Чат канала ЦИКОРИЙ

Вот и я про это.

Ну ценности за 190к не вижу. Может оно с утра амлет готовить еще умеет... тогда 190к норм варик

"Ростелеком" предпринимает все необходимые меры для восстановления интернета на всех точках обмена трафиком, заявили РИА Новости в компании. Ранее сегодня россияне столкнулись с проблемами в работе интернет-сервисов - жалобы поступали как на работу онлайн-сервисов и сайтов, так и на операторов связи. 🔹 Подписаться на РИА Новости

!

Я про аэроны

Хм

А что за 200? Интересно

130 это лоховское. Там за 200+ есть 😅

дело в том что вд 40 это не совсем смазка это влаговытеснитель и очиститель с небольшим эффектом смазки. смазали бы сухой пиздатой смазкой тефлоновой и было бы ахуенно но купить кресло за 130к тоже крутой варик

Тут другие ощущения. Полностью растяжка и прогиб спины полный. Релакс хороший.

У меня нет скрипа. Никакого.

Уйти на фронт или уйти на фронт…

🙈

Поддерживаю. Непрерывное многочасовое сидение приносит большой вред для организма, надо двигаться, разминаться. Если кресло такое мега комфортное, что забываешь встать на разминку, то получается это уже минус (шутка)

26. «Я бы тоже не рекомендовал идти на большой риск без подтверждения. Поэтому предлагаю сначала подтвердить ключевую гипотезу». 27. «Если я правильно понимаю ваш подход, вам важно сначала увидеть доказательство результата, а уже потом увеличивать масштаб?» 28. «Давайте определим три условия, при которых вы будете считать решение безопасным». 29. «Какие данные сейчас отсутствуют у вас для принятия решения? Возможно, именно их нам нужно получить». 30. «Могу показать, где именно риск находится в нашей модели и какие механизмы его снижают». 31. «Есть ли у вас опыт подобных проектов, который заставляет особенно осторожно относиться к этому риску?» 32. «Что в предыдущих проектах пошло не так? Возможно, мы сразу предусмотрим защиту от такого сценария». 33. «Если бы вы принимали решение только на основании цифр, какие показатели вам было бы важно увидеть?» 34. «Давайте переведём “слишком большой риск” в конкретную цифру. Какой уровень потенциальных потерь для вас допустим?» 35. «А какой срок окупаемости вы считаете приемлемым? От этого можно оттолкнуться при оценке риска». 36. «Если вероятность негативного сценария окажется ниже, чем вы сейчас предполагаете, это повлияет на решение?» 37. «Давайте рассмотрим худший сценарий. Что мы теряем? А теперь — что можем сделать, чтобы даже этот сценарий был управляемым?» 38. «Худший сценарий всегда полезно просчитать заранее. Давайте вместе его смоделируем». 39. «Если мы докажем результат на небольшом участке, сможете ли вы рассматривать масштабирование уже с меньшим уровнем риска?» 40. «Что для вас сейчас рискованнее: вложиться в решение или продолжать работать по текущей схеме?» 41. «Интересный момент. А если ничего не менять в течение года — какой риск вы видите в этом сценарии?» 42. «Давайте сравним не “рискованно/не рискованно”, а три сценария: ничего не менять, сделать пилот, сразу масштабировать». 43. «Возможно, проблема не в размере риска, а в том, что он сейчас недостаточно прозрачен. Давайте сделаем его измеримым». 44. «Я не хочу вас убеждать принимать риск. Моя задача — помочь вам понять, можно ли его контролировать». 45. «Если после нашего анализа риск останется неприемлемым — я сам скажу, что идти дальше не стоит». 46. «Давайте договоримся: мы не принимаем решение сегодня, а сначала проверяем два ключевых предположения. Если они подтверждаются — возвращаемся к вопросу». 47. «Что вам нужно услышать или увидеть от нас, чтобы вместо “слишком большой риск” появилось “риск приемлемый при таких условиях”?» 48. «Если мы найдём способ сделать потенциальный ущерб ограниченным, а результат — измеримым, готовы рассмотреть следующий шаг?» 49. «Предлагаю подойти к этому как к управлению риском, а не к его устранению. Полностью убрать риск невозможно, но его можно сделать контролируемым». 50. «Давайте я не буду сейчас спорить с вашим возражением. Назовите три главных риска, которые вы видите, а мы по каждому определим вероятность, последствия и способ контроля». Цикорианские методики увеличения дохода для менеджеров по продажам, РОПов и владельцев бизнеса 💸🤑 Телеграм Цикорий | Телеграм Чат | Max Цикорий | Чат Max | Вконтакте

