ВЫЧЕГЖАНИН ВЕДЕТ

Вопрос организаторам: а у вас реально есть свои внутренние чаты, где вы обсуждаете всех подрядчиков?

Мы и церемонии ведем парам, которые информацию не предоставляют😂

Самое сложное в наставнической работе с начинающими ведущими или с теми, кто мечтает выйти в сегмент выше даже не профессиональная часть. А человеческая. Я уже не сосчитаю, сколько было запросов на наставничество. Многие доходили до обсуждения программы, соглашались с условиями, некоторые буквально до момента оплаты. А потом исчезали. Кто-то просто переставал отвечать на сообщения. Кто-то внезапно обнаруживал, что «вообще-то и сам всё понимает». Что «надо просто больше снимать контента». Что «в целом у меня и так всё хорошо». И каждый раз за этой внезапной уверенностью довольно легко читается одна и та же вещь: я пока не готов столько вкладывать в себя. И это нормально. Ненормально - маскировать финансовую неготовность под мысль, что тебе пока нечему учиться. Мол, можно побыть и на этом уровне и вообще - заказики идут, денежки какие-то идут, отзывы от пар хорошие😃 Можно пока и подождать с обучением. Потому что переход на следующий уровень вообще работает не так, как многие себе представляют! Не сначала к тебе каким-то чудом начинают приходить заказчики с бюджетом в два раза выше и уже на заработанные у них деньги ты покупаешь себе новый костюм, делаешь нормальный сайт, начинаешь учиться, путешествовать, заниматься телом, речью, контентом и расширять круг общения. Наоборот. Сначала ты начинаешь больше тратить на себя, а потом постепенно меняется то поле, которое ты создаёшь вокруг себя. И в какой-то момент более дорогой заказчик приходит к тебе не потому, что ты решил «поднять чек», а потому что ты уже существуешь как человек из того мира, в котором этот чек является нормальным. Можно сколько угодно ждать, пока рынок сначала даст тебе разрешение стать дороже. Но обычно сначала приходится самому поверить в свой следующий уровень деньгами, временем и действиями. А уже потом тебе начинает верить и рынок. У меня есть система рассрочек через Яндекс.Сплит. Личное наставничество стоит у меня пятизначную сумму, хоть и ближе к шестизначной, а тем не менее. Ее можно разбить на 6 месяцев. За 6 месяцев даже начинающий ведущий эту сумму отбивает комфортно и не напрягаясь, просто работая и сразу начиная применять новые знания. Но нет. Большинство не доходит до сделки. Не хватает пороха, не хватает дерзости, веры в себя. Хватает только амбиций, заставляющих исказить реальность и поверить в то, что они и так молодцы. Почему же для меня это так важно? Объясню. Это никогда не было основным источником дохода. Но когда я стал получать раз за разом отзывы от ребят разного уровня подготовки, что они улучшили качество своей жизни, стали профессиональнее относиться к работе и просто стали счастливее - это дофамин такой же, как аплодисменты зрителей. Я люблю испытывать этот дофамин. Дофамин получения благодарности за то, что жизнь человека стала глобально лучше. Но есть в этом всем и хорошая сторона. Те, кто до обучения все-таки доходит, в 95% случаев пашут и делают все, что нужно. Потому все и получается.

Люблю вести международные свадьбы. Под международными я подразумеваю необходимость использования английского языка, а не так, когда все понимают русский😃 Это не только про интерес и вызов. В первую очередь это напоминает мне про то, что любовь доступна всем, независимо от виз, языковых и пропагандистских барьеров. Когда за одним столом счастливы русские, французы, итальянцы, китайцы, турки и многие-многие другие это восхитительно. Это про настоящую, подлинную свободу, про настоящую связь между людьми. А еще в июне была не международная свадьба, но там гость спел Сердючку "Хо-ро-шо!". И я давно не видел, чтоб 100% гостей посходили с ума от драйва и устроили такой рейв. Я верю, что на моем веку я проведу русско-украинские события без оглядки на контекст, а просто потому что. А пока события другие. И их немало. ЯБЛОКУ негде упасть.

