Екатерина Лапшина

Сложность ума против сложности среды Масштабное дело - мечта! Здесь в канале и в личных сообщениях дискуссия о масштабе поднимается часто. И хочется, чтобы у масштаба была инструкция, а узкое горло для роста одно - и оно внутри нас. Начинается с представления большой цели и возможности ее помыслить и описать (не рождается), продолжается в горизонте планирования (сегодня на завтра), критически ломается от антимасштаба людей рядом (а другие не приходят). Саша Ларьяновский любит приводить пример: если ты видел лишь маленький деревенский двор, тебе сложно определенные вещи даже просто представить. И так на любом уровне есть куда расти. Первым знакомством с самой отвязной бизнес-программой было не классическое представление себя на 5 минут и ярмарка тщеславия, а 3 часа пути с незнакомцами. Шли пешком под дождем, то нагоняя, то отставая и так или иначе хотя бы раз ты касаешься каждого. В пути и познакомились. Сам опыт выбивает тебя из зоны комфорта, ты недоумеваешь, злишься, подумываешь о побеге. Если чувствуешь такое - туда и надо давить по полной. И если не глушить и не сбегать, то такой опыт расширяет инструментарий, а за ним в голове и в опыте появляется новая “карточка”, запись в библиотеке знаний. Я очень люблю Роберта Кигана и его теорию взросления взрослых, который выводит три уровня мышления: • Социальное - я делаю то, что от меня ожидается. Хаха, кто тут инновации сделал • Self authoring - я - автор, у меня есть собственная рамка. Но тут свою логику сложно рассматривать как переменную. •Самотрансформирующееся - я могу держать несколько рамок сразу и менять свою. Это рамка не будущего, а сегодняшнего дня. Если думать в терминах сосуда, это развитие вверх, которое увеличивает твою емкость. А когда ты взрослый, уже нет кого-то, кто должен тебе их показать. Я ищу их себе сама - примеры, практики, ролевые модели, источники знания и опыта. И задаюсь вопросом, не просто как делать, но и - как про это думать. На личном большом опыте эмирпирических наблюдений скажу точно, что те, кто неустанно создают свою библиотеку и умеют рефлексировать полученный опыт и извлекать из него схемы действия, растут очень быстро. Посмотрите хотя бы на недавно высказавшегося в the Economist Мельниченко. Можно спорить о его ценностях, но о масштабе и системности роста - нет. Без роста личности результаты растут случайным образом. На длинном горизонте можно лишь обгонять сложность среды или как минимум не отрываться от нее сильно) #ВекУчисьВекЖиви ❤️Екатерина Лапшина в MAX

Как все устроено в [понедельник] Написать хотела давно и все сдерживала себя. Ловлю себя на том, что все вокруг пытаюсь превратить в онтологию. До природы вещей и вопросов устройства всего докапываюсь уже почти на автомате, даже во сне схемы вижу)) Копаю вглубь, а не вширь) В случае с ИИ и ИТ онтология - это логическая и математическая модель, описывающая предметную область через четкие термины и определения, задающая связи между событиями и объектами в такой модели. Это база, с нее все начинается. Без нее ничего не заработает. Или заработает так, что исход вряд ли понравится. Летняя игра ВДАЛЬ упиралась в онтологию в каждой теме. Если модель энергетики не описана, ей нельзя управлять. Если база знаний не структурирована, она останется в голове. Если связи между людьми и событиями нарушены, цифровизация усугубит и легализует беду. С ИИ и без ИИ. Выясняется, что основной дефицит - модели реальности. И именно онтология - это способ понимания сути в основе модели. В пределе теперь каждый из нас - модель мира: • Опыт • Убеждения • Библиотека работающих и не очень решений • Предпочтения … Каждый может создать свою онтологию. Развивать и обогащать ее, передавать по наследству, делиться. Вот и будет экономика не просто знаний, а моделей устройства мира. Четко представляю, как можно будет обогащать представление друг друга о возможных стратегиях и формировать общую базу знаний. Только нужно инвестировать время, свое родное время. Все выходные не вылезала из сборки. Отбросить лишнее, структурировать ценное - редкий момент для меня. А пока начнем с онтологии понедельника и настроения. Зная, что погода, природа, контекст и сам факт понедельника является отягчающим для психики обстоятельством, выдохнем. Все это не должно нас заботить. Потому что в любой онтологии, пуст ли стакан, выбирает автор. Предлагаю выбрать полный) #ФишкиХаки ❤️ Екатерина Лапшина в MAX

