Владимир Девятьяров. На грани системы

Автобиография – отступление от истории в сторону размышлений Сюжет напоминать не буду: Здесь – Начало Здесь – Продолжение часть 1 Здесь – Продолжение часть 2 Здесь – Продолжение часть 3 Здесь – Продолжение часть 4 Продолжаю: Войти в IT у меня получилось, но двигал меня не только интерес к расширению кругозора и наработке навыков, был и чётко меркантильный интерес. У меня на тот момент была уже довольно большая семья: двое детей в текущем браке, двое в предыдущем. Старший сын переехал жить в Москву и жил с нами (ему тогда было 11). Всю эту ораву нужно кормить. Что было для меня ориентиром в меркантильной части? Конечно же, список вакансий на hh.ru! Я понимал, в какой ценовой диапазон я хочу попасть, брал вакансии по профилю, проводил fit/gap и "GO херачить". Но куда херачить-то? Как говорили древние: "Ни один ветер не будет попутным если не знаешь в какую гавань плыть кораблю" Как-то в моей жизни встретился один неоднозначный человек – Иван Белокаменцев... Я одновременно уважаю его до глубины души и спорю с ним до непринятия)))) Его каналы (заходите сюда и смотрите) Что мне врезалось в память и никогда эту идею из меня больше не выбить: «Ты должен учиться тому, за что тебе заплатят на следующей работе». Не важно, меняешь ты работодателя или текущий работодатель поручит тебе новую работу, за которую заплатит больше... Рост дохода невозможен без повышения уровня твоей уникальности – это закон, практически равный «Вселенскому закону причины и следствия». В своё время Игорь Рыбаков на пальцах объяснял, почему невозможно зарабатывать много и сказочно много, будучи дворником или, например, таксистом. Всё очень просто: для того чтобы выполнять работу первого (в РФ), необходимо лишь достичь 14‑летнего возраста, иметь хоть какое‑то здоровье и получить одобрение от родителей. Дальше – лопата/метёлка в руки – и алга, деньги заколачивать... С таксистом сложнее – тут уже 18 лет и наличие водилок... При этом, проваливаясь в воронку «всех денег Мира», добраться сможешь лишь туда, куда дотянет груз твоих скиллов... Чтобы нырнуть глубже, туда, где ил пожирнее и червячки понажористее, нужно обладать как можно большим количеством !!!уникальных и при этом !!!востребованных знаний и навыков. Да, можно виртуозно уметь играть на ситаре, но если ты служишь в армии или ходишь работать в банк, за этот супер‑скилл вряд ли будет доплачиваться денюжка! А вот за что платят и платят много, написано в очень интересных местах – самое доступное для понимания – адекватно написанные требования к высокооплачиваемым кандидатам на hh. Есть очень доступно изъясняющие, что нужно делать/знать/уметь, Профессиональные стандарты, утверждённые Минтруда РФ. Совет познакомиться с тем, чего от вас ждут – и чему вы должны соответствовать, – скорее для новичков или для тех людей, кто никогда не занимался своим собственным карьерным треком. Во взрослой позиции, конечно же, нужно видеть и осознавать тренды и понимать, куда подует ветер через два‑три года. Здесь стоит учитывать, что технологии и компетенции, за которые будут платить через это время, могут находиться совсем не в вашем стеке. Чтобы видеть тренды, нужно быть в контексте. Для этого полезно участвовать в профильных мероприятиях и общаться с экспертами и старшими товарищами, это здорово развивает и повышает насмотренность. Но главное - внутренняя установка. Буст в росте создаёт только импульс к новому. Не стесняйтесь учиться – принимайте позицию ученика. Оценивайте себя исходя из того: «чему я могу научиться» и «что я могу научиться делать лучше, чем делаю сейчас». А вы строите свой карьерный трек осознанно? Или плывёте по течению? Не исходите из позиции «ну я вроде умею», а исходите из: «что я делаю хорошо» и «что я умею делать лучше всего». Помните: ожидания от вас совпадают тогда, когда вы умеете качественно выполнять и выполняете ту работу, за которую вам готовы платить, а не когда вы пришли учиться. Чтобы иметь результаты, в том числе зарплату больше, чем у вас сегодня, необходимо делать то, чего вы до сегодняшнего дня не делали, – то есть создавать другие результаты.

Доброго субботнего! Рубрика #заметкимеломана. Сегодня - джазовый вечер. Потихоньку буду завершать с американским джазом, нужно уделить внимание советским коллективам и исполнителям. Снова середина ХХ в. - 1955 год, трубач Клиффорд Браун и барабанщик Макс Роуч записывают пластинку Study in Brown на лейбле MRC. https://music.yandex.ru/album/17962606 В основном композиции, исполненные в рамках альбома оригинальные и принадлежат авторству участников коллектива. Спустя год после записи 26-летний Клиффорд Браун погиб в автокатастрофе. Его гибель одна из самых горьких потерь в джазе. Альбом стал золотым стандартом джаза, его изучают, ему подражают, его слушают поколениями. Ураганная ритм-секция и лиричная труба - контраст, который разбирают на цитаты. Пластинка в моей коллекции с самых первых дней. Слушайте с удовольствием.