50 ответов на возражение клиента ЛПР «Это слишком большой риск» 1. «Понимаю. А что именно в нашем предложении вы считаете самым рискованным?» 2. «Согласен, риск важно оценить до принятия решения. Давайте разберём, из чего он конкретно складывается». 3. «Если убрать эмоцию из вопроса, какой именно сценарий для вас наиболее нежелателен?» 4. «А с чем вы сравниваете этот риск — с текущей ситуацией или с альтернативным решением?» 5. «Давайте не будем вас убеждать на словах. Какие факты вам нужны, чтобы объективно оценить риск?» 6. «Правильно понимаю, что вопрос не в самом решении, а в возможных последствиях ошибки?» 7. «А что должно быть предусмотрено в проекте, чтобы этот риск для вас стал приемлемым?» 8. «Давайте разделим риск на составляющие: финансовый, операционный, репутационный. Какой из них для вас критичен?» 9. «Что должно произойти, чтобы вы сказали: “Да, теперь риск контролируемый”?» 10. «Если мы сможем заранее определить точки контроля и критерии остановки, это снизит ваше опасение?» 11. «На самом деле любой вариант несёт риск. Вопрос в том, какой риск мы готовы принять. Давайте сравним варианты». 12. «А какой риск вы видите, если оставить всё как есть и ничего не менять?» 13. «Можно посмотреть на это не как на “риск внедрения”, а как на выбор между риском изменений и риском бездействия». 14. «Давайте посчитаем стоимость обоих сценариев: если попробовать и если ничего не делать. Тогда решение будет предметным». 15. «Если бы финансовый риск был полностью ограничен, оставались бы у вас другие причины не двигаться?» 16. «Что конкретно должно быть в договорённостях, чтобы вы были готовы протестировать решение?» 17. «Предлагаю не принимать решение сразу. Давайте начнём с небольшого этапа, где риск ограничен». 18. «А если мы разобьём проект на этапы и после каждого будем принимать решение о продолжении?» 19. «Давайте заложим пилот. Вы получите реальные данные до того, как принимать решение о масштабировании». 20. «Можно сделать так, чтобы максимальные потери были заранее ограничены. Давайте обсудим, какой лимит для вас приемлем». 21. «Если мы возьмём на себя часть рисков, это изменит вашу оценку ситуации?» 22. «Какие гарантии или обязательства с нашей стороны вам были бы полезны?» 23. «Давайте зафиксируем конкретные KPI: если они не достигаются, мы не масштабируем решение». 24. «Можно построить процесс так, чтобы вы не делали ставку сразу на весь бюджет». 25. «Предлагаю проверить гипотезу на минимальном объёме инвестиций. После этого у вас будет гораздо больше оснований для решения». продолжение читайте в комментариях👇 Цикорианские методики увеличения дохода для менеджеров по продажам, РОПов и владельцев бизнеса 💸🤑 Телеграм Цикорий | Телеграм Чат | Max Цикорий | Чат Max | Вконтакте

Меня всегда удивляет, что когда рекламируют кресла, то как преимущество тычут возможность потянуться не вставая в разные стороны. А как насчет того, чтобы просто встать и потянуться? А если на удаленке, то вообще можно растяжку поделать минут 5-10. Можно поприседать, отжаться и много чего.

Я думал, если пизда скрипит - не вд40 лить надо

Скрипит просто пизда. Устал в него WD40 лить