Андрей Бадин. Создавай иначе

Какие цели нас мотивируют – достижимые, амбициозные или сверхамбициозные? Этот вопрос я всегда задаю, когда веду стратсессии или OKR. Результаты всегда близки в разных группах, но в этот раз, когда выступал на Машуке перед Росмолодежь.Гранты, немного удивился. Какие ответы по моей статистике: 20% – достижимые, 60% - амбициозные, 20% - сверхамбициозные. Нормальное распределение. В разных аудиториях оно немного меняется. Старше аудитория и более процессная – растет число тех, кто за достижимые цели. Руководители молодые – сверхамбициозные цели. В этот раз была аудитория достаточно разношерстная, средневозрастная, но процессная, они помогают понять процесс получения грантов молодежью и проверяют заявки. То есть ожидал, что будет больше за достижимые цели, но вышло наоборот, больше в сверхамбиции. Пока не понял почему: или я так зарядил всех на старте амбициями или может процессная работа заставляет думать об амбициях. При этом исследования психолога Эдвина Локка говорят о том, чем сложнее цель, тем больше усилий, сосредоточенности и мотивации она вызывает у человека. То есть, надо быть всем сверхамбициозными. Но это невозможно для многих людей. Люди многие по природе хотят понятных достижимых целей. Потому что это зона комфорта, ведь неопределенности сейчас всем хватает. И это еще определяется культурой и генетикой. Культура в России против рисков, это хорошо показывает Александр Аузан: по исследованиям наша страна – антилидер по правильному отношению к рискам. Генетика же делит людей на процессников (Run) и проектиков (Change). А я вот всегда был про сверхамбиции, это и толкало меня дойти из деревни до Москвы и подтолкнуло к реформе страны. Я уже скоро дойду до первого экватора в жизни и очень хочу, чтобы эти сверхамбиции жили минимум до второго экватора (100 лет), потому что мне нравится жизнь и я хочу оставить наследие для человечества. Поэтому мои ориентиры по вкладу – Королев, Джобс и Маск. Наверное, по этой причине, рядом со мной бывает не легко. Но, надеюсь, интересно и перспективно. Покой нам только снится. А вы про какие цели? Достижимые, амбициозные или сверхамбициозные?

