Дорогу осилит идущий_путь в HR

описание

Авторский канал Ангелины Гуз @filoktia про карьеру и развитие в HR В этом канале: - все про HR - HR новости - лучшие вакансии - анонсы и итоги профильных конференции - мысли и размышления А еще тут проходит бизнес книжный клуб 📚

← к каналу @toHRfromzero

252

подписчиков

Охват к подписчикам

56,7%

ERR

Реакции к просмотрам

1,04%

31 на 21 постов

Пересылки к просмотрам

0,27%

Постов в день

0,0

всего 21

Где отзываются чаще

доля реакций к просмотрам

27 янв.ПОЧЕМУ ТЕОРИЯ ПОКОЛЕНИЙ — ЭТО НЕ ПРОСТО ЯРЛЫКИ (Разбор №2. Ответ Евгении Шамис) Позавчера я разбирала отчет «Экопси», где говорила о своих сомнениях в теории поколений. Сегодня будет другая сторона: авторы российской школы Теории поколений Евгения Шамис и Евгений Никонов выпустили жесткий ответ-опровержение. Их статья называется «Как компания ЭКОПСИ хотела отменить Теорию поколений». Их статью нельзя скачать , поэтому идите читать по ссылке 👆 Для меня важно, чтобы все мнения были услышаны и проявлены, тем более что я лично хорошо знакома как с коллегами из Экопси (где я проработала 6 лет), так и с Женей Шамис (мы вместе из AIESEC alumni). Если вчера мы говорили «это миф», сегодня нам говорят: «Вы просто не умеете это готовить» 🍳 Основной их тезис: Критика «Экопси» основана на подмене понятий и непонимании методологии. Они не опровергают теорию, они опровергают её карикатурную версию, которую сами и создали. Суть их контраргументов (самое интересное): 1️⃣ «Вы меряете не то». Главный удар в методологию «Экопси». Евгения Шамис пишет, что в их отчете ценности поколений подменили вопросами про удовлетворенность работой («Моя работа позволяет реализовывать способности»). Это как измерять температуру линейкой. Настоящие ценности глубже: это «образы» и «язык», на котором поколение думает. Например, для всех важны деньги, но Иксы тратят их на "свободу и безопасность семьи", а Миллениумы — на "опыт, впечатления и саморазвитие". 2️⃣ «Вы все перепутали». Авторы указывают на фактические ошибки в отчете. Например: * Баланс работы и жизни — это не общий тренд после ковида, а запрос поколения Миллениумов (Y). * «Быстро» и «игра» — маркеры Миллениумов, а не Зумеров (Хоумлендеров), для которых важнее "личные границы и живое общение". * Говорить, что поколения определяются только технологиями (помнят/не помнят интернет) — грубое упрощение. Важно, как эти технологии меняли картину мира у ребенка. 3️⃣ «Теория — не догма, а тонкий инструмент». Это, пожалуй, самый сильный контраргумент. Евгения Шамис утверждает, что их теория не отрицает влияния контекста, личности или возраста. Она предлагает надстроечный слой понимания. У человека есть целый «веер» ценностей: поколенческие, профессиональные, возрастные и региональные. Задача в том, чтобы понять их иерархию в конкретной ситуации. Так что же, теория поколений работает? Авторы настаивают: да. Но не как набор готовых ярлыков («все зумеры — такие»), а как: 🔹 Инструмент декодирования: чтобы понимать, что за одними и теми же словами («стабильность», «успех») у разных поколений стоят разные образы. 🔹 Система координат: чтобы готовиться к приходу новых сотрудников и меняться заранее, а не гадать, почему они «не вписываются». Мое впечатление после двух статей: Спор вышел принципиальный, но про одно и то же))). «Экопси» говорит: «Хватит обобщать, давайте смотреть на человека». «RuGenerations» парирует: «Чтобы увидеть человека, нужно сначала разобраться в призме, через которую он сам смотрит на мир». Истина, как я и думала, в индивидуальном подходе к людям ♥️ Что думаете? После двух этих текстов ваше отношение к теории изменилось? Может, у вас есть пример, где поколенческий подход действительно помог что-то понять или, наоборот, завел в тупик? HR - просто с любовью #теорияпоколений #психология #менеджмент #спор #экопси #rugenerations5,51%
13 февр.Родная тележка работает все медленнее и медленнее… Грустно. Помню как в далеком 2015 внедряли ее на проекты. Рассказывали как пользоваться. Восхищались удобностью и простотой. Мой мозг отрицает. ❤️‍🩹💔3,02%
