Будущее работы | Антон Тарасов

Подчинись незнакомцу Я давно исследую феномен работы, даже канал про это отдельный есть. Один из самых любопытных для меня примеров — онбординг офисных, встройка нового сотрудника в организм компании. Тут куда ни глянь — везде мясцо и жир. Уже писал про страх потери автономности (пост), вслед за ним идёт необходимость подчиниться незнакомцу. Речь, конечно, о новом руководителе, которого вы видели только на одном из этапов собеседования (и уже забыли, потому что память выпилилась стрессом процесса) или не видели, а только слышали о нём хорошее. Это как-то противоестественно, не? Выглядит как секс перед первым свиданием: иногда уместно, потому что ультра-мэтч, но в большинстве случаев странно и кринжово, уже и в кино идти как будто не так уж и хочется. Я за свою карьеру не встречал ни одного этапа адаптации, где сотрудник узнал бы своего руководителя получше, а мне кажется этот этап охренеть как важен, ведь подчиниться придётся в любом случае, но благодаря адаптации это произойдёт более осознанно и с меньшим количеством фрикшена. Как реализовать? Например, 3-4 обеда руководителя с новым подчинённым: про ожидания и границы, способ принятия решений и обратную связь, ретро с ответами на вопросы. Можно, конечно, наставить ванванов в календарь, но они — лишний стресс, не тот формат. И, как правило, скатываются в обсуждение рабочих задач. А жрать вместе сближает и помогает понять психотипы друг друга. Из преимуществ подхода — около нуля расходов для компании, но потенциально хорошая экономия: если сложится, eLTV, eNPS и качество работы будут выше, а если нет — работник не будет тратить время и уйдёт сразу, ведь с этим чудаком совершенно невозможно работать! До этой конструкции я додумался сам. Ничего не гуглил и не общался с нейронками, чистая человеческая фантазия мысль. Оттого вдвойне интересно, что вы думаете: ❤️ — да, кайф 🔥 — не сработает (расскажу почему)

Чем сложнее устроена работа, тем сложнее донести суть и ценность того, что ты делаешь. Обычная история: представляешь, как красноречиво и мощно выступишь, а получается ожидание-реальность, и так каждый раз. 12 августа в 18:00 Артем Гусев, основатель бюро Глагол, проведет открытый онлайн-разбор — возьмет типовую защиту проекта или инициативы перед руководителем или клиентом и разберет по шагам: — с чего начинается подготовка защиты; — где чаще всего теряется смысл выступления (и внимание аудитории); — что сделать, чтобы проект приняли с первой итерации. И отдельная часть — как сделать так, чтобы выросла конверсия в успешную защиту у команды. Потому что итерации — это и время, и стресс для всех участников. Участие бесплатное, но нужно зарегистрироваться в боте бюро > Регистрация Демо будет особенно полезно, если впереди защита проекта, отчет руководству или презентация инициативы — личной или командной. ⚡️Бонус для тех, кто зарегистрируется: пришлите боту черновик своего выступления голосом или текстом — он разберет по критериям тренеров бюро. Регистрация здесь Реклама. ИП Гусев Артём, ИНН 774343350072, erid: 2W5zFGKtXi9