Прощай vibe coding. Здравствуй deep crafting. Вайбкодинг – это когда ты отказываешься от понимания. Дипкрафтинг – когда идешь за ним до первооснов. Год все вайбкодят. Я поигрался, но понял, что хочу делать совсем другое. Я не нашел слова для того, что делаю. Поэтому назвал это дипкрафтингом. Сначала я называл это vibe creation, или вайб-творчеством.. Но это не то. Вайбкодинг Андрей Карпатый ввел как новый вид программирования, когда ты отдаешься вайбу и отказываешься от понимания: "я не разбираюсь, я принимаю все подряд". И сам оговорился, что для одноразовых проектов на выходные это нормально. То есть это про поверхностность. Авось залетит. Дипкрафтинг – это создание нового вместе с ИИ, где наши роли разведены. ИИ работает как библиотекарь, исследователь и критик: достает любое знание, находит работы, которые я никогда бы не нашел, и убивает мои идеи, пока они не выдержат удар. Я держу рамку: задаю вектор, решаю, до какой глубины копать, и сшиваю несвязанные области в одно. Почему deep crafting? Deep – про то, как глубоко разбираешь: до самых оснований. Craft – про то, как собираешь обратно. Это ручная работа, а не сборка из готовых блоков: снимаешь все лишнее, пока не останется только то, что держит форму. По-русски – это глубокое создание. Вайбкодинг ускоряет исполнение. Дипкрафтинг меняет то, что вообще стоит исполнять. Итак, как я занимаюсь дипкрафтингом: 1. Мета-уровень. Есть области, где я не эксперт и я не знаю того, чего не знаю. Тогда я закидываю ИИ проблематику и ощущения. Прямо спрашиваю: что здесь за теории и как об этом думают в науке. Затем вместе с ИИ иду вверх к смыслам и вниз к формам, пока не получу связку теория-практика и понимание новой области. 2. Первоосновы. Никакую теорию или методологию я не воспринимаю как данность. Хоть JTBD, хоть ТРИЗ. Копаюсь с ИИ в первоосновах: дохожу до нейробиологии и физики. ИИ здесь как источник любых исследований со ссылками. Все приходится перепроверять и вычитывать, но это того стоит. Разобрав все до базовых элементов смотрю: что упущено? Что лишнее? Так докапываюсь до того, что главное. 3. Новая система. Дальше я проектирую новую систему, связываю с первоосновами. Убираю лишнее, оптимизирую. ИИ здесь сначала партнер по идеям, смотрю его версию. Тут он пока слаб, но иногда ассоциативно появляются мысли, которых у меня не было. После сборки я даю ИИ разнести все в клочья: найти ошибки, просчеты, нестыковки. Здесь ИИ прямо хорош, живого места не оставит, поэтому процесс долгий, но идет ценная кристаллизация новых знаний. 4. Методология. Когда новая теория сходится, я осознаю, что это будет сложно для людей, потому что у нового еще нет привычных слов (как дипкрафтинг). Здесь от ИИ прошу варианты упрощения, структуризации, новых слов, которые помогают все облегчить. Тут он слабее, но, опять же, дает новые ассоциации, становится партнером по креативности. Все это я осознал в процессе написания книги, выпуск которой я все откладываю. И причина в том, что я дипкрафчу. Я разрабатываю принципиально новую методологию создания продуктов в эпоху ИИ. Сомневаюсь, что это можно назвать продакт-менеджментом, потому что это другое мышление на смену продуктовому. Дипкрафтингом я занимаюсь постоянно, каждый день, включая выходные. Видимо, я теперь дипкрафтер. Это жутко затягивает и невероятно драйвит. Методология, которую я собираю – четкая простая система, обоснованная нейробиологией поведения и физическими законами. Это другой способ мышления, который приведет к открытиям, изобретениям и прорывам, я это вижу. Мне теперь тяжело смотреть на некоторые теории и методологии без боли, я начинаю видеть исходный код, как в Матрице. Большинство книг по продакт-менеджменту и бизнесу – пересказ того, что кто-то один раз случайно сделал двадцать лет назад. Разобрать любую методологию до ее оснований можно было всегда. Просто на это уходила жизнь. Теперь – столько, сколько ты хочешь копать. Вот это и есть дипкрафтинг: не быстрее делать старое, а создавать то, чего не было. А кто еще дипкрафтер? Интересно сверить и улучшить процесс.

Андрей Бадин. Создавай иначе pinned «Будем знакомы Для новых подписчиков и тех, кто с нами давно: здесь собраны главные материалы, полезные разборы и важные новости канала. Коротко обо мне • Основатель productlab.ru и AI-ассистента kreos.ai • 25 лет создаю продукты. Один из первых интернет…»

Будем знакомы Для новых подписчиков и тех, кто с нами давно: здесь собраны главные материалы, полезные разборы и важные новости канала. Коротко обо мне • Основатель productlab.ru и AI-ассистента kreos.ai • 25 лет создаю продукты. Один из первых интернет-банков в стране – за 10 лет до Тинькова • Построил бизнес внешнего управления проектами: с 0 до $7 млн за 4 года • Управлял портфелем из 400 проектов на Олимпиаде в Сочи, запускал реформу и портфель нацпроектов на 13 трлн в Правительстве РФ • Автор методологии Product Focus – через нее прошли 10 000+ человек и 500+ компаний: ВкусВилл, Т-Банк, Сбер, Яндекс, Ростелеком • Веду подкаст с создателями «Создавай иначе» О чем этот канал ИИ стал рабочим инструментом создателя. То, на что раньше нужна была команда и месяцы, сегодня делается за выходные. Порог входа в создание нового рухнул, и создавать скоро сможет каждый. Значит, одного умения сделать станет мало. Выиграют те, кто увидел раньше: куда идти, чем отличаться и как расти быстрее конкурентов. Здесь я разбираюсь, как создавать иначе в эпоху ИИ Пишу, что создаю, где проваливаюсь, что вижу в рынке, на какие тренды делаю ставку, какие инсайты и полезные знания нахожу, как выстраиваю управление компанией и собой. Подписывайтесь, если тоже создаете. Ключевые посты 1. Манифест «Создавай иначе» – зачем все это и куда мы идем 2. AI превратит бизнес в кладбище оленей – про роль AI 3. Главная ошибка тех, кто думает проектами, а не продуктами - отличие проектов и продуктов 4. Клиентоцентричность и пельмени - о клиентоцентричности 5. 8 ступеней управленческого мастерства - тест какой вы руководитель 6. Почему я проиграл финал «Лидеров России» – о взлетах и падениях 7. Я знаю кунг-фу или как мы меняем подходы к обучению - про будущее обучения 8. Как я делал биохакинг мозга – личный трек 👉 Образовательные материалы • Корпоративное обучение под запрос вашего бизнеса • Программа для предпринимателей – пересобрать бизнес и найти точки кратного роста: «Программа пересборки бизнеса» • Курс по нейросетям для рабочих задач, от анализа данных и контента до AI-агентов: «Нейросети для работы и бизнеса» Реестр РКН: https://clck.ru/3L4J8A