Начало там 👆 С нами работал мой тезка, он был москвичем, но тоже помешанным на работе, который с отличием закончил когда-то в 80-х ВМК МГУ и потом программировал боеголовки и всякие системы реального времени. Женька, такого же как Володя возраста - кандидат физ.мат. наук, мультипрограммист, астроном и крутущий Data Scientist. Волшебник тех.арх. Александр, который творил чудеса с Kafka и всем, что можно к чему-нибудь присоединить, чтобы транзакций было под миллион в час...🤣🤣🤣 Вот под началом таких самоотверженных и крайне профессиональных специалистов приходилось выковывать в настоящую профессию то, что было накоплено в багаже знаний за предыдущие годы. А еще я снова строил и перестраивал процессы, уже внутри ИТ, снова организовывал систему обучения и квалификации специалистов, снова был ЦК ERP. А у кого был опыт переезда в другой город ради работы? Как справлялись с переменами?

Автобиография - продолжение, часть 4... В предыдущей серии я работал в неназванном международном интеграторе... Напомню сюжет: пару недель назад мне написала девушка Вероника, бухгалтер, хочет в аналитики, или консультанты по направлению 1С (начиталась ужасных отзывов) с вопросами: «Стоят ли потраченные нервы? И что было самым сложным в начале?». Продолжаю: По настоянию супруги, которой упорно не нравился мой землистый цвет лица и которая желала мне здоровья и возможности содержать моих (в тот момент) четверых детей, я уволился из замечательных международных проектов ))))) Началась моя не очень продолжительная, но интересная работа в московских интеграторах, раньше я их уже называл и повторяться не буду... В ком-то не сошелся подходом к организации работ и наплевательским отношением к сотрудникам и заказчикам... С кем-то дружен до сих пор... К слову, в те довоенные сытые годы, когда бизнес активно развивался, а покупательная способность населения была значительно бодрее, в консалтинге было интересно и весело... Как сейчас - не знаю)))) с 2021 года работаю in-house! Давайте про консалтинг... Про московский)))) В моем первом приближении к этому заманчивому для регионала поприщу я встретил очередных нехороших людей, дважды... Прямо стало как-то не по себе... Ну неужели? Неужели все так? Даже ПервыйБит порой добрым словом вспоминал)))) Не вижу смысла рассказывать о непорядочных и нехорошо ведущих себя руководителях среднего звена. Кстати - карма есть))))) Но в третий раз было совсем по-другому! Бодро и весело!!! У меня, правда, еще был опыт работы РП на одном интересном челябинском заводе - неделю, но об этом как-нибудь в другой раз))) Так вот, я РПшил на буржуев, нехороших московских интеграторов, потом, на большие деньги вышел на завод... И!!! В Москву на системного аналитика (в тот момент я решил заняться дауншифтом) в базе! я пришел работать на большую зарплату... Еще больше я стал получать после прохождения испытательного срока, а когда меня снова заставили РПшить))))) где-то через полгода, я перевез семью в Москву. Трудоустройство выглядело как получасовое интервью с будущим руководителем, который, в итоге, предложил: "с понедельника в поля"... Но поля физически находятся в Москве. Ну что сел, на самолет, прилетел, жил полгода в хостеле. Ну, таком не с гастарбайтерами, а вполне себе с сатиновыми хрустящими простынями. Жил в одном номере с руководителем проекта по монтажу экрана, на котором вы видите рекламу, проходя мимо Останкинской башни. Беднягу как-то принимали ФСОшники в хостеле)))) прямо маски-шоу)))) В одном из сетевых коммутаторов, который установили в кроссовой телебашни была "непонятная" активность оборудования)))) кто знает, тот поймет... Но было все это до войны, поэтому парня отпустили быстро. Что было по факту в работе? Развитие информационных систем ритейлеров: ADIDAS/PUMA, IKEA, CALZEDONIA/TEZENIS, ZARA, FINN FLARE, розничные сети: TELE2, MTS, проекты покрупнее и поинтереснее СберЛогистика, Ситилинк, была фарма, автосалоны VAG. Было много интересного: очень не банальные и банальные задачи, высоконагруженные транзакционные системы, интеграционные проекты с кучей сложных DTO, использование экзотического оборудования... Ну и история про то, как мы втроем со специалистами по торговому оборудованию 32 часа пытались подключить терминал одной "левой" он-лайн платежной системы к УТхе... Первое время я жил в Москве, раз две недели летал в Челябинск. Было невыносимо скучно. К слову, таких как я, или почти, как я было немало)))) Руководство навело фокус на "пропылесосить" региональные рынки... Чем вечерами и на выходных заниматься на галерах))))? Снова учиться и херачить "за себя и за того парня"... Продолжение в следующем сообщении👇

