АНД для советов директоров

Станьте сертифицированным директором и подтвердите свою готовность к работе в советах директоров 16 октября – старт нового потока Программы сертификации директоров. Это флагманская программа АНД для тех, кто: 🔹 уже входит в совет директоров и хочет усилить свою роль 🔹 из операционной карьеры планирует переход в совет 🔹 управляет собственным бизнесом и собирается выстроить в нём совет директоров Спикеры – эксперты-практики с более чем 20-ти летним опытом работы в Советах крупнейших компаний. ⬆️ Делимся важными мыслями с недавнего модуля о лидерстве от Марины Починок, независимого директора публичных и частных компаний и спикера программы, о двух вещах, без которых совет директоров не собирается в команду, даже если в нем сильные люди: «Когда собирается совет, каждый понимает, что он привносит. Но я могу не знать, что вы делаете в этом совете, кто вы, какая у вас ключевая экспертиза. Очень важно, чтобы каждый сформулировал, в чем его бэкграунд и какую ценность он может привнести как профессионал, как личность, как человек, у которого есть связи или другие нематериальные активы. И мы должны это валидировать». «Когда я работаю с топ-командой, мы обязательно делаем такое упражнение: выходит каждый член команды и говорит - я привношу вот это, вот это и вот это. А команда отвечает: мне кажется, что это ты привносишь не очень. А еще мы хотели бы, чтобы ты привносила вот это. Похоже на звездную диаграмму, только живую, озвученную». «У каждого свой опыт - частных компаний, публичных, опыт бизнеса, опыт разных токсичных руководителей. Если взять метафору спорта, мы каждый играем в свою игру. И задача председателя выровняться и понять, как мы играем. У меня, например, все три совета абсолютно разные». Программа разработана и реализуется при поддержке Центрального Банка. ➡️Участие в программе по предварительной верификации

⛵️ Выходим на финишную прямую перед стартом До старта регаты «Кубок директоров» ровно месяц. Шкиперы утверждены, в деловую и морскую программу вносятся финальные штрихи. В бордах осталось 2 места, и это отличная возможность присоединиться к регате, где качественное общение сочетается с драйвовыми гонками. ⚡️ Если у вас нет визы, мы поможем оформить ее в экспресс-режиме. Что ждет участников? 🔹 Профессиональный нетворкинг. 70+ участников - собственников, владельцев бизнеса, CEO и независимых директоров публичных и частных компаний, каждый из которых проходит адмиссию и подтверждается Наблюдательным советом регаты. Случайных людей нет. 🔹 Практическая Деловая программа на берегу. Утренние и вечерние сессии, разбор реальных кейсов компаний и личной эффективности, профессиональные знакомства в доверительном формате. 🔹 Лучший гоночный монофлот Европы. 12 сентября мы выходим в море на яхтах Salona 46 из марины Каштела. Это самый свежий и «честный» флот на Средиземноморье: вплоть до цвета веревочек и комплектации парусов лодки абсолютно идентичны - побеждает не оснащение, а слаженность команды, стратегия и характер. 🔹 Шкиперы мирового класса. Мастера спорта, чемпионы России и мира, инструкторы с совокупным накатом более 400 000 миль, это не круизеры, а настоящие профессионалы. 🔵 Международная регата «Кубок директоров АНД» — это профессиональная гоночная среда для любителей, где владельцы бизнеса, директора и топ-менеджеры из разных стран встречаются в акватории Сплита, чтобы провести неделю безупречного досуга и драйва без организационных забот. 🔔 Занять последние места в экипаже и узнать подробности можно по ссылке 📲 Вся хроника подготовки, формирования экипажей, трансляции гонок и результатов - в нашем канале регаты. До встречи в Сплите!