🎙️Теперь можно посмотреть в дороге, в очереди, где угодно Выпуск с Пашей Хегай на всех площадках. С Пашей обсудили сообщество без бизнес-плана, которое пережило все стартапы, про доменную экспертизу, без которой AI просто делает тот же ноль, и про то, как наши комплексы и травмы иногда приводят к стартапам. Смотреть и слушать: 📱 Смотреть на YouTube 📱 Смотреть ВК видео 📱 Слушать аудио в телеграм-плеере или на Mave

Свечной заводик, который пережил все стартапы Мои лучшие друзья из Перми, где мы вместе жили в общаге и учились в институте. Прошло 30 лет, а мы каждый год встречаемся, хотя разбросаны по трем городам. Празднуем Новый год, ездим в отпуска, но теперь уже с женами и детьми. Теперь наша банда насчитывает 13 человек. Все это живет само, без бизнес-планов и инвестиций. У Паши Хегая похожая история, только в бизнесе. Он построил несколько стартапов с инвесторами и командами разработчиков, включая AI-приложение для романтического общения. Дольше всех прожил чат без единой бизнес-модели, который сам Паша в шутку называет "свечным заводиком" - его сообщество Hegai. На подкасте он объяснил почему. Технологию сегодня можно скопировать за пару дней. Сообщество и доверие людей - нет. Именно на этом в свое время выросли Figma и Canva. Мы с Пашей познакомились недавно, на нашей конференции Product Focus Club благодаря Юле Лос. Паша выступил с одним из лучших докладов, как он делал AI-приложение для романтического общения в США и дошел 2,5 млн пользователей и 1 млн долларов выручки. Путь у нас с ним разный. Я достигатор, который только сейчас начинает социализироваться, а Паша создал большое комьюнити фаундеров, и социализация – его второе я. Поэтому мне есть чему поучиться. Поговорили про то, что сейчас доменная экспертиза важнее самой идеи - AI без нее просто делает тот же ноль. И про то, как наши комплексы и травмы приводят к стартапам. Смотрите в выпуске: — что происходит в мире технологий, и куда идет AI — как сообщество вокруг продукта может стоить дороже самого продукта — почему личный бренд становится главной защитой от конкурентов 📱 Смотреть на YouTube Я долго сам был далек от комьюнити, но после Атланты Сити, где мы с Пашей оба выступали, все больше задумываюсь, что без него никак. Создавать иначе нужно вместе.

