Karpova.Ventures

Шок-новости — The New York Times пишет, что Forbes уволил своего многолетнего главреда и создателя рейтинга Forbes Under30 Рэндала Лейна ✍️ Издание выяснило, что он тайно получил $6 млн от основателя Shook Research. Эта компания много лет сотрудничает с Forbes и помогает составлять рейтинги ведущих финансовых консультантов. История немного туманная, не до конца понятно, как и за что Рэндалл получил деньги. По данным NYT, Forbes узнал о выплате в начале этого года, а в июле уволил Лейна. Выплата вызвала вопросы о возможном конфликте интересов: Shook Research вместе с Forbes делает, в частности, рейтинги America’s Top Wealth Advisors и Best-in-State Wealth Advisors. В методологии Forbes говорится, что ни издание, ни Shook не берут деньги от финансовых консультантов за попадание в рейтинги. Shook также утверждает, что процесс независим и объективен. Сам Лейн в комментарии газете говорит, что $6 млн были подарком и ему следовало сообщить об этом руководству издания. «Я глубоко об этом сожалею. Из-за этого я потерял работу и команду, которые люблю». Лейн пришел в Forbes еще в 1990-х, вернулся в 2011 году, возглавлял журнал, а с 2017-го занимал пост директора по контенту и отвечал за редакционные материалы на всех платформах. В 2019-м я запускала в России рейтинг «30 до 30» вместе с ним, и ездила буквально по всему миру за Рэндаллом. Он построил целую экосистему вокруг амбиций, предпринимательства, карьеры и публичного признания. И когда 30 до 30 приходил в Россию, американская команда и сам Лейн были для меня лично важной точкой сборки. Очень жаль, что такое произошло с человеком, который столько лет своей жизни отдал медиа, был вроде как носителем тех самых редакционных стандартов, перед которыми мы все трепетали. И кому как ни ему знать, сколько стоит репутация. @karpovaventures✍️

Кейс, который достоин оказаться в канале во время моего творческого затворничества в Переделкине, пока я пытаюсь без отвлечений дописать книгу✍️ Как привлечь сотни миллионов долларов венчурных инвестиций, не имея ни продукта, ни первых клиентов, ни даже прототипа? Ответ прост: все решает команда основателей. Новый стартап Discovery Loop, который запускают Джефф Дин, Санджай Гемават, Куок Ле и Ориоль Виньялс. Вместе они руководили Google Brain, Google Research и Google AI, стояли за обучением Gemini, входили в число первых 75 сотрудников Google, были среди создателей проекта Gemini и работали практически со всеми, кто позже основал ведущие лаборатории в области фундаментального ИИ. Честно говоря, забавно, что они вообще сделали презентацию для инвесторов. Кажется, венчурные фонды и без того готовы дежурить у дверей их домов, лишь бы получить возможность вложить деньги. И мы знаем еще такие истории — например, когда Ньюман запускал Flow после выхода из Wework, к нему сразу пришли a16z и дали денег по оценке миллиард долларов. В случае с Discovery Loop трудно представить себе более убедительную команду основателей. Если у вас нет такого послужного списка — или он хотя бы немного уступает этому, — инвесторам потребуется гораздо больше доказательств. Нужен будет и продукт, и первые клиенты, и выручка или другие подтверждения жизнеспособности бизнеса. Этим четверым достаточно показать свое резюме. И для медиа, кстати, работает та же логика. Если у проекта пока нет понятного продукта или больших цифр, в копилке фаундера должны быть big names в резюме основателя, звездная команда, и история, которую можно рассказывать читателю. Иначе журналисту, как и инвестору, просто не за что зацепиться. @karpovaventures✍️