ГБУ Стартап-Ритуал На рынке крепнет бизнес-модель: зарабатывать на том, что бизнес-модель другого человека не сработала. Sunset и SimpleClosure — буквально похоронные бюро для стартапов. Они помогают закрыть компанию, рассчитаться с сотрудниками и кредиторами, расторгнуть договоры, подать финальные налоговые декларации, продать остатки активов и вообще сделать так, чтобы мёртвый стартап потом никак не напоминал о себе. Неприятно же: ты уже живёшь новую жизнь, радостно кричишь "свободная касса!", и тут приходит сообщение от налоговой или регулятора. Спрос, судя по всему, есть. По данным Carta, в 2024 году закрылись 966 американских стартапов из числа её клиентов — на 25,6% больше, чем годом ранее. Причём сама Carta признаёт, что статистика неполная: часть компаний просто исчезает с платформы, не объясняя причин. То есть я бы накинул ещё 20-30%. Ещё в первом квартале 2024-го количество закрытий выросло на 58% год к году, а среди стартапов стадии Series B — сразу на 133%. SimpleClosure утверждает, что в первом квартале 2026 года провела через закрытие в 2,6 раза больше компаний, чем год назад. Спасибо вайбкодерам, напрограммировали, и всё зря. Увы, пока нет кнопки "закрыть стартап": в зависимости от юрисдикции надо уведомлять различные регуляторы, резервировать деньги под требования, выходить из соглашений, платить зарплату, ну и так далее. Продукт уже умер, а хвост обязательств — как у павлина. Отдельная задача — вынести из горящего здания хоть что-то ценное. Исходный код, домены, внутренние инструменты, базы данных, оборудование, даже стулья Herman Miller, купленные в период оптимизма. SimpleClosure даже сделала для этого Asset Hub: по словам компании, фаундеры годами создавали реальные активы, а при закрытии не понимали, кому их продать, поэтому всё просто пиздилось испарялось. Но самое интересное находится в голове фаундера. В организационной психологии существует термин "эскалация обязательств": человек продолжает вкладываться в провальный проект даже после появления убедительных сигналов, что ничего не получится. Чем больше уже потрачено денег, времени и репутации, тем сложнее остановиться. Добавляем оптимизм, необходимость оправдать прошлые решения и классическое "ещё один пивот и точно полетим". Есть даже отдельное исследовательское направление про организационную смерть: закрытие компании, проекта или целого офиса рассматривают как потерю, которая вызывает у людей реакции, похожие на горе. Фаундер хоронит не только юрлицо, но и несколько лет жизни, версию собственного будущего и публичное обещание всем вокруг, что сейчас будет туземун, а то и туземарс. Поэтому вокруг закрытия бизнеса уже формируется целая экосистема: юристы, финансовые специалисты, продавцы останков (😀) и даже так называемые endings practitioners — консультанты и "доулы", которые помогают компаниям нормально закончиться и отправиться в рай. Подобные сервисы уже провели через закрытие тысячи фаундеров. Стартап-индустрия десятилетиями учила нас начинать: искать идею, собирать MVP, находить PMF, масштабироваться, поднимать раунды и делать вид, что TAM размером со Вселенную, но никто не учил убирать за собой, когда не взлетело. Теперь стартапы становятся биоразлагаемыми. Как там у Цоя: Красная, красная кровь — через час уже просто земля, Через два на ней цветы и трава, через три она снова жива

Goooooooogle уже не тооооот Считают сотрудники и голосуют рублём долларом. Business Insider рассказывает историю про сотрудника, который отстрелился из Гугла несмотря на зарплату около 1 млн $ в год. Но там интересна не сама история, а хороводы аргументов вокруг решения: — В 2022 году гугл потерял первое место в рейтинге брендов работодателя (по версии конторы Universum) — C 1998 по 2022 год массовые увольнения случались регулярно, а вот в 2023 сократили 12 000 сотрудников, а это 6% штата — Сотрудников пугает ИИ-трек и уход в сторону автоматизации — Пугают инвестиции в ИИ (Гугл впервые за много лет минусанул в квартале) Поэтому... Сотрудники уходят в big-AI-tech вроде Anthropic и OpenAI. И в целом это логично: — Ништяков больше — Сократить тоже могут, но пока (а) пузырь надувается и (б) ништяков таки больше! — Есть гипотеза, что если ИИ-гигант нанимает кожаных, то он лучше понимает, зачем это делает (гипотеза, по правде говоря, слабая) — Работа в Google звучит уже не так круто и фронтирно, как работа в условном Anthropic, даже несмотря на стремительно растущую долю Gemini на рынке, кого вообще волнует этот рынок, когда речь идёт о понтах Так что да, MAANG теперь для бедолаг, а биг-эйай для пацанов. Куда бы пошли за одни и те же деньги? ❤️ — Google / Apple 🔥 — OpenAI / Anthropic 🦄 — ООО "Вектор-М+"

Синдром статуса Читаю книгу Уилла Сторра "Статус. Почему мы объединяемся, конкурируем и уничтожаем друг друга". Там упоминается исследование британского эпидемиолога Майкл Мармота, в котором он доказал в Уайтхоллском исследовании (Whitehall Study), что чем выше социальный и должностной статус человека, тем ниже у него риск преждевременной смерти и тем дольше он живет. УОн назвал это синдромом статуса. Мне нравится эта гипотеза. Всегда считал, что безумие может быть спутником долгих лет жизни (доказано моей московской соседкой). Также относил к помощникам активного долголетия большую цель. Но статус — это интересно. Может быть поэтому богатеи часто живут долго: безумные, с большой целью и статусом. Цитата из книги: Разница с точки зрения здоровья оказалась крайне существенной. "Риск смерти у работников в возрасте от 40 до 64 лет, находившихся внизу офисной иерархии, был вчетверо выше, чем у административных работников на её вершине. Такая закономерность сохранялась на каждой ступени статусной лестницы". Чем не мотивация вырасти по карьере и пережить своего босса?

