ВОРОБЬЕВ FM🟢 МАРКЕТПЛЕЙСЫ. Системный WB.

🟢После сегодняшнего утра уже можно говорить, что большинство целей оппонента по ВБ достигнуты... будет ли следующим Ozon? Последние события вокруг складской инфраструктуры Wildberries заставляют задать неприятный, но совершенно логичный вопрос: если атаки на логистику WB продолжатся, может ли следующим стать Ozon? Я решил посмотреть на ситуацию не с точки зрения паники и заголовков в СМИ, а с позиции селлера. То есть главный вопрос для меня другой: где сегодня безопаснее держать товар и как не потерять значительную часть бизнеса из-за одного чрезвычайного события? 👉Что происходит с Wildberries Ситуацию уже сложно назвать единичным происшествием. За последние недели повреждения и пожары фиксировались на логистических объектах Wildberries в нескольких регионах России. Среди них — Московская, Тульская, Владимирская, Воронежская, Волгоградская области и другие регионы. По сообщениям СМИ, атакам подверглась значительная часть крупнейшей логистической инфраструктуры компании. И вот здесь для меня проходит важная граница. Когда поврежден один объект — это чрезвычайное происшествие. Когда подобные события повторяются в разных регионах — это уже системный риск, который предприниматель обязан учитывать в своей модели бизнеса. 🔹А что с Ozon? До недавнего времени можно было сказать: атакуют Wildberries, а Ozon эта история пока не касается. Сейчас я бы так уже не говорил. 31 июля Ozon пришлось эвакуировать свой логистический объект в Татарстане из-за угрозы БПЛА. Сам склад тогда серьезно не пострадал, но для меня важен сам факт. Инфраструктура Ozon уже оказалась непосредственно рядом с подобными событиями. Поэтому вероятность того, что атаки могут затронуть объекты Ozon, я больше не считаю чисто теоретической. Как я оцениваю вероятность Сразу оговорюсь: это не инсайд, не данные военных и не попытка предсказать конкретную цель. 🔺Это моя оценка бизнес-риска на основании уже произошедших событий. На ближайшие 30 дней я бы оценивал ситуацию примерно следующим образом: 🔺вероятность появления БПЛА или атаки в районе одного из объектов Ozon — 55–70%; 🔺вероятность подтвержденного повреждения объекта Ozon — 30–45%; 🔺вероятность серии атак на Ozon, сопоставимой по характеру с происходящим вокруг WB, — 20–35%. Можно спорить с конкретными процентами. Но главный вывод от этого не меняется: 👉риск уже достаточно высокий, чтобы его учитывать при распределении товарных запасов. Какие регионы я считаю наиболее рискованными Если смотреть исключительно с позиции сохранности капитала селлера, моя сегодняшняя карта риска выглядит примерно так: Очень высокий риск — Москва и Московская область. Здесь огромная концентрация складской и логистической инфраструктуры маркетплейсов. И именно концентрация становится проблемой: если слишком большая доля вашего товара находится в одном регионе, любое серьезное происшествие сразу бьет по всему бизнесу. Высокий риск — Татарстан, Тульская, Владимирская и Воронежская области. В этих регионах уже происходили события, связанные с атаками или угрозой атак на крупную логистическую инфраструктуру. Повышенный риск — Волгоградская область и Санкт-Петербург с Ленинградской областью. Средний риск — Нижегородская область и другие крупные логистические регионы Поволжья. Относительно меньший риск сейчас я вижу у удаленных регионов Сибири. Но слово здесь именно «относительно». Безопасных на 100% регионов в такой