Время создавать иначе Вот обновленный манифест канала. Про то, почему просто создавать скоро станет мало – и что значит создавать иначе. Создавай иначе. Манифест Иногда кажется, что главное в этом мире уже открыто, изобретено и создано. Компьютеры, интернет, маркетплейсы, соцсети. А ты бежишь в два раза быстрее, делаешь в два раза больше и все равно будто стоишь на месте. Тебе остается только встроиться в существующий мир и пользоваться тем, что придумали другие. Так мне казалось еще недавно. Но в последние пару лет кое-что изменилось. ИИ вышел из зоны экспериментов и стал рабочим инструментом создателя. Он не просто ускоряет и улучшает качество, он начал менять саму природу создания нового. Теперь можно находить идеи совершенно нового уровня, для которых нужно было быть экспертом сразу в нескольких областях. Можно за выходные создавать то, что требовало недель, большой команды и доступа к знаниям. Порог входа в создание нового начал стремительно падать. Мы входим в новую эпоху – эпоху создателей. И меня будоражит одна простая мысль: время большого творчества снова наступило. Впервые за долгое время создавать большое стало возможно не только корпорациям и государствам, а практически каждому, кто решит начать и не остановиться. Но станут создателями далеко не все. Нас годами приучали быть зрителями: скроллить, смотреть, лайкать, потреблять то, что создали другие. Я поймал себя на этом одним утром: уже час листаю ленту, а внутри спокойный голос убеждает, что вставать и делать прорывы еще рано. Это привычка, которую цифровая среда закрепляла в нас годами. Но выйти из режима зрителя – только половина дела. Создавать становится легко, и в это пойдут все. Рынок быстро заполнится похожим, конкуренция вырастет, экономика бизнесов перестанет сходиться. И тогда окажется, что одного умения сделать уже мало. Проиграют и те, кто поздно пошел, и те, кто пошел, куда идут все. Кто берет очевидную идею, повторяет чужие шаги, просто копирует. Выиграют те, кто будет создавать иначе: видеть незанятое и перспективное, отличаться и расти быстрее других. Раньше выигрывал тот, кто мог построить. Скоро построить сможет каждый, и решать будет другое: кто раньше других увидит, куда идти и каким быть. Я верю, что сейчас наступает время больших открытий – в науке, культуре, бизнесе. И главные люди этой эпохи - те, кто создает иначе: кто решил не ждать, первыми перестроить мышление и взять новые инструменты в руки. Вот принципы, по которым они живут: 1. Видеть скрытое раньше других. Идти в глубину и докапываться до сути. 2. Идти туда, где страшно. Действовать смело и экспериментировать. 3. Целиться в большое. Создавать Х10-преимущества и защищать отрыв. 4. Настойчиво держать фокус. Сохранять дисциплину и внутреннюю тишину. Это основа для нового мира. За каждым из них – свой способ работы, который предстоит нащупать на практике. Никто не знает, к чему мы в итоге придем. Но я точно знаю, что хочу быть в этом: искать, открывать, помогать другим создателям совершать прорывы. Наверное, теперь понятно, зачем я создаю свою продуктовую экосистему: методологию, медиа, обучение, ИИ-ассистента. Мне самому нужны все эти инструменты в пути. И еще, чтобы найти таких же, с кем интересно идти в неизведанное вместе. Идти туда, где никого, всегда страшнее, чем идти за всеми. Поэтому создавать иначе выбирают не многие – только те, кто решился. Но именно они и побеждают. Колумб ошибся в расчетах и приплыл не туда, но все равно вошел в историю, потому что шел туда, куда не шли остальные. Эпоха уже открыта: для тех, кто ищет, пробует и создает иначе. Время создавать иначе.

Channel photo updated

«Управляй иначе» становится «Создавай иначе» Недавно я выпустил здесь манифест: наступает «Эпоха создателей» и приходит «Время создавать». И я по-прежнему в это верю. Но мысль пошла дальше, и я понял, что упустил главное слово. Создавать скоро сможет почти каждый. ИИ уронил порог входа, и в создание пойдут многие – рынок быстро заполнится похожим. Одного умения сделать станет мало. Преимущество получат те, кто создает иначе: видит незанятое, отличается и растет быстрее других. Так «Время создавать» превратилось во «Время создавать иначе». Несколько лет этот канал назывался «Управляй иначе». Здесь я писал о том, как управлять бизнесом, продуктом, командой, государственными системами и собой. С сегодняшнего дня канал называется «Создавай иначе». «Иначе» осталось. Поменялся глагол. Обновленный манифест – следующим постом. Раньше хватало умения создавать. Скоро этого будет мало.