Совет «выбирайте ведущего по общению» звучит красиво, но почти ничего не гарантирует. И это вообще один из самых больших обманов в ивенте. По общению стоит выбирать организатора. Это да! С ним предстоят месяцы переписок, встреч, согласований, решений и форс-мажоров. Там совместимость действительно критична. С ведущим у пары обычно будет первая встреча, одна подготовка и несколько сообщений. Всё!!! При этом на свадьбе от него требуется совсем другое: держать внимание целого зала, чувствовать динамику, импровизировать, управлять таймингом, останавливать неуместное и принимать решения за секунды. Умение приятно беседовать в кофейне почти никак не доказывает наличие этих навыков. Можно быть обаятельным на встрече и беспомощным перед залом. И наоборот: сильный ведущий не обязан устраивать персональное шоу для двух человек за чашкой кофе. Поэтому ведущего выбирают по портфолио, опыту, речи, вкусу, чувству меры и реальной работе. Приятное общение это базовый фильтр. Но точно не главный критерий.

Идете на свадьбу гостем? Тогда внимание! Если ваше пятиминутное поздравление звучит как «любите, уважайте и будьте счастливы», микрофон можно не брать. Вы ничего не добавили. Просто заняли время. И оно тем дороже встает виновнику/кам праздника, чем ближе к концу вечера вы решили высказаться. Каждый такой спич отнимает время у классной программы, общения, танцев. Хорошая речь это история, наблюдение или личная мысль. Всё остальное прекрасно произносится про себя. Или лично паре в перерыве, не в микрофон. А если вы ведущий… запомните раз и навсегда - прошло три часа банкета? Значит тостов больше НЕ БУДЕТ. И будьте здесь беспощадны - обида одного лучше, чем разочарование от вашей слабости всех остальных.

Высокий бюджет события не гарантирует высокого уровня культуры. Это разные величины. Деньги могут купить красивую площадку, сложный свет, хороший звук, дорогой декор, редкое меню и безупречную логистику. Но они не покупают такт, вкус, умение слышать других людей, чувство меры и уважение к пространству, в котором находишься. Премиальность события начинается не со сметы. Она начинается с культуры присутствия. С того, как гости входят в диалог. Как берут микрофон. Как произносят поздравления. Как относятся к людям, которые создают для них вечер. Как чувствуют границу между свободой и развязностью, между искренностью и бестактностью, между статусом и высокомерием. Можно сделать очень дорогое мероприятие, которое по внутреннему ощущению останется шумным, грубоватым и случайным. А можно собрать вечер без чрезмерной демонстративности, но с таким уровнем человеческого достоинства, внимания и интеллекта, что он будет восприниматься по-настоящему высоким. В этом смысле культура заказчика и гостей иногда важнее бюджета. Потому что бюджет формирует картинку, а культура формирует послевкусие. Событие высокого уровня держится не только на подрядчиках. Оно держится на общем человеческом качестве всех участников. Поэтому идеальный заказ не всегда самый дорогой. Гораздо ценнее событие, где есть вкус, интеллект, уважение к форме и понимание, что праздник создается не только деньгами, но и уровнем обращения людей друг с другом. Потому что роскошь может быть куплена. А культура всегда принесена с собой.

Вчера половину свадьбы вел на Английском. Впервые. И вот мудрость от отца (учитель английского, между прочим!)

Всё становится чуть более профессиональным, когда начинаешь воспринимать траты на обучения, внешний вид, упаковку как инвестиции, а не как издержки. Когда ты смотришь на такие позиции как на издержки... то происходит следующее: ты начинаешь искать способ эти издержки сокращать. Так действуют предприниматели. Когда ты смотришь на них как на инвестиции, ты начинаешь смотреть на возможную будущую отдачу и как это укрепит твое дело. Первый подход загоняет в операционку и бег по кругу. Второй подход дает надежду на место для творчества и вдохновения.