ситуации нет. Что я бы НЕ делал После происходящего с Wildberries у некоторых селлеров может возникнуть простая мысль: «Надо срочно вывести товар с WB и перевезти всё на Ozon». На мой взгляд, это ошибка. Потому что тогда предприниматель не устраняет риск. Он просто перекладывает все яйца из одной корзины в другую. Сегодня проблема не столько в WB или Ozon. Проблема в концентрации товара. Если у вас 80% бизнеса лежит на одном крупном складе — неважно, какой логотип висит на этом складе. У вас огромный операционный риск. Как бы я распределял товар Представим, что у меня сейчас товара на 10 млн рублей. Я бы рассматривал примерно следующую конструкцию: 2,5 млн ₽ — Ozon FBO, распределенные между несколькими регионами. 2,5 млн ₽ — Wildberries, также с распределением по регионам. 2 млн ₽ — дополнительные региональные остатки, желательно не концентрированные только вокруг Москвы. 3 млн ₽ — собственный склад или надежный ФФ, откуда товар можно быстро довозить на маркетплейсы. То есть примерно 30% товарного капитала я бы вообще не держал постоянно внутри складской системы маркетплейсов. Да, это дороже. Но именно так мне удалось избежать больших потерь товара. Да, придется чаще делать поставки. Да, логистика станет сложнее. Но предпринимателю сегодня приходится выбирать между стоимостью дополнительной логистики и стоимостью потенциальной потери значительной части товара. Для меня выбор очевиден. Еще два правила, которые я бы ввел прямо сейчас 🔹Первое: не более 20–25% всего товарного запаса в одном регионе. 🔹Второе: не более 10–15% товарного капитала в одном крупном логистическом узле или одной поставке. Точные цифры, конечно, зависят от категории, оборачиваемости и маржинальности. Но сам принцип я считаю обязательным. ✔️Почему Ozon все-таки устойчивее к потере одного объекта Здесь тоже важно не перегибать. У Ozon большая распределенная логистическая сеть: десятки фулфилмент-центров и большое количество региональных хабов. Поэтому повреждение одного склада — это серьезная проблема для конкретных продавцов и конкретного региона, но не остановка всей системы Ozon. То же самое в значительной степени относится и к Wildberries. Маркетплейс продолжит работать. А вот конкретный селлер, который держал большую часть своего товара именно на пострадавшем объекте, может получить очень серьезный удар по оборотному капиталу. Именно поэтому я смотрю на эту ситуацию прежде всего через управление рисками предпринимателя. 👉Главный вывод Я не знаю, будет ли атакован конкретный склад Ozon завтра, через неделю или не будет атакован вообще. И никто, кто не обладает соответствующей закрытой информацией, этого знать не может. Но после происходящего с логистическими центрами Wildberries и событий вокруг объекта Ozon в Татарстане считать этот риск нулевым — на мой взгляд, уже неправильно. Поэтому я бы сегодня не переносил весь товар с WB на Ozon. Я бы сделал другое: WB + Ozon + несколько регионов + собственный резерв. Главная задача сейчас — сделать так, чтобы потеря или временная остановка одного склада не могла остановить весь ваш бизнес. Последние события еще раз показывают одну простую вещь: в 2026 году диверсифицировать нужно уже не только поставщиков, рекламные каналы и маркетплейсы. Диверсифицировать нужно даже места хранения собственного товара. Для крупного селлера это уже не перестраховка. Это нормальное управление рисками. Терпения нам и всего светлого и ясного!