29 мая 2024 г.О чем думают ваши Зумеры и Миллениалы и что их волнует. 13ый глобальный опрос от Deloitte. Опросили 22800 респондентов из 44 стран и узнали, что народ думает о работе и об этом (безумном) мире, в котором мы живем. Пройдемся по самым интересным моментам опроса. Начнем с хорошей новости для CnB: зарплату можно не повышать. Более половины ответили, что не ожидают улучшения своего финансового положения. И зумеры и миллениалы (по 50% в каждой группе) живут от зарплаты до зарплаты 😭 Красной линией в опросе проходит осознанность и значимость работы для сотрудников. 86% зумеров и 89% миллениалов отметили, что именно наличие смысла в их работе вносит огромный вклад в удовлетворенность и общее позитивное самочувствие. Также тренд осознанности подкрепляет процент отклоненных проектов/офферов по причине несовпадения по ценностям👎: почти половина опрошенных готова отклонить предложение о работе или проект, если их ценности и представление об этике не совпадает с направлением бизнеса. И в сравнении с прошлым годом этот показатель подрос на пару процентов. Еще один объяснимый, но тем не менее интересный факт: чем выше роль сотрудника в иерархии, тем больше своей ценности и вовлечения видит сотрудник. Поле для деятельности: Рассказать джунам, что их работа огого как важна и без них компании ну вообще никуда! 😻 Оба поколения отмечают изменение климата, как один из горящих топиков (более 70% респондентов). От работодателя они ожидают активных действий по уменьшению негативного влияния на среду. 72% зумеров и 71% миллениалов принимают в расчет влияние бизнеса на экологическую обстановку при выборе работодателя. Если ваш бизнес делает шаги по предоставлению потребителям выбора более экологичных товаров, это может быть одним из факторов привлечения осознанных и вовлеченных сотрудников. 🧠👂👀 Каких конкретных эко-шагов ожидают от работодателя: - образовательные программы и тренинги для сотрудников. Люди хотят знать, как они могут минимизировать негативное влияние на планету и какие практики внедрить в повседневную жизнь. - субсидирование эко-выбора (набор бенефитов или решений для офиса) - озеленение офисов 🌴 - трансформация бизнес-модели и включение эко-сервисов и продуктов в портфель услуг - обязательства по снижению эмиссии углекислого газа - взаимодействие с государством и продвижение зелёных инициатив Интересный факт: около 60% зумеров и миллениалов готовы переплатить за более “зелёный” продукт, а 25% однажды прервали бизнес-отношения из-за эко-проблем и производственных практик, наносящих ощутимый вред планете. От важной зелёной темы двигаемся в животрепещущее GenAI 🤖. Тут тоже есть интересные моменты. ТОП-5 эмоций ваших сотрудников (Зумеры-Миллениалы), вызванных GenAI: - Растерянность (24-26%) - Восторг (22-23%) - Очарование (22-21%) - Удивление (19-19%) - Доверие (18-18%) Далее в списке идут смущение, страх, беспокойство, утомление и злость😡. Если вы думаете что: - GenAI приведет к исчезновению некоторых профессий - Заставит вас искать профессии, куда GenAI не доберется - Молодому поколению будет труднее найти работу из-за GenAI то четверть опрошенных, кто регулярно использует генеративный иск. интеллект в работе, с вами полностью согласны. Но это не мешает им испытывать восхищение (более 30%) и доверять новым технологиям (более 30%). Очевидно, что чем больше люди знакомятся с новой технологией, тем понятнее её использование, возможности применения и ограничения. Более 80% опытных пользователей GenAI отметили, что новшество позитивно повлияло на баланс личной жизни и работы и видоизменило подход к выполнению ряда задач. Чего не хватает сотрудникам, когда речь идет об искусственном интеллекте? И зумеры и миллениалы ожидают от работодателя больше тренингов и обучений по работе с AI. Только половина отмечает, что предоставленной поддержки достаточно для активного внедрения ИИ в повседневную рабочую рутину. 🤷‍♀️ Отчет - в 1 комментарии:) #Паршина #Останина2,90%
20 янв.ПОЧЕМУ Я НЕ ВЕРЮ В «ЗУМЕРОВ» И «БУМЕРОВ» (Разбор №1) Наконец-то у меня дошли руки до статьи "Почему теория поколений не работает" от консалтинговой компании «Экопси». Их основной тезис: эта популярная теория не работает для России. У меня самой всегда были сомнения в её валидности. Я вижу, как ярлыки мешают видеть людей. Вот свежий пример из жизни: мой сын — по паспорту самый что ни на есть представитель «поколения Z». Пока учился, всё сходилось: ценности, стиль жизни. Но как только женился и стал отцом, будто переключился на другой код. Начал много работать, ставить себе цели и KPI, думать о том, что будет есть его семья завтра, и захотел... ипотеку! 🏠 По данной теории такого быть не должно, а в жизни запросто. И таких примеров, где год рождения проигрывает жизненному контексту, масса. Консультанты «Экопси» как раз это и разбирают. Их позиция: теория поколений — это популярный, но ненаучный и опасный миф. Суть их аргументов: 1️⃣ Это стереотип. Теория создает предрассудки и стирает личность, подменяя человека шаблоном по году рождения. 