Не нужна тебе такая удалёнка, брат MarketWatch разгоняет про пользу офисов и я, пожалуй, соглашусь. И это при том, что давно считаю себя адептом удалёнки. Позволю себе смешать их аргументацию со своими мыслями на этот счёт: 1. Удалёнка — топливо эпидемии одиночества. Хуже всего с менталочкой у тех, кто живёт один и работает из дома. Я и сам наблюдаю таких ребят в окружении: чаще всего появляется лишний вес, апатия, стираются границы между жизнью и работой, что приводит к переутомлению. 2. Выход в офис вызывает сопротивление, но исследования показали, что даже пару дней вне дома улучшают самочувствие. Мне кажется это похоже на ребенка, у которого отнимают телефон с тиктоками: сначала орёт и бьётся об пол, а потом становится розовощёким, довольным и любопытным. 3. Удалёнка (даже в айтишечке) перестаёт быть нормальностью, слегка маргинализируется и преподносится как реликвия ковидных времён. Это больше не перк и круто, это вайб отщепенца: все там обнимаются и жуют печеньку, а ты сидишь там один и никто с тобой не дружит. 4. Несмотря на кризис на рынке труда, молодое поколение знает о границах. Поэтому водораздел работа / дом крайне важен. Удалёнщик же по сути работает всегда. 5. Американские учёные сообщают, что удалёнка уменьшает количество социальных контактов (да лаааадно?). Но интересны цифры: с 2022 по 2024 год 84% удалёнщиков проводили рабочий день в полном одиночестве, тогда как среди офисников таких было только 23%. Вопрос как можно полностью оградиться от людей в офисе оставим открытым. 6. Аргумент про экономию времени на дорогу в офис разбивается о то, что у удалёнщиков работа расползается по всему времени бодрствования: офисник закрыл ноут и поехал, через час дома, а удалёнщик пускает слюну в клавиатуру до глубокой ночи. Кроме того, дорога часто выступает зоной переключения. Тоже целительно, короче. 7. Удалёнщики часто чувствуют себя виноватыми / должными / просто плохими сотрудниками, потому что "сидят дома". Их работу и успехи меньше видно, поэтому приходится больше стараться, уставать от переработок и переживаний. 8. Удалёнщики больше переживают из-за возможных сокращений, потому что чувствуют себя изолированными от жизни компании. В офисе что-то происходит, но их там нет. Тревога! 9. Ну и последнее — карьерный рост. Скорее всего забудьте. Повысят того, с кем можно поговорить лично, даже если он не так хорош, как вы. Бывают исключения (чаще технари), но оно лишь подтверждает правило. Мы с MarketWatch вас убедили? ❤️ — есть здравое зерно 🔥 — только удалёнка! ⚡️ — только офис (или гибрид)!

Смелость не открывать ноутбук Чтобы ничего не делать, нужно усилие. Недавно прочитал, что большинство вратарей прыгают в рандомный угол во время пенальти, потому что успеть среагировать физически невозможно. При этом больше других спасают ворота те, кто остаётся стоять на месте. Так вот, я вчера проснулся и понял, что не хочу открывать ноутбук. В моём текущем состоянии это не имеет смысла, только сделаю хуже. — Уставший после вчерашней пытки во славу науки — Уставший в целом от того, что в последнее время у меня мало что летит — Нет энергии делать что-то большое и стратегическое — Самое главное — я не хочу щёлкать неважные задачки только чтобы имитировать деятельность, у меня даже начальника нет, перед которым можно было бы изображать деятельность И такой: да насрать, пусть сегодня будет отпуск! Итого: сходил в магаз, поиграл с детьми, постирал, развесил, убрался, помыл посуду, сгонял за кофе, почитал книжку, посидел потупил на горы с любимой смотровой, подумал а чё как вообще, что бы ХОТЕЛОСЬ поделать. В общем-то ничего особо не хотелось, разве что сходить на речку и посидеть на камне. Вернулся домой, снова накормил детей, послушал истерику и сопли-вопли. И тут как накрыло! Мне надо получить налоговый вычет по ипотечной квартире, сейчас или никогда! Сорвался в банк за полчаса до закрытия, получил платёжное поручение по аккредитиву, собрал пачку документов, оплатил сервис, поругался с сервисом, потерял доступ к Госуслугам из-за корявых инструкций сервиса, проматерился на год вперёд, восстановил доступ, загрузил вообще все нужные документы. А когда очнулся, было уже темно. Помедоедил, короче. Мораль, вы же ждёте мораль. Иногда вот прям надо от себя отъебаться, можно даже больным притвориться и взять дэй-офф, если того требуют обстоятельства. Потому что low energy — это и есть болезнь. В итоге сделал 3,5 часа сфокусированной работы вместо положенных 4-5. Такой вот отгул, буду практиковать. А сегодня точно на речку!

