Евгений Фролов про системный бизнес

Запись вебинара доступна 48 часов! 12 августа я провёл вебинар «Как построить бизнес, который работает без вашего ежедневного участия», в котором приняли участие 110 предпринимателей. Ссылка на просмотр https://getcourse.evomgt-online.org/web1208?utm_source=tg Разобрали, как: как владельцу выйти из операционки и передать управление команде; как выстроить финансовый контроль и регулярно получать дивиденды; какой должна быть оргструктура компании; как внедрить регламенты и систему ввода сотрудников в должность; какие метрики должен контролировать владелец и как использовать дашборды; как выстроить систему управления и планирования; как автоматизировать управление бизнесом с помощью EvoMetrics. Чтобы в результате: бизнес перестал зависеть от владельца; компания стабильно приносила прибыль; бизнес мог расти и масштабироваться; владелец занимался стратегией, а не ежедневной операционной работой. Ссылка на просмотр https://getcourse.evomgt-online.org/web1208?utm_source=tg

Вебинар идет! Евгений Фролов рассказывает как собственнику регулярно получать дивиденды? https://getcourse.evomgt-online.org/enter_webinar?utm_source=tg P.S: Вебинар закончен!

9 метрик, которые нужно знать владельцу бизнеса. На вебинаре 12 августа «Как построить бизнес, который работает без вашего ежедневного участия» расскажу, какие метрики нужно отслеживать в компании и как использовать их для управления бизнесом. Покажу, как это реализовано на моей онлайн-платформе EvoMetrics. Регистрируйтесь на вебинар. Сразу после регистрации вы получите документ «9 ключевых метрик компании», которые важно контролировать каждому владельцу бизнеса» Для предпринимателей со штатом от 20 до 600 сотрудников.  12 августа, 18:00 Астана, 16:00 Мск, 9:00 Нью-Йорк. Продолжительность: 1.5 часа + 30 минут ответы на вопросы.  Участие бесплатное. Регистрация здесь https://frolovevo.com/formula_system_business?utm_source=tg

Что делают ваши сотрудники, когда вы их не контролируете? Если и у вас люди — это главная головная боль бизнеса: сотрудники делают не то, что нужно, всё приходится объяснять по несколько раз и постоянно контролировать приглашаю вас 12 августа на бесплатный вебинар «Как построить бизнес, который работает без вашего ежедневного участия». Регистрация здесь https://frolovevo.com/formula_system_business?utm_source=tg

Найти сильного сотрудника сложно. Но еще обиднее — спустя 2 месяца понять, что он не подходит. В сети отелей (300 сотрудников) мы помогли сократить время адаптации с 2 месяцев до 2 недель с помощью дорожной карты адаптации. Напишите «карта» в комментариях — получите пример карты. На вебинаре 12 августа я покажу, как построить бизнес, который работает без вашего ежедневного участия. Регистрация здесь >>> Регистрация здесь >>>

Как построить бизнес, который работает без вашего ежедневного участия. 12 августа Евгений Фролов проведет вебинар «Как построить бизнес, который работает без вашего ежедневного участия”. Пошаговая система, которая поможет навести порядок в компании, передать операционное управление команде и сделать цифры бизнеса прозрачными.  Зарегистрироваться на вебинар КОГДА БИЗНЕС РАСТЁТ — ПОЯВЛЯЮТСЯ НОВЫЕ ПРОБЛЕМЫ: Люди — главная боль Сотрудники делают не то, что нужно. Всё приходится объяснять по несколько раз и постоянно контролировать. Бизнес не растёт так, как хотелось бы Расходы растут, налоги увеличиваются, прибыль съедается. Компания работает, но дивиденды собственник почти не получает. В компании нет прозрачной системы управления Нет достоверных цифр и понятных отчётов для принятия решений.  Бизнес забирает много сил Постоянный стресс, бесконечное решение проблем и рутина постепенно забирают энергию и здоровье.  На вебинаре вы узнаете, как внедрить шесть ключевых элементов системного бизнеса, чтобы выйти из операционного управления:  01. ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЬ Как навести порядок в финансах, перестать зависеть от главного бухгалтера и управлять компанией через цифры 02. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА Как выстроить структуру компании, чтобы убрать хаос и распределить ответственность 03. РЕГЛАМЕНТЫ И ВВОД В ДОЛЖНОСТЬ Как внедрить регламенты и систему ввода в должность, чтобы команда работала без постоянного контроля владельца 04. МЕТРИКИ И ДАШБОРДЫ Как контролировать бизнеспо цифрам, а не по ощущениям 05. УПРАВЛЕНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ Как связать еженедельные, месячные и годовые планы, чтобы команда двигалась к целям компании, а стратегия не оставалась на бумаге 06. АВТОМАТИЗАЦИЯ  Как объединить финансы, планы, метрики и оргструктуру в одной системе с помощью EvoMetrics 12 августа Евгений Фролов проведет вебинар «Как построить бизнес, который работает без вашего ежедневного участия”. Пошаговая система, которая поможет навести порядок в компании, передать операционное управление команде и сделать цифры бизнеса прозрачными.  Спикер вебинара — Евгений Фролов. Эксперт по системному бизнесу, автор панели управления бизнесом EvoMetrics.  Для предпринимателей со штатом от 20 до 600 сотрудников.  12 августа, 18:00 Астана, 16:00 Мск, 9:00 Нью-Йорк. Продолжительность: 1.5 часа + 30 минут ответы на вопросы.  Участие бесплатное. Зарегистрироваться на вебинар Зарегистрироваться на вебинар

