Rinat Aliev | Channel

Сидим с моим учителем йоги, пьем матчу. Говорю, моя невеста отучилась на преподавателя йоги. Переизобретает себя. Она: «Ну, это не самый лучший путь. Там будет много противоречий». Думаю, а какой путь лучший? Все отстой. Я строил карьеру. Сначала круто, ответственность, команда, стратегия, 60 перелетов в год. А под конец я сидел на совете директоров и думал, какой же херней я занимаюсь. Просто трачу время. Спросите любого, кто давно в корпорации. Все скажут это отстой. День сурка, дурацкие правила и политические игры. Свой бизнес? Ха! Один заболел, другой уволился, тут поставщик пропал. То буду миллиардером, то умру бомжом. Поговорите с предпринимателями)) они расскажут какой это отстой. Я вот снял пару видео на ютуб, мне таааак понравилось!! А говорю с крупными блогерами, все подвыгорели. Творить надо по расписанию, рекламодатели то есть то нет. Думают чем заниматься дальше. Я пока вот к чему пришел. Поначалу всё прикольно. А когда ты уже добился некоторых высот, то упираешься в потолки, противоречия и кризисы смыслов. Дальше либо переизобретать себя в этом, либо заниматься другим. Кажется иногда у других трава зеленее. В другой нише, деле. Но это иллюзия. Везде отстой)) выбирайте свой, где больше нравится страдать.

Как сбросить стресс в любом месте. Сейчас на пробежке слушал подкаст своего знакомого Леши Молчанова у основателя Whoop. Леша фридайвер и недавно поставил свой 43-й мировой рекорд, погрузившись на 129 метров, без акваланга, на единственном вдохе. Так вот он говорит его пульс во время погружения 20 с небольшим ударов в минуту (мой 52 в покое). А там в движении, и гребет он вниз, в бездну. Непоколебим… Меня фридайверы давно интересуют. Люди, которые умеют успокаиваться по щелчку. Спорт строится на управлении стрессом. В канале много новеньких. Стресс для меня большая тема, в прошлом году были панические атаки и с тех пор я ударился в способы расслабления нервной системы. И одним из лучших, к моему удивлению, оказались дыхательные упражнения. Тело у всех нас так устроено, что замедляешь дыхание, и нервная система жмет на тормоз. Чистая физиология. Сам использую две техники. 4-7-8 и Вим Хоф. Скачал себе в телефон, включаю, когда взвинчен. Расслабляет быстрее медитации. Делаю даже в такси, просто предупреждаю водителя, что сейчас будет дыхательная гимнастика, чтоб он не пугался. Закину их в комментарии, сохраняйте, кому актуально. Еще про цифры. У Леши к соревнованиям HRV 182. Мой лучший был 108, а сейчас 34 ;D

Когда я писал персональную стратегию, было упражнение сформулировать свою формулу успеха и свой рецепт провала. Зная себя, я записал. Формула успеха: находить тех, кто сделает лучше меня, кто мотивирован, идти через страх, находить менторов. Рецепт провала: бездействовать, бояться показаться глупым, сидеть дома, интровертить, вариться в собственном соку. Потому что интровертить и никуда не ходить — мой естественный центр гравитации. Но так далеко не уедешь, надо выбираться и встречаться с новыми людьми. Так я много раз обжигался. Ходил на непонятные конференции, где куча потеряшек, где тобой все неудобно нетворкаются и пытаются что-то продать. Теряя время и травмируя своего внутреннего интроверта, понял, что надо сильно фильтровать куда иду. Сейчас хожу на 4–5 событий в год. И когда выбираю правильно, то каждый раз думаю "ну какой кайф, как бы я ещё лучше провёл этот день?" Мои критерии отбора. Спикеры. Кто выступает и на какие темы? (Я сам иногда выступаю и знаю, что на серьёзные конфы ты готовишься дать лучшее за свое время). Место. Уровень площадки, которую выбрал организатор? (Место многое говорит об уровне события). Ближайшее событие, на которое я пойду — ТОК, конференция Точка Банк. 27 августа. В Доме культуры «ГЭС-2» (ну как бы ничего себе!) и онлайн. Увижусь с Димой Бескромным, послушаю Мишу Токовинина (amoCRM) и Николая Картозию («Пятница!», «Суббота!», «Орел и решка», «Ревизорро»). Познакомлюсь с Сергеем Минаевым — он модерирует главную сцену и ведёт бизнес-игру. Тема будет «Решения под напряжением». Короче говоря "что блин делать??")) когда расходы растут, рынок меняется, а рабочие инструменты перестают работать. И нетворкинг тут переделали, вместо случайных знакомств будут тематические встречи. Похоже, это была общая боль. От меня скидка на билеты 20% по промокоду АЛИЕВ программа тут Кто тоже решит идти, пишите мне в личку канала. Буду рад увидеться там.