Продолжение - начало там 👆 В поддержке... Ты затупил передать кого-то из аналитиков в списки на доступы, которые дают шведы раз в неделю - 2 часа. Минус неделя от SLA по задаче! Потом через неделю этот чудень, по ведомым только ему причинам, не проверил доступы в окно шведской поддержки, и мы курим уже 2 недели... Переводчика с голландского нужно состыковать со слотами с Heer-ом, который должен поставить задачу))))). Снова братья славяне)))) Но были и крутые результаты, классные контакты с заказчиками, уровень во многом существенно отличался в лучшую сторону. На земле - я получил шикарный опыт системного анализа с "наставнически-размазывающим" воздействием со стороны архитекторов и PMов "буржуйских" заказчиков... Конечно же стандарты, практики, процессы. Я очень многому научился и увидел, как можно работать. Да, душно, да, через боль и слезы, но все это приносило свои плоды (в частности, собственникам). Плоды в виде безупречно реализованных проектов, позитивного реноме и, конечно, хорошей маржи, выдавленной из собственных сотрудников. Восстановлена и многократно повторена четкая милицейская парадигма: не можешь организовать - делай сам! Не умеешь - учись! Сотни часов работы на первой линии - да, бога ради... Каковы мои личные результаты? Для увеличения кеш-флоу по направлению поддержки, повышению бюджетного планирования и страхования от кассовых разрывов для выплаты зарплаты своим сотрудникам предложил и поменял процесс работы с клиентами с Т&M на предоплатные пакеты. В последствии внедрял эту историю в своей работе в консалтинге. Увидев возможность проактивного "извлечения" болей из клиентов, пересмотрел бизнес-процессы взаимодействия с ключевыми заказчиками и конечными пользователями. Повысил прозрачность работ поддержки и частоту коммуникации, проработал страхи заказчиков, ставивших задачи по вытягивающему принципу "я не поставлю задачу, пока не сделаете старую". Итог: объем входящих запросов вырос вдвое. Не говоря уже о том, что поддержка "выуживала" информацию о потребностях, которые во взаимодействии с сейлзами превращались в полноценные pre-sale... Вот такая была школа. Жёсткая, местами несправедливая, но бесценная. А у кого был опыт работы в международных командах, где культурные различия мешали работать? Как справлялись?

Автобиография - продолжение, часть 3... Предыдущий пост закончился на работе в ПервомБите... Напомню сюжет: пару недель назад мне написала девушка Вероника, бухгалтер, хочет в аналитики, или консультанты по направлению 1С (начиталась ужасных отзывов) с вопросами: «Стоят ли потраченные нервы? И что было самым сложным в начале?». Продолжаю: Как я уже писал: Челябинский офис ПервогоБита остался в памяти, как первый поцелуй... С гордостью за то, что он был и конфузом и смущением, зато каким)))))))) Но все проходит... прошло и это... Что было дальше? ПервыйБит дал мне базу, но я хотел большего - и меня позвали в международный интегратор. Променял темный офис на втором этаже бывшего банно-прачечного комбината на светлый, да еще и на предпоследнем этаже офисного центра, расположенного в самой высокой точке Челябинска. Из окна видно на 40! километров вокруг!!! (Если не дымят Коксохим и ЧЭМК) Международный консалтинг - роль РП на проектах внедрения ERP, позже - руководитель клиентской поддержки... В портфеле поддержка активов в странах бывшего СССР. Среди заказчиков: DEILMANN-HANIEL, Dr.Theiss, Develey, Palfinger, Oshkosh, Shell BP и др. Чуть раньше - руководство проектами или стримами внедрения 1С:ERP от пресейлов до сдачи в ПЭ в некоторых из них))) С содроганием вспоминается подход менеджмента к организации работы. Учёт капасити и утилизации ресурса — как в концлагере. По факту - крайне скрупулезная и дотошная проверка того, чем ты занимался и выдача задач на работу. Ты руководитель, но разрешение и часики тебе выдает твой босс... Чтобы закрыть 8 - херачить нужно 12-14... Не трудоотразился вовремя - забудь о зарплате! Ведение проектной документации и репозиторий - бюрократический гештальт собственника. Пресейлы — как вечное оправдание за то, что ты ещё жив. Пятничные трехчасовые проектные комитеты, начинающиеся в 16 часов по Франкфурту (это 19:00 по Челябинску, если кому-то интересно). Команды разработчиков из Украины, Вьетнама, Индии. А ты сидишь как «главный по москалям», и пытаешься собрать этот зоопарк в единый commandos. Там я чуть не сдох... Без шуток... Благодарен супруге за то, что она заставила меня уволиться! Ей упорно не нравился мой землистый цвет лица и возвращение домой в 22 часа. Ведь к тому времени я уже умел))))) Так, что было-то? Сначала я героически управлял проектами, потом мне предложили возглавить офис поддержки. В проектах... Работа с time difference с заказчиком и командой в 2 - 4 часа в оба конца. Приколы в отношении с командой разработки из Кременчуга и Закарпатья... /Воссоединение Крыма с Матушкой Россией, как мы понимаем, уже произошло/ Хочется быть политкорректным, но сложно. Когда парни днем улыбались тебе на конф-колле, а вечером скакали с факелами по майданам... Представляете, на каком бую они вертели все наши договоренности с москальскими заказчиками... Их же земляк руководил офисом разработки, а немецкая голова убеждала меня в хреновых навыках коммуникации и неспособности построить команду с братьями славянами и героями КТО... Продолжение в следующем посте...👇