Channel name was changed to «Андрей Бадин. Создавай иначе»

Такой лаборатории в России еще не было 5 августа запускаем первую Лабораторию Медиатехнологий на базе Московского инновационного кластера. Мы постарались собрать идеальную программу и спикеров. За продуктовую часть отвечаем мы (Product Lab), за медиатех – лучшие эксперты медиатеха: 🎤 Андрей Бадин — основатель Product Lab, автор методологии Product Focus. Создатель одного из первых интернет-банков в РФ. CPO Олимпиады Сочи и в Правительстве РФ. 🎤 Максим Якубович — партнер Product Lab, эксперт по продуктовому подходу, Запускал проекты в Яндексе, Сбере, ВТБ, РЖД. 🎤 Иван Макаров — руководитель группы работы с партнерами Дзен, 20 лет в ведущих СМИ России, создатель Sport.mail.ru и 360tv.ru. 🎤 Алексей Парфун — CEO и Co-founder Ai Influence, советник гендиректора Первого канала, вице-президент АКАР, лауреат рейтинга топ-1000 российских менеджеров 2023-2025. 🎤 Ярополк Раш — ex-Rambler, Wargaming, Столото. С 2005 года создает продукты на стыке индустрии развлечений и цифровых платформ. 🎤 Алексей Храмцов — исполнительный директор Центра иммерсивных решений SberStudios, эксперт в области виртуального продакшена и AI в медиапроизводстве. 🎤 Евгений Ильюшин — директор по ИИ в Okko, руководитель направления ИИ в ЦУ. Это первая подобная лаборатория в России, и я рад, что мы с МИК ее запускаем. Участие бесплатное на конкурсной основе. Дальше потоки будут на других условиях. Если вы знаете медиатех компании и стартапы, то перешлите им, уверен, это будет ценно. За 5 недель участники соберут или пересоберут свои медиатех продукты через методологию Product Focus с медиатех экспертами. Заявки – до 31 июля. Ждем вас. Оставить заявку

ИИ против скроллинга ленты: кто кого Начало здесь: • Часть 1 - Мы думаем, что выбираем продукты. Но. • Часть 2 - Пельмени, дофамин и роботы • Часть 3 - Почему скроллинг страшнее пельменей Ранее я писал, что нами управляют гормоны и нейромедиаторы, мы отчасти роботы, а скроллинг гораздо опаснее пельменей. И в части 3 встал вопрос, а залипание в ИИ – это такая же зараза, как скроллинг ленты? Самое страшное в скроллинге то, что он нас превращает в зрителей и потребителей. Среднее время внимания на одном экране за 20 лет упало с 2,5 минут до 47 секунд (Глория Марк). Многие дети, выросшие в ленте, еще хуже держат внимание – а они наше будущее. Мы живем чужой жизнью: смотрим, как живут другие, а про свою самореализацию забываем. Это не про лень. Лента разгрузила наш мозг и сжала цикл награды до секунд. Мы еще не разучились создавать – нас отучивают держать цель и двигаться к ней. Но. Впервые за 15 лет появился цифровой продукт, который работает наоборот. Он включает мозг: нейросети и вайбкодинг требуют держать цель. И дофамин здесь работает не на цель – ты ведешь его, а не он тебя. Собственно, я про это и писал ранее: начинается эпоха создателей вместо эпохи зрителей. Как это работает: 1. Мотивация. Вместо отдыха мы начинаем создавать. Мы видим прогресс в задачах, которые ускоряет ИИ, а прогресс толкает идти дальше к цели. 2. Креативность. Множество идей благодаря ИИ, которые мы не видели. Плюс многие открытия были на стыке разных областей знаний. К примеру, подошва Nike выросла из вафельницы, потому что ее создатель разбирался и в беге, и в кулинарной технике. Такое пересечение раньше было редкостью. Сейчас ИИ сводит области знаний вместо тебя. 3. Воплощение. Раньше нужна была команда, сейчас – один человек с агентами или микрокоманда. Отсюда и минимальные инвестиции: MVP можно собрать за выходные вместо месяцев. Вот поэтому я еще раз скажу: время создавать! Но получится далеко не у всех. Во-первых, можно и с ИИ остаться зрителем. Во-вторых и главное... но об этом уже в следующей части.

