Вадим Ваганов | Инженерный апгрейд

💻 В разработке есть понятие единая точка отказа — компонент, отказ которого приводит к отказу всей системы. командами работает похожий принцип. Вместе с экспертами разобрали, как выстраивать процессы так, чтобы знания не замыкались на одном человеке, почему желание сделать задачу самому не всегда идет на пользу команде и что помогает руководителю выстраивать процессы внутри команды. В статье говорим о доверии, обратной связи, развитии сотрудников, первых шагах начинающего руководителя и о том, где самому руководителю искать поддержку. ▶️ Переходите по ссылке, чтобы прочитать полную версию. Подписывайся на наш канал в МАКС 📢

С разморозкой! Взял себя в руки и напилили вместе с коллегами контентыч. Наслаждайтесь!

Безопасность должна быть безопасной. Передаю привет всем работникам больших корпораций :) Источник: The Outer Worlds

Управление "в голове" больше не работает У меня всегда было большое "контекстное окно" — я в голове могу держать очень много информации, помнить о приоритетах, знать, где что лежит и т. д. Мне это помогало работать без дополнительных инструментов там, где многие бы начали теряться и забывать. Но у всего есть пределы. Когда число сотрудников, задач, стейкхолдеров растёт, когда в целом "хозяйство" становится больше, то это просто перестаёт работать. Не то чтобы ты начинаешь откровенно продалбываться, но то тут, то там теряешь что-то важное, что влияет на итоговый результат. Без чего не обойтись: 1. Всё, что может быть задачей на команды или конкретных людей в тикет-трекере — становится ей. Даже если это перспективное направление и вы этим заниматься в моменте не будете. 2. Всё, что зависит от меня, но не является производственной задачей — в личный todo-list. Я пользую SingularityApp. 3. Каждый понедельник у меня повторяющаяся задача "Провести еженедельный обзор задач", в рамках которой опустошаю "входящие", смотрю на список всех задач и вычёркиваю неактуальное, смотрю на календарь на ближайшее время — пора ли к чему-то готовиться, например, к важной 1-1 встрече, выступлению, планированию и т. д. 4. Последнее по порядку, но не по значимости — использую технику "Спусковых крючков" из "Пути Джедая" Дорофеева. Помогает "сдампить" информацию из головы, чтобы не существовать в вечной тревоге, что что-то забыл и вот-вот всё пойдёт крахом. Это всё тоже требует некоторой дисциплины и усилий, поэтому стараюсь делать максимально просто — без излишне сложных иерархий и ненужных процессов. Не могу сказать, что у меня получается идеально. Но, знаете, даже 50% мощно надирают задницу нулю.

Держите готовый питч по внедрению ИИ (ну или чего угодно) Источник: The Outer Worlds

Штош Мои карьерные передвижения произошли в очень интересный период. Получаю много нового опыта. Как говорил один мой товарищ — "полный рот опыта". Для разминки накидаю вам три мысли, которые крутились у меня в голове за последнее время. 1. Фильтров теперь меньше. И это и благословение, и проклятье. Раньше тебе упаковывали инициативы/поручения/задачи в какую-то "съедобную" оболочку. Даже если она транслировалась в близком к первоначальному виде, то для тебя её "подслащивали". Теперь всё транслируется в более сыром виде, и к этому надо привыкать. С одной стороны — видишь реальную картину, с другой — теперь чаще хочется задавать вопрос "какого хрена?". 2. Прозрачность намерений — всё ещё рулит. Я всегда старался быть откровенным с инженерами. Что в моей власти, а что нет. Где я постараюсь, но не могу дать гарантий, а где дам максимальную отдачу. Не утаивать и оказывать поддержку — в трудной ситуации я бы хотел, чтобы со мной поступали именно так. И это работает. 3. Экселей много не бывает. Количество эксель-файлов со всякими чиселками в моей жизни резко увеличилось. Это не есть плохо. Просто факт. _________________________________ Буду накидывать ещё, но порционно. Если интересно поузнавать, что ещё изменилось при смене роли — закидывайте в комменты вопросы.

Achievement unlocked 😎

Achievement unlocked 😎

⌨️ Начинаем начинать Период "поспеши-всё-закрыть-переходящий-в-праздники-на-которых-я-блин-заболел" официально завершён. Пора размораживаться и возвращаться в привычный нам рабочий темп. Год начинается с интересного: — Обучение на CTO — на финишной прямой. Перед и во время праздников занимались с одногруппниками групповым проектом по IT-стратегии, на этой неделе будет защита. В будущем хочу в нескольких постах поделиться самыми ценными инсайтами за всё время прохождение курса, их было немало. — Менторство — в прошлом году активно менторил одного человека, к началу года набираю несколько ребят, с которыми буду работать. Буду в этой роли набираться опыта и учиться не "продалбываться". — Переосмысление — хочу многое пересмотреть в этом году. Кажется, слишком долго следовал чужим ожиданиям и мечтам, слишком долго смотрел на жизнь через призму "эффективной эффективности". Помогла осознать это занятная книга — "Четыре тысячи недель" Оливера Буркемана. Сейчас канал в стадии "выживания", и я активно думаю, в какую сторону его развивать, чтобы было ценно и вам, и интересно мне. Это займёт какое-то время. В общем, я вернулся. Буду писать о том, что по-настоящему цепляет. Рад, что вы здесь. Удачного начала года! ❤️ Как начался ваш год?

☕ Понедельник начинается с кофе... и с музыки! И все следующие дни до нового года тоже ❤️ Хорошей вам рабочей недели, друзья!