Нужна ваша помощь! В августе проведу вебинар для владельцев бизнеса. Сейчас формирую его программу и хочу сделать его максимально полезным и практичным. Для этого провожу небольшой опрос среди владельцев компаний из США, Европы и стран СНГ. Мне важно понять, с какими проблемами в бизнесе вы сталкиваетесь сегодня и что вызывает у вас больше всего стресса как у владельца компании. Если вы владелец бизнеса и в вашей компании работает от 15 до 600 сотрудников, уделите, пожалуйста, 5–10 минут и ответьте на несколько вопросов. В благодарность вы получите три полезных материала: • Дорожную карту адаптации нового сотрудника, которая помогает сократить срок ввода в должность. • Список главных финансовых метрик, которые должен контролировать владелец бизнеса. • Должностную инструкцию владельца бизнеса. Опрос анонимный. Ссылка на опрос: https://forms.gle/bHz2M3wGbmQJPfNc8

Продавцы против оплаты за результат Реальная история, с которой я столкнулся на консалтинговом проекте по систематизации бизнеса. P.S: Последний раз делюсь ссылкой на запись вебинара от 30 июля «Зарплата от результата. Как перестроить финмодель и систему мотивации за 45 дней». После открытия запись будет доступна 48 часов. Не откладывайте просмотр Ссылка на запись

Вебинар доступен в записи 48 часов! 30 июля я провёл вебинар «Зарплата от результата: как перестроить финмодель и систему мотивации, чтобы руководители отвечали за прибыль компании». Ссылка на просмотр. На вебинаре мы разобрали: Как зарплата от результата повышает ответственность сотрудников за конечный результат. Как перестроить систему управления, чтобы владелец перестал отвечать за всё подряд. Как выстроить финансовую модель, которая помогает принимать решения на основе цифр. Как сбалансировать оклад и переменную часть, чтобы не демотивировать сотрудников и не переплачивать. Почему система штрафов почти не работает и что действительно работает вместо неё. Как выстроить материальную мотивацию для топ-менеджеров. Наш клиент, владелец компаний Atami и Kosmart Малек Аль-Хамид (продажа корейской косметики, штат — 75 человек), в прямом эфире поделился опытом внедрения системы, благодаря которой команда начала отвечать за прибыль компании. ⏳ Запись будет доступна только 48 часов Ссылка на просмотр.

🔴 Мы уже начали! Вебинар «Зарплата от результата. Как перестроить финмодель и систему мотивации, чтобы руководители отвечали за прибыль компании». ⏱ Продолжительность: • 18:00–19:30 — Алматы • 09:00–10:30 — Нью-Йорк 🚀 Заходите прямо сейчас! Вход — без долгой регистрации https://getcourse.evomgt-online.org/enter_webinar?utm_source=tg P.S: вебинар завершен, 200 человек в эфире, спасибо всем кто присутствовал!

Почему сотрудник уходит ровно в 18:00, даже если план провален? Записал для вас аудио. Из него вы узнаете: • Почему руководители уходят домой ровно в 18:00, даже если план не выполнен. • Как сделать так, чтобы команда начала думать как собственник и брать ответственность за результат. • Почему повышение окладов не делает сотрудников более вовлеченными. • Как система «зарплата от результата» помогает создать команду, которая борется за прибыль вместе с владельцем. Если вы предприниматель со штатом от 30 до 600 сотрудников приглашаю вас на мой бесплатный живой вебинар «Зарплата от результата. Как перестроить систему мотивации за 45 дней». 📅 30 июля 🕕 18:00 — Алматы | 16:00 — Москва | 09:00 — Нью-Йорк ⏱ 1,5 часа + 30 минут ответов на вопросы в прямом эфире Регистрация здесь https://evolutionmngt.com/web_zp?utm_source=tg