Автобиография - продолжение, которое следует часть 2... В предыдущей заметке я рассказал, как начал учиться базе, попав в "секту" )))))) ПервогоБита... Напомню сюжет: пару недель назад мне написала девушка Вероника, бухгалтер, хочет в аналитики, или консультанты по направлению 1С (начиталась ужасных отзывов) с вопросами: «Стоят ли потраченные нервы? И что было самым сложным в начале?». Продолжаю: Закончил я на сюжете о том, чему я учился, попав в новую профессию... Здесь я хочу отметить - несмотря на то, что я пришел в профессию с нуля в части хардовых скиллов, моя сильная софтовая часть позволила мне не свалиться в дауншифт... Да, я зашел с самого нижнего уровня, но это не значило, что я как-то поехал вниз на социальном лифте... Наоборот, появляется возможность ехать на нем быстрее вверх... Еще трудясь в милиции (в полиции я ни дня не работал), я заметил простую закономерность. Для того, чтобы по-настоящему понять, чем ты занимаешься на работе и научиться хорошо эту работу делать, у начинающего специалиста должно пройти три, Карл!- три года!!! Только после этого он может рассматриваться на позицию с большим объемом ответственности! Опер, Старший опер, Старший по ОВД... То же самое и в ИТ Junior, Middle, Senior... Но когда у тебя за плечами довольно богатый и разносторонний профессиональный опыт, кругозор и эрудиция, помноженные на навыки поиска и обработки нужной информации, внедрения и вербовки)))))) Тут все происходит очень быстрее... Это скорее напутствие для тех, кто в достаточно зрелом возрасте планирует менять профессию... Об этом я позже еще напишу... Что нужно для того, чтобы войти в IT и не выйти из него через год... Итак, вернемся к ПервомуБиту и моей первой ИТ-работе со 100% погружением. В первый год я каждый день: Вставал в 5 утра, шел на кухню штудировать PMBOK, основы конфигурирования, BPMN, TOGAF и еще десяток другой технологий и аббревиатур, прикладные задачи по текущим проектам. В 7 утра уводил сына в сад. Ехал 15 минут в офис и до 9 утра снова штудировал. В 18 часов, после окончания рабочего дня, я снова лез в ютуб или сидел за учебниками, возвращаясь домой в 22-23 часа. Нахрена TOGAF? - да блин, потомучто интересно, вместе с ITIL и BABOKом... Моя новая семья просто меня не видела... А еще были пресейлы, потом полные жизненные циклы проектов. 5-тысячники, 20-тысячники, 50-тысячники... Было ли сложно? - Да, охренеть как сложно и страшно! И защиты бюджетов и сдачи работ... Езжайте в Магнитогорск и попробуйте объяснить строителям-жопашникам, почему месяц поддержки ОПЭ диспетчеров автохозяйства стоит незапланированных 800 часов. Благо, мы в первый месяц эксплуатации нашли бензиновых ручейков на 18 млн. рублей. А за квартал эксплуатации сэкономили несворованным топливом еще на 45 млн. рублей. Здесь была первая команда 14 человек... Была моя первая аттестация Центра компетенций БИТ.Финанс и БИТ.Строительства, ЦК ERP. Это был уникальный опыт подготовки большой молодой команды к большим аттестациям и превращения вчерашних студентов в практиков, которые по щелчку пальцев натягивали систему на процессы в строительной отрасли. Челябинский офис ПервогоБита остался в памяти, как первый поцелуй... С гордостью за то, что он был и конфузом и смущением, зато каким)))))))) Продолжим скоро)))) Есть среди моих читателей чемпионы, вошедшие в ИТ в 35+?

Доброго субботнего! Рубрика #заметкимеломана. Сегодня - джазовый вечер. Предлагаю послушать Маккоя Тайнера. Тайнер - американский джазовый пианист, известный работой в составе квартета Джона Колтрейна и продолжительной сольной карьерой. Альбом The Real McCoy, не первая пластинка Тайнера, но первая, записанная на культовом джазовом лейбле Blue Note Records. https://music.yandex.ru/album/30578 Запись состоялась в 1967 году, через два года после ухода Тайнера из квартета Колтрейна. Если бы не состоялась запись этой пластинки, мир потерял бы виртуозного джазового пианиста, собиравшегося в тот момент бросить джаз и сесть за баранку такси. Он был мастером джаза и пятикратным лауреатом премии «Грэмми». Тайнер стал образцом для подражания и одним из самых узнаваемых и влиятельных джазовых пианистов всех времен. Пластинка попала в мою коллекцию в самом начале моего знакомства с джазовой темой. Слушайте, получайте удовольствие.