Голодными они лучше работают Бигтех исторически привлекал аудиторию печеньками. Это в сериале "Разделение" было не раз классно обыграно. Яркие офисы, безлимитный кофе и печенье, бесплатные обеды — что ещё нужно начинающему и голодному во всех смыслах специалисту? Но времена меняются, джуны больше не нужны, а те, кто остался, и без печенек работать будут, лишь бы не попасть в списки получивших очередное письмо счастья о сокращении. Китайцы как всегда тут пионерят суровость. Nvidia, например, отказалась от бесплатных обедов для сотрудников. Двое бывших сотрудников рассказали Business Insider, что обеды не бесплатны, но субсидируются. Кофе (пока) бесплатен, но если хотите какой-то конкретный напиток в баночке или бутылке — будьте добры занести дядюшке Ляо Дженсену. Американцы подтягиваются: раньше дефолтный бигтех кормил сотрудников как будто это гаммаж для получения фуа-гра, а теперь нет, у нас бережливость и эффективность. Вон, ИИ-агент работает и есть не просит, а ты чего? Ишь чего удумал! Компании разделились на 2 лагеря: — Google просто продолжает кормить, запрещённая в РФ Мета пытается поднять упавший ниже плинтуса боевой дух команд щедрой прикормкой. — Amazon и Apple отменили бесплатную еду для сотрудников. Американцы просто экономят, а китайцы не были бы китайцами, если бы за подходом не стояла философия: — Дженсен свято верит в то, что работу и удовольствие надо жёстко разделять. Поэтому там не только не кормят, но и не строят тренажерки, нет массажистов и психологов. Работник на работе должен страдать только работать. — У компании нет цели удерживать сотрудника в офисе как можно дольше, как делают западные гиганты. — Традиционно у хардверных компаний маржа сильно ниже, чем у софтверных, поэтому экономия на всём зашита в ДНК. Кроме того, Nvidia проходила через несколько глубоких кризисов, что тоже неизбежно скорректировало perk-политику. Что думаете? ❤️ — кормить бесплатно! 🔥 — взрослый человек сам себя накормит ⚡️ — субсидии тоже норм

Кратный рост рынка слежки за сотрудниками И если раньше задача была плюс-минус одна — чтобы лучше работали, то сейчас через слешку обучают ИИ, который, по задумке компаний, должен заменить сотрудников в будущем. Портал worktime публикует любопытную статистику: • 78% работодателей сейчас используют ту или иную форму мониторинга сотрудников (до пандемии было 60%). От себя добавлю, что, вероятнее всего, глубина мониторинга возросла кратно. • Только 22% сотрудников знают, что за ними следят. Многие подозревают, но не могут проверить или доказать. • Прозрачный мониторинг снижает контрпродуктивное поведение и повышает эффективность. Среди тех, кого мониторят скрытно, намерение уволиться встречается в 2,3 раза чаще. Кроме того выше уровень стресса. Люди чувствуют подвох! • 42% сотрудников, за которыми ведётся мониторинг, планируют уйти в течение года против 23% среди тех, кого не отслеживают. • Рынок программного обеспечения для мониторинга сотрудников, по прогнозам, вырастет с $3,89 млрд в 2025 году до $8,29 млрд к 2030 году. • Работодателей штрафуют за несанкционированную слежку: за 2024 год в США было взыскано $9,9 млн штрафов. Помню, как в одной очень большой компании ко мне пришёл админ и попросил установить на ноутбук "кое-что". Я успешно морозился пару месяцев, но потом кое-что всё-таки было установлено. А за вами следят? 🔥 — да, открыто ⚡️ — думаю да, скрытно 🦄 — нет