30 июля Евгений Фролов проведет живой вебинар “Зарплата от результата. Как перестроить финмодель и систему мотивации за 45 дней” 16:00 — Москва, 18:00 — Алматы, 09:00 — Нью-Йорк Регистрация здесь Вы узнаете: Как перейти на систему оплаты труда «от результата», чтобы команда работала на прибыль компании, а не только на выполнение задач. Как привязать зарплату ключевых сотрудников к прибыли и не демотивировать команду. Как автоматизировать финансовое планирование и выстроить контроль за каждой копейкой. Как заранее выявлять и устранять кассовые разрывы, чтобы прибыль на бумаге превращалась в реальные деньги на счете. Как обеспечить владельцу стабильные дивиденды, а не забирать из бизнеса то, что «осталось в конце месяца». Как презентовать премиальный фонд руководителю, чтобы он сам рассчитал желаемый доход и понял, что нужно сделать для его достижения. Реальные кейсы компаний с оборотом от 100 млн до 5+ млрд рублей, которые уже внедрили эту систему, и ответы на ваши вопросы. Спикер: Евгений Фролов — эксперт по системному бизнесу, автор панели управления бизнесом EvoMetrics Основатель консалтинговой компании Evolution Management. Создаём системные бизнесы «под ключ» в рамках проекта «Система» — 1300+ пользователей работают на IT-сервисе EvoMetrics — 300+ проектов по комплексной систематизации бизнеса за 7 лет Автор книг: «Системный бизнес», «Организационная структура вашей компании», «Моя компания работает без меня» Автор статей для Forbes и журнала «Генеральный директор» Время: 30 июля 16:00 — Москва, 18:00 — Алматы, 09:00 — Нью-Йорк Для предпринимателей со штатом от 30 до 500 сотрудников Участие бесплатное  Регистрация здесь >>>

Открыли для себя пиклбол. Знаете, что это? Смесь тенниса и бадминтона. Освоить можно буквально за несколько минут, а удовольствие получаешь уже с первой игры. Какой бы загруженной ни была моя неделя, выходные всегда для семьи. В моём бизнесе и в бизнесе моих клиентов выстроена система, которая позволяет не жить в режиме постоянного тушения пожаров. Если вы тоже хотите проводить выходные с семьёй, заниматься любимым хобби, а не бесконечно решать рабочие вопросы, приходите на бесплатный вебинар «Зарплата от результата». 30 июля, 16:00 МСК • 18:00 Алматы • 09:00 Нью-Йорк Расскажу, как всего за 45 дней перестроить систему мотивации так, чтобы сотрудники начали заботиться о результате и прибыли компании так же, как и вы. Информация здесь https://evolutionmngt.com/web_zp?utm_source=tg

Тема: Чем опасна система в бизнесе? Часть 2 В посте от 22 июля мы начали разбирать, кому на самом деле опасна систематизация бизнеса. Уже рассмотрели оргструктуру и метрики. Сегодня поговорим о следующих элементах системы. 3. Финансовое планирование Что это такое? Прозрачная система планирования дохода и контроля за деньгами. Она не только дает собственнику инструмент управления финансами в бизнесе, но и вовлекает команду в гонку за общим результатом. Это подход к управлению деньгами, при котором создается давление на команду с целью выполнения заданного финансового плана. А кроме того команда получает возможность влиять на собственный доход, получать зарплату выше рыночной. Так вы оставляете в команде лучших людей, которые реально работают на увеличение дохода. Зачем нужно Чтобы не только собственник думал о том, откуда брать деньги на зарплаты, аренду, развитие компании и все остальное. А также для того, чтобы персонал (как минимум топ-менеджеры) стали относиться к компании как к своей, а не просто приходили «работать на дядю». Кому опасно «Откатчикам» и всем тем, кто внедрил серые и черные схемы внутри компании. А также руководителям, которые работают спустя рукава и больше ждут 5-го и 20-го, чем новую стратегию развития на год. Таким несдобровать, потому что финансовые потоки становятся прозрачными раз и навсегда, а также наглядно видно участие каждого в формировании дохода. 5. Собственник вне «оперативки» Зачем нужно Для того, чтобы владелец занимался развитием компании, а не тушением пожаров. Именно это и приводит к более быстрому росту бизнеса. У собственника свои четкие задачи (например, стратегическое партнерство), и за него эту работу уж точно никто не сделает. Но если владелец сам не выныривает из «оперативки», то глобальные проекты простаивают годами. Кому опасно? Тем, кто привык получать готовые решения от собственника, а не включать свою голову. Есть категория людей, которая любит «наваливать» побольше проблем. Это делается в ожидании, что руководство скажет «отойди, смотри, как надо делать!» Но если владелец перестал включаться в рутину, внедрив систему контроля (которую передал директору), тогда приходиться либо делать дело, либо уходить из компании. Резюме Любые изменения в компании неизбежно вызывают сопротивление. Особенно если они делают работу прозрачной, распределяют ответственность и требуют результата. Для собственника систематизация — это способ перестать жить в режиме постоянного тушения пожаров, создать сильную команду и обеспечить устойчивый рост компании. Как внедрить такую систему? Ответ на этот вопрос Евгений Фролов даст на бесплатном вебинаре «Зарплата от результата. Как перестроить систему мотивации, чтобы руководители отвечали за прибыль компании». Дата и время: 30 июля, 16:00–17:30 (МСК) 18:00-19:30 (Алмата) Для кого: предприниматели со штатом от 30 до 500 сотрудников Участие бесплатное Регистрация здесь https://evolutionmngt.com/web_zp?utm_source=tg