Не хотел писать, но это факт... Коледино атаковано. Сотни бпла. Читалось? Да.

В этот четверг (сегодня) в 🔺18.00! В закрытом клубе ВОРОБЬЕВ премиум. Мега эфир с одним из лучших экспертов по озон! 🟢Дидманидзе Ирина Озонщица со стажем в 8 лет, - аналитик и трекер кабинетов с оборотом от 20 млн/месяц; - приглашенный эксперт образовательной платформы Ozon University; - автор и спикер образовательных программ, имеющих лицензию государственного образца - автор тематического канала Заряжай Ozon https://t.me/ozonwoman 👉Как попасть в клуб с базой знаний более 260 видео собранных за 3 года. Большинство из которых актуальные по сей день. 1. Если ты ещё не был. ПОЛНЫЙ ДОСТУП ДО ЗАКРЫТОГО КЛУБА Владимира Воробьева И БАЗЫ ЗНАНИЙ ЗА 555 РУБ. В МЕС. Вместо 3333 руб. (ТОЛЬКО ДЛЯ НОВЫХ) 👇 https://course.vorobevfm.ru/premiumkanal 2. Если уже был, но хочешь вернутся. Тогда тебе на сайт. https://vorobevfm.ru/premium-channel

Обсуждал важные вопросы с ВБ. Много чего интересного узнал, что то было понятно, что то слишком понятно))) Формат простой мой вопрос их ответ.... 🔹Что дальше? Дальше ждём конца обстрелов, перестраиваем систему работы на ФБС. ФБС будет видоизменяется, на более большое количество мелких СЦ. Так же просил уменьшить комиссии по фбс. Сказали подумают. 🔹Почему система пожаротушения не сработала как должна и почему столько товара погорело? Система работала в штатном режиме по всем нормам. Были нюансы с тушением со стороны пожарных расчетов, нельзя было их запускать на горящий объект, пока не отменят воздушную тревогу. Товар в этот момент горел. 🔹Какого хрена до сих пор считается индекс локализации? Не можем его уровнять, отменить ибо он на момент обстрела был у всех разный. Но подумаем. 🔹Когда нам отдадут количество сгоревших остатков? Не менее 40-60 дней, когда всех пустят на объекты и начнутся подсчёты после работы следственных групп. 🔹Что делать со справкой о "сгоревшем товаре"? Для предоставления в банки и другое органы для возможной реструктуризации долгов или каникул. ( По факту не работает) 🔹Что с выплатами? Короче тут мы долго спорили, но это не компенсации, а материальная помощь. Они постараются продолжить, но напоминают, что они тоже пострадавшая сторона. Выплаты могут и прекратится, но со стороны пиара это не выгодно. 🔹Почему ВБ банк даёт такие маленькие кредитные каникулы, 2-3 мес? Это мало.... Они будут прорабатывать этот вопрос и постараются увеличить их на более длительный срок. Это далеко не полный список вопросов которые мы обсуждали. Часть обнародую позже.

Спасибо конечно...но нам бы хотелось реальной поддержки... Помощь с кредитованием в ВБ банке и возможность доп каникул. Тот же ВБ банк даёт отсрочку 3 мес... Серьезно? ВБ а давайте вам 3 мес на постройку всех складов дадим? Другие банки типо ВТБ крутят хлебалом и говорят хрен тебе... ФБС это доставка? большинству доставлять уже нечего..... Ждём новых выплат по товарам. Дайте забрать деньги, сократите сроки выплаты.... Они лежат у вас ...

Друзья, в среду, 12 августа в 18.20 МСК я выступаю на бесплатном эфире сообщества Фарца🔥 💬 Собрались знакомые вам практики, каждый поделится у кого что работает, как перестраиваться. Заберете пошаговый план, увидите какие гипотезы работают, какие нет. 🎤 Я выступлю с темой: О ВБ и на ВБ 👤 Кто ещё выступает? Максим Попов — Что делать? Максим Хохлов — Как перестроить работу на FBS: КИЗы, Фулфилменты и ранжирование Берта Левашова — Бизнес, который переживет любой маркетплейс Клим Бабаков — Как искать новинки Вероника Клыша — FBS: безопасность для селлеров. Как перейти на FBS оперативно и грамотно 📌 РЕГИСТРАЦИЯ НА ЭФИР Среда, 12 августа, 18.00 МСК Увидимся на эфире 🤝

Коллеги! У страха глаза велики. Я уже реже публикую возгорания на складах. Важно помнить, паника это чего добивается оппонент. Например при кадрах возгорания склада ( Владимир, Воронеж) было понятно, что товару конец....но он появился в продаже через 4 дня в полном комплекте и без повреждений. Не паникуем, работаем сдержанно! Прочтите статью выше.