Большое исследование продактов 2026: пересборка профессии Три года назад профессия продакта наконец устоялась. А сейчас нейросети пересобирают ее заново: AI-навыки нужны почти в каждой вакансии, плюс менеджмент сверху. Вижу это по нашим студентам. Поэтому активно изучаем исследования рынка продакт-менеджеров, одно из которых от devcrowd – большой опрос по русскоязычным продактам. В этом году есть интересные вопросы, например: – платят ли реально больше тем, кто берет на себя несколько ролей? – вы типичный или нетипичный продакт по уровню работы с новыми инструментами? – как тревожность распределена по рынку и с чем она связана? Плюс разрез по рынку: какие каналы читают, где учатся, что слушают. Если вы прошли наш курс "Полное погружение в продакт-менеджмент" – ваш ответ особенно ценен: у вас системный взгляд, ответы исследования будут точнее. Опрос анонимный, 10-15 минут. Пройти можно здесь – результаты пришлют в конце августа всем, кто прошел опрос.

Собери свой продукт за 5 недель в новой Лаборатории медиатехнолий ИИ генерирует видео, аудио и 3D, появились цифровые аватары, а лента постов уже не та, что раньше. Рынок меняется быстрее, чем компании и стартапы успевают под него подстроиться. И выиграют тут те, кто умеет быстро собрать сильные медиапродукты с использованием новых технологий. Поэтому мы вместе с Московским инновационным кластером Правительства Москвы запускаем программу «Лаборатория медиатехнологий». Пять недель, и все тринадцать занятий вы ведете на своем реальном продукте. Продуктовую часть веду я по методологии Product Focus: как искать нишу, идеи от трендов и конкурентов, понимать задачу клиента через JTBD, находить X10-преимущество и собирать MVP. Медиачасть ведут те, кто строит ИИ-медиа прямо сейчас. По итогам погружения в лаборатории вы найдете новые ниши, пересоберете свой продукт или создадите новый продукт с X10-преимуществами. Лучшие участники станут резидентами Кластера медиатехнологий и получают поддержку – от грантов до упаковки в инвестиции. Старт 5 августа, заявки принимаются до 31 июля. Оставить заявку на участие можно здесь

10 книг по созданию бренда: что читать, а что пропустить Уоррен Баффет сказал, что до сих пор читает книги по 4-5 часов в день. Мне до него далеко, но я когда копаю какую-то тему, много читаю по ней, беру обучения и роюсь с ИИ в дебрях. Очередной такой темой для погружения стала тема бренд-менеджмента. Прочитал десяток – стоящих три. Рекомендую – 10 из 10: – «ДНК бренда» Бориса Зарькова и Дмитрия Завражнова. Полная система: от архетипов до пирамиды бренда, на примерах из ресторанной индустрии. Ближе всего к настольной. – «Герой и бунтарь» Маргарет Марк и Кэрол Пирсон. Разбор известных брендов по архетипам плюс описание самих архетипов. База. – «Стив Джобс» Уолтера Айзексона. Вообще не про бренды – биография. Переслушивал аудио не раз, и инсайтов по бренду там больше, чем в ином профильном учебнике: как рождались «Думай иначе» и ролик «1984» с девушкой, метнувшей молот в экран. В чем-то полезные – мозг питают, что-то можно взять, 8 из 10: – «Аутентичный персональный бренд» Хьюберта Рамперсада. Своя структура, есть что взять под личный бренд. – «Позиционирование. Битва за умы», Маркетинговые войны, Дифференцируйся или умри: три книги Джека Траута. Примеры устарели, но фундамент мышления дают до сих пор. Особо ничего не дали: – «Разрыв бренда» Марти Ньюмейера – 6 из 10. Не зашла. – «Университет Трампа. Брендинг 101» Дона Секстона – 5 из 10. Отдельные мысли, если только. – «Маркетинг гений» Питера Фиска – 3 из 10. Все системно и по полочкам, а ценного почти нет. Сразу хочу предупредить, это не все книги по бренду, но что попалось под руку. И книги насыщают, меняют мышление, но достижение того, что вы задумали, идет только от практики. Как вы понимаете, скоро вы увидите изменения в наших и моем личном бренде. Следите за новостями )

