UX Work

описание

Тезисы избранных материалов о карьере в UX-дизайне, а также избранные вакансии, где надо думать, а не рисовать лендосы Прислать вакансию: https://forms.gle/p1onD61xG1jDQ7Xy5 О UX-дизайне: @uxnotes Рекламодателям: uxnotes.ru/ads Est. 2018 · Автор: @zGrav

← к каналу @uxwork

8 144

подписчиков

Охват к подписчикам

28,0%

ERR

Реакции к просмотрам

0,26%

308 на 49 постов

Пересылки к просмотрам

0,93%

1 120

Постов в день

0,7

всего 66

Где отзываются чаще

доля реакций к просмотрам

16 авг.Александр Дудзинский написал, как оформлять резюме и портфолио и готовиться к откликам и интервью. — Прежде чем откликаться, письменно ответьте, какие компании вам подходят, чего вы хотите от новой работы и что из себя представляете как специалист; — Если есть метч, общаться проще: вы говорите увереннее, появляется энергия; — Обозначьте свою специализацию. Если вы дженералист, выберите 1–2 области, в которых сильны; — Лучше меньше откликов, но с персонализацией. Адаптируйте под вакансию как минимум саммари; — В резюме описывайте результат, а не обязанности. Если цифр нет, качественный результат тоже работает: «Команда получила единый визуальный язык, который ускорил разработку»; — Формула саммари: роль + годы опыта + домен + фокус + конкретная ценность для бизнеса; — Пример ценности: «Помогаю командам проектировать сложные интерфейсы, которые пользователи понимают с первого клика»; — В кейс всегда хочется чего-то добавить (контекста, артефактов). Иногда полезнее убирать, чтобы сохранить фокус. Точно можно убрать всякие схемы оргструктур, ссылки на артефакты, которые не можете показать; — 3–5 кейсов. В каждом: контекст и проблема, ваша конкретная роль, процесс с альтернативами и обоснованием выбора, результат (цифрой или качественно); — Вперёд ставьте самый релевантный вакансии кейс; — Для NDA-проектов уберите цифры и название клиента, покажите процесс. Напишите, что можете показать проект без коммерческих деталей; — Подготовьте рассказ о себе. Его часто проваливают сильные кандидаты, которым кажется, что они легко сформулируют его в моменте; — Кто вы — специализация и суперсила (1–2 минуты), ключевой кейс по методу STAR (2–3 минуты), второй сильный и актуальный кейс или другой акцент (1–2 минуты), почему именно эта компания (минута); — Не выдумывайте цифры метрик. Это выявляется на втором уточняющем вопросе; — Отрепетируйте рассказ с записью видео. Натренируйтесь укладываться менее чем в 5 минут. Из-за волнения на интервью 5 минут превратятся в 7–9; — Оставьте пару интригующих моментов, чтобы дать повод для уточняющих вопросов, к которым вы будете готовы; — Не бегайте по Фигме во время рассказа; — Перед интервью узнайте о компании, продукте и конкретных интервьюерах (им могут быть интересны разные аспекты вашего опыта); — Дизайнеры валятся из-за негатива о прошлых командах, защитной реакции на критику, односложных ответов, «мы сделали» без внятного личного вклада; — Худший ответ на вопрос о конфликтах — что их не было. Конфликт — маркер того, что вы реально участвуете в принятии решений. Покажите способность вынести проблему в диалог и прийти к рабочему компромиссу; — Если вас цепляет продукт компании, скажите об этом. Если интересен домен, расскажите о своих идеях. Сейчас редко встречается желание делать что-то крутое; — И всё ещё редкость — умение говорить о своей работе и решать бизнес-задачи; — Изучите рынок зарплат (Levels.fyi, Glassdoor, LinkedIn Salary, комьюнити, прямые вопросы рекрутерам), чтобы сформировать адекватные ожидания и аргументировать их; — Отказ не характеризует вас. Даже сильные кандидаты проходят 8–15 собеседований до оффера; — Разделяйте усилия и результат. Спрашивайте: всё ли сделали сегодня, что могли? Если да, это победа независимо от результата; — Придерживайтесь ритма. Цель — не найти работу за месяц, а выполнять определённое количество действий в день. Разрешайте себе паузу, когда на нуле; — Настойчивость при движении в неправильном направлении — упрямство. Периодически пересматривайте план, просите фидбек, устройте мок-интервью; — Хорошая подготовка (диагностика, CV, портфолио, самопрезентация, репетиции) занимает порядка 25–35 часов. Но эта неделя может определить, как вы проведёте следующие несколько лет жизни. #portfolio #resume #job_interview1,53%