Если бы сегодня Будда, Иисус и Кришна действительно встретились где-нибудь на Земле, они бы налили бы себе чаю, сели на ковёр и долго смеялись. Не над людьми. Над тем, во что человеческий ум умеет превращать самые простые вещи. Будда, наверное, сказал бы: «Я всего лишь показал, что страдание возникает из цепляния. А вы умудрились создать соревнование, кто страдает более осознанно». Кришна улыбнулся бы: «Я приглашал человека танцевать с жизнью. А вы превратили танец в сертификацию, духовный рейтинг и бесконечный поиск правильной вибрации». А Иисус, возможно, тихо спросил бы: «Я говорил о любви. Как вы умудрились превратить её в повод разделиться на правильных и неправильных?» Потом наступила бы тишина. Потому что настоящие вещи редко требуют длинных объяснений. Мы живём в удивительное время. Люди соревнуются не только машинами, квартирами и доходами. Теперь они соревнуются просветлением. У одного медитация глубже. У другого ретрит длиннее. У третьего дипломов духовного роста больше, чем школьных грамот. Четвёртый уже измеряет уровень вибраций окружающих быстрее, чем градусник измеряет температуру. Иногда складывается ощущение, что некоторые люди коллекционируют знания так же, как раньше коллекционировали марки. Красиво. Аккуратно. Только жизнь почему-то проходит мимо. Ра Уру Ху всё время возвращал внимание к одной простой вещи. Знание не существует для того, чтобы сделать вас особенными. Оно существует для того, чтобы перестать быть тем, кем вы никогда не были. Это очень неудобная идея. Потому что ум мечтает стать лучшей версией себя. А механика говорит совсем о другом. Перестань улучшать персонажа. Позволь проявиться форме. Это совершенно разные процессы. Представьте оркестр. Скрипка не пытается стать барабаном. Флейта не переживает, что труба звучит громче. Контрабас не покупает курс «Как за три недели стать виолончелью». Каждый инструмент просто исполняет свою партию. И именно поэтому рождается музыка. Только человек способен прожить всю жизнь, пытаясь стать кем-то другим. Мы всё время кого-то спасаем. Мир. Родителей. Партнёра. Детей. Подписчиков. Коллег. Клиентов. Иногда даже соседского кота. Лишь бы случайно не встретиться с собой. Самое забавное, что жизнь вообще не просила нас становиться её менеджерами. Она просила гораздо меньше. Просто прожить себя. Не красивую версию для социальных сетей. Не духовную версию для единомышленников. Не успешную версию для родственников. А настоящую. В Дизайне Человека нет соревнования типов. Нет чемпионата профилей. Нет медали за количество прочитанных лекций Ра. Есть только один вопрос. Живёт ли человек согласно своей природе или продолжает обслуживать идеи собственного ума? Потому что именно ум постоянно требует доказательств. Докажи, что ты особенный. Докажи, что ты полезный. Докажи, что ты просветлённый. Докажи, что ты достоин любви. Форма ничего не доказывает. Она просто живёт. И, возможно, именно это объединяло всех великих учителей прошлого. Не философии. Не религии. Не школы. А удивительная простота. Они не пытались создать ещё одну систему превосходства. Они снова и снова возвращали человека к непосредственному переживанию жизни. Может быть, именно поэтому сегодня самая настоящая революция выглядит совсем не героически. Она начинается в тот момент, когда человек перестаёт сравнивать. Перестаёт играть роль. Перестаёт искать разрешение быть собой. И вдруг обнаруживает, что жизнь никогда не требовала от него совершенства. Она просила только одного. Присутствовать. И если однажды Будда, Иисус и Кришна снова соберутся за чашкой чая, мне кажется, они будут говорить вовсе не о том, кто оказался прав. Они будут смеяться над тем, как трудно человеку принять самую простую истину. Ты пришёл сюда не для того, чтобы стать лучше других. Ты пришёл сюда прожить собственную форму. А всё остальное - это всего лишь очень шумные разговоры ума. Со стр. Агрис Чукурс 🔥 #ЗацепилоМеня ❤️ Екатерина Лапшина в MAX

