ДМИТРИЙ ВАШЕШНИКОВ

Один из самых частых вопросов, который мне задают: «Что мне делать дальше?» Но прежде чем советовать что-либо, нужно понять, где вы находитесь сейчас. Мы с командой сделали тест — инструмент самодиагностики. Этот тест создан специально для бьюти-мастеров, которые хотят расти, развиваться и выйти на новый уровень. Вас ждут вопросы, которые помогут понять: •какие трудности и боли мешают вам двигаться вперед; •чего вам сейчас не хватает для достижения желаемого результата; •что можно изменить уже сейчас, чтобы добиться лучших результатов. ✅ Пройти может любой желающий: clck.ru/3V2qxy

https://dvikschool.ru/pay_brend

💔 «Долго не могла признаться, что бренда больше нет»: история о закрытии любимого бизнеса Екатерина Ерохина, основательница бренда одежды KATYA EROKHINA, год приходила в себя после закрытия бренда. Я делала классную акцентную одежду для таких же людей, как я, которые ценят свободу и самовыражение. Бренд запустила в 2013 году: сначала отшивала одежду маленькими партиями и участвовала в маркетах. Потом доросли до розницы: у меня были корнеры в Атриуме и Авиапарке в Москве. Сложности начались еще в пандемию. Тогда я законсервировала бизнес: на несколько месяцев перевела людей на частичную оплату труда. За счет маркетплейсов и продаж через сайт мы как‑то проскочили этот период. Нашей маржи не хватило, чтобы компенсировать растущие расходы. Выросла аренда, цены на ткань, стоимость пошива, зарплатные ожидания сотрудников. Не было ни одного контрагента, который не повысил бы платежи за услуги. Кассовые разрывы начались в начале 2025 года. Мы ждали, что естественный рост спроса весной покроет убытки, но этого не случилось. В мае я поняла: из минуса мы уже не выберемся и лучшим решением будет закрыть бизнес. На банкротство подаваться не стала: погашала задолженности перед поставщиками, подрядчиками и кредиторами из личных средств. «Когда дело терпит сложные времена, ты остаешься завершать один то, что начал, — и это очень сложно». Мне пришлось экстренно выходить из всех договоров: вывозить офис, собирать оборудование и распродавать мебель на Авито. На момент закрытия у меня почти не было сотрудников — помогали друзья и знакомые. Я до сих пор переживаю потерю своего дела. Мне было тяжело отделить себя от своего бренда — пришлось обратиться за поддержкой к друзьям и близким. И только через год у меня появились силы думать о новых творческих направлениях. Пошла учиться в школу ландшафтного дизайна, получила диплом и с нуля начинаю двигаться в этом направлении. Новый бизнес запускать пока не планирую. Малым предпринимателям в фешене сложно конкурировать по цене с крупными компаниями и китайскими производителями. Я думаю, что кризис еще усугубится, и перспективы выхода из него я пока не вижу.

Как разоряются бренды

Онлайн-тренинг «КЛИЕНТОВЛАДЕЛЕЦ» — о том, как управлять коммуникацией, делать клиентов преданными и легко получать согласие на любую услугу. Занять место на тренинге по ссылке: https://club.dvikschool.ru/client *ПРОМОКОД «МАНИПУЛЯТОР» дает скидку -17%

3 ТИПА ПРИВЯЗАННОСТИ и алгоритм поведения с каждым: Тип А — тревожный (клиент, который говорит: «А точно? А вы уверены?»). Ваш алгоритм: никаких вариантов. Вы говорите: «Я сделаю вот так. Это единственное правильное решение для вашего типа кожи». Тревожному клиенту нужно снять ответственность за выбор. Забираете ответственность на себя — клиент успокаивается. Тип Б — избегающий (клиент, который молчит и не смотрит в глаза). Ваш алгоритм: никаких вопросов. Не спрашивайте «Как вам?». Говорите короткие утверждения: «Мы начинаем. Длительность 2 часа. Результат будет через 3 дня».Избегающий клиент ценит границы и предсказуемость. Тип В — контролирующий. Ваш алгоритм: дайте ему иллюзию контроля. Спросите: «А какой именно оттенок вам больше нравится из этих двух?». Он выберет, почувствует власть, и перестанет спорить по основным пунктам.

В Journal of Personality and Social Psychology вышла статья о типах привязанности в отношениях «клиент-мастер». Исследование University of Minnesota проанализировало 500 пар «мастер-клиент». Вывод: клиенты с тревожным типом (постоянно переспрашивают, сомневаются) требуют четких, коротких инструкций без выбора. Клиенты с избегающим типом (держат дистанцию, мало говорят) требуют минимальной вербальной нагрузки и максимума действий. Ошибка 80% мастеров: они ко всем клиентам применяют одинаковый стиль общения. А стиль должен меняться в зависимости от психотипа. Это повышает лояльность на 60% (данные American Psychological Association).

РОЗЫГРЫШ😍 ⠀ Друзья, мы объединились с партнерами Kezy и запустили для вас розыгрыш подарков в честь запуска нового журнала Demetrius Light🔥 ⠀ Конкурс проходит в Telegram-канале школы Деметриус. ⠀ • Участие можно принять до 10 августа. ⠀ Далее рандомайзер выберет 6 победителей, которые получат подарки от Kezy и Деметриус😍 ⠀ ➥ Узнать условия и детали конкурса и принять участие можно по ссылке: https://t.me/demetrius_school/6156

https://t.me/dnevnik_parikmakhera/1337

Друзья, привет! В канале Дневник парикмахера погружаемся вглубь различных форм и окрашиваний – учимся видеть разницу и нарабатывать насмотренность! Сегодня в канале подробно разбираем историю бикси и смотрим фото различных форм 👉🏼 ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ 👈🏼

🔥 Легендарный тренинг «Клиентовладелец» — теперь в онлайне! Коротко и по делу о том, как управлять коммуникацией, делать клиентов преданными и легко получать согласие на любую услугу. Занять место на тренинге по ссылке: https://club.dvikschool.ru/client *ПРОМОКОД «МАНИПУЛЯТОР» дает скидку -17%