Оргдизайн проще, чем кажется
описание
Все в жизни просто. Если что-то непросто, то это кому-то выгодно. Разработка и дизайн организационных структур и систем обучения и развития: грабли, ямы и мосты.
1 153
подписчиков
Охват к подписчикам
9,7%
ERR
Реакции к просмотрам
3,47%
348 на 50 постов
Пересылки к просмотрам
0,65%
65
Постов в день
0,4
всего 57
Где отзываются чаще
доля реакций к просмотрам- 29 нояб.🎁 Мое первое знакомство с Адвент-календарем случилось еще в 90е годы, когда мой папа вернулся с научной конференции в Гармишпатенкирхене и привез коробку с шоколадками, которые были в пронумерованных окошечках. Я не понимала тогда, почему их 24🕦. А потом я поехала в Германию и прожила адвент сама, и с 2011 года каждый год устраивала ежедневный праздник с заданиями сыну. Но сейчас он уже не верит в Деда Мороза✨ Поэтому #полезняшка вся для вас! Мы с коллегами 1 декабря открываем грандиозный адвент-календарь, чтобы финал года получился праздничным, красивым и полезным. Презенты для души и настроения, для карьеры и осознанности, для развития и роста — соберите всю коллекцию по хэштегу ➡️ #НовыйГод2026_30подарков или ➡️ на сайте, где уже выложена вся подборка декабрьских бонусов и будет еще много сюрпризов. Например, моя тема 18 декабря : Зимние ритуалы: создаем уют в холода❄️👣 уже собираю для вас идеи и фото! Делать подарки - непростое ремесло, но оно строит наше будущее💚17,87%
- 12 февр.#Полезняшка для тех, кому срочно нужно полюбить работу! Я открыла для себя пользу папок. Публикация у коллег полезных чек-листов и исследований дает быстрый обзор отрасли, а также благодаря одной мега-талантливой коллеге все полезные материалы не надо скачивать, они навсегда останутся на сайте https://vremya-svetlyachkov.ru/lovework И не забываем про силу слабых связей, папки -это как раз такой экспресс-нетворкинг в ТГ. "Выберите себе работу по душе — и вам не придется работать ни дня в жизни". Конфуций, конечно, плохого не посоветует, но что, если работа уже есть и с любовью к ней пока не сложилось? Реанимационная бригада команда экспертов уже спешит на помощь — участники папки LOVE&WORK 📌 собрали 65+ практических материалов, которые помогут: ✨сотрудникам влюбиться в работу и не выгорать ✨руководителям найти общий язык с коллективом и прокачать эффективность команды ✨ HR-специалистам успешно управлять морем людей и делать их счастливее Надо такое? Тогда сохраните 📌 спецпапку LOVE&WORK и изучайте полезное. Мой пост в рамках папки был позавчера - видели же? Кстати, всем обладателям папки готовим подарок в честь 14 февраля — базу материалов LOVE&WORK, которая будет доступна 24/7. Ждите обновлений!9,67%
- 29 июл.Ну и немного фоточек, конечно! 🤍9,30%
- 21 июл.Что лежит в основе оргтерапии. Часть 1. Организационная терапия (её ещё называют оргтерапия или бизнес-терапия) — это подход, который помогает компании развиваться глубже, чем просто оптимизация процессов. Суть в том, чтобы посмотреть на организацию сразу с двух сторон: и как на чётко отлаженный механизм (бизнес-систему), и как на живой, целостный организм (сообщество людей) *Михаил Рыбаков, Ольга Пайвина. Организационная терапия: что это такое и зачем она нужна Организационная терапия как направление сформировалась в середине XX века. Её основателями считаются Фредерик (Фриц) Перлз, Лаура Перлз, Пол Гудман и их коллеги. Изначально они развивали гештальт-подход в психотерапии, а затем стали применять его принципы для работы с организациями. Суть подхода — рассматривать организацию как живой организм и помогать ей развиваться, решая проблемы, которые мешают эффективности. Как связаны оргтерапия и психотерапия? Оргтерапевтический подход к развитию организаций включает в себя три варианта работы: - индивидуальная работа с собственником, ключевыми лицами; - групповая работа с командой; - сборные (открытые) мероприятия, где собираются представители разных компаний. Оргтерапия работает с человеком, при этом в фокусе держит интересы развития организации и не противоречит этим интересам. При работе с командой или с конкретными сотрудниками в сопровождении организации в формате оргтерапии всегда сообщаем о том, что конкретные детали приватны и не выходят за рамки сессии, но общие выводы, касающиеся организации будут обсуждаться с основным заказчиком. Самый распространенный пример - когда сотрудник на сессиях заявляет, что давно думает уволиться. Оргтерапевт в этом случае работает над поиском источника этого желания внутри организации, вместе с сотрудником прорабатывает варианты, которые будут экологичны и для него, и для компании. И очень часто оказывается так, что стремление к увольнению основано на непонимании определенных процессов или сложностями в коммуникациях, которые подлежат исправлению. А иногда, увольнение становится действительно лучшим решением, и тогда мы работаем над качественным выходом из компании, оставляя для себя возможность возврата в будущем.8,90%