Автобиография - продолжение, которое следует... В прошлом посте я пришел к выводу: Я не выбирал ИТ — ИТ выбрал меня, потому что я умел видеть порядок в хаосе. Напомню сюжет: пару недель назад мне написала девушка Вероника, бухгалтер, хочет в аналитики, или консультанты по направлению 1С (начиталась ужасных отзывов) с вопросами: «Стоят ли потраченные нервы? И что было самым сложным в начале?». Продолжим собственно повествование: Закончил я тем, что в 2011 году уволился из Органов внутренних дел (я майор в отставке) и моя дальнейшая жизнь была связана с проектной деятельностью, в т.ч. в сфере информационных технологий. Еще у меня был бизнес, было несколько направлений: транспортная логистика, юридическое и финансовое консультирование, туризм, нерудная добыча полезных ископаемых... Наверное, не все понимают, что такое нерудная добыча))) Это когда полезные ископаемые - общераспространенные - щебни, глины, всякие -иты и -оиды))) Когда экскаваторы, погрузчики, самосвалы, "грохоты", ТБ, ОТ, маркшейдеры, Госгортехнадзор и прочие приключения)))). Весело, короче говоря... Страшно представить, как я умудрялся тогда столько успевать. В силу специфики бизнеса, которым я занимался, была нужна хорошая ИТ-инфраструктура, обеспечивающая возможность решения сложных задач по управлению данными и доступами к ним (это уже не про ископаемые). В то же время я руководил инфраструктурными и ИТ-проектами. Контролировал их операционную и экономическую эффективность со стороны собственников в рамках своих бизнес-активностей. Короче говоря, к тому моменту, как в моей жизни случился ряд "кармических" событий, я уже хорошо знал и понимал и в технологиях, и в процессах. Но было это с точки зрения ИТ совсем на дилетантском уровне - продвинутого околокомпьютерного мальчика. Потом произошло то, что называется «краем вселенского ануса»... К счастью у меня не получилось соскользнуть!!! В тот момент я потерял все, что у меня было: первую семью, друзей, партнеров, деньги и вообще все имущество, социальный капитал, и самое важное - опоры и ориентиры... Выбираясь из этих дурнопахнущих далей, я вышел на рынок труда с одним желанием — делать то, что умею, и не думать о прошлом. И тут меня прикупил ПервыйБит)))) Заманили, окружили, взяли в плен... В этот момент начался мой плодотворный и интересный путь в консалтинге. Позже у меня получилось поработать под эгидой таких интеграторов как Рарус и КодерЛайн. Получилось потрудиться и в одном международном интеграторе, и это, пожалуй, один из самых травмирующих и бустовых опытов... Последние пять лет я работаю ин-хаус. Успешно строю команды и процессы. Повышаю операционную эффективность ИТ в сфере разработки и эксплуатации бизнес-приложений. Расскажу подробнее про первые даже не месяцы, а годы работы в интеграторах. В первые пару лет - отвечая Веронике - я тратил нервы и преодолевал нескончаемые трудности. Мной руководили люди, которые были младше меня, они не знали и не видели и толики того, что знал, делал и прожил я. Но это не делало меня сильнее или важнее... Я не знал, не видел и не делал и толики того, что эти молодые ребята имели за своими плечами. Было сложно? - Да! Научился подчиняться и принимать позицию, отличную от моей? - Да! Принял необходимость учиться и постигать новые, доселе неведомые материи? - Да! Чему и как учился? Всему, что попадало под руку и было включено в план индивидуального развития, учился - самоотверженно! За что я благодарен ПБ? В первую очередь: несмотря на то, что я трудился в роли руководителя направления развития и внедрения строительных и финансовых решений, с меня спрашивали как с обычного стажера, от десятипальцевого метода печати и основ лицензирования в 1С до реляционных баз данных и аттестаций по программным продуктам, которые продавала и внедряла моя команда. Было ли интересно? - Очень! Было ли скучно? - Ни разу! Было ли полезно? - Очень хочется написать: аха-ха-ха-ха-ха)))) А вот как была организована учеба, я напишу уже скоро... А как Вы учились/учитесь, приходя в профессию с нуля?

