Александр Зыков | Пишет…

IRONSTAR Москва 113 🏊‍♂️🚴‍♂️🏃‍♂️ В субботу сделал свою вторую «половинку» в триатлоне. Если коротко - после 2км в воде и 90 км на веле бежать совсем не хотелось и подзакис на беговом этапе 😅 При этом получил огромное удовольствие от атмосферы и самой дистанции - Гребной канал, набережные в центре города и Лужники! А ведь чуть больше года назад впервые попробовал триатлон и после первой гонки написал: «надо учиться плавать»😁 📸 Немного фотографий с субботы. #IRONSTAR #триатлон #Москва113 #спорт #КомандаМечты

Жизнь до и после СД: взгляд собственника и независимого директора 🗓️ 16 июля в 18:30 в офисе АНД состоится встреча, посвященная практическому опыту создания и работы совета директоров в компании. В центре обсуждения — кейс компании INTACT: как собственник приходит к решению о формировании совета директоров, какие ожидания есть на старте, что меняется в управлении бизнесом после появления СД и какую роль в этом процессе играет независимый директор. Своим опытом поделятся: Александр Зыков — сооснователь, совладелец и председатель совета директоров системного интегратора INTACT. Дмитрий Медведко — IPO/pre-IPO эксперт, независимый директор, независимый член советов директоров международных и российских компаний, управляющий партнер инвестиционной компании Nova Partners. Модератор встречи — Юлия Скрицкая, директор по развитию АНД. Обсудим, в каких ситуациях совет директоров становится для собственника не формальностью, а рабочим инструментом развития бизнеса, повышения качества решений и подготовки компании к новому этапу роста. 🗓️ 16 июля, 18:30 📍 Офис АНД, Подколокольный переулок, д, 13, стр. 1 ➡️ Регистрация на встречу у Юлии Скрицкой, директора по развитию АНД

16 июля вместе с Димой Медведко будем делиться опытом запуска Совета Директоров в intact 👇

Открытый диалог: Александр Зыков Приглашаем вас на открытую встречу с Александром Зыковым - предпринимателем, инвестором, сооснователем и председателем совета директоров группы компаний intact с оборотом 6 млрд рублей 📍Когда? — 17 июня (ср), 18:30–22:00 🌸 Где? — Москва, Ярославская улица, 15 к2, метро ВДНХ, выход №4. Отель «Луна и Лотос», 6 этаж ✅Для участников Клуба Предпринимателей Среда — бесплатно; Для гостей — 5000р. ✅Ссылка для регистрации Александр — ИТ-предприниматель, 25 лет в ИТ и 18 лет в бизнесе. Сегодня за его плечами: ✨ 18 лет предпринимательского пути – от первого бизнеса до группы компаний с оборотом 6 млрд рублей ✨ опыт построения бизнеса как системы,не зависящей от ежедневного участия основателя ✨ запуск совета директоров в частной компании и новый взгляд на роль собственника в масштабировании бизнеса ✨ личный опыт выхода из операционного управления и перехода в роль председателя совета директоров Путь Александра - это история роста от инженера технической поддержки до совладельца нескольких компаний и председателя совета директоров крупного технологического бизнеса. В формате открытого диалога поговорим: ⚡️ Что такое владельческая стратегия и нужна ли она собственнику бизнеса ⚡️ Как меняется роль собственника по мере роста бизнеса ⚡️ Как выйти из операционного управления и передать бизнес наемному CEO, не потеряв контроль ⚡️ Зачем частной компании нужен совет директоров и как он помогает масштабированию ⚡️ Возможен ли баланс между стратегией, развитием бизнеса и личной жизнью Это будет не лекция и не “история идеального успеха”, а честный разговор о предпринимательстве, масштабировании и реальных вызовах собственника на разных этапах роста компании. ✨ В формате открытого диалога участники смогут не только услышать опыт Александра, но и обсудить собственные ситуации - и получить взгляд со стороны с позиции предпринимателя, владельца бизнеса и инвестора. Приходите за сильными инсайтами, живым опытом и новым взглядом на построение системного бизнеса 🚀

17 июня буду в бизнес-клубе Среда, поговорим о предпринимательском пути, совете директоров и выходе из операционки 👇

Как считаете, работают такие сторис? 🤔 Растём, и в этом году планируем увеличить сейлз-команду более чем на 50% 🚀 Как думаете, работает поиск через tg-нетворк? 💬

🤔 Должен ли собственник стремиться к выходу из операционного управления? Или именно его включённость – источник скорости, качества решений и конкурентного преимущества? На эти вопросы искали ответы участники ПРОМВЕСНЫ на дискуссии «Выход из операционки: путь к росту или риск для бизнеса?». В разговоре столкнулись две позиции. ▶️ Александр Зыков, сооснователь и председатель совета директоров системного интегратора intact: собственник должен выйти из операционного управления, если бизнес хочет расти, становиться устойчивым и не зависеть от одного человека. Эксперт отметил: «Выход из операционки – это не самоцель, это инструмент под стратегию. Если у вас стратегия, например, капитализации через IPO, – выход необходим. Если ваша стратегия – life-stile business, т.е. работать в бизнесе пока есть силы и желание, – тогда выход из операционки вам не нужен, и не стоит вестись на модный тренд». ▶️ Виктория Нестерова, владелец и генеральный директор АО «Фирма Изотерм», председатель Комитета по промышленности «Деловой России»: именно включённость владельца часто является источником скорости, качества решений и конкурентного преимущества бизнеса. Виктория поделилась: «Я глубоко убеждена: как только энергия владельца в любом состоянии выходит из бизнеса, бизнес рано или поздно погибнет. Выстроить систему "Газпрома" или "Росатома", которая работает на инструкциях, обычному среднему предпринимателю практически невозможно. Пока вас драйвит то, чем вы занимаетесь, – работайте, наслаждайтесь и живите долго». ▶️ Модератор: Юлия Скрицкая, директор по развитию Ассоциации независимых директоров, руководитель программ для собственников и топ-менеджмета, резюмировала: «Личная стратегия владельца — ключевой вопрос. Александр — драйвер от того, что вышел из операционного управления и создал систему корпоративного управления. У Виктории совершенно другая позиция — её драйвер каждый день в бизнесе, и глаза горят после 23 лет на заводе. Оба подхода работают, когда осознанны». К чему пришли ⁉️ Универсального ответа нет – всё зависит от стадии развития компании, амбиций собственника и готовности команды. Но участники сошлись в главном: выход из операционки – это не цель, а инструмент. Ключевой вопрос не «выходить или нет», а «какую роль собственник хочет играть в своём бизнесе через 5–10 лет» – и выстраивать систему под этот ответ. #клубмолодыхпромышленников

Забег Апрель — открыл беговой сезон 🏃‍♂️ Сегодня с утра открыл беговой сезон в Москве — пробежал Забег Апрель в Лужниках. Бежали нашей корпоративной командой intact — приятно было видеть своих на дистанции и на финише💪 #бег #спорт #ЗабегАпрель #intact #команда