Александр Высоцкий

Прошлая неделя у моей команды началась с легкой паники. В рабочий чат пришло сообщение от Питера Друкера. Лично. С рекомендацией по выполнению задач. Сначала подумали, что это какой-то тест. Затем — что я завёл себе новый псевдоним. И только потом начали относиться всерьёз — потому что Друкер в сообщении был довольно конкретен и настойчив. На самом деле это был AI-агент, которого я назвал в честь одного из гуру современного менеджмента. Питер Друкер написал 39 книг, консультировал General Motors и IBM. Казалось, имя подходит для того, кто следит за порядком в задачах. Агент мониторит просроченные дедлайны, задачи, которые никто не взял в работу больше суток, и задачи без указанного исполнителя или постановщика. Нашёл нарушение — написал человеку. Если результата все равно нет — эскалирует проблему и вовлекает вышестоящего руководителя. Команда привыкает постепенно, а Друкер с каждым днем умнеет. Каждый день дорабатываю его, чтобы его воздействия оказывали помощь сотрудникам и руководителям нашей компании. Думаю, что через пару недель можно будет уже тестить на других компаниях, в первую очередь на тех, кто уже использует платформу Business Booster.

Как четыре сотрудника сэкономили нам 2 564 часа и $17 948 за год. Сотрудник устаёт, отвлекается, забывает, болеет. И каждая ручная операция — это шанс на ошибку, за которую платить приходится владельцу. Мы попросили сотрудников создать личных AI-ассистентов для автоматизации задач, которые отнимают больше всего времени. Без отдела разработки и без единой строчки кода. Такого эффекта не ожидал никто. Что из этого вышло — в карточках выше 🫥 Четыре человека. Не отдел разработки, не подрядчики — обычные сотрудники, которым дали AI вместо очередной таблицы. Меньше ручного труда — больше прибыли: не пустой лозунг, а 2 564 часа и $17 948, которые теперь не уходят на рутину. Представьте, на что способна целая команда. Ваша команда. Мы четыре года внедряем нейросети в собственной компании, и знаем, где обычно застревают. На бесплатной диагностике разберём вашу ситуацию и покажем, как сделать так, чтобы команда сама двигала этот процесс — а не вы в одиночку. Узнайте, сколько денег вы можете сэкономить от внедрения AI. 🟡ЗАПИСАТЬСЯ НА ДИАГНОСТИКУ

Делаю это впервые. Открываю набор в AI Booster у себя в блоге. Опыт Business Booster + эксперты + ваши сотрудники = работающие AI-решения в вашем бизнесе. Вам не нужно ничего изучать, никого контролировать и становиться IT-специалистом. Вы ставите цель на старте и смотрите на результат. Хотите участвовать лично — можно. Не хотите — всё будет сделано без вас. Первую группу мы набрали закрыто. Я хотел сначала убедиться, что программа даёт результат на живых компаниях. Убедился. Одна команда собрала книгу продавца из десятков разрозненных техдокументов. Другая — систему закупок, которая считает заказ по остаткам, продажам и сезонности. Третья — дашборд, где данные из CRM, таблиц и телефонии видны на одном экране. И это только начало. 24 августа стартует второй поток. Что внутри 🫥 1️⃣ Диагностика процессов Находим, где ручная работа съедает деньги: продажи, маркетинг, отчётность, поддержка, контроль качества. Отбираем задачи, у которых есть измеримый результат. 2️⃣ 7 практических воркшопов Участники осваивают AI не на абстрактных примерах, а на задачах своего отдела. Без программистов и технического бэкграунда — по готовым шаблонам и алгоритмам. 3️⃣ 3 хакатона с экспертами Команда приходит с задачей компании — уходит с рабочим решением, проверенным на реальных данных. Не с презентацией и списком идей. 4️⃣ Внешний AI-отдел после программы Инструменты устаревают за месяцы. Мы остаёмся, тестируем новое и помогаем команде внедрять то, что реально снижает затраты или растит выручку. В результате владелец забирает: ✔️ команду, которая сама находит процессы для автоматизации ✔️ готовые AI-помощники, боты, базы знаний и внутренние приложения ✔️ карту процессов и точек роста ✔️ инструкции, промпты, код и документацию на отдельной платформе — не в личных чатах сотрудников, откуда всё исчезает вместе с человеком ✔️ эффект каждого решения, посчитанный в часах и деньгах Первые рабочие автоматизации команда собирает к третьей неделе. Я жду здесь владельцев, у которых есть 3–5 сотрудников, знающих процессы компании лучше всех. Если у вас каждый день собирают отчёты руками, ищут информацию по чатам, переносят данные между таблицами и отвечают на одни и те же вопросы — вам сюда. Попасть можно только через диагностику. 60 минут, бесплатно: разбираем ваши процессы, определяем, что автоматизировать первым, кого включить в команду и какой результат это даст в деньгах. 24 августа уже стартует группа. Времени совсем не много. 🟡 ПРОЙТИ ДИАГНОСТИКУ Вечером покажу, что получилось у четырёх обычных сотрудников моей компании. Ни один из них не программист.

