ВЫСОКИЕ ЧЕКИ

У кого случаются большие деньги и большие возможности. Критерии потенциально реализовать крупные по деньгам и пользе проекты, сделать из себя небедного человека сводятся к выбору. Удача в том, что если выбор ошибочный, жизнь даёт шансы пересмотреть маршрут. Не удача - не видеть, что есть нормальная трасса и годами трястись по ухабам. Когда выбираешь более благоприятную трассу, перемены становятся более интересные и комфортные. В итоге вопрос критериев потенциально благодатной жизни — это всегда вопрос решений. А качество индивидуальных моделей решений требует изучения того, что влияет на решения, отношения с деньгами, бизнесом и собственными амбициями. Работая с людьми, которые уже состоялись, и работая с теми, кто стремится к большему, я исследовала не теории, а живые человеческие истории. Наибольший эффект получают те, кто разобрался, из каких состояний возникают их решения и что именно делать со своими чувствами, чтобы получать наилучшие результаты. Элементы доказательных подходов, которые реально растят, а не стопорят, собрала в новом исследовании. Это экономит человеку десятилетия и выращивает нечто большое, полезное и денежное — такое, что не стыдно связывать со своим именем и передавать через поколения.

Умный подход в бизнесе и жизни. Чтобы по-настоящему хорошо от того, что вы делаете, нужно перестать делать то, от чего хорошо не делается. В бизнесе это видно особенно быстро. Высокомаржинальная модель не строится на попытке заработать мало, на ком попало и чём попало. В таком случае задача умного подхода — это искать то, что востребовано, нужно и интересно людям, у которых есть деньги и которые ценят экономию времени и усилий. Иными словами, не цепляться за способы, которые ведут не к благодатной жизни, а к вечному мелкому выживанию. А что, если кажется, что зарабатывать больше не имеет смысла? Что лучше сидеть тихо — а то ещё придут и отберут? Ничего не делать - если не отказываешься от малого, продолжая говорить «да» слабому сценарию формата «в моей прекрасной щели всё отмерено» — значит, действуешь стратегически неграмотно, но такое упрямство экономит энергию. Хотя, чаще оно экономит шанс выйти на уровень, где человек имеет право на большее чем якобы «предначертанный предел».

Как ни старайся, стрела не попадёт в яблочко. То, о чем написано в предыдущей публикации, хорошо сформулировать и сохранить в избранном: важнейшая составляющая грамотной стратегии - умный подход. Представьте стрелу. Чтобы она достигала лучшего результата из возможных, требуется оценить траекторию движения. За траекторию отвечает ум. Если направление не рассчитано, то какие бы старания ни были, результат будет один: много движения, мало попадания. Именно поэтому стратегия — это не только «что делать». Это ещё и чем снарядить свои действия, чтобы они вообще имели шанс привести к цели. Иначе человек может годами работать, вкладываться, напрягаться — а в итоге просто воспроизводить промахи. Не потому что мало старается. А потому что стреляет без ума. Другими словами, стратегию недостаточно создать. Её нужно снарядить. Умным подходом.

Все, кто в бизнесе, успешно живёт, строят это на стратегии. Когда она неосознанная — начинаются качели «повезло — не повезло». Когда осознанная, но всё равно ведёт вниз, хотя человеку кажется, что «ещё вот-вот и выстрелит», — это уже плохая стратегия. Поэтому грамотная стратегия нужна как воздух. Для примера: какая стратегия выгодна герою предыдущего поста? Перестать цепляться за мелко-чековый бизнес. Быть второгодником всю жизнь — утопия. Нужна аналитика сильных сторон Василия и перевод их в более дорогую форму. Если ритейл — значит не просто товар, а решение для конкретной денежной аудитории. Потому что главная проблема Василия не в том, что его «не видит государство». Главная проблема в другом: он мыслит как человек, который терпит реальность, а не становится фигурой, которую эта реальность может учитывать. Пока человек живёт в логике «я маленький, я выживаю, я держусь», система обращается с ним как с маленьким. А ему нужны статус, устойчивость, власть. Для перехода в высшую лигу важно: - Перестать быть невидимкой для рынка. Сегодня клиента всё чаще считывают не только люди, но и цифровая среда. Если вас нет в выдаче, вас как будто нет. - Жалобы на государство заменить на языку взаимодействия. Не обида, а польза. Не эмоция, а внятная идея. - Пересобрать модель бизнеса через смену масштаба мышления. Пока вы видите себя точкой, вы и спорите с реальностью на уровне точки. В высшую лигу не попадают те, кто громче звучит или сильнее старается. Туда входят те, кого учитывают большие системы. И те, кто действует стратегически грамотно.

