Алекс Яновский
описание
🌎Создал сеть 700 ресторанов в 7 странах 💻150 000+ студентов сделали х2 в бизнесе ✅ Помогу систематизировать бизнес, увеличить прибыль и масштабироваться
21 157
подписчиков
Охват к подписчикам
4,4%
ERR
Реакции к просмотрам
0,73%
225 на 36 постов
Пересылки к просмотрам
0,92%
283
Постов в день
3,1
всего 36
Где отзываются чаще
доля реакций к просмотрам- 08:49Умный человек не все умеет, а понимает свои слабые и сильные стороны. То, что мы не умеем - покупаем у других. Не умеешь лечить зубы - идешь к стоматологу. Не можешь сделать сам себе массаж - идешь к массажисту. Почему ты не делегируешь также работу, которую не умеешь делать? Жадность или не понимание, что просто нужно все покупать?3,08%
- 7 авг.Главная суть предпринимателя - это что-то начинать. ☝🏻Но бизнес состоит из двух частей: начало и продолжение. И предприниматель должен начинать. А продолжают его уже менеджеры. Потому что менеджеры не умеют стартовать, а предприниматели - наоборот, не умеют продолжать вести бизнес. И это - главная причина депрессии предпринимателя. Он заставляет себя делать менеджерские задачи и не получает от этого удовольствия. Потому что он по натуре свободный человек. Чтобы предприниматель был счастлив, он должен находиться в своей зоне. И это зона роста. Движения вперед.2,72%
- 10 авг.В своем окружении я стараюсь оставлять только тех, кто помогает мне достичь моей цели. Потому что работает мое любимое правило: "Стрела, летящая в цель, не отвлекается на пейзаж". ⠀ Как только я чувствую, что какой-то человек начинает мешать мне в достижении моих целей — я тут же пресекаю это и не допускаю такого впредь. Советую каждому из вас научиться делать так же. А как вы поступаете с людьми, мешающими вашим целям?2,49%
- 13 авг.Как научиться принимать сложные решения? • Прими факт: без риска ты не вырастешь. • Тренируй “скорость оценки” Умение быстро оценивать ситуацию — это навык. Он тренируется, как спорт. • Разреши себе ошибаться — но учись. Ошибка → анализ → следующий шаг. • Фокус не на одном решении, а на сумме. ⭐️И бонусом для моих подписчиков моя методика: я сначала чувствую первое решение, потом разбираю головой (цифры, логика, сценарии), часто советуюсь с умными людьми, и финальное решение всё равно принимаю ощущением. Потому что сложное решение до конца не просчитывается.2,07%
- 13 авг.Мудрый человек всегда решает только те проблемы, которые нужно решить именно ему. А на все остальное он не распыляется. Занимается только тем, на что он может повлиять. А многие люди начинают брать на себя то, что к ним не относится и таким образом теряют фокус и энергию.1,94%
- 9 авг.Каждому из нас для счастья нужны разные вещи и в разных пропорциях. Для меня всегда на первом месте будет свобода, а потом уже комфорт, любовь, деньги, любимое дело. А кому-то деньги и комфорт важнее, чем свобода. А для счастья нужно вам? Поделитесь1,27%
- 12 авг.62% предпринимателей одновременно и собственник, и руководитель, и исполнитель в своей компании. Если вы тоже в опросе выбрали красный вариант — посмотрите внимательно, что это на самом деле значит. У вас есть бизнес. Есть сотрудники. Возможно, уже есть руководители. Но вопросы всё равно идут к вам. Вы решаете: кого взять на работу, почему не выполнен план, кому сколько заплатить, что делать с клиентом... А потом вечером собственник должен ещё найти время и подумать: куда расти дальше? Не найдёт. Потому что весь день он управлял тем, чем уже давно должны управлять другие люди. И вот что меня в этом опросе зацепило больше всего: только 17% находятся в основном на позиции M3. То есть думают о развитии компании, новых рынках, продуктах, масштабировании. Все хотят расти. Но большинство собственников физически заняты другим. Нельзя масштабировать компанию, если собственник сам является её системой управления. Допустим, завтра вы увеличили бизнес в два раза. Стало больше людей, больше клиентов, процессов. Что станет с вами? Если система не поменялась — к вам просто придёт в два раза больше вопросов. Вот почему иногда рост бизнеса не освобождает собственника, а окончательно его закапывает. И проблема здесь не в том, что вы мало делегируете. Можно раздать людям сотню задач и всё равно каждый день проверять, напоминать, исправлять и принимать за них решения.1,24%
- 11 авг.Бизнес — это свобода и армия одновременно. Предприниматель должен фокусироваться на стратегию: новые рынки, новые продукты, новые точки роста. А всё, что уже построено, обязано работать как армия: дисциплина, стандарты, повторяемость. Пока ты пытаешься тащить на себе и свободу, и армейскую дисциплину — тебя разрывает, и рост встаёт. Масштабирование начинается там, где ты перестаёшь быть дирижёром и строишь менеджеров М1 и М2 так, чтобы система работала без тебя. Глубоко копать эту тему будем в октябре на новом 3-хмесячном курсе.1,22%
- 13:51Или тоже вот из инстаграм вопрос, на который я ответил, что проблема обычно не в том, что мало идей. Возможно нет ясности, а значит нет силы. Действовать можно только когда есть одна конкретная точка приложения усилий и понятный первый шаг.. Думаю, предприниматель убегает в поиск модели, потому что страшно делать больше того, что уже работает. А может его личность еще не готова к масштабу? Ведь масштабирование требует, чтобы собственник стал хозяином системы: люди, цифры, контроль отклонений, усиление команд одновременно. Если внутри нет готовности играть в большую игру, идеи не превращаются в действия. Точно нужно перестать коллекционировать идеи. Выбрать одну, которая даёт рост, и начать делать её как проект — с людьми и цифрами, а не когда появится настроение.1,19%
- 10 авг.Я люблю, когда в бизнесе всё видно, как за стеклом. Не «мне кажется», не «ребята сказали», не «в целом нормально». А видно. И вот с чего это реально начинается — без умных слов и без героизма: каждый день, каждый человек — одна метрика. Не десять. Не «давайте сделаем дашборд». Одна. Но каждый день. И у каждого своя. Потому что бизнес не умирает от одного большого провала. Он утекает по капле: сегодня не замерили, завтра забыли, потом «что-то продажи просели», потом «почему-то денег нет», и ты снова бегаешь и тушишь. Дальше вообще всё просто: план → факт → вывод → действие. И так каждый день. Вот это и есть «стеклянная стена»: компания работает, а ты не играешь в угадайку и не живёшь в режиме пожарника.1,10%
- 15 авг.Мне очень сильно помагает насмотренность на разные бизнес-модели. Когда я вижу их проблемы, что у них хорошо и что плохо - сравниваю со своим бизнесом и что-то добавляю или исправляю. Этот подход я использую на своих уроках - разбираем один бизнес, а учиться все.1,01%
- 14 авг.Друзья, какие планы на выходные? Я, кстати, думаю, что каждый день должен быть одинаково крутым: где-то нужно отдохнуть, где-то нужно поработать — столько, сколько требуется по ситуации, а не потому что “суббота-воскресенье”.1,00%