Практики СД | Игорь Розанов

И в продолжение темы. Другой великий футболист уходящий эпохи, Криштиану Роналду, тоже явно подходит к своей карьере осознанно. Его переход в Саудовскую Аравию оказал огромное влияние на футбольную инфраструктуру целой страны. Но вот игровую свою роль он, несмотря на возраст, принципиально менять не стал и играть на команду не начал - он по прежнему ее главный бомбардир. Итог? Роналду не забивает и Португалия вылетает. Когда не забивает Месси, партнеры качают на руках именно его, потому что до этого он раздал им две голевые передачи. Так и в бизнесе. Есть владельцы, которые в определенный момент меняют фокус и начинают «играть на команду» - создавая той условия для успеха. А кому-то и через 30 лет после основания бизнеса важно самому продолжать забивать голы. И то, и другое имеет место быть, но общий эффект все-таки разный.

В чем феномен Месси? Дело даже не в феноменальном количестве побед и рекордов. Он, по сути, единственный футболист такого масштаба, полноценно сделавший «вторую карьеру», не уходя с футбольного поля. Большинство ярких футболистов заканчивают в 34-35 лет. Зидан, на прощанье боднув Матерацци, ушел в 34. Это понятно - если ты привык в одиночку решать исход матчей, психологически сложно видеть, как кто-то другой бежит быстрее, пасует точнее и забивает больше - просто в силу того, что моложе. Футболисты-звезды пытаются уйти во время. И уходят. Отдельный вопрос, как непросто складывается их карьера после футбола - некоторые даже внешне бледная тень себя прежнего, посмотрите на бразильца Роналдо. Месси же продлил свое профессиональное долголетие, оставаясь футболистом. С точки зрения карьеры его вынужденный уход в ПСЖ оказался провалом - будучи безоговорочным номером 1 в Барселоне, он попал туда, где таких «номеров 1» было сразу несколько - Мбаппе, Неймар. В 35 лет что-то доказывать другим уже смысла нет, к тому же, эти звезды так и на стали настоящей командой. Нужно было искать другое решение - и он оказался в неочевидном на первый взгляд американском «Интер Майями». В новом контексте и случился его Ренессанс. Он вдруг стал человеком, вокруг которого строится весь клуб, и в каком то смысле, вся американская футбольная лига. С безоговорочным авторитетом, с уникальным медийным эффектом, с масштабом влияния на целую индустрию. Но главное - это было видно сейчас по игре в сборной Аргентины - он смог вписаться в новую игровую роль, оказавшись не только бомбардиром, но и организатором всей командной игры. Избавленный от необходимости играть по 70 тяжелейших матчей за сезон с топ-командами, как в Европе, он нашел время сфокусироваться на главном - подготовке к чемпионату миру. В его возрасте это тоже решающий фактор. Аргентина сама по себе очень неплохая команда - чего стоят только эти голы из-за штрафной дальними ударами - но Месси стал для них этаким атаманом - вожаком. Само присутствие которого кратно умножает таланты тех, кто рядом и который в решающие моменты берет игру на себя. Чего у него при этом не изменилось, так это желания победить. Попутно показал пример всем, кто думает о второй половине профессиональной жизни: да, начало карьеры определяет талант, но ее долголетие - способность меняться и вовремя принимать карьерные решения.

Совет директоров 3.0: между вовлеченностью и независимостью. На февральском форуме АНД мы вынесли тему «Совет директоров 3.0» в заголовок - с тезисом, что традиционные советы нуждаются в изменениях. Инициативу поддержал бизнес, в том числе об этом говорил Александр Шохин. Теперь - большая статья для «Больших идей». Совет 3.0 перестает быть просто концепцией и становится руководством к действию. А благодаря вкладу соавторов - приобретает и прикладные черты. Для всех, для кого совет директоров - значимая часть профессиональной жизни. Ссылка на статью здесь

Поговорили с журналом WEALTH Navigator (июньский выпуск уже во всех Кофеманиях страны) о преемственности. Главный тезис: Так как преемственность это не сам момент передачи актива, а длинный процесс (в него входят и управление, и собственность, и даже смысловой слой компании), и так как бизнес с его изучением сильно запоздал, то именно основателю придется снова «сесть за парту» и его освоить: от разговоров внутри семьи и правил участия наследников в бизнесе до организации отделимой от него системы управления в компании. В ней Совет директоров 3.0 становится уже не опцией, а неотделимым элементом.