Как человек организует своё падение. Показательный диалог состоялся на днях — для предпринимателей в первую очередь. Будучи проездом в чужом районе, зашла за водой в магазин «у дома». Кассир — назовем его Василий — скучал без посетителей и разговорился. Представился собственником «бизнеса». Сообщил: суд «приговорил» киоск к сносу. На мой вопрос: в чем переживания — ведь это повод подрасти хотя бы до магазина? Василий ответил: с 2024 года прибыль падает. В 2026 вышел в убыток. Аренда на новом месте будет совсем в тягость. Спрашиваю: «Как вы сами понимаете — в чём причина?» Перечисляет тезисы. Общий смысл един: государство не видит малый бизнес. В какой-то момент предлагаю оставить внешние причины за скобками и ответить на вопрос: «Как вы сами организуете своё падение?» После этого вопроса вышли на одну из самых неочевидных причин падения в доходе. Выяснилось: Василий на текущем уровне уже мыслил категориями «развивать регион, быть полезным стране через свой вклад». Спрашиваю: «А стратегия реализации этого есть?» Отвечает: «Налоги плачу — значит, все эти годы уже был вкладом в экономику.» Был то — был. В начальной школе тоже ученики. Но в действительно взрослую жизнь выходят не после четвёртого класса. Получается: Василий оказался в точке, где его навыки подходят лишь для выживания. А новые не нарабатываются. Или он просто не верит, что они достижимы. Возможно, этот механизм сам бы не обнаружил. Поэтому рекомендовала проанализировать: как устроен доход в малом бизнесе и что влияет на него извне. Далее он возмутился: малому бизнесу не остаётся ничего иного, как закрыться или существовать в нестабильной среде, бесконечных переменах, постоянно искать краткосрочные возможности с ограниченным сроком жизни. Объективно — так и есть. Но есть ещё варианты: - Занять уникальное положение, создать барьеры для входа, чтобы избежать прямой конкуренции. - Перейти на более высокий уровень. Далее выбор за Василием: Продолжать разрушать себя бессмысленными эмоциями, игнорировать реальность, жить в иллюзиях. Или переходить в высшую лигу бизнеса.

Читать вслух. Желающим денежной реализации высокого уровня. Имени в отрасли. Классных клиентов. Желающим понимать, как на самом деле устроен переход на новый уровень, и что делать, чтобы процветать в бизнесе, а не выживать. Увидеть путь для достижения больших целей и создания невероятной жизни. Если это про вас — воспользуйтесь. Если в окружении есть предприниматели, которым желаете процветания, делитесь ссылкой на пост.

Про пересадку в бизнесе: возможности для крупномеров. Представьте дерево-крупномер. Взрослое. Сформировавшееся. Высажено на террасе последнего этажа жилого комплекса. Квартира в таком доме может казаться маркером успеха. Но дерево на террасе обречено. Потому что почва — ограниченная. Дерево не сможет полноценно развиться. Потенциал не раскрыть. Так же и человек обречён, если он дерево-крупномер. Например, предпринимателю может иллюзорно казаться: его аудитория — как многоквартирный дом — людей много, шансов быть «при клиентах» — больше. Но многоквартирник — это чаще всего масс‑маркет. Настоящий престиж и другой уровень благополучия жизни и бизнеса — как свой загородный дом и VIP‑клиенты. Ограниченный рынок. Терраса на крыше. Не хватает почвы. Не то пространство. Из‑за ограничений того, что это крыша‑терраса, дерево требует пересадки на благодатную почву. Если вы — дерево‑крупномер, возможно вам давно пора иметь гораздо больше. Вопрос: в какой почве вы сейчас? Обнаружили ли уже, что текущая почва не позволяет по‑настоящему развить потенциал? Что вам нужен чернозём — более благоприятные условия для роста взамен тому нежели «оставить как есть».