Фен за 550$ и пылесос за 2000$ Первым вопросом для разбора бизнес модели всегда является - в каком ты бизнесе? Например, Nespresso продает капсулы, а WB - логистику, сервис и дистрибуцию. На каждом рынке есть место нескольким моделям, если выявлены реальные боли клиента и правильно подобран ответ. Вторым вопросом при выборе бизнес модели часто я слышу - потребитель же не готов платить много. Ему нужно поступательно, платежами поменьше, растянуто. Мой ответ - смотря за что. Переплачивать за тренд может и нет, а вот инвестировать в качество - точно да. И, скорее всего, это разные клиенты: тот, который живет одним днем, экономя прямо сейчас и не считает, сколько та или иная покупка обходится ему за весь период и тот, который сейчас инвестирует, понимая, что годами не будет обречен покупать расходники и сервис. Dyson - ярчайший пример того, как можно поменять бизнес-модель и убедить платить больше сразу. Причем сделать это дважды как минимум. Причем начали с прорыва инженерного - тот самый перенос, о которым я писала только вчера. Заняли территорию удобного решения очень бытового геморроя. Тот случай, когда ты можешь стать реальным спасителем от…пыли)) И оказаться бонусом постоянно в поле зрения. И смотреть приятно, и трогать. А что было потом - смотрите в новом видео. Только вот с ценностной стороной у большого бизнеса Dyson, похоже, начались проблемы. А быть любимым и не любить людей трудно. Есть о чем подумать) Смотрите и вдохновляйтесь! Новое видео на YouTube и VK. #БеседысЛапшиной ❤️ Екатерина Лапшина в MAX

Екатерина Лапшина pinned a photo

Классная была неделя обсуждений и обмена мнениями. К выходным захотелось поделиться способами, как думать вне своей коробки. Мы в группе в школе THNK корпели над такой практикой целый модуль, чтобы каждый мог создать или докрутить свой инновационный продукт. У меня тогда получился музей сообщество :) • Ищем аналогии - если автономность и мобильность стали нормой в транспорте, то почему бы им не стать стандартом в энергетике? Круто искать в природе и как можно дальше от себя. • Прикидываем новые комбинации - что будет, если к сноуборду привязать парашют и поставить его на воду? А что будет, если к витрине социальных сетей приделать магазин на диване? • Базовые принципы - разобрать вопрос на атомы, докопаться до самой-самой основы темы, чтобы найти возможности. По заветам Маска - если мы не нарушаем законы физики, это можно. И даже законы физики мы научились преодолевать) • Меняем парадигму - а что если в центре Вселенной не Земля, а Солнце? А что если не “военный мир”, а “мирная война”? А что если «интернет» - не закопанный в землю кабель, а доступ к миру? • Рефрейминг - мой любимый инструмент с главным вопросом “а что если нет”? Что если маленький остров, отрезанный от мира - это преимущество, а не недостаток? Что если солопренерство - это стать ближе к другим людям, а не дальше от них? Великолепная пятерка выхода из плена и генерации идей. Мир наполнится новыми красками! Гарантирую) И, кстати, напоследок одно отличное упражнение, которым можно поразвлекаться на выходных - доведение ситуации до абсурда. Для меня это продолжение рефрейминга отчасти. Шикарно работает в разговорах, когда тебя кто-то чем-то пугает)) Даже, если кажется, что ты слышишь какой-то бред, дожать его до предела. Не просто компании без людей, а люди - пленники и биомасса, кастовое распределение благ, тотальный симбиоз мозга и ИИ. Покреативить, что тогда будет актуально, а потом возвращаемся к реальности) размышляю над выпуском серии тренажеров - надеюсь, что получится! #полезныевыходные ❤️Екатерина Лапшина в MAX