Второй раз в этом году веду в Уфе и второй раз подают гостям бульон в качестве одного из блюд! Очень интересная специфика гастрономическая, нигде такого не видел больше😅

Послушайте каков финал, а. Секунд на 30-40 бы короче, но вы послушайте как стелит😮‍💨⭐️

Сегодня смотрел работу одного молодого ведущего из Челябинска на свадьбе. Его зовут Дима Смирнов. И поймал себя на нескольких мыслях. Это не только про него. Это в целом. Первая. Глубина ведущего - это не техника. Можно выучить красивые формулировки, знать правильные слова для трогательных моментов. Можно собрать десятки механик, интерактивов и приёмов, но глубина всё равно появляется как производная от двух вещей: житейского и профессионального опыта. Потому что одно дело сказать гостям:«Берегите друг друга». И совсем другое сказать это так, чтобы люди почувствовали: за этими словами стоит не просто красивая фраза, а личный опыт! Он (опыт) даёт не больше слов, а больше смысла в каждом слове. Вторая мысль. Мастерство ведущего не в том, сколько элементов программы он умеет провести. С этим сейчас вообще нет проблем. У ведущих огромный арсенал: конкурсы, интерактивы, традиции, форматы, шутки. Но настоящий уровень начинается не там. Он начинается в переходах. В тех самых мостах между моментами. Почему сейчас мы идём именно сюда? Почему после этой истории появляется именно этот тост? Почему после смеха нужна тишина? Почему после слёз не стоит сразу включать следующий блок? Сильный ведущий управляет не набором событий, а логикой путешествия из момента в момент. И третья мысль. Самая сложная задача для ведущего - перестать жить только планом. План нужен. Без него невозможно. Но иногда ведущий настолько занят тем, чтобы успеть следующий пункт, что пропускает то, что происходит прямо перед ним. А ведь именно там часто и рождается настоящее. Человек сказал что-то неожиданное, родители расчувствовались, гость пошутил и зал отреагировал, пара посмотрела друг на друга особенным взглядом. И вот здесь появляется выбор: вернуться к сценарию или… или остаться в моменте. Потому что гости пришли не посмотреть, как ведущий идеально реализует программу! Они пришли прожить маленькую жизнь. Сначала ты учишься проводить события. Потом учишься создавать события. А потом понимаешь, что главное - научиться чувствовать события. Быть не модератором сценария, а антенной. А Дима Смирнов справился прекрасно. У него отличная энергия, которая естественным образом компенсирует некоторые нюансы. И это не про хорошо и плохо, а просто про опыт, который обязательно придет. Смело рекомендую Диму на свадьбы, где гостям нужен драйв и трогательные моменты тоже. А мостики между ними он ещё выстроит❤️

Вчера в конце свадьбы меня в голову поцеловал отец невесты, а зал персонально аплодировал и скандировал: «Спа-си-бо! Спа-си-бо!» Потом ко мне подходили гости, обнимали, благодарили. Говорили, что было интеллигентно, интересно, весело и уникально. В общем, произносили вслух всё то, что я сам пишу о себе в коммерческом предложении. Но от них это почему-то звучало убедительнее. И я задумался, почему именно в этом году получаю такие отзывы. Кажется, я просто стал меньше стараться понравиться. Уже все самому себе доказал. Любопытно, что пройдя зависимость от аплодисментов я стал получать их больше. Раньше внутри всегда сидела задача: показать, какой я хороший ведущий и желательно к концу вечера немного изменить представление гостей о современном искусстве😅 Сейчас акцент на людях в зале. Моя программа занимает второе место. А первое - то, что прямо сейчас происходит с этой конкретной компанией: их реакции, отношения, внезапные разговоры, общий смех, семейные истории и моменты, которые невозможно заранее прописать в сценарии. Не люди обслуживают программу, а программа людей. Я меньше пытаюсь блистать сам и чаще даю блистать им. Где-то подхватываю, где-то отхожу в сторону, а иногда совершаю самое сложное профессиональное действие… вовремя замолкаю. И почему-то именно тогда, когда перестаёшь добиваться внимания зала, зал начинает внимательнее к тебе относиться. А иногда даже встаёт и скандирует «спасибо». Хотя никогда нельзя исключать, что гости просто очень радовались окончанию программы.