Чтобы клиенты были готовы выложить любую сумму. Объясню на примере человека с правительственными грамотами. Она — приглашённый спикер РИА Новости. Доцент. Преподавала в ВУЗах. Всё началось с желания переходить на действительно высокие чеки в её экспертном бизнесе — психологической практике. Потом состоялся диалог. В основном, мы обсуждали: прийти ей ко мне или ещё куда-то. Естественно, моя позиция — если какому-либо предпринимателю не ко мне, я об этом сообщаю. Нет задачи продавать кому угодно. Я зарабатываю на клиентах. И если в бизнесе клиента не станет ещё больше денег, человек не прийдёт ко мне за новым уровнем и не порекомендует меня. Затем она прислала сообщение: «Хочу, чтобы клиенты были готовы выложить так же любую сумму за работу со мной… Вы мне нужны будете, как Вергилий, чтобы короткой дорогой провести к результатам». Выходит, если вспомнить, кого автор «Божественной комедии» наделил таким именем — я идеальный проводник. Но дело не в том, что вызываю правильные ассоциации у клиентов. Дело в том, что ими становятся люди, у которых впоследствии их клиенты с радостью вверяются им. И покупают. Много. Дорого. Сейчас стоит отметить: текущая ситуация заставляет предпринимателей повернуться лицом к высокочековым продажам. То, что в жирные времена прокатывало — сегодня нет. Падать в чеках или изначально продавать не на те чеки вместо того, чтобы собирать сливки с другого уровня клиентов и денег — сейчас это как мчать лошадей к обрыву. Поэтому поздравляю моего клиента с оплатой. Впереди — разработка стратегии, чтобы высокочековые продажи стали регулярными. Передам сценарии и механики: как экологично обосновывать высокий чек и управлять выбором покупателей. Дальше — в масштаб международного значения. Мир движется вперед. Все мы в фарватере общего мирового движения, а не в изолированной капсуле. Поэтому создавать имеет смысл что-то очень большое, полезное и беспредельно денежное.

Желающим клиентов на высокие чеки Если это вы — прочитайте внимательно. Если у вас есть такие друзья — перешлите этот пост им. Бизнесу интереснее там, где более динамичное развитие (с) Россия, Санкт-Петербург, ПМЭФ. В начале уходящего месяца Владимир Путин подчеркнул ключевую мысль сути любого бизнеса. Заявление президента России касается не только руководителей ведущих компаний, бизнесменов, экспертов — в этом году из более чем 130 стран — любого предпринимателя. Малый бизнес тоже решает, кем он будет через время: дешевым ремеслом или высокооплачиваемым игроком рынка. Что на самом деле поднимает чек и вызывает желание платить — читайте в моей статье.

Как попадать в запрос аудитории, готовой платить дорого? Представьте: вы заказали в ресторане салат. Дорогой. От шеф-повара. Но ради гастрономического наслаждения вам приходится идти мыть продукты, нарезать, смешивать ингредиенты. Вам нужно стоять на чужой кухне. А ведь вы шли за гурманским удовольствием. Как вам происходящее? В 90% случаев клиентам продают везде одно и то же. Сфера бизнеса не важна. У вас может быть широкая продуктовая линия, но с клиентской точки зрения это «салат», который нужно готовить самостоятельно. Такая идеология особенно свойственна в услугах, когда ответственность за результат — на клиенте. В такой парадигме бизнес только проигрывает. И обречён на бултыхание в «алом океане». Судьба «наборов для готовки» предопреждена: сравнение со соседями по полке и выбор в пользу того, у кого дешевле. Единственный способ перейти в другую лигу — действительно создавать ценность для клиентов. Если информация о продукте — это обещание (которое не факт, что будет соответствовать действительности), то ценность — это принципиально другая смысловая подача. Она переворачивает представление потенциальных клиентов о вас и о том, что вы продаёте. Как это выглядит для продаж на высокие чеки: К товару/услуге нужно добавить опции, которые закроют реальную головную боль клиента. Возьмём пример моей личной продажи: услуга по совместной реализации стратегии для клиента. У человека есть маркетолог. Плюс ежедневно её встречаются предложения формата: «Система, как эксперту перевести уникальность в дорогие смыслы и собрать премиальную группу на 1–3 млн ₽ без сложных воронок и выгорания». На деле клиент не понимает: зачем покупать подобное и платить выше, чем итак платит маркетологу? В диалоге я создаю дополнительную ценность. Предлагаю не просто «систему шагов», которую продаёт большинство на рынке и которая лишь создаёт иллюзию за счёт маркирования слов триггерами. Потому что прототип (разовая удача следования «системе шагов») и стабильные повторяемые результаты роста — это разные вещи. В прототипе вы на энергии повторяете шаги, получаете какой-то результат. В реальности «связка выгорает» и вы остаетесь с новой головной болью. Моё предложение включает: - Нахождение слабых зон в позиционировании и продуктах - Создание гипотезы именно под клиента: как войти в премиум-сегмент, укрепиться в нём внутренне и профессионально - Создание своей школы и обучения (реализация позже, но в стратегию вносим сразу для эффективной архитектуры бизнеса — пример касается моего клиента, в других случаях может быть иначе) Чтобы предлагать продукт, который работает не разово, нужно сразу вносить в стратегию элементы каркаса длительной дистанции и страхования рисков. На скрине — часть диалога, в котором перенастраила выбор в мою пользу, влияя на принятие решения. Когда продажи идут со скрипом или хорошо покупают только за 5 копеек — нередко проблема в отсутствии ценности. Ищите способ избавить клиентов от необходимости «работать за шеф-повара». Превратите предложение в продукт, создающий ценность, которая востребована, интересна и нужна конкретному человеку. Транслируйте не презентацию функций. А то, что создаёт ощущение контроля. Персонализируйте ценность под клиента.