Давненько я ничего не писал, точнее писал но не выкладывал... Роились мысли и ждал чуда или озарения)))) Озарение пришло. Я завел канал и что-то в нем говорю... А кто это я, который говорит? - Не понятно. Ну, точнее часть подписчиков со мной знакома. Но многие, даже из тех кто знаком, с трудом представляют кто я как личность и, как я попал в ИТ. Пару недель назад мне написал человек - молодая девушка с вопросами: «Стоят ли потраченные нервы? И что было самым сложным в начале?». Писала Вероника, мы с ней не знакомы, она бухгалтер, хочет в аналитики, или консультанты по направлению 1С, но не может получить качественной обратной связи о том, куда она собирается))) Так как Вероника спросила о личном опыте, буду делиться не тем, как я вижу, а тем, как это было у меня, возможно, буду указывать на свои ошибки. Автобиография - формат сложный, поэтому приготовьтесь, будет в моем стиле: нудно, долго, душно, иногда весело))) 1990 Мое знакомство с информационными технологиями, а это и программирование и администрирование началось в 1990 г. с момента появления у меня ZX-Spectrum, подключенного к черно-белому телевизору. 1993 Я познакомился с полноценными PC 1994 с сетями на очень смешном по нынешним временам уровне))) тогда же мы с одноклассниками уже ваяли на ТурбоПаскале, Делфи, Ассемблере - Карл... 1996 я выбрал поступать на приборостроительный факультет в ЧГТУ позже ЮУрГУ, на ведущую кафедру про программирование и микропроцессоры. Однако, мой выбор не был разделен родителями. Отец иммунолог-аллерголог преподавал и деканствовал в МедАкадемии, мама тоже заслуженный доктор - акушер-гинеколог. Матрица в которую я попал при рождении казалось бы однозначно определяла мой жизненный путь, как в кастовом индийском обществе. При том, что моего старшего брата Мед уже засосал... Правда была еще одна ветка реальности: отец учился в Военно-медицинской академии, прадед военный, закончивший службу в должности начальника штаба Дальневосточной армии ПВО, дед служил там, про что до смерти так и не рассказал, но в Европе и "без официальных погон" и довольно богатая и героическая память казачьей истории семьи. В моем родном Челябинске было три военных ВУЗа: танковое, автомобильное, штурманское училища и вновь открывшийся юридический институт МВД России. В него я и поступил. Там я познакомился с базовыми вещами про киберпреступность, инфобез, систему FLINT, которая обеспечила в дальнейшем мне хороший карьерный трамплин при работе в органах. 2000 в городском аппарате БЭП на 30+ человек было 2 ПК 80286 у секретаря и 80386 у зама начальника - для игры в кружочки. На минуточку, в 1997 г. у меня дома был уже Пень ММХ - купленный на зарплату слушателя. Довольно быстро мы перевооружились)))) стали использовать нормальные инструменты для продуктивной работы. Бумагу и ручку поменяли на Excel и Word. Да и в целом сократили и повысили эффективность ряда процессов с 5 дней трех майоров, до 15 минут двух лейтенантов. Это был первый, еще не осознанный опыт оптимизации процессов.))) 2005 Потом выявляли 146-е, связанные с использованием нелицензированного софта, ну и экономические преступления без ревизии и оценки баз 1С тоже ниоткуда не возьмуться. 2011 Про работу в Органах писать хватит - 15 лет и 1 день)))) майор в отставке, 11 лет в Органах экономической безопасности. После увольнения я так или иначе был много связан с проектами, в которых применялись информационные технологии, от построения контуров безопасности на защищенных объектах (СКУД, видео и пр.) до построения и развития собственного колл-центра полностью на SIP. Оказалось, что навыки работы с данными и процессами, которые я приобрёл в органах, напрямую применимы в бизнесе. Я делал то, что было понятно и где я мог приносить пользу - строил процессы, строил команды, контролировал, делал управляемым. Да простит меня мой дорогой читатель, продолжение следует... P.S.: Веронике я сказал: не читай отзывы в интернете. P.P.S: Для меня ИТ — это не профессия, а способ видеть систему там, где другие видят бардак

Доброго субботнего! Рубрика #заметкимеломана. Сегодня - джазовый вечер. Ещё одна пластинка, из числа первых вошедших в мою коллекцию в разделе "Джаз". Диск Laughin' to Keep from Cryin' из категории " классика, прям классика" записанный в 1958 году тремя бонзами американского джаза Лестером Янгом (саксофон / кларнет), Роем Элдриджем (труба) и Гарри Эдисоном (труба). https://music.yandex.ru/album/6284164. Трубачи играют в разных стилях, что привносит в композиции интересный музыкальный контраст: Little Jazz (Элдридж) играет в горячем, энергичном стиле, Sweets (Эдисон) - в расслабленном. Слушайте, получайте удовольствие.

Доброго субботнего! Рубрика #заметкимеломана. Сегодня - джазовый вечер. На ваш суд - Оливер Нельсон, виртуозный саксофонист и кларнетист. С 15 лет Нельсон выступал в ведущих джазовых коллективах 1940-50-х годов. В их числе - биг-бенды Джорджа Хадсона, Дюка Эллингтона, Каунта Бэйси... Первый настоящий успех к Оливеру Нельсону пришёл в 1961 году после выхода альбома The Blues and the Abstract Truth («Блюз и абстрактная истина») https://music.yandex.ru/album/5961 Этот диск стал второй джазовой пластинкой в моей коллекции. Для меня Нельсон - это баланс между формой и свободой. Аранжировщик, который не уступает солисту. Слушайте, получайте удовольствие.

Коллеги, добрый день! Вчера на конференции обещал выложить презентацию с контактами ООО "Умные помощники". Держите...