- 1 июн. 2025 г.Море волнуется раз.. в длинных трансформационных проектах обучения (в конце поста сюрприз!) Когда-то мы жили в большом деревянном доме постройки 1901 года, наша семья на первом этаже, многодетная семья моей подруги на втором. Почти каждый вечер мы пропадали на участках поселка и играли в разные игры. Одной из моих любимых была игра "Море волнуется раз", и конечно, тогда я не думала о том, что я развиваюсь, просто было захватывающе, прикольно, азартно.. но сейчас проводя параллели, я понимаю, что во-многом навыки, которые формировала эта игра, мне очень пригождаются сейчас😜➡️ Правила игры: выбирается ведущий, который встает спиной к игрокам. Игроки могут двигаться свободно. Ведущий начинает считалку "Море волнуется раз, море волнуется два, море волнуется три.. морская фигура на месте замри! Участники замирают в "образе" любого морского обитателя и должны не шевелиться до тех пор, пока ведущий ходит в их рядах. Тот, кто пошевелится - выбывает. Ведущий подходит и "включает" участника, он начинает изображать движения этой фигуры. Если ведущий угадал, то игрок становится ведущим. Если не угадал - игра продолжается заново. Есть и другие варианты этой игры - например, каждый "включенный" показывает фигуры всех предыдущих "включенных" игроков и только потом свою. Кто ошибается - выбывает. Игра тренирует и креативность, и терпение, и быстрое переключение, и анализ. В длительных HR-проектах необходимо сочетать все эти элементы: ➡️ При проектировании программ - включить воображение, представить "образы" обученных студентов и как они к приходят к результату. ☀️ При запуске программы не забыть про "включение" участников, про взаимодействие с обучающим. ❤️ В ходе программы предоставить активные свободные действия, позволить участникам выбирать маршруты и использовать те материалы, которые им нужны. Гибко реагировать на потребности и изменения. 😊 А при оценке терпеливо "замереть" и подождать результатов обучения, которые порой становятся видны через несколько месяцев. ❗️Мы с командой креативных HR-экспертов собрали к Дню защиты детей эксклюзив ручной работы - подборку игр нашего детства, которые можно вспомнить и применить в обучении: забирайте и сохраняйте! Если #полезняшка вам понравится, маякните 🔥, мы старались 🩷 А какие детские игры запомнились вам больше всего? можете провести аналогию с вашей работой?7,30%
- 20 июл.Настало время рассказать про оргтерапию. В начале июля я закончила курс интенсива "Развитие организаций в гештальт-подходе", который вели четыре тренера: Михаил Рыбаков, Ольга Пайвина, Анна Лавровская и Дмитрий Гладков. Первый вопрос, который слышу, когда рассказываю об этом: "А что это вообще такое?" и за этим еще много вопросов. Чтобы разобраться, я решила написать несколько постов, и начну с необычного, а именно - с чем не работает оргтерапия. Сначала пофантазируем. Представим компанию, которая работает на рынке уже не один год, а то и десяток. В компании собрались, в общем-то хорошие профессионалы, которые при этом совершенно замечательные люди. И каждый из них довольно неплохо понимает, как ему сделать его деятельность лучше. Но не предлагает этих решений, потому что каждый день решает огромное количество проблемных ситуаций, и есть ощущение, что для того, чтобы с ними справляться, нужны какие-то новые подходы, но нет уверенности, что тебя услышат или поймут. А формальное следование тому, как было принято действовать годами - кажется привычный и безопасный путь. Или другая компания - в ней принято действовать по приказу собственника. Он креативный, амбициозный, невероятно харизматичный и уверенный в себе. Команда верит в него и готова следовать его решениям. А