Нечто особенное 7 дней назад пишет мне человек — хочет переходить на новый уровень именно со мной. В прошлом — собственник издательства, преподаватель. Сейчас занимается психологией, автор собственного метода. В начале июня обучалась у меня в составе группы продающим коммуникациям. Посмотрите внимательно: вся суть в желании не уменьшать свои смыслы до «понятного рынку формата». Ощущать внутреннее состояние возможного масштаба. Глобально, ключевая проблема большинства экспертов — это не как собрать бизнес, а как собрать себя. Переход на новый уровень — всегда смена самоидентификации. И высокий чек почти никогда не рождается из трафика, воронок, продаж. Мышление — это база. Минимальное условие перехода. В работе учитываю: у любого человека нет единой идентичности. Все мы состоим из разных ипостасей, состояний и противоречий. Чтобы у клиентов было лидерское состояние, ставлю навык играть на своих противоречиях. Потому что дорогие решения покупают у людей, которые создают ощущение по-настоящему сильной фигуры. Продажи и деньги — это побочный эффект правильно выстроенной внутренней и поведенческой системы.

От потребности в признании к умению влиять. Всё повторяется — участники семидневной группы уже с продажами. В чате благодарности, скриншоты, подтверждение денег на счёте. Финиш 8 июня, а результаты уже такие — и были прогнозируемы заранее. Не потому что программа несколько лет эффективно работает. А потому что люди переходят с эмоциональной зависимости от реакций потенциальных покупателей на управление их решениями. Большинство — особенно у экспертов — усердно объясняют, чем могут быть полезны. Вынуждены искать способы доказать свою ценность. Другие применяют несколько фраз — и клиенты платят, рекомендуя другим. Чтобы предприниматели могли сократить путь от первого ко второму, я закрепила методику бизнес-материалом. Это результат 20 лет масштабных исследований лучших продающих речевых алгоритмов в живых диалогах и переписках. Не устаревает. Неизбежно ведёт к деньгам. Базируется на изучении бессознательных процессов в психике человека и закономерностях обмена информацией между людьми. Пока передавала метод участникам на групповой сессии, поняла: насколько давно я уже в теме управления решениями. Сколько уже передано предпринимателям. Сколько людей вышли в высокие и сверхвысокие чеки. И самое важное: благодаря знаниям, что все эти «золотые стандарты продаж» не работают настолько эффективно — я удерживаю полную ясность: как оно работает на самом деле. А как работать не будет. Отсюда и тренды вижу заранее, и куда они идут. Как будет дальше. Можно ли продавать дорого дальше. Мой вердикт: можно и обязательно нужно. Только не так, как рассказывают на рынке. Высокочековая модель — лучшая на рынке для тех, у кого хорошая база экспертности и не много аудитории. А уж господам предпринимателям, которые закрепились на мелких и средних чеках, тем более необходим переход с трудов на изможденной почвы к жирному чернозему.