Настоящий профессионализм. Сходил я на Одиссея. И помимо прекрасного кино, увидел высочайший профессионализм. Чтобы номинировали на «Лучший фильм» Нолану пришлось поставить чернокожую Елену и девушку трансгендера в кадр. Таков регламент. Чтобы фильм имел коммерческий успех. Нужно чтоб как можно больше социальных слоев увидели в нем себя. Так и больше компаний возьмут на стриминг. Трансгентры и чернокожие есть. Кто дальше? Нолан ставит Трэвиса Скотта на хип-хоп аудиторию. Тома Холланда и Зендею для зумеров. Мэтт Дэймон, Шарлиз Терон, Энн Хэтэуэй для нас - олдов. Линия с собакой разрывает сердце. А в Штатах 70% людей pet owners. Ну кто вообще может не пойти на такое кино?!?! Как итог, уже собрал $1,1 млрд, при бюджете 0,25. И это без Китая и Японии, где выйдут позже! А какое качество. Кино снято на пленку, без компьютерной графики, добротное, классическое. Всё по красоте. А эти вкрапины с актерами сделаны аккуратно и абсолютно не портят фильм. Зато создали много шумихи и споров, став бесплатной рекламой. Включая критику от Илона Маска, с его медиа охватами. Еще и свою позицию по поводу войн в фильме высказал, в такое то время! Ну виртуозно исполнено. Когда я строил карьеру в Red Bull, там была куча корпоративных нюансов, которые меня бесили. Но ты должен играть по этим правилам, если хочешь расти. Просто делать результат недостаточно. Можно вкалывать и остаться нишевым. Можно зарубиться против правил, но это обычно сразу на выход. Оценивают не только по результату, но и по тому, насколько ты встроен в систему. Самое рациональное балансировать между правилами и делать своё дело. Нолан отдал то, что не жалко. И на этом провез всё, что хотел. Браво! Настоящий профессионализм.