Достоевский, Чайковский и продуктовый подход Выступал перед 86 министрами культуры, директорами театров, музеев и творческих институций. из 36 регионов. Третий год подряд я читаю лекцию в Высшей школе управления в сфере культуры – программе Минкультуры России и Администрации Президента для высшего кадрового резерва страны, которую делает Академия творческих индустрий «Меганом» (Таврида.АРТ). Я много пишу про создателей в бизнесе и технологиях. Но создатели – это не только про стартапы и AI. Достоевский, Чайковский – создатели высшей пробы: каждый нашел свою нишу, свое отличие и создал то, за чем мир возвращается полтора века спустя. В культуре у нас сильные традиции – мы создавали продукты мирового уровня. И кадровый резерв как раз отвечает за то, чтобы творцов, известных в мире, снова было много. Выступал в Мастерской управления Сенеж сразу после Татьяны Ким. С одной стороны – сложно выступать после создателя Wildberries, с другой – продуктовая тема легла органично. На лекции разбирали, чем продуктовый подход отличается от проектного, как мышление по Менделееву помогает находить новые идеи и ниши, как работает JTBD и клиент-сервисная модель – ее я показывал на примере Олимпиады Сочи. Искали идеи от трендов и учились создавать X10-преимущества. А если сжать все это до сути – современному создателю нужны четыре роли: — Исследователь – исследует все варианты и ищет выигрышные — Визионер – видит, куда все повернет, и садится на тренды раньше других — Эмпат – создает решения под клиента, а не команду разработки — Изобретатель – доводит идею до продукта с Х10-преимуществом Очень понравилась открытость участников и желание меняться. Верю, что все получится! Мы уже были лидерами в культуре – весь мир до сих пор ставит Чехова и играет Рахманинова. Значит, умеем. Пора возвращаться к истокам, но уже в современном звучании. Чтобы наши культурные продукты знали во всем мире. Время создавать иначе.

Деньги или смысл, вот в чем вопрос Я отношусь к деньгам с подозрением, видимо остатки советского воспитания. Для меня главное смысл. И это плохо. Заработанные деньги – отражение ценности, которую ты несешь миру. Никто не будет платить деньги, если ценность…

Деньги или смысл, вот в чем вопрос Я отношусь к деньгам с подозрением, видимо остатки советского воспитания. Для меня главное смысл. И это плохо. Заработанные деньги – отражение ценности, которую ты несешь миру. Никто не будет платить деньги, если ценность не создана. Трата денег в пустоту – это обесценивание той ценности, что ты создал. Так это работает в бизнесе. А я часто забываю про них, увлекаюсь чем-то или сливаю то, что заработано кровью и потом. Есть и другой взгляд – деньги самое главное, смысл подождет. Это тоже плохая история, потому что ты начинаешь идти туда, где деньги и забываешь, а зачем ты создан. Бежишь, зарабатываешь, а потом выгораешь, потому что не понимаешь, на что потратил лучшие годы.  Максим Спиридонов, основатель Нетологии и полутора десятка проектов, прожил эту дилемму на своей шкуре. Его ответ: должен быть инь-ян денег и смысла. Баланс. Без перекосов. Назвал это прагматическим романтизмом и мне нравится такой подход. Несмотря на то, что Максим живет в Таиланде, за последние полтора месяца мы пересекались трижды – от сцены нашей конференции Product Focus Club до Атлантов Сити в Сочи. А теперь записали подкаст. Путь у нас с ним разный. Он гуманитарий с актерским образованием, я инженер-системотехник. Он в бизнесе с молодости, сначала был предпринимателем, а затем стал инвестором, когда я начал пробовать только в 36. Но в части философии и подходов к жизни много общего. На подкасте говорили про его путь, про то как он стал создателем, что главное, где допускал ошибки. Главная ошибка Максима, по его словам, как инвестора – он заходил в сделки, продолжая мыслить как предприниматель. Потерял на этом несколько миллионов долларов, пока не понял: инвестор и предприниматель – разные профессии, как скрипач и трубач. Поговорили про провалы – подкаст Рунетологии, который он строил 10 лет и так и не раскачал. Хотя я сам вырос на этом подкасте, так что не считаю это провалом. Поговорили про слепые зоны, которые он сам у себя нашел только сейчас.  Смотрите в выпуске: • почему молодые парни будут выбирать роботов вместо живых девушек – и что это значит для бизнеса • путь длиною 20 лет от "цехового мастера" с командой миньонов до архитектора системы • когда интуиция и цифры обманывают, и что он выбрал в итоге 📱 Смотреть на YouTube Должен ли быть баланс денег и смысла? Мне эта философия близка, но я пока сам больше в смысле. Ведь в балансе есть и свой риск – постоянные компромиссы и потеря фокуса.