30 июл.Дизайнер-проектировщик, senior · РТЛабс (Госуслуги) #удалённо (из России) #Москва #СПб #продукт Что надо делать: — Собирать флоу услуг по гайдам из компонентов. Основная задача при этом — думать над логикой сценария, а не над визуалом экрана — Собирать лендинги и сервисы из готовых компонентов либо делать новые компоненты — Много общаться с: оунерами, разработчиками, редакцией, исследователями, своими коллегами и ведомствами по поводу нюансов, ограничений и решений — Уметь оценивать свою работу и предупреждать, если сроки срываются — Параллельно вести несколько задач — Относиться с пониманием к большому количеству правок и очень длинному этапу поддержки, а также к большому числу технических ограничений — Уметь быстро вникать в новые сферы (услуги очень разные) — Не пугаться нормативных документов — Понимать в проверку гипотез, уметь заказывать исследования и пользоваться их результатами Что у нас есть приятного: — Аккредитованная IT-компания — Комфортное неформальное общение внутри департамента — Бизнес оунеры, как правило, тоже котики — Масштабность и социальная значимость продукта — Огромная команда с исследователями, редакторами, иллюстраторами Орг нюансы: — только РФ — гибрид 3/2 в городах с офисами, удаленка — во всех остальных Резюме и портфолио присылать @anntuannett1,41%
8 авг.Божена Иванова опросила 36 дизайн-лидов и хедов и выяснила, на что они смотрят в портфолио при найме (опрос проводился чуть больше года назад). — Больше половины считают приемлемым форматом сайт → Ноушен → Фигму; — Приемлемость формата зависит от времени, которое есть у менеджера. Если времени много, 61% готовы изучать Фигму, 56% — Биханс. Если его мало, Фигма падает до 44%, Биханс — до 28%; — 2–3 кейса — оптимально. Особенно требовательны к количеству кейсов в корпорациях; — 17% менеджеров готовы принять один сильный кейс, раскрывающий весь процесс. 29% — если учитывать только голоса менеджеров продуктовых команд; — Чем выше грейд, тем важнее показать продуктовое мышление Визуал считают ключевым навыком для джуниоров 69%, для синьоров — 42%. Продуктовое мышление — для джуниоров 11%, для синьоров — 86%; — Главные раздражители: визуал без логики (72%), кейсы по шаблону со схемами и описанием типографики в начале (61%), избыток текста (61%), отсутствие контекста задачи (47%); — Писать лидам и хедам напрямую можно (коротко, по делу, вежливо), даже без привязки к вакансии. Больше половины относятся к этому нейтрально или позитивно. А если писать в контексте опубликованной вакансии, то ещё для 17% руководителей это будет окей; — Обращают внимание на порядок в файлах и свежесть кейсов; — Признание ошибок и неудач работает как аргумент в плюс; — Сторителлинг (задача → путь → решение → проверка) ценят выше оформления. #resume1,21%
31 июл.Оставшиеся советы из книги Юрия Ушакова «Не сойти с айти». Как сохранить себя, если ИИ всё-таки отжал у вас работу в айти: — Увлечения вне работы, а также близкие, которые ценят вас не за статус и зарплату, делают вас устойчивее; — Работа — это не то, кто вы есть. Если можете ответить на вопрос «Кто я?» без упоминания профессии, у вас есть внутренняя опора; — К отсутствию работы стоит готовиться, пока она есть: пробовать новое, строить связи, развивать навыки за пределами основной роли (например, пройти курсы флористики); — Кроме плана Б, подготовьте планы В, Г и Д; — Не просто обдумывайте запасные пути, а тестируйте: думаете о фрилансе — не просто прочитайте «Книгу нормального фрилансера», но и возьмите пару небольших проектов; готовы преподавать — пройдите отбор на роль преподавателя в онлайн-школе, проведите пробную сессию; — Временная работа не по специальности — не откат. Она позволяет не принимать отчаянные