Мы слили $80 000 на AI и закрыли проект. Скептики были правы. В 2023 году мы потратили около $80 000 на AI-автоматизацию — и в итоге закрыли проект. Мы довольно рано поняли, куда всё идёт, и наняли сильного технического специалиста из Кремниевой долины. Задача: создать систему, которая анализирует звонки отдела продаж. Сегодня это звучит почти банально. Тогда это было не так просто сделать. Модели плохо распознавали речь, путали спикеров и работали медленно. Готовых решений на рынке было мало. Несколько месяцев мы разрабатывали, тестировали, переделывали — и в какой-то момент признали: пришли слишком рано. Если бы в 2023-м кто-то сказал: «AI пока сырой, рано тащить его в бизнес» — во многом это было бы правдой. В итоге проект закрыли, деньги списали. Но дальше произошло самое интересное. Пока один проект не сработал, в другом направлении AI дал совершенно другой результат. Для тайваньского подразделения мы создали новый продукт с AI-аватаром. Сейчас выручка этого подразделения — $4 млн, и в таком виде без AI мы бы эту модель просто не построили. А сегодня в нашем американском бизнесе уже автоматизирована первая линия продаж: AI-агенты работают в переписке, консультируют клиентов, отвечают круглосуточно и приносят реальные продажи. То, на что в 2023-м уходили месяцы разработки и десятки тысяч долларов, сегодня во многих процессах собирается быстрее и проще. Так что вывод из наших $80 000 убытка: иногда слишком рано — это правда слишком рано. Но потом наступает момент, когда цена промедления обгоняет цену внедрения. 2026-й — как раз такой момент почти по всем функциям бизнеса: продажи, маркетинг, аналитика, сервис, HR, операционка. Поставьте 🔥, если хотите, чтобы завтра я показал конкретно: какие процессы у нас уже автоматизированы, сколько часов и денег это сэкономило и как это сделали сами сотрудники без технического бэкграунда.

Что лучше?

Ребят, нужен ваш совет. Для стратегического партнёра в Узбекистане переводим часть программ на узбекский с помощью ИИ. Если вы следите за мной, то знаете, что мы уже несколько лет делаем озвучку с ИИ и даже целые видео с моим ИИ-аватаром для нашего филиала в Тайване, где вся работа с клиентами идет на китайском языке. Вот теперь делаем на узбекском. Помогите выбрать, какой вариант озвучки вам больше нравится: закадровый голос или полный дубляж с липсинком (синхронизация губ под узбекский)

Подкаст с Данилом Матухно — уже на канале. Маркетолог, который сделал 1,2 миллиона долларов продаж с одного зала на 200 человек. Прошлой осенью несколько месяцев помогал нам с запуском Business Booster — это был наш рекордный запуск: лайфтайм клиента вышел примерно вдвое выше, чем на всём, что мы делали до этого. Разобрали, как за 20 долларов в месяц получить в телефоне персонального маркетолога. Какая привычка с нулевым бюджетом за год формирует у клиента ответ «у них качественно» ещё до первой встречи. И почему борьба идёт уже не за охваты, а за внимание, и что это меняет для владельца бизнеса. 🟡СМОТРЕТЬ ПОДКАСТ

Морковкин обзавёлся суперудобным креслом и теперь поездки ему нравятся гораздо больше. Но пока что в одиночестве кататься на заднем сиденье не хочет, капризничает.

Молодому поколению предпринимателей я по-хорошему завидую В Варшаве встречался с Данилом Матухно. Писали подкаст — мне удалось его разговорить и получить ответы на вопросы, которые меня давно интересуют. Это вопросы о том, почему очень часто владельцам бизнеса не удаётся нанять хороших маркетологов и наладить маркетинг. Некоторые бьются об это годами, как о нерешаемую задачу. Почему именно Данил? Потому что Данил работал с лучшими компаниями, делал маркетинг, запуски, до этого у него было маркетинговое агентство — прошёл через сотни компаний, несмотря на свой юный возраст. У него очень светлая голова и хорошая насмотренность, поэтому я постарался из него повыковыривать ответы. Мы зацепили и тему ИИ в маркетинге — и, похоже, будет очень интересный контент, в том числе и для моего Telegram-канала. Данил парень молодой, но с высочайшей экспертизой и хорошей глубиной — общаться с ним необычайно интересно. И знаете, в каком-то смысле я ему завидую. Я думаю: Блин, я был бы намного успешнее, если бы в свои 26 был окружён не ребятами из девяностых с сомнительной этикой и странными подходами, а такими, как Данил. Поэтому в каком-то смысле я завидую молодому поколению предпринимателей. Ну и себе, кстати, завидую — потому что у меня есть возможность с такими ребятами общаться. Так что ждите подкаст. Выйдет уже в эту субботу 15 августа. Всё будет очень практично. А после записи мы с Данилом поехали в ресторан, хорошо пообедали — отличное место в Radisson Collection в Варшаве. Поговорили о жизни, целях и планах — приятно пообщались. Знаете, у моей работы есть большие преимущества. И одно из самых приятных — то, что у меня есть возможность иметь дело с самыми талантливыми людьми современности. Это просто прекрасно.