Не скидка, а мощности: почему крупные селлеры Wildberries замерли и кто может занять их место? Со стороны происходящее на Wildberries может выглядеть как паника: крупные продавцы сокращают активность, останавливают закупки, выключают рекламу и внимательно наблюдают за ситуацией. 👉Но если отбросить эмоции, перед нами в первую очередь математика. В ситуации, когда часть товарных остатков потеряна, поставки затруднены, а логистическая инфраструктура работает с ограничениями, главная задача крупного селлера — уже не максимизация продаж. Главный вопрос звучит иначе: сколько времени бизнес способен прожить практически без выручки? 🔹Что на самом деле остановилось?? Для продавца проблема возникает сразу на нескольких уровнях. Часть остатков потеряна. Новые поставки приходится ограничивать или полностью останавливать. Закупки также ставятся на паузу, потому что нет смысла наращивать товар, если непонятно, куда его поставлять и как быстро он будет обработан. Следом выключается реклама. Дополнительный спрос становится не преимуществом, а проблемой: рекламировать товар бессмысленно, если логистика не способна нормально переварить увеличившийся поток заказов. FBS частично позволяет сохранить продажи, но и здесь всё упирается в возможности конкретного региона. 🔹В итоге крупный бизнес оказывается в непривычной ситуации: спрос потенциально есть, товар частично есть, деньги на продвижение есть — а возможности физически провести весь этот поток через инфраструктуру недостаточно. 👉СПП — уже не просто скидка Большинство продавцов привыкли воспринимать СПП прежде всего как инструмент влияния на конечную цену товара. Но в условиях перегруженной инфраструктуры на неё можно посмотреть совершенно иначе. Представим СПП как кран, регулирующий давление в системе. СПП становится привлекательнее — цена для покупателя снижается, количество заказов резко увеличивается. Если склады и логистика не успевают обработать этот поток, система начинает захлёбываться. 🔹СПП уменьшается — конечная цена растёт, часть спроса исчезает, количество заказов сокращается и давление на логистику снижается. Получается, что в кризисной ситуации управление скидкой может одновременно становиться инструментом управления объёмом заказов. Именно поэтому продавцам важно смотреть не только на вопрос: «Когда вернут скидку?» Гораздо важнее другой: «Когда инфраструктура снова сможет принять прежний объём заказов?» Пока не восстановлена достаточная складская и логистическая мощность, резко стимулировать спрос опасно. Можно снова получить огромное количество заказов, которые система физически не сможет вовремя обработать и доставить. Почему крупным продавцам тяжелее На первый взгляд кажется, что крупный селлер должен переживать кризис легче: у него больше денег, больше товара и больше возможностей. Но есть обратная сторона масштаба. Небольшой продавец может остановить закупку и сильно сократить расходы. Его пауза относительно дешева. У крупного бизнеса даже при резком падении продаж продолжают работать финансовые счётчики. Аренда никуда не исчезает. Зарплаты нужно платить. Кредиты и обязательства продолжают обслуживаться. Огромные суммы остаются замороженными в товарных остатках. Поэтому для большого продавца отсутствие продаж само по себе становится серьёзным расходом. 