Восстание луковиц Повеяло мне тут старой детской итальянской сказкой. Это она только с виду про несправедливость и взаимовыручку, а на самом деле - про критическую массу, которая бросает вызов статусу кво. Но все с кого-то начинается. Маленький мальчик-луковка, который не понимал, что структура общества ставит тебя исключительно на свое место. Но и силы своей не знал тоже. Он просто взял и бросил вызов этому устройству. Сначала чисто случайно на ногу наступил Лимону, а там заплакали все. Искренне и по-детски открыто он взял и полез туда, куда не просили. И оказалось, что сторонников и сочувствующих у него больше, чем кажется. Вроде бы у него личная миссия - спасение отца. А изменения-то назрели гораздо шире. И нужен был тот смельчак, который ради своей цели покажет пример. А дальше движение становится виральным. И вот одни плачут, а другие ликуют. Возьмем ИИ, который сейчас выглядит практически ядерным оружием. Но если не пугать друг друга и не улетать в космос, а просто осваивать? Для таких вот веселых и открытых предпринимательски настроенных людей отличное решение. И именно такие люди подают свежий пример свободы решений без длинных рассуждений, надо ли. Когда я вспомнила эту сказку, сначала мне показалось, что это метафора революции людей против машин и супостатов, управляющих машинами: всех этих Масков-Тилей-Альтманов-Ротшильдов нашего мира) А потом я представила, что это солопренеры и предприниматели - люди, способные по-разному зарабатывать и развиваться. Они восстали против бессмысленности, против корпораций и преимущества большого. Потому что малое бьет большое - просто гибче, поворотливее и сноровистее. Дрон не сбить ракетой, работает скорее наоборот. И они вернули себе авторство. И право принимать решения. И перспектива сидеть дома на присадках с базовым минимальным доходом становится не единственным решением, потому что момент упущен. Это лишь один из способов решения. Потому что ты не сдался без боя переменам, не принял статус кво как данность и не последовал кухонным советам из серии “не лезь, рано еще” или “погоди, пройдет, а ты время тратишь”. Чтобы не наплакаться от революции, можно поучиться у Чиполлино сколачивать себе группу поддержки и мастермайнд) И прокладывать путь в другое будущее. Счастливое и тревожное одновременно. И это не просто про ИИ, хотя тема горячая. Совсем рядом такие же революции происходят в энергетике, биотехнологиях и образовании прямо сейчас. И везде есть те, кто заставит остальных плакать) #ЗацепилоМеня ❤️ Екатерина Лапшина в MAX

Без людей вообще Меня та-а-ак бесит определение “кожаных”, которое часто используется активистами ИИ практик и технологическими протагонистами. Я первая не люблю неэффективных и несамостоятельных людей, но не настолько. Расчеловечивание это какое-то, которое мы делаем своими собственными руками. Однако на пороге проникновения могущественной технологии нельзя пройти мимо вопроса к себе - а где я в новой системе координат? Кому и для чего я нужен? Какие бизнес модели будут зарабатывать? В какой социальной страте окажусь - тех, кому платят пособие и потом будут выдавать бесплатные транквилизаторы или тех, кто благодаря технологии задумает и создаст. В лагере последних концепция солопренера пошла вперед и превратилась в бесчеловечную компанию без человека (zero Human company). Я продолжаю считать, что это, конечно, преувеличение, и люди там в подрядчиках и во многих других статьях остаются, но эти люди - партнеры, вкладчики, инвесторы, подрядчики. Они - не сотрудники. Весной у нас в рамках ВДАЛЬ были дебаты на эту тему. Я была в несвойственной мне позиции центриста. Я все же считаю, что человеческая психология - дикий якорь изменений. А Игорь Никитин, наш участник, классный предприниматель сказал - фиг вам, я ставлю на компанию без людей. И даже записал подкаст с моим партнером по ВДАЛЬ Сергеем Градировским, вот здесь по ссылке. Представим себе картинки из Спилберга и Азимова, но не как предостережение, а как направление для приобретения нового себя. И тогда окей - компании без людей. А управление компанией без людей, масштабирование без физической команды - вызов не просто для управления, но и для сознания и психики. Успокоенность, инерция и лень - наши главные враги. Так как должен развиваться лидер, который такое создает и управляет? Упрощать до аутизма все точно не стоит, но все же - фабрика агентов и разговор с самим собой. И продажа идеи, например, не денется никуда абсолютно. Нам предстоит обмен контекстами - приходи к моему ИИ и обменяемся? Биржа скиллов, которые можно купить, не осваивая? Агенты, которые манипулируют, и это принимается, потому что они не люди? А условия таких отношений? Я продаю структуру знаний, а ты покупаешь? А кто все это будет продавать? Или просто банальный интерфейс, где за нас давно все решили по функциям, а нам только собрать и пользоваться? Предлагаю пофантазировать вместе! #ВекУчисьВекЖиви ❤️ Екатерина Лапшина в MAX