Заменит ли AI журналистов ✍️ Пока я без устали переписываю за авторами текстов ужасные иишные формулировки, уж точно нет. Ну а если серьезно, многие из тех, кто не занимается медиа профессионально и думает, что медиа полностью можно делать с помощью ИИ, ошибаются в одном: журналистика — это не только производство текста. В последнее время дискуссий на эту тему много в англоязычной прессе, и я стараюсь за ними следить. Substack, например, выпустил целый цикл интервью с уважаемыми журналистами, писателями, редакторами и авторами о том, как они используют ИИ. А The Rebooting Брайана Моррисси вместе с WordPress VIP сделали целый отчет о том, как AI меняет доверие, прозрачность и редакционную репутацию. Опросили 40 медиапрофессионалов, почти половина из которых — топ-менеджеры. Главный вывод такой — редакции уже используют AI почти повсеместно, но в основном не для того, чтобы заменить журналистов, а чтобы ускорить работу. 87% респондентов используют AI для ресерча, 53% — для SEO-оптимизации, 42% — для анализа аудитории, 37% — для создания саммари и заголовков. И только 18% пишут с помощью ИИ тексты. При этом 94% считают, что журналистика, которую делают люди, остается критически важной для доверия аудитории. Самый интересный вывод отчета — доверие больше нельзя просто наследовать как часть сильного бренда. Раньше редакция могла во многом опираться на репутацию — мы медиа с таким-то брендом, значит, нам можно верить. Теперь этого недостаточно. Аудитория все чаще хочет понимать, кто стоит за материалом, как он был сделан, где использовался AI, кто проверял факты и по каким правилам работает редакция. Авторы отчета называют такой подход open kitchen — открытая кухня. Хорошая формулировка для медиа в эпоху AI. Редакциям придется больше показывать людей, процессы, источники, стандарты и саму механику работы и выстраивать отношения с читателем. При этом у большинства команд пока нет нормальной системы управления AI. 62% организаций формально не отслеживают его использование, у 24% нет понятного ответственного за AI-стратегию, а только 12% связывают AI с измеримыми результатами. То есть инструмент уже работает внутри редакций, а правила, ответственность и метрики часто еще догоняют реальность. AI, конечно уже помогает ускорять ресерч, разгребать рутину, измерять аудиторию, собирать черновики и заголовки. Но конкурентным преимуществом медиа станет не скорость генерации текста, а то, что ИИ не умеет и никогда не научится делать — репортерская работа, общение с источниками и спикерами, мнение авторов, прозрачность и доверительные отношения с читателем. Ниже пара интересных графиков из отчета 🔽 @karpovaventures✍️

Ужасно скучаю по Парижу и путешествиям в этом году, пока вынужденно никуда не летаю✍️ Собрала места в любимой французской столице, где собирается технологическая элита — фаундеры, VC, изобретатели и банкиры. Часть подсмотрела у Sifted. У стартаперов и венчурных инвесторов есть свой Париж — район Sentier, который местные давно называют Silicon Sentier. Это исторический центр города между Оперой и площадью Республики, где на узких улицах второго округа можно встретить не только туристов, но и основателей, партнеров фондов и людей, которые обсуждают новые раунды за соседним столиком. Итак, куда идти, если хотите познакомиться с французскими фаундерами и инвесторами: ⚡️ The Hoxton 30–32 Rue du Sentier Одно из самых популярных мест среди венчурных инвесторов. Бар и ресторан бутик-отеля The Hoxton, расположенного в здании XVIII века, подходят для встреч в любое время дня. Можно выпить кофе за барной стойкой в уютной брассери с интерьером, напоминающим старинную библиотеку, или пообедать в ресторане под стеклянной крышей. Есть и рабочие столы для тех, кто хочет поработать в одиночку. ⚡️ Hôtel des Grands Boulevards 17 Boulevard Poissonnière Еще одно любимое место венчурных инвесторов — и еще один бутик-отель, расположенный буквально за углом от The Hoxton. Здесь гостей ждут ресторан и бар во внутреннем дворике, окруженном зеленью и наполненном естественным светом. ⚡️Le Floor 42 Rue Notre Dame des Victoires Le Floor находится по соседству со штаб-квартирой Pigment — одного из самых известных французских SaaS-единорогов. Это место заметно отличается от классических парижских кафе. Заведение называет себя «нео-кофейней и бранч-пространством». Здесь заказывают матча-латте и тосты с авокадо, а за соседними столиками можно встретить как начинающих, так и опытных основателей стартапов и инвесторов. ⚡️La Maison 2 Rue des Mathurins Пространство La Maison открылось в прошлом году по инициативе Motier Ventures — фэмили-офиса семьи Узе, совладельцев знаменитой сети универмагов Galeries Lafayette, которой уже более 130 лет. Площадь пространства — около 1,8 тыс. кв. м. Оно создано для более чем ста компаний из портфеля фонда. La Maison занимает три верхних этажа Lafayette Gourmet — гастрономического универмага Galeries Lafayette. Здесь есть рабочие места, общие зоны, кофейня, коктейльный бар и даже комнаты для сотрудников стартапов, приезжающих из других стран. Несколько раз в неделю в La Maison проходят мероприятия, многие из которых открыты и для внешних гостей. ⚡️Neon Noir 14 Rue Le Peletier Neon Noir — пространство для технологического сообщества Парижа, созданное ИИ-стартапом ZML, робототехнической компанией Uma и венчурным фондом Drysdale Ventures. Его создатели говорят, что хотели передать атмосферу «берлинского сквота»: внутри много неоновых вывесок, игровых автоматов и голограмм. Здесь регулярно проходят мероприятия по приглашениям — от хакатонов до завтраков Code & Croissants и встреч для разработчиков аппаратного обеспечения. ⚡️Soho House 45 Rue La Bruyère Это место менее известно широкой публике, но становится все популярнее среди молодых основателей и инвесторов. Soho House расположен немного в стороне от привычных маршрутов технологического сообщества и работает по клубной модели: попасть сюда могут только участники. ⚡️ Station F 5 Parvis Alan Turing Немногие венчурные инвесторы готовы специально ехать на левый берег Сены, но Station F — одно из исключений. Открытый в 2017 году миллиардером и одним из главных сторонников французской технологической экосистемы Ксавье Ньелем, Station F стал крупнейшим стартап-кампусом Франции. Сегодня здесь работают около тысячи стартапов. Именно здесь начинали свой путь такие компании, как Hugging Face и Alan. На территории кампуса регулярно проходят мероприятия, а также находится популярный ресторан La Felicità сети Big Mamma. Он открыт для всех желающих и считается одним из лучших мест в Париже, где можно совместить работу и неформальные встречи. @karpovaventures✍️