🔺В такой ситуации я бы вообще на время перестал считать главной метрикой текущую выручку. 🔺Гораздо важнее финансовый запас прочности в месяцах. Не «сколько денег у компании», а «сколько месяцев компания сможет прожить при минимальной или нулевой выручке». Это две совершенно разные цифры. Рынок при этом не остановился И вот здесь начинается самое интересное. Нельзя воспринимать происходящее как полную остановку маркетплейса. Продажи продолжаются там, где сохранилась рабочая инфраструктура. Мелкогабаритный товар продолжает двигаться. Склады, которые находятся вне проблемной зоны и нормально функционируют, продолжают работать. FBS внутри отдельных регионов также способен поддерживать продажи. Поэтому происходящее правильнее называть не остановкой рынка, а географическим перераспределением рынка. Если один продавец оказался зависим от перегруженного или недоступного склада, а его конкурент физически находится рядом с работающей инфраструктурой, второй неожиданно получает огромное преимущество. И здесь может начаться перераспределение долей. Не обязательно победит тот, у кого самый большой рекламный бюджет. На какое-то время победить может тот, у кого товар оказался в правильном месте. 🔴Что делать селлеру сейчас? Посчитать запас прочности в месяцах. Определите, сколько бизнес способен прожить при сильно сниженной или нулевой выручке. Именно эта цифра сейчас важнее красивых оборотов за прошлые месяцы. Зафиксировать все потери документально. Акты, отчёты, переписка, сведения по повреждённому или утраченному товару — всё необходимо собирать сейчас, пока информация доступна и события можно восстановить. Не выключать весь ассортимент автоматически. Если часть товаров и направлений продолжает нормально работать, имеет смысл сохранять продажи. Полная остановка способна привести не только к потере текущей выручки, но и к просадке карточек и позиций. Не держать избыточные деньги на балансе без необходимости. В период высокой неопределённости управление ликвидностью становится отдельной задачей. Регулярный контроль и распределение денежных потоков должны быть правилом, а не экстренной мерой. Через несколько месяцев рынок может выглядеть иначе Самая большая ошибка сейчас — решить, что происходящее означает конец рынка. Нет.... Скорее это период, в котором меняется соотношение сил между участниками. Крупные продавцы дорого платят за вынужденную паузу: постоянными расходами, замороженным товаром, потерянным оборотом и временем. Одновременно продавцы, оказавшиеся рядом с нормально функционирующими складами и способные продолжать поставки, получают шанс забрать часть освободившегося спроса. И поэтому через несколько месяцев список лидеров в отдельных категориях действительно может выглядеть совершенно иначе. В кризис на маркетплейсе выигрывает не обязательно самый большой. Иногда выигрывает тот, кто быстрее понял, где сегодня находится рабочая инфраструктура, сколько месяцев он способен продержаться и какие продажи нельзя выключать даже во время турбулентности.