Как перейти в высшую лигу, а не попасть под жернова системы. В брачный период животные создают иллюзии размеров, громко «поют», меняют окрас — всё ради впечатления на партнёра. Иронично, но в бизнесе — точно так же. Только предпринимательство не исчерпывается поиском «партнёра для продолжения рода». Стремление производить значимое впечатление происходит постоянно. Ради успеха, счастливой и беззаботной жизни разные индивиды готовы на очень многое. Современный мир даёт всевозможные способы громко «петь»: - Соцсети - «Локации для полезных знакомств» - Обучение «возможностям прыгнуть из грязи в князи» с заверениями, что на земле валяется множество корон — остаётся только подобрать свою - «Переходы на новый уровень» от «распушивших хвосты павлинов» В реальности драматурги с подмостков раздают коды, ведущие — даже при самом удачном развитии — к разбитому корыту. Написала исследовательскую статью для продвинутых предпринимателей. Отвечает на вопрос: «Как получить истинное признание в высшей лиге?» Разбираю на конкретном примере «Боня vs Соловьёв»: - Что определяет скорость роста и устойчивость в любой нише - Как перейти от случайных подписчиков в закрытые круги высшей лиги - Как стать персоной с признанным именем - Что такое признание перед большими системами (госвласть, выдача в нейропоиске, СМИ, институции) и как его получить без «игры в систему» Если чувствуете, что нужен реальный переход на новый уровень и долгий горизонт благополучия — читайте. Статья раскрывает механизмы, которые не устаревают. И приведут к реальному влиянию — а не иллюзии успеха.

Пора приоткрыть завесу: почему большинство до сих пор не на Лазурном берегу. Поймала себя на мысли: бизнес — это про присутствие в нужном месте. Ниша не важна. Единственное отличие — когда ситуация не «обнять и плакать». Ловушка: большинство экспертов и предпринимателей бесконечно топчутся на месте. Живут в иллюзиях. Вечное согласие на меньшее — вы это любите. Годами оставаться бедными, цепляясь за «синицу в руках» — это не проблема навыков. Это проблема мышления. Вы видите открытую дверь. За ней — океан возможностей. Но воспринимаете себя как человека, который должен усердно работать «в своей комнате», а «потом само как-то будет лучше». В итоге — куча пустых действий. Остаётесь теми, для кого Лазурный берег возможен только на чужих фото. Правда в том, что рынок платит не за объём усилий. Единственно важное усилие — смелость разрешить себе большего. Остальное — технические моменты. Управлять яхтой по голубому океану — такой же навык, как управлять решениями клиентов. Барахтаться в алом океане — тоже навык. Проблема в том, что ведёт к нему неумение видеть открытую дверь ваших же возможностей. Большие деньги там, где есть навыки: - Вести любые переговоры с кем угодно - Предотвращать возражения и уверенно их отрабатывать - Продавать без страха К этому можно и нужно прийти. В правильном векторе. С правильным человеком. Собрала идеальный набор для тех, кто хочет достигать любых целей и вырасти в доходах. Результат 20 лет масштабных исследований лучших продающих речевых алгоритмов — в живых диалогах и переписках. Не устаревает. Неизбежно ведёт к деньгам. Высокие чеки — следствие. 2 июня стартуем мощную неделю перехода на новый уровень. Опять будет как всегда: люди придут ко мне на семь дней — комплексно прокачаются в переговорах и продажах. Всё у них получится. Но большинство подписчиков этого канала не дойдёт до открытой двери. Продолжат «трудиться в комнате», вынужденно доказывая ценность там, где уже душно. Единицы догадаются написать мне, прочитав этот пост. Прийдут на неделю в группу, применят техники — и клиенты будут им платить быстро, много, рекомендовать другим. Чтобы сократить путь от первого ко второму — есть метод, уверенно работающий на продажи и выход в голубой океан. Вопрос как всегда: видите ли вы открытую дверь? Готовы ли к совершенно другим возможностям?

Уже всё сюда не попасть и только через год будет возможность? — спрашивают те, кто поздно узнал о группе по продажам. В начале мая — всё. Кто не упустил, забрал речевые алгоритмы. Традиционно ещё во время обучения сделали продажи. Результаты больше, чем в прошлом и позапрошлом году. Хороший вариант — формат экспресс обучения. Люди приходят на неделю ко мне. Получается у них. Связываю с фактом: 90% действий экспертов и предпринимателей направлены на что угодно, кроме нужного. Не те слова. Не те смыслы. Не те действия. Никакой бренд, никакие вовлечения в блоге, никакие скрипты не исправят ситуацию. Каждому передаю то, что взяла сама — только пройдя mba по продажам и переговорам. Чего невозможно найти у других. Натренировать самостоятельно — тоже. На поставленный вопрос у меня есть ответ — после отдыха группу повторим. Год ждать не надо, как в прошлый раз. Решила: кто делает полезное для других, заслуживает денежных возможностей как можно скорее. Если это вы и хотите новых клиентов — дайте знать. Конец мая. Возвращаюсь и приступим. Пока напишите мне чтобы получить приоритизированную возможность стать новым участником и через неделю выйти с неслучайными большими результатами.