Театр продуктивности: зумеры пересобрали наше ИБД Task masking — это искусство выглядеть занятым. По сути наше старое-доброе ИБД, но перепридуманное зумерами: сотрудники лупят по клавиатуре, ставят вымышленные встречи в календарь (гениально!), поддерживают цифровое присутствие и иными способами изображают вовлечённую работу. Сейчас тема активно вирусится в тик-токе. Могу считать себя экспертом, потому что вся моя юридическая карьера строилась вокруг этого "нового" концепта И вроде бы ничего нового, но это мощный сдвиг: видимость больше не является надёжным индикатором ценности. И здесь плохие новости для корпоративных воздуханов, которые держались, в основном, на шуме, харизме и построенном вокруг этого образе очень занятого и вовлечённого сотрудника, которому искренне не всё равно. Что имеем сейчас на практике: 1. В рабочей среде жопочасы всё ещё часто ыступают мерилом продуктивности. Новое поколение хочет, чтобы его оценивали через результат, но получает по лбу старыми нормами. Кто-то уходит, а кто-то принимает правила игры и добавляет к результату театр продуктивности. Ну или замещает одно другим, что уже гораздо более болезненно для бизнеса. 2. Принудительное возвращение сотрудников в офисы стимулирует скорее поверхностную (театральную) вовлечённость, чем реальную. Когда сотрудники чувствуют, что их постоянно измеряют по нажатиям клавиш, а не по идеям, ритуал “выглядеть занятым” становится защитной необходимостью. А менеджеры и эйчары довольны! Вот только на театреальное мастерство порой усилий уходит больше, чем на достижение реального результата. 3. Потеря смыслов: если сотрудник искренне не верит в то, что его работа важна, ему приходится изображать вовлечённость. Мы снова возвращаемся к театру и большим энергозатратам на игру одобряемой роли. Это как корпоративная политика, только вообще без смысла, чисто декорации. Итого: — Жопочасы и стаж всё меньше работают как маркер ценности действий сотрудника — Task masking показывает насколько старые нормы не работают в новой реальности, где основа рабочей силы — зумеры — Границы между соцсетями и корпоративной культурой стираются, это сигнал для тех, кто работает над HR-брендом и корпоративными ценностями Если переводить на наш рабоче-бытовой: желание старого Кабаныча всё контролировать убивает мотивацию, вовлечённость и eLTV сотрудников. Просто выстрел в ногу всему бизнесу. А вы двигали мышкой сегодня на созвоне? ❤️ — да 🔥 — нет 🦄 — а зачем это?

Думджоббинг: мне только посмотреть Писал пост про думворкинг, но это другое, хоть механики и похожи У меня на смартфоне нет ни видеохостингов типа youtube, ни соцсетей, вообще никаких. И я иногда могу залипнуть минут на 10 в классифайдах или на маркетплейсах. Захожу в ленту рекомендаций и ищу что-то любопытное. Обратил внимание, что особенно сильно тянет к этому занятию, когда нет свободных денег. Так вот, работные сайты попали в ту же категорию (пока не у меня, но не зарекаюсь): кандидаты листают вакансии просто так, чтобы убить время. Видимо процесс оказался увлекательным, особенно если поставить себе цель найти какой-нибудь прикол или бриллиант. И это норм! И это не совсем думджоббинг. Думджоббинг приходит не из интереса, а от усталости. Кандидат может листать вакансии не приходя в сознание часами, и не сделать ни единого отклика: поиск работы превращается в бледный статичный тик-ток. Явление стало настолько массовым, что про него пишут Guardian, Times, Forbes и MarketWatch. Работает так: вы сначала действительно ищете работу, но огромное количество усилий и постоянные отказы приводят к тому, что вы перестаёте верить в результат. Но работа же нужна! И если не искать, сам себя загрызёшь за бездействие. И вот тут приходит думджоббинг: листаете вакансии, но без перехода на следующий этап. Прочитали, пошли дальше, и так до бесконечности. Ну потому что просто нет уже сил откликаться качественно, а делать это "на отвали" нет смысла. Вырваться из потока можно: отводить на задачу определённое время или сменить вектор поиска на нетворкинг и более точечные отклики на сайте компаний, минуя джобборды. Было? ❤️ — было, думджоббил(а) 🔥 — не было ⚡️ — послежу за собой

Микросмены Помните такое слово — "отпроситься"? Оно всегда наполнено чувством вины, тревогой и каким-то липким неудобством. А ещё приправлено страхом нахождения вне рабочего места в рабочее время (ага, есть такая фобия). Так вот, работа медленно, но адаптируется под современный рваный ритм жизни, где у взрослых людей много дел помимо основной занятости. Особенно у взрослых и семейных: детей забрать / отвезти, сходить на тренировку, к врачу, купить что-нибудь, проработать начальника с психологом, и так далее. При этом нормированного рабочего дня почти нигде в беловоротнчиковом мире уже нет: заканчивать поздно стало нормой. И когда жить? Про микросмены пишет WSJ в своей рассылке. Это ответ постиндустриального общества на скорость жизни и загруженность работой. В какой-то момент (по крайней мере в технологической сфере) отлучиться на пару часов в течение рабочего дня стало нормой. Отпрашиваться не надо, просто выбираешь окно без встреч и уведомляешь — "отлучусь до 17 часов, не теряйте, если что — звоните". Следующий этап эволюции работы — "все так живут", особенно гибридники и удалёнщики. Я и машину на сервис отвозил, и детей на тренировку, и всё норм, потом просто работал до утра, но это понятный трейдофф. В такой архитектуре, наконец, дружатся work-life balance и work-life blend: появляется жизнь, а переключения между контекстами позволяют разжимать мозг в течение рабочего дня. А недостатки будут? Будут: рабочий день становится бесконечным, без явных границ, и на длительной дистанции это может приводить к эмоциональному истощению. Так что подходит не всем, равно как и режим неотложки, про который писал сегодня в Средненьком (пост). Отличное дополнение к этой заметке получится, почитайте тоже.