Тот случай, когда хорошо, что написали, но переиначили примерно все. Открывая вчера Летний форум, мой посыл был в следующем: раньше в основе всех наших советов директоров лежали международные учебники и стандарты. (И хорошо, что они были - они дали концепцию, терминологию и инструменты) Потом наша практика советов стала шире. Просто правила из учебника уже не скопируешь. Да и учителя уехали. Помимо классических терминов корпоративного управления - подотчетность, независимость, нужны понятные именно нам смысловые опоры. В качестве примера - цель бизнеса. Для многих владельцев и директоров естественнее говорить о ней не в терминах роста стоимости и капитала, но на языке ценностей, наследия, может быть даже уместно русское слово «богатство». И собственно, если мы сможем этот новый язык развить - который не отметая управленческую классику, учтет наше смысловое наполнение, то это серьезно повысит уровень понимания между владельцами и директорами.

Летний форум АНД Во второй половине профессиональной жизни вопрос «куда дальше?» звучит совсем иначе, чем в первой. Сессия с одноименным названием на Летнем Форуме АНД - это, пожалуй, первое комплексное исследование темы. Постараемся ответить на три главных вопроса - куда, действительно, дальше? С кем? И главное, ради чего? В контексте нейробиологии, технологий, непосредственно карьеры и человеческой этики. Еще один трек форума - взгляд владельца. Не сколько на совет директоров, а шире - какую модель управления, которую они оставляют после себя, делая шаг в сторону от бизнеса. На чем она держится - на людях, правилах или на ценностях? Все это - в контексте разговора о пути директора и развитии сообщества директоров. Не секрет, что рынок требует сегодня от члена СД не просто экспертного присутствия, а следования четким стандартам, ответственности и вклада. Жду от Форума прежде всего вдохновения - от тем, от смыслов, от общения, жду практических инсайтов - мы точно раскроем «заметки» на телефонах для записей и конечно позитива - от встреч со своими. Наших своих уже очень много) Да, и наша фирменная «Игра советов» вместе с магистром Алексеем Блиновым будет) 10 июня, Лофт #4!

Что мешает российскому бизнесу мыслить «вдолгую» В журнале «Компания» вышла колонка сооснователя Школы корпоративного управления АНД Игоря Розанова – о том, что средний горизонт стратегий в российских компаниях составляет три года, а, например, в Гонконге компании оперируют планами на сто лет вперед. В колонке – ответ на вопросы «что мешает российскому бизнесу мыслить длинными горизонтами» и «как заложить основу прочному бизнесу».

Как создать совет директоров в частной компании? 1. Обсудить целесообразность. Как правило, совет нужен в следующих сценариях: - единоличный собственник выходит из операционного управления и в компании появляется наемный генеральный директор. - в компании несколько акционеров (групп акционеров) с разными долями и разным видением будущего развития. - компания на «плато» и требуется организационная и управленческая пересборка. - компания ищет стратегические решения для масштабирования и диверсификации. - в семейном бизнесе владелец создает систему для собственной преемственности. 2. Принять решение о создании и о формате. Решение о создании должно быть окончательным и бесповоротным - «да, нам нужна коллегиальная форма управления для решения стратегических вопросов». Формат - консультативный совет или совет директоров - может измениться со временем. 3. Выписать вопросы, которые не могут быть делегированы менеджменту. Параллельно выписать вопросы, которые имеют стратегическое значение для будущего. Это - прообраз повестки будущего совета . 4. Обсудить, какие компетенции нужны в совете для этих вопросов. Для стратегического развития бизнеса нужны M&А? Предстоит цифровая трансформация? Это - основа для поиска независимых директоров. 5. В каких вопросах нужно не просто мнение независимых директоров, но и их вовлечение? База для создания соответствующих комитетов. Есть еще вопросы про состав, председателя, корпоративного секретаря, план работы, сам запуск и внедрение совета, но об этом в другой раз.