Я как продукт и я как герой В нашей культуре еще не случилось принятие того, что продажи - это хорошо, правильно и нужно. У нас продавцы - барыги, которые впаривают. А блогер считается все еще недостаточно серьезным видом деятельности. И как продавать, не продавая? Как стать понятным? Америка вот продает всей страной, да так, что весь мир покупает. Аж дух захватывает иной раз от наглости. А нам стыдно продавать. У нас «другие ценности». И тут еще наступил чудесный долгожданный мир продажи своих знаний, навыков, умений, опыта. И когда закончится бизнес или карьера, будет на что намазать маслице, если научиться их тоже продавать. Результат - это и есть первый шаг к пониманию собственной ценности. Определение этой ценности ложится в основу твоего предложения миру - понимания клиента, который покупает твой труд или услугу, цены и многого другое. К себе точно относиться нужно как к продукту, а не как к части пищевой цепи. И глубокое понимание результата позволяет продавать себя и свой продукт через ценность с гордо поднятой головой и без поиска внешнего одобрения) А к результату добавляется история - честная история проживания. Герой в ней не член тусовки супергероев. Он - субъект, главная фигура и автор истории. Истории, к которой хочется присоединиться. Если бы я фантазировала, я бы сказала, что я - тестер идей и расширитель горизонтов. Сравнивала бы себя с волшебным порошком или зельем) Продаю нужные идеи и повороты сюжета в нужное время для роста с кайфом) Виртуозно кручу, «а что если», и нахожу ответы. А как это могло бы выглядеть у вас? P.S. Заголовок взяла у открытой лекции мастерской «Диапазон», запись которой можно посмотреть здесь. Огонь тема! Спасибо, Наташе. Она и другие ребята из Яндекса сделали мастерские для экспертов. Обратите внимание, что все лекторы ведут свои подкасты или ТГ каналы. Они умеют продавать себя! ;) #ЗацепилоМеня ❤️ Екатерина Лапшина в MAX

Продающий результат Впервые со сдельной оплатой труда я столкнулась, работая с шахтерами. Не сделал в нечеловеческих условиях план - получил МРОТ. А если внутри бригады показал не тот личный вклад, получишь столько, сколько решит бригадир с бригадой. Такова была система оплаты труда. Жесткая, но по мнению всех сторон справедливая. А вообще социальный контракт 20 века базировался на продаже времени за деньги и разделении труда на функции - я крою, ты пришиваешь петельки. А еще я имею монополию на твое рабочее время, а ты его тратишь на полезные для меня действия. Иногда это действие - ожидание - звонка и обращения за помощью, например. То есть я плачу также за возможность использовать твое время по требованию. Все это вместе с устройством организаций вокруг процессов и функций сформировало привычку: выполнять функциональную роль в часах и за это получать деньги. Как ломаются копья в любой компании при попытке привязать оплату к результату - ни в какой драме не описать. Страсти горят нешуточные. Пожалуй, только продавцы и трейдеры реально любят получать деньги от результата. И то страшно торгуются. Менеджмент весь стоит на том, чтобы достать этот самый результат из процессов, организации и команды. Что ж у меня две новости этого понедельника: 1. Хорошая - когда ставишь вопрос для себя «в чем мой результат» - твоя ценность для бизнеса и роли резко возрастает. Следующим дополнением к вопросу нужно взять «для общего дела». 2. Очень хорошая, но после первой - теперь именно результат и будет продаваться. Представим себе, что то, что раньше делалось неделями, теперь можно сделать за часы. Что делегирование теперь доступно вообще всем. А с использованием ИИ так и будет. Не факт, что все станут работать в разы больше в освободившееся время. Но вот мотивации платить за часы, зная, что их можно «передать» или сократить в разы более эффективным наймом или машиной не останется вовсе. Предлагаю эту неделю начать с мышления в терминах результата - что я сделаю, создам и реализую? Как это можно оценить и проверить? Посчитать можно все - даже не сомневайтесь! #БизнесЭтоЛюди ❤️ Екатерина Лапшина в MAX