70 элитных квартир в Москве. Или люксовые апартаменты в Нью-Йорке. На видео — камни. Цены на некоторые экземпляры сопоставимы с замком в Шотландии. На сдачу хватит взять шато во Франции. Но дело не в камнях, а в фактах: Сознание человека — это система внутренних субличностей. Они могут конфликтовать или помогать движению вперёд. Та часть вашей субличности, которая привела вас сюда, уже знает: вы родились для солидных результатов. Она отфильтровала шум, чтобы вы нашли этот канал. Не случайно. Следующий шаг — продажи. Навык продать любую идею — суть управления жизнью. В бизнесе неслучайный большой результат тоже рождается через продажи, а не от другой «активности». Третий шаг после решения ставить навык продаж — сразу воплощать решение в жизнь. Не сидеть, выдумывая, почему «деньги не так важны» и почему лучше жить в нехватке. Четвёртый шаг — не ошибиться с выбором какую систему продаж ставить. Большие деньги приходят от системы, где вы не продаёте — а отбираете клиентов. Это не механика скриптов. Это уровень, отделяющий «надеюсь, что повезёт» от «я знаю, как продавать много и дорого». Выстраивайте продажи под свой истинный потенциал. Не под страх субличности, которая боится больших денег. Под ту, которая привела вас сюда и знает, что ваш потенциал соответствует гораздо большему чем есть сейчас.

Как вести бизнес, когда мир не стабилен Во времена турбулентности первыми тонут бизнесы с моделью «жизнь от месяца к месяцу». Те, кто мыслят в режиме ремесленника, неизбежно становятся заложниками обстоятельств: рыночных изменений, новостей, курса, случайных клиентов, хаотичного маркетинга и нестабильных денег. Любая турбулентность в такой системе — удар ниже пояса: обороты проседают, решения принимаются неверно, бизнес подстраивается под события, а не наоборот. Поэтому вопрос не в том, как пережить потрясения, а в том, в каком состоянии они застанут вас: в режиме выживания или в позиции игрока с долгим горизонтом. Долгий горизонт — это не «мечты на 10 лет вперёд». Это понимание, какой роли вы хотите в отрасли и в своей жизни: ремесленник, который тянет всё на себе, или игрок высшей лиги, под которого выстраиваются клиенты, команда и партнёры. Пока вы завязаны на выручку, лайки, локальные успехи или провалы, ваш горизонт будет сжиматься до ближайшей даты платежей. Для тех, кто уже «выше выживания» Написала исследовательскую статью — материал для продвинутых предпринимателей, которые понимают, что «ещё одна акция» или «ещё один запуск» не отвечает на вопрос, как вести бизнес, когда мир не стабилен. В ней подробно разбираю: — что на практике определяет скорость роста и долгосрочную устойчивость в любой нише; — как найти подход к бизнесу, при котором вы выходите из режима выживания и случайных клиентов и входите в закрытые круги высшей лиги; — что такое предопределение будущего и какая бизнес‑модель реально снижает уязвимость — за счёт диверсификации источников денег, форматов и рынков, без потери глубины и статуса. Если чувствуете, что выросли из «жизни от месяца к месяцу» и вам нужен долгий горизонт, — начните с этой статьи. Вот ссылка https://vc.ru/id5900971/2912399-kak-vesti-biznes-v-usloviyakh-nestabilnosti

Уже раньше писала о представительнице династии Бехтеревых. Врач-психотерапевт, психиатр, психолог Наталья Бехтерева ввела термин «нейровошинг». Точное название для псевдонаучного тумана. Уже писала, что впору вводить термин — «бизнес-вошинг». Чего не писала, так это то, что продолжательница знаменитой династии исследователей мозга и психики человека, ученых, врачей, авторов фундаментальных трудов цитирует меня у себя в блоге. Приятно. У достойных представителей своего направления есть что перенимать. У серьезных людей есть чему учиться. Не у тех, кто громко обещает, а у тех, кто опирается на проверяемые техники и реальные результаты. Именно поэтому в мае сама буду обучать участников группы по продающим коммуникациям — только тому, что работает. Заявки на участие направляйте сюда. До старта группы планирую еще начать цикл статей в формате исследований для тех, кто уже не спрашивает: «Как заработать первые миллионы?», а задает правильный вопрос: как усиливать результаты — в деньгах, проектах, статусе, влиянии, качестве жизни и долгосрочном благополучии.