Алекс Яновский

Мудрый человек всегда решает только те проблемы, которые нужно решить именно ему. А на все остальное он не распыляется. Занимается только тем, на что он может повлиять. А многие люди начинают брать на себя то, что к ним не относится и таким образом теряют фокус и энергию.

Как научиться принимать сложные решения? • Прими факт: без риска ты не вырастешь. • Тренируй “скорость оценки” Умение быстро оценивать ситуацию — это навык. Он тренируется, как спорт. • Разреши себе ошибаться — но учись. Ошибка → анализ → следующий шаг. • Фокус не на одном решении, а на сумме. ⭐️И бонусом для моих подписчиков моя методика: я сначала чувствую первое решение, потом разбираю головой (цифры, логика, сценарии), часто советуюсь с умными людьми, и финальное решение всё равно принимаю ощущением. Потому что сложное решение до конца не просчитывается.

Делегировать задачи и построить систему управления — не одно и то же. Система начинается тогда, когда в компании понятно: • кто отвечает за результат; • какими цифрами результат измеряется; • кто кем управляет; • что контролирует руководитель; • какие вопросы вообще не должны доходить до собственника. Вот этим мы будем заниматься три месяца на программе «Система управления компанией» Не разговаривать о том, что вам нужно «меньше работать». А перестраивать саму компанию. Оргструктуру. Ответственность. Показатели. Уровни управления. Контроль. Отчётность. Работу руководителей. Чтобы вам не пришлось становиться ещё более быстрым M1 и ещё более сильным M2. Ваша задача — высвободить себя для роли M3 - собственника. Потому что никто вместо собственника не решит, куда должна прийти компания через три года. ☝️Запомите: хаос тоже масштабируется. Просто ничего хорошего собственнику от такого масштабирования нет. Поэтому если вы увидели себя в 62%, я бы не откладывал этот вопрос ещё на год. Возможно, ваша следующая точка роста сейчас не в маркетинге, не в новом продукте и не в найме ещё десяти человек. ⚡️Сначала нужно построить компанию, которая перестанет требовать вас в каждой точке. До 31 августа можно оформить участие в программе и получить ещё весь сентябрь предварительной работы со мной: разборы бизнесов, вопросы, подготовка системы до начала основной трёхмесячной работы. Оставляйте заявку и до встречи в сентябре 👇

62% предпринимателей одновременно и собственник, и руководитель, и исполнитель в своей компании. Если вы тоже в опросе выбрали красный вариант — посмотрите внимательно, что это на самом деле значит. У вас есть бизнес. Есть сотрудники. Возможно, уже есть руководители. Но вопросы всё равно идут к вам. Вы решаете: кого взять на работу, почему не выполнен план, кому сколько заплатить, что делать с клиентом... А потом вечером собственник должен ещё найти время и подумать: куда расти дальше? Не найдёт. Потому что весь день он управлял тем, чем уже давно должны управлять другие люди. И вот что меня в этом опросе зацепило больше всего: только 17% находятся в основном на позиции M3. То есть думают о развитии компании, новых рынках, продуктах, масштабировании. Все хотят расти. Но большинство собственников физически заняты другим. Нельзя масштабировать компанию, если собственник сам является её системой управления. Допустим, завтра вы увеличили бизнес в два раза. Стало больше людей, больше клиентов, процессов. Что станет с вами? Если система не поменялась — к вам просто придёт в два раза больше вопросов. Вот почему иногда рост бизнеса не освобождает собственника, а окончательно его закапывает. И проблема здесь не в том, что вы мало делегируете. Можно раздать людям сотню задач и всё равно каждый день проверять, напоминать, исправлять и принимать за них решения.

🤔

Бизнес — это свобода и армия одновременно. Предприниматель должен фокусироваться на стратегию: новые рынки, новые продукты, новые точки роста. А всё, что уже построено, обязано работать как армия: дисциплина, стандарты, повторяемость. Пока ты пытаешься…

Бизнес — это свобода и армия одновременно. Предприниматель должен фокусироваться на стратегию: новые рынки, новые продукты, новые точки роста. А всё, что уже построено, обязано работать как армия: дисциплина, стандарты, повторяемость. Пока ты пытаешься тащить на себе и свободу, и армейскую дисциплину — тебя разрывает, и рост встаёт. Масштабирование начинается там, где ты перестаёшь быть дирижёром и строишь менеджеров М1 и М2 так, чтобы система работала без тебя. Глубоко копать эту тему будем в октябре на новом 3-хмесячном курсе.

В своем окружении я стараюсь оставлять только тех, кто помогает мне достичь моей цели. Потому что работает мое любимое правило: "Стрела, летящая в цель, не отвлекается на пейзаж". ⠀ Как только я чувствую, что какой-то человек начинает мешать мне в достижении моих целей — я тут же пресекаю это и не допускаю такого впредь. Советую каждому из вас научиться делать так же. А как вы поступаете с людьми, мешающими вашим целям?

Я люблю, когда в бизнесе всё видно, как за стеклом. Не «мне кажется», не «ребята сказали», не «в целом нормально». А видно. И вот с чего это реально начинается — без умных слов и без героизма: каждый день, каждый человек — одна метрика. Не десять. Не «давайте сделаем дашборд». Одна. Но каждый день. И у каждого своя. Потому что бизнес не умирает от одного большого провала. Он утекает по капле: сегодня не замерили, завтра забыли, потом «что-то продажи просели», потом «почему-то денег нет», и ты снова бегаешь и тушишь. Дальше вообще всё просто: план → факт → вывод → действие. И так каждый день. Вот это и есть «стеклянная стена»: компания работает, а ты не играешь в угадайку и не живёшь в режиме пожарника.

Каждому из нас для счастья нужны разные вещи и в разных пропорциях. Для меня всегда на первом месте будет свобода, а потом уже комфорт, любовь, деньги, любимое дело. А кому-то деньги и комфорт важнее, чем свобода. А для счастья нужно вам? Поделитесь