решения из страха; — Вернуть эмоциональную устойчивость помогает сообщество единомышленников (коллеги, которые тоже в поисках работы), психотерапия, регуляция темпа (не выгореть от заданного самому себе ритма поиска работы); — Также помогает возврат к настоящему, так как больше всего мы тревожимся по поводу возможного будущего, представляя себе сценарии «Что, если?..»; — Жизнь в таком мире — не отказ от планов. Просто планы становятся гибче: «Буду делать X, пока это работает, и готов перейти к Y, если условия изменятся»; — «Даже в мире без гарантий у нас остается то, что нельзя отнять. Можно развиваться из интереса, а не из страха. Делать своё дело не только ради резюме, но и ради смысла»; — «Всё это не гарантирует, что мы останемся в IT, но это даёт шанс остаться собой — в профессии или за её пределами». Все три части тезисов в одной статье. #book #career0,99%
30 июл.Вторая (предпоследняя) часть тезисов из книги Юрия Ушакова «Не сойти с айти». Вакансий сильно меньше, чем соискателей. Рынок зрелый, исполнители взаимозаменяемы (а также заменяемы ИИ). Как выделиться на общем фоне: — Узкий специалист → Т-образный → мультидисциплинарный; — Раньше ценили узких, считали, что мультидисциплинарные распыляются. Исключением были студии и стартапы, но они так экономили; — Сейчас глубина необходима, но недостаточна; — Развивайтесь в смежных областях, которые усилят то, что вы уже умеете, и повысят вашу автономность. Пример: вы не просите скриншоты для дизайн-ревью, а сами запускаете сборку приложения в Xcode; — Преимущество — опыт в конкретной сфере (финтех, геймдев и так далее). Только на реальных задачах накапливается понимание контекста: ограничений, аудитории, культуры принятия решений; — Иногда переход в другую сферу (например, в геймдев) — это по сути смена профессии, а не просто инструментов; — Будьте любознательны и расширяйте кругозор. «Нейросеть комбинирует знания из текстов, а человек — из жизни». В отличие от ИИ мы можем получать разносторонний опыт, который становится источником идей; — Учебные проекты → пет-проекты. Они показывают, что вы: способны замечать проблемы (придумывать идеи), доводите дело до конца, способны действовать за пределами должностной инструкции; — «Рынок стал плотнее: все могут создавать. Теперь важнее не то, умеешь ли ты, а то, делаешь ли»; — Пет-проекты могут обогащать профессиональную практику. Или нет (например, Даша Почекуева пишет книги). Но они «делают кругозор видимым»; — Ещё они помогают защититься от выгорания из-за рутины на работе (или во время её поиска после сокращения), помогают найти себя и могут перерасти в полноценную занятость; — Чтобы стать заметнее, стройте личный бренд. Частая ошибка здесь в том, что все строят один и тот же бренд; — Не выдумывайте образ, показывайте то, что свойственно именно вам. Разобраться поможет взгляд со стороны, так как привычное мы перестаём считать особенным; — «Публичность — не обязательное условие хорошей карьеры, а один из возможных путей»; — Пишите постмортемы о проектах, чтобы показать, как вы мыслите, учитесь и насколько готовы говорить не только об успехах, но и провалах; — Нетворкинг на конференциях не работает. Прочные связи возникают у людей, которые что-то вместе делают (совместные пет-проекты, хакатоны, работа pro bono); — Выручают живые отношения. Когда все откликающиеся специалисты взаимозаменяемы, важно мнение коллеги, который подтвердит, что этому соискателю можно доверять; — Делать пет-проекты, строить личный бренд, общаться с людьми важно от сердца. Фальшь будет видна. Да и всё это может ни к чему не привести, но так вы хоть получите удовольствие; — В кризис отклики на сайтах вакансий работают плохо: ищите другие способы установить контакт — пишите руководителям в Линкедин и так далее. #book #career0,96%
29 июл.AI-native product designer, senior · Surf #удалённо (из России) #Воронеж #аутсорс https://hh.ru/vacancy/135710756 Портфолио, короткий рассказ о себе и о том, какие AI-инструменты и как встроены в вашу работу, присылать https://t.me/+792040142430,94%