Радость обретения снова Это, пожалуй, мое самое большое осознание в этом году. Бывает такое чувство, как будто тебя освободили. Освободили от самого страшного страха! Я параноидально боюсь, что потеряю связь со своей дочерью. Со старшими детьми тоже, но особенно с Лизой. И все мои кошмары не про то, как она упадет и разобьется, а про то, что она отдалится, и я буду мучительно ждать ее звонка. Человек я системный, и я начала искать решение заранее. Прямо лет с трех начала искать, так сильно боялась)) И вот пришло, откуда не ждали. В разговоре с одним коучем мы обсуждали цикл привязанности - когда сначала чувство полета и тотального соединения, а потом.. Все мы знаем, что потом: перестал(а) отвечать, больше нет общих тем, предал, ушел, иногда безвозвратно и всегда невовремя. И что делаю я - я иду дальше с гордо поднятой головой. Такая себе стоически-героическая позиция. На самом деле это такое незаконченное действие души. Непрожитая застрявшая эмоция. Утрата «мам-мам-мам», утрата потребности в тебе, от которой надо бежать сломя голову. Или заставлять, требовать, продлевать любой ценой то, что уже нельзя получить. Изменившийся взрослеющий ребенок, уехавший в другую страну друг, ушедший в связи с ссорой из твоей жизни человек - это потери! И путь лежит через них, нет пути в обход. И не прожив их, мы лишаем себя возможности снова соединиться. Радостной возможности новой встречи без взаиморасчетов и обид. С теми же самыми людьми. Чтобы полюбить их заново. Снова познавать и радостно удивляться встречам с теми, кто дорог, но кого ты хорошо знал другим. Предвкушаю радость встречи) P.S. Этот текст был переписан шесть раз, и ждал своей участи последние два месяца. Видимо к нему нужно добавить тэг #страшнопризнаться ❤️ Екатерина Лапшина в MAX

«Я не умею продавать» Вот таким заголовком открылся наш разговор с Ксенией Рясовой, президентом Finn Flare. Звучало многообещающе. А как построить компанию не умея продавать, что тогда делать-то надо?)) И здесь случился интересный поворот. Оказывается, что продавать и всему остальному можно научиться, если сделать выбор жить свою лучшую жизнь, построить жизнь детей и тд. Чтобы в ней всего хватало. Предпринимателей часто воспринимают как людей, которые живут бизнесом, дышат, едят и спят на работе. А потом когда-то вырываются, чтобы жить жизнь. Или не успевают. А что если наоборот? И это не закатанные глаза и вынужденный надрыв заработка ради детей вопреки мечте (тут надо представить красиво заломанный локоть или нахмуренный взгляд вдаль). Хотя все могло быть именно так. Это внутренний выбор. Чтобы жить в мире с собой в мире угроз и штормов бизнеса. И знать, сколько тебе нужно. Не биться в битве роста и роста, а выбирать свою цель самому. А в дороге может найтись и кое-что другое, если внимательно прислушиваться. Тут точно надо начинать смотреть видео!!) Вообще в этом разговоре я услышала много стоических формулировок. Не агрессивных, но не по-женски твердых. Правда, Ксения - мама сыновей! А у меня все девочки кругом, кроме крестников, даже и девочек больше)) А с девочками много «фейерверков». Этот разговор стал для меня обменом - но не опытом, а стратегиями. Для моего арсенала плюс один. Не пропускайте новую беседу! Смотрите новое видео на YouTube и VK. #БеседысЛапшиной ❤️ Екатерина Лапшина в MAX

Х10 преимущество Все фаундеры всего мира и вообще любой бизнес бьется за отрыв, за взлом ниши, за длящееся преимущество. И часто топчутся вокруг нового рынка, правильного момента, доступа к деньгам, быстрого MVP и прочих инструментальных вещей. А по-моему преимущество на Х10 может появиться только благодаря трем вещам: 1. Устойчивости и способности снова и снова заходить на цель. Когда-то один мудрый инвестор сказал мне, что он фокусируется не просто на прорывной идее или продукте, а на способности фаундера пройти весь путь. И я это полностью разделяю. А для такой устойчивости нужен позитив. Одним напряжением и преодолением не взять результат. Нужного момента и достаточно благоприятного мира не будет никогда. 2. Постоянному развитию себя. И это не просто насмотренность, не просто лучшие практики, а это искренний интерес и любопытство к жизни, к инновациям, к тому, как все устроено - рынки, бизнес-модели, поведение людей, технологии, мозг. И добавить к этому мышление о себе - как я думаю, умею ли я видеть себя со стороны, как я управляю собой, кто отвечает за мою жизнь - «они» или я сам? 3. Изменению взгляда на проблему - даже, когда тебе очень сложно, и у тебя не получается. Как лично у меня сейчас - то, что я хочу не получается так, как я хочу. Уметь менять позицию - смотреть с близкого и с дальнего расстояния, отслеживать позицию, из которой ты делаешь. Я сейчас автор или инвестор? Фаундер или менеджер? Где я застрял в иллюзиях, а где я на самом деле не знаю и мне надо сесть за парту и срочно узнать. А иногда вообще сказать - а что если все не так? И не разрушится, а обрадоваться этой мысли) Об этом и о разных других важных жизненных ситуациях мы поговорили с Андреем Бадиным здесь. Х10 Преимущество - это его мантра, и он про нее много говорит у себя. Вообще искать свой Х10 очень увлекательно) #полезныевыходные ❤️ Екатерина Лапшина в MAX