Твой босс рассылает резюме Всё хуже, чем я думал. Приехал на конфу вылезти из пузыря,. Вылез, б-ть, плюс одна тревожность. Ловите пачку фактуры, в том числе от Игоря Стоянова, основателя "Персоны". Где я и где бьюти-тех, но тем не менее. В моём окружении хватает фрилансеров, солопринёров и малых предпринимателей, которые в кулуарных разговорах признаются, что не против пойти в найм. Горькая ирония заключается в том, что бизнес штормит настолько, что риски в компаниях кажутся фаундерам смешными: ну уволят тебя или сократят, ты вообще ничего не теряешь, ведь с миллионными долгами не останешься (да, всё познаётся в сравнении!) Зато сколько плюшек в этом детском саду для взрослых! Кто в бизнесе поварился, тот в корпе не плачет. Настоящим же шоком для меня было то, что тренд возврата в найм актуален не только у нас тут в лягушатнике, но и прорастает на самый верх: у тебя заводы и пароходы, а хочется простого человеческого "доброе утро, коллеги", Идём дальше. Представитель крупного девелопера (название забыл) подтвердил тренд и, потирая руки, заявил, что да, это кайф, можно дёшево покупать как сокращённых бывших корпоративных топов, так и погоревших коммерсов. Добавил, что они никуда не спешат и выбирают. И демпингуют. Корррроче, пацаны и девчата, вот такой тренд. Но он живёт больше в головах тех, кто хочет пересидеть тяжёлые времена под крылом условного банка: спрос крошечный и медленный. Хотите обратно - берите талончик, а адльше без гарантий. Я на прошлой недели взял 300 талончиков, пока тишина.

Но какие это будут профессии (зелёные квадратики сверху), мы пока не знаем

Социальный рейтинг тихо пришёл на рынок труда Искать работу теперь нужно учиться так же, как когда-то учились расти в соцсетях Раз уж я себя погрузил в эксперимент по поиску работы (ребята, кто пишет в личку и в комменты — я не ищу работу, но провожу глубокий эксперимент, вот про это пост), хочу пройтись по тонкому льду. Есть такая штука — социальный рейтинг. В пример всегда ставят Китай: харкнул в общественном месте — минус половина миски риса, не вернул кредит — забрали кошку-жену. По сути это система кнута и пряника на базе всевидящего ока партии. Игра сомнительная, но правила понятны: делай хорошо, а плохо не делай. Платформы по поиску работы незаметно начинают оценивать не только наши навыки, но и наше поведение. Вот что мне видится: 1. Джоб-сайты используют механики соцсетей, где трекается каждое микро-событие пользователя. Только там это влияет на алгоритмы выдачи, а тут — на твои шансы. Если ты гудбой и найс гай, быстро отвечаешь, часто откликаешься, проходишь ИИ-интервью и не хулиганищь — тебя немножечко продвинут выше остальных. Я не могу этого доказать, но алгоритмический мэтч существует уже много лет, и он весьма вероятно развивается в сторону трекинга поведения. 2. Уже есть примеры: LinkedIn, Fiverr и прочие, совершенно точно этим промышляют. На эту тему даже есть скучное исследование. Получается, что социальный рейтинг, которого все боялись, начал прорастать в одной из самых важных и чувствиетельных областей — в рынке труда. И если раньше он был событийным (диплом, опыт работы и стаж, отзывы коллег и рекомендации работодателей), то теперь он стал поведенческим (активность, скорость ответа, вежливость и т.п.) Таким образом платформы продвигают тех, с кем выше вероятность успешной коммуникации, то есть тех, кто реально ищет. И если моя гипотеза верна, то да, искать работу теперь нужно учиться так же, как когда-то учились расти в соцсетях. Учитесь искать работу у блогеров и маркетологов! Я абсолютно серьёзно сейчас. И если раньше основным вопросом было "что ты умеешь?", то сейчас к нему добавился второй — "насколько ты удобен?" А если было интересно, буду признателен за реакции!