Чем опасна система в бизнесе? Есть мнение, что систематизация опасна и внедрять ее в компанию — большой риск. Надо признать, что это действительно так, риск есть. Я покажу некоторые элементы системы и расскажу, как они влияют на компанию. 1. Оргструктура Что это такое? Это наглядная схема, в которой отражены все основные функции компании и сотрудники, которые за них отвечают. От собственника и директора до уборщицы и кофе-леди — никто не остается в тени. По сути, это расписанный единый бизнес-процесс организации. На практике оргструктура выглядит как большая визуальная модель бизнес-процессов компании, которая расположена в самом видном месте офиса. Зачем нужно Порядок и ответственность. Самый простой пример. В каждой компании (уж простите за подробности) есть туалет. А значит, кто-то должен покупать бумагу. Но кто этот человек? Офис-менеджер? Снабженец? На кого фишка ляжет? А если ни у кого в обязанностях закупка такого товара не значится, тогда что? В таком случае это «почетное» дело ложится на плечи руководителя. И если подобных дыр в компании больше пяти, все рабочее время начальство так и будет «закупать бумагу». С оргструктурой такой вариант исключен. Кому опасно? «Мне за это не платят» — встречали сотрудников, которые так отвечают на любую просьбу? Пользуясь размытыми границами обязанностей, такие ловкачи умело лавируют между ледниками в виде большого начальства. С оргструктурой каждый сотрудник точно знает про любого коллегу «за что ему платят». А раз так, то и спрашивать можно более смело. А это придется по нраву не всем. 2. Метрики Что это такое? Графическое отражение объема выполненной работы каждого сотрудника. В совокупности такие графики дают четкую картину текущего положения компании. По сути, это приборная панель управления бизнесом. Зачем нужно Для того, чтобы иметь четкую опору для принятия решений. Владельцу и руководителям периодически «прилетают» от сотрудников разные слухи/домыслы/версии/скандалы/интриги/расследования. Фракции внутри коллектива порой яростно воюют между собой. У каждого отдела своя правда. Запутаться легко, принимать неэффективные решения — еще проще. Но когда перед глазами точные цифры, сразу становится видно, кто работает, а кто только говорит о работе. Показатели на графиках всегда объективны. Кому опасно? Есть такой тип сотрудников — имитатор бурной деятельности. Это обычно уверенные в себе харизматичные люди, которые живут по принципу «вспотел — покажись начальству». У них всегда наготове целый веер убедительных аргументов, почему работа не выполнена. Когда в компании введены метрики, слова отходят на второй план (даже если это ярчайшие речи талантливых ораторов). Оргструктура отвечает на вопрос «Кто за что отвечает?», а метрики — «Какой результат приносит каждый сотрудник?». Ответив на эти два вопроса, вы сможете перейти к следующему шагу — построению системы оплаты, в которой доход руководителей напрямую зависит от прибыли компании. Как внедрить такую систему, я расскажу на бесплатном вебинаре «Зарплата от результата. Как перестроить систему мотивации, чтобы руководители отвечали за прибыль компании». Дата и время: 30 июля, 16:00–17:30 (МСК), 18:00-19:30 Алмата Для кого: предприниматели со штатом от 30 до 500 сотрудников Регистрация здесь https://evolutionmngt.com/web_zp?utm_source=tg