Театры для души Мой театр - это записи в блокнот. У меня есть специальный театральный. Любое впечатление за рамками стандартного - это развитие и труд души. Идеи приходят не тогда, когда ждешь, а когда прямо сейчас что-то кликнуло. А еще театр для меня - это исследование: таланта, перевоплощения, спецэффектов, которыми сейчас стали злоупотреблять. И хочу признаться, что самыми яркими для меня стали спектакли детские. Театральный сезон я отслеживаю последние 15 лет. И нет - я не выросла с бабушкой, которая ходила в консерваторию. Но помню почти набожное отношение родителей к Ленкому времен Марка Захарова. Мой театральный сезон в этом году - это 40 спектаклей в России и за ее пределами, взрослых и детских. "Доступность билетов низкая", как говорит мой друг Женя, подбивший нас с Олей на этот пост на троих. Хотя билеты есть - вопрос решает запись на уведомления и внимательное отношение к открытию продаж решают вопрос. Итак - итоги театрального сезона от Жени, Оли и от меня. Кое-что я уже упоминала в канале ранее - часть 1, часть 2, часть 3 - не повторяю. Театр взрослый: 1. “Дон Кихот”, Театр наций. Бессмысленная в своем величии история в стиле итальянской мафии в Америке. Мудрый в своей реалистичности, и после некоторых изменений отличный! 2. “Кабала Святош”, МХТ. У меня нет никакого отношения к Цискаридзе, но спектакль мне понравился. Скорее там могло быть меньше Хабенского, но за саму тему низкий поклон. 3. “Мертвые души”, Озеро. Ругани много, а мне понравилось. 4. “Тартюф”, Театр Наций - что было бы, если бы Тартюф поселился в доме на Патриках. Примерно как На всякого мудреца там же. Оба прекрасные театральные сериалы. Уровня HBO) 5. ”Жирная Люба”, Шалом - о жизни, о любви и жесткости, о преодолении с юмором, благодаря которому многие из нас пережили юношество. Бегала за ними год. Пошла благодаря подруге и ни секунды не пожалела. 6. “Хора” Context Дианы Вишневой, Театр Наций. Такое владение телом - или вдохновление, или преступление. Пережить эмоции в тишине и движении, ни одной лишней детали и лишь страсть. Обязательно! Театр детский (а смотреть надо нам взрослым): 1. “Поколение Маугли”, МХТ им. Чехова 2. “Кролик Эдвард”, РАМТ. Много слез, много 3. “Синяя синяя птица”, Театр Наций И еще одна вещь, на которую хочется возвращаться снова и снова - “Я - Сергей Образцов”. История про гуманиста, талантище, человека большой цели, любящего и уважающего людей. Когда смысл и люди важнее позы и эго, каким бы ни был контекст. Терапевтический и важнейший для нашего взросления спектакль. И пусть будет анти! А то все только за да за) “Идиоты” в МХТ совсем не впечатлили. И очень удивил “Винни Пух и все-все-все” в МТЮЗ. Отчет закончен! Ходите в театр проживать и сопереживать без телефонов. Планировать покупку билетов нужно! #ВекУчисьВекЖиви ❤️ Екатерина Лапшина в МАХ

Выйти, чтобы войти Исследования показывают, что самых больших результатов добиваются люди, которые не побоялись выйти из зоны социального одобрения. Нарушить законы стаи. Когда мы говорим «выйти из зоны комфорта», вроде понятно. Но это приобретает совершенно другой смысл, если мы выпали из группы. Мы принадлежим к какому-то миру - желая того и стихийно. Так вот группа часто определяет нас, а что если мы хотим или предлагаем миру другое? Противостоять группе по законам эволюции опасно. Особенно опасно это делать в определенном возрасте - например, в подростковом. Я хорошо помню, как это - выпадать из коллектива. Искать свое место и не находить. Пульсирует в голове, а ты стоишь с глупой улыбкой на лице. И дорога только вперед) Так вот для успеха и требуется - выдержать критику, выдержать отказ, выдержать отрицание. Предпринимателем ты хочешь стать или в своей компании доказать, что альтернативный способ решения задачи существует. В конце концов, это точно менее опасно, чем учения об устройстве мира от Джордано Бруно в его времена. Хотя и свой собственный прорыв! А за ним поиск новой группы, ценности которой тебе ближе. #ЗацепилоМеня ❤️ Екатерина Лапшина в МАХ