В нашей культуре люди изначально не доверяют друг другу — таков менталитет. Поэтому продавать «вхолодную» у нас — это практически дохлый номер. Приходит новый клиент, и каждый раз начинается с нуля: доказываете, кто вы, почему не обманете и почему ваши услуги стоят своих денег. Это не продажи, а изматывающий бой. Но есть предприниматели, к которым люди приходят уже готовыми. Они могут молча следить за компанией месяц, два или полгода, и у них уже есть базовое доверие. Им не нужно ничего доказывать, они сами спрашивают, куда платить. Разница в нервах и выручке здесь колоссальная. Многие думают: Чтобы построить такое доверие, нужно стать блогером и показывать, какой коттедж, машину или диван ты купил. Это полная ерунда. Меня самого дико раздражает эта идея, я предприниматель, а не клоун, и кривляться в соцсетях не хочу. В итоге у владельца просто «не доходят руки», он забивает на продвижение и решает, что это не работает. Я поговорил с Данилом Матухно о том, как продвигать бизнес без этого инфоцыганского пафоса. Данил объяснил, почему у одних аудитория сама начинает доверять и покупать, а у других — годы стараний и ноль результата. Дело не в бюджетах и не в таланте. Моя команда упаковала этот разговор в конкретный пошаговый план: как тратить на соцсети всего 3 часа в неделю и получать тёплых клиентов. Внутри — конкретные шаги, что делать и в каком порядке и как уложить всю работу в один регулярный слот в неделю. Без ежедневного залипания в телефоне. Всё в одном документе. 🟡 ЗАБРАТЬ ТЕХНОЛОГИЮ P.S. Подкаст с Данилом выйдет уже в эту субботу 15 августа на моем YouTube-канале.

Мой LinkedIn лежал мёртвым. За 90 дней его прочитали 26 000 незнакомых людей, а я не потратил на это ни одного дополнительного часа Профиль у меня был давно, но занимались им по остаточному принципу. Посты собирали по 3-4 лайка. Как было: 🔴 2 800 подписчиков, посты по три-четыре лайка, 68 показов в день на весь аккаунт. Дальше моих же контактов ничего не уходило. 🔴 Системной работы не было. Задачи под эту площадку мы не ставили, поэтому и результата не ждали. 🔴 И отдельная история - язык. У нас есть продукты на английском и китайском, но под каждый язык мы ведём свои аккаунты, а этот закреплён за русскоязычной аудиторией. Значит и писать я там буду по-русски. А про LinkedIn принято думать, что русский текст дальше твоих же контактов не уходит: алгоритм заточен под англоязычных, остальные варятся в своих контактах. Так было ровно до того момента, пока цель не появилась. Площадка сейчас набирает обороты, и мы решили зайти туда всерьёз. Вопрос был один: как сделать это качественно. Материала у нас хватает, дело было в другом: под LinkedIn нужна отдельная стратегия и свои правила, а это ресурс команды, которого у нас на тот момент не было. Поэтому мы пошли иначе. Не стали придумывать отдельный контент под LinkedIn. Взяли то, что уже выходит здесь, в Telegram, и переупаковали: там по-другому устроены заголовок, длина, структура, оформление. Занималась этим Рената Равилова и её команда CoPostly. Ни одной новой задачи в моём расписании не появилось. Что получилось за 90 дней: 🟡 64 497 показов, рост 958%. До этого весь квартал давал около 6 100. 🟡 26 148 человек охвата, и 85% из них - люди вне моих контактов. Меня читали те, кто обо мне никогда не слышал. 🟡 415 новых подписчиков и 101 комментарий. 🟡 Владельцы бизнеса вошли в топ должностей аудитории. Пришли заявки в контакты и личные сообщения от людей, которым я не писал первым. Но знаете, что оказалось важнее всего? Я не поменял ни язык, ни темы, ни себя. Тот же профиль, те же мысли, посты по-прежнему на русском. Поменялось только то, как собран текст. И этого хватило, чтобы вместо трёх лайков пришли 26 000 человек. Площадка не растёт сама от того, что на ней что-то лежит. Пока у нас не было цели по LinkedIn, не было ни стратегии, ни правил, ни результата. Как только цель появилась, оказалось, что нужен не новый контент, а другая сборка старого. Тексты, которые работают в телеграме, в LinkedIn просто не читают. Это та же логика, что и с любым процессом в компании: не делать больше руками, а разобраться, как устроена система, и работать по ней. 🟡 МОЙ LINKEDIN