У бизнеса много слоев. Организационный, продуктовый, управленческий. Но сегодняшние времена приоткрывают еще один слой бизнеса - смысловой. «Зачем мой бизнес вообще существует, для чего и что будет с ним после?» Это пространство значительно менее исследовано. Собрал размышления о смыслах бизнеса, которые звучали на нашем форуме «Совет директоров 3.0», в одной статье.

Как отличить совет директоров 1.0 от 2.0 или 3.0? Слушать фразы, которые звучат в зале заседания. «Примите к сведению». «Сообщите об исполнении». «Кто ответственный?» «Это вопрос менеджмента» - признаки, конечно, совета 1.0, там где цель - контроль, стабильность и соответствие требованиям «Какие ваши расчеты и допущения в этом предложении?» «Какие еще есть альтернативы тому, что вы предлагаете? «Какие сроки и какие КПЭ?» «Как вы работаете с рисками?» Это Совет 2.0 и тот самый «челлендж» менеджмента в полном его проявлении. Цель - наличие второго взгляда и как следствие более комплексных решений С 3.0 сложнее. Кто-то уже слышал в зале заседаний фразы - «Какой в этой ситуации на самом деле выбор, между чем и чем?» «Как это решение отразится на всей системе?» «Какие последствия на горизонте 3+ лет? «Что для нас действительно важно?»? Цель совета 3.0 - формулирование смысла и обеспечение устойчивости. 👍 если да 🙉 если нет

Согласен с Дмитрием Алексеевым - корпоративное управление сегодня, особенно в частных компаниях, во многом движимо темой преемственности основателей. Рост стоимости пока на паузе. Но не только. Корпоративное управление 3.0 это ответ на вопрос - готова ли компания к будущему? В том, в котором зумеры, AI, кибербез, метакомпетенции, доверие и острая потребность в глубоких смыслах. Чтобы разговор об этом получился открытым, потребовалось сменить локацию, формат и атмосферу всего события)

Скоро в этой канале снова будет много про форум - там есть о чем написать. Форум прошел феерично - 700 человек были лично тому свидетелями. Но пока отвлечемся - по случаю другого фееричного события прошедшей недели - хоккейного финала США - Канада. В финальных, решающих матчах чувствуешь присутствие фортуны. Вот она, с крылышками, порхает вокруг, присматривается к соперникам, выбирает… дарует стопроцентные шансы, щекочет нервы попаданием в штанги, проверяет на волю, смотрит, сможешь ли отыграться после пропущенного… прежде чем неспеша приземлится в одну из сторон… или не приземлиться, а продолжать порхать, доводя до валидольной для болельщиков лотереи… Три года назад моя хоккейная команда играла в финале хоккейного турнира в Сочи. На Олимпийском стадионе (да-да, том самом). Соперник (интересно, что команда называлась «Сколково») был объективно сильнее - у него в составе было несколько супер звезд (примерно, как сейчас у канадцев) Весь матч они давили катком. Мы стояли стеной и за весь матч имели ровно один момент. Итог - 1:1 в основное время. … а в лотерее она любит какие-то нестандартные ходы. Когда супервезда бьет мимо ворот, (футбольный) вратарь отбивает ногой, один игрок забивает подряд три буллита… В том матче все их звезды не забили свои буллиты и мы выиграли. Золотая медаль в хоккейном турнире на Олимпийском в Сочи, хм! А в недавнем вы все видели сами. 👍 если интересно скоро узнать хайлайты Форума)

Сессии, которые ведет Ярослав Бабушкин, «Нефорбсы», всегда 🔥. Завтра он открывает наш Форум

Наш хороший знакомый, Виктор Савюк (предприниматель, СЕО Dendy, Акадо, а ныне ментор быстрорастущих компаний) написал о предстоящем форуме. Тем, кто сегодня нацелен на быстрый рост, нужен совет директоров «новой версии», без жестких регламентов и формальностей.