10 вакансий на человека: закат Долины и взлёт индийского ИИ Индийские айтишники больше не воспринимают США и Кремниевую Долину как основную карьерную цель, миграция разворачивается впервые за много десятилетий Портал rest of world пишет, что привлекательность большой айтишки в целом и Кремниевой Долины в частности для индийских специалистов угасает. Это примерно как привлекательность Москвы некоторое время назад потухла для иностранных специалистов с востока. Если верить источнику, индийские технари хотят развивать технологии на родине, и это несмотря на то, что работа в американском бигтехе всегда считалась вершиной карьеры для индийского технологического рабочего. Но сейчас вот сошлась пачка факторов, и стало не так интересно: — Сокращения из-за ИИ. — Трамп зпкручивает гайки миграционного законодательства. — В самой Индии для специалистов появляется больше возможностей, в том числе в сфере ИИ: говорят, что сейчас там острая нехватка ИИ-инженеров, на 10 открытых позиций в стартапах приходится один подходящий специалист — Зарплаты в Индии растут: там специалист может получать 50-75% от зарплаты в американском бигтехе, не надо никуда ехать, стоимость жизни сильно ниже, а фаундеры пока щедры на опционы и прочие перки. — Бигтехи новой волны (Anthropic, Open AI) пускают щупальца в Индию, так что теперь можно работать на гигантов локально, не меняя позолоченный микроавтобус деда на бездушную Теслу. Бигтех продавал себя через две вещи — прорывные технологии и стабильность. Теперь для рядового индийца первое есть на родине, а второго нет нигде (но на родине стабильнее всё же). М смысл куда-то далеко подрываться? За гамбургером? В конце весны этого года приложение Blind анонимно опросило 1205 сотрудников бигтехов индийского происхождения, результат — в случае сокращения сотрудники Amazon, Google, Oracle и Microsoft планируют вернуться работать на родину. Так что индийские стартаперы и рекрутеры не просто так шарятся по Долине, чтобы забрать домой лучших. Я бы не делал вывод, что кто-то где-то загибается или загнивает, это вообще не так. Просто на смену глобализации приходят обратные процессы, страны закрываются, в том числе и технологически. У каждого теперь своя песочница, новая реальность, не более. А вам где было бы милее? ❤️ — работать на благо родины 🔥 — США центр мира, ю ноу ⚡️ — я там, где интересно и платят

Страх потери автономности Есть странное чувство после оффера, когда период поиска работы заканчивается и вот-вот надо будет ✨выйти на новое место✨. Его бывает сложно идентифицировать. Вроде бы должно быть 2 эмоции: 1. Радость, что место нашлось 2. Тревога от неизвестности Но туда подмешивается третья, немного фантомная, — это страх потери автономности. За период без работы здорово привыкаешь владеть своим временем: надо к зубному — записался, захотел отдохнуть — отдохнул. Ну такое нормальное человеческое бытие. А завтра у тебя это заберут: хочешь отдохнуть — по расписанию, хочешь сделать дела в рабочее время — надо или договариваться, или менеджерить всё как-то самостоятельно, чаще всего через стресс. Эту штуку я нащупал через самораскопки. В какой-то момент мне показалось, что развивается фобия наёмной работы и я начинаю сходить с ума. Пошёл копать пдф-ки на дне интернета, а потом говорил с нейронками. И выяснил, что страх наёмной работы — это вообще другое. Проблема в нежелании отдавать своё время под внешний контроль. И да, сейчас я испытываю страх потери автономности, потому что она по сути не опция и не возможность. Она скорее как орган, который может регенерироваться, причем довольно быстро. И когда он отрос, очень не хочется снова отдавать на отсечение. Знакома вам такая штука? ❤️ — о да 🔥 — вот сейчас нащупал(а) ⚡️ — не про меня