28 июл.Юрий Ушаков написал книгу «Не сойти с айти» на довольно актуальную тему. Как вышло, что многие айтишники сейчас сомневаются в том, что продолжат работать в айти: — Пандемия и низкие процентные ставки способствовали росту цифровых продуктов, что повысило востребованность айтишников; — Чтобы занять рынок, компании увеличивали штат, не думая о прибыли; — После пандемии не нашлось новых драйверов: хайповые проекты вроде метаверса или NFT реальных проблем не решали и оказались не нужны; — На Западе — волна сокращений. Только официально: минус 430 тысяч сотрудников в больших и средних технологических компаниях с осени 2022 по зиму 2023; — В 2024 году — рынок работодателя (из-за сокращения количества вакансий). У людей заканчиваются сбережения, они соглашаются работать за меньшие деньги, чем получали ранее; — В Blind (анонимном аналоге Линкедина) можно почитать истории без прикрас; — В России в 2023 году — рост айти: часть специалистов уехала, для удержания остальных повышают зарплаты, много проектов по импортозамещению цифровых продуктов; — Работу можно найти за месяц, но к середине 2025 года сокращения дошли и до России; — Айти — социальный лифт: возможность изменить жизнь без диплома, связей и многолетнего опыта. Курсы насытили рынок одинаковыми джунами; — Одинаковость специалистов (соответствие стандартам и взаимозаменяемость) — благо для рынка, на котором эти стандарты сформировались. Да и самим сотрудникам проще вписываться; — Откликов слишком много. Сервисы вроде Refer.me помогают откликаться через рефералов (иногда это даёт приоритет при рассмотрении). Но проходить фильтры это не помогает, а фильтры стали сильнее; — При крахе доткомов тоже был пузырь, но рынок был ещё незрелым: многих мастодонтов вроде Фейсбука или Ютуба ещё не существовало; — Сейчас рынок зрелый, и единственная прорывная технология — ИИ. Но она работает и в плюс, и в минус; — «Мы достигли лимита инноваций, которые действительно нужны массовому потребителю». Компании растут экосистемами, удерживают не качеством продукта, а накопленной зависимостью; — Что-то новое появляется, если оно выгодно, усиливает контроль, привязывает пользователя к экосистеме или снижает издержки; — ИИ — идеальный инструмент для этой фазы, так как не столько создаёт новое, сколько оптимизирует существующее; — Если первая волна сокращений была связана с перенабором, то вторая — с ИИ; — Теперь актуален вопрос не «как войти в айти» (ИИ сокращает количество начальных позиций и ломает лестницу джун → мидл → синьор), а «как остаться в индустрии, когда ИИ забирает всё больше задач». Что предпринять, чтобы с большей вероятностью вернуться на айтишную работу после сокращения, — напишу отдельным постом (ну или прочитайте в книге). #book #career0,89%
28 февр.Product Designer · Salmon (сайт) #удалённо (не из России или Беларуси, синхронные часы 12:00–18:00 по Маниле) #Филиппины (Манила) #продукт https://salmon-jobs.super.site/product-web-designer0,82%
11 авг.Дизайн уже не тот. И это хорошая новость. ДизайнКонф II — конференция от Британской высшей школы дизайна о том, как сегодня устроена индустрия и какие навыки теперь определяют современного дизайнера. За один день мы разберем четыре направления современного коммуникационного дизайна: графический дизайн, моушн, UX/UI и арт-дирекшн. Вместе с экспертами из Яндекса, Т-Банка, Самоката, The WAK, Щуки, Tuman, Щелочь, Ambition Studio, Non Objective studio и других компаний поговорим о том, как меняются профессии, какие подходы уже стали индустриальным стандартом и какие навыки помогут оставаться востребованным в ближайшие годы. Встречаемся 16 августа 12:20. Всю информацию собрали на сайте «ДизайнКОНФ II» — смотрите и регистрируйтесь!0,66%