Спонсор роста Наш с Олей эксперимент мне очень нравится. На этой неделе вышла третья серия. Первую и вторую можно увидеть здесь и здесь. Я не даю карьерные консультации. Я просто вырастила кучу топ менеджеров и классных профессионалов. А свой карьерный трек никогда не считала эталонным. Но я люблю превращать опыт в решения и схемы для пользы общего дела. И вот интересный момент. Я считаю, что главными в моей жизни были старшие товарищи - наталкивали на мысли, подкидывали возможности, продвигали. И я всегда называла их менторами. А недавно готовилась к одному разговору и заглянул в лучший опыт роста внутри крупных компаний. И нашла довольно точное и прагматичное определение того, кто нужен на самом деле. Не бросая камней в огород менторов. Росту внутри компании нужен спонсор! Спонсор от ментора отличается тем, что спонсор легально и прозрачно заинтересован в твоем результате. Ему выгоден твой рост - потому что ты: • Тянешь сложный проект • Усиливаешь его команду • Качественно растишь репутацию и тд Чтобы найти спонсора, нужно проявить искренний интерес к устройству компании, людей и проектов в ней - анализировать интересы, искать совпадения, видеть себя в контексте, а не только в мире своих желаний. Я лишь дважды сказала "нет" тем, кто переходил между командами или хотел присоединиться к моей команде. И да - спонсор всегда продвигает своих. Иногда вне зависимости от качества, но сегодня исключительно о позитиве) Назовем это спонсорской лояльностью! Пусть она случается на вашем треке. А кто-то может таким спонсором стать, начав присматривать и собирать сильных. Для максимальной пользы вот тут в GRO Про мы собрали важные мысли из нашего с Олей видео. А внутри GRO собраны работающие стратегии и нужные для роста тренировки. Это тоже спонсор) #БизнесЭтоЛюди ❤️ Екатерина Лапшина в МАХ

Волк в кашемировом пальто Почему-то к талантливым финансистами всегда относятся с толикой презрения. Волк - еще ничего. Можно и стервятника получить) Банкиров и инвестбанкиров так девальвируют, как будто жива генетическая память еще со времен ростовщичества. Я со своим бэкгранудом в сделках с этим сталкивалась регулярно. Однако, друзья, со времен изобретения денег и средневековья банки - наше все) Точнее - деньги как рычаг, как капитал, пусть и чужой. А сейчас деньги приобрели много форм. Уже пару десятилетий бумит индустрия частного капитала и фондов. Более рискованная форма, но тоже «чужие» для развитие твоего бизнеса. И в мире ходить много-много «чужих» денег для развития твоих идей. Бернард Арно построил империю, которой завидует весь мир. Построил не на свои. Построил на умении искать недооцененные компании, привлекать финансировании и дожимать до покупки. Консолидация семейных бизнесов, охотничье участие во внутренних корпоративных конфликтах - все средства хороши, чтобы купить подешевле недооцененный актив. Для кого-то пример Арно - это ответ на вопрос, откуда брать капитал. И брать ли «чужие» деньги на реализацию классной возможности по покупке бизнеса. Можно спорить о текущем состоянии бизнеса LVMH, однако даже если оставить в ней десять флагманских брендов вместо шестидесяти у Арно и его семьи все будет хорошо на поколения вперед. А для собственников - повод подумать. Я часто вижу, как не берут деньги в долг на каких-то нерациональных опасениях, как не умеют вовремя покупать активы для консолидации своей отрасли, не хотят искать финансовых партнеров, чтобы ухватить момент взлета. История Арно может кого-то настроить именно на такой лад, смог же дом Hermes противостоять и выиграть в этой борьбе. А я остаюсь сторонником стратегии - знай все свои варианты роста и умей работать с привлечением денег, очень больших денег. Чему учиться у Арно - смотрите в новом видео на YouTube и в VK. #БеседысЛапшиной ❤️ Екатерина Лапшина в MAX