собственник жутко устал принимать эти решения в одиночку и контролировать их выполнение. В третьей компании принято быть на позитиве, компания годами была устойчива, имела сильный продукт, свою хорошую долю рынка и непрекращающийся поток дохода. И команда привыкла к хорошим бонусам, к стабильности, всякое упоминание о проблемах или сложностях расценивалось как нелояльность, тщательно подбирались слова, выстраивалась многоходовая корпоративная политика. Но внезапно рынок резко изменился, продукт перестал быть востребованным, руководители начали требовать что-то изменить, но непонятно с чего начинать. Представили? Во всех случаях у руководства очень высокое напряжение и желание быстро разрулить ситуацию. Идеи могут быть разными: ⚡️ провести всеобщую оценку и сократить тех, кто не понимает что делать, найти новый грамотный персонал ⚡️ внедрить новую программу и заставить всех работать по-новому ⚡️ продать эту компанию выгодно, пока не поздно ⚡️ и другие разные очень конкретные предложения.. Такие действия могут быть правильными в конкретной ситуации, но это не запрос для оргтерапевта, хотя чаще всего классическими инструментами оргразвития он тоже владеет. Задача оргтерапии - не решить локальную задачу, а настроить команду таким образом, чтобы повысить ее общую гибкость, устойчивость, привести в состояние, из которого появится возможность замечать лучшие решения и смелость претворять их в действия. Давайте вместе решим, о чем написать дальше - научные основы и история возникновения оргтерапии или про механизм, на основе которого этот процесс работает?7,03%
- 18 нояб.Привет всем новичкам▪️ Как порядочный специалист по обучению я не могу не провести онбординг новых участников, которых стало довольно много. 🤗 Меня зовут Наталия Горбачевская (недавно сменила фамилию). Более 15 лет я занимаюсь обучением и развитием персонала в компаниях, а недавно начала свое дело и создала студию оргдизайна Изучаем.ПРО. Мой канал - про оргдизайн, сопровождение изменений в компаниях и , конечно, у людей, про обучение и развитие в течение всего жизненного цикла (опять же, и людей, и компаний). Вот карта моего канала: 📌Тема оргдизайна и работа с коллективом ⏺работа с эмоциями в командах ⏺управление «неудобными» сотрудниками ⏺опыт компаний (кейсы из практики, референс-визиты и др) ⏺работа в проектных командах ⏺вопросы лидерства ⏺командное взаимодействие в период трансформаций ⏺эффективность работы бизнес- подразделений Можно почитать: Опыт ВкусВилл по работе с командами «Неудобные» сотрудники в команде Подводные камни при быстрой сборке проектных команд Фактор устойчивости команды Как хорошо уметь считать - 10 расчетных кейсов 📌 Обучение и развитие ▪️профессиональные методики ▪️развитие управленческих навыков ▪️фасилитация и стратегические сессии ▪️бизнес-игры ▪️работа тренеров и методологов ▪️«жилетка» для специалистов обучения Можно почитать: Кому еще, кроме новичков, нужна адаптация? Форматы обучающих мероприятий (в трех частях) Что еще полезного: #полезняшка - приглашения на конференции, профессиональные рекомендации #разминаеМозг - пятничные задачки и загадки для разминки мозга #БизнесЧтения - читаю вслух понравившиеся отрывки из различных книг Расскажите о себе немного, будет приятно познакомиться🐰⤵️6,61%
- 12 мар.Выступаю 22 марта на конференции Амбициозных Ксении Ильянович #полезняшка для всех амбициозных Где: Москва, 22 марта (воскресенье), территориально - м. Алексеевская Что будет: "Как нейрофизиология поможет вам достигать целей" — Юлия Романова "Почему мы устаем, даже когда ничего не делаем" — Ольга Хотина "Как правильно отдыхать, чтобы действительно восстанавливать силы" — Ксения Ильянович КОФЕ-БРЕЙК и НЕТВОРКИНГ "Как говорить с партнером о своих амбициях так, чтобы он стал союзником, а не критиком" — Татьяна Чухутина "«Душка» или «душнила»: кто вы в команде и зачем нужны неудобные сотрудники" — Кристина Солнцева "Как развивать себя системно: сравнительный анализ разных форматов" — Наталия Горбачевская Участники получат не только пользу от выступлений и нетворкинга, но многие уйдут с подарками - планируется розыгрыш! Что по билетам? Доступны места за 2,5 тыс. по промокоду THIRD. Буду рада встрече с вами!5,44%