Доброго субботнего! Рубрика #заметкимеломана. Хочу поделиться альбомом уникального джазового саксофониста Джона Уильяма Колтрейна. Его первый альбом "Blue Train" был записан на культовом джазовом лейбле Blue Note Records и увидел свет в январе 1958 года. https://music.yandex.ru/album/12049302 Колтрейн является одним из самых влиятельных джазовых исполнителей второй половины XX в. К сожалению, гению творить пришлось не долго. В возрасте 40 лет он скончался. Причину обсуждать не буду, дабы не омрачать впечатление от музыки... Хотя, вероятно не было бы и музыки, если бы Колтрейн не искал вдохновения в трансцендентальных источниках... К слову, это был первый диск, на который опустилась игла звукоснимателя моего проигрывателя.

https://www.vaticannews.va/ru/pope/news/2026-05/enciklika-lva-xiv-ii-na-sluzhbe-chelovechestvu-ne-vlasti-nemnogi.html

ИИ: От пилотов - к изменению и управлению бизнесом Пришло время выполнить обещание, данное после участия в стратегической сессии "ИИ в пищевой промышленности: "От пилота к масштабированию". Пост об итогах стратсессии - здесь В рамках секции, в состав которой я входил рассматривался вопрос "От пилотов к изменению и управлению бизнесом". У нас получилось проработать три вопроса: Как перейти от точечных пилотов в процессах к управлению на основе данных и ИИ? Кто должен быть «заказчиком» ИИ: производство, ИТ, финансы, CEO? Как выстроить дорожную карту развития? Нас модерировал: Артем Мочалов - один из сильнейших LEAN-экспертов отрасли. Фокус решили навести через призму зрелости процессов/компаний к грядущим или уже существующим изменениям. В качестве уровней готовности и развития (зрелости) процессов ИИ-трансформации было выделено четыре грейда (адаптированные под контекст отрасли и сегодняшнего состояния внедрения ИИ в ней): 1) Пилотный (экспериментальный) - разрозненные пилотные проекты; 2) Активный (операционный) - 1 полноценный проект, который масштабируется; 3) Системный (стратегический) - несколько масштабируемых проектов, не связанных друг с другом; 4) Трансформационный (Оптимизированный / интегрированный) - ИИ, является инструментом принятия управленческих решений в компании ("a-la Palantir") Ключевые выводы: Какие факторы были названы обязательными для выхода на грейды? По сути это резюме - ответ на три вопроса. Для грейда "Пилотный": - Формирующаяся ИИ-культура в компании; - знание возможностей и направлений использования ИИ у ТОП-менеджмента; - "низкий уровень" входа для технической реализации пилота; - наличие внутренних исполнителей (энтузиастов) - очень реже - возможность привлечь внешний ресурс; - не высокий чек; - наличие функционального заказчика и собственной ИТ. Для грейда "Активный": - расчет полноценного ТСО (Total Cost of Ownership); - инфраструктура ИТ и решение вопросов ИБ; - внутренняя команда, реализующая/масштабирующая проект; - поддержка со стороны CEO / C-1 line; - валидные данные для обучения моделей (нейро сетей). Для грейда "Системный" - та же поддержка на высшем уровне; - собственная ИТ-архитектура под ИИ; - стандартизация процессов внедрения ИИ; - собственная постоянная команда поддержка + развитие; - руководитель по ИИ-трансформации (роль). Для грейда "Трансформационный" - стратегическая Цель использования ИИ; - готовность собственников выступать заказчиком и "пожинателем" перемен; - онтологическая модель бизнеса / ИТ-архитектуры; - готовность и реализация эволюции технологий. Мой результат: 1) Дорожная карта развития ИИ в компании: Пилот — найти энтузиаста и функционального заказчика, чек до 5 млн. Активный — построить ИТ-инфраструктуру и навести порядок в данных (самый важный шаг!). Системный — создать команду поддержки и роль AI-трансформатора. Трансформационный — внедрить онтологическую модель бизнеса (когда ИИ помогает принимать решения). 2) Можно купить любые GPU и арендовать облака (финансы решаемы). Но если у вас данные в пяти системах и тетрадках "Степаныча" - вы даже не войдёте в «Активный» грейд. 3) Данные - это не просто проблема, это пропуск на следующий уровень. 4) Если вы застряли на пилоте — не ищите виноватых среди финансистов или айтишников. Идите в свою ИТ-архитектуру и данные. Или, как сказал один участник сессии: «Мы хотели ИИ, а нам пришлось сначала сделать data governance. И это было правильное решение». #ИИ #DataGovernance #КачествоДанных #ЦифроваяТрансформация

https://youtu.be/ochWjncqJ7A?si=vwiVouEj5WrIkmh0

Это вторая часть заметки Начало - здесь Почему я берусь размышлять и тем более говорить о сверхусилиях и пахоте? Наверное, прежде всего, опираясь на собственный опыт и стиль вхождения в любую тему, и в том числе в ИТ. Я из тех, кому удалось «#войтивIT» в довольно зрелом возрасте и остаться здесь надолго. Я помню, как я вставал в 5 утра, сидел с книгой до 7:00, вёл сына в сад, приезжал в 7:30 на работу до 9:00 снова «сидел с книгой», а возвращался домой уже после 22, потому что с 18 опять или книга или модели, описания, нотации, работа над архитектурой и проектами… И так было месяцы и годы… Что греха таить, мы с шефом минимум два дня в неделю работаем до 20-21… Потому что интересно и нужны результаты… Мацуев мог бы остаться одарённым мальчиком. Не остался. Потому что проявил самоотверженность и упорство. Природа не ждала. Она проигрывала, вставала и снова впахивала. А у нас - только одна жизнь. Вопрос только в одном: готов ли ваш сотрудник к такому же упорству? И готовы ли вы это требовать, а не просто «создавать условия»? #Потенциал #Лидерство #Управление