Как оркестрировать без дирижера В 1922 году в Москве появился Персимфанс – первый симфонический оркестр без дирижера. Сто музыкантов играли Бетховена и Скрябина без единого взмаха палочки. Оркестр прожил десять лет и гремел на всю Европу. Его секрет: музыкантов синхронизировала общая партитура, которую каждый знал целиком, а не только свою партию. Вспомнил про него на этой неделе, когда проводил в Стартап-кафе практикум по OKR для предпринимателей и руководителей. Все пришли со знакомой болью: KPI закрываются, а роста нет. Причина в том, что KPI – это пюпитр с твоей партией. Он помогает удерживать планку, но не дает качественных скачков: каждый играет свое, а общей музыки не выходит. Для скачка нужна та самая партитура целиком – амбициозная цель, которую знает и разделяет каждый. В этом одна из особенностей OKR: связка вдохновляющей цели и измеримых ключевых результатов, которые видят все участники и постоянно синхронизируются друг с другом. Кстати, у Персимфанса репетиции шли заметно дольше обычных – согласовать сто музыкантов без палочки недешево. По OKR тоже есть время на общую синхронизацию, но гораздо меньше. В методологии OKR добавляется отдельно сессия синхронизации целей всех участников команды и она занимает обычно до 2 часов в квартал на команду. И это изменение стоит того – команда начинает двигаться синхронно к общим целям, а не в режим “Лебедь, рак и щука”. Кстати, середина года – хороший момент прислушаться: ваш оркестр еще играет одну партитуру? 👉 Если вам важно построить современную систему целеполагания на базе OKR, то здесь можно оставить заявку.

Программы под новые точки роста Создавать продукты сейчас можно быстрее, чем когда-либо: AI снял половину барьеров между идеей и запуском. Вопрос в компетенциях. Мы в Product Lab собираем программы, которые помогают продактам, предпринимателям и руководителям использовать это время на полную. Делимся актуальным расписанием: 🗓 Старт 4 августа (онлайн или в любой момент в записи) • Курс по нейросетям для рабочих задач, от анализа данных и контента до AI-агентов: «Нейросети для работы и бизнеса» 🗓 Старт 24 сентября • Курс для руководителей и продактов – все необходимые рынку продуктовые компетенции за 3 месяца: «Полное погружение в продакт-менеджмент» • Программа для предпринимателей – пересобрать бизнес и найти точки кратного роста: «Программа пересборки бизнеса» 🗓 В своем темпе, в любое время • Курс «Управление проектами: Agile, Scrum, Kanban» • Обучение «OKR с нуля до профи» • Интенсив «Как самостоятельно проводить стратегические сессии в своей компании» • Корпоративное обучение, стратсессии, консалтинг С нами уже работают Яндекс, Т-Банк, Газпромбанк, Сбер, ВкусВилл, Ростелеком, Сколково, Гознак и десятки других компаний из различных сфер. Инструменты становятся доступнее с каждым месяцем – разрыв теперь не в доступе к ним, а в умении применять. Выбирайте программу под свою задачу и приходите сокращать этот разрыв.