2️⃣ Это не про нас. Циклы «бумер-икс-зет» — это калька с американской истории. Наше «поколение перестройки» или «дети 90-х» живут по другим сценариям. 3️⃣ Это вредно для бизнеса. Использовать ее в HR или маркетинге — значит упускать реальных людей и их истинные мотивы. Разница внутри любого условного поколения (по ценностям, доходам, стратегиям) всегда больше, чем разница между поколениями. А послезавтра выложу здесь же разбор №2 — ответную статью от Евгении Шамис, исследователя и амбассадоров этой теории в России и в мире Мне кажется, где-то в споре и столкновении разных позиций и рождается истина. Будет интересно сравнить. А пока вот мой промежуточный вывод: Смотреть нужно не на год в паспорте, а на жизненные стратегии, систему ценностей и личный контекст человека. Предлагаю интересоваться людьми, а не годом их рождения. А что вы думаете про теорию поколений? 🙃 HR - просто с любовью #мышление #психология #теорияпоколений2,70%
20 янв.Наконец-то кто-то об этом написал! Теория поколений — очень удобная штука, но я полностью согласна с тем, что она многое обобщает и стирает важные детали, создавая стереотипы. На кафедре этнологии и социальной антропологии в МГУ нас учили, что народы (сообщества) состоят из индивидуумов, каждый из которых имеет свою идентичность. Безусловно, существует общий контекст и факторы, формирующие закономерности и общие черты, даже есть конкретные инструменты, чтобы эти закономерности кристаллизовать, объединять вокруг общих символов и идей. Но внутри всегда будут различия — собственные мнения, привычки и представления. И вот что важно! Общаясь с каждым конкретным индивидуумом внутри группы, мы наблюдаем и фиксируем, как его личные взгляды отличаются от представлений о той самой «единой группы», от того фрейма, в который мы его на бумаге загнали. Яркий пример: Возьмём утверждение: миллениалы, как правило, трудоголики, а зумеры не любят работать, постоянно выгорают и «не в ресурсе». У каждого в голове найдутся примеры, которые это иллюстрируют. Но сколько в мире есть уставших миллениалов и зумеров, которые упорно и много работают, строя свою карьеру? Вот ещё пара примеров, которые сразу приходят в голову: Про «оцифрованность»: Говорят, что зумеры — цифровые аборигены, рожденные со смартфоном в руке. А как же миллениалы, которые создали ту самую цифровую среду? И как быть с теми представителями Z, кто сознательно устраивает «цифровой детокс» и ценит живое общение? Про ценности: Принято считать, что зумеры — главные борцы за экологию и социальную справедливость. Но разве среди бумеров и иксов нет экоактивистов и волонтёров с 30-летним стажем? И разве нет молодых людей, которых эти вопросы волнуют в последнюю очередь? Про стабильность: Часто говорят, что миллениалы мечтают о стабильной работе «в офисе», а зумеры — только о фрилансе. Но посмотрите вокруг: сколько молодых специалистов ищет надёжную компанию для роста, а их старшие коллеги в 40 лет уходят в свободное плавание и начинают свой бизнес? Выходит, что ярлык поколения — это всего лишь одна из множества красок на палитре конкретного человека. И часто она — не самая главная. И точно пользоваться стереотипами в отношении конкретных людей не самая лучшая идея 💡 А что вы думаете?2,11%
10 февр.Дни пролетают с такой скоростью, что совсем не успеваешь отрефлексировать. Из новостей: 1. Подружилась с DeepSeek на тему сбалансированного питания. Сейчас у меня эксперимент: мы составили меню на 1700 калорий, он подготовил мне список продуктов на неделю. И теперь, готовя приём пищи, я просто иду по меню, спрашивая: «Что у нас сегодня на ужин? И как это приготовить?» Бонусом является то, что могу пожаловаться и пострадать — он выдаёт много поддерживающего контента :) 2. Книжный клуб пока на стопе. На работе готовим школу руководителей, и, честно говоря, развивающего материала в моей голове пока достаточно. 3. Постоянно ловлю себя на мысли, как Instagram перехватывает внимание, особенно вечером. После книги «Гиперфокус» просто невозможно об этом не думать. Серьёзно подумываю о том, чтобы поставить блокировку и временные ограничения. 4. Планирую отпуск. Если всё сложится, поеду в настоящий санаторий на детокс-программу с физиотерапией, массажем, фиточаем и ваннами. А что ещё нужно женщине за 30? 😅 5. А, ну и последнее. Подстриглась. Раз в 3-4 года провожу ребрендинг. Хочется чаще, но волосы так быстро не растут))) Пока не поняла, как мне. Но ощущения прикольные — будто мне снова 17, и я сотворила свою маленькую шалость. В общем и целом, веду спокойную тихую жизнь офисного сотрудника: с метро, задачами, горящей 🍑 и простыми радостями. Из фото есть пара кадров как мы в выходные ставили Тимона на лыжи) Как ваши дела?1,82%