Иллюстрация к текущей заметке - две прогулки с собакой по одному и тому же маршруту... Монтаж видеозаписей, сделанных с разницей в одну неделю... Как молниеносно просыпается природа после зимы! Неделю назад - голые ветки, кое-где пробивающаяся из мерзлой земли зелень травы - и вдруг зелень, цветы, птицы. Почему так происходит? Просто совпало? Нет. За этим "вдруг" стоит многотысячелетняя работа "генной лаборатории" Матушки Природы. Жизнь копила вариации, училась накапливать минеральные вещества, выстраивала метаболизм, доводила до совершенства биохимические цепи. Но главное не это, а многовековой отбор, который дал каждому виду способность противостоять неожиданному снегу, засухе, нашествию вредителей. И этот отбор шёл через поражения. Много раз виды проигрывали, отступали, вымирали. Но те, кто выжил, - выжили потому, что были живыми и упорными. Они не ждали тепличных условий. Они неустанно преодолевали трудности в условиях, которые есть. И наконец, был сформирован код ДНК, который от первых передается следующим. А потом — стечение обстоятельств: температура, влага, свет. И потенциал раскрывается. Но так получилось только у тех, кто накопил силы и не отступил до этого. Природа не думала о потенциале. Она просто выживала, используя его. А человек – думает. И это его главная ловушка Потенциал... А что это вообще такое? Я очень люблю понимать природу слов, которые использую в разговоре и письменной речи. Так, вот, если хорошо проанализировать термин [потенциал], можно выразить такой смысл. Потенциал - это: - накопленная возможность (запас энергии, сил, знаний), - ресурс, который существует здесь и сейчас, но в «спящем» виде, - и который разворачивается, когда появляются подходящие обстоятельства. Природа накопила минералы, выстроила метаболизм. Человек накапливает опыт, знания, нейронные связи. Потенциал - это не действие, а готовность к действию. Это топливо в баке. Само оно не поедет. И главное: потенциал раскрывается только тогда, когда его востребуют - либо внешние условия (температура, влага, сложная задача), либо собственное упорство человека. Каким бы огромным ни был природный потенциал человека, без нагрузки на мозг (или мышцы), без настоящего упорства - результата не будет. Много раз видел: Приходят люди с красными дипломами топовых вузов. Глаза горят. Через год — выгорание или апатия. Потому что ждали, что компания их "вырастит". А сами «за рояль» не сели. В одном из своих интервью Денис Мацуев поделился отношением к феномену «гения». Процитировать не смогу, изложу мысль: гениальный пианист Денис Мацуев так бы и остался одарённым мальчиком Денисом, обучавшимся нотной грамоте в Иркутской музыкальной школе, если бы не упорство и десятки тысяч часов за роялем. Мацуев говорит не про талант. Талант - это стартовый капитал. Может быть, большой. Может быть, очень большой. Но без ежедневного, иногда монотонного, многолетнего труда, без самоотверженности - это просто необналиченный ресурс. Потенциал и гений - одна история. Что с этого руководителю? Не ищите «гениев» на входе. Ищите людей, готовых впахивать. Гений без упорства - красивое растение в теплице. Одно дуновение - и его нет. Спрашивайте с человека. Можно создать условия, дать инструменты, мотивировать. Но 70 или даже 90% - на нём. Если он не «садится за рояль», сколько бы вы ни платили, результата не будет. Перестаньте верить в «волшебную таблетку». Нет такого курса, после которого сотрудник станет гением. Есть только его собственная самоотверженность и готовность работать. Лидерство - не теплица. Лидер даёт направление, инструменты, поддержку. Но упорствовать, проявлять самоотверженность и целеустремлённость должен сам человек. Задавайте вопрос: "Расскажи, как ты входил в последнюю сложную тему с нуля?". Если в ответ - список курсов и вебинаров, это не оно. Если - "я вставал в пять, читал, ломал голову три недели" - это тот человек А вы как руководитель, создаёте культуру, где упорство и самоотверженность - норма? Или вы поощряете «гениальность без пота»?

Не буду ничего рассказывать, просто предлагаю послушать Группу Стаса Намина "Цветы"... Как говориться, навеяло. https://music.yandex.ru/playlists/bf4a2830-d3e6-0d16-8ebf-4e65f7fdca76