За 60 лет до оверсайзов и до мальчиков, купивших смокинг, но совершеннейше не умеющих его носить.

Один из основателей советского эстрадного конферанса. 1967 год.

Нормальные люди: Покупают на озоне всякие ништяки и прибамбасы Тем временем я: Притащил домой целый пакет академических книг о конферансе и советские издания книг мастеров эстрады прошлого За один день проглотил первую книгу. Узнал ли что-то новое? Уйму всего. Я вообще немного шокирован тем, что 100 лет назад (!) тогдашняя индустрия проходила все то, что проходит нынешняя. Мы буквально на этой спирали сейчас находимся в той же точке! Можно смело предполагать некоторые тенденции в работе нынешних ведущих и я буду очень удивлен, если ошибусь. Разница только в одном. Сто лет назад наши предшественники буквально СОЗДАВАЛИ жанр конферанса, который есть праотец нашей нынешней профессии. А мы его благополучно похоронили, за неимением настоящих наставников, а часто и за неимением академического образования (в свой же огород бросаю гигантский булыжник). Восполняю самостоятельной домашней работой. Если бы моя 18-летняя версия (студент на факультете права и финансов!) увидел как увлеченно я могу пожирать академическую информацию, он бы подумал, что это какой-то пранк. Простите, не пранк. Реприза? Интермедия? Продолжаю изучение.

Знаете чье мнение мне всегда очень интересно? Мнение фотографов и видеографов (особенно!). Не считая организаторов, именно они обладают максимальной насмотренностью. Они превращают в кадры атмосферу, которую создает ведущий. А видеографы потом ещё пересматривают это, когда монтируют видео. Поэтому для меня особенной гордостью является комплиментарная оценка именно этих специалистов. В Екатеринбурге есть Кристина Черных (топ-видик) и Юлия Истомина (топ—фотик), творчество и мысли которых я уважал ещё до того, как впервые с ними поработал. То есть это не про кукушку и петуха, как бы это ни звучало😁 Кристина неделю назад сказала мне, что очень прониклась моей философией и личностными качествами за несколько совместных проектов. Напомню, это именно она сделала то фантастическое видео, где взяла одной из ключевых точек один из моих излюбленных трогательных моментов в программе. Юлия (сегодня работали впервые) наговорила столько приятного и про то, как я чувствую людей и про то, как я работаю в целом… для меня это правда важно. Можно сказать, что переезд в Екб, в целом, дал мне многое и в этом контексте: новые люди, новые знакомства и оценка меня нынешнего не через призму многолетнего опыта, а как с чистого листа и это замечательный для меня опыт обратной связи. По сути, я смотрю на свое отражение в глазах специалистов, которых уважаю сам и вижу там взаимное уважение и, что уж там, мне это очень и очень приятно. Сегодня работал в самом центре Екб, башня «Исеть». Вышли в конце на торт в зону церемонии. Смеркалось. Все так красиво. И эти высотки, и вдали подсвеченные ЖК. Самое сердце Урала. И поймал себя на мысли, что вот уже скоро полтора года как я здесь, а я до сих пор иногда хочу себя ущипнуть. Да, не Москва) Но речь не столько о величине города и масштабах личных достижений, сколько о том, что однажды рискнув выйти из зоны комфорта я оказался в месте, где меня могут оценить по достоинству. Выходит, иногда нужно не пытаться создавать вокруг себя такое место, а просто найти свое, где бы оно ни было. И может так получиться вполне, что впереди и новые места тоже. Но это потом. А сегодня я просто рад, что однажды доверился инстинктам и принял решения, которые тогда не гарантировали ничего и требовали смелости. Поднимаю за это бокал воды с магнием. Добрых снов.