Диагноз Илону Маску от психиатра. Попался мне вчера еще доктор Василий Шуров с разбором Маска, глазами психиатра. Жесткое детство. — Мама жила своей жизнью, а отец был жестоким и холодным. — В школе буллили и однажды избили до госпитализации. Отец вместо поддержки назвал его слабаком. — Так ребенок надевает маску достигатора и стремится стать успешным. (Из альтернатив могли быть роль козла отпущения или шута). Трудоголизм. — Как способ убежать от своих чувств и одиночества. Если занят 24/7, нет времени на переживания. — На Марс он в детстве захотел тк на Земле ему было неуютно, теперь живет с этой целью. — У Маска нет хобби вне работы. Это дает результаты, но в личной жизни мешает. — Все бывшие от Маска ушли, не смотря на его ресурсы. Говорят, он участвует материально, а близости и времени выделяет мало. Нарциссизм. — Проекты мега масштаба. Коллонизация Марса, революция в авто, ИИ, чипы в мозг. — Маск болезненно реагирует на критику, уверен в своей правоте и обесценивание людей, которые перестают им восхищаться. Расстройство аутистического спектра. — У Илона заявляет, что у него синдром Аспергера. Это продуктивный аутизм. — У него монотонная речь, сверхконцентрация, прямолинейность и холод к другим. Запрещенные вещества. — Маск говорит, что принимает Кетамин по медицинским показаниям, из-за депрессивных состояний. Его обычно назначают, если антидепрессанты уже не сработали. — Во время подкаста у Джо Рогана в 2018, Маск покурил каннабис и запил алкоголем. — У Маска есть доступ к врачам, детоксам и лечению, но это не отменяет риск зависимости, нарушений памяти, проблем с психикой и физикой, с которыми он может столкнуться позже. ____ Ну что сказать. Лично я Маску всегда симпатизировал. Когда видишь какие вызовы и нагрузки он на себя берет, то свои проблемы кажутся детским лепетом. За всеми, кто driven, стоят внутренние, не самые приятные стимулы шевелиться. Весь прогресс создан достигаторами, выжили мы благодаря тревожникам, а прорывы в искусстве сделаны психически нестабильными людьми. Здоровые редко что-то дают миру.

Попались мне сейчас картины, написанные в 1914 году непризнанным австрийским художником Адольфом Гитлером. Не все знают, но в юношестве Гитлер провел годы в качестве художника. Он дважды поступал в Академию искусств в Вене, но Профессор указывал, что ему совсем не даются люди… И его не взяли. Гитлер так никуда и не поступил. Ну а дальше вы и сами знаете. Представляете как иначе всё могло сложиться, попади он в художку? Конечно, есть ситуации, когда высшее образование ребенку ОПРЕДЕЛЕННО НУЖНО.

В начале года я решил, что в один из приоритетов будет личный бренд. И вот сейчас руки дошли до YouTube. Первый ролик, чтобы начать. Экспериментальный формат-шоу, где я угадываю годовой оборот предпринимателей по нескольким вопросам. От малого бизнеса до миллиардных компаний. Стресс-тест моей насмотренности. Где-то угадал, где-то сел в лужу. Главное начало положено. Have fun. Смотреть 🍿 📺

Что меня сейчас по-настоящему начинает пугать Что в ситуациях споров я всё чаще получаю от людей ответ, ну явно сгенерированный с участием GPT.  Сразу представляю как человек такой, в растерянности, идет советоваться с нейронкой как с карманным психологом, рассказывает ей свое видение ситуации и та ему «понимаю тебя», «ты имеешь право злиться», «ты ведёшь себя очень зрело».  Пугает, что из всех юзеров 95% используют бесплатные версии, которые не могут с ними нормально спорить. Им системно говорят то, что они хотят услышать, развивая комплекс абсолютной полноценности, даже когда человек творит полную дичь. И вместо того чтобы расти через трение, человек ходит по одному коридору, уверенный, что движется вперёд. Не знаю куда нас всё это ведет… но мой Клод сказал, что я нащупал очень сильную идею.

Self-компетенции руководителя в 2026 году. Я искренне уверен, что умение осознанно управлять своими эмоциями, ресурсами и вниманием - это примерно 60% успеха, а 40% отходит хардам. Тут Яндекс Практикум и Авито Работа выкатили бесплатную видеолекцию про Self-компетенции в текущих условиях. Рассказывают — Что такое self-компетенции и зачем они нужны. — Какие self-компетенции реально работают в 2026 году. — Как self-компетенции руководителя влияют на карьеру и бизнес-показатели. — Как это развивают в Авито Работа ➡️ Получить запись можно вот тут бесплатно Реклама, ООО Яндекс, ИНН 7736207543, erid: 2Vtzqucdgci