Динара Гумарова: ИИ - это не вместо, а вместе Генеральный директор ХБ-Про (бренд Hotelbook) Динара Гумарова прошла интенсив АНД «ИИ в стратегическом управлении» и через месяц рассказала нам, что изменилось в компании. Hotelbook — туристический B2B-маркетплейс с 3 млн объектов размещения, поставщик для Ozon и Т-Путешествий. 📍Смотрите в карточках выше Ее главный управленческий принцип: «Обязательно доводить до сотрудников: ИИ — это не вместо, а вместе. Мы не заменяем людей, мы освобождаем их время для задач, где нужна экспертиза». И еще одна мысль, которую Динара подчеркивает: трансформация компании идет от головы, от собственника и топ-менеджеров. Человек должен сам в это поверить, сам проверить на своих задачах, а уже потом внедрять в компанию. Без этого пилоты остаются локальными экспериментами. ⚡️ Ближайший интенсив «ИИ в стратегическом управлении» состоится 4–5 сентября в Москве. Два дня насыщенной практики: личное пространство лидера, персональные ИИ-агенты, живые кейсы ИИ-трансформации, ИИ-симуляция совета директоров/правления/комитетов. Начать корпоративный год с повышения личной эффективности и запуска работающих ИИ-решений можно здесь.

Нашему партнеру, одному из крупных производственных компаний с оборотом от 2-х млрд рублей, нужен Генеральный директор Разверните, чтобы узнать подробнее ⬇️ 📌 Портрет кандидата • Опыт работы Генеральным директором в производственных компаниях не менее 5 лет; • Опыт работы в организациях с численностью 150 - 800 человек и годовым оборотом от 5 млрд. руб.; • Понимание рыночных тенденций, повышение эффективности продаж и рентабельности бизнеса; • Понимание основ финансового анализа; • Умение вдохновлять, мотивировать персонал, создавать корпоративную культуру и подбирать сильных специалистов; • Наличие управленческого и бизнес-образования (АНД, МВА, бизнес школы и т.п.); • Умение выстроить конструктивный диалог с собственником без борьбы за влияние; ✳️ Готовность к релокации в Екатеринбург. Вы можете предложить свою кандидатуру или порекомендовать подходящего человека. Пишите 👉 @MakeevaElena9

📊 Практика владельцев и директоров меняется: ускоряется принятие решений, развиваются ИИ-инструменты, трансформируются роли генерального директора и совета директоров, растут требования к первым лицам. Вместе с этим должны обновляться и образовательные программы. В преддверии нового делового сезона Школа корпоративного управления АНД обновила две программы: ➡️ Совет директоров для бизнеса ➡️ Генеральный директор 3.0 12 августа приглашаем собственников и генеральных директоров на встречу в офис АНД, в рамках которой: ▪️ проведем презентацию обновленных программ, расскажем, что изменилось и на каких задачах сфокусировано обучение. ▪️ представим новую бизнес-экспедицию в Гонконг «Преемственность × Совет директоров: формула долговечности международных компаний», которая состоится в декабре. ▪️ послушаем лекцию Игоря Розанова «Совет директоров 3.0» о том, как меняется роль совета директоров, какие задачи и компетенции выходят на первый план и как совет может усиливать стратегические решения. Эксперты: 🎙 Игорь Розанов — сооснователь Школы корпоративного управления, разработчик и директор программ для собственников и топ-менеджеров 🎙 Юлия Скрицкая — директор по развитию АНД 📆 12 августа, 18:30 📍 Офис АНД, Подколокольный переулок, д. 13, стр. 1, 6 этаж, офис 20–27 Регистрация у Юлии Скрицкой

Интерактивный переговорный практикум АНД На Летнем форуме АНД мы вместе с собственниками и генеральными директорами разбирали, что делает Совет директоров эффективным. 🗓️ 18 августа продолжим тему и поговорим о том, как доносить свою позицию так, чтобы она была услышана и влияла на итоговое решение СД. В программе две части: Панельная дисскуссия и Симуляция заседания Совета директоров, где участники разберут сделку M&A в формате деловой игры. Обсудим: 🔸 каких независимых директоров в Совете действительно слышат — и почему 🔸 что делает позицию директора убедительной 🔸 почему сильный аргумент по существу не всегда влияет на решение 🔸 какие аргументы двигают обсуждение, а какие вызывают сопротивление Ведущая практикума — Ольга Абрамова, CEO Diplomatrix, тренер по переговорам, медиатор, выпускница АНД Спикеры: ➡️ Людмила Высоцкая — исполнительный директор и директор карьерного центра АНД, независимый директор и председатель СД частных компаний ➡️ Юлия Лахмоткина — независимый директор, эксперт по корпоративному управлению и развитию советов директоров, Член СРО «Национальная ассоциация корпоративных директоров» ➡️ Надежда Рожкова — независимый член советов директоров и консультационных советов, член комитета по корпоративному управлению в системе здравоохранения АНД, ментор 🗓️ 18 августа, 18:30 📍 Ленинградский проспект, 34А 🔹 Зарегистрироваться можно по ссылке