1️⃣2️⃣3️⃣4️⃣5️⃣6️⃣7️⃣8️⃣ КОМЕНТАРИИ ПИСАТЬ СЮДА Эфир закончен в 11.10

Live stream scheduled for Aug 10 at 07:46

Добрый день, коллеги! ✔️Коллеги, завтра как и каждый понедельник ВОРОБЬЕВ Лайф ( ПРЯМОЙ ЭФИР 🔴) в 10.46 ✔️✔️ДАВАЙТЕ РАЗБЕРЕМ ПАРУ КАРТОЧЕК? ПИШИТЕ АРТ. В КОММЕНТАРИЯХ. 🔴 Пишите карточки, разберу! ✅Реклама ВБ ✅Ваши карточки и ответы на вопросы. И многое другое. Обсудим актуалочку, отвечу на ваши вопросы. Приходите. Ссылка на зум будет тут! 🔹Кстати если вы не сможете быть на эфире, напишите вопрос сюда я отвечу, посмотрите в записи. 👇👇👇

Большинство товаров на логистическом объекте в Свердловской области не пострадало.

Новости индустрии) не все же про склады)) ➡️ Суд США разрешил AI-агентам покупать товары на Amazon Американский суд разрешил AI-помощнику Perplexity продолжить работу с платформой Amazon. Сервис может искать товары, сравнивать цены и оформлять покупки от имени пользователя через браузер Comet. Суд решил, что действия агента нельзя считать несанкционированным доступом, поскольку он действует по поручению владельца аккаунта. Решение стало одним из первых судебных прецедентов для рынка агентского AI и может повлиять на развитие подобных сервисов у других технологических компаний. ➡️ Пользователи старше 45 лет чаще доверяют отзывам Около четверти представителей этой возрастной группы считают мнения других пользователей самым надёжным источником информации. Молодая аудитория, напротив, чаще ориентируется на рекомендации блогеров: среди пользователей 18–24 лет почти каждый пятый доверяет советам инфлюэнсеров. Исследование также показало, что главным раздражителем для пользователей остаётся слишком частый показ рекламы в приложениях. ➡️ Почти половина россиян замечает вирусную рекламу в соцсетях Среди респондентов таких 46%, а каждый третий хотя бы раз пересылал такие ролики или посты друзьям. При этом для 20% пользователей вирусная реклама может повлиять на решение о покупке. Главным фактором, который делает рекламу вирусной, респонденты назвали юмор и самоиронию — этот вариант выбрали 56% участников исследования. А вот контент, полностью созданный искусственным интеллектом, привлекает лишь 5% пользователей.

Я когда прочитал думал это прикол. Нет! ВБ решил массово пригласить Китайских продавцов. Теперь открытие счета 500 юаней. По курсу сегодня это 6000 руб. ( Вернут баллами) При этом уже более 30 млн карточек китайских товаров размещены на площадке. Они наверно ещё не понимают куда идут. ВБ, а давайте вы с нами решите вопросы, а потом уже поток Китайцев запустите. Да у них есть ряд "приколов" и сложностей с торговлей, не считая малого количества складов..... Кстати на одного Юрика китайского можно завести до 10 кабинетов....

🔥 ВСЕ СВОИ. ПРАКТИКИ 5–7 августа | 13:00-18:00 |онлайн 3 дня, 25+ практиков рынка и 25+ выступлений о том, что действительно влияет на бизнес селлера сегодня. Прибыль, продвижение, аналитика, финансы, ИИ и решения, которые можно применять сразу. Без воды. Только практика от тех, кто каждый день работает с рынком. 🎟 Участие бесплатно, регистрация обязательна. 👉 Регистрируйтесь

Не доброе утро! Судя по видео из открытых источников, Тульский склад ещё не скоро восстановится.....