4 месяца на антидепрессантах. В начале года Whoop показывал, что моё тело стареет в 2 раза быстрее нормы, Pace of Aging +1.8x. Я был на позитивчике, просто проблемы со сном, а во время тренировок пульс поднимался и подолгу не опускался обратно. Тогда я обратился к психиатру и сел на антидепрессанты. Что было дальше. Некоторые врачи осудили, мол надо было справляться другими методами. В соцсетях мне писали «теперь всю жизнь будешь на них сидеть». Несколько знакомых мужчин признались в личке, что страдают паническими атаками, но к психиатру не идут, тк считают это слабостью, значит сами не справились. После моего поста кто-то всё-таки пошел. Говорит помогло. Что изменилось за 4 месяца. Перестал просыпаться посреди ночи, сон стал длиннее. Пульс успокоился. Спорт вернулся. Согласно Whoop сейчас мое тело омолаживается, Pace of Aging -0.4x, биологический возраст на 3.3 года ниже паспортного. Побочки. Либидо просело. Влечение к противоположному полу ослабло. Как и интерес к порно. Но в целом это можно решить приемом таблетки в другое время суток. Что думаю сам. Качество жизни сильно улучшилось. Встретил много людей, кто прошли один курс за жизнь и больше не возвращались. К выходу с антидепрессантов через 2 месяца я уже начал готовиться со своим неврологом. Хочу выйти правильно и больше не возвращаться. А еще разобраться с первопричиной. Как получится на деле, я поделюсь тут. А пока рад, что решился.

КАК ЛОПНЕТ ИИ-ПУЗЫРЬ, РАЗБОР ОТ ЛУЧШЕГО ИНВЕСТОРА В МИРЕ. Послушал свежий подкаст Рэя Далио, одного из гениев мира финансов. Делюсь заметками. Точно пузырь. — Мы сейчас все очень воодушевлены ИИ. Он правда принесёт огромные изменения. — Но это не вопрос пузырь или нет. Вопрос в какой степени пузырь. — Всё развивается по классическому сценарию. Появляется технология, люди говорят: «Это чудо, мы должны в неё инвестировать». Оценки улетают в космос. Появляется куча миллиардеров на бумаге. — Допустим, вы привлекли $50 млн, оценив свою ИИ-компанию в $1 млрд. — Но оценка и деньги — не одно и то же. Вы теперь миллиардер «на бумаге». А реально в компании только $50 млн. — Акциями расплачиваться нельзя. — Но под них можно взять у банка кредит. Так растёт пирамида и вовлекается банковская система. Сейчас покажу, как это богатство исчезает. — У вас акций на $100. Вы в банке взяли под них кредит $50. — Вдруг началась война или паника. Все бросаются продавать активы. Цены летят вниз. — Теперь ваша акция стоит $25. Но банку вы должны по-прежнему $50. — Вы в минусе. И все в остальные в такой же ситуации. — Так пузырь начинает лопаться и утягивая за собой людей и всю банковскую систему. Как это доходит до обычной жизни. — Вы потеряли деньги и начинаете меньше тратить. Не ходите в рестораны. — Рестораны тоже чей-то доход, теперь он тоже тратит меньше. Всё падает как домино. — Компании говорят: «Забудьте о росте. Нам нужно выжить». И начинают сокращать людей. — Сейчас идёт много сокращений под прикрытием ИИ, но по факту компаниям просто нужен кэш. Это случалось уже много раз. — В 1920-х появилось электричество в домах, автомобили стали массовыми, появились самолёты. — Все понимали, что за этими технологиями будущее. Покупали акции даже на заемные деньги, рынок рос. — А потом прибыли этих компаний оказались не такими большими, как все думали. И мы получили Великую депрессию. — Точно угадать момент обвала невозможно. Ваша лучшая страховка — инвестировать в себя и быть готовым меняться, под реалии мира. От себя скажу, что большую часть жизни мыслил только будущим. Прошлое меня вообще не интересовало. А последние годы стал изучать историю и поразительно как много там ответов, что примерно ждет нас в будущем.