14 февр.Product Designer, senior · Finom #удалённо (не из России или Беларуси) #продукт Finom это европейский банк для бизнеса: https://finom.co/en-de/ Это хорошая возможность поработать над сложными продуктами, которые напрямую влияют на бизнес, и быть частью сильной команды. Вы будете отвечать за развитие и успех 1–2 доменов. Коротко по требованиям: — опыт работы в сильных продуктовых командах от 4 лет — локация вне РФ и РБ — уверенное знание английского (B2+) Описание вакансии и отклик: https://jobs.eu.lever.co/pnlfin/02856282-8578-41bf-b354-a2e2cfa16f460,52%
21 июл.Ольга Ломакина написала, как продуктовому дизайнеру себя презентовать. — В резюме не стоит использовать слишком креативное фото, на котором нет лица; — Как соискатель Ольга не заметила разницы, когда не писала сопроводительного письма и когда писала, делала его креативным или уникальным для конкретной вакансии; — Как нанимающий менеджер отметила, что ей никогда их (а также текстов и ссылок) не передавали в дополнение к резюме; — Поэтому ссылку на портфолио дублируйте в резюме — на случай, если в этой компании тоже сломан процесс; — Подготовьте презентацию с рассказом о себе. Рассказ проще воспринимать, когда есть визуальное сопровождение. Можно зацепиться за какой-нибудь слайд для более глубокого обсуждения; — Так вы не путаетесь в повествовании. Плюс можно добавить шуток и посмотреть, насколько адекватно их воспримут; — Если на собеседовании предлагают выбрать: рассказать о себе или послушать о компании — лучше второе. Так можно узнать, на каком опыте и проектах сделать акцент; — Подготовьте ответы на стандартные вопросы: проект, которым гордитесь больше всего; пример провала (понятно, что этот опыт должен был помочь вам стать лучше); что если ваше видение расходится с видением бизнес-заказчика (показать адекватность, открытость к критике, умение отстаивать своё мнение и находить компромиссы). #job_interview0,46%
26 маяАлиса Волкова написала, как говорить с руководителем о повышении зарплаты. — У компании нет обязательства повышать зарплату, если нет системы индексации или грейдинга; — Даже если знаете, что повышения заморожены, попробуйте поговорить. Так вы хотя бы покажете, что запрос есть; — Соберите свои достижения (польза для компании в конкретных цифрах), узнайте текущий уровень зарплат по рынку, вспомните всё, что делаете сверх своих должностных обязанностей; — Расскажите об этом на встрече (не в переписке) — спокойно и без эмоций (обиды и ультиматумы уйти могут вызвать защитную реакцию); — Не стоит ссылаться на зарплаты коллег (кое-где это конфиденциальная информация) и жаловаться на жизнь (кого это должно волновать?); — «Повысьте мне зарплату» → «Давайте обсудим пересмотр моей зарплаты»; — Ответы вроде «давай вернёмся к этому позже», «если ещё лучше поработаешь, то сразу повысим», «скоро всё будет» или «как только станет полегче» — это тоже отказ; — Если отказывают, узнайте причины: как вас оценивает руководитель, чего вам не хватает, чтобы претендовать на повышение; — Зафиксируйте договорённости (хотя бы в виде письма с резюме встречи): когда вернётесь к этому разговору, что вам надо улучшить; — Можно составить индивидуальный план развития (ИПР), где будут прописаны конкретные задачи, которые надо выполнить для повышения; — Если повышение обещают не прямо сейчас, можно подписать допсоглашение к трудовому договору с новым размером оклада и датой, с которой соглашение вступает в силу; — Если всё тщетно, сравните свои обязанности по трудовому договору с фактическими. Обсудите с руководителем нестыковки и возвращение к прежнему набору обязанностей; — Если руководитель тянет, фиксируйте «завтраки» и подключайте эйчара (может предложить конкретные шаги); — Подготовьтесь к следующему разговору: прокачайте то, на что указал руководитель, покажите, чего добились с прошлого разговора в формате «Было — Стало»; — Попросите у коллег обратную связь о вашей помощи, посчитайте, сколько вы экономите компании, взяв на себя дополнительные обязанности, походите на собеседования, чтобы получить объективную оценку своих скилов; — Уходя, без обвинений и эмоций объясните руководителю свой уход (важно расти в зарплате, но не видите здесь таких возможностей). Возможно, это натолкнёт его на мысли. #salary0,42%