Основатель Revolut Ник Сторонский сегодня, кажется, главный ньюсмейкер ✍️ Financial Times пишет, что Сторонский обсуждает новый пакет вознаграждения, который может стать крупнейшим в Европе: если компания когда-нибудь дойдет до оценки в $500 млрд, он получит дополнительную долю. С поразительным талантом Николая поднимать деньги, сомнений в том, что это случится, нет никаких. Сейчас, по данным FT, Сторонскому принадлежит около 29% Revolut, а сам необанк продает акции сотрудников по оценке $115 млрд. Параллельно в британской прессы обсуждают более пикантную историю. Яхтенный брокер Cecil Wright & Partners подал на него в суд в Лондоне и требует комиссию за покупку суперъяхты за €350 млн. По версии брокера, миллиардер сначала хотел построить яхту, но потом семейный офис Сторонского попросил помочь с покупкой готовой. Компания предложила 102-метровое судно Lürssen с инфинити-бассейном, пляжным клубом, спортзалом и криокамерой, а Сторонский в итоге купил его напрямую у владельца — бывшего канадского хоккеиста Патрика Довиги. Теперь брокер хочет 5% от суммы сделки, то есть около €17,5 млн. Представитель семейного офиса Сторонского заявил FT, что считает иск необоснованным и будет оспаривать его в суде. Вот такой день из жизни миллиардера. @karpovaventures✍️

Почему 5% лучших венчурных инвесторов продолжают побеждать✍️ Возобновляю прерванное вещание сегодня из писательсткой резиденции Переделкино и читательского кэмпа издания The Blueprint, куда поехала за вдохновением для своей новой книги. Где, как здесь, хочется снова начать писать посты в канал. Тема кэмпа, на который я приехада, сны и превращения, и хочу рассказать вам про превращения вечнурных инвесторов, и не художественные, а вполне реальные, основанные на большой базе исследовательских данных. Новое исследование NBER авторства Блейка Джексона и Ильи Стребулаева анализирует карьерные траектории более чем 100 тысяч специалистов, котррые работали в венчурной индустрии США с 1996 по 2025 год. Авторы ставили себе цель понять — в чем же секрет повтореяемого успеха. К каким выводам они пришли? ➡️ Прибыль сосредоточена в руках немногих. На долю 1% самых успешных венчурных инвесторов — примерно 120 человек — пришлось 56,6% от общей чистой прибыли в размере $1,2 трлн. Лучшие 5% — около 600 инвесторов — заработали 90,1% всей прибыли. ➡️ Внушительный послужной список усиливает преимущество. Инвестор, за плечами которого пять и более успешных сделок, имеет на 6,7 процентного пункта больше шансов добиться успеха и в следующей инвестиции. Это на 47% выше среднего показателя по выборке. ➡️ Эффект «списка Мидаса». Медиа тоже вносят свою лепту в успех. Венчурные инвесторы, которые неожиданно попали в рейтинг Forbes Midas List, после этого стали вкладывать в среднем на $6 млн в год больше и заработали на новых инвестициях на $62 млн больше валовой прибыли. При этом эффект распространялся только на новые сделки и никак не отражался на уже существующем портфеле. Авторы исследования считают это свидетельством того, что попадание в рейтинг прежде всего улучшало доступ инвестора к перспективным сделкам, а не просто привлекало к нему дополнительные ресурсы. Все просто — медиа делают своих героев заметными и это привлекает к ним внимание. Так работает и с предпринимателями, и с инвесторами. @karpovaventures✍️