Мои друзья в Ассоциации независимых директоров (АНД, https://t.me/and_blog) написали манифест про Совет директоров 3.0. Да-да, уже три-ноль, представляете? Я обожаю манифесты, мне кажется это классный формат коммуникации, я сам помогаю клиентам их писать, я прям сейчас работаю над одним, но этот — написан без всякой моей помощи. Вот он: https://drive.google.com/file/d/1VjD8rabghBEWE1S0ZzZ1AhznDP5tARrO/view Тем не менее ;), мне понравилось! Мне нравится, что показана ясная проблема: советы директоров все еще работают как контрольные органы и не формируют стратегическую повестку, а идут на поводу у менеджмента. Этого сегодня недостаточно — и было бы здорово, если бы они стали полноценным органом стратегического управления. Мне нравится, что есть контрасты: от тактики → к стратегии, от внутренних вопросов → к внешним, от контроля KPI → к раскрытию потенциала команды. Этот последний пункт особенно дорог моему сердцу и особенно меня радует. Я убежден, что основной смысл существования организаций — не в зарабатывании денег (это лишь необходимое условие), а в том, чтобы двигать вперед технологии, институты управления и персонально людей, которые в этих организациях работают. Помогать им становиться лучшей версии их самих. Мне нравится Совет директоров 3.0, если среди прочего, он поможет именно этому. Шлите мне еще манифестов! Если мне понравится, я тоже о них напишу. Я думаю, именно так и должен работать хороший манифест: вы пишете в нем осмысленные вещи, а люди, которым это близко, потом на них ссылаются.

Алексей классно и емко написал о документе, в работе над которым у нас и появились контуры Совета директоров 3.0

ФОРУМ по корпоративному управлению 19го февраля - это не еще один форум про боли бизнеса. Они сегодня всем хорошо известны. Это возможность увидеть в нем системные баги. Они, как правило, лежат на уровне управления. Что за баги? - Утверждать красивую стратегию и отправлять ее в стол после первого кризиса - Ставить во главу угла эффективность, но безо всякого смысла - Поощрять рост, который держится только на одном человеке - Принимать удобные решения в моменте, создавая почву для конфликтов в будущем Слабое управление способно разрушить самую эффективную бизнес-модель. А сильное способно перезапустить даже увядающий бизнес. Все начинается с головы. Голова - это совет директоров. Штаб, где принимаются решения. Наш Форум тоже станет штабом - по пересборке совета 3.0 Пришла пора его обновить до новой версии. Она учтет все достоинства и недостатки предыдущих.

Что мешает практикам совета директоров развиваться в России? По материалам Комитета АНД ReNoCom, состоявшегося на Московской бирже: - Ограниченность фондового рынка - Отсутствие в настоящий момент международных стандартов, которые можно использовать - Преобладание в бизнесе подхода «Лояльность важнее профессионализма» - Смешение ролей «акционер - менеджер» - Информационная зависимость СД от менеджмента - Закрытость и недоверие бизнеса как часть культуры - Авторитарность управления (Делаем «Как начальник решил») - Не развит институт страхования ответственности членов СД - Нехватка компетенций в КУ и СД у акционеров компаний - Отсутствие длинного горизонта Что со всем этим делать? Советы старой формации с фокусом на контроль и планирование уже не справляются. Нужен новый совет. Совет директоров 3.0 Каким он будет? Будем складывать его контур на Всероссийском форуме по корпоративному управлению 19 февраля. Каждый участник сделает в него экспертный вклад. Приходите

В отношении СД есть иллюзия: кажется, что главное - это собрать сильных независимых директоров и поставить перед ними стратегические задачи. Однако мало собрать команду звезд. Нужно научить ее играть вместе.

✔️Начинается время советов директоров 3.0 Советы директоров перестают быть «надстройкой» над менеджментом. Их роль смещается: от контроля и формальностей к работе со смыслами, устойчивостью и длинным горизонтом бизнеса. Именно об этом — интервью с Игорем Розановым, сооснователем Школы корпоративного управления АНД. ⚫️ Что меняется в роли совета директоров ⚫️ Зачем совет нужен собственнику сегодня ⚫️ Какие навыки становятся ключевыми для независимого директора ⚫️ Почему «вторая карьера» становится новой нормой В каком-то смысле этот разговор про переход от управления структурами к управлению контекстом и смыслами. И именно это, на наш взгляд, определяет Совет директоров 3.0 — тему юбилейного Всероссийского форума по корпоративному управлению. Интервью опубликовано по ссылке.