Как же сильно всё поменялось. Нас учили, что в бизнесе мыслить надо результатами. Они либо есть, либо нет, остальное вторично. И долгое время это работало. Но с приходом нейросетей основатели и руководители ещё должны мыслить процессами. «Как мы делаем этот результат? Сколько людей? По какому алгоритму? Где можно подключить нейронки и делать быстрее и дешевле?» Общаяюсь с коллегами руководителями, фаундерами, вижу что все погружены в пересмотр процессов. Подвергают сомнению текущее положение дел. Все включены лично. Потому что никто другой не сделает это за нас. Нужно понимать и свой бизнес, и как работают нейронки, агенты. Что умеют, что нет, где галлюцинируют. Я искренне рекомендую каждому фаундеру и руководителю в этом году разобраться с ИИ не на уровне «иногда использую ChatGPT», а комплексно. Академия Эдюсон как раз выпустила курс «Нейросети для бизнес-процессов». Курс хорош тем, что покрывает всё — от базы до аудита процессов и старта пилота. Есть сценарии для финансов, маркетинга, продаж, HR. Преподают те, кто внедрял ИИ в Сбер, Озон, VK и знает, как улучшать процессы с учетом регулирования отраслей и давления на бизнес. А ещё доступ к материалам бессрочный: все изменения технологий, новые тренды и инструменты будут доступны без доплат. От меня вам — скидка 65% до конца июля + инструкция по созданию своего ИИ-агента в подарок после заявки. Промокод: РИНАТ → https://www.eduson.tv/~aliev7 Реклама. ООО «Эдюсон», ИНН 7729779476, erid:2W5zFJSqngh

Расходы сейчас всех поджимают. Ищем способы сократить затраты. И вот где можно прилично сэкономить, я считаю. Подходит ко мне на днях сотрудник: — Ринат, давай напишем вот этому партнёру. — Они что-то спрашивали? — Нет. Просто задачка на поверхности. — А что с подсчетом финансов по другому проекту? Пауза. — Пока не готово. И я вот думаю, это не задачка на поверхности, а задача, которую можно вообще не делать. Есть дела важные, есть срочные, а есть шум. Шум всегда выглядит как работа, а на деле какая-то херота, которая не ведет к важному. Почта, чаты, тут-там ответил, а в копилку результатов положить нечего. Мы с фаундерами тут дискутировали, кто контролирует задачи команды, кто нет. Я вот стараюсь контролировать приоритеты недели. Потому что ненавижу, когда кто-то (в том числе я) очень усердно и старательно делает то, что можно было вообще не делать. Вот эти мои стикеры и засекание времени — всё чтоб убедиться, что я делаю то что надо. А для команды есть еженедельные собрания. Многие ищут способы экономить, думают про ИИ-автоматизации, а порой достаточно посмотреть чем вообще заняты люди. Когда я на собрании команде говорю: «Вот этот большой кусок работы — это больше не важно, так что не делаем» — я могу умножить часы на зарплату людей и точно узнать сколько я сэкономил.

Наблюдаю сейчас как многие пересобирают свою жизнь. Меняют работу, окружение, отношения. Время перемен. И, кажется, главный навык сегодня вовремя отпускать старое. То, что перестало нас усиливать. После чего чувствуешь себя в минусе. Лично в моей жизни самые дорогие ошибки были из-за того, что я слишком долго оставался рядом не с теми людьми. Для таких ситуаций у меня есть три проверочных вопроса про человека рядом. Работают как в бизнесе, так и лично жизни. 1. Выбрал бы я сегодня этого человека снова? 2. Если он сам попытается уйти, буду ли я его удерживать? 3. Если мы пробудем вместе ещё год — я стану сильнее или слабее? И если хотя бы на два ответ отрицательный — пора разрешить себе идти разными дорогами. Проводить такие разговоры людьми всегда непросто. Но бездействие обходится еще дороже.

Несколько раз за сутки меня догоняет одна и та же мысль. Вчера на конференции Денис Кутергин делился, что мы вошли в эпоху, где большинство людей покупают бренды, чьи смыслы им близки. Сегодня утром завтракали с Дэвидом Хендерсоном-Стюартом. Он владеет часовым заводом в Петербурге с брендами ИПФ и Ракета. (FunFact: обычно пишу "он основатель", а тут владелец, тк основателем завода был Петр 1 в 1721 году). Так вот Дэвид говорит "Часы самая ненужная вещь. Время можно узнать на телефоне. Все премиальные часы не про функционал. Мы продаем историю, причастность, эмоцию." И вот какой логикой хочу поделиться. Мы — люди, единственный вид, который умеет объединяться вокруг смыслов. Деньги работают только потому что мы в них верим. Границы государств, религии, законы — всё это истории, в которые одновременно верит много людей. По этому принципу человечество развивалось всю свою историю. Каждый всегда найдёт систему смыслов для себя. Это потребность психики. Ты или следуешь чужой, или создаешь свою. В бизнесе, в лидерстве, в жизни, в блогах. Сейчас это всё ощущается острее, чем раньше. Почему? Мы находимся в точке истории, когда нарративы, что держали людей 20–25 лет, начинают сыпаться. Представления о карьере, государстве, институтах, трещат по швам. Люди ищут новые смыслы, тк в старые не все уже верят. И какой у меня выводы? Больше чем когда-либо обществу нужны новые лидеры мнений, бренды, сообщества, к кому примкнуть. Может это моя галлюцинация, но я прям ощущаю это в обществе. Надо учиться транслировать свою систему смыслов, иначе будешь следовать чужой.

Когда начинал работать с ассистентом, я был очень доволен ее педантичностью, ответственностью, да всем… кроме того, что она вечно приходила советоваться по финальным решениям.   В какой-то момент сказал, что жду от нее самостоятельности, чтобы она не согласовывай со мной все варианты.  В итоге она стала приносить два финальных. «Вот и вот — какой выбираем?» Я выбирал, думал, что так мы скоро синхронизируемся. Но это просто продолжалось и продолжалось.   Знаете когда прекратилось? Только когда я перестал отвечать чем-либо кроме: «Прими решение сама» — А если я ошибусь? — То я бережно дам тебе обратную связь. А если ты окажешься права, то работа будет сделана. Так и случилась синхронизация. Когда я перестал подпитывать зависимость от себя. Давно заметил, что если одна и та же ситуация повторяется снова и снова — это уже не случайность. Это я что делаю, или не делаю, что создаю условия, в которых это происходит.   Недавно обсудили с «Т-Бизнес секреты» почему команды теряют самостоятельность и что с этим делать. Кому актуально можно почитать тут https://t.me/bs_business/10897

Помню когда мы получили первую оценку компании в $10 млн, я подумал "афигеть, как это много!". Потом были следующие $40 млн... $100 млн. И это уже никогда не казалось много. Просто приятно, что мы играем в игру бОльшего размера. То, что с деньгами это прямой связи не имеет я понял еще с первого раунда. Богатеешь не когда получаешь оценку, а когда продаёшь компанию или долю. А до этого — будь добр, за зарплатку, пожалуйста. Последние 6 лет я строю венчурную компанию и завтра на нашей конфе «Не под запись» расскажу как это устроено изнутри. Как привлекаются деньги, выбираются инвесторы, получается оценка, размываются доли. Чем венчур отличается от классического бизнеса и что точно стоит позаимствовать. Выжимка побед, ошибок и уроков. 📅 Когда: 23 июля, четверг, 17:00-20:00 МСК, я в 19:30. 📍 Где: онлайн, бесплатно, за подписки каналы ребят.  💬 Будет возможность задать вопросы, записи не будет. 👉 Зарегистрироваться