- 15 июл.MeetUp «Портрет российского IT-рынка: тренды, аудитория, инструменты» Меньше чем через неделю встречаемся в «Умном городе» на ВДНХ 🤩 Ведущие игроки рынка — Strategy Partners, J’son & Partners Consulting, Квадрант технологий, Монитор технологий, TAdviser — представят последние исследования ИТ-индустрии и поделятся методологиями. Подробный список участников смотрите в программе митапа К дискуссии присоединятся главы ведущих профессиональных ассоциаций РУССОФТ, «Отечественный софт», консорциума «Вычислительная техника», АНО Цифровая экономика и CNews Market. Вместе узнаем: ✔️ как сократить дефицит информации о российских решениях и сделать рынок более прозрачным ✔️ как повысить достоверность аналитических отчетов ✔️ как мотивировать бизнес использовать тренды и прогнозы аналитиков ✔️ каков опыт игроков рынка в автоматизации процессов сбора данных ⚡️Регистрация здесь◀️5,26%
- 27 июл.Вы любите сериалы? Тогда этот пост для вас! Поделюсь историей работы с конструктором Л.Киселевой "Периодическая система элементов бизнеса", которая вылилась в целые три серии. Предысторией стала большая работа в проекте трансформации культуры управления в компании, задачей которого была подготовка к переходу на этап масштабирования. Мы описали процессы в основных подразделениях, наметили органичную реорганизацию оргструктуры и подошли к этапу целеполагания. И для работы с целями конструктор оказался очень полезным инструментом! Правда, первый опыт использования не обошелся без сложностей, но они позволили сделать очень ценные выводы: 1. Стратегическую цель компании очень важно сформулировать ДО сессии вместе с собственником. 2. Выходить на сессию нужно со знанием позиций всех участников по теме сессии, определить ключевые блоки и возможные возражения. 3. Если нет ярко выраженной проблемы на верхнем уровне (в финансах) - то стратсессия в целом не нужна. Что бы вы ни делали, все должно начинаться с вопроса "Что с деньгами в бизнесе?" 4. При постановке финансовой цели обязательно разобрать детально, какие элементы влияют на прибыль, сделать в группе это упражнение! Иначе коммерческий блок ощущает, что "это только вопросы к продажам" 5. Метрики нужно делать осознанно. Там где почти ничего не меряют, выбор метрик стоит ограничить двумя-тремя и четко проговорить, как планируется сбор данных и как часто будет мониторинг метрики. 6. Обязательно договориться с командой , где им удобнее будет вести сессию, и кто заведет результаты сессии Ответственность нужно брать внутрь в цифровом виде и работать с результатами сессии. Работа консультанта / тренера по формированию отчета сессии - медвежья услуга для команды. 7. Важно объяснять клиенту, почему сессия проводится не менее, чем в два дня. В итоге, вся работа, основанная на конструкторе прошла в три дня, каждый день был через месяц: Первый день - определили ключевые проблемы, провели глубинный анализ корневых причин проблем. Второй день - презентовали стратегическую цель компании, декомпозировали цель на все уровни, подобрали метрики эффективности. Третий день - провели сессию планирования с предварительной работой с каждым руководителем по взаимосвязи целей его подразделения со стратегической целью компании, составили дорожную карту на год. Огромная благодарность Ларисе, которая сопровождала мой сериал на протяжении трех месяцев, была на связи и даже провела со мной встречу-ретро, где мы проработали все моменты, где можно было бы улучшить результат. К новым стратсессиям теперь подойду методически полностью подготовленной и во всеоружии!5,22%
- 27 июн.В прошлом году Белая конфа стала для меня очень ярким вкладом в развитие. В такси на вечеринку pre-party познакомилась с маркетологом, с которой весь год училась вести ВК, встретилась со своими клиентами "Глазами инженера", познакомилась с экспертом по продажам, у которого консультировалась, и выступила с темой про сохранение экспертизы в компании, рассказала как считать Bus-фактор - положила начало теме оргдизайна в моей работе. Особенность Белой конфы - это яркая динамика и легкое, юморное отношение к происходящему. Мы постоянно были в движении, масса активностей, общения, а подарок после вечеринки не мог не вызвать улыбки - все для похмелья🔥 В этом году я еду снова. Маркетинг - это самая сложная часть моей жизни сейчас, буду знакомиться с ним ближе и стараться подружиться. А выступаю с темой про проект, который не стартанул и этим сэкономил 1,5 млн. В этот раз у меня есть возможность подарить билет одному подписчику (стоимость билетов на Белую сейчас 38 тыс.руб.). Напишите в комментариях, как складываются ваши отношения с маркетингом и почему вам нужен билет. А я до 1 июля выберу победителя. Ну разве не #полезняшка ?4,88%