Вопросы, по которым узнают уровень независимого директора ⬆️ Александр Демиденко, независимый Председатель советов директоров частных компаний, эксперт АНД о том, чем опытный независимый директор отличается от начинающего: «Большинство независимых директоров — бывшие успешные топ-менеджеры. Получив запрос от собственника, они часто по привычке бросаются решать проблему сами. В итоге это убивает мотивацию текущих руководителей, провоцирует саботаж и не даёт результата, ведь независимый директор не находится в бизнесе 24/7. Опытный независимый директор не поддаётся импульсам собственника и не тушит пожары вручную. Он оценивает компанию целиком «с вертолёта» и выстраивает системные процессы, устраняющие первопричины проблем.» ⬆️ Татьяна Черникова, эксперт с опытом 18-ти лет в области стратегического управления в России и СНГ, показывает ту же разницу через реальные вопросы с заседаний: «Пример вопроса опытного члена СД: «Как выстроить содержательный диалог с сильным собственником или генеральным директором?» Пример вопроса начинающего члена СД: «Что делать, если решение поддерживает собственник, а я считаю его рискованным?» Пример вопроса опытного члена СД: «Когда совету необходимо инициировать пересмотр стратегии компании?» Пример вопроса начинающего члена СД: «Как понять, что совету показывают не всю существенную информацию?» Мы открываем набор на новый поток программы Независимый директор — старт 31 октября 2026. Если вы хотите узнать подробные условия участия, забронировать место в группе или проконсультироваться о вашем карьерном пути, заполните форму на сайте. 🔵 Спикеры Школы корпоративного управления АНД – это «директора для директоров»: действующие топ-менеджеры и члены СД крупнейших компаний.

Итоги дискуссии с владельцами компаний о роли и эффективности совета директоров в частном бизнесе ➡️ Вчера мы говорили о том, что мешает внедрять корпоративное управление в частных компаниях. Собственники делились опытом: у кого-то совет директоров работает как формальный орган и не приносит пользы, кто-то сталкивается со сложностями на этапе внедрения, кто-то только начинает задумываться о его создании. За десять лет дискуссий о пользе советов мы перешли к конкретным вопросам «как построить работающий совет», «с чего начать», «как совместить операционную деятельность и стратегию». Для ответа на эти вопросы мы разработали несколько актуальных программ для владельцев компаний и генеральных директоров. 📍 На программу «Совет директоров для бизнеса» уже присоединились 4 крупные компании — агрохолдинг, производство, пекарный бизнес, нефтяная отрасль и другие. Результат для собственника: личная стратегия и готовый коллегиальный орган управления, с которым можно начать работать сразу после программы. 📍 На программу «Генеральный директор 3.0» компании присоединяются целыми управленческими командами. Цель — чтобы личная стратегия руководителя совпадала со стратегией всей компании. Особенно ценно для тех, кто только заступил на пост ГД: учиться новой роли вместе с командой, которой предстоит эту стратегию реализовывать. Программу уже прошли руководители из компаний: «Останкино», «Полимер пулинг групп», «АБЗ-Дорстрой», НТВ, SRG, «Базис», «Атомстройкомплекс», «Транзит». Мы продолжим этот разговор уже в формате системного обучения на новых потоках. 🔹 Старт «Совет директоров для бизнеса» — сентябрь 2026 года 🔹 Старт «ГД 3.0» — октябрь 2026 года Количество мест ограничено. Если вы готовы внедрить корпоративное управление в своей компании – детали у Юлии Скрицкой @Yuliaskitskaya