогают оставаться на плаву в непростое время: 1. Аренда с правом выкупа 2. Комиссия с заказов 3. Комиссия за вывод средств 4. Комиссия за пополнение баланса 5. Комиссия за штрафы 6. Пени за просрочку оплаты 7. Платные доп.услуги водителям (тонировка, сигналка и т.д.) 8. Финпомощь водителю под процент 9. Реклама на машинах автопарка на платной основе 10. Партнёрские программы 11. Кэшбэк с полисов (ОСАГО, КАСКО, ОСГОП — до 10% комиссии у агентов)

С Днём предпринимателя! Быть предпринимателем — это не про бизнес. Это про характер. Про умение брать на себя ответственность, идти в неизвестность, держать удары и не сдаваться. Поздравляю всех, кто выбрал этот путь. Путь, где нет гарантий, но есть свобода. Где нет начальников, но всегда есть вызовы. Где ошибаешься — но каждый раз становишься сильнее. С праздником нас ❤️

Впервые в жизни прочитал книгу за один день. В ней около 250 страниц, но читается она супер легко. Рекомендую всем, кто хочет получить базу по финансам в бизнесе. Подойдёт и малому, и среднему бизнесу, и тем, кто только планирует его начать. Финансовый учёт в нашем таксопарке ведётся с 8 декабря 2020 года — именно тогда мы приобрели первый автомобиль. Для меня бизнес — это всегда про цифры, но многие почему-то боятся этого. А в этой книге про финансы рассказывается очень простым языком, без сложных формулировок. Рекомендую 👌

Оказывается, что 85% всех аллергий возникают на психосоматическом уровне, представляя собой «неиммунный» механизм. Оставшиеся 15% аллергических реакций запускаются иммунной системой. У меня несколько лет назад внезапно и резко появилась аллергия на цветение. Теперь я хочу выяснить, является ли это случаем психосоматики. Шансы на это, как вы понимаете, весьма велики — 85% 😂 Потом обязательно поделюсь))