- 16 июл.В рамках общей темы июля Культура обмена знаниями: почему в одних компаниях учатся живо, а в других — формально мне захотелось написать сегодняшний авторский пост про то самое "формально". Почему формальное общение, формальные действия вообще происходят? В контексте темы понятие "формально" звучит с легким негативным окрасом. Живо учиться хорошо, а формально - плохо. Вроде бы очевидно! Но в рамках корпоративных мероприятий не всякая "живая" реакция будет предпочтительнее "формальной". Недавно вела сессию по управлению изменениями. В какой-то момент один из участников выдыхает и говорит: «Слушайте, а давайте честно? Руководители саботируют нововведения не потому, что не понимают алгоритм. А потому что у каждого своя индивидуальная система мотивации и нет коллективной ответственности. Может, обсудим какой-то общий результат?» В зале повисла та самая неловкая тишина. Собственник нахмурился, топ-менеджеры стали переглядываться, а некоторые попытались перевести все в шутку (видимо те, у кого индивидуальная мотивация была выше средней). А тренер (то есть я) была вынуждена мягко вернуть группу в русло: «Спасибо за острый вопрос, его точно стоит зафиксировать и возможно вы сможете обсудить его на отдельной встрече». Буквально через некоторое время обсуждаем очень непростое исправление системы, которое потребует много ресурсов и нужно принять нелегкое решение. При этом ответственный топ реагирует так: «Коллеги, для оптимизации работы в этом проекте предлагаю разработать единый шаблон постановки задач и зафиксировать SLA (соглашение об уровне сервиса) между нашими подразделениями при выполнении этой задачи. Это позволит нам стандартизировать процесс, сделать его прозрачным и минимизировать операционные риски». Зал одобрительно зашуршал блокнотами. Собственник одобрительно кивал. А я почувствовала, что система не будет исправлена. Можно сделать вывод: система всегда наградит формальную реакцию и накажет живую. Механика этого явления: 📌 Безопасность через бюрократию Предложить «шаблон», «регламент» или «встречу для синхронизации» - это социально одобряемое действие. Оно создает иллюзию, что проблема решается, не требуя при этом вскрывать реальные системные противоречия (например, конфликт KPI или некомпетентность конкретного руководителя). Назвать проблему по имени, значит нажить врагов. Предложить документ - проявить лояльность. 📌 Иллюзия управляемости для руководства Руководству психологически спокойнее, когда сотрудники говорят на языке процессов и абстракций (стандартизация, минимизация рисков, прозрачность). Это дает ощущение, что ситуацией управляют. Живой разговор о том, что система разбалансирована, а ресурсы истощены, вызывает тревогу и желание быстро «закрыть» неудобную тему. 📌 Привилегия на искренность как маркер статуса Высшее руководство позволяет себе говорить о проблемах прямо, использовать метафоры, шутить или даже повышать голос, потому что у них есть мандат на изменение правил игры и подушка безопасности. От менеджеров среднего звена и линейных сотрудников ожидают совершенно иного: не поиска истины, а соблюдения корпоративного этикета, демонстрации управляемости и лояльности существующему укладу. 📌 Подмена цели обучения Часто истинная цель корпоративного обучения для заказчика — не изменение поведения, а создание видимости деятельности. Когда сотрудник задает вопрос про регламент, он подтверждает: «Я понял правила игры, я готов их соблюдать». Пока система вознаграждает тех, кто подтверждает ее целостность и наказывает тех, кто указывает на трещины в фундаменте, достижение результата от обучений и проведение проектов изменений под большим вопросом. А у вас были примеры поощрения формальностей вместо живости? Наталия Горбачевская и команда сообщества Digital Learning 🎆 Хотите узнать, как выиграть Премию Digital Learning? Ждём вас 31 июля на онлайн-встречу. ⭐ Создаёте лучшие продукты для обучения? Обязательно участвуйте в Премии Digital Learning 2026!4,13%