Докажи, что ИИ не справится СЕО Shopify Тоби Лютке толкнул базу про новый рынок труда, интересно копнуть в его месседж Там логика простая и она напрямую влияет на наём сотрудников и ситуацию на рынке труда в целом: "Если ты, менеджер, хочешь ставку, сначала докажи, что с задачей, которую ты хочешь решить наймом нового сотрудника, не справится ИИ" Это выглядит больно для рынка (всё больнее с релизом новых моделей), но чертовски логично с точки зрения бизнеса: 1. Если утилизация токенов не бесконтрольная, можно неплохо сэкономить на воронке найма и ФОТ не только не нанятых сотрудников, но и шринканутых в HR-депе (но можно и слить полмиллиарда баксов на Claude, например) 2. Дополнительный повод для менеджера подумать — а может действительно человек не так уж и нужен? 3. Акционеры любят ИИ-зацию, а ещё если компания публичная, после таких заявлений может подрасти цена акций Слова подтверждаются действиями% Shopify нормально так сокращает воркфорс — под нож идут интерны/джуны, миддл менеджмент и эйчар, всё как везде. И вот этот кейс здорово иллюстрирует: новая единица труда, базовый корпоративный юнит, это теперь не человек, а ИИ. А это значит, что для кожаных сильнее задирается планка эффективности и полезности. А проблема "если уволить джунов, то из кого вырастут синьоры?" как будто начинает решаться сама собой через общую перестройку профессий и грейдов: теперь джун — это не младший делатель, а менее опытный оркестратор. Эра привычных карьерных ступенек для индивидуал контрибуторов, вероятно, подходит к концу, меняется сам смысл грейдов, в том числе и младших. Человек в бизнесе больше не рассматривается как решение по умолчанию.

Архитектура сокращения Проще говоря: почему сокращают именно этих ребят и именно в таком количестве? Меня этот вопрос интересует давно, подумал, что и вам мои раскопки будут любопытны. Вот пишут в СМИ: эти сократили 5 тысяч сотрудников, те 10 тысяч. А как принимаются эти решения, как проектируются сокращения — про это материалов не видел. Из-за этого складывается впечатление, что сокращения — почти рандом. Но это не так. Сокращение штата — это проект, и за ним всегда стоит конкретная задача или цель: • Сократить расходы • Убрать дублирование функций • Закрыть направление А наиболее здравый вопрос, на который компании ищут ответ, проектируя сокращения — "какую компанию мы хотим видеть через полгода / год?" Из чего обычно состоит проект по сокращению штата? 1. Поиск альтернатив Компании (по крайней мере раньше) старались избежать сокращений до последнего: фриз найма и рейзов, урезание расходов помимо ФОТа (печеньки вместо орехов на кухне) и прочие оптимизации. 2. Общий дью дилидженс Тут смотрят риски и места, где можно залететь. Например, изучают трудовые контракты, должностные инструкции и прочие документы. На этом же этапе ищут и формулируют бизнес-обоснование для сокращения, в большинстве юрисдикций это требуется. 3. Набор критериев Иногда всё довольно просто — убирают команды продуктов со слабым результатом или за рамками стратегического приоритета. Но если задача, например, прогрумить штат на предмет дублей и неэффективностей, тут нужен универсальный и понятный список критериев. Среди критериев может быть целевой процент сокращений или целевой процент экономии, под который потом запустят процесс "зачистки". 4. Визионерство и вера Супер-актуалочка сегодня, когда компании сокращают персонал на фоне веры в эффективность ИИ. Логика такая: мы пока сократим тех, кого хотя бы частично уже сейчас можем заменить автоматизацией, потому что верим, что скорость развития технологии опередит скорость реализации лэйофф-проекта. Так что новостные формулировки типа "СЕО уволил..." это почти всегда решения, за которыми стоит не импульсивный указ главного, а целые проекты. Сегодня вы получили оффер, а за месяц до этого был запущен проект оптимизации, в который вы легко можете угодить. Такая вот ирония, когда вас фактически увольняют ещё до выставления оффера. // Такой вот вышел задротский пост. И это лишь верхушка айсберга! Если тема интересна и было любопытно — маякните реакциями!

Чувствую нужно дать больше контекста по вчерашнему посту, у нас тут всё-таки серьёзное аналитическое издание! Так что встречайте пояснительную бригаду 1. Это финтех Bolt, а не агрегатор такси. Я сначала написал про такси, но потом исправил. 2. Дела там плохи: за последние 3 года компания потеряла около 97% рыночной капитализации, проходит через массовые сокращения. 3. СЕО отходил от дел (так пишут), а теперь вернулся с попыткой спасти ситуацию. 3. Эйчаров уволили, вместо них теперь people ops (стратегически-настроенные hrbp на максималках), и количественно их сильно меньше. Вчера на Линкедине я опубликовал этот пост почти без изменений. И, конечно, там знатно напихали! Задумка была намеренно опустить детали, чтобы высветить важное — компании переполнены сотрудниками, которые изображают / выдумывают проблемы, чтобы потом героически их решать. И кейс Bolt — гиперболизированный, слегка гротескный, но крайне показательный. Контора может быть не выплывет, но мы видим факт: чтобы хотя бы попытаться выжить, нужно сбросить балласт в виде ИБД-шников. Отсюда можно делать выводы о будущем некоторых профессий.