⚡️ Павлу Дурову предъявили обвинение по статье о содействии терроризму. Основателя Telegram объявили в международный розыск, сообщили в ФСБ. По их словам, администрация мессенджера не удалила каналы, чаты и боты, активно используемые спецслужбами Украины для подготовки терактов и массовых убийств в России. Если мессенджер признают экстремистской организацией, он повторит судьбу Instagram*. Но если суд решит, что платформа содействует терроризму, пользоваться Телеграм нельзя будет никому. «Если платформу признают экстремистской или пособником терроризма, будут разные последствия. В первом случае будет та же ситуация, что с Instagram*. А вот если докажут пособничество терроризму, возможен полный запрет на использование Телеграма в России», — Мария Суховарова, юрист Точка Банка. ➡️ Про вероятные сценарии блокировки и то, как это может повлиять на бизнес, рассказываем здесь. * Принадлежит Meta, которая признана на территории России экстремистской организацией и запрещена. 🔥 Телеграм | ВКонтакте | Макс 🔥

Вот уже доброе утро ✍️

Тоже маркетинг. Как AI-стартап Corgi строит коммьюнити, инвестируя в сеть кафе✍️ История, которая достойна прервать паузу на несколько дней в вещании канала. Вычитала ее в рассылке The Information и впечатлилась. В прошлую среду, вскоре после трех часов дня, журналистка The Information Джемайма Макэвой заглянула в Corgi Cafe — кофейню в финансовом районе Сан-Франциско, которой управляет страховой AI-стартап Corgi. Свободных мест не было. Кафе находится прямо на нижнем этаже штаб-квартиры компании и работает круглосуточно. Режим работы кафе выбран неслучайно — сам стартап Corgi сейчас живет примерно в таком же режиме. За несколько месяцев оценка компании, по данным Forbes, взлетела до $4 млрд. И тогда основатели решились на необычный маркетинг — запустили кофейни, который уже конкурируют со знаменитыми кофешопами и уже забиты 24/7. И если безумным оценкам AI-стартапов мы уже не удивляемся, то дальше все становится еще веселее. Управляет сетью Тревор Оуэнс, бывший венчурный крипто-инвестор. На вопрос, сколько кофеен он хотел бы открыть в Сан-Франциско, отвечает: столько же, сколько у Starbucks. Пока у Corgi есть точка в финансовом районе, кафе в Атланте и планы открыть еще одно заведение в районе Догпатч. К концу года Оуэнс хочет расширить сеть примерно до ста кофеен — в США и за рубежом. Меню тоже выглядит как маленький слепок стартап-сцены. Есть Brexspresso от Brex — двойной эспрессо с тоником и апельсиновым биттером. Secur-i-Tea от AI-стартапа VioletX — матча с молоком и лавандой. Внутри продается мерч Corgi и лежит The Corgi Times — корпоративная газета с фотографиями корги, головоломками и вакансиями других AI-стартапов. Задумка основателей Corgi — сделать из кафе точку притяжения с разными активностями для своей аудитории. Так, например, между кафе и офисом Y Combinator в Догпатче ходит шаттл — старый школьный автобус. А специальная внутренняя команда “Corgi girls” организует разные активности и встречи для основателей: DIY-латте, лазертаг, день каякинга с участниками летнего набора YC. Очевидно, что в AI-буме стартапам уже мало купить рекламу или громко написать о себе в соцсетях. Все борются за внимание, людей, клиентов и ощущение, что вокруг компании что-то происходит. Оуэнс объясняет, что можно просто купить рекламный щит у шоссе, но это вряд ли даст виральный эффект. А можно вложиться в физическое пространство, которое при правильном подходе со временем само себя окупит и сделает компанию частью местной сцены. Пока непонятно, получится ли у Corgi повторить это за пределами Сан-Франциско. Но первая точка в финансовом районе, по словам Оуэнса, уже вышла в прибыль. Сам он часто возвращается домой около полуночи, а внизу, в Corgi Cafe, люди все еще работают. Инвестиции в Corgi Cafe для компании — это маркетинг, комьюнити, воронка для найма и прокачка бренда в одном физическом формате: место, где можно собрать вокруг компании основателей, инженеров, инвесторов и всех, кто хочет быть ближе к новой AI-тусовке. В мире, где все стартапы одновременно кричат о себе в ленте, Corgi пытается сделать так, чтобы к нему можно было буквально прийти на кофе. Интересно, как инвесторы стартапа смотрят на такие, мягко говоря, «смелые» непрофильные траты. @karpovaventures✍️