18 янв.Роскошество выходного дня. После прогулки с сыном пить какао с эклерами 🤭0,99%
29 янв.К посту про это фокус на задачах бизнеса очень хороший комментарий на тезис, что работа «в долгую» действительно работает и выгодна. Возникает вопрос — насколько сегодня вообще есть длинные дистанции и какой они длины? Мне кажется (возможно, я излишне оптимистична), что сейчас как раз время, когда становится видно, кто действовал стратегически и думал на годы вперед. Еще недавно спокойно относились к тем, кто часто меняет работу. Сейчас, когда кандидатов, особенно управленцев, стало больше, чаще выбирают устойчивых — тех, кто работал в компаниях по несколько лет и не менял работу каждый год, когда возникла какая-то сложность. Всем хочется иметь в команде лояльных людей, которые не уйдут через 12 месяцев по любой причине. И среди таких специалистов много сильных и востребованных — они получали предложения, но осознанно выбирали длинную дистанцию. Сейчас особенно ценятся те, кто показывал результаты в разных условиях: в период экономического роста, быстрого масштабирования, трансформации, а также там, где требовалось поддержание функций и глубокая работа с процессами. И те, кто не набирал кейсы количеством проектов или выступлений, не брал задачи «ради рассказа на конференции», а развивал свое мышление, процессы в своей зоне ответственности и доводил дела до долгосрочного результата — не через полгода или год, а через несколько лет. Такой подход сегодня востребован сильнее. Во многих сферах быстрых эффектов просто не бывает. Когда это понимаешь и принимаешь, получаешь более устойчивые результаты. Мы все согласны: если правильно питаться и достаточно есть клетчатку, эффект заметнее через 5–10 лет, а не через две недели. То же самое со спортом и активной жизнью. Последние годы запрещенные соцсети транслировали идею, что можно очень быстро стать сверхизвестным и сверхуспешным. Да, некоторые блогеры действительно показывали такие результаты: миллионы подписчиков, высокая стоимость рекламы и новые источники дохода. Но это единицы. И большинство из них годами до этого вкладывались в контент и тестировали инструменты. Большинство успешных компаний в России — это бизнесы с горизонтом 10–30 лет. Даже если они кажутся «молодыми», за ними долгий путь и множество попыток, чтобы прийти к устойчивому результату. Чаще всего это не история на год, два или пять. Да, выигрывают не все, часто приходится пересобираться и начинать почти с нуля. Но в целом такой подход работает. Поэтому, если кажется, что сейчас все плохо или отдача от вложений недостаточная, попробуйте расширить горизонт планирования. Умение работать с длинным горизонтом — и в рабочих, и в личных, профессиональных, карьерных задачах — это показатель взрослого, стратегического мышления. Это не про «расслабиться и подождать 10 лет». Это про дисциплину, системные шаги, понимание конечной цели и взгляд хотя бы на пять лет вперед. А вы что думаете про это?0,69%
10 февр.без подписи0,00%
5 февр.📢Речь как стратегический инструмент лидерства. 10 законов публичной речи для влияния в бизнесе 📍метро Цветной бульвар/Трубная Цветной бульвар, д. 7 стр. 11 🕖19 февраля , четверг Начало встречи в 19:00 Вместе с экспертом мы разберем, как выстраивать выступления для разных управленческих задач. В рамках встречи Кейс-клуба мы ответим на такие вопросы: ✍️Как формулировать цель и стратегическое ключевое сообщение, которое заставляет аудиторию принять нужное решение. ✍️На каких законах строится выступление-действие, которое управляет вниманием и достигает вашей цели. ✍️Почему в период турбулентности развитый навык публичной коммуникации становится ключевым механизмом управления и влияния. Наш эксперт: Лариса Зорина — бизнес-тренер с опытом более 18 лет, основатель Лаборатории публичной речи и коммуникации Step2Future, профессиональный спикер Global Speakers Federation, член Ассоциации спикеров СНГ (CISSA), коуч-консультант топ-менеджеров и спикеров TEDx, автор книги «Не просто речь. 10 законов публичных выступлений для бизнеса и жизни» (Альпина PRO, 2025). РЕГИСТРАЦИЯ И ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ ПО ССЫЛКЕ🔗 Будем весьма признательны, если поделитесь анонсом с коллегами и друзьями❤️0,00%
5 февр.Какая классная и полезная встреча! ) Рекомендую ♥️0,00%
29 янв.Так откликается подход 😍. А вы, что думаете?0,00%