Что с ВБ сегодня? Что будет дальше? Я закладывал как информационную, так и математическую модель в расчеты. Вся информация взята из открытых источников. Получились вот такие выводы 🟢Wildberries финансово способен пережить нынешнюю волну атак, но последствия уже достаточно велики, чтобы обнулить значительную часть прибыли 2026 года. О непосредственном риске банкротства пока говорить рано: у группы крупный денежный поток, разветвлённая логистическая сеть и доступ к банковскому финансированию. Однако при продолжении атак ещё несколько недель финансовая устойчивость заметно ухудшится. 🟢Оценка сделана по состоянию на 4 августа 2026 года. Ситуация меняется ежедневно: утром 4 августа сообщалось уже примерно о 20 складах WB, попавших под атаки; в тот же день были повреждены ещё два объекта. Сколько площадей поражено и сколько осталось? Важно различать площадь всего объекта, площадь пожара и площадь, реально выведенную из эксплуатации. ✅Расчеты. Общая логистическая площадь WB перед текущей волной около 5,6 млн м², 209 объектов Площадь объектов, затронутых к 29 июля около 802 тыс. м², или 14,3% Дополнительно подтверждено: Самара 160 тыс. м² полностью выгорело Дополнительно: Владимирская область пожар около 100 тыс. м² Минимально подтверждённый затронутый контур около 1,06 млн м², или 19% Вероятный полный контур всех поражённых объектов 1,2–1,5 млн м², или 21–27%⬆️⬆️ Не затронуто атаками физически примерно 4,1–4,5 млн м², или 73–81%✅ Исходная сеть оценивалась в 5,6 млн м². К 29 июля под атаками находилось 802 тыс. м². После этого склад под Самарой полностью выгорел на площади 160 тыс. м², а во Владимирской области пожар распространился примерно на 100 тыс. м². Реально работающей площади, вероятно, осталось около 4,3–4,6 млн м². Эта цифра выше простого вычитания всех атакованных объектов, потому что не каждый удар уничтожает весь комплекс: некоторые склады возобновляли работу, другие получили локальные повреждения или только временно эвакуировались. Например, объект в Котовске планировалось быстро вернуть в эксплуатацию, а в Тверской области сообщалось о частичном повреждении стены. То есть тезис «у WB уничтожена четверть складов» допустим только в значении площадь объектов, попавших под воздействие. Подтверждения, что вся эта площадь окончательно уничтожена, сейчас нет. Финансовое положение WB до атак Результаты группы RWB за 2025 год были сильными: оборот — более 6,1 трлн рублей; чистая прибыль — 175 млрд рублей; инвестиции — более 310 млрд рублей; заявленное отношение чистого долга к EBITDA — не выше 2. При этом у группы крупная долговая позиция. По данным источников, валовый долг к концу 2025 года мог приближаться к 1,3 трлн рублей. Это не обязательно противоречит заявленному коэффициенту чистый долг/EBITDA: показатели учитывают разные вещи, однако из-за закрытости частной группы точно оценить запас ликвидности невозможно. 🔴Сколько WB может потерять Первоначально восстановление 444–552 тыс. м² оценивали примерно в 35,5–60 млрд рублей, без полной стоимости оборудования, автоматизации и товарных запасов. Если пропорционально пересчитать эту стоимость на нынешний масштаб серьёзно пострадавших площадей, получается: 👉Прямой ущерб недвижимости и оборудованию: примерно 100–170 млрд рублей. 👉Это соответствует приблизительно 57–97% чистой прибыли RWB за 2025 год. Но затраты на восстановление будут распределены по времени, а часть объектов может ремонтироваться дешевле строительства с нуля. Отдельная категория — товары продавцов. Экспертная оценка их потерь к 4 августа составляла около 215–280 млрд рублей. Это больше годовой чистой прибыли RWB, однако эти деньги нельзя автоматически записывать в убыток самого маркетплейса: договоры с продавцами исключают ответственность за военные действия и аналогичные чрезвычайные обстоятельства. Основной финансовый вопрос — какую часть потерь WB всё-таки добровольно компенсирует, чтобы не допустить массового ухода продавцов. Полная компенсация практически уничтожила бы годовую прибыль и потребовала дополнительного долга. Частичная помощь на уровне 20–30% означала бы дополнительные расходы примерно 40–85 млрд рублей. Опыт предыдущего пожара После пожара 2024 года в Шушарах огонь охватил около 70 тыс. м². Wildberries в итоге выплатил продавцам около 34,9 млрд рублей, а комплекс был восстановлен к июлю 2025 года. Это подтверждает, что компания способна переживать крупные разовые аварии. Но нынешняя ситуация принципиально тяжелее: повреждения распределены по многим регионам и продолжаются. 🔹Оценка финансовой устойчивости Текущая оценка: 6,5 из 10. 🔹Базовый сценарий: интенсивность атак снижается. WB сохраняет более 75% мощностей, перераспределяет поставки и восстанавливает ключевые объекты. Прибыль 2026 года резко уменьшается, но платёжеспособность сохраняется. 🔺Стрессовый сценарий: выбывает ещё 8–10% площадей. Потребность в восстановлении и компенсациях превышает 200–250 млрд рублей, растут сроки доставки и стоимость логистики. Компания остаётся работоспособной, но долговая нагрузка увеличивается. 🔺Критический сценарий: совокупно недоступно более 35–40% мощностей, а атаки продолжаются. Тогда потребуется крупное банковское или государственное финансирование, а выплаты продавцам станут главным источником финансового давления. Вывод на основании открытых источников у меня такой! 👉WB не находится на грани краха, но текущая волна атак уже перешла из категории локального ущерба в категорию системного операционного риска.