БЕРНАР АРНО И ЕГО МЕДИААКТИВЫ. ЧАСТЬ 1 Феерическая заметка в Le Monde, которую стоило бы озаглавить “Двойная сплошная”. Если кто не знает, Бернар Арно строит свой медихолдинг еще с 90-х. В нем Le Parisien, Paris Match, Les Echos, Radio Classique – это самые жирные куски, а еще есть по мелочи. • Руководители его СМИ постоянно вынуждены угадывать настроение босса. Его привычки известны по секундам: утром в машине месье Арно слушает Radio Classique и читает бумажные версии своих изданий. Даже музыка должна соответствовать вкусам владельца (если вы забыли, Арно – страстный любитель классики и сам играет на фортепиано). Он лично составил список из тридцати композиторов, которых нужно регулярно ставить в эфир: “Да, я немного скорректировал музыкальную линию Radio Classique. Но зачем мучить слушателей Мессианом или Булезом, если можно ориентироваться на британскую версию Classic FM, где звучат Шопен и Бетховен?” • По тем же причинам его любимый историк Франк Ферран выходит в эфир именно в те часы, когда Арно едет на работу или возвращается в офис с обеда. • Разумеется, в эфире регулярно появляются записи его супруги, пианистки Элен Мерсье. • В 2021 Radio Classique запустило ежедневное политическое интервью. Очень скоро Арно устал слушать представителей левых партий. Ему попытались объяснить: у нас по законодательству нужен плюрализм, невозможно приглашать в эфир только правых. На что бизнесмен ответил: “Тогда вообще отменим политическое интервью”. Что и произошло. • Le Monde удивляется, что магнат так и не принял саму природу журналистики:)). В представлении Арно, если он финансирует медиа, они должны разделять его взгляды, служить интересам владельца и корпорации LVMH. Сопротивление журналистов Бернар воспринимает как проявление неблагодарности. • “С Венсаном бы такого не произошло”, – в ярости бросает Арно всякий раз, когда в его собственных газетах пишут что-нибудь против его вкуса. Венсан Боллоре, "французский Мердок” – тоже крупный издатель, который держит в узде свою команду. Руководитель принадлежащих ему CNews и Europe 1 сформулировал принцип своей работы так: “Единственная редакционная линия, которую я уважаю, – это линия владельца”. • По поводу Les Echos: это либеральная газета, через которую Арно защищает союзников, атакует конкурентов, продвигает свои политические взгляды. Например, он велит ничего не писать о ненавистном экономисте Габриэеле Цукмане, который предлагает ввести минимальный налог на само богатство в 2% в год, независимо от того, выводил владелец прибыль или нет. • Le Parisien Арно купил в 2015-м, объяснив: “Я приобрел эту газету потому, что в ее названии есть слово “Париж”. Именно тогда LVMH начали масштабные инвестиции в недвижимость и торговлю во французской столице. Поэтому редакции не рекомендовалось публиковать материалы, критикующие тогдашнего мэра, любительницу заплывов в Сене Анн Идальго. • Le Parisien регулярно освещает проекты, выгодные LVMH, включая реконструкцию района Самаритен (напомним, что одноименный универмаг принадлежит LVMH) и пр. • Про журнал Challenges: Бернар согласился остаться номером один списка крупнейших состояний Франции на его страницах только при условии, что с обложки исчезнет его фото – ему не нравилось быть символом “ультрабогатых”. • Осенью 2024-го топ-менеджерам LVMH запретили общаться с рядом изданий, включая таблоид Glitz, автора рассылки Miss Tweed (про расследование операции “Преемник” внутри LVMH можно прочитать вот здесь) и прогрессивное медиа Puck. ПРОДОЛЖЕНИЕ В СЛЕДУЮЩЕМ ПОСТЕ

Совершенно потрясающее про то, как французский миллиардер Бернар Арно управляет своими медиа активами✍️

Новая фабрика основателей единорогов — предыдущее место работы✍️ Старые добрые разговоры о «мафиях» крупных технологических компаний, которые становятся кузницами фаундеров, подкрепились еще одним серьезным исследованием. Илья Стребулаев и его команда изучили биографии 4357 основателей 1751 американского стартапа-единорога и увидели важный паттерн: среди единорогов с двумя и более сооснователями 68,6% команд уже были связаны до запуска бизнеса через общий университет или работу. Причем работа важнее: у 57,8% компаний хотя бы два сооснователя раньше работали вместе, а общий университет был только у трети (33,3%). Меняется и список мест, из которых выходят будущие основатели юникорнов. Раньше работали старые технологические и корпоративные школы вроде IBM, Sun Microsystems, Hewlett-Packard или PayPal. А вот теперь эффект «мафии PayPal» заметно ослаб. Сегодня похожую роль начинают играть другие компании: Google, OpenAI, Stripe, SpaceX, Uber, Airbnb. Еще недавно они сами были стартапами, а теперь становятся школами для следующего поколения основателей. Google дал 218 основателей единорогов, Microsoft — 171, Stanford (признан нежелательной организацией в России) — 137, MIT — 111. А OpenAI, которой до 2016 года просто не было в выборке, уже породила 21 основателя единорогов. И это важный сигнал для рынка. Единорогов все чаще создают люди, которые уже видели изнутри, как строятся быстрорастущие технологические компании. Они выносят оттуда не только опыт, но и понимание того, как выглядит большая амбиция до того, как она стала очевидной для рынка. @karpovaventures✍️

Боль!

Воистину!

Как фаундер Morning Brew Алекс Либерман построил контент-машину ✍️ Этим летом у меня выдалось особенно много работы (хотя когда было иначе). Одновременно как автор и редактор работаю над тремя книгами, а еще к сентябрю мы готовим выпуск Основателей. Кроме того, есть проекты поменьше, но тоже связанные с медиа и текстами. К концу очередного рабочего воскресенья обнаружила себя в состоянии просто физической усталости от этих ужасных мертвых нейросетных формулировок, которыми грешат авторы. Справедливости ради, не все, но многие, даже хорошие. Рука потянулась к Довлатову, Норе Граль и Лидии Чуковской — классикам-борцам за хороший текст на русском языке. Когда немного отлегло, решила погрузиться в тему, как же вообще-то грамотно в нашей профессии пользоваться ИИ. Всем уже понятно, что совсем не использовать его нельзя, но большинство авторов и редакторов слишком уж топорно это делают. Буду для себя систематизировать опыт мэтров и иногда делиться здесь. В How I AI, одном из подкастов Ленни Рачитски, о котором я писала здесь примерно миллион раз, вышла интересная беседа с Алексом Либерманом. Вместе с партнером Остином Рифом они когда-то придумали Morning Brew — американское деловое медиа с ежедневной рассылкой для молодой профессиональной аудитории. Потом продали его Insider Inc. Теперь Либерман развивает Tenex — компанию, которая помогает бизнесу внедрять ИИ в операционные процессы, и Storyarb — сервис создания контента для основателей и команд. В подкасте он рассказывает, как построил в Claude систему, которая помогает ему регулярно писать сильные тексты и не упираться в главный кошмар любого автора — пустой лист. Что важно — система Либермана построена вокруг его собственных мыслей, опыта и стиля. Claude нужен ему просто как редакционная машинка, которая помогает находить темы, вытаскивать фактуру, собирать черновики и доводить текст до нужного качества. 🔗На чем построена система? 1️⃣ Разобрать на части собственный процесс Либерман начал с понимания того, как он вообще создает контент от идеи до публикации. Это важный шаг, потому что ИИ плохо чинит хаос. Сначала нужно понять, где именно рождаются темы, где теряется время и какие этапы можно пересобрать. 2️⃣ Собрать «машину идей» Его AI Oracle каждый день анализирует последние семь дней переписки в Slack, заметок в Notion, писем, встреч и публикаций авторов, за которыми он следит в X и LinkedIn. На выходе система предлагает 15 тем для будущих текстов. Все это сделано, чтобы ИИ-машинка давала подсказки, потому что написать текст часто проще, чем понять, о чем действительно стоит писать. 3️⃣ «Совет редакторов» У некоторых предпринимателей есть личный совет директоров, а у Либермана — совет редакторов. Считаю, это просто гениально. Перед тем как писать текст, система устраивает ему интервью. Внутри — шесть виртуальных интервьюеров в стиле Тима Ферриса, Джо Рогана, Ларри Кинга, Говарда Стерна, Барбары Уолтерс и Майкла Бэрроу. Они задают уточняющие вопросы, пока не появится достаточно конкретики. Алекс отвечает голосом, поэтому итоговый текст собирается не из абстрактных идей модели, а из его собственных слов. 4️⃣ Библиотека лучших текстов В системе есть файл с лучшими постами Либермана, удачными заголовками, рабочими структурами, характерными авторскими приемы и интонация. Так Claude пытается попасть в уже существующий авторский голос вместо того, чтобы писать усредненным интернет-языком. 5️⃣ Дабл-чек от «света редакторов» Перед публикацией текст оценивают шесть ИИ-редакторов. Один из них, как шутит Либерман, отвечает за аллергию на ИИ-мусор (со мной именно она случилась). Текст не проходит дальше, пока не набирает минимум 9 из 10. Это создает дополнительный фильтр качества. 6️⃣ Работа над ошибками Claude сравнивает первый черновик с финальной версией, выделяет повторяющиеся ошибки и предлагает добавить новые правила в базу знаний. Так система постепенно перестает наступать на одни и те же ошибки. @karpovaventures✍️

Контент, который основатели публикуют в соцсетях давно уже не просто личный бренд и не крик души. Хотя и это тоже✍️ Сколько копий было сломано по поводу одинаковых нейросетных постов про успешный успех в LinkedIn. Наткнулась в X на пост Энсона Лина — главы отдела роста стартапа Stan Store. Эти ребята по сути помогают креаторам продавать свои услуги и работать на себя. Лин исследовал, как успешные фаундеры работают с контентом в соцсетях и написал целую методичку, где все это собрал в систему. Если совсем упрощать, то основатели годами используют одни и те же форматы, просто каждый раз подставляют в них новые факты, цифры и рассказ о своем пути. Главная метрика — это охваты и деньги. Сам он для своего прошлого работодателя написал больше 100 постов, собрал 20 млн+ показов и помог привлечь 12 000 входящих заявок для корпоративного продукта за 4 месяца. Лин изучал, как пишут Питер Левелс, Марк Лу и Зак Ядегари. По его оценке, все их посты принесли в сумме больше $50 млн — через продажи, аудиторию, продукты и входящий спрос. При этом магия оказалась не в том, что они каждый раз придумывали новый гениальный заход. Наоборот — они снова и снова используют одни и те же конструкции. 🔗Вот на такие этапы Лин раскладывает процесс: ➡️ Сначала они собирают фактуру — цифры, провалы, описание процесса работы. Это может быть выручка, первые пользователи, скачивания, отказы, неудачный запуск, истории продуктов, которые никто не купил, новая функция, сложное решение или ошибочные гипотезы, на разработку которых ушли выходные. Важно не то, насколько большая цифра, а есть ли за ней контекст. $180 MRR сами по себе мало что говорят, если же это $180 MRR после девяти месяцев работы ночами и по выходным, то это складывается в историю. ➡️ Потом эта фактура превращается в несколько понятных форматов. Первый — публичный дневник продукта, в котором рассказывается не только о запуске, но и самом процессе создания. Так появился Nomad List Питера Левелса. В 2014 году он выложил открытую таблицу с городами для удаленной работы, пост собрал всего 85 лайков, но люди начали заполнять ее вместе с ним. Через месяц из таблицы вырос сайт, ставший №1 на Product Hunt и Hacker News. Десять лет спустя проект все еще приносит около $15 000 в месяц. Второй формат — честный разбор провала с конкретикой: что не получилось, сколько времени потеряли, где ошиблись, почему продукт не взлетел. Такие посты работают, потому что провалов в ленте всегда меньше, чем побед, а доверия к ним часто больше. Третий — полезный разбор того, что основатель делал сам руками: как нашел первых клиентов, как запустил продукт, как проверил гипотезу, как собрал первые продажи. И здесь важно объяснять логику — почему именно так, что сработало, что бы автор не повторил. Четвертый — прикладные полезные материалы. Например, скриншот выручки, график скачиваний, письмо от клиента, первый платеж, рост в панели продукта. Один скриншот может выглядеть как хвастовство, но если показывать такие вехи регулярно, они превращаются в наблюдаемую историю роста. Пятый — контрасты в историях. Не просто «стартап сделал $1 млн», а «школьник сделал $1 млн между уроками». Вирусится не сама цифра, а разрыв между героем и результатом. И шестой — большая веха, которая связывает сегодняшний результат с тем, что аудитория уже видела раньше: старый пост, первый запуск, первая просьба о поддержке, первая версия продукта. Главный вывод Лина — сильный founder content работает как сериал про компанию в реальном времени. И если история настоящая, людям хочется досмотреть ее до следующей серии. @karpovaventures✍️

Канал молчит с четверга, потому что я all day — all night в двух масштабных проектах — книгах✍️ В одной мы уже сдаем главы издательству, параллельно интервьюируем героев для кейсов вместе с моими соавторами. Состав собеседников крутой — он давно знакомых и любимых основателей до топов всех известных компаний. В другой я на финальном этапе проведения интервью с героями. Всего их более 20-ти и с большей частью я уже поговорила. Но теперь самое интересное — люди, которые стояли у истоков и построили из нуля миллиарды. Сегодня была беседа с экс-CEO одной из крупнейших компаний. Он сделал из единицы 100, а точнее миллиарды. За плечами Стэнфорд (теперь экстремистский в России), работа с активами миллиардеров из списка Forbes и вот потом взращивание почти с нуля компании, которая дошла до IPO. На мой вопрос — а зачем тебе все это было нужно, ответил «Я просто не мог делать то, что мне не хотелось, и хотел делать то, за что не будет стыдно». Интересно наблюдать за образом мышления людей, которые построили что-то великое. В четверг будет самое долгожданное интервью — с фаундером той же самой компании, который как раз сделал из нуля единичку и передал ее моему сегодняшнему собеседнику. Он ни разу вообще не давал ни одного интервью и даже комментария журналистам. Чувствую одновременно ответственность и тот уровень везения, который на меня свалился) Интересно будет сравнить майндсет. @karpovaventures✍️

Всю неделю размышляю над кейсом Дэвида Сенры и его подкаста Founders, про который писала здесь ✍️ Сформулировала для себя несколько правил-выводов, которые забираю в свою работу, и которые могут пригодиться фаундерам стартапов за пределами медиа: ➡️ Не путать размер аудитории с ее ценностью. Небольшое сообщество крупных предпринимателей и CEO позволило Сенре построить многомиллионный бизнес без массовых охватов. Иногда несколько тысяч правильных людей ценнее миллионов случайных. ➡️ Дать формату время. Первые пять с половиной лет подкаст почти никто не слушал. Сенра продолжал каждую неделю читать новую биографию и записывать выпуск. Постепенно создал библиотеку материалов, которые не устаревают и до сих пор приводят новую аудиторию. Буду перечитывать этот пункт в моменты, когда нет сил и мотивации писать сюда. ➡️ Строить медиа вокруг экспертизы, которую сложно скопировать. Главное преимущество Founders — сотни прочитанных книг, узнаваемая оптика Сенры и доверие к его отбору. ➡️ Не расширять команду раньше необходимости. Подкаст приносит миллионы долларов прибыли в год без штатных сотрудников. Ключевую работу Сенра оставил себе, а подрядчикам передал только короткие ролики и обложки. ➡️ Сохранять контроль над продуктом. Сенра отклонил предложения о продаже дороже $50 млн, потому что не хотел отдавать инвесторам или корпорации право влиять на свою работу. Для него контроль — способ отвечать за качество. ➡️ Выбирать партнеров, а не просто рекламодателей. Сенра работает только с продуктами, которыми пользуется сам, и заключает долгосрочные соглашения. Он зарабатывает на доверии очень конкретной аудитории. Поэтому важно понять, для массовой аудитории вы работаете или для узкой; ➡️ Не распыляться. Когда Ramp попросил его оценить рекламные размещения в 35 подкастах, Сенра предложил отказаться от 32 и сосредоточиться на трех. Хороший принцип не только для продажи рекламы, но и для самого медиабизнеса. Иногда лучше меньше, но качественнее. @karpovaventures✍️

🚀 6 мини-гайдов для руководителей от экспертов Яндекса, OZON Банка, «Фитмоста» и СберЗдоровья 2026-й — время, когда руководителю нужно управлять одновременно бюджетами, собой, командой и технологиями. Универсальных решений больше нет, времени на эксперименты — мало. Команда Практикума подготовила 6 готовых гайдов, которые заменят десятки тренингов по личной эффективности, мотивации, здоровью и кризисному лидерству. Внутри: ✅Подборки материалов — гайд по внедрению ИИ, навигатор по здоровью, книги и фильмы по развитию кризисного лидерства, ✅Инструменты для управления командой — 8 методов мотивации + таблица с портретами поколений ✅Техники самодиагностики — карта энергии и чек-лист мышления роста Забирайте и внедряйте уже завтра! ➡️ Скачать бесплатно Реклама, ООО Яндекс, ИНН